綜合項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及分工

項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及分工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任人安全責(zé)任人技術(shù)責(zé)任人安全責(zé)任人施工隊(duì)長(zhǎng)資料員材料員質(zhì)檢員技術(shù)員安全員施工隊(duì)長(zhǎng)資料員材料員質(zhì)檢員技術(shù)員安全員班組長(zhǎng)及施工人員班組長(zhǎng)及施工人員項(xiàng)目管理人員分工職責(zé)(1)項(xiàng)目經(jīng)理：落實(shí)實(shí)施國(guó)家方針政策、相關(guān)法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，明確施工項(xiàng)目標(biāo)總目標(biāo)，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、全方面管理工作，對(duì)項(xiàng)目部管理人員嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，以身作則起模范作用；對(duì)項(xiàng)目總目標(biāo)（包含進(jìn)度、質(zhì)量、成本）起決定性作用。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)在項(xiàng)目標(biāo)落實(shí)運(yùn)行工作，定時(shí)召開進(jìn)度、質(zhì)量、安全會(huì)議，立即處理質(zhì)量和安全存在問題，落實(shí)各職能部門崗位責(zé)任制。定時(shí)組織項(xiàng)目部管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做全方面檢驗(yàn)，落實(shí)施工計(jì)劃完成情況，落實(shí)文明施工情況，落實(shí)安全方法情況；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行綜合分析，對(duì)存在問題立即制訂合理方法加以處理。做好和業(yè)主及監(jiān)理單位協(xié)調(diào)工作。（2）安全責(zé)任人：落實(shí)實(shí)施國(guó)家相關(guān)安全生產(chǎn)方針政策、法令和各項(xiàng)安全規(guī)章制度。實(shí)施黨和國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)政策、法規(guī)和制度。幫助經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)組織本單位安全生產(chǎn)和勞動(dòng)落實(shí)；幫助項(xiàng)目經(jīng)理抓好文明施工、安全生產(chǎn)全方面工作，對(duì)項(xiàng)目文明安全施工負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；幫助項(xiàng)目經(jīng)理組織好日常安全檢驗(yàn)工作，發(fā)覺問題立即督促和幫助處理，發(fā)覺重大隱患時(shí)指令停工，并立即匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)研究處理；領(lǐng)導(dǎo)組織文明安全施工檢驗(yàn)和評(píng)選活動(dòng)，落實(shí)整改方法立即處理生產(chǎn)施工中不安全原因；建立保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，和分包單位簽署安保協(xié)議，對(duì)施工外來人員管理；發(fā)生事故立即組織調(diào)查，研究和分析事故發(fā)生原因并確定整改方法，對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理；按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)工作。（3）技術(shù)責(zé)任人：對(duì)本項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全方面責(zé)任；幫助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)落實(shí)企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。認(rèn)真落實(shí)實(shí)施國(guó)家相關(guān)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)部門要求制度、方法，監(jiān)督施工人員推行質(zhì)量職責(zé)，對(duì)工程施工進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃及關(guān)鍵施工方法和施工方案，負(fù)責(zé)向施工人員進(jìn)行交底，對(duì)施工過程進(jìn)行檢驗(yàn)。組織項(xiàng)目部相關(guān)部門人員圖紙會(huì)審，參與設(shè)計(jì)交底，處理圖紙問題。主持基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及完工驗(yàn)收，主持工程隱檢、預(yù)檢及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作。幫助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)不合格產(chǎn)品制訂糾正和預(yù)防方法，并監(jiān)督實(shí)施。監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目部文件、資料和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)控制工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)指導(dǎo)。主持工程測(cè)量工作，對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行管理。（4）安全員：落實(shí)實(shí)施安全三級(jí)教育制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；落實(shí)企業(yè)制訂各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理措施，落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)方法；按設(shè)計(jì)圖紙和施工方案要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工部位進(jìn)行全方面安全檢驗(yàn)，發(fā)覺問題立即處理，杜絕安全事故發(fā)生。（5）質(zhì)檢員：按設(shè)計(jì)圖紙和施工方案要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工部位進(jìn)行全方面質(zhì)量檢驗(yàn)，發(fā)覺問題立即糾正；參與項(xiàng)目部組織定時(shí)和不定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢驗(yàn)驗(yàn)收所提出問題，按企業(yè)和項(xiàng)目部技術(shù)部門提出整改方法，督促責(zé)任者限期整改，并報(bào)請(qǐng)復(fù)驗(yàn)，使工程質(zhì)量達(dá)成規(guī)范要求。（6）材料員：掌握本工程總計(jì)劃及月、周計(jì)劃，并編制工程材料供給計(jì)劃。依據(jù)材料計(jì)劃，分期、分批組織貨源，按時(shí)供給現(xiàn)場(chǎng)；

采購(gòu)料具時(shí)，要嚴(yán)格實(shí)施比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距，擇優(yōu)采購(gòu)；掌握材料性能，質(zhì)量要求，按檢驗(yàn)批提供合格證給技術(shù)員。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)材料，要按施工平面部署圖堆放，符合使用次序，一次就位，降低二次搬運(yùn)；需要復(fù)檢材料，按檢驗(yàn)批進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢單給技術(shù)員。掌握材料庫(kù)存情況立即調(diào)整材料供給計(jì)劃。對(duì)購(gòu)進(jìn)不符合要求材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處了處理。立即掌握現(xiàn)場(chǎng)工程變更情況立即供料。幫助保管員搞好材料盤點(diǎn)報(bào)耗，負(fù)責(zé)材料耗用對(duì)比分析。（7）資料員：在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，關(guān)鍵負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)文件、工程文件資料進(jìn)行搜集、整理、篩分、建檔、歸檔工作管理。認(rèn)真落實(shí)實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立健全工程資料管理崗位責(zé)任制。負(fù)責(zé)按工程進(jìn)度同時(shí)搜集、整理施工技術(shù)資料，并按國(guó)家要求編目、建檔。負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)資料，確保資料真實(shí)性、完整性和有效性。負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料歸檔和移交。做好施工技術(shù)資料管理工作。落實(shí)實(shí)施企業(yè)文件和資料相關(guān)管理措施，確保本單位、部門文件和資料管理有序。負(fù)責(zé)本單位、部門文件和資料發(fā)放、回收、借閱、傳閱工作，并立即傳達(dá)。建立健全文件和資料有效控制和多種統(tǒng)計(jì)，預(yù)防文件和資料損壞、丟失。幫助配合部門工作人員進(jìn)行相關(guān)事務(wù)性工作。（8）施工隊(duì)長(zhǎng)：施工前組織技術(shù)人員，施工管理人員實(shí)地勘察現(xiàn)場(chǎng)，組織施工員實(shí)施三級(jí)技術(shù)交底工作，明確技術(shù)，質(zhì)量要求并落實(shí)到人。認(rèn)真組織做好圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更相關(guān)工作立即傳達(dá)。負(fù)責(zé)組織施工前技術(shù)、物資、設(shè)備、人員場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外準(zhǔn)備工作，并做好落實(shí)工作。監(jiān)督指導(dǎo)施工人員、安全員做好施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，確保各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)范，工序及工藝切實(shí)可行。施工條件改變時(shí)立即做好計(jì)劃調(diào)整方案。加強(qiáng)對(duì)施工人員培訓(xùn)和管理，提升作業(yè)質(zhì)量和效率。依據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、巡視、分部分項(xiàng)驗(yàn)收和質(zhì)量整改情況做好統(tǒng)計(jì)。參與項(xiàng)目監(jiān)理工作例會(huì)。項(xiàng)目日常安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督檢驗(yàn)，并做好日常檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)。立即正確填寫施工日志，對(duì)工料機(jī)耗量計(jì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)必需真實(shí)正確，對(duì)設(shè)計(jì)變更統(tǒng)計(jì)，工程洽商統(tǒng)計(jì)、隱蔽工程統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量驗(yàn)收檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)等各項(xiàng)原始資料做好統(tǒng)計(jì)立案。負(fù)責(zé)項(xiàng)目總結(jié)中生產(chǎn)管理方面情況匯報(bào)。（9）技術(shù)員：熟悉施工圖紙，參與方案技術(shù)交底工作，主動(dòng)配合技術(shù)責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作，參與各項(xiàng)施工檢驗(yàn)驗(yàn)收工作，立即提出合理整改意見，落實(shí)各項(xiàng)施工質(zhì)量完成情況，確保施工順利進(jìn)行。（10）施工人員：落實(shí)實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及質(zhì)量確保體系，認(rèn)真熟悉施工圖紙，明白工程概略，繪制現(xiàn)場(chǎng)平面部署圖，搞好現(xiàn)場(chǎng)布局，對(duì)設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚調(diào)查，組織班組仔細(xì)按圖施工；在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，主動(dòng)參與編制工程季、月、旬計(jì)劃，依據(jù)工程進(jìn)度立即提出機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間要求，認(rèn)真編制工程材料、周轉(zhuǎn)設(shè)備材料使用需求計(jì)劃和勞動(dòng)力需求計(jì)劃。施工組織過程中做到安排合理、安全、文明，向施工班組做好工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面上崗交底工作。認(rèn)真填寫