澤谷網(wǎng)絡(luò)公司手冊樣本

前言沒有規(guī)矩，不成方圓。當(dāng)代公司管理是制度管人，而不是人管人。依“法”加強(qiáng)管理，是澤谷公司管理成功最基本規(guī)定。澤谷公司是一種有機(jī)整體，它是由各個“分子”構(gòu)成，只有當(dāng)作為“分子”每個部門，每個崗位員工充分發(fā)揮各自應(yīng)有效能時，這個整體才具備了生命力，才干形成公司組織力、凝聚力，創(chuàng)造出澤谷公司最佳業(yè)績。達(dá)到上述效果前提就是紀(jì)律，也就是規(guī)范，《員工手冊》就是澤谷公司紀(jì)律規(guī)范。澤谷公司所有員工在尋常工作、生活中都應(yīng)自覺遵循本手冊之規(guī)定嚴(yán)于律己待人處事，嚴(yán)格遵守澤谷公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度。相信澤谷每一位員工，在一種秩序環(huán)境中，在同樣紀(jì)律規(guī)范下，都能體現(xiàn)出最佳自己，成為同仁們榜樣，澤谷榜樣。本手冊自下發(fā)之日起執(zhí)行，此前下發(fā)關(guān)于文獻(xiàn)與本手冊規(guī)定相悖之處，以本手冊之規(guī)定為原則。事物總是在不斷地邁進(jìn)與發(fā)展變化，本手冊將隨著澤谷公司壯大發(fā)展，因時制宜，因事制宜，在實(shí)踐中不斷地修正與完善。董事長：各部門守則：市場營銷部一、機(jī)構(gòu)設(shè)立經(jīng)理

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市場主管

產(chǎn)品演示人員

銷售人員部門本職：1、結(jié)合公司實(shí)際狀況，制定相應(yīng)規(guī)章制度。

2、組織本部各類會議，做好會議紀(jì)錄，對會議議定事項(xiàng)進(jìn)行催辦、貫徹。

3、擬訂本部營銷發(fā)展籌劃方案。

4、組織完畢本部各項(xiàng)籌劃。三、崗位職責(zé)

經(jīng)理：

1、對本部門工作全權(quán)負(fù)責(zé)。

2、制定本部門工作目的和實(shí)行籌劃。

3、制定下級崗位描述，指引評價(jià)下級工作。

4、負(fù)責(zé)下級培訓(xùn)工作。

5、召集、主持部門會議，布置工作，檢查進(jìn)度；及時向本部門傳達(dá)會議精神和領(lǐng)導(dǎo)指示。

6、完畢主管領(lǐng)導(dǎo)安排其她工作。

市場主管：

1、負(fù)責(zé)商用計(jì)算機(jī)類、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品類產(chǎn)品銷售。

2、負(fù)責(zé)銷售籌劃制定。

3、負(fù)責(zé)有關(guān)合同、合同訂立，執(zhí)行。

4、部門經(jīng)理安排其她工作。

產(chǎn)品演示人員：

1、負(fù)責(zé)向客戶演示我公司所有產(chǎn)品。

2、負(fù)責(zé)演示室、演示產(chǎn)品尋常管理。

3、完畢部門經(jīng)理安排其她工作。

銷售人員：

1、負(fù)責(zé)銷售產(chǎn)品。

2、與客戶簽定銷售合同。

3、與客戶建立長期合伙關(guān)系。

4、完畢部門經(jīng)理安排其她工作。管理培訓(xùn)部部門本職:負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)?？蛻舴?wù)部部門本職:1.熟悉客戶產(chǎn)業(yè)及有關(guān)市場狀況,向有關(guān)專業(yè)人員傳達(dá),

以協(xié)助客戶思考方略發(fā)展。2.負(fù)責(zé)對客戶重要負(fù)責(zé)人尋常溝通聯(lián)系,建立良好人

際關(guān)系。提高客戶忠誠度,進(jìn)行客戶維護(hù)工作。3.完畢并檢查項(xiàng)目經(jīng)營回款。4.保證參加有客戶重要負(fù)責(zé)人員參加提案和溝通。5.負(fù)責(zé)公司。6.

開發(fā)新客戶。人力資源部一、機(jī)構(gòu)設(shè)立經(jīng)理|

助理部門本職：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)，綜合公司實(shí)際狀況，制定和建立有關(guān)管理制度。

2、負(fù)責(zé)編制公司人力資源發(fā)展規(guī)劃。

3、負(fù)責(zé)公司員工招聘、面試、錄取、培訓(xùn)、調(diào)配、考核、獎懲、晉升、辭退等尋常管理工作。

4、負(fù)責(zé)公司人事規(guī)章制度規(guī)劃、制定與修訂。

5、負(fù)責(zé)公司人事檔案管理工作。

6、負(fù)責(zé)擬訂公司培訓(xùn)籌劃，并督導(dǎo)實(shí)行。

7、負(fù)責(zé)制定公司薪酬制度。

8、編制月度工資表。

9、向政府勞動部門填報(bào)各類記錄報(bào)表。

三、崗位職責(zé)經(jīng)理：

1、制定有關(guān)管理制度。

2、參加公司關(guān)于會議，及時向本部門員工傳達(dá)會議精神和領(lǐng)導(dǎo)批示。

3、制定本部門工作目的和實(shí)行籌劃。

4、制定下級崗位描述，指引評價(jià)下級工作。

5、負(fù)責(zé)對下級培訓(xùn)工作。

6、召集、主持本部門會議、布置工作，檢查進(jìn)度。

7、負(fù)責(zé)與人才市場、報(bào)紙、廣播、電視等招聘渠道溝通。

8、負(fù)責(zé)與政府勞動部門協(xié)調(diào)。

9、協(xié)調(diào)本部門與公司其她部門關(guān)系。

10、完畢主管領(lǐng)導(dǎo)安排其她工作。

助理：

1、負(fù)責(zé)公司人事檔案建立、管理工作。

2、負(fù)責(zé)公司定崗定編工作。

3、審核員工考勤，定期或不定期檢查勞動紀(jì)律。

4、編制月度工資報(bào)表。

5、負(fù)責(zé)公司員工招聘、錄取、培訓(xùn)、調(diào)配、考核、獎懲、晉升、辭退等尋常人事管理工作。

6、負(fù)責(zé)公司員工福利、保險(xiǎn)事務(wù)管理。

7、完畢部門經(jīng)理安排其她工作。法律服務(wù)部部門本職：1、參加制定、修改公司章程和其他重要規(guī)章制度，規(guī)范公司行為，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對的理解和執(zhí)行國家法律、法規(guī)。

2、對全體員工進(jìn)行法制宣教，提高經(jīng)營者法律素質(zhì)和廣大員工知法、懂法、學(xué)法、守法自覺性。

3、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理，參加公司重大合同論證、審核、起草、談判工作，協(xié)助公司避免合同風(fēng)險(xiǎn)，保障經(jīng)濟(jì)合同全面對的履行。

4、接受公司法定代表人委托，代理公司參加訴訟和非訟活動，通過訴訟和非訟活動，維護(hù)公司合法權(quán)益。

5、指引和支持屬下公司開展法律顧問工作，建立健全法律顧問機(jī)構(gòu)，把依法治企落到實(shí)處。綜合管理部一、機(jī)構(gòu)設(shè)立：

經(jīng)理

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文秘

前臺接待員

勤雜

二、部門職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司尋常行政事務(wù)管理。

2、負(fù)責(zé)公司各種文獻(xiàn)擬、收、發(fā)、存。

3、結(jié)合公司實(shí)際狀況，制定相應(yīng)規(guī)章制度

4、組織公司各類會議，做好會議紀(jì)錄，對會議議定事項(xiàng)進(jìn)行催辦、貫徹。

5、負(fù)責(zé)公司來往電文解決。

6、協(xié)調(diào)公司各部門、物業(yè)公司及關(guān)于政府職能部門關(guān)系。

7、做好對外接待工作。

8、負(fù)責(zé)文書檔案管理。

9、負(fù)責(zé)印鑒管理。

10、負(fù)責(zé)辦公用品采購、管理、發(fā)放。

11、文獻(xiàn)打印、復(fù)印和傳真工作。

12、負(fù)責(zé)解決公司關(guān)于法律事務(wù)，對合同、合同進(jìn)行審核。

13、檢查公司辦公程序、衛(wèi)生狀況及《員工守則》執(zhí)行狀況。

14、公司大事記、發(fā)展簡史編寫工作。

15、負(fù)責(zé)公司總部消防安全。

16、負(fù)責(zé)公司圖書、報(bào)刊、資料管理。

17、公司保密管理工作。

18、擬訂公司發(fā)展戰(zhàn)略、籌劃方案。

19、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)管理，并保證安全。

三、崗位職責(zé)

經(jīng)理：

1、對本部門工作全權(quán)負(fù)責(zé)。

2、制定本部門工作目的和實(shí)行籌劃。

3、制定下級崗位描述，指引評價(jià)下級工作。

4、負(fù)責(zé)公司小車管理，安排及調(diào)配工作。

5、負(fù)責(zé)公司賓客接待與安排。

6、負(fù)責(zé)下級培訓(xùn)工作。

7、召集、主持部門會議，布置工作，檢查進(jìn)度。

8、組織公司各類會議，及時向本部門傳達(dá)會議精神和領(lǐng)導(dǎo)批示。

9、負(fù)責(zé)對供貨商尋找、審核和談判。

10、督促各部門經(jīng)理上交每月籌劃書及周、月工作進(jìn)展報(bào)告。

11、負(fù)責(zé)與政府職能部門關(guān)系協(xié)調(diào)。

12、完畢主管領(lǐng)導(dǎo)安排其她工作。

前臺接待員：

1、負(fù)責(zé)公司賓客接待及告知綜合部經(jīng)理，由其酌情引見給有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。

2、負(fù)責(zé)維護(hù)公司辦公秩序。

3、負(fù)責(zé)對《員工守則》執(zhí)行狀況檢查，衛(wèi)生狀況、辦公秩序監(jiān)察。

4、負(fù)責(zé)對員工午餐問題管理。

5、完畢部門經(jīng)理安排其她工作。

勤雜工：

負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域衛(wèi)生工作，及時清理灰塵、雜物，保持環(huán)境整潔、干凈。系統(tǒng)工程部

一、機(jī)構(gòu)設(shè)立經(jīng)理

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售前技術(shù)工程師

網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程師

二、部門職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本部尋常行政事務(wù)管理。

2、負(fù)責(zé)本部各種文獻(xiàn)擬、收、發(fā)、存。

3、結(jié)合公司實(shí)際狀況，制定相應(yīng)規(guī)章制度。

4、組織本部各類會議，做好會議紀(jì)錄，對會議議定事項(xiàng)進(jìn)行催辦、貫徹。

5、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)方案策劃，及售前服務(wù)。

6、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)工程所需軟、硬件產(chǎn)品設(shè)備采購。

7、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目實(shí)行、監(jiān)督及考核。

8、負(fù)責(zé)各部門、各項(xiàng)目之間協(xié)調(diào)工作。

9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目總結(jié)，記錄存檔。

10、負(fù)責(zé)本部消防安全。

11、負(fù)責(zé)本部固定資產(chǎn)管理，并保證安全。

三、崗位職責(zé)

經(jīng)理：

1、對本部門工作全權(quán)負(fù)責(zé)。

2、制定本部門工作目的和實(shí)行籌劃。

3、制定下級崗位描述，指引評價(jià)下級工作。

4、負(fù)責(zé)下級培訓(xùn)工作。

5、召集、主持部門會議，布置工作，檢查進(jìn)度；及時向本部門傳達(dá)會議精神和領(lǐng)導(dǎo)批示。

6、完畢主管領(lǐng)導(dǎo)安排其她工作。

售前技術(shù)工程師：

1、負(fù)責(zé)各領(lǐng)域網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目洽談、方案設(shè)計(jì)、方案解說及網(wǎng)絡(luò)施工項(xiàng)目指引。

2、完畢售前項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。

網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程師：

1、負(fù)責(zé)按照既定網(wǎng)絡(luò)方案進(jìn)行設(shè)備采購、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成、調(diào)試。

2、目的客戶培訓(xùn)工作。

網(wǎng)站開發(fā)部

一、機(jī)構(gòu)設(shè)立經(jīng)理

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網(wǎng)站管理員

網(wǎng)站技術(shù)人員

網(wǎng)站采編人員

網(wǎng)站監(jiān)測人員

二、部門職責(zé)

1、結(jié)合公司實(shí)際狀況，制定相應(yīng)規(guī)章制度

2、組織本部各類會議，做好會議紀(jì)錄，對會議議定事項(xiàng)進(jìn)行催辦、貫徹。

3、擬訂軟件項(xiàng)目需求分析。

4、組織完畢軟件系統(tǒng)、功能模塊制定。

5、組織完畢軟件編制、聯(lián)結(jié)、調(diào)試與測試任務(wù)。

6、主持網(wǎng)站正常運(yùn)營，負(fù)責(zé)與教誨系統(tǒng)溝通協(xié)調(diào)，提供先進(jìn)資源。

7、負(fù)責(zé)本部消防安全。

8、負(fù)責(zé)本部固定資產(chǎn)管理，并保證安全。

三、崗位職責(zé)

經(jīng)理：

1、對本部門工作全權(quán)負(fù)責(zé)。

2、制定本部門工作目的和實(shí)行籌劃。

3、制定下級崗位描述，指引評價(jià)下級工作。

4、負(fù)責(zé)下級培訓(xùn)工作。

5、召集、主持部門會議，布置工作，檢查進(jìn)度。及時向本部門傳達(dá)會議精神和領(lǐng)導(dǎo)指示。

6、完畢主管領(lǐng)導(dǎo)安排其她工作。

網(wǎng)站管理員：

1、保障網(wǎng)站主機(jī)系統(tǒng)正常運(yùn)營。

2、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備尋常檢測。

3、加密鑰、防黑客、防病毒、系統(tǒng)備份及恢復(fù)。

4、部門經(jīng)理安排其她工作。

網(wǎng)頁設(shè)計(jì)人員：

1、負(fù)責(zé)門戶網(wǎng)站各層網(wǎng)頁編排、設(shè)計(jì)及更新。

2、部門經(jīng)理安排其她工作。

網(wǎng)站采編人員：

1、負(fù)責(zé)教誨機(jī)構(gòu)新聞、資料采集、策劃、各類教誨信息及有關(guān)領(lǐng)域信息采集、編制、習(xí)題、課件等文字信息輸入。

2、完畢部門經(jīng)理安排其她工作。

網(wǎng)站監(jiān)測人員：

1、負(fù)責(zé)網(wǎng)站形象監(jiān)測，主持教誨論壇。

2、刪除反革命性、黃色性內(nèi)容及論調(diào)。

3、查錯糾錯。

4、完畢部門經(jīng)理安排其她工作。軟件開發(fā)部一、機(jī)構(gòu)設(shè)立經(jīng)理

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軟件開發(fā)人員部門本職：1、結(jié)合公司實(shí)際狀況，制定相應(yīng)規(guī)章制度

2、組織本部各類會議，做好會議紀(jì)錄，對會議議定事項(xiàng)進(jìn)行催辦、貫徹。

3、擬訂軟件項(xiàng)目需求分析。

4、組織完畢軟件系統(tǒng)、功能模塊制定。

5、組織完畢軟件編制、聯(lián)結(jié)、調(diào)試與測試任務(wù)。

6、負(fù)責(zé)本部消防安全。

7、負(fù)責(zé)本部固定資產(chǎn)管理，并保證安全。三、崗位職責(zé)

經(jīng)理：

1、對本部門工作全權(quán)負(fù)責(zé)。

2、制定本部門工作目的和實(shí)行籌劃。

3、制定下級崗位描述，指引評價(jià)下級工作。

4、負(fù)責(zé)下級培訓(xùn)工作。

5、召集、主持部門會議，布置工作，檢查進(jìn)度。及時向本部門傳達(dá)會議精神和領(lǐng)導(dǎo)指示。

6、完畢主管領(lǐng)導(dǎo)安排其她工作。

軟件開發(fā)人員：

1、針對不同項(xiàng)目，進(jìn)行應(yīng)用軟件設(shè)計(jì)和開發(fā)。

2、完畢部門經(jīng)理安排其她工作。技術(shù)支持部一、機(jī)構(gòu)設(shè)立經(jīng)理

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技術(shù)支持工程師

二、部門職責(zé)

1、結(jié)合公司實(shí)際狀況，制定相應(yīng)規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后服務(wù)。

3、負(fù)責(zé)反饋客戶信息，并寫出市場需求分析報(bào)告，向上級部門報(bào)告。

4、走訪客戶，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

5、建立客戶服務(wù)檔案。

6、負(fù)責(zé)本部門消防安全。

7、負(fù)責(zé)本部門固定資產(chǎn)管理，并保證安全。

三、崗位職責(zé)

經(jīng)理：

1、對本部門工作全權(quán)負(fù)責(zé)。

2、制定本部門工作目的和實(shí)行籌劃。

3、制定下級崗位描述，指引評價(jià)下級工作。

4、負(fù)責(zé)下級培訓(xùn)工作。

5、召集、主持部門會議，布置工作，檢查進(jìn)度；及時向本部門傳達(dá)會議精神和領(lǐng)導(dǎo)指示。

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部與各部門合伙。

7、完畢主管領(lǐng)導(dǎo)安排其她工作。

技術(shù)支持工程師：

1、負(fù)責(zé)售后技術(shù)支持。

2、完畢售后服務(wù)總結(jié)報(bào)告策劃信息部一、機(jī)構(gòu)設(shè)立經(jīng)理

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策劃人員部門本職：1、收集各領(lǐng)域信息，制定項(xiàng)目策劃書。2、負(fù)責(zé)網(wǎng)站及軟件部門項(xiàng)目及系統(tǒng)分析。三、崗位職責(zé)

經(jīng)理：

1、對本部門工作全權(quán)負(fù)責(zé)。

2、制定本部門工作目的和實(shí)行籌劃。

3、制定下級崗位描述，指引評價(jià)下級工作。

4、負(fù)責(zé)下級培訓(xùn)工作。

5、召集、主持部門會議，布置工作，檢查進(jìn)度；及時向本部門傳達(dá)會議精神和領(lǐng)導(dǎo)指示。

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部與各部門合伙。

7、完畢主管領(lǐng)導(dǎo)安排其她工作。

策劃人員：

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃策劃書編寫

2、與市場部共同合伙做好與客戶溝通交流工作。財(cái)務(wù)部部門本職：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于財(cái)務(wù)管理制度及公司各項(xiàng)管理制度。

2、建立健全財(cái)務(wù)管理各種規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)籌劃，加強(qiáng)經(jīng)營核算并管理，反映、分析財(cái)務(wù)籌劃執(zhí)行情況，檢查、監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律。

3、積極為經(jīng)營管理服務(wù)，配合各部門工作，增進(jìn)公司獲得良好經(jīng)濟(jì)效益。

4、厲行節(jié)約，合理使用資金。

5、對政府關(guān)于機(jī)構(gòu)及財(cái)政、稅務(wù)、銀行部門理解、檢查財(cái)務(wù)工作，積極提供關(guān)于資料，真實(shí)反映公司情況。重要職能：（一）財(cái)務(wù)主管崗位職責(zé)◎組織設(shè)計(jì)公司財(cái)務(wù)會計(jì)制度；◎設(shè)立公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和人員配備、建立健全崗位責(zé)任制；◎組織尋常會計(jì)核算；◎加強(qiáng)尋常財(cái)務(wù)管理、組織資金調(diào)度；◎進(jìn)行財(cái)務(wù)分析；◎進(jìn)行財(cái)務(wù)決策、參加公司領(lǐng)導(dǎo)者決策協(xié)調(diào)。(二)財(cái)務(wù)管理員崗位職責(zé)◎協(xié)調(diào)公司內(nèi)部及各關(guān)于機(jī)構(gòu)及其業(yè)務(wù)；◎負(fù)責(zé)與工商、財(cái)稅、記錄、金融等機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)配合；◎負(fù)責(zé)文獻(xiàn)收發(fā)存檔、財(cái)務(wù)電算化及有關(guān)信息管理；◎制定公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；◎協(xié)助主管開展工作等。（三）會計(jì)員崗位職責(zé)◎進(jìn)行會計(jì)核算和成本控制；◎編制會計(jì)報(bào)表，進(jìn)行定期分析；◎負(fù)責(zé)月報(bào)、季報(bào)、中報(bào)及年報(bào)財(cái)務(wù)會計(jì)信息披露；◎協(xié)助制定和執(zhí)行分派方案；◎協(xié)助主管開展工作。（四）審計(jì)員崗位職責(zé)◎?qū)こ?jì)核算工作進(jìn)行審核；◎負(fù)責(zé)投融資分析論證、對項(xiàng)目支出進(jìn)行審查；◎協(xié)調(diào)與會計(jì)師事務(wù)所、評估所及審計(jì)所聯(lián)系；◎協(xié)助主管開展工作。（五）出納員崗位職責(zé)◎負(fù)責(zé)鈔票及支票管理；◎登記鈔票及銀行存款日記賬；◎協(xié)調(diào)與開戶銀行之間關(guān)系；◎協(xié)助本部人員開展各項(xiàng)工作。新員工入職須知一、個人材料：1．加入我司時，須向公司人辦資源部提供如下材料：◎居民身份證原件及復(fù)印件；◎?qū)W歷、學(xué)位證書原件及復(fù)印件；◎各類專業(yè)資質(zhì)證書原件及復(fù)印件；◎市級醫(yī)院近期體檢報(bào)告；◎籌劃生育證明（或獨(dú)生子女證）；◎擔(dān)保書及擔(dān)保人身份證復(fù)印件；（注：戶籍所在地非長春市必要出具具備長春市戶籍擔(dān)保書，有關(guān)重要崗位工作人員也必要出具擔(dān)保書）；◎一寸彩照四張；◎親筆填寫關(guān)于本人資料表格。公司人力資源部有最后保存審核新員工提供本人材料權(quán)利，材料如有失實(shí)，其引起一切后果由本人自負(fù)。2．當(dāng)新員工有如下狀況變動時，應(yīng)及時告知公司人力資源部：◎姓名；◎家庭住址及電話號碼；◎婚姻狀況；◎特殊狀況時聯(lián)系人及電話；◎其她基本狀況。二、報(bào)到程序1、接到公司發(fā)出“錄取告知”后，應(yīng)在規(guī)定日期內(nèi)，到公司人力資源部辦理報(bào)到手續(xù)。如因特殊狀況不能如期報(bào)到，應(yīng)與公司人力資源部獲得聯(lián)系；2、憑公司人力資源部開具“報(bào)到單”，到綜合辦公室辦理辦公用品領(lǐng)取、公司宿舍入住、暫時名牌等事宜；3．到試用部門接受詳細(xì)工作安排和入職指引。三、試用與轉(zhuǎn)正公司錄取員工，普通需要試用一段時間，試用期滿經(jīng)綜合考試合格后方予以轉(zhuǎn)正。試用期依照崗位、學(xué)歷、經(jīng)歷等綜合因素?cái)M定試用期，試用期普通為3個月，自實(shí)際報(bào)到之日計(jì)起?！蚓邆溆嘘P(guān)工作崗位兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)者，或具備本科以上學(xué)歷者試用期為1個月，其她普通為3個月；◎應(yīng)屆畢業(yè)生（含工作年限不滿1年者），原則上先安排在公司試用不少于1個月后方予錄取。錄取后本科如下者試用期為3個月；雙學(xué)位、研究生研究生試用2個月；博士研究生試用1個月；◎試用人員體現(xiàn)突出，經(jīng)本人申請部門經(jīng)理審核、報(bào)送人力資源部最后核定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可提前結(jié)束試用。試用員工管理◎試用期間，員工如感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會等與自己盼望有較大差距或其她不滿意因素，可以隨時提出辭職，但須辦理關(guān)于手續(xù)；同樣，公司如發(fā)現(xiàn)試用員工無法達(dá)到公司工作規(guī)定，或違紀(jì)、違章、嚴(yán)重疾病等不適應(yīng)公司工作狀況，公司也會及時終結(jié)試用。◎試用期間，原則上普通不能請假（特殊因素除外）；◎試用期間，員工所在部門會安排老員工對其進(jìn)行從工作到生活等各方面輔導(dǎo)；公司人力資源部也會組織新員工集中培訓(xùn)，使之盡快熟悉公司環(huán)境，順利度過試用期。轉(zhuǎn)正◎試用期滿，員工可以申請轉(zhuǎn)正，申請轉(zhuǎn)正時，須填寫“員工轉(zhuǎn)正申請表”?！蛟囉貌块T將對試用員工工作狀況進(jìn)行考核，并向人力資源部報(bào)送考核成果；◎人力資源部綜合審核試用員工培訓(xùn)成績和部門考核成果后，進(jìn)一步安排由總經(jīng)理主持面試；◎最后由總經(jīng)理批準(zhǔn)試用員工轉(zhuǎn)正；◎轉(zhuǎn)正后員工，應(yīng)及時與公司訂立勞動用工合同。注：公司決定錄取員工，各有關(guān)特殊崗位人員從試用期開始須與公司訂立《保密合同》。員工權(quán)利和義務(wù)一、員工權(quán)利：按照《中華人民共和國勞動法》規(guī)定，公司員工有平等就業(yè)、參加公司民主管理、按勞取酬、按規(guī)定休息、休假、享有勞動安全、衛(wèi)生和保護(hù)及提請勞動爭議解決權(quán)利。所有員工在公司內(nèi)享有平等，公司所提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、晉升、提職、加薪等各種福利權(quán)利。所有員工就自身合理、合法權(quán)益及應(yīng)得利益有權(quán)向相應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)提出合理化意見、疑異，有權(quán)提出申請復(fù)議、申訴之權(quán)利。員工有權(quán)提出辭職，必要提前于30工作日提出書面申請。二、員工義務(wù)1．公司員工應(yīng)當(dāng)按《中華人民共和國勞動法》規(guī)定：完畢工作任務(wù)，提高職業(yè)技能，執(zhí)工作安全衛(wèi)生規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律和職業(yè)道德。2．公司員工應(yīng)按崗位職責(zé)分工，認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍地完畢自己承擔(dān)各項(xiàng)工作任務(wù)，未能按規(guī)定完畢任務(wù)者，將視情節(jié)承擔(dān)應(yīng)負(fù)責(zé)任；3．公司員工必要自覺、嚴(yán)格遵守公司制定各項(xiàng)工作紀(jì)律和規(guī)章制度，違背制度員工將予以紀(jì)律懲罰；4．公司員工要認(rèn)真執(zhí)行勞動、安全、衛(wèi)生規(guī)程，違規(guī)操作導(dǎo)致后果一律自負(fù)，并視情節(jié)承擔(dān)應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；5．公司員工要鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自己職業(yè)技能，解決事務(wù)究竟，迅速、精確，講究效率效能。員工儀表及行為規(guī)范員工儀表舉止不但直接體現(xiàn)員工本人精神面貌和綜合素質(zhì)，并且直接影響公司名譽(yù)和形象，公司規(guī)定員工嚴(yán)格按下列行為規(guī)范待人處事：1．應(yīng)經(jīng)常保持服裝整潔，化妝要適度，不得梳怪異發(fā)型；工作期間要坐態(tài)文雅、站態(tài)自然；工作人員工作期間應(yīng)統(tǒng)一著裝，佩帶工作胸卡。2．待人接物要文明禮貌，時時處處都要注重禮節(jié)。見到公司領(lǐng)導(dǎo)時，必要及時站立致禮；不準(zhǔn)在路上、走廊里隨機(jī)請公司領(lǐng)導(dǎo)簽批文獻(xiàn)、款項(xiàng)及報(bào)告工作等；在各級領(lǐng)導(dǎo)到自己身邊時，應(yīng)禮貌答對；在路上見到公司外來客人時，要禮貌讓路。公司接待人員在接待外來客人時，要文明用語，熱情引導(dǎo)客人到會客室等待；如受訪領(lǐng)導(dǎo)不在時，要禮貌地請來訪者把電話號碼留下，轉(zhuǎn)交關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)，以便聯(lián)系。3．要有嚴(yán)格時間觀念和組織觀念。在公司領(lǐng)導(dǎo)有事傳叫時，要及時放下手中事前去報(bào)到；公司領(lǐng)導(dǎo)到公司下屬部門，該部門領(lǐng)導(dǎo)要及時放下手中工作陪伴；對公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)各項(xiàng)批示要認(rèn)真靜聽、做好記錄，并按規(guī)定，及時反饋完畢狀況。到公司中領(lǐng)導(dǎo)辦公室請示、報(bào)告工作，要按規(guī)定期間和規(guī)定程序辦理，嚴(yán)格執(zhí)行逐級請示報(bào)告制。4．要努力創(chuàng)造和保持良好辦公、衛(wèi)生環(huán)境。辦公區(qū)域內(nèi)桌、椅、柜和文獻(xiàn)要擺放整潔；工作期間在自己工作區(qū)域內(nèi)工作、活動，不準(zhǔn)處處亂走，非我司員工一律不準(zhǔn)進(jìn)入辦公區(qū)；工作人員不準(zhǔn)將客人和親屬、朋友帶入工作區(qū)；要自覺維護(hù)公共衛(wèi)生，進(jìn)入辦公場合要保持鞋底、鞋面清潔，下雨、下雪天進(jìn)入公司中辦公場合要解決鞋底衛(wèi)生以保持地面清潔。中午就餐時要保持辦公區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生。5．在對外交往中，要使用文明禮貌用語，要維護(hù)公司利益，不要隨意刊登自己言論、觀點(diǎn)，注重塑造良好公司形象；不要隨意評論其她公司，不準(zhǔn)亂講不和諧、不負(fù)責(zé)任話；不準(zhǔn)采用不合法手段與其她公司爭奪市場和人員；在對外交往中，不準(zhǔn)恃強(qiáng)、蠻橫待人，禁止打架、斗毆。不準(zhǔn)同損害公司利益及與公司有利益沖突單位和個人有經(jīng)濟(jì)往來和交往；不準(zhǔn)運(yùn)用職務(wù)之便接受有損公司利益吃請、洗浴、禮物、回扣。6．在公司員工交往中，禁止下級給上級送禮，公司各級領(lǐng)導(dǎo)禁止以各種形式收取下級員工、自己管轄范疇內(nèi)員工及社會上關(guān)于人員任何禮物。7．除工作陪客必要喝酒外，在公司內(nèi)，無論什么時間都不容許喝酒，也不容許酒后進(jìn)入公司內(nèi)，更不容許酒后鬧事。8．要講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣；樹立負(fù)責(zé)精神、奉獻(xiàn)精神、敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識；做到愛黨、愛國、愛澤谷、愛親人、愛友人、愛自己。員工之間要關(guān)系融洽、團(tuán)結(jié)協(xié)助，形成強(qiáng)大內(nèi)聚力。9．要遵紀(jì)守法、誠實(shí)正直；克己奉公、廉潔自律；愛崗敬業(yè)、恪盡職守；實(shí)事求是、嚴(yán)守秘密；工作中不越級越權(quán)、不推卸責(zé)任；迅速、精確、講究效率。凡違背上述行為規(guī)范規(guī)定員工，將視情節(jié)，按規(guī)定予以懲罰。獎懲條例一、獎勵條件、種類和審批權(quán)限：（一）獎勵條件對有下列體現(xiàn)之一員工，公司將視情節(jié)予以獎勵：1、在完畢本職、工作任務(wù)、提高工作質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量，節(jié)約資金和能源等方面，做出成績；2、在公司尋常經(jīng)營活動中提出合理化建議，在重大項(xiàng)目招商引資，立項(xiàng)上提出重大有價(jià)值建設(shè)性意見者獲得成果或獲得明顯成績；3、在改進(jìn)公司經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出明顯成績，對公司貢獻(xiàn)較大；4、保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止或者挽救事故有功人員，使公司和公司利益免受損失；5、積極努力完畢或超額完畢公司各項(xiàng)籌劃指標(biāo)。（二）獎勵種類對員工獎勵分為表揚(yáng)、獎勵、嘉獎、提職、加薪1、對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、忠于職守、廉潔奉公，舍己為人，有突出體現(xiàn)員工，經(jīng)總經(jīng)理決定，公司將予以通報(bào)表揚(yáng)，并號召全體員工向她學(xué)習(xí)。2、對工作成績突出，經(jīng)考核圓滿完畢公司下達(dá)工作、經(jīng)濟(jì)目的員工，經(jīng)總經(jīng)理決定，公司將予以物質(zhì)獎勵。3、對做出突出貢獻(xiàn)員工，公司將予以記功和授予先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、勞動模范等榮譽(yù)稱號嘉獎。同步發(fā)給一次性獎金。4、對受過兩次以上嘉獎員工，公司將區(qū)別狀況分別予以提職、加薪。（三）審批權(quán)限1、表揚(yáng)、獎勵，由公司綜合辦公室提出建議，報(bào)送人力資源部審核，總經(jīng)理決定。2、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者榮譽(yù)稱號，由公司綜合辦公室提出建議，總經(jīng)理授予。3、嘉獎、加薪、提職，由各部門負(fù)責(zé)人提出建議報(bào)人力資源部審核，總經(jīng)理決定。4、授予勞動模范榮譽(yù)稱號，按國務(wù)院關(guān)于文獻(xiàn)辦理。二、處分事由、處分種類和審批權(quán)限：（一）處分事由員工凡違背公司規(guī)章制度和行為規(guī)范規(guī)定，言行不檢點(diǎn)、工作不負(fù)責(zé)任、玩忽職守者，將視情節(jié)予以行政處分和經(jīng)濟(jì)懲罰。凡導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失者，一律承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。貪污盜竊、違法亂紀(jì)者，除行政處分和經(jīng)濟(jì)懲罰外，還將追究其法律責(zé)任。（二）處分種類對員工處分分為通報(bào)批評、行政處分和經(jīng)濟(jì)懲罰三種。行政處分為：警告、記過、降職、撤職、停止工作、留用察看、開除。經(jīng)濟(jì)懲罰為：一次性罰款、降薪、承擔(dān)所有經(jīng)濟(jì)損失。觸犯法律者，移送司法機(jī)關(guān)解決。（三）審批權(quán)限行政處分和經(jīng)濟(jì)懲罰可單獨(dú)使用，也可并用。對公司員工實(shí)行懲罰（處分），由主管部門提出，總經(jīng)理決定，報(bào)送人力資源部備案。涉及開除處分和追究法律責(zé)任，由總經(jīng)理提出、決定。受處分員工，以為處分不當(dāng)，有權(quán)于15日內(nèi)提出申訴。對申訴問題經(jīng)核算，原解決確屬不當(dāng)，應(yīng)予以糾正。對無理取鬧者，可加重處分。三、公司嚴(yán)令禁止五項(xiàng)行為：1、禁止不服從領(lǐng)導(dǎo)、頂撞領(lǐng)導(dǎo)；2、禁止工作期間喝酒，在任何時候、任何地點(diǎn)都禁止酒后鬧事；3、禁止打架斗毆；4、禁止公司內(nèi)部互相拆臺、內(nèi)訌、不團(tuán)結(jié)；5、禁止背后發(fā)牢騷、禁止亂議論領(lǐng)導(dǎo)、公司同事、擾亂民心；公司員工凡違背上述禁令，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，部門經(jīng)理/部長級領(lǐng)導(dǎo)干部，及時予以撤職；對其她員工，一律予以除名。注：凡經(jīng)公司決定受到表揚(yáng)嘉獎、處分、懲罰員工，一律報(bào)人力資源部備案。網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)安全管理制度及懲罰辦法隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展，對網(wǎng)絡(luò)安全管理規(guī)定也在逐漸提高，用網(wǎng)安全性也應(yīng)受到高度注重。為使公司網(wǎng)絡(luò)及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)正常運(yùn)營，有效地運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)上信息資源，特制定本安全管理規(guī)定及懲罰辦法。一、禁止在互聯(lián)網(wǎng)上登錄非法網(wǎng)站；禁止觀看內(nèi)容涉及淫穢、色情、暴力、邪教、反動等網(wǎng)頁；禁止在網(wǎng)上轉(zhuǎn)發(fā)、傳播及下載以上內(nèi)容資料。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以辭退；二、在公司內(nèi)禁止打開不能擬定郵件安全性郵件及其附件，不要把帶病毒軟盤、可移動存儲器接入到公司網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)內(nèi)，要確認(rèn)軟盤寫保護(hù)打開并定期用殺毒軟件對使用計(jì)算機(jī)查殺病毒；不要在計(jì)算機(jī)中安裝有危險(xiǎn)性軟件及游戲軟件。若不執(zhí)行此規(guī)定，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)危機(jī)，給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失，視情節(jié)予以罰款懲罰直至開除；三、禁止在工作時間內(nèi)運(yùn)用計(jì)算機(jī)玩游戲及上網(wǎng)聊天。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)警告一次，三次警告為一次記過處份；四、禁止在網(wǎng)上發(fā)布公司保密文獻(xiàn)及內(nèi)部資料。任何員工一經(jīng)發(fā)當(dāng)前網(wǎng)上擅自泄露商業(yè)機(jī)秘，及時予以辭退；五、沒有必要設(shè)立成共享文獻(xiàn)，不要設(shè)立共享，充分運(yùn)用使用空間；六、公司每部計(jì)算機(jī)均有指定使用者，借用她人計(jì)算機(jī)時，必要經(jīng)使用者本人批準(zhǔn)。如果計(jì)算機(jī)由于指定使用者使用或看守不善浮現(xiàn)硬、軟件故障，甚至給公司導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，由計(jì)算機(jī)指定使用者負(fù)責(zé)：并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；七、計(jì)算機(jī)浮現(xiàn)故障及問題時要及時與有關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系。不得擅自解決，否則后果自負(fù)?？记谥贫纫?、工作時間公司工作時間原則上按國務(wù)院1995年3月頒布《國務(wù)院關(guān)于職工工作時間規(guī)定》執(zhí)行，特殊狀況公司將按實(shí)際暫時擬定并嚴(yán)格遵守執(zhí)行《中華人民共和國勞動法》及有關(guān)政策條款。上午：08：30——11：30下午：13：00——17：00二、考勤辦法1．員工必要嚴(yán)格遵守上下班作息時間，不得無端遲到、早退及工作中擅自脫離崗位。違者將視情節(jié)輕重予以經(jīng)濟(jì)懲罰。2．公司員工上、下班一律使用打卡機(jī)考勤。每月1日對上月1日至本月1日打卡狀況進(jìn)行記錄。無端不打卡者一律視為曠工。任何人不準(zhǔn)代為她人打卡，違背者，第一次對雙方當(dāng)事人予以50元罰款，第二次降薪，第三次除名。特殊狀況不能打卡考勤者，一律由本部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字證明，到公司人力資源部履行手續(xù)，未履行手續(xù)者一律視為脫崗或曠工。3．對遲到、早退5分鐘內(nèi)者，每次罰款5元；遲到、早退10分鐘內(nèi)者，罰款10元；超過10分鐘者加倍懲罰。4．一種月內(nèi)合計(jì)遲到、早退超過五次以上者，將扣罰其半個月工資直至停止工作。5．員工請事假一天扣發(fā)一天工資。凡不請假（含請假未批準(zhǔn)）一律視為曠工。請事假超過一周者，當(dāng)月社會保險(xiǎn)費(fèi)用全額由個人承擔(dān)。6．員工請病假，必要按規(guī)定上交公司指定醫(yī)院診斷書，員工請病假一天扣發(fā)一天工資。對不準(zhǔn)時上交診斷書者按曠工解決，后補(bǔ)無效。全年病假合計(jì)超過一種月者，將視情節(jié)扣發(fā)年終獎。對休病假超過一種月者，由公司組織到指定醫(yī)院復(fù)檢，對于復(fù)檢達(dá)不到病休條件員工，休病假期間一律按事假解決；對無病裝病，騙取病休者，一律按曠工解決。對休病假或請事假為由，到外單位打工者，一律按曠工解決。7．對曠工員工，一天扣發(fā)三天工資。試用期期間員工，曠工超過三天者，將予以除名或辭退；經(jīng)理部長級員工曠工超過三天者下崗，超過十五天者予以除名；8．對擅自脫離崗位員工，半日內(nèi)罰款20元，超過半日內(nèi)罰款30元，并通報(bào)批評。第二次再發(fā)生類似狀況將予以行政記過處分。9．各級領(lǐng)導(dǎo)凡調(diào)用不是自己主管部門員工辦理暫時性工作任務(wù)時，應(yīng)告知其所在部門領(lǐng)導(dǎo)（亦可由其本人告訴），以便該部門領(lǐng)導(dǎo)妥善安排好其她工作。三、請假程序、手續(xù)和批假權(quán)限1、請假程序：逐級報(bào)批，普通員工向主管領(lǐng)導(dǎo)請假；部門經(jīng)理部長級領(lǐng)導(dǎo)向主管副總請假；副總級領(lǐng)導(dǎo)向總經(jīng)理報(bào)告每天請假狀況統(tǒng)一報(bào)公司綜合辦公室匯總。2、請假手續(xù)：員工申請各類假期均需事前填寫《請假申請單》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后方生效，否則作曠工解決；員工確因突發(fā)急事未能依照上述手續(xù)事前請假，應(yīng)在當(dāng)天上班后兩小時內(nèi)電話告知主管領(lǐng)導(dǎo)，闡明請假理由，經(jīng)批準(zhǔn)后有效，上班后當(dāng)天要及時補(bǔ)辦請假手續(xù)。3、批假權(quán)限：公司員工請假半天內(nèi)由部門主管批準(zhǔn)，超過半天者一律通過副總經(jīng)理批準(zhǔn)。超過三天者一律通過總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)公司人力資源部審批、備案。超權(quán)限批假無效，視為脫崗，后果自負(fù)。四、休假種類和假期待遇1、休假種類：公休假日、法定假日、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假。公休假日為周六、周日。法定假日為元旦、春節(jié)、“五一”勞動節(jié)、國慶節(jié)。探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假按國家法律規(guī)定執(zhí)行。2、假期待遇：公休假日、法定假日和休探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假工資照發(fā)。探親假路費(fèi)自理。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制總則公司實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制、領(lǐng)導(dǎo)逐級負(fù)責(zé)制，誰主管誰負(fù)責(zé)制。一、公司最高權(quán)利機(jī)構(gòu)——董事會。董事會主席向董事會負(fù)責(zé)，總經(jīng)理向董事會主席負(fù)責(zé)，副總經(jīng)理向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。各部門經(jīng)理/部長（副經(jīng)理/副部長）向主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。二、為了利于全局狀況掌握和工作協(xié)調(diào)，在正常狀況下，嚴(yán)格執(zhí)行逐級請示報(bào)告制，擔(dān)任行政副職領(lǐng)導(dǎo)不要越過其正職領(lǐng)導(dǎo)直接向上一級領(lǐng)導(dǎo)請示、報(bào)告工作。特殊狀況，則應(yīng)及時越級報(bào)告，不得延誤工作。三、為提高工作效率，及時完畢公司領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)，規(guī)定受令人對承擔(dān)工作，不論完畢與否，都要在規(guī)定期內(nèi)做出回答（重大事項(xiàng)60分鐘內(nèi)，普通事項(xiàng)3小時內(nèi)）。如執(zhí)行時有困難或阻力，受令人無法準(zhǔn)時、按原則完畢，要及時向公司領(lǐng)導(dǎo)回答，講明不能完畢任務(wù)困難和因素，以便接受新指令。無論什么因素，沒有及時向公司領(lǐng)導(dǎo)回答，延誤了工作所有責(zé)任都由負(fù)責(zé)人承擔(dān)，視情節(jié)予以罰款、降職、降薪、調(diào)離崗位等懲罰。四、對于導(dǎo)致工作上經(jīng)濟(jì)損失，依照其應(yīng)負(fù)責(zé)限度，按其損失總額（或擬定罰款額）進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。由于工作失誤、失職，嚴(yán)重影響工作，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)上重大損失者，除上述經(jīng)濟(jì)懲罰外，視情節(jié)予以降職、降薪、除名等懲罰。工作責(zé)任追究制度為了貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，保證公司各項(xiàng)工作質(zhì)量、速度和數(shù)量都能達(dá)到預(yù)期目的，特制定本工作責(zé)任追究制度。一、公司實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，領(lǐng)導(dǎo)逐級負(fù)責(zé)制。公司全體員工都要本著對工作、對公司高度負(fù)責(zé)精神，依照“誰主管、誰負(fù)責(zé)及誰承辦、誰負(fù)責(zé)”原則，對自己經(jīng)手每項(xiàng)工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。二、各級領(lǐng)導(dǎo)在交辦每項(xiàng)工作時，要按職責(zé)將責(zé)任貫徹到詳細(xì)人。如交辦不清，則由交辦人承擔(dān)責(zé)任。三、公司各管理部門和下屬各部門負(fù)責(zé)人，要建立健全本部門各項(xiàng)管理制度和崗位職責(zé)，明確檢查、考核、監(jiān)督和懲罰條款。由于分工不清或管理制度不全，浮現(xiàn)問題無法貫徹責(zé)任，一律由部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。四、由于工作失誤、失職導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，損失金額所有由責(zé)任單位和負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)。對導(dǎo)致重大經(jīng)濟(jì)損失者，除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失外，還將視情節(jié)予以罰款、降職、降薪、調(diào)離工作崗位直至除名懲罰。五、因工作失誤、失職，雖未導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，但耽誤工作或?qū)е虏涣加绊懻撸緦⒁暻楣?jié)予以罰款、降職、降薪、調(diào)離工作崗位等懲罰。六、公司員工在承辦詳細(xì)工作時，例如：訂立合同合同、采原購材料、清理欠款、收繳費(fèi)用、辦理員工調(diào)動等工作時，禁止與對方人員一起吃喝，禁止收取對方單位任何禮物，更不準(zhǔn)向?qū)Ψ絾挝凰饕乜酆臀锲?，凡違背此規(guī)定者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將從重予以經(jīng)濟(jì)懲罰、除名導(dǎo)致嚴(yán)重后果者并追究其法律責(zé)任。七、負(fù)責(zé)詳細(xì)工作員工、在訂立工作合同合同、編制工作預(yù)算，采購各種物資、材料、收繳各種費(fèi)用時，一定要以對公司高度負(fù)責(zé)精神節(jié)約每項(xiàng)支出，收回每一項(xiàng)費(fèi)用。決不容許馬虎大意，揮霍資金，更不容許弄虛作假，假公濟(jì)私、損公肥私，違背此規(guī)定者，所導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失一律由承辦人承擔(dān)，并視情節(jié)予以經(jīng)濟(jì)罰款、行政處分及追究其法律責(zé)任。八、各級領(lǐng)導(dǎo)對自己所主管各項(xiàng)工作均要建立完善監(jiān)督體制。對工作質(zhì)量、工作進(jìn)度都要進(jìn)行有效監(jiān)督，從交辦工作開始，直到工作任務(wù)完畢。一定要堅(jiān)持原則，特別是對重大款項(xiàng)支出，對監(jiān)督不力浮現(xiàn)問題，應(yīng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。九、凡浮現(xiàn)工作質(zhì)量問題（或事故）一定要及時查清因素、責(zé)任并做好妥善解決工作，竭力減少損失。誰出問題誰負(fù)責(zé)，該追究什么責(zé)任就追究什么責(zé)任，決不姑息。文秘工作管理制度文秘工作是公司尋常工作重要構(gòu)成某些，公司綜合辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司公文收發(fā)、傳遞、用印、立卷和歸檔工作，為使公司文秘工作管理規(guī)范化、制度化、特制定本管理制度：一、收文管理1、普通外來文獻(xiàn)由辦公室文秘人員拆閱、分類登記，按順序編號送公司領(lǐng)導(dǎo)閱批，并依照公司領(lǐng)導(dǎo)閱批意見，及時、精確地送關(guān)于部門承辦或閱知。2、機(jī)要文獻(xiàn)或公司領(lǐng)導(dǎo)親收文獻(xiàn)，必要及時遞交有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)手中，由公司領(lǐng)導(dǎo)指定專人解決。3、凡參加會議帶回文獻(xiàn)，應(yīng)及時交綜合辦公室文秘人員登記解決。4、公司領(lǐng)導(dǎo)已閱批交部門承辦公文，綜合辦公室文秘人員應(yīng)及時催辦，做到件件有成果、事事有著落。5、來文辦理完畢，經(jīng)辦人注明辦理狀況和成果，交綜合辦公室文秘人員立卷、歸檔。個人不得擅自保存公文。二、發(fā)文管理1、凡以公司名義形成或發(fā)出文獻(xiàn)、告知、規(guī)定都必要有簽發(fā)人簽名。簽發(fā)人要對所擬文稿內(nèi)容正、誤及文字表述負(fù)責(zé)。2、公司領(lǐng)導(dǎo)按分工行使簽發(fā)責(zé)任。公司重大事項(xiàng)和經(jīng)理/部長級以上干部任免決定，由總經(jīng)理簽發(fā)。3、綜合辦公室文秘人員對所有以公司名義形成或發(fā)出文獻(xiàn)、告知、規(guī)定都必要交綜合辦公室主任審修，再交主管綜合辦公室領(lǐng)導(dǎo)審視后方可交簽發(fā)人簽發(fā)，最后對發(fā)文進(jìn)行登記、立卷、歸檔。三、印信管理印信是指印章、簡介信和各種見證，它涉及印章管理、使用、保管以及對簡介信使用和管理等。印章和簡介信是公司對外職能標(biāo)志和行使職權(quán)憑證。（一）印章管理1、合法制作印章，公司刻制公章須有上級機(jī)關(guān)證明信，公司內(nèi)部制作印章，要有領(lǐng)導(dǎo)簽批方可刻制。2、公司公章要設(shè)有專人保管，保管公章人員在接到印章時，必要填寫印章保管登記表，登記表中應(yīng)涉及印章名稱、枚數(shù)、收到日期。3、公司印章和領(lǐng)導(dǎo)人名章放置于保險(xiǎn)箱內(nèi)，保管人員要保管好印章柜鑰匙，不可亂扔，更不得擅自讓她人保管。4、如發(fā)現(xiàn)印章丟失，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，同步向公安機(jī)關(guān)登記，聲明作廢。5、領(lǐng)導(dǎo)人名章也與正式公章同樣管理。（二）印章使用1、使用印章時，必要有公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)用印簽字。2、凡發(fā)出公司外文獻(xiàn)、信函合同等必要經(jīng)總經(jīng)理簽批公司內(nèi)部用印，由分管副總簽批，部門印章由部門領(lǐng)導(dǎo)簽批。3、使用公章前，公章管理人員要校對用印內(nèi)容，進(jìn)行用印登記。4、未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)批準(zhǔn)，不容許將公章帶出辦公室使用。5、蓋印位置恰當(dāng)、圖案清晰、字組端正。6、領(lǐng)導(dǎo)人名章使用程序同公司公章同樣。7、印章管理人員不得擅自動用公章，不得在空白紙上和空白簡介信上蓋章，特殊狀況必要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（三）簡介信管理1、簡介信應(yīng)由專人保管，開簡介信應(yīng)注意簡介信格式，嚴(yán)格開簡介信手續(xù)，哪一級簡介信就由哪一級領(lǐng)導(dǎo)簽批。2、填寫簡介信按規(guī)定內(nèi)容填寫，簡介信內(nèi)容和存根內(nèi)容應(yīng)當(dāng)一致。3、簡介信應(yīng)用鋼筆填寫，筆跡工整精確，不得涂改，如有涂改，簡介信作廢，重新填寫。4、文秘人員不得擅自為她人開具簡介信。5、妥善保管簡介信存根，及時歸檔。6、開廢簡介信應(yīng)標(biāo)出作廢符號。四、打字、復(fù)印管理1、凡需打字文獻(xiàn)和材料必要經(jīng)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)簽批，打字人員要作好登記。2、多份文獻(xiàn)、材料同步需打印，打字人員要依照其急緩統(tǒng)一安排隊(duì)，不得貽誤。3、打字人員要加強(qiáng)保密觀念，不準(zhǔn)泄露保密材料內(nèi)容，不準(zhǔn)在不恰當(dāng)場合詢問關(guān)于內(nèi)容，要按規(guī)定格式和份數(shù)打印，不得多打多印。4、打字員要保證打字質(zhì)量，注意檢查文中日期、落款時間、格式及錯別字等。5、要嚴(yán)格執(zhí)行三級校對制，打字員自校、文獻(xiàn)打印完后交起草人復(fù)校、文獻(xiàn)發(fā)出前由綜合辦公室專人終校。6、凡需復(fù)印文獻(xiàn)和材料，部門領(lǐng)導(dǎo)簽批后，綜合辦公室負(fù)責(zé)復(fù)印人員要作好登記，嚴(yán)格按需用份數(shù)復(fù)印。7、任何人不得復(fù)印個人材料和為她人復(fù)印個人材料。五、文獻(xiàn)發(fā)放、傳閱管理1、綜合辦公室設(shè)專人負(fù)責(zé)各類文獻(xiàn)發(fā)放、傳閱工作。重要文獻(xiàn)要在5分鐘內(nèi)送到受文人手中。要做好文獻(xiàn)發(fā)放、傳閱登記工作。2、綜合辦公室要對文獻(xiàn)發(fā)放、傳閱進(jìn)行跟蹤管理，精確掌握文獻(xiàn)流向和傳達(dá)效果。每月定期檢查一次。3、各部門經(jīng)理/部長及以上級別領(lǐng)導(dǎo)傳閱文獻(xiàn)，傳閱人閱后退還綜合辦公室工作人員，由綜合辦公室工作人員交給下一種傳閱人；需要普通員工傳閱文獻(xiàn)和告知等，由綜合辦公室工作人員交給部門領(lǐng)導(dǎo)，由部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本部門人員傳閱，傳閱后退還綜合辦公室工作人員。4、公司下發(fā)重要文獻(xiàn)，各部門每月要組織員工集中學(xué)習(xí)，保證公司決定、決策貫徹執(zhí)行，貫徹到實(shí)處。六、文獻(xiàn)借閱管理1、文秘人員在文獻(xiàn)借閱管理中，應(yīng)嚴(yán)格按章辦事，涉及到公司機(jī)密和上級下發(fā)機(jī)密文獻(xiàn)不能隨便借閱，如工作需要借閱，必要通過主管領(lǐng)導(dǎo)審批。并做好借閱登記。2、本公司工作人員借閱業(yè)務(wù)性非機(jī)密文獻(xiàn)，由文秘人員掌握，做好借閱登記。3.對借閱文獻(xiàn)在限定期間內(nèi)未歸還，應(yīng)及時催回，以防止文獻(xiàn)散失。如發(fā)生散失要按工作責(zé)任追究制追究責(zé)任。七、文獻(xiàn)存儲管理1、進(jìn)行文獻(xiàn)分類，可分類三類：A、待辦件；B、辦傳件；C、閱知性文獻(xiàn)。2、文獻(xiàn)清理：重要內(nèi)容，每年清理一次，凡屬絕密文獻(xiàn)，應(yīng)退給直接發(fā)文部門，凡有查考和保存價(jià)值文獻(xiàn)材料，按規(guī)定整頓立卷。3、銷毀：對銷毀文獻(xiàn)要填寫銷文登記表；由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批，文獻(xiàn)銷毀后，由監(jiān)銷人在銷文登記表上簽字、備案。人事工作管理制度加強(qiáng)人事工作管理，是提高公司工作效率、保證公司各項(xiàng)工作順利進(jìn)行重要工作之一，為增進(jìn)公司各項(xiàng)事業(yè)迅速發(fā)展，特制定本管理制度：一、員工聘任1、公司所有管理、技術(shù)崗位上員工均實(shí)行聘請制；工作崗位上員工均實(shí)行合同制。2、依照工作需要，公司中各部門提出用人籌劃，經(jīng)總經(jīng)理審定后，由公司人力資源部門填報(bào)企事業(yè)單位招聘專業(yè)技術(shù)人員和管理人員審批表，報(bào)人才交流中心批準(zhǔn)后，到人才中心招聘（如內(nèi)部推薦，可直接辦理招聘）。3、人力資源部門相應(yīng)聘人員進(jìn)行初審后，將符合條件應(yīng)聘人員資料整頓后報(bào)主管副總審視，擬定與否面試；依照面試成果，最后由總經(jīng)理決定與否批準(zhǔn)錄取。4、對錄取新員工，由人力資源部門按公司規(guī)定與其訂立勞動用工合同書。5、錄取新員工試用期為1-3個月。在試用期間，人力資源部門要對其工作能力、工作業(yè)績、工作態(tài)度進(jìn)行考核匯總并提出最后與否轉(zhuǎn)正意見。最后由總經(jīng)理決定與否批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正，并依照其工作特長和公司工作需要，定崗位、定工資。二、員工管理1、貫徹執(zhí)行任人唯賢、知人善任用人政策，充分發(fā)揮每個員工特長；依照公司工作需要，盡量做到專業(yè)、特長對口，用其所長，調(diào)配得當(dāng)。2、加強(qiáng)對各類人員管理和教誨，不斷提高每個員工專業(yè)和綜合能力，以適應(yīng)公司各項(xiàng)工作需要。副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對其主管經(jīng)理/部長（副經(jīng)理/副部長）工作能力、工作業(yè)績、工作態(tài)度進(jìn)行考核，并提出考核意見。對工作不稱職經(jīng)理/部長（副經(jīng)理/副部長）可將其調(diào)離其工作崗位。各部門經(jīng)理/部長（副經(jīng)理/副部長）負(fù)責(zé)對其所管轄員工工作能力、工作業(yè)績、工作態(tài)度進(jìn)行考核，并提出考核意見。對工作不稱職、不服從工作分派員工，有權(quán)提出將其調(diào)離現(xiàn)工作崗位，報(bào)人力資源部核準(zhǔn)上報(bào)副總經(jīng)理即可辦理調(diào)離工作崗位手續(xù)。對由于工作不稱職或不聽從指揮而調(diào)離本工作崗位員工，公司原則上不再聘任。3、凡違背公司中各項(xiàng)管理制度員工，公司中將視情節(jié)，按公司《獎懲條例》和《工作責(zé)任追究制度》關(guān)于規(guī)定予以行政處分和經(jīng)濟(jì)懲罰。4、各級各類干部調(diào)動、任免、晉級、獎懲等均由人力資原部報(bào)總經(jīng)理審批，由總經(jīng)理決定。基本管理人員調(diào)動、晉級、獎懲等由有關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出詳細(xì)意見，報(bào)送公司人力資源部門審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。5、公司所屬主管會計(jì)（財(cái)務(wù)部經(jīng)理）以及會計(jì)人員均由公司統(tǒng)一任免，安排調(diào)動。三、人事檔案管理1、人事檔案設(shè)專人管理，按關(guān)于規(guī)定進(jìn)行整頓裝訂。2、查閱人事檔案必要嚴(yán)格執(zhí)行查閱規(guī)定：（1）要經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并在借閱本上登記；（2）要在指定期間、地點(diǎn)查閱，注意保密和愛護(hù)檔案材料；（3）如需摘抄、復(fù)印檔案材料必要經(jīng)公司中主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并進(jìn)行登記。3、公司員工調(diào)出，必要辦理調(diào)轉(zhuǎn)簽批手續(xù)。調(diào)轉(zhuǎn)簽批手續(xù)齊全后，原則上由人力資源部將其人事檔案轉(zhuǎn)遞給關(guān)于部門，并填好職工檔案轉(zhuǎn)遞告知單，按期催回回執(zhí)，保證檔案安全無誤。如本人提出申請，亦可自帶，但一切后果自負(fù)。4、公司員工工作調(diào)動必要辦理交接手續(xù)，普通狀況下主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)交；重要部門和人員，人力資源部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室部門參加監(jiān)交。危機(jī)管理暫行辦法一、危機(jī)管理，就是針對那些事先無法預(yù)想何時發(fā)生，然而一旦發(fā)生卻對公司經(jīng)營導(dǎo)致極端危險(xiǎn)各種突發(fā)事件事前、事后管理及應(yīng)對、解決辦法。二、危機(jī)管理事關(guān)公司存亡，制定危機(jī)管理暫行辦法，是為了減少因缺少危機(jī)管理基本知識、或不能負(fù)責(zé)官僚作風(fēng)而導(dǎo)致“危機(jī)事件”發(fā)生也許。三、危機(jī)發(fā)生時期，規(guī)定每個員工能自覺地、積極地、迅速地運(yùn)用非常手段避免給公司帶來更大損失。四、規(guī)定每個員工，特別是高層管理人員以及公司各部門一定要樹立牢固“危機(jī)”觀念，增強(qiáng)“防范”意識。溝通是危機(jī)管理基本性手段，要事先做好危機(jī)溝通方案，加強(qiáng)危機(jī)溝通訓(xùn)練，貫徹可以有效進(jìn)行危機(jī)溝通人員，其中最重要是與新聞媒體溝通，當(dāng)危機(jī)來暫時，必要做出迅速反映來挽回?fù)p失。五、危機(jī)重要來自質(zhì)量、人員、品牌、財(cái)務(wù)、公害、事故、犯罪、自然災(zāi)害等八個方面，因而員工一定要嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)管理，提前作好各項(xiàng)防范工作，防患于未然。由于憂患意識不強(qiáng)、防范辦法不力而浮現(xiàn)問題，事后在努力采用補(bǔ)救辦法只能減輕其責(zé)任，不能減輕其過錯，同樣要按工作責(zé)任追究制度規(guī)定對其進(jìn)行懲罰。六、一旦發(fā)生突出事件，公司所有人員都要高度注重，公司內(nèi)部要保持聯(lián)系暢通，公司領(lǐng)導(dǎo)要在最短時間內(nèi)（不得超過10分鐘）理解事態(tài)發(fā)展?fàn)顩r。有關(guān)人員要及時收集公司外部反映，特別是對各宣傳媒體態(tài)度更要注重。七、突發(fā)事件發(fā)生后，要及時采用辦法作好“消防隊(duì)”工作，盡最大努力維護(hù)公司形象和公司利益。一定要在短時間內(nèi)作好各宣傳媒體工作，不能讓有損公司形象文字、語言、圖象等見報(bào)、上廣播或電視。要及時掌握報(bào)道積極權(quán)，以公司為第一信息源，向外界宣布發(fā)生了什么危機(jī)，公司正采用什么辦法來補(bǔ)救。八、公司設(shè)立“危機(jī)”應(yīng)對小組和“危機(jī)”時期對外發(fā)言人，在董事會直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，該小組首要職責(zé)就是在危機(jī)發(fā)生之時，迅速提出解決問題對策，協(xié)調(diào)解決危機(jī)引起各種問題。九、公司成立突發(fā)事件指揮中心，白天聯(lián)系電話5827197晚上聯(lián)系電話8855067凡是此電話呼喊，任何人必要回答。保衛(wèi)工作管理制度為維護(hù)公司中正常工作秩序，保護(hù)公司員工人身安全和公司財(cái)產(chǎn)安全樹立良好公司形象，特制定本管理制度。一、治安管理1、公司員工不準(zhǔn)以任何形式盜竊公司中公私財(cái)物或?qū)⒐矩?cái)物占為己有，違者將處以所盜竊（或占為己有）物品價(jià)值二倍罰款，并予以行政處分。情節(jié)特別嚴(yán)重者移送公安機(jī)關(guān)解決，并予以除名。2、公司員工不準(zhǔn)干擾公司正常工作秩序，對公司關(guān)于規(guī)定、決定或?qū)Ω骷夘I(lǐng)導(dǎo)故意見、有規(guī)定，可逐級反映，不準(zhǔn)無理取鬧，不準(zhǔn)對領(lǐng)導(dǎo)和其她員工進(jìn)行人身襲擊、人身侮辱。違者將予以經(jīng)濟(jì)懲罰，情節(jié)特別嚴(yán)重者將予以行政處分，直至除名。3、公司員工不準(zhǔn)在任何場合、以任何借口打架斗毆、聚眾鬧事，不準(zhǔn)毀壞公司中公私財(cái)物。違者將予以經(jīng)濟(jì)懲罰，并予以行政處分。情節(jié)特別嚴(yán)重者移送公安機(jī)關(guān)解決，并予以除名。4、公司員工不準(zhǔn)以任何方式使用賭具進(jìn)行賭博。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，收繳賭具和所有賭資并予以經(jīng)濟(jì)懲罰和行政處分，領(lǐng)導(dǎo)干部參加賭博罰款100元，重犯者給撤職行政處分；普通干部和員工參加賭博罰款50元，再犯者加倍懲罰，情節(jié)特別嚴(yán)重者予以除名。一、消防管理1.貫徹貫徹公安部《消防條例》，建立健全消防組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，做到組織貫徹，人員貫徹、責(zé)任貫徹。2.運(yùn)用簡報(bào)、板報(bào)等形式，進(jìn)一步開展防火安全教誨，讓公司每個員工都理解防火重要性和防火常識，自覺遵守防火安全法規(guī)。3.消防器材要配套齊全，綜合辦公室加強(qiáng)管理，定期檢查消防器材與否處在良好使用狀態(tài)，任何人不得擅自挪用，禁止堵塞消防栓和防火通道。4.使用明火、電爐子，暫時拉線用電部門，必要經(jīng)綜合辦公室批準(zhǔn)后方可使用。5.對重點(diǎn)防火部位、易燃物品要制定詳細(xì)防火辦法。6.值班、值宿人員要經(jīng)常巡視防火重點(diǎn)部位，發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)要及時報(bào)警，并采取有效辦法撲救火災(zāi)。7.懲罰：（1）對擅自挪用消防器材者，處50-500元罰款。（2）對違背本規(guī)定第4條者，處50-500元罰款。（3）對在禁止吸煙處吸煙者，處50-200元罰款；如釀成火災(zāi)，依照狀況全額補(bǔ)償，情節(jié)嚴(yán)重者移送公安消防部門解決。（4）對值班、值宿人員違背規(guī)定第六條者，處200-1000元罰款，后果嚴(yán)重者移送公安消防部門解決。二、門衛(wèi)值班管理1.門衛(wèi)值班、執(zhí)勤人員必要按照《警隊(duì)管理?xiàng)l例》做到著裝整潔、紀(jì)律嚴(yán)明，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，不徇私情，秉公執(zhí)法，敢于同各種違法犯罪活動做堅(jiān)決斗爭。2.值班人員要堅(jiān)守工作崗位，不準(zhǔn)擅離職守；在工作崗位上不準(zhǔn)喝酒，不準(zhǔn)參加和本職工作無關(guān)任何活動；要認(rèn)真做好交接班工作，填寫好值班記錄，不準(zhǔn)遲到、早退。三、值班人員要認(rèn)真做好出入人員登記工作，精確傳達(dá)通報(bào)狀況，接待外來人員時要熱情、文明、禮貌得體。對狀況不明或沒經(jīng)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)接待外來人員，一律不許放入辦公區(qū)內(nèi)。四、夜間值班、執(zhí)勤人員要提高警惕，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，按規(guī)定期間內(nèi)不間斷地進(jìn)行巡視，不準(zhǔn)漏崗，不準(zhǔn)睡覺。五、值班人員對各種出門物品要嚴(yán)格檢查，凡手續(xù)不齊全，一律不準(zhǔn)隨意放行。六、對違背上述規(guī)定值班人員，將視情節(jié)予以經(jīng)濟(jì)懲罰和行政處分，后果特別嚴(yán)重者將予以除名。一.文獻(xiàn)保密1.文獻(xiàn)制發(fā)保密制文部門要依照文獻(xiàn)密級劃分范疇和原則，結(jié)合文獻(xiàn)內(nèi)容，注明密級，打印文獻(xiàn)廢稿及時銷毀，成文草稿統(tǒng)一保管，統(tǒng)一銷毀。2.文獻(xiàn)閱讀、傳閱、保管秘密。文獻(xiàn)傳閱要指定專人進(jìn)行，盡量減少接觸人員，保證不丟失泄密，不得向規(guī)定以外人員泄露，保管文獻(xiàn)人員要保證文獻(xiàn)安全。3.文獻(xiàn)清理、歸檔、銷毀保密。普通文獻(xiàn)每季度清理一次，歸檔、發(fā)送、銷毀，進(jìn)行這項(xiàng)工作應(yīng)注意文獻(xiàn)保密性，干部調(diào)動時應(yīng)把手中文獻(xiàn)所有交接給負(fù)責(zé)管理文獻(xiàn)人員。二.公司中工作保密規(guī)定1.公司員工必要嚴(yán)格遵守公司秘密，加強(qiáng)保密觀念。2.一切秘密文獻(xiàn)、資料、圖紙、聯(lián)系電話不得貼在墻上和壓在玻璃板下。如辦公時需用保密文獻(xiàn)，辦公后應(yīng)及時放回原處。3.領(lǐng)導(dǎo)部門中各項(xiàng)秘密事項(xiàng)，如干部任免、調(diào)動、紀(jì)律處分等，在未正式談話或未正式發(fā)文之前，必要嚴(yán)格保密。4.公司員工不得向家屬和其她無關(guān)人員泄露自己在工作中接觸各項(xiàng)秘密。5.各級領(lǐng)導(dǎo)、管理、技術(shù)人員、秘書、檔案人員、打字人員和其她要害部門員工，要對保守秘密負(fù)重要責(zé)任。6.任何人員不得擅自復(fù)印、存儲秘密文獻(xiàn)、資料。三.會議保密規(guī)定1.重要保密會議，應(yīng)明確規(guī)定出席、列席范疇。2.重要會議由綜合辦公室主任負(fù)責(zé)記錄，并保守會議秘密。3.各級會議中討論、決定需要保密內(nèi)容在未正式傳達(dá)或下文之前，任何人不得擅自對外泄露。四.員工保密規(guī)定1.不該說秘密不說，不該問秘密不問。2.不該看秘密不看。3.不該記秘密不記。4.不在公開場合討論公司秘密。5.不向家屬、子女、親友泄露公司秘密。6.發(fā)現(xiàn)竊密、出賣秘密，要及時反映給公司。五.保密制度解決規(guī)定1.對于擅自泄露公司機(jī)密導(dǎo)致不利影響員工予以警告或記過處分。2.對于泄露公司機(jī)密導(dǎo)致一定損失員工予以記過或開除處分。3.對泄露公司重要保密事項(xiàng)者，一律予以開除處分，情節(jié)嚴(yán)重追究刑事責(zé)任。4.對于及時防止泄密，并使公司免受損失行為，公司予以表揚(yáng)或記功。會議制度一.遵守開會時間，不準(zhǔn)遲到、早退。