中建綜合項目工程質(zhì)量管理新規(guī)制度

Xx項目工程質(zhì)量管理制度中建xxXx項目經(jīng)理部二〇一七年六月

Xx項目工程質(zhì)量管理制度編制：審核：審批：中建xxXx項目經(jīng)理部二〇一七年六月

目錄TOC\o"1-2"\h\u129701質(zhì)量責任制度 1246362質(zhì)量目標管理制度 1166783質(zhì)量計劃制度 176054技術(shù)交底制度 255245方案先行制度 389636施工組織設(shè)計編制和管理制度 36416.1施工組織設(shè)計編制 3224926.2施工組織設(shè)計編制內(nèi)容 468436.3施工組織設(shè)計審批 4281536.4組織實施 5129576.5施工組織設(shè)計檢驗和調(diào)整 5132587專題施工方案審查制度 5257037.1專題施工方案編制要求 545657.2專題施工方案編制和評審 5308907.3專題施工方案實施 6122938工程測量復(fù)核制度 6232529工程質(zhì)量試驗送檢制度 72725010物資管理制度 71724910.1組織機構(gòu)及職責 81470010.2勞務(wù)隊關(guān)鍵職責 81951010.3材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場檢驗及儲存管理 8378511儀器設(shè)備標定制度 9235212內(nèi)業(yè)資料管理制度 93143512.1項目部對施工資料管理 91996112.2工區(qū)對施工資料管理 101564513質(zhì)量預(yù)控制度 112139914質(zhì)量確保獎罰制度 111911715施工圖審核制度 121722915.1機構(gòu)和職責 122238915.2施工圖審核依據(jù) 12661015.3施工圖審核內(nèi)容 121112115.4施工圖審核歸檔、上報 131149016技術(shù)培訓及考評制度 14110317全員培訓上崗制度 141196018開工匯報申請制度 15451219編制作業(yè)指導書制度 16971220工序“三檢”制度 171832321工序交接制度 171789122隱蔽工程檢驗、申報、簽認制度 182572623半成品、成品保護制度 181292324不合格品處理制度 191018224.1不合格品評審 192152124.2不合格品處理 202787125質(zhì)量事故匯報和調(diào)查處理制度 201710925.1工程質(zhì)量事故劃分 201318425.2質(zhì)量事故匯報 20025.3工程質(zhì)量事故處理 21978825.4質(zhì)量事故追究制度 21419626班前講話制度 223152027“首件”引路制度 22390727.1“首件制”實施范圍 22973427.2“首件制”實施要求 231424527.3評價和認可 232118227.4首件制推廣實施和監(jiān)督 242368328施工階段“混凝土澆筑令”制度 24338629工程測量管理制度 251316929.1測量組織及人員 252876929.2施工控制點交接和施工復(fù)測 252477229.3控制測量及施工放樣 251439029.4沉降觀察 25755229.5測量儀器 251496230勞務(wù)用工管理制度 26361230.1使用標準和條件 26839530.2安全和質(zhì)量管理 262257130.3日常管理 262315331檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢驗、申報、簽認制度 271391632施工工藝步驟設(shè)計、試驗制度 27987533質(zhì)量信息管理制度 28139834體系運行監(jiān)控制度 292659935旁站監(jiān)控制度 302309736督促檢驗制度 341267737工程質(zhì)量巡視檢驗制度 352849338領(lǐng)導層值班制度 361628439變更設(shè)計管理制度 362960940施工工藝標準管理制度 362528640.1施工工藝制訂 361767840.2施工工藝實施 372330541質(zhì)量例會制度 371627241.1參會人員 371837041.2會議制度 372106441.3關(guān)鍵職責 381537641.4會議程序 381910042掛牌制度 391727643質(zhì)量情況匯報制度 39480344質(zhì)量回訪保修制度 39質(zhì)量責任制度為確保施工質(zhì)量、預(yù)防質(zhì)量事故、消除質(zhì)量缺點，落實“確保結(jié)構(gòu)安全，主體工程質(zhì)量零缺點”和“嚴格壽命期管理，對工程質(zhì)量壽命期負責”要求，深入加強和規(guī)范工程質(zhì)量管理，實施“領(lǐng)導負責、部門負責、逐層負責、分工負責”制，自上而下逐層建立工程質(zhì)量責任制，現(xiàn)明確各職位、各部門工程質(zhì)量責任，簽署質(zhì)量責任書，明確工作崗位質(zhì)量職責和工作標準，建立完善質(zhì)量責任制度，以確保施工質(zhì)量得到有效控制。項目部是具體負責施工質(zhì)量主體；項目部將分專業(yè)、工序、分部、分項工程對工點技術(shù)人員簽署包保書。各司其職、各盡所責，通力合作，狠抓落實。項目經(jīng)理為本項目部質(zhì)量管理第一責任人，對工程實體質(zhì)量負全責，項目總工程師分管質(zhì)量安全工作。下設(shè)安全部、質(zhì)檢部、測量部等部門從事本項目管段質(zhì)量管理工作。項目部質(zhì)檢部負責本管段質(zhì)量監(jiān)督管理、質(zhì)量分析，配合上級質(zhì)檢部門，駐地監(jiān)理日常質(zhì)量檢驗監(jiān)督工作。項目技術(shù)部負責本管段施工組織、工程進度、變更設(shè)計、技術(shù)管理、施工技術(shù)總結(jié)、科研項目開發(fā)、咨詢等。工程部負責現(xiàn)場管理、文明施工、施工調(diào)度等。物資部負責本管段合格建筑工程材料供給，工程機械設(shè)備組織、調(diào)配、租賃、管理工作，材料現(xiàn)場管理，配合試驗室進行原材料進場檢驗、試驗工作。具體崗位質(zhì)量職責詳見表1。表1管理人員崗位及職責序號部門/崗位職責內(nèi)容1項目經(jīng)理確保國家、行業(yè)、地方法律、法規(guī)、技術(shù)標準，和企業(yè)工程質(zhì)量管理制度在項目實施中得到落實落實；建立施工項目標質(zhì)量管理體系并保持其有效運行；召集并主持施工項目標質(zhì)量專題會議；按要求上報項目質(zhì)量事故，并配合進行質(zhì)量事故調(diào)查和處理。2質(zhì)量總監(jiān)嚴格實施相關(guān)工程質(zhì)量各項法律法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范及管理制度；監(jiān)督項目質(zhì)量管理體系運行，并向項目經(jīng)理立即匯報運行中出現(xiàn)問題；確保施工項目質(zhì)量監(jiān)督體系有效運行；監(jiān)督企業(yè)各項工程質(zhì)量管理制度在施工項目標落實，并針對項目實際組織對工程質(zhì)量管理制度進行細化、補充和完善；依據(jù)施工項目標質(zhì)量目標，主持編制項目質(zhì)量策劃及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃；組織開展施工項目質(zhì)量管理小組（QC小組）活動，研究處理施工質(zhì)量缺點或質(zhì)量通病，以提質(zhì)、降耗、增效、強管理為目標；按要求組織工程各階段內(nèi)部驗收工作，并參與外部驗收；組織施工項目質(zhì)量檢驗和質(zhì)量例會，按時報送項目質(zhì)量月報；組織對項目人員質(zhì)量教育培訓，提升施工項目全員質(zhì)量意識；立即向項目經(jīng)理匯報項目質(zhì)量事故，并參與質(zhì)量事故調(diào)查。3生產(chǎn)經(jīng)理（1）嚴格實施本企業(yè)各項施工過程質(zhì)量管理制度；（2）堅持施工進度服從質(zhì)量標準，嚴格按同意施工方案、技術(shù)方法和技術(shù)交底組織施工；（3）對關(guān)鍵、關(guān)鍵施工部位組織項目責任工程師旁站監(jiān)督；（4）參與項目質(zhì)量例會，對包含施工過程管理質(zhì)量問題進行監(jiān)督整改；（5）參與項目質(zhì)量事故調(diào)查。4總工程師（1）組織嚴格實施國家、行業(yè)、地方工程質(zhì)量技術(shù)標準、規(guī)范，和企業(yè)質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)章制度；（2）開工前組織進行施工圖設(shè)計文件審核；（3）確保項目施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)方法滿足項目質(zhì)量目標和工程質(zhì)量標準要求，并監(jiān)督其落實；（4）確保項目施工測量和監(jiān)測工作正確無誤，確保試驗檢測數(shù)據(jù)反應(yīng)施工質(zhì)量真實情況；（5）確保施工資料完整性、正確性；（6）組織項目推廣應(yīng)用“四新”結(jié)果；（7）參與項目質(zhì)量驗收工作；（8）參與項目質(zhì)量事故調(diào)查。5商務(wù)經(jīng)理施工項目協(xié)議中包含工程質(zhì)量內(nèi)容負責，確保施工項目相關(guān)協(xié)議文件滿足工程質(zhì)量目標要求。6質(zhì)檢部經(jīng)理（1）熟悉施工圖設(shè)計文件和工程質(zhì)量技術(shù)標準、規(guī)范；（2）接收施工組織設(shè)計、施工方案交底，了解技術(shù)管理要求；（3）參與對施工作業(yè)班組技術(shù)交底，監(jiān)督工藝、工序質(zhì)量要求交底到位；（4）依據(jù)對施工作業(yè)班組技術(shù)交底對施工作業(yè)面進行質(zhì)量巡查，必需時旁站監(jiān)督；（5）幫助責任工程師實施對工序質(zhì)量過程控制；（6）組織檢驗批內(nèi)部質(zhì)量檢驗及驗收；（7）會同建設(shè)方、監(jiān)理方對檢驗批質(zhì)量進行驗收；（8）發(fā)覺工程質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢驗發(fā)覺質(zhì)量不合格時，應(yīng)立即要求停止施工，并立即向項目分管領(lǐng)導匯報；（9）參與項目各階段工程質(zhì)量驗收，編制質(zhì)量驗收資料；（10）參與項目質(zhì)量事故調(diào)查；（11）編制項目質(zhì)量監(jiān)督工作日志。7測量部經(jīng)理使用合格測量儀器進行各項測量作業(yè)；嚴格按測量技術(shù)規(guī)范和經(jīng)同意測量方案操作；真實統(tǒng)計和正確處理測量結(jié)果。8試驗室主任確保施工項目試驗室試驗檢測能力、資格及配置和使用試驗檢測儀器設(shè)備、試驗檢測環(huán)境符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范和業(yè)主要求；確保外委試驗檢測由含有對應(yīng)資質(zhì)試驗檢測機構(gòu)進行；嚴格按試驗檢測方案取樣或進行工程實體質(zhì)量抽檢，確保試件代表批量或工程實體檢驗數(shù)量符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求；嚴格按相關(guān)試驗檢測技術(shù)規(guī)范、規(guī)程操作；真實統(tǒng)計和正確處理試驗檢測結(jié)果。9物資主管（1）查對進場材料、設(shè)備規(guī)格、型號，確保其符合采購協(xié)議或施工組織設(shè)計要求;（2）查對進場材料、設(shè)備質(zhì)量證實資料真實性、完整性；（3）參與進場材料、設(shè)備開箱驗收，并填寫相關(guān)統(tǒng)計；（4）負責進場材料庫存管理，按要求做好標識；（5）負責進場材料報驗工作。10現(xiàn)場責任工程師（1）嚴格按施工圖設(shè)計文件及施工方案組織專業(yè)施工；（2）編制對施工作業(yè)班組技術(shù)交底并組織交底，使施工操作人員正確了解施工方法和工序質(zhì)量標準；（3）依據(jù)技術(shù)交底文件，實時監(jiān)控作業(yè)人員工序操作質(zhì)量；（4）施工作業(yè)前核實所用材料、設(shè)備質(zhì)量；（5）組織或參與施工現(xiàn)場試驗檢測工作；（6）監(jiān)督工序、班組交接質(zhì)量檢驗；（7）組織對不合格品返工；（8）編制本專業(yè)施工資料，確保施工資料真實性、可追溯性，并和施工進度保持同時。（9）參與項目質(zhì)量事故調(diào)查。質(zhì)量目標管理制度依據(jù)本工程總體質(zhì)量目標進行量化分解，落實到每個分部分項工程、每一個施工步驟和施工工序等，并逐層落實到相關(guān)部門、施工隊、施工班組、作業(yè)人員，一級包一級，一級保一級，逐層簽署包保責任狀，使得質(zhì)量管理工作標準化、程序化，確?？傮w質(zhì)量目標實現(xiàn)。質(zhì)量策劃制度（1）依據(jù)質(zhì)量目標，進行層層分解，分解到各個分項、各道工序中，對每個分項和每道工序均制訂對應(yīng)質(zhì)量目標，層層確保，層層落實。（2）確定各階段質(zhì)量控制點，制訂切實可行質(zhì)量方法，達成預(yù)期質(zhì)量目標。（3）依據(jù)質(zhì)量計劃立即下達各分部分項工程技術(shù)交底，特殊及關(guān)鍵工序下達具體作業(yè)指導書，明確質(zhì)量要求。技術(shù)交底制度各分項工程開工前，在認真熟悉設(shè)計圖紙、熟知施工技術(shù)規(guī)范、驗收標準基礎(chǔ)上，向相關(guān)施工人員進行書面技術(shù)交底，講清該項工程設(shè)計要求、技術(shù)標準、功效作用及和其它分項工程關(guān)系、施工方法、工藝、安全方法、環(huán)境保護等注意事項，要求全體人員明確標準，做到人人心中有數(shù)（關(guān)鍵從設(shè)計交底、工作標準、確保工藝標準所采取方法三個方面進行交底）。項目總工程師負責領(lǐng)導和組織本項目標技術(shù)交底工作。技術(shù)部負責施工技術(shù)交底；并負責配合指揮部進行設(shè)計技術(shù)交底及相關(guān)施工要求。技術(shù)交底人向工序責任人及施工人員具體講解本工序設(shè)計意圖、技術(shù)標準、質(zhì)量要求、安全注意事項及操作技術(shù)關(guān)鍵點；及各工種間配合、預(yù)埋件位置、結(jié)構(gòu)物尺寸和標高等，直至施工人員全部了解為止。依據(jù)技術(shù)交底關(guān)鍵內(nèi)容，分別進行對應(yīng)技術(shù)交底工作。圖紙交底。目標是使施工人員了解設(shè)計意圖和結(jié)構(gòu)物關(guān)鍵特點，關(guān)鍵部位結(jié)構(gòu)和要求等，方便掌握設(shè)計關(guān)鍵點，做到按圖施工。施工組織設(shè)計交底。要將施工組織設(shè)計全部內(nèi)容向施工人員交底，方便掌握工程特點、施工布署、任務(wù)劃分、進度要求、關(guān)鍵工種相互配合、施工方法、關(guān)鍵機械設(shè)備及各項管理方法等。設(shè)計變更交底。將設(shè)計變更部位向施工人員交待清楚，講明變更原因，以免施工時遺漏造成差錯。分項工程技術(shù)交底。分項工程技術(shù)交底關(guān)鍵內(nèi)容是：施工工藝，規(guī)范和規(guī)程要求、材料使用、質(zhì)量標準及技術(shù)安全方法等。對新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝關(guān)鍵部位和特殊要求，要著重交侍，以使施工人員把握住關(guān)鍵。技術(shù)部門編制各工種、工序施工工藝細則和技術(shù)標準，對關(guān)鍵工序編制作業(yè)指導書，使每道工序，每個項目全部有據(jù)可查。對采取新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝制訂專門作業(yè)指導書，并在施工前組織施工人員學習、討論，方便掌握該項工程具體施工方法、特殊要求和技術(shù)方法。各級技術(shù)交底除口頭和文字交底外，必需時采取圖表、樣板、示范操作等方法進行，但均應(yīng)作好具體文字統(tǒng)計，寫成正式會議紀要，確保各工序、各工種技術(shù)方法落到實處，并作為交底工作和處理相關(guān)問題依據(jù)，技術(shù)交底紀要應(yīng)妥善保管備查并作為完工文件資料列入工程檔案。技術(shù)交底采取下發(fā)技術(shù)交底書形式，用文字記述，必需時以圖表說明（一式三份），嚴禁將施工圖復(fù)印替換技術(shù)交底。凡下發(fā)多種技術(shù)交底資料，交接雙方必需認真覆行簽字手續(xù)，必需對資料登記編號。施工中嚴格按技術(shù)交底內(nèi)容和技術(shù)標準作業(yè)，凡因技術(shù)交底不清，技術(shù)管理制度不嚴，手續(xù)不齊而造成經(jīng)濟損失，將按不一樣崗位責任給予經(jīng)濟處罰，重大事故依據(jù)相關(guān)法規(guī)追究當事人責任；對不按要求作業(yè)人員責令立即整改，并追究其責任。在施工過程中實施“五不施工”：即不進行技術(shù)交底不施工、圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工、測量樁位和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工、材料無合格證或試驗不合格者不施工、上道工序未經(jīng)檢驗簽證不施工。方案先行制度要求關(guān)鍵部位、關(guān)鍵部位必需制訂專題施工方案，并要求方案中有質(zhì)量控制針對性方法，明確各工序質(zhì)量控制關(guān)鍵、質(zhì)量通病預(yù)防和糾正方法。施工組織設(shè)計編制和管理制度施工組織設(shè)計編制編制施工組織設(shè)計目標在滿足協(xié)議工期前提下，把人力、物力、財力有效地組織起來，統(tǒng)一布署、綜合平衡，指導施工生產(chǎn)有條不紊地均衡進行，達成用最少消耗，取得最大效率和效益。編制依據(jù)和要求項目部依據(jù)本工程設(shè)計文件、指導性施工組織設(shè)計及協(xié)議協(xié)議要求編制本項目單位工程實施性施工組織設(shè)計，并依據(jù)工程特征和實際需要編制階段性施工組織設(shè)計。項目部依據(jù)“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系”編制項目管理計劃，在管理計劃中界定特殊過程，需要時編制特殊工序作業(yè)指導書報上一級主管部門審批實施。項目部應(yīng)全方面正確識別環(huán)境原因，針對重大危險源，編制職業(yè)健康安全管理實施方案，制訂緊急預(yù)案，并進行培訓和演練，以使突發(fā)災(zāi)難損失降至最小程度。施工組織設(shè)計編制內(nèi)容編制依據(jù)，編制標準，施工范圍，工程概況，工期要求；施工工藝和方法；“四新”技術(shù)和科研計劃。施工任務(wù)劃分、駐地位置、拌和站、預(yù)制場等大型臨時設(shè)施設(shè)置及運供方法、臨時用地計劃、臨時工程修建方案；關(guān)鍵工程施工方案、方法和施工進度計劃，通常工程施工進度計劃及要求；水、電供給方案，通信聯(lián)絡(luò)方法、施工便道（棧橋）部署；創(chuàng)優(yōu)計劃和確保工期、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護、成本控制等技術(shù)方法；需要深入研究落實和報請建設(shè)單位處理關(guān)鍵問題及處理問題提議。附表內(nèi)容：關(guān)鍵工程數(shù)量表關(guān)鍵材料數(shù)量表關(guān)鍵施工機械數(shù)量表勞動力數(shù)量表工程投資計劃表附圖內(nèi)容：施工平面部署圖。須標明永久工程、大型臨時工程位置，駐地、工地周圍關(guān)鍵道路、河渠村鎮(zhèn)。施工計劃總進度網(wǎng)絡(luò)圖及形象進度圖。工程縱斷面縮圖及平面部署縮圖，標明工程數(shù)量及位置等。施工組織設(shè)計審批實施性施工組織設(shè)計，由技術(shù)部負責編制，在報項目指揮部審核后，報監(jiān)理單位審批。實施性施工組織設(shè)計以正式文件形式報批，編制人、審核人、技術(shù)責任人、單位責任人必需簽字蓋章齊全。經(jīng)過審批施工組織設(shè)計，開工前要逐層進行交底，還應(yīng)對關(guān)鍵、難點工程確定具體實施細則和計劃，確保施工組織設(shè)計落實實施。施工組織設(shè)計編制審核審批步驟圖6.3。圖6.3編制、審核和審批步驟組織實施由項目部總工程師（技術(shù)責任人）向全部參與本工程項目標施工管理人員、技術(shù)人員、專業(yè)工長進行相關(guān)施工組織安排、施工方案、技術(shù)安全方法及質(zhì)量目標等交底工作。定時召開工程進度、質(zhì)量、安全會議，制訂技術(shù)方法，并下達成作業(yè)層實施。施工組織設(shè)計檢驗和調(diào)整實施性施工組織設(shè)計在實施過程中應(yīng)進行檢驗，檢驗內(nèi)容包含工程進度、工程質(zhì)量、材料消耗及機械使用等。當發(fā)覺施工組織設(shè)計不能有效地指導施工或某項工藝發(fā)生改變時，立即進行調(diào)整，改善方法或方案。專題施工方案審查制度專題施工方案編制要求專題施工方案編制必需含有較強針對性，針對多種不一樣工程結(jié)構(gòu)、施工工藝和方法、作業(yè)條件等所產(chǎn)生多種不相同危險原因，采取對應(yīng)對策、方法，關(guān)鍵應(yīng)表現(xiàn)以下要求：針對施工項目標特點找出危險點、源和關(guān)鍵控制步驟；明確作業(yè)方法步驟及操作要領(lǐng)；安全驗算結(jié)果；人員、機具、裝備選擇配置、確保安全方法；衛(wèi)生、環(huán)境條件、文明施工標準；可能出現(xiàn)危險及針對性預(yù)防方法；專題施工方案編制和評審專題施工方案由技術(shù)部組織編制，完成后專題施工方案由總工程師組織進行評審，參與評審人員關(guān)鍵為總工程師、工程部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、中心試驗室、技術(shù)人員及施工班組技術(shù)責任人，評審后專題施工方案經(jīng)審批后按要求報批實施。專題施工方案實施已同意專題施工方案，不得隨意變動，實施方案所需安全技術(shù)方法經(jīng)費不得挪作它用。認真進行專題施工方案實施中安全生產(chǎn)技術(shù)交底工作，安全技術(shù)方法中多種安全設(shè)置、防護應(yīng)列入施工任務(wù)單，責任落實到班組或個人，并實施驗收制度。施工作業(yè)人員必需進行現(xiàn)場安全教育和安全技術(shù)交底，不然不得進行作業(yè)。在危險區(qū)域施工時，采取切實可行安全防范方法，施工現(xiàn)場要有專職安全人員巡回檢驗，并設(shè)顯著標志及警示牌。作業(yè)過程中需變更方案和方法，必需由原編審人員同意，并有書面簽認。專題施工方案在實施過程中，現(xiàn)場必需有專職安全人員旁站監(jiān)督。對不認真實施專題施工方案中安全技術(shù)方法或私自更改方法行為，一經(jīng)檢驗發(fā)覺，將對責任人進行嚴厲查處。工程測量復(fù)核制度測量資料必需經(jīng)換手復(fù)核無誤，再報監(jiān)理工程師審查認可，方可用于施工，并對中線樁、水準點建立定時復(fù)測檢驗制度，測量和施工應(yīng)建立聯(lián)絡(luò)制度，對監(jiān)控測量數(shù)據(jù)立即反饋到施工方案中，并依據(jù)反饋信息立即調(diào)整施工方法，確保施工質(zhì)量?？偣こ處熦撠燁I(lǐng)導和組織本項目部施工復(fù)測和控制測量。測量部負責測量工作，技術(shù)責任人和測量責任人對所測量工作負全責。測量統(tǒng)計必需完整、正確、真實，不得弄虛作假。測量計算資料、現(xiàn)場測量全部必需進行復(fù)核，無誤后方可用于施工，避免出現(xiàn)誤差或錯誤。復(fù)核資料交接手續(xù)完善，簽字齊全。加強對測量儀器使用和保管。常常對儀器進行保養(yǎng)，嚴格按要求進行校正和周檢。查看測量儀器有沒有檢定合格標簽，沒有標簽或已經(jīng)超出檢驗使用周期，測量結(jié)果作廢。查看測量儀器是否有失準跡象，有跡象表明儀器有可能已經(jīng)失準，應(yīng)立即上報，送指定檢驗中心進行維修校正。多種儀器資料均應(yīng)分項保留建檔，做到目錄清楚，內(nèi)容齊全，妥善保管。測量資料要求：各項測量統(tǒng)計要齊全，不得有涂改；原始觀察值必需在現(xiàn)場統(tǒng)計清楚，不準憑記憶補記；測量手薄必需填寫頁碼，不得缺頁，更不準撕毀，因記錯劃去觀察統(tǒng)計，應(yīng)注明原因并給予保留；計算結(jié)果和圖表正確清楚；觀察者、統(tǒng)計者、計算者、日期及使用儀器均應(yīng)簽署完善。未經(jīng)復(fù)測和測算資料不準使用。測量手簿應(yīng)使用專用統(tǒng)計本，不許可用紙片或小本子替換。對水準點建立定時復(fù)測檢驗，對有疑問測量結(jié)果，應(yīng)進行現(xiàn)場復(fù)測。工程質(zhì)量試驗送檢制度建立中心試驗室、梁場試驗室、攪拌站試驗站，根據(jù)設(shè)計文件、《驗標》要求檢驗項目、頻率開展施工過程質(zhì)量檢測和試驗工作，凡需見證試驗項目必需由監(jiān)理工程師在場監(jiān)督下進行，并由監(jiān)理人員在試驗匯報上簽字。中心試驗室、梁場試驗室、試驗站，建立原材料、半成品不合格品控制臺帳，對不合格品處理情況進行跟蹤統(tǒng)計。進入施工場地原材料、半成品、成品，由物資部門審查質(zhì)量證實文件和相關(guān)資料，試驗部門按要求進行抽檢、測試，未經(jīng)檢驗和不合格材料嚴禁在本工程中使用。施工過程質(zhì)量檢測按三級進行，即“跟蹤檢測”、“復(fù)測”、“抽檢”，要加強現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，確保規(guī)范要求檢驗、抽檢頻率。經(jīng)過施工過程質(zhì)量檢測（粗細骨料、鋼材、水泥、混凝土試件、入模溫度等）立即發(fā)覺問題、處理問題，方便為工程質(zhì)量檢驗打下良好基礎(chǔ)。物資管理制度依據(jù)集團企業(yè)要求，為加強物資供給管理工作，提升物資供給質(zhì)量和效益，增強供給業(yè)務(wù)透明度，搞好核實核銷，降低工程成本，保障工程順利進行，特制訂本措施。項目部領(lǐng)導要重視和支持物資工作，物資工作人員要充足發(fā)揮主動性和發(fā)明性，遵照并利用市場經(jīng)濟規(guī)律，以降低供給成本為目標，合理、有序、高效開展物資供給管理工作。組織機構(gòu)及職責項目部設(shè)物資部，各工區(qū)設(shè)專職材料員一名。關(guān)鍵職責是：全方面負責該項目工程物資供給管理；負責工程關(guān)鍵物資申請（采購）供給和結(jié)算；負責勞務(wù)隊需要協(xié)調(diào)采購物資供給；負責地材資源調(diào)查、組織地材訂貨等管理工作；負責編報物資統(tǒng)計和其它業(yè)務(wù)報表工作；負責本部門貫標及文件資料編制整理工作。勞務(wù)隊關(guān)鍵職責負責向項目物質(zhì)部編報關(guān)鍵物資申請計劃；負責項目部同意范圍內(nèi)物資采購；負責本勞務(wù)隊材料供給，承接主材、地材提貨、領(lǐng)運、驗收、保管、使用、簽認工作；控制使用消耗，確保節(jié)省降耗，實施定額發(fā)料，堅持月終盤點，做好材料核實；做好物資業(yè)務(wù)管理，做到帳、卡、單、證、表手續(xù)齊全規(guī)范，收、發(fā)、管、用、消耗制度健全；做好現(xiàn)場物資管理和物資節(jié)省工作；存放至勞務(wù)隊材料，勞務(wù)隊負有看管義務(wù)，確保項目部供給材料不發(fā)生損壞、被盜、變質(zhì)等現(xiàn)象發(fā)生。材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場檢驗及儲存管理對材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場檢驗及儲存相關(guān)要求見相關(guān)管理措施。驗收內(nèi)容：品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、爐批號、外觀質(zhì)量、材質(zhì)證實和出廠合格證，驗收人員要認真查對實物和隨貨同行證件是否相符。各類證件要分類歸集、妥善保管。進場材料必需符合采購計劃要求，外觀、尺寸、型號必需符合要求。驗收程序：甲供材料由項目部物資人員、供貨方共同組織驗收、簽證；自購材料由項目部采購員、保管員共同驗收。凡需送檢填寫送檢委托通知單，試驗人員在取樣過程中嚴格取樣標準，嚴禁隨意取樣或沒有代表性試樣。對必送檢而未經(jīng)試驗和檢驗材料、設(shè)備、構(gòu)配件或試驗、檢驗不合格材料、設(shè)備、構(gòu)配件，不得放行進場。立即按規(guī)范要求對進場材料進行二次復(fù)檢，合格后才準用于施工，不然清退出場。經(jīng)試驗和檢驗合格材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場后，按分類、分規(guī)格存放，標識清楚，實現(xiàn)可追溯性，同時做到優(yōu)異先用，不積壓，不變質(zhì)。對不合格材料、設(shè)備、構(gòu)配件立即處理，清除場外，嚴禁混入合格材料、設(shè)備及構(gòu)配件中使用。倉庫選址應(yīng)有利于材料進出和存放，庫房應(yīng)符合防火、防雨、防風、防盜、防變質(zhì)要求，對有保質(zhì)要求庫存材料要定時檢驗，易損材料應(yīng)保護好外包裝，預(yù)防損壞。易燃易爆材料專門存放，專員負責保管，并有嚴格防火、防爆方法。建立臺帳，完整統(tǒng)計每批進場材料、設(shè)備及構(gòu)配件，每個月填寫庫存材料清查表。儀器設(shè)備標定制度（1）測量儀器標定需要送往國家測繪局認證許可單位或部門進行檢定。測量儀器標定工作由項目測量部指定專員負責。（2）試驗用檢測設(shè)備均應(yīng)經(jīng)過對應(yīng)計量部門或檢定機構(gòu)進行檢定。儀器設(shè)備由試驗室專員負責計量工作，設(shè)置帳卡檔案，進行監(jiān)督和檢驗。（3）各分管部門依據(jù)儀器、儀表要求建立周期檢定表，對儀器各項指標實施定時檢驗和校準，使其一直處于良好技術(shù)狀態(tài)。檢定周期以儀器檢定規(guī)程和校準方法要求為準。（4）標定、檢定標識應(yīng)貼在儀器顯著位置處。內(nèi)業(yè)資料管理制度項目部對施工資料管理項目質(zhì)檢部對各工區(qū)施工資料定時和不定時進行檢驗指導，依據(jù)上級要求和相關(guān)文件統(tǒng)一制訂施工資料表格形式和數(shù)量，下發(fā)到各工區(qū)，并進行監(jiān)督、指導、檢驗，當工區(qū)技術(shù)人員對施工資料填寫內(nèi)容有不清楚或疑慮時候，立即反饋給質(zhì)檢部門，由質(zhì)檢部負責解釋、指導。為強化技術(shù)管理，確保施工生產(chǎn)正常有序進行，科學管理、規(guī)范操作、文明施工，加強基礎(chǔ)技術(shù)資料管理。項目部各部門按要求配置工程施工所需多種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準等?；A(chǔ)技術(shù)資料是工程關(guān)鍵組成部分，各工區(qū)全部必需指定專員對技術(shù)資料進行管理。工區(qū)技術(shù)資料由質(zhì)檢部搜集整理并進行保管，管理文件類由專員保管，其它人員使用時實施借閱制度。質(zhì)檢工程師將全部質(zhì)量確保文件和統(tǒng)計匯編成冊，保留好原始資料，以備完工時隨完工文件移交。工區(qū)對施工資料管理資料管理人員應(yīng)建立資料管理臺帳，技術(shù)資料根據(jù)單位工程劃分分別裝盒，并填寫標簽及目錄。對技術(shù)資料收發(fā)應(yīng)進行收發(fā)登記，收文人應(yīng)在記錄表上署名確定。施工原始統(tǒng)計資料必需由工區(qū)主管技術(shù)人員統(tǒng)計、搜集、整理，施工原始統(tǒng)計必需和施工同時進行，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)、日期真實正確。工程日志根據(jù)要求格式、內(nèi)容進行填寫。凡納入工程檔案技術(shù)資料、試驗資料等立即完成資料整理，質(zhì)檢部組織專員負責資料搜集和整理。對各類施工統(tǒng)計、材料統(tǒng)計、質(zhì)檢統(tǒng)計按要求即時做出書面統(tǒng)計，并分類、分項目、分專業(yè)整理裝訂成冊并妥善保管。各類統(tǒng)計內(nèi)容、項目必需全方面、具體、真實、齊全，所用形式應(yīng)標準、統(tǒng)一。全部驗收項目簽字要齊全，嚴禁她人代簽或一人多簽，驗收檢驗必需先定量，后定性，嚴禁使用不確定語言或模棱兩可語句進行定性評定。施工文件指定專員負責接收、登記、分發(fā)、保管工作。施工文件管理范圍：工程設(shè)計圖紙,說明書及附表資料、變更設(shè)計圖及變更設(shè)計通知單等；質(zhì)量驗收評定標準、工程施工技術(shù)指南；施工承包協(xié)議及補充文件；施工過程中形成技術(shù)資料，包含交接樁簽認統(tǒng)計、施工復(fù)測資料，中線、水平原始測量統(tǒng)計，結(jié)構(gòu)物放樣統(tǒng)計，工程檢驗、試驗資料，創(chuàng)優(yōu)工程資料，施工日志簿，質(zhì)量事故或質(zhì)量缺點處理資料，相關(guān)施工協(xié)議，會議紀要，檢驗統(tǒng)計等；項目部和業(yè)主、監(jiān)理單位對工程施工指令、通知文件；質(zhì)量預(yù)防制度項目部由總工程師組織工程部、技術(shù)部和質(zhì)檢部在工程開工前從準備工作，技術(shù)交底，預(yù)防方法，過程監(jiān)控，工序驗收，質(zhì)量評定，材料整理等方面實施質(zhì)量預(yù)檢制度，進行研討、分析、總結(jié)，把可能發(fā)生質(zhì)量事故消亡在施工前。項目部質(zhì)量檢驗工程師立即搜集質(zhì)量問題各類信息，每個月對質(zhì)量不符合信息（自檢發(fā)覺問題，指揮部檢驗發(fā)覺問題，監(jiān)理、業(yè)主檢驗發(fā)覺問題）進行整理，提出分析匯報交項目經(jīng)理，并報送指揮部工程部。針對出現(xiàn)問題由項目部總工程師主持質(zhì)量分析會，判明不合格品產(chǎn)生原因，制訂對應(yīng)處理方案和糾正方法，在要求期限內(nèi)進行整改，項目部質(zhì)檢部門對實施效果進行跟蹤驗證。開工前，項目部技術(shù)部門搜集類似工程質(zhì)量通病。由項目部總工程師主持，技術(shù)人員、現(xiàn)場生產(chǎn)責任人參與，對質(zhì)量通病發(fā)生原因進行認真細致地分析，制訂針對性具體預(yù)防方法。由項目部技術(shù)部門以技術(shù)文件形式下發(fā)工區(qū)和施工協(xié)力隊伍，項目部質(zhì)檢部負責跟蹤驗證并做好統(tǒng)計。對預(yù)防方法要加強控制，確保其有效性，對有效方法應(yīng)給予鞏固和推廣。為確保工程質(zhì)量堅持預(yù)防為主，單位工程開工前和每個月初，質(zhì)量檢驗員，要針對工程總體進度安排提前分析估計工程質(zhì)量控制項點，提前分析估計哪些步驟，哪些部位，是施工中易發(fā)生質(zhì)量問題難以控制微弱步驟，對于這些微弱步驟，立即和技術(shù)人員協(xié)商，制訂出關(guān)鍵控制具體實施方法，并在施工中實施關(guān)鍵監(jiān)控，估計分析要有統(tǒng)計。質(zhì)量確保獎罰制度嚴格質(zhì)量責任制度，加大獎罰力度。認真落實質(zhì)量管理各項要求，逐層落實質(zhì)量責任，做到一級包一級，一級保一級，一級對一級負責，針對責任落實情況，嚴格、公正地實施獎罰。根據(jù)項目部成立安全、質(zhì)量、進度、管理、效益督察組進行每個月對工區(qū)及施工協(xié)力隊伍考評評選，實施獎罰。督察組組員工作績效考評依據(jù)本組分工項點考評情況進行。施工圖審核制度為了加強項目部施工技術(shù)管理，提升施工管理水平，最大程度地避免因為設(shè)計文件和現(xiàn)場情況不一致等原所以可能造成工程浪費、質(zhì)量隱患等問題，特制訂本審核制度。機構(gòu)和職責施工圖審核工作實施項目部總工程師統(tǒng)一指導、歸口管理和分工負責管理體制。工程部對協(xié)議段內(nèi)工程按專業(yè)及管段分工逐項審核，其審核意見逐層匯報。項目部成立施工圖會審領(lǐng)導小組，組織機構(gòu)以下：組長xx副組長xx組員xxx其關(guān)鍵職責是：依據(jù)項目指揮部施工圖會審工作計劃和要求，制訂本管段施工圖審核工作計劃。根據(jù)工作計劃督促各部門準期完成本管段施工圖審核工作。將本管段施工圖會審結(jié)果上報項目指揮部工程部，給予協(xié)調(diào)處理。施工圖審核依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)。國家和地方相關(guān)規(guī)章和規(guī)范性文件。相關(guān)施工圖審核相關(guān)要求。施工圖審核內(nèi)容設(shè)計總說明書、專業(yè)分說明書：閱讀掌握了解建設(shè)項目標技術(shù)條件、設(shè)計標準及上級主管部門審批意見。相關(guān)標準圖：設(shè)計文件中注明采取標準圖、通用圖、參考圖及相關(guān)規(guī)范和設(shè)計文件對應(yīng)統(tǒng)一。平面圖：各段坐標（里程）、平曲線要素是否符合技術(shù)規(guī)范和采取技術(shù)條件。結(jié)合縱、橫斷面圖及各專業(yè)設(shè)計圖有沒有改善設(shè)計條件?？v斷面圖：是否符合設(shè)計規(guī)范和技術(shù)條件；設(shè)計標高和結(jié)構(gòu)物之間關(guān)系。橫斷面圖設(shè)計路肩（路面）標高和縱斷面圖對照，審核斷面尺寸、擋土墻、橋涵等結(jié)構(gòu)物之間關(guān)系。征地內(nèi)拆遷工程范圍及數(shù)量和現(xiàn)場實際情況是否相符。排水系統(tǒng)圖：和橫斷面圖對照，排水溝設(shè)置是否合理；排水是否流暢。土石百分比、棄土場位置、征地紅線。設(shè)計要求施工措施、工藝，采取新技術(shù)、新方法、新材料是否成熟、可靠；是否需要試驗研究；施工方法是否合適。橋梁、擋護結(jié)構(gòu)、涵洞等設(shè)計圖：審核總體布局；結(jié)構(gòu)類型和地形、地址、水文等條件符合性；結(jié)構(gòu)尺寸及所用材料合理性；基礎(chǔ)類型合理性；設(shè)計參數(shù)是否齊全、合理；是否滿足抗震、防洪要求；影響建筑物防護方案，審核是否有效，是否能夠優(yōu)化。給排水及電氣工程設(shè)計圖：審核多種管線位置關(guān)系；部署是否合理；是否存在平面交叉；是否和現(xiàn)有設(shè)備兼容。工程數(shù)量審核：對全部設(shè)計圖進行全方面復(fù)核，匯總實際工程數(shù)量和設(shè)計提供數(shù)量進行對比，作為計量設(shè)計變更、索賠依據(jù)。關(guān)鍵查對地基地質(zhì)情況、排水系統(tǒng)及規(guī)模較大路基加固防護工程、擋土墻等地點、厚度、基底處理方案等情況。橋梁關(guān)鍵是結(jié)合現(xiàn)場地形地質(zhì)條件，查對橋臺位置，梁底標高（橋下通航凈高）、承臺頂標高等。涵洞關(guān)鍵查對位置、方向、流水面高程和現(xiàn)有水系之間關(guān)系和排洪、澆灌、通行情況等。施工圖審核歸檔、上報設(shè)計文件審核要立即、全方面、細致，將問題一次提出集中處理。設(shè)計文件審核先整體后局部，先標準后細節(jié)，先分專業(yè)后銜接。各級技術(shù)責任人重視界面管理，處理好各專業(yè)銜接。各級工程部應(yīng)建立施工圖審核統(tǒng)計及臺賬。項目部將圖紙查對、優(yōu)化及其它相關(guān)情況匯總并形成圖紙審核意見后，立即以書面形式報項目指揮部。技術(shù)培訓及考評制度為了優(yōu)質(zhì)高效完成本項目標生產(chǎn)任務(wù)、造就大批優(yōu)異工程管理、技術(shù)人才，提升項目整體隊伍技術(shù)水平，必需建立常常性技術(shù)培訓考評工作制度。技術(shù)培訓考評工作從現(xiàn)有水平出發(fā)，做到持之以恒，精益求精。職員技術(shù)培訓包含：畢業(yè)生實習培訓，特殊工種專業(yè)培訓，新職員、班（組）長等人員崗位培訓。項目部安排專員主管培訓工作，培訓工作全方面計劃，編制培訓計劃，組織、督促計劃實施?？荚u及培訓：項目部依據(jù)上級和企業(yè)相關(guān)要求，對各類人員培訓情況進行技術(shù)考評。項目部對人員適職是否、缺口情況及貯備人員及需求人員做出正確、客觀分析。工程質(zhì)量教育培訓制度質(zhì)量教育培訓內(nèi)容及要求全員學習和質(zhì)量相關(guān)法律、法規(guī)、驗標及質(zhì)量管理措施；全員了解每個月施工現(xiàn)場施工質(zhì)量現(xiàn)況；立即通報事故案例、警示全體人員；定時、不定時對管理干部進行質(zhì)量管理知識培訓。質(zhì)量教育形式利用安全會議形式進行“質(zhì)量重于泰山”宣傳教育；現(xiàn)場觀摩學習；開展質(zhì)量管理交流會、專題會；組織參與質(zhì)量事故案例專題會議；開展質(zhì)量知識競賽。每個月進行一次質(zhì)量管理培訓項目部對新工人（包含協(xié)議工、學徒工、實習工）必需從新進行技術(shù)交底并各講解清楚；項目部、協(xié)力隊伍必需堅持質(zhì)量教育：開工前管理人員教育：開工前由項目經(jīng)理組織經(jīng)理部全部管理人員，對本工程工程概況、質(zhì)量目標、工期要求進行教育，使每個人全部清楚了解本工程特點和各項要求，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為每個人自覺行為；同時要求各級管理人員，依據(jù)自己職責編寫自己工作計劃和工作目標。施工人員入場前教育：工人入場后先組織學習，由工程質(zhì)量管理人員、項目技術(shù)人員進行講課，內(nèi)容包含：本工程概況、質(zhì)量目標、質(zhì)量管理措施、質(zhì)量獎罰措施；提升全體施工人員質(zhì)量意識，提升全體施工人員創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工序、優(yōu)質(zhì)工程自覺性和主動性。協(xié)力隊伍生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等管理人員教育：協(xié)力隊伍入場后，立即完善質(zhì)量管理體系，并將其納入經(jīng)理部質(zhì)量管理體系之中。組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等管理人員進行專題培訓，幫助制訂對應(yīng)質(zhì)量管理、質(zhì)量獎罰措施。關(guān)鍵工序施工前交底教育：在每道工序開始施工前，由現(xiàn)場責任工程師和質(zhì)量工程師，對從事本道工序施工班組長、技術(shù)骨干進行專門交底教育，使上述人員明確施工關(guān)鍵點、質(zhì)量要求；做到施工時心中有數(shù)，并指導作業(yè)人員做好各項質(zhì)量要求。教育培訓目標、效果：全體職員群眾質(zhì)量教育和本崗位操作規(guī)程學習率達成100%；關(guān)鍵質(zhì)量責任人、質(zhì)量管理人員、專職質(zhì)檢員持證上崗率達成100%；新進行人員質(zhì)量教育率100%；作業(yè)隊伍、勞務(wù)組織、臨時工質(zhì)量培訓率100%。資料整理對于全部質(zhì)量教育活動，項目部質(zhì)檢部門或工程部門必需做好相關(guān)統(tǒng)計，并附參與人員簽到表或影像資料；項目質(zhì)檢部在每個月25日前完成當月質(zhì)量教育培訓工作。開工匯報申請制度項目在正式開工前辦理開工匯報審批手續(xù)，嚴禁私自開工。開工匯報沒有審批不得開工。工程開工必備條件：設(shè)計文件能滿足施工需要（相關(guān)圖紙基礎(chǔ)齊備），相關(guān)規(guī)范、標準、設(shè)計圖等滿足施工需要，設(shè)計交底已進行，疑問已澄清;施工復(fù)測結(jié)束,施工樁撅完備，施工測量正確無誤并報監(jiān)理簽認；材料、機械設(shè)備、勞力能滿足施工需要；試驗準備工作就緒，原材料復(fù)試檢驗、配合比試驗結(jié)果已經(jīng)監(jiān)理同意；施工便道（棧橋）、施工用水、用電及相關(guān)臨時工程能滿足需要；管理計劃、施工組織設(shè)計、施工方案已經(jīng)審批，施工方法、工藝已經(jīng)確定并經(jīng)過監(jiān)理同意；并已向作業(yè)人員交底；征地拆遷能滿足施工需要；施工現(xiàn)場安全質(zhì)量方法、環(huán)境保護方法滿足要求；相關(guān)許可證、協(xié)議等已辦妥。項目部單位工程，在含有開工條件前提下，做好充足準備工作并經(jīng)檢驗認可后，由工程技術(shù)部填寫單位工程開工匯報申請，上報駐地監(jiān)理。編制作業(yè)指導書制度在項目部工程技術(shù)部指導下，各工區(qū)技術(shù)人員必需組織對路基地（軟）基處理、級配碎石施工、橋梁鉆孔樁、墩臺身、T梁預(yù)制安裝等施工工藝，結(jié)合現(xiàn)場施工實際特點，逐項分工序編制施工作業(yè)書。編制作業(yè)指導書前，各專業(yè)技術(shù)人員要吃透設(shè)計文件、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準，依據(jù)本項目標施工方案、施工裝備、環(huán)境作業(yè)條件、各項專業(yè)技術(shù)、施工方法等進行編制，達成作業(yè)程序簡明易懂，操作方法具體可行，施工過程有序可控，安全質(zhì)量標準明確。在組織實施時，對施工人員必需進行崗前教育和培訓，必需時組織實地演練，樣板先行，以點帶面，分段實施，主管技術(shù)人員必需跟班作業(yè)，加強指導，把關(guān)控制，做好統(tǒng)計。編制作業(yè)指導書，必需經(jīng)項目部總工程師審核后實施，必需時，報指揮部總工程師或工程技術(shù)部審批后實施。指導書發(fā)放和接收必需統(tǒng)一編號和登記。工序“三檢”制度“三檢”即：自檢、互檢和交接檢（專檢）。自檢是指在作業(yè)指導書和技術(shù)交底書基礎(chǔ)上，每道工序操作人員依據(jù)工序質(zhì)量標準要求自行對照檢驗（或是工點技術(shù)人員自檢）；互檢指同一工種或多工種之間，相互檢驗，交流經(jīng)驗，推廣優(yōu)異操作技術(shù)，達成相互促進，共同提升目標；專檢是指由專職質(zhì)量檢驗人員進行檢驗。各工班應(yīng)做到上道工序不合格，下道工序不施工。檢驗中發(fā)覺質(zhì)量問題立即處理，并做好統(tǒng)計，限期糾正；合格后由質(zhì)檢工程師約請監(jiān)理工程師進行驗收檢驗。上道工序檢驗不合格、隱蔽工程未經(jīng)驗收，不得進入下道工序作業(yè)，確保各道工序質(zhì)量。對工序施工現(xiàn)場實施標示牌管理，標明責任人、作業(yè)內(nèi)容、質(zhì)量要求等，作業(yè)前進行核定，作業(yè)過程中進行嚴格監(jiān)控。建立工序交接制度，使每道工序處于有效、可追朔性狀態(tài)。工序交接制度實施“五不施工”、“三不交接”和“一不計價”制度。“五不施工”即：不進行技術(shù)交底不施工、圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工、測量樁位和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工、材料無合格證或試驗不合格者不施工、上道工序未經(jīng)檢驗簽證不施工。“三不交接”即：無自檢統(tǒng)計不交接、未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接、施工統(tǒng)計不全不交接?！耙徊挥媰r”即：未按施工要求和施工規(guī)范施工不計價。各施工工區(qū)建立輪番值班表，明確值班具體人員。各值班人員認真填寫交接班統(tǒng)計表，表頭填寫值班時間，表尾填寫交班時間。主控項目標檢驗情況要認真填寫，施工中要全過程旁站，對關(guān)鍵施工數(shù)據(jù)要在旁站過程中進行統(tǒng)計，不得隨意編造、涂改，不得事后補記。對上級領(lǐng)導檢驗中提出問題及整改落實情況要認真統(tǒng)計。值班人和接班人要認真核實施工中相關(guān)統(tǒng)計，確定無誤后雙方簽字。對認真覆行值班制度、統(tǒng)計認真仔細并能切實處理現(xiàn)場問題值班人員按項目部相關(guān)要求，每個月進行專題獎勵；對不認真覆行值班制度，擅離崗位、玩忽職守者將按相關(guān)要求進行嚴懲。統(tǒng)計表每個月月初5號前上報項目部質(zhì)檢部立案。隱蔽工程檢驗、申報、簽認制度凡屬隱蔽工程及關(guān)鍵部位項目，首先由施工班組、工區(qū)、項目部逐層進行自檢，自檢合格后報監(jiān)理工程師復(fù)檢，經(jīng)監(jiān)理工程師簽證合格后，方可進行下道工序施工。隱蔽工程及關(guān)鍵部位檢驗驗收是施工過程質(zhì)量控制關(guān)鍵。各級技術(shù)、質(zhì)檢人員必需相互配合,幫助監(jiān)理工程師做好這項工作。項目部具體對隱蔽工程及關(guān)鍵部位檢驗驗收組織實施并負責。凡施工過程中隱蔽工程及關(guān)鍵部位，必需按要求進行檢驗，辦理簽證手續(xù)，做好質(zhì)量統(tǒng)計和影像資料。隱蔽工程及關(guān)鍵部位檢驗應(yīng)立即。先由質(zhì)檢人員自檢合格后，備齊相關(guān)附件資料，請監(jiān)理工程師復(fù)檢簽認，方可進行下道工序施工。隱蔽工程、關(guān)鍵部位檢驗簽證，除實施國家、部頒標準要求外，還應(yīng)實施業(yè)主相關(guān)要求。隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量檢驗人員簽認而自行覆蓋，應(yīng)進行補驗，由此產(chǎn)生全部損失由施工班組自負，并視情節(jié)追加對應(yīng)處罰。對隱蔽工程檢驗應(yīng)做出統(tǒng)計，簽署意見，辦理驗收手續(xù)，不得后補。半成品、成品保護制度按施工工藝步驟組織施工，合理安排施工次序，降低工序交叉作業(yè)，避免造成半成品、成品損壞和污染。加強對職員法制、規(guī)章制度、職業(yè)道德教育。教育職員珍惜公物，尊重她人和自己勞動，珍愛已完和部分完工工程項目，增強職員成品保護意識。將成品保護方法列入施工組織設(shè)計，經(jīng)項目部總工審批立案后認真組織實施。設(shè)計中成品保護方法不健全、不完善部位不許可其動工作業(yè)。施工中對成品、半成品防護有特殊要求時，應(yīng)在作業(yè)指導書中明確防護項目和防護方法，同時要認真處理相關(guān)成品保護工作所需人員材料等問題，使成品保護工作落到實處，作好施工統(tǒng)計和施工日志。下道工序施工假如對上道工序成品造成影響時，應(yīng)取得施工員同意，并由施工員根據(jù)成品保護方法要求，向下道工序作業(yè)班組進行交底，組織落實成品保護方法。不然，造成損失由下道工序操作者負責。除了在施工現(xiàn)場加設(shè)口號外，在必需進行保護成品處標定醒目標成品保護標志。做好鋼筋半成品、成品保護工作，各類材料做到誰使用，誰清理，保持整齊、清潔。已經(jīng)加工鋼筋根據(jù)規(guī)格分類掛牌堆放，采取合適方法預(yù)防受潮銹蝕。預(yù)制T梁等預(yù)制構(gòu)件成品保護養(yǎng)護班組在梁體脫模后嚴格根據(jù)技術(shù)要求進行撒水養(yǎng)護，并確保養(yǎng)護時間足夠。梁體存放過程中做好外觀保護，不得在梁體表面上亂涂亂畫，保護梁體上不出現(xiàn)污物。預(yù)制T梁在存放、運輸及安裝過程中要注意防護，防護關(guān)鍵內(nèi)容有：吊裝設(shè)備能力、軌道、道路運輸設(shè)備能力、狀態(tài)。鋼絲繩和梁接觸處保護，并制訂防護、安全、質(zhì)量確保方法，建立各項規(guī)章制度、編制作業(yè)指導書。對成品保護不力，和因粗心或有意破壞成品個人，區(qū)分不一樣性質(zhì)和損失程度，給予不一樣程度處罰。項目部不定時對成品保護方法實施情況進行檢驗，并作好統(tǒng)計。對檢驗中存在問題，立即組織整改處理(要限時，落實到人)，整改完成后應(yīng)予復(fù)檢，并作統(tǒng)計，使成品保護工作一直處于可控狀態(tài)。不合格品處理制度不合格品評審不合格品發(fā)生后，專職質(zhì)檢員、項目工程師、相關(guān)施工技術(shù)管理人員共同評審，以確定處理方案并統(tǒng)計。不合格品處理采購原材料、半成品進入施工現(xiàn)場后，經(jīng)檢驗、檢驗確定為不合格品，由物資部門退回原供貨單位。在處理前由物資部作好醒目標標識,并隔離存放，由相關(guān)部門填寫《不合格品處理統(tǒng)計》，報指揮部。質(zhì)量事故匯報和調(diào)查處理制度因為施工工藝、材料、設(shè)備等原因造成工程質(zhì)量不符合設(shè)計、相關(guān)規(guī)程規(guī)范及協(xié)議要求質(zhì)量標準，影響使用壽命和對工程安全運行造成隱患及危害事件均為質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故劃分通常質(zhì)量事故：凡含有下列條件之一者為通常質(zhì)量事故直接經(jīng)濟損失在5000元以上（含5000元），不滿50000元；影響使用功效和工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺點。嚴重質(zhì)量事故：凡含有下列條件之一者為嚴重質(zhì)量事故直接經(jīng)濟損失在50000元以上（含5000元），不滿10萬元；嚴重影響使用工程或工程交接，存在重大質(zhì)量隱患；事故性質(zhì)惡劣造成2人以下重傷。重大質(zhì)量事故：凡含有下列條件之一者為重大質(zhì)量事故，屬工程重大事故范圍。工程坍毀或報廢；因為質(zhì)量事故，造成人員死亡或重傷3人以上；直接經(jīng)濟損失10萬以上。質(zhì)量事故匯報項目質(zhì)檢部每個月5日填報上月工程質(zhì)量事故統(tǒng)計報表，上報指揮部。工程發(fā)生質(zhì)量事故后，現(xiàn)場責任人立即采取有效方法，預(yù)防事故擴大，并保護好事故現(xiàn)場，并立即報項目部。若情節(jié)較嚴重，由項目部匯報指揮部。發(fā)生質(zhì)量事故工區(qū)責任人必需立即向項目部工程部、質(zhì)檢部及項目部領(lǐng)導提出書面匯報。質(zhì)量事故采取逐層匯報制度，果斷杜絕隱瞞不報或項目部內(nèi)管理人員私自處理事故。質(zhì)量事故發(fā)生后，確定質(zhì)量事故類別性質(zhì)后，再按下述要求進行書面匯報。通常質(zhì)量事故要求在3天內(nèi)書面上報。較大質(zhì)量事故要求在2天內(nèi)書面上報。重大質(zhì)量事故必需在2小時內(nèi)速報。書面匯報關(guān)鍵內(nèi)容工程項目名稱，事故發(fā)生時間、地點，建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位名稱。事故發(fā)生簡明經(jīng)過，造成工程損傷情況、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失初步估量。事故發(fā)生原因初步判定。事故發(fā)生后采取方法及事故控制情況。事故匯報單位。工程質(zhì)量事故處理質(zhì)量事故一旦發(fā)生，項目部相關(guān)人員將在第一時間內(nèi)抵達現(xiàn)場，召開現(xiàn)場會議，查看現(xiàn)場實際情況，聽取現(xiàn)場技術(shù)人員匯報，組織相關(guān)人員進行研究、分析事故發(fā)生原因，查明事故關(guān)鍵責任者，提出預(yù)防類似事故再次發(fā)生方法。全力做好事故分析處理工作。質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生工點應(yīng)采取有效方法，立即搶救人員和財產(chǎn)，預(yù)防事故擴大。必需以最快方法，將事故簡明情況同時向質(zhì)檢部及項目經(jīng)理匯報，并對現(xiàn)場進行預(yù)防事故深入擴大必需處治，注意保護事故現(xiàn)場。直接責任者接收上級部門行政、經(jīng)濟處罰。對工程重大質(zhì)量事故不得隱瞞、不私自處理，不然接收重罰。質(zhì)量事故追究制度依據(jù)工程質(zhì)量管理要求及項目部推行工程施工問責制，把各項工作分解到人，落實到人，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，將依據(jù)問責制對責任人進行工程質(zhì)量事故責任追究。依據(jù)質(zhì)量事故嚴重性，對相關(guān)責任人進行經(jīng)濟處罰，或進行行政降級處分，尤其嚴重組成犯罪，交由司法機關(guān)追究法律責任；對于質(zhì)量缺點較大必需返工重做。工程質(zhì)量事故按相關(guān)法規(guī)進行調(diào)查，根據(jù)“四不放過”（事故原因不清不放過；事故責任者和職員沒有受到教育不放過；沒有防范方法不放過；事故責任人未受四處理不放過）標準認真進行處理，并依據(jù)事故性質(zhì)和損失大小給必需行政處分和經(jīng)濟處罰。班前講話制度每工作日開工前，工班長召集班組全部組員，依據(jù)技術(shù)部門提供技術(shù)要求，根據(jù)工程部生產(chǎn)計劃安排，將當日工作安排全部內(nèi)容，包含施工方法、工藝、安全方法、環(huán)境保護等注意事項向施工人員交待，尤其對關(guān)鍵工藝及其有設(shè)計變更部位向施工人員交待清楚，要求全體人員明確標準，做到人人心中有數(shù)。對于尤其關(guān)鍵內(nèi)容除口頭講解安排外，還要以文字、圖表、示范操作等方法進行交底?！笆准币分贫取笆准啤睂嵤┕芾碇贫?，為有效控制本項目協(xié)議段工程施工質(zhì)量，預(yù)防質(zhì)量通病，消除重大質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患，決定在本項目范圍內(nèi)全方面實施首件工程認可制（簡稱“首件制”）實施首件制目標立足于“預(yù)防為主、先導試點”標準，以提升質(zhì)量改善意識為目標，依據(jù)首件工程各項質(zhì)量指標進行綜合總結(jié)評價，對施工質(zhì)量存在不足之處分析原因、提出改善方法，以指導后續(xù)施工，預(yù)防后續(xù)施工可能產(chǎn)生多種質(zhì)量問題?！笆准啤睂嵤┓秶准こ陶J可制以施工協(xié)議段中各分項工程為基礎(chǔ)單位分別進行，按本制度要求進行首件認可各分項工程，在首件工程未取得同意前，一律不得批量生產(chǎn)。實施首件制工程范圍為：（1）結(jié)構(gòu)工程：樁基，承臺及墩臺身（帽），橋面鋪裝（試驗段），伸縮縫安裝、防撞護欄（單幅試驗段）。（2）小型結(jié)構(gòu)物：不一樣結(jié)構(gòu)形式涵洞、排水管道等墻身、臺帽、八字墻、錐坡砌筑；（3）路基工程：軟基處理，結(jié)構(gòu)物回填，不一樣壓實標準及不一樣填料路基填筑工程（試驗段）。（4）路面工程：底基層，基層，下封層，瀝青砼下面層、中面層和上面層（試驗段），水泥砼路面面層（試驗段）。（5）防護工程：漿砌片（塊）石，水泥混凝土預(yù)制塊鋪砌、坡面防護等?！笆准啤睂嵤┮螅?）在實施首件工程施工前，必需完成對應(yīng)開工審批程序和全部施工準備工作。（2）實施首件工程關(guān)鍵在于事前控制和實施過程控制。如承臺、墩柱、T梁、等外露構(gòu)件模板，監(jiān)理應(yīng)在首次使用前進行加工質(zhì)量驗收，對精度和剛度不符合要求必需整改至合格為止。模板周轉(zhuǎn)一定時間后，如變形較大，應(yīng)立即整修至合格?！笆准こ獭彼褂媚０濉⒅Ъ?、機械設(shè)備設(shè)施、原材料和混凝土配合比等必需實施嚴格檢驗驗收，并經(jīng)監(jiān)理檢驗簽字認可，不符合標準和規(guī)范要求必需立即整改，不然一律不得用于首件工程。（3）首件工程主體結(jié)構(gòu)現(xiàn)場正式施工前應(yīng)提前通知監(jiān)理到現(xiàn)場參與施工前各項準備工作檢驗驗收，驗收合格后方可開始施工。監(jiān)理處進行首件工程施工全過程監(jiān)督（另有要求除外），發(fā)覺問題立即糾正。（4）立柱、梁體及混凝土防撞護欄等對混凝土外觀質(zhì)量要求較高分部（分項）工程要進行專題工藝試驗，大直徑鉆孔樁成孔等決定工程成敗和工程質(zhì)量分部（分項）工程要進行專題工藝試驗。具體統(tǒng)計試驗及操作程序和相關(guān)數(shù)據(jù)，監(jiān)理處督查操作過程并立即糾正偏差，確保工程外觀質(zhì)量。評價和認可（1）在首件工程完成后7天內(nèi)（混凝土工程指拆模后7天內(nèi)），我部需完成以下工作：對已完成項目標施工工藝進行書面總結(jié)，對該項目質(zhì)量進行綜合評價，提出自評意見和對應(yīng)質(zhì)量改善方法，報總監(jiān)辦和指揮部認可。（2）評價前監(jiān)理依據(jù)需要進行必需檢測，以充實評價依據(jù)。（3）首件工程施工總結(jié)應(yīng)包含以下內(nèi)容：首件工程概況；首件工程關(guān)鍵施工方法及施工工藝；首件工程施工情況；各工序檢測試驗數(shù)據(jù)及相關(guān)匯報；首件工程質(zhì)量評價；首件工程施工中存在質(zhì)量技術(shù)問題及針對性改善方法；推廣意見和提議。（4）首件制評價責任體系應(yīng)堅持“自下而上，分級負責”標準。項目部作為施工責任主體，負擔自評責任，評價時應(yīng)提供施工工藝方法、自檢資料、質(zhì)量確保方法及質(zhì)量責任人姓名?？偙O(jiān)辦負擔復(fù)評責任，監(jiān)理處必需提交該分部（分項）工程監(jiān)理評價資料。業(yè)主最終確定是否認可首件工程。（5）對首件工程評價意見分為優(yōu)良、合格和不合格三等，優(yōu)良工程推廣示范，合格工程給予接收，不合格工程責令返工。首件制推廣實施和監(jiān)督經(jīng)過首件優(yōu)良工程示范作用，帶動、推進和保障后續(xù)工程質(zhì)量，后續(xù)工程質(zhì)量不能低于首件工程標準。在進行后續(xù)工程施工時，應(yīng)嚴格根據(jù)認可首件工程質(zhì)量改善方法進行施工，首件制資料檢驗用表，嚴格根據(jù)業(yè)主下發(fā)表格申報，并有相關(guān)責任人簽字。施工階段“混凝土澆筑令”制度主管試驗項目技術(shù)員負責填寫混凝土澆筑申請單，項目工程責任人做檢驗工作后簽發(fā)混凝土澆筑申請單?！盎炷翝仓睢鄙暾埡灠l(fā)條件：模板支撐系統(tǒng)按施工方案施工完成；模板、鋼筋及其支架質(zhì)量符合要求，驗收合格；技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收確定簽證；施工范圍內(nèi)安全設(shè)施落實；施工機具準備就緒且能正常運轉(zhuǎn)；材料供給準備完成。工程測量管理制度測量組織及人員總工程師領(lǐng)導和組織施工控制點交接、施工復(fù)測和控制測量。測量部對管段內(nèi)測量工作負全責，杜絕測量錯誤發(fā)生。各工區(qū)依據(jù)施工需要，配齊測量人員。測量人員應(yīng)樹立為施工服務(wù)思想，精通測量業(yè)務(wù)和技術(shù)，吃苦耐勞、團結(jié)協(xié)作，精心操作，確保質(zhì)量。主管工程技術(shù)干部和測量人員因工作瀆職，出現(xiàn)測量錯誤，造成經(jīng)濟損失或工程返工，將按不一樣崗位責任給予經(jīng)濟處罰和行政處分。施工控制點交接和施工復(fù)測施工控制點交接和施工復(fù)測是施工關(guān)健性工作。由項目總工牽頭組織測量人員進行。在參與交樁和施工復(fù)測中，必需指定專職測量工程師負責到底，完善交樁和復(fù)測手續(xù)，多種數(shù)據(jù)要反復(fù)查對，避免出現(xiàn)測量差錯，做到工作萬無一失。復(fù)測精度必需符合要求要求，并經(jīng)駐地監(jiān)理現(xiàn)場檢測合格后，和設(shè)計單位辦理交接手續(xù)。貫通復(fù)測發(fā)覺和定測結(jié)果資料不符時，立即通知設(shè)計單位負責處理。控制測量及施工放樣控制測量和施工放樣，必需采取兩種不一樣方法或兩人換手復(fù)測進行，其測量誤差必需符合測規(guī)要求。全部測量統(tǒng)計、計算資料不得涂改，復(fù)核簽字手續(xù)必需完善，未經(jīng)復(fù)測和復(fù)核控制點不得交付施工。關(guān)鍵控制點必需按要求放置護樁，并定時進行復(fù)測。沉降觀察由測量部負責制訂構(gòu)筑物沉降觀察方案，依據(jù)沉降觀察方案，對橋涵、路基等工程按方案要求設(shè)置觀察點，確定專員、定時測量，并將測量結(jié)果立即向監(jiān)理工程師反饋；在觀察過程中發(fā)覺異常應(yīng)立即匯報。測量儀器測量儀器情況良好、精度滿足要求，正確是確保測量質(zhì)量前提。測量部應(yīng)加強對儀器使用和保管。常常對儀器進行保養(yǎng)，嚴格按要求進行校正和周檢。多種儀器資料均應(yīng)分項保留建檔，做到目錄清楚，內(nèi)容齊全，妥善保管。勞務(wù)用工管理制度使用標準和條件外部勞務(wù)使用必需符合《建筑法》、《協(xié)議法》、《勞動法》、《安全法》和業(yè)主簽定《工程承包協(xié)議》相關(guān)要求（嚴禁工程分包和轉(zhuǎn)包，立即發(fā)放外部勞務(wù)人員工資，其工資標準不低于當?shù)刈畹凸べY標準），堅持“以我為主、管理有效、多創(chuàng)效益”思緒和“合理有序、總量控制”標準。對工程量大，工期緊，在自有施工隊伍難以完成時，方可有計劃地使用外部勞務(wù)。使用外部勞務(wù)應(yīng)從經(jīng)濟效益、企業(yè)形象、企業(yè)綜合施工管理能力和企業(yè)發(fā)展考慮，以招用勞務(wù)工、農(nóng)民協(xié)議工為主，臨時工為補充，組建混編隊組織施工，不得使用成建制農(nóng)村建筑隊。根據(jù)國家相關(guān)建筑施工工程管理要求，嚴禁對工程分包，尤其是技術(shù)含量高，施工工藝復(fù)雜和直接關(guān)系到企業(yè)聲譽及形象高精尖工程、關(guān)鍵工程。要利用外部勞務(wù)，杜絕“三親隊”（關(guān)系隊、親屬隊、人情隊）進入項目部所屬各工區(qū)。使用外部勞務(wù)數(shù)量。對技術(shù)含量高、難度大工程，內(nèi)部職員和外部勞務(wù)百分比要控制在1：2之內(nèi)；對技術(shù)含量不高、和施工難度不大輔助性工程，內(nèi)部職員和外部勞務(wù)百分比控制在1：10之內(nèi)。安全和質(zhì)量管理將勞務(wù)安全管理納入全員安全管理，實施安全生產(chǎn)獎罰時，外部勞務(wù)安全生產(chǎn)情況要作為一項關(guān)鍵指標進行考評。嚴格按相關(guān)施工程序、操作規(guī)程和技術(shù)標準進行施工，管理人員要嚴把質(zhì)量關(guān)，不留死角，工資發(fā)放時，必需經(jīng)質(zhì)量檢驗人員簽字認可，不然，不能發(fā)放。日常管理對外部勞務(wù)管理，要建立健全規(guī)章制度，本著“誰用工誰主管，誰負責誰主管”標準，加強外部勞務(wù)日常管理。外部勞務(wù)人員一旦錄用，應(yīng)明確使用形式，做到統(tǒng)一管理模式，制度統(tǒng)一制訂、標準統(tǒng)一規(guī)范、教育統(tǒng)一進行、新酬統(tǒng)一發(fā)放。對外部勞務(wù)管理，施工、計劃、安質(zhì)、綜合治理等方面要協(xié)調(diào)配合，將此項工作列入工作職責，必需對其進行勞動紀律、法律法規(guī)、遵遵法律、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)、操作規(guī)程等教育，必需采取多種形式，多種渠道對其進行基礎(chǔ)技能和專業(yè)技術(shù)培訓和考評。工程質(zhì)量預(yù)驗收制度項目部質(zhì)檢部負責檢驗、督促各項質(zhì)量管理工作。質(zhì)檢部負責本管段質(zhì)量檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢驗、申報、簽認工作。施工過程中實施“三檢”制度：即班組自檢（施工員預(yù)檢）、質(zhì)檢工程師專檢、駐地監(jiān)理工程師驗收檢驗。檢驗批、分項、分部、單位工程劃分及工程質(zhì)量檢驗標準根據(jù)國家現(xiàn)行市政工程驗收規(guī)范實施。檢驗批是在自檢合格基礎(chǔ)上由項目部質(zhì)檢工程師邀請監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗收簽認，對主控項目、通常項目全部進行檢驗。形成檢驗批質(zhì)檢資料各自保留。分項工程是由技術(shù)責任人、質(zhì)檢工程師、監(jiān)理工程師驗收評定。分部工程是由單位工程項目責任人、技術(shù)和質(zhì)量責任人、監(jiān)理工程師驗收評定。單位工程質(zhì)量評定是在自檢合格并向建設(shè)單位提交單位工程驗收匯報后，由建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位相關(guān)人員進行驗收評定。全部質(zhì)檢統(tǒng)計資料應(yīng)整理歸檔，要求立即、手續(xù)齊全、不得遺漏。實施“三不交接”即：無自檢統(tǒng)計不交接、未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接、施工統(tǒng)計不全不交接。施工工藝步驟設(shè)計、試驗制度為規(guī)范操作、安全生產(chǎn)、確保質(zhì)量，對每道施工工序、工藝全部要進行工藝步驟設(shè)計、試驗驗證設(shè)計。施工工藝步驟設(shè)計必需完善工藝手段，確保產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本，工藝過程應(yīng)合理、可靠、優(yōu)異為標準。施工工藝步驟設(shè)計、試驗文件必需確保正確、完整、統(tǒng)一、清楚。施工人員必需嚴格按工藝步驟實施，任何人不得私自修改操作規(guī)程。技術(shù)人員應(yīng)對現(xiàn)場操作人員進行技術(shù)指導。按規(guī)范立即、正確完成各項試驗檢測工作。施工前多種原材料試驗、土工試驗、多種施工配合比選配、成品半成品進場檢驗。施工過程中各項質(zhì)量控制指標試驗。施工后多種驗收項目標試驗。試驗項目、試驗數(shù)量根據(jù)規(guī)范、質(zhì)量驗收標準要求實施。不得缺、漏。對于路基填筑工程、橋梁混凝土工程要求試驗先行，樣板引路標準。經(jīng)過現(xiàn)場試驗確定施工參數(shù)、施工工藝、進行設(shè)備選型、深入優(yōu)化施工方案，達成設(shè)計要求后，才能大面積施工，確保工程質(zhì)量符合要求。質(zhì)量信息管理制度質(zhì)量信息管理：充足利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機技術(shù)和現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)信息渠道，廣泛搜集科技信息、現(xiàn)場質(zhì)量控制信息，實現(xiàn)質(zhì)量管理信息化；建立質(zhì)量信息反饋，不停完善內(nèi)部質(zhì)量信息管理制度，將質(zhì)量問題處理在萌芽狀態(tài)?！八男隆崩茫河筛鞴^(qū)具體負責，結(jié)合本管段工程實際情況，制訂“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”采取計劃，并組織實施，依靠技術(shù)進步加緊進度、確保質(zhì)量、降低投入，促進經(jīng)濟效益和社會效益全方面提升?？萍冀Y(jié)果和論文：根據(jù)集團企業(yè)要求，完成?。ú浚┘壒し?項、集團企業(yè)級工法3項，爭取國家級工法1項。論文：完成科技論文8篇，工藝標準2項，完工工程技術(shù)總結(jié)2篇專利：申報專利3項。課題：申報科研課題2項。QC結(jié)果：集團企業(yè)級1項，?。ú浚┘?項。工程、技術(shù)部組織開展科技攻關(guān)，并成立攻關(guān)小組，對新技術(shù)、新工藝、新項目、工程難點等課題進行探研；科技攻關(guān)項目要爭取在企業(yè)年度科技計劃中立項，并按管理目標要求立即上報相關(guān)資料，參與科技結(jié)果評審。項目部、工區(qū)應(yīng)激勵專業(yè)技術(shù)人員進行科技論文和施工總結(jié)撰寫。各工區(qū)結(jié)合本管區(qū)實際情況下達科技結(jié)果、工法、論文計劃。技術(shù)交流：在施工過程中結(jié)合工程實際，主動組織多種形式技術(shù)交流活動，加強項目部內(nèi)部及和其它類似工程單位間聯(lián)絡(luò)，相互吸收經(jīng)驗、不停提升技術(shù)水平；并主動總結(jié)施工組織、施工技術(shù)、質(zhì)量管理等方面新經(jīng)驗，由項目部組織匯總篩選，以編印文件、技術(shù)匯報會、現(xiàn)場會等形式，在全指范圍內(nèi)推廣、交流。較優(yōu)異，報集團企業(yè)方便在全集團企業(yè)交流推廣。技術(shù)服務(wù)：施工中難點項目、技術(shù)力量微弱步驟，技術(shù)部門應(yīng)立即提供技術(shù)服務(wù)，幫助施工，以確保工程建設(shè)順利進行。項目部立即整理質(zhì)量檢驗結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗教訓，統(tǒng)一認識，提升工程質(zhì)量。對搜集、整理質(zhì)量信息應(yīng)做好保密工作。體系運行監(jiān)控制度監(jiān)控制度：對施工階段各個方面、各個層次設(shè)置監(jiān)控制度。建立健全組織確保體系，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導機構(gòu)和質(zhì)量日常管理機構(gòu)。配置滿足施工要求并含有對應(yīng)技術(shù)資質(zhì)專職質(zhì)量管理人員。開工前對全體施工人員，尤其是各施工隊施工人員，進行質(zhì)量教育，強化質(zhì)量意識，牢靠樹立“質(zhì)量第一”觀念，強化榮譽感、責任感和使命感。按要求對文件編寫、審批、編號、發(fā)放、評審、修改、歸檔、保留進行管理。施工資料積累和保留由專員負責，立即搜集、整理施工原始資料，分類歸檔，確保數(shù)據(jù)統(tǒng)計真實可靠。自上而下逐層建立工程質(zhì)量責任制，明確工作崗位質(zhì)量職責和義務(wù)，形成一級抓一級，一級向一級負責制度。確定工程總體質(zhì)量目標，并進行量化分解，落實到每個分部分項工程、每一個施工步驟和施工工序等，并逐層落實到相關(guān)部門，確保總體質(zhì)量目標實現(xiàn)。施工圖紙到位后立即組織技術(shù)人員進行對設(shè)計文件進行會審和現(xiàn)場查對，如發(fā)覺問題立即提供設(shè)計單位進行變更處理。工程正式開工之前，要做好充足準備工作并經(jīng)檢驗認可后，由工程技術(shù)部填寫單位工程開工匯報申請，經(jīng)駐地監(jiān)理審核后，報送業(yè)主。各分項工程開工前，向相關(guān)施工人員進行書面技術(shù)交底，講清該項工程設(shè)計要求、技術(shù)標準、施工方法、工藝、安全方法、環(huán)境保護注意事項。原材料、半成品及成品要在自檢合格后，經(jīng)報請監(jiān)理工程師復(fù)檢認可，方可用于施工。隱蔽工程及關(guān)鍵部位項目，先由工班、項目部部進行自檢合格后，方可向監(jiān)理報檢。對導線和水準控制點進行定時復(fù)測檢驗。對監(jiān)控測量數(shù)據(jù)立即反饋到施工方案中，并依據(jù)反饋信息立即調(diào)整施工方法。工序檢驗實施“三檢”制度，上道工序不合格、隱蔽工程未經(jīng)驗收，不得進入下道工序作業(yè)。質(zhì)量事故采取逐層匯報，果斷杜絕隱瞞不報或私自處理事故。事故發(fā)生后，由項目經(jīng)理報指揮部，由指揮部按要求向集團企業(yè)、監(jiān)理、業(yè)主匯報。定時對現(xiàn)場實物、工程質(zhì)量、內(nèi)業(yè)資料進行一次全方面檢驗，認真按項目部管理要求，嚴格、公正地實施獎罰。旁站監(jiān)控制度為了深入加強工程質(zhì)量管理工作，愈加好控制工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量總體水平，使全線工程施工質(zhì)量愈加程序化、規(guī)范化，確保爭創(chuàng)四川省建設(shè)工程“天府杯”獎目標實現(xiàn)，依據(jù)項目部質(zhì)量管理措施、質(zhì)量內(nèi)控體系、生產(chǎn)經(jīng)營承包協(xié)議，結(jié)合本工程特點，特制訂本旁站制度。從事施工質(zhì)量管理活動，必需遵守本制度。旁站制度是指在工程施工中關(guān)鍵、關(guān)鍵部位及隱蔽工程隱蔽過程、下道工序完成后難于檢驗工序作業(yè)所進行旁站監(jiān)控，因為施工過程不規(guī)范行為輕易引發(fā)質(zhì)量事故或隱患，被檢驗、發(fā)覺并要求整改施工項目所進行旁站監(jiān)控。下列工程部位或工序必需實施旁站監(jiān)控：路基工程：地基軟基處理、路堤填筑施工、基床級配碎石、過渡段填筑，邊坡防護施工。橋梁工程：鉆孔樁檢測、換漿清孔、鋼筋籠孔口焊接、鉆孔樁水下混凝土灌注、鉆孔樁樁頭處理（靠近樁頂設(shè)計標高部分）、模板安裝、鋼筋加工及安裝、混凝土澆筑、基坑回填等。預(yù)制T梁工程：鋼筋綁扎及骨架入模、預(yù)應(yīng)力管道安裝、預(yù)埋鋼筋安裝、混凝土澆筑、混凝土養(yǎng)護、預(yù)應(yīng)力張拉施作、預(yù)應(yīng)力孔道壓漿、梁體外觀處理、移梁工作等。涵洞工程：基礎(chǔ)處理、波紋管片安裝、漿砌圬工施工、防水層施工；拌合站：拌合物配料及攪拌；梁板安裝工程：裝梁、運梁、架設(shè)、支座安裝及錨栓孔圬工施作。新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等工藝性試驗過程。其它要求整改施工項目。旁站人員安排：在項目總工程師指導下，由施工工區(qū)經(jīng)理具體負責旁站人員安排，關(guān)鍵由技術(shù)、質(zhì)檢及試驗人員進行旁站，拌和站拌合物拌合時必需有試驗人員旁站。旁站人員關(guān)鍵工作內(nèi)容檢驗施工操作人員技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，施工質(zhì)量是否達成相關(guān)技術(shù)要求。特殊工種人員持證上崗和施工機械、材料準備情況；現(xiàn)場跟班監(jiān)督上述確定本工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工方案、工程建設(shè)強制性標準實施情況，是否根據(jù)已同意施工圖文件、技術(shù)交底、補充設(shè)計要求、驗標及業(yè)主特殊要求進行施作。核查進場原材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)檢匯報等，依據(jù)要求通知試驗人員現(xiàn)場抽樣進行檢驗；檢驗使用材料是否符合設(shè)計及驗標要求。做好旁站監(jiān)控統(tǒng)計、工程施工日志及質(zhì)量內(nèi)控體系運行統(tǒng)計，并按驗標要求搜集整理原始統(tǒng)計；立即發(fā)覺和處理旁站監(jiān)控過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，發(fā)覺施工隊有違反工程建設(shè)強制性標準行為，有權(quán)責令施工隊立即整改；發(fā)覺其施工活動已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量，應(yīng)立即向項目部質(zhì)檢部責任人或總工程師等項目部相關(guān)領(lǐng)導匯報，由項目部總工程師下達局部暫停施工指令或采取其它應(yīng)急方法。凡旁站統(tǒng)計未經(jīng)旁站人員簽字，不得進行下道工序施工。本工程旁站監(jiān)控檢驗關(guān)鍵依據(jù)和業(yè)主簽署協(xié)議、補充要求和文件、旁站施工部位設(shè)計圖紙、設(shè)計圖交底及相關(guān)變更設(shè)計；市政工程驗收標準、施工技術(shù)規(guī)范、經(jīng)同意施工組織設(shè)計、施工方案、施工作業(yè)指導書、技術(shù)交底及其它現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程；生產(chǎn)經(jīng)營承包協(xié)議、質(zhì)量管理措施和質(zhì)量內(nèi)控體系。工程項目部、項目部下發(fā)措施和文件；項目部必需建立和完善旁站監(jiān)督制度和旁站監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)體系，對需旁站部位和工序做好旁站人員安排，并督促旁站監(jiān)控人員實施旁站。項目部對旁站落實情況將實施巡查檢驗，并將旁站統(tǒng)計納入月度和季度考評；項目部應(yīng)定時和不定時對旁站監(jiān)控情況進行檢驗和指導。旁站監(jiān)控應(yīng)按下列程序進行：落實旁站監(jiān)控人員、對旁站內(nèi)容和控制關(guān)鍵點進行技術(shù)交底、配置檢驗工器具、照明工具及勞保用具；檢驗施工操作人員配置情況、施工機械、材料準備情況及上一道工序質(zhì)量檢驗統(tǒng)計簽認情況；旁站結(jié)束后，旁站人員在旁站統(tǒng)計上簽字。對旁站統(tǒng)計整理歸檔。旁站人員實施旁站時，應(yīng)立即、正確統(tǒng)計旁站監(jiān)控內(nèi)容，施工隊應(yīng)在旁站統(tǒng)計上簽字確定。旁站監(jiān)控統(tǒng)計內(nèi)容應(yīng)包含：旁站監(jiān)控部位和工序名稱、起訖里程、時間地點、氣候、關(guān)鍵施工內(nèi)容、現(xiàn)場施工責任人或工班長、過程發(fā)覺或存在問題及處理過程。旁站監(jiān)控必需全過程現(xiàn)場監(jiān)控。旁站人員應(yīng)推行下列職責：熟悉相關(guān)標準、設(shè)計圖紙、設(shè)計變更情況、設(shè)計補充要求、生產(chǎn)經(jīng)營承包協(xié)議、質(zhì)量管理措施、質(zhì)量內(nèi)控體系及上級下發(fā)各項要求；旁站監(jiān)控前，檢驗各項準備工作情況，并形成統(tǒng)計；旁站完成后，形成完整、正確旁站統(tǒng)計；按上述相關(guān)要求對施工活動異常情況做出糾正處理；旁站人員是旁站監(jiān)控直接責任人，對旁站監(jiān)控內(nèi)容負擔直接監(jiān)督責任；項目部應(yīng)制訂對應(yīng)旁站監(jiān)督管理機制，并對旁站工作進行嚴格監(jiān)督管理，對旁站監(jiān)督工作進行檢驗，對違反要求行為視情節(jié)輕重進行合適處罰；項目部主管部門對在旁站過程中發(fā)覺包含工程質(zhì)量、安全重大問題，應(yīng)責成相關(guān)方面立即處理，對施工隊妨礙旁站工作正常開展行為，應(yīng)立即給予阻止和糾正；項目部管理人員或旁站人員對不含有施工條件部位或工序，不得明示或暗示許可施工隊施工；項目部管理人員或旁站人員違反本要求，有下列行為之一，責令更正，視情節(jié)輕重處以100～1000元罰款：對不含有施工條件部位或工序，明示或暗示許可施工隊施工；明示或暗示施工隊偷工減料或使用不合格材料；未按本措施實施旁站；濫用職權(quán)或和施工隊串通，弄虛作假、降低工程質(zhì)量；在旁站過程中發(fā)覺危害工程質(zhì)量和安全行為不予阻止，或阻止無效未上報上級主管領(lǐng)導；旁站不力或旁站時私自離開工作崗位；利用職權(quán)向施工隊吃、拿、卡、要；對施工隊違反本措施，有下列情形之一，責令更正，并視情節(jié)輕重處以～10000元罰款：拒不接收旁站人員監(jiān)督管理；拒不服從整改指令；在旁站統(tǒng)計上拒不簽字；威脅旁站人員或項目管理人員。督促檢驗制度為了深入加強工程施工質(zhì)量、安全及現(xiàn)場管理工作，依據(jù)工程項目部承包協(xié)議，結(jié)合本工程特點，特制訂本督查制度。從事施工管理活動，必需遵守本制度。督查工作采取定時和不定時兩種形式，包含白天和夜間督查，督查工程項目采取隨機抽查方法。督促范圍和部位旁站和值班制度現(xiàn)場落實情況；包含構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)安全和設(shè)備安裝工程安全功效使用關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序；存在重大危險源項目或工序施工；施工進展緩慢或影響整體施工組織安排工點或工序施工；相對施工質(zhì)量控制較弱工點；施工成本控制較差項目或工點；督促關(guān)鍵內(nèi)容工程測量：深挖方路塹邊坡滑坡監(jiān)測、預(yù)制梁臺座、存梁臺座沉降觀察；地基基礎(chǔ)工程：樁基工程、路基、涵洞、沉降縫處理及承臺基坑回填土。砌體工程：砌筑工藝、養(yǎng)護方法、支架搭設(shè)?；炷两Y(jié)構(gòu)工程：混凝土澆筑、塌落度、試塊制作和養(yǎng)護、施工縫和沉降縫處理、鋼筋安裝、立模、拆模、施加預(yù)應(yīng)力及管道壓漿。采取施工工藝及方法是否按已批方案或設(shè)計、規(guī)范要求進行施工；施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理是否符合要求，關(guān)鍵檢驗施工用電、機械和設(shè)備操作、易燃易爆物品管理和使用、高空作業(yè)及地下工程施工等安全方法情況；施工機械設(shè)備是否按計劃正常運轉(zhuǎn)使用；施工現(xiàn)場旁站、值班統(tǒng)計是否齊全；各道工序施工成本控制情況；新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備試驗過程。關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序隱蔽工程隱蔽過程。施工過程中出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理過程。建立完善督促管理制度，成立督促領(lǐng)導小組，落實檢驗人員名單，進行巡查內(nèi)容交底，配置必需勞保用具及檢驗工器具；合理安排督促分組排班，依據(jù)工程特點確定督促時間，做好機動車輛安排；在督促過程中，發(fā)覺有違反設(shè)計文件、強制性標準條文和施工經(jīng)營承包協(xié)議行為時，應(yīng)立即阻止并督促整改，同時發(fā)覺施工質(zhì)量和安全隱患時，應(yīng)按要求程序填發(fā)整改通知單，并將整改處理意見統(tǒng)計在案；在督促過程中，發(fā)覺未實施值班、旁站、機械設(shè)備無故待機及成本控制不嚴，應(yīng)立即阻止并督促整改，并按相關(guān)要求實施處罰；督促中發(fā)覺問題應(yīng)該在要求期限內(nèi)整改完成，到期后由督促人員進行復(fù)查，拒不整改處以1000～0元罰款或采取其它處理方法。工程質(zhì)量巡視檢驗制度項目部各級質(zhì)量管理部門為有效控制現(xiàn)場施工質(zhì)量，全部質(zhì)量管理人員必需在現(xiàn)場進行質(zhì)量巡查，發(fā)覺問題，立即處理和溝通。協(xié)力隊伍質(zhì)檢員協(xié)同項目部質(zhì)檢員天天對工地進行巡檢，發(fā)覺問題立即向上級領(lǐng)導匯報，經(jīng)項目部質(zhì)量組分析問題后提出處理方法并做統(tǒng)計。質(zhì)量管理組每個月進行一次質(zhì)量檢驗，并納入到對各協(xié)力隊伍考評中，同時每半月巡查中針對施工中出現(xiàn)問題、提出整改方法、落實情況進行總結(jié)。每次工地質(zhì)量巡查將以工作活動統(tǒng)計形式形成擋案。對施工中發(fā)覺問題以質(zhì)量督察指導書、質(zhì)量整改通知書形式現(xiàn)場下發(fā)給協(xié)力隊伍，協(xié)力隊伍在限期內(nèi)針對問題進行整改，并以文字附帶整改圖片形式回執(zhí)給項目部質(zhì)檢部，經(jīng)項目部質(zhì)量管理組復(fù)查合格后，進行立案，如在限期內(nèi)沒有根據(jù)文件要求整改或整改不根本，視情節(jié)嚴重給經(jīng)濟處罰并在當月計量款中扣除。領(lǐng)導層值班制度項目部（工區(qū)）領(lǐng)