高項論文范文合同6篇

高項論文范文合同通用6篇5高項論文范文合同第一篇在項目規(guī)劃時,不僅要考慮資源需求,也要考慮資源成本。我們通過資源日歷確定了團(tuán)隊成員參與項目的時間,并對他們的工作負(fù)荷等進(jìn)行了評估,保證項目成員能夠全力投入,不浪費(fèi)人力,不窩工。原創(chuàng)提示：本文首發(fā)在今日頭條平臺【北大磊哥】賬號下，關(guān)注我，每周分享良心干貨！另外我們還從公司人力資源部那里拿到了每個成員的人工費(fèi)率數(shù)據(jù),以備趕工時使用,看是否有可替代資源等。在項目執(zhí)行時,當(dāng)出現(xiàn)成本超支情況,我們可以通過人工費(fèi)率數(shù)據(jù)調(diào)整可用資源,進(jìn)而控制成本,確保成本基準(zhǔn)不受影響。在成本未超支的情況下增加優(yōu)質(zhì)資源、加班等方式完成因個別項目組成員請假造成的進(jìn)度延遲。在組織手段上,針對項目實施的不同人員,進(jìn)行目標(biāo)分解,制定成本目標(biāo)和控制職責(zé),保證目標(biāo)責(zé)任到位,提高項目組成員的成本意識。在經(jīng)濟(jì)手段上,根據(jù)成本控制目標(biāo),對項目組各成員進(jìn)行定期檢查和考核,有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制,才能收到預(yù)期的效果。除了以上這些管理過程，我認(rèn)為還要做好變更和配置管理。在項目的實施過程中，由于用戶需求、政策導(dǎo)向或新技術(shù)的出現(xiàn)都會導(dǎo)致變更不可避免，但我嚴(yán)格按照變更控制流程進(jìn)行管理，并未導(dǎo)致項目范圍有較大變動。同時也必須做好配置管理，否則容易造成版本混亂，權(quán)責(zé)不清。我們團(tuán)隊專門設(shè)置配置管理員，對項目進(jìn)行定期不定期的配置狀態(tài)審核等工作，保證配置項版本的統(tǒng)一。經(jīng)過我們團(tuán)隊不懈的努力，該項目于2021年1月通過水利部門的驗收，極大地提高了他們的工作效率和信息化辦公水平，同時也獲得了河流沿岸相關(guān)關(guān)系人的積極評價。本項目的成功得益于良好的人力資源管理和成本管理?？偨Y(jié)這次管理實踐經(jīng)驗，我認(rèn)為做好項目管理,必須做到全員參與，調(diào)動相關(guān)關(guān)系人的積極性，增加他們的人力資源和成本管理意識，前期做好培訓(xùn)工作，定期進(jìn)行監(jiān)控檢查?？茖W(xué)管理我深刻認(rèn)識到科學(xué)結(jié)合實踐的管理,才能最大程度在最短的時間內(nèi)做最大量正確的事情,我在多個過程中多種方法結(jié)合的方式在項目中形成了良好的實踐,使得人力與成本能夠相互兼寳、促進(jìn),但在涉及到人力與成本的變更時有所不足,我優(yōu)先考慮滿足業(yè)主方提前完工的訴求,應(yīng)該從資源成本優(yōu)化的角度去考慮,能夠形成更好的變更方案。對此,我都形成經(jīng)驗總結(jié)補(bǔ)充到我司知識庫,以備參考學(xué)習(xí)。在之后的工作和學(xué)習(xí)過程中，我將不斷地學(xué)習(xí)充電，多于同行交流心得經(jīng)驗，提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平，在數(shù)據(jù)化浪潮中爭取為我國的信息化和工業(yè)化建設(shè)貢獻(xiàn)自己一份力量。高項論文范文合同第二篇規(guī)劃人力資源管理是識別和記錄項目中的角色、職責(zé)、所需的技能、報告關(guān)系，并編制人員配備管理計劃的過程。作為項目經(jīng)理，我深知對于任何一個項目，人是至關(guān)重要的因素，而要做到科學(xué)高效的管好“人”，制定詳細(xì)可行的人力資源管理計劃是必不可少的。首先，我查閱了活動資源需求中的人力資源需求，在充分考慮項目人力資源成本開支的情況下，預(yù)計該項目需要人力資源約為18人，其中需求分析3人，開發(fā)小組7人，測試小組3人，質(zhì)量控制小組2人，實施小2人，配置管理1人。每個小組的組長直接向我匯報。之后我們制定了責(zé)任分配矩陣，將工作包、活動分配到具體的團(tuán)隊成員。同時，我還制訂了項目的人員配備管理計劃，明確了人員招募的途徑，招募的時間、人員培訓(xùn)的需求和認(rèn)可的獎勵計劃。根據(jù)項目活動的安排，制訂了RACI圖，明確了團(tuán)隊成員的職責(zé)。事實證明，充分而詳細(xì)的人力資源管理計劃，為后來的項目順利進(jìn)行實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。高項論文范文合同第三篇組建項目團(tuán)隊就是獲取項目所需的人力資源的過程。項目采用了矩陣型組織結(jié)構(gòu)，從公司各職能部門抽調(diào)主干成員，組成了專門的項目團(tuán)隊。由于該項目需要的開發(fā)人員必須盡量要熟悉水務(wù)業(yè)務(wù)流程和行業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，而公司目前可用的人力資源中，缺乏有水務(wù)行業(yè)經(jīng)驗的人員。經(jīng)過與各職能部門經(jīng)理的溝通和談判，我從其他項目組爭取到了3名有水務(wù)行業(yè)經(jīng)驗的人員。因為考慮到題干中需要涉及成本問題,故在考試時臨時修改為:因項目業(yè)務(wù)復(fù)雜,干系人眾多,需要經(jīng)驗豐富的需求專家,通過談判,并考慮到公司人力資源情況及成本問題,將需求專家建立為虛擬團(tuán)隊,這樣既能滿足公司和項目要求,也能節(jié)約成本。以此說明項目管理時需兼顧成本及公司實際情況的影響。不過由于一些突發(fā)狀況，項目組的一名資深系統(tǒng)設(shè)計師突然離職。系統(tǒng)設(shè)計師對項目的印象無疑是巨大的，為了項目的順利進(jìn)行，我通過合同簽訂了一位系統(tǒng)設(shè)計專家作為我們的項目顧問，因為地域的原因，該專家作為虛擬團(tuán)隊成員，進(jìn)行遠(yuǎn)程辦公。為了緩解項目組另外一名系統(tǒng)設(shè)計師的壓力，我又安排了一名公司新招的系統(tǒng)設(shè)計師進(jìn)入項目組，并由專家對其進(jìn)行指導(dǎo)，提高其系統(tǒng)設(shè)計能力。至此，該資深系統(tǒng)設(shè)計師離職對項目實施的影響基本消除。項目團(tuán)隊的組建工作也全部完成，該項目團(tuán)隊開始以一個完整的形態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)。我完成項目人員分派，并更新項目管理計劃。高項論文范文合同第四篇項目團(tuán)隊建設(shè)的目標(biāo)是建成一個高效、運(yùn)行良好的項目團(tuán)隊，提高個人和團(tuán)隊的技能，以便改善項目績效。我主要通過以下幾個措施來實施：首先，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)與水務(wù)業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)。我根據(jù)團(tuán)隊成員的知識技能水平，制定了務(wù)實有效的團(tuán)隊培訓(xùn)計劃，針對部分團(tuán)隊成員不熟悉水務(wù)業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀，我積極協(xié)調(diào)市水務(wù)部門邀請一名一線民警對團(tuán)隊進(jìn)行水務(wù)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。同時，還不定期邀請公司技術(shù)專家對團(tuán)隊進(jìn)行知識培訓(xùn)。內(nèi)容不僅涉及新技術(shù)的應(yīng)用，新開發(fā)工具的使用，也同時包括一些如職業(yè)規(guī)劃方向的內(nèi)容。其次，組織各種團(tuán)隊活動。比如：在里程碑達(dá)成時，組織團(tuán)隊聚餐慶祝，或者組織團(tuán)建活動，平時我會主動關(guān)心團(tuán)隊成員的思想動態(tài)以及工作、生活中存在的實際困難并盡量協(xié)助解決，通過活動增加了團(tuán)隊成員之間的交流和溝通，提升了團(tuán)隊成員之間協(xié)助的能力，讓大家取得一致的目標(biāo)，以“大雁團(tuán)隊”模式建設(shè)項目團(tuán)隊，取得了不錯的成效。再者，制定了系統(tǒng)的項目激勵機(jī)制。我根據(jù)項目的實際，全面推行項目績效考核管理，我積極與團(tuán)隊成員進(jìn)行溝通交流，詳細(xì)了解了他們的實際需求，在成本預(yù)算范圍內(nèi)并采取了有針對性的激勵措施。比如，根據(jù)馬斯洛需求層次理論，我針對剛畢業(yè)的大學(xué)生，以薪酬、發(fā)展激勵為主，而針對有3-5年工作經(jīng)驗的員工，則盡量以感情激勵、發(fā)展激勵，給他們安排富有挑戰(zhàn)性的工作，以調(diào)動他們工作的積極性，滿足他們對尊重和自我實現(xiàn)的需要。高項論文范文合同第五篇軟考資料包括：軟考16本電子版教材&36本輔導(dǎo)教材+27套歷年真題試卷+21套精編知識點6G資料包?軟考訓(xùn)練營名額+資料領(lǐng)取方式>>>掃下方碼入群后按照老師的要求操作即可領(lǐng)取。51CTO軟考兩天直播訓(xùn)練營這門課恰好能夠為你答疑解惑，助你快速入門并掌握軟考知識要點，獲得技能提升。為自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定一個更明確的規(guī)劃，邁出升職加薪的第一步。訓(xùn)練營周期為兩天直播課晚8：00-9：00心急的小伙伴可直接掃碼解鎖。???2天軟考直播特訓(xùn)營3大必備技能↓↓↓限時0元即可解鎖高項論文范文合同第六篇管理項目團(tuán)隊就是跟蹤個人和團(tuán)隊的績效，提供反饋，解決問題，協(xié)調(diào)各種人員之間矛盾，以便提供項目績效。在管理項目團(tuán)隊的過程中，對團(tuán)隊成員之間的沖突進(jìn)行有效的管理是重中之重。沖突有來著資源、有來著進(jìn)度的，有來自個人工作風(fēng)格的差異，工作中的沖突是不可避免的。例如，在水務(wù)移動警務(wù)通系統(tǒng)項目的安全接入方案的設(shè)計上，開發(fā)小組組長和一名高級開發(fā)工程師意見不一