怎樣做好一個項目經(jīng)理樣本

怎么做好一種項目經(jīng)理目錄摘要： 1核心詞： 21前言： 22項目流程 33項目經(jīng)理必備基本功 43.1懂管理——形成高效組織和嚴(yán)謹(jǐn)管理機制 43.2懂技術(shù)——科學(xué)（合理、可行）擬定技術(shù)方案，有效控制質(zhì)量。 43.3懂經(jīng)濟——控制好成本。 43.4懂合同—守法履約，運用合同保護施工方利益。 54項目經(jīng)理在施工各個階段應(yīng)抓重點工作 54.1經(jīng)營中—參加投標(biāo)，初選施工方案，預(yù)測成本，參加合同談判，擬定合同條款。 54.2開工前—重要抓好項目策劃。 54.3施工中——過程控制。 54.4施工后——結(jié)算收款，總結(jié)，保修，回訪。 65項目經(jīng)理個人修養(yǎng) 65.1力求成為建筑家，藝術(shù)家。 65.2以身作則，體現(xiàn)個人魅力；知人善任，發(fā)揮團隊作用。 65.3高瞻遠矚，統(tǒng)攬全局；臨危不亂，指揮若定。 75.4抓放結(jié)合，張馳有度。 75.5不斷學(xué)習(xí)，完善自己。 7結(jié)論： 8參照文獻： 9道謝:· 10摘要工程項目經(jīng)理要在管理上通曉領(lǐng)導(dǎo)之道，在用才上精確到位，在謀權(quán)上運籌帷幄，在為人上以人為本，才干成為一名先進中層領(lǐng)導(dǎo)。要在建設(shè)過程中體現(xiàn)出應(yīng)具備決策能力、應(yīng)變能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、人際交往能力工程項目經(jīng)理要在管理上通曉領(lǐng)導(dǎo)之道，在用才上精確到位，在謀權(quán)上運籌帷幄，在為人上以人為本，才干成為一名先進中層領(lǐng)導(dǎo)。要在建設(shè)過程中體現(xiàn)出應(yīng)具備決策能力、應(yīng)變能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、人際交往能力。核心詞：懂管理；懂技術(shù)；懂經(jīng)濟；懂合同；建筑家；藝術(shù)家；高瞻遠矚；統(tǒng)攬大局；抓張結(jié)合；項目流程1前言項目管理：項目管理是在項目活動過程中應(yīng)用一系列價值觀、只是、技能、工具和技術(shù)，以滿足或超過項目干系人對項目規(guī)定和盼望。而研究如何當(dāng)好項目經(jīng)理，可以從工期管理、質(zhì)量管理、成本管理、財務(wù)管理、合同管理、生產(chǎn)管理、籌劃管理、材料管理、勞務(wù)管理、現(xiàn)場管理、安全管理、消防管理、環(huán)境管理等等諸多專門管理理論和實踐人手，這些無疑是必要，它們是項目經(jīng)理必備基本功。咱們不妨把項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備基本能力概括為四個方面：懂管理，懂技術(shù)，懂經(jīng)濟，懂合同。項目經(jīng)理不但要有四項基本功：懂管理，懂技術(shù)，懂經(jīng)濟，懂合同；并且項目經(jīng)理還應(yīng)具備五點個人素養(yǎng)：力求成為建筑家、藝術(shù)家；以身作則，體現(xiàn)個人魅力，知人善任，發(fā)揮團隊作用；高瞻遠矚，統(tǒng)攬全局，臨危不亂，指揮若定；抓放結(jié)合，張弛有度；不斷學(xué)習(xí)，完善自己。項目經(jīng)理還應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營中、開工前、施工中、竣工后應(yīng)抓好重點工作。2項目流程第一步：收到招標(biāo)邀請函第二步：領(lǐng)取施工圖紙或現(xiàn)場勘察第三步：審圖、答疑第四步：投標(biāo)第五步：中標(biāo)后準(zhǔn)備工作第六步：擬定有關(guān)負責(zé)人第七步：施工前準(zhǔn)備工作第八步：施工階段第九步：人員、工器具、材料清場，交甲方使用第十步：結(jié)算準(zhǔn)備工作第十一步：開始做預(yù)算第十二步：走結(jié)算程序第十三步：財務(wù)人員開具發(fā)票，進賬3項目經(jīng)理必備基本功3.1懂管理——形成高效組織和嚴(yán)謹(jǐn)管理機制。項目經(jīng)

理應(yīng)當(dāng)掌握管理理論和管理技能，涉及三大管理基本理論：系統(tǒng)

論、控制論、信息論；借助理論指引，形成高效組織和嚴(yán)謹(jǐn)管

理機制。電腦技術(shù)是有效管理手段，不能把電子計算機僅僅當(dāng)

作文檔解決工具甚至當(dāng)作打字機使用。項目經(jīng)理要盡量掌握諸

如電子文檔、電子表格、電子計算機輔助設(shè)計（繪圖）、數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)

分析——材料管理、成本管理、人事管理、質(zhì)量管理、幻燈演示、網(wǎng)

頁等計算機應(yīng)用技術(shù)。

3.2懂技術(shù)——科學(xué)（合理、可行）擬定技術(shù)方案，有效控制質(zhì)量。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是技術(shù)行家，并不斷學(xué)習(xí)，充實自己。建筑施工

是一種十分注重經(jīng)驗行業(yè)，但又是一種經(jīng)常追逐最新科技發(fā)展

成果行業(yè)，也是自身不斷發(fā)展行業(yè)。

（1）當(dāng)代建筑技術(shù)是綜合性科學(xué)，是以諸多學(xué)科為基本發(fā)展

起來。建筑施工技術(shù)涉及門類廣泛，對這些學(xué)科必要有一定。（2）建筑科學(xué)是十分嚴(yán)謹(jǐn)學(xué)科，建筑工程安全關(guān)系到民眾

安危和社會穩(wěn)定。建筑施工是以一系列規(guī)程、規(guī)范、原則為依

據(jù)，作為項目經(jīng)理必要熟悉理解規(guī)程、規(guī)范、原則。

（3）隨著時代進步，新建筑材料、新施工技術(shù)、新施工

工藝不斷浮現(xiàn)，就規(guī)定咱們要不斷地學(xué)習(xí)。

雖然項目施工有一種管理班子，尚有技術(shù)負責(zé)人，但是項目經(jīng)理如果不懂技術(shù)，就沒有發(fā)言權(quán)，抓工作就抓不到點子上，就無法

實行有效管理。

3.3懂經(jīng)濟——控制好成本。項目實行過程也可以說是一種經(jīng)濟活動過程。成本控制是重要目的。項目經(jīng)理要理解投標(biāo)

報價構(gòu)成，成本構(gòu)成，特別是控制好制導(dǎo)致本。要理解減少成

本途徑。要進行多方案技術(shù)經(jīng)濟比較。要控制好資金，籌集

資金和使用資金。

3.4懂合同—守法履約，運用合同保護施工方利益。項目經(jīng)

理要有必要法律素養(yǎng)和合同知識。

（1）懂法、守法。

（2）依法進行合同管理，保護施工方利益。

（3）做好索賠管理。4項目經(jīng)理在施工各個階段應(yīng)抓重點工作4.1經(jīng)營中—參加投標(biāo)，初選施工方案，預(yù)測成本，參加合同談判，擬定合同條款。4.2開工前—重要抓好項目策劃。（1）建立組織機構(gòu)，合理分工，貫徹責(zé)任，建立流程，明確原則。（2）與項目技術(shù)負責(zé)人共同擬定施工方案，特別是重點部位，重點工序，非常規(guī)做法技術(shù)方案。（3）擬定施工布置，合理運用時間和空間，滿足合同規(guī)定。（4）成本預(yù)測，做好成本控制籌劃和資金籌劃。（5）現(xiàn)場管理方案，平面布置，暫設(shè)籌劃，維護公司形象。（6）選好隊伍，訂立合同，明確責(zé)任，不留隱患。（7）建立與各方工作聯(lián)系。4.3施工中——過程控制。（1）工期控制，生產(chǎn)管理，籌劃、調(diào)度、記錄。關(guān)注點：施工生產(chǎn)

與否符共籌劃規(guī)定，在宏觀高度上看與否存在障礙和矛盾。

（2）質(zhì)量控制，重點在過程控制。關(guān)注點：質(zhì)量保證體系與否

有效。

（3）資金成本控制，對收入和支出心中有數(shù)，及時從甲方收取工

程款，注重變更洽商，應(yīng)追加收入不能漏，籌劃外支出要嚴(yán)控。

（4）現(xiàn)場管理。關(guān)注點：安全、消防、環(huán)保、文明施工。4.4施工后——結(jié)算收款，總結(jié)，保修，回訪。

（1）結(jié)算要顆粒歸倉，收款要事但是夜。

（2）作好總結(jié)。干一種工程，培養(yǎng)一批骨干，總結(jié)一套經(jīng)驗。

（3）保修回訪是履約一某些，是經(jīng)營工作延伸。

5項目經(jīng)理個人修養(yǎng)5.1力求成為建筑家，藝術(shù)家。組織施工是把形成于設(shè)計師頭

腦中，表述在設(shè)計文獻中設(shè)計意圖變成實際建筑物、構(gòu)筑物

過程，應(yīng)當(dāng)說是一種再創(chuàng)作過程。雖然建筑業(yè)經(jīng)常說一句話

是“照圖施工”，但同樣設(shè)計圖紙在不同項目經(jīng)理組織下，會呈

現(xiàn)不同成果。咱們說項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是建筑家，是強調(diào)項目經(jīng)理

應(yīng)當(dāng)對建筑有深刻感悟、對施工有透徹理解、對建筑傾注感情、滿

懷熱愛人。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)有藝術(shù)眼光，要有歷史責(zé)任感，要

在地球上留下先進作品，供社會使用，讓世人評說，決不能造出

地球垃圾，成為歷史罪人。

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5.2以身作則，體現(xiàn)個人魅力；知人善任，發(fā)揮團隊作用。項目

經(jīng)理也許性格因人而異，但必要為人正派。項目經(jīng)理在項目經(jīng)理部要作出表帥。榜樣力量是無窮。知人善任，核心是會用人，

用好人，關(guān)懷人，團結(jié)人，發(fā)揮團隊作用。

5.3高瞻遠矚，統(tǒng)攬全局；臨危不亂，指揮若定。項目經(jīng)理考慮

問題一定要全面，要有高度，有前瞻性，切忌抓一漏萬，以偏概全。

項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備較強公關(guān)能力和解決危機能力

5.4抓放結(jié)合，張馳有度。項目經(jīng)理要講究工作辦法和工作方

式。要學(xué)會建立系統(tǒng)和系統(tǒng)管理，要學(xué)會“授權(quán)管理”，會“布崗”

和“查崗”。要會彈鋼琴，掌握好節(jié)奏，不能搞疲勞戰(zhàn)術(shù)。

5.5不斷學(xué)習(xí)，完善自己。項目經(jīng)理加強自身修養(yǎng)，要有寬

廣胸懷和開闊眼光，力求成為復(fù)合型人才。向課本學(xué)，向?qū)?/p>

踐學(xué)，向一切有經(jīng)驗同志學(xué)。參加繼續(xù)教誨，善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。堅持下去，必有成果。

結(jié)論長期以來,習(xí)慣于把成本控制放在建設(shè)實行階段,其實,投資控制,設(shè)計控制，招標(biāo)控制，工期控制,質(zhì)量控制等是互為關(guān)聯(lián),存在著對立統(tǒng)一六辨證關(guān)系系。要抓