綜合調(diào)度室崗位職責(zé)及制度匯編樣本

鄭煤集團(tuán)振興二礦綜合調(diào)度室崗位職責(zé)及管理制度二〇一四年元月十日 目錄調(diào)度室工作職責(zé)和權(quán)限 1一、調(diào)度室工作職責(zé)范圍 1二、調(diào)度室工作權(quán)限 3調(diào)度室崗位責(zé)任制 5一、調(diào)度主任崗位責(zé)任制 5二、調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制 6三、調(diào)度員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 7四、調(diào)度室統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制 9調(diào)度室匯報(bào)制度 10一、調(diào)度逐級(jí)匯報(bào)制度 10二、調(diào)度專題匯報(bào)制度 10調(diào)度室交接班制度 12調(diào)度員值班制度 13調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 17調(diào)度資料管理制度 18事故、突發(fā)事件信息處理與報(bào)告制度 19生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議制度 23振興二礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度 25振興二礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班制度 26振興二礦礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄檔案管理制度 27振興二礦礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示制度 28一、公示載體 28二、公示對(duì)象 28三、公示范圍 28四、公示內(nèi)容 28五、公示要求 28振興二礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井考核獎(jiǎng)懲辦法 30振興二礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井舉報(bào)制度 32調(diào)度室工作職責(zé)和權(quán)限一、調(diào)度室工作職責(zé)范疇1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”以及關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)定、批示、命令、電文組織安全生產(chǎn)。對(duì)威脅安全生產(chǎn)重大問(wèn)題及時(shí)下達(dá)調(diào)度命令，組織關(guān)于部門和單位采用辦法積極解決，搞好各類事故組織急救和分析解決工作。2、組織好各個(gè)部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間協(xié)調(diào)配合，解決生產(chǎn)過(guò)程中浮現(xiàn)擋手問(wèn)題，克服生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，保證我礦各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面完畢。3、按照生產(chǎn)作業(yè)籌劃，負(fù)責(zé)尋常生產(chǎn)組織和指揮。及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，嚴(yán)肅認(rèn)真地按班、日、旬、月檢核對(duì)照籌劃完畢狀況，有針對(duì)性地提前采用辦法，消除也許浮現(xiàn)影響生產(chǎn)因素和困難，實(shí)現(xiàn)均衡、高產(chǎn)、高效。4、進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)一步井下調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)狀況，掌握第一手資料。通過(guò)各種渠道理解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，并廣泛收集安全生產(chǎn)信息，為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)的決策提供精確根據(jù)。切實(shí)做到信息暢通、運(yùn)轉(zhuǎn)有序。5、按照作業(yè)籌劃安排，負(fù)責(zé)組織好尋常生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，抓好礦井接續(xù)、采掘銜接、設(shè)備檢修、安裝撤出等重點(diǎn)工程，保證礦井安全有秩發(fā)展。6、負(fù)責(zé)組織各單位、各關(guān)于部門，對(duì)礦井停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，督促檢查各項(xiàng)工程實(shí)行進(jìn)展?fàn)顩r，保證各類工程按質(zhì)準(zhǔn)時(shí)完畢。實(shí)現(xiàn)總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調(diào)、均衡生產(chǎn)。7、認(rèn)真細(xì)致地做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作。“信息暢通、令行禁止”既是調(diào)度工作原則，也是咱們開(kāi)展各項(xiàng)工作重要前提和主線保證。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示、工作安排或上級(jí)告知、通報(bào)要及時(shí)地、不折不扣地下達(dá)，隨時(shí)督促、檢查執(zhí)行狀況，認(rèn)真做好記錄。對(duì)基層報(bào)告狀況和問(wèn)題，要及時(shí)向調(diào)度主任、關(guān)于礦領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)告，按領(lǐng)導(dǎo)批示組織關(guān)于單位和部門進(jìn)行解決，做到事事有著落、件件有回音、項(xiàng)項(xiàng)有記錄。8、負(fù)責(zé)召集關(guān)于調(diào)度早會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、調(diào)度晚會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)中浮現(xiàn)各類問(wèn)題，督促檢查我礦各單位生產(chǎn)籌劃執(zhí)行狀況。凡涉及影響安全生產(chǎn)問(wèn)題，有權(quán)對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。9、負(fù)責(zé)貫徹礦領(lǐng)導(dǎo)值班和調(diào)度值班制度，檢查各部門值班和調(diào)度值班狀況。負(fù)責(zé)協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)組織好全礦當(dāng)天安全生產(chǎn)工作，并對(duì)全礦當(dāng)天安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行總結(jié)，并協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)向公司進(jìn)行報(bào)告。10、負(fù)責(zé)礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各方面領(lǐng)導(dǎo)批示、工作安排、緊急命令傳達(dá)和貫徹，并依照領(lǐng)導(dǎo)批示，對(duì)執(zhí)行不好單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)或有關(guān)懲罰。11、建立完整原始記錄，準(zhǔn)時(shí)填寫臺(tái)帳、圖表、牌板。調(diào)度資料要定期歸檔保管。12、不斷加強(qiáng)調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)、調(diào)度質(zhì)量原則化建設(shè)、調(diào)度信息化建設(shè)，實(shí)行人才培訓(xùn)戰(zhàn)略，不斷更新調(diào)度裝備，全面提高調(diào)度工作水平。二、調(diào)度室工作權(quán)限1、在組織尋常生產(chǎn)過(guò)程中，有權(quán)制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違背勞動(dòng)紀(jì)律，并對(duì)存在上述“三違”現(xiàn)象單位和人員進(jìn)行懲罰。2、有權(quán)召集、參加關(guān)于安全生產(chǎn)會(huì)議，接到告知單位人員必要準(zhǔn)時(shí)參加，對(duì)會(huì)議做出決定各單位必要嚴(yán)格執(zhí)行，并將執(zhí)行狀況準(zhǔn)時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。3、在組織急救重大事故時(shí)，有權(quán)下達(dá)緊急命令，調(diào)動(dòng)全礦一切人力、物力進(jìn)行急救。接受命令單位，必要嚴(yán)格執(zhí)行，全力以赴做好急救工作。對(duì)不服從指揮或不積極行動(dòng)者，有權(quán)通報(bào)批評(píng)和按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核，并對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者提出行政解決意見(jiàn)。4、有權(quán)主持或參加年度、月度生產(chǎn)籌劃編審工作。5、依照工作需要，有權(quán)理解和督察生產(chǎn)籌劃、安全辦法和領(lǐng)導(dǎo)安排等事項(xiàng)貫徹狀況，關(guān)于單位和人員必要如實(shí)報(bào)告并提供有關(guān)資料。6、依照工作需要和領(lǐng)導(dǎo)批示，有權(quán)對(duì)機(jī)關(guān)職能科室業(yè)務(wù)工作提出有關(guān)工作規(guī)定。遇有重大或緊急狀況有權(quán)對(duì)上述部門業(yè)務(wù)工作進(jìn)行調(diào)節(jié)和安排。7、有權(quán)對(duì)不執(zhí)行調(diào)度命令和對(duì)調(diào)度告知（通報(bào)）傳達(dá)貫徹不好單位和個(gè)人，按其情節(jié)有權(quán)做出懲罰決定。8、當(dāng)遇有危及礦井、危及人身安全重大險(xiǎn)情和災(zāi)害性事故時(shí)，依照授權(quán)規(guī)定下達(dá)停產(chǎn)撤人命令。調(diào)度室崗位責(zé)任制一、調(diào)度主任崗位責(zé)任制1、在主管副礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室全面工作，依照煤炭安全生產(chǎn)方針和有關(guān)政策、籌劃，對(duì)尋常生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度指揮。2、組織安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議、參加各種生產(chǎn)會(huì)、對(duì)關(guān)于安全生產(chǎn)安排和決策負(fù)責(zé)督促檢查和貫徹。3、掌握生產(chǎn)指標(biāo)完畢狀況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)。4、掌握采區(qū)準(zhǔn)備、采掘工作面接續(xù)、采掘設(shè)備使用等基本狀況，保證礦井正常生產(chǎn)接續(xù)。5、負(fù)責(zé)接受和傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)以及上級(jí)下達(dá)告知、通報(bào)、命令和工作安排，并檢查督促貫徹。6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和其她輔助單位關(guān)系，保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。7、對(duì)影響安全生產(chǎn)問(wèn)題和生產(chǎn)環(huán)節(jié)中浮現(xiàn)問(wèn)題，組織人員及時(shí)解決。8、在事故救援時(shí)，負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)人力、物力、車輛等，對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。9、經(jīng)常檢查調(diào)度系統(tǒng)工作狀況，按月召開(kāi)調(diào)度工作會(huì)議，在總結(jié)前段工作同步，對(duì)此后工作進(jìn)行布置安排。10、組織礦調(diào)度人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)工作，不斷提高調(diào)度人員業(yè)務(wù)水平和操作技能。11、負(fù)責(zé)質(zhì)量原則化建設(shè)工作，依照上級(jí)和集團(tuán)公司調(diào)度質(zhì)量原則化原則規(guī)定，每月進(jìn)行檢查。12、負(fù)責(zé)向礦和上級(jí)主管部門報(bào)告工作，提供狀況。二、調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制1、協(xié)助主任做好調(diào)度工作、制定科室人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和業(yè)務(wù)保安目的、任務(wù)指標(biāo)，并監(jiān)督實(shí)行，負(fù)責(zé)組織本部門人員共同完畢所肩負(fù)任務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決調(diào)度工作中存在問(wèn)題。2、掌握礦井年、季、月生產(chǎn)工作安排。協(xié)助主任協(xié)調(diào)、指揮生產(chǎn)，及時(shí)理解安全質(zhì)量狀況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，當(dāng)遇有現(xiàn)場(chǎng)重大問(wèn)題和事故發(fā)生時(shí)，應(yīng)積極組織人員進(jìn)行解決和救援搶險(xiǎn)工作。3、理解掌握采掘工作面接續(xù)以及安裝工作面施工進(jìn)度，掌握采掘設(shè)備調(diào)配使用狀況，理解大型固定設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。4、發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)重大隱患時(shí)，督促關(guān)于單位和部門采用辦法，及時(shí)解決。5、負(fù)責(zé)貫徹貫徹上級(jí)下達(dá)安全生產(chǎn)文獻(xiàn)、批示、告知、通報(bào)、調(diào)度命令和關(guān)于會(huì)議精神，跟蹤貫徹各單位貫徹貫徹狀況，并要及時(shí)做好報(bào)告。7、參加關(guān)于調(diào)度會(huì)議，督促貫徹會(huì)議安排有關(guān)事項(xiàng)，對(duì)生產(chǎn)中浮現(xiàn)核心性問(wèn)題，組織人員進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)研究分析研究，并提出分析材料，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策根據(jù)。8、組織采掘工程竣工驗(yàn)收和采煤面安撤工程協(xié)調(diào)，平衡各單位所承擔(dān)工作。9、負(fù)責(zé)完畢礦領(lǐng)導(dǎo)以及調(diào)度主任交辦暫時(shí)性工作，主任不在家時(shí)，行使主任權(quán)利，保證調(diào)度工作正常進(jìn)行。三、調(diào)度員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針，貫徹上級(jí)關(guān)于安全工作批示、指令、命令。2、在生產(chǎn)副礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)礦井尋常安全生產(chǎn)組織和指揮工作，對(duì)礦井安全生產(chǎn)調(diào)度工作負(fù)責(zé)。3、負(fù)責(zé)掌握礦井當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完畢狀況，并負(fù)責(zé)當(dāng)班、當(dāng)天生產(chǎn)數(shù)據(jù)和安全生產(chǎn)信息整頓匯總、數(shù)據(jù)上報(bào)、傳播。4、熟悉上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)對(duì)礦井關(guān)于安全生產(chǎn)方面規(guī)定和規(guī)定。5、負(fù)責(zé)接受、轉(zhuǎn)發(fā)、下達(dá)上級(jí)以及本公司內(nèi)部告知、通報(bào)、命令、批示、文獻(xiàn)，并嚴(yán)格按收、轉(zhuǎn)、發(fā)規(guī)定規(guī)定和批示意見(jiàn)，認(rèn)真貫徹貫徹。6、對(duì)影響安全生產(chǎn)重大問(wèn)題，要及時(shí)報(bào)告關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和部門，并對(duì)問(wèn)題解決進(jìn)行追蹤調(diào)度。7、掌握礦井災(zāi)害防止籌劃和避災(zāi)路線，在礦井發(fā)生重大事故時(shí)，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，然后按事故回報(bào)程序及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)于部門進(jìn)行報(bào)告，調(diào)動(dòng)一切力量，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好事故救援工作。8、經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)掌握生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)和分析安全動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和采掘工作面接續(xù)作專項(xiàng)調(diào)度，督促各生產(chǎn)單位完畢生產(chǎn)作業(yè)籌劃，掌握各單位生產(chǎn)進(jìn)度。9、依照領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定，及時(shí)精確提供安全生產(chǎn)信息、有關(guān)資料和數(shù)據(jù)報(bào)表。10、掌握煤炭洗選、發(fā)運(yùn)和存煤狀況，合理組織生產(chǎn)，保證礦井生產(chǎn)正常。11、嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度和交接班制度，對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行綜合分析進(jìn)行小結(jié)，對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題、重要事項(xiàng)和未解決完問(wèn)題、事項(xiàng)交接清晰，做到問(wèn)題不落地，解決有著落。12、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，對(duì)有關(guān)報(bào)表、數(shù)據(jù)以及其她涉及安全管理方面資料不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，禁止外傳。13、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)，不斷提高職工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。四、調(diào)度室記錄員崗位責(zé)任制1、全面掌握礦井年、季、月生產(chǎn)籌劃安排以及指標(biāo)完畢狀況。2、熟悉上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)對(duì)礦井關(guān)于安全生產(chǎn)方面批示精神。3、負(fù)責(zé)上級(jí)文獻(xiàn)、告知、通報(bào)以及調(diào)度資料收集、整頓和存檔工作。4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)報(bào)表、記錄、臺(tái)帳等工作不斷完善和改進(jìn)。5、掌握現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)旬、月、年度調(diào)度工作總結(jié)并及時(shí)按規(guī)定進(jìn)行上報(bào)。6、負(fù)責(zé)協(xié)助主任、副主任對(duì)調(diào)度員尋常工作進(jìn)行檢查并督促問(wèn)題貫徹整治。7、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，對(duì)調(diào)度室所保存資料按上級(jí)規(guī)定規(guī)定進(jìn)行歸類、整頓和存檔。調(diào)度室報(bào)告制度一、調(diào)度逐級(jí)報(bào)告制度井下各區(qū)隊(duì)、調(diào)度室必要按照規(guī)定期間和內(nèi)容，向礦調(diào)度室報(bào)告當(dāng)天、當(dāng)班作業(yè)籌劃完畢狀況、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和下一班、下一天工作重點(diǎn)。礦調(diào)度室必要按領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)調(diào)度室規(guī)定期間和內(nèi)容逐日把當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)銷存等狀況，向領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室報(bào)告。二、調(diào)度專項(xiàng)報(bào)告制度（1）各單位提交工程驗(yàn)收、停電、停風(fēng)、停水等關(guān)于申請(qǐng)單必要在分管礦領(lǐng)導(dǎo)或值班礦領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，于前一天16點(diǎn)此前報(bào)調(diào)度室，以便調(diào)度室告知關(guān)于單位做好工作安排。如果在批準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)完不成任務(wù)而浮現(xiàn)超時(shí)影響生產(chǎn)，按影響時(shí)間每10分鐘扣責(zé)任單位值班領(lǐng)導(dǎo)罰款50元。（2）施工單位嚴(yán)格按申請(qǐng)單作業(yè)，并實(shí)時(shí)向調(diào)度室報(bào)告開(kāi)工、竣工時(shí)間及施工狀況，如不按規(guī)定報(bào)告，每浮現(xiàn)一次，扣責(zé)任者50元。（3）對(duì)沒(méi)有提交申請(qǐng)單又沒(méi)有通過(guò)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、調(diào)度室批準(zhǔn)，擅自進(jìn)行籌劃外項(xiàng)目作業(yè)，對(duì)其她單位導(dǎo)致影響，對(duì)責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)和值班領(lǐng)導(dǎo)各罰款200元。每影響10分鐘扣責(zé)任者和單位值班人員各100元；導(dǎo)致嚴(yán)重后果，礦組織關(guān)于人員進(jìn)行分析并按責(zé)任大小進(jìn)行解決。（4）現(xiàn)場(chǎng)浮現(xiàn)其她因素如停電、停風(fēng)、停水等影響生產(chǎn)時(shí)，班組長(zhǎng)必要向調(diào)度室報(bào)告開(kāi)始及結(jié)束時(shí)間，不按規(guī)定報(bào)告、每少報(bào)告一次罰款50元。（5）現(xiàn)場(chǎng)如遇有特殊地質(zhì)構(gòu)造、安全隱患等非正常安全生產(chǎn)安全狀況時(shí)，區(qū)隊(duì)管理人員與班組長(zhǎng)必要向調(diào)度室報(bào)告，如不按規(guī)定規(guī)定報(bào)告、報(bào)告不實(shí)或隱瞞不報(bào)，對(duì)負(fù)責(zé)人罰款100元，同步對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、值班人員各罰款50元。（6）生產(chǎn)調(diào)度報(bào)告：每班接班后30分鐘內(nèi)，班組長(zhǎng)必要向調(diào)度室報(bào)告當(dāng)班出勤人數(shù)、現(xiàn)場(chǎng)狀況和當(dāng)班作業(yè)籌劃；同步交班后30分鐘內(nèi)，班組長(zhǎng)必要向調(diào)度室報(bào)告本班安全生產(chǎn)狀況，報(bào)告內(nèi)容必要真實(shí)精確。每遲報(bào)一次扣責(zé)任者50元，一次不報(bào)告或報(bào)告內(nèi)容不真實(shí)扣責(zé)任者50元。井下區(qū)隊(duì)跟班人員每班不少于2次向調(diào)度室報(bào)告安全生產(chǎn)狀況，每少報(bào)告一次罰款50元。調(diào)度室交接班制度一、交班前，值班調(diào)度員要對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，填寫好調(diào)度日記和交接班記錄。二、對(duì)記錄各種數(shù)據(jù)要詳細(xì)核算，按規(guī)定進(jìn)行各種計(jì)算，填好關(guān)于圖表。三、當(dāng)班發(fā)生重要問(wèn)題應(yīng)將解決成果做好記錄，待辦事宜和未解決問(wèn)題要進(jìn)行詳細(xì)交班，做好五交清:1、交清當(dāng)班任務(wù)完畢狀況，并闡明產(chǎn)量進(jìn)尺超欠數(shù)值和因素。2、交清安全狀況及各類事故，重點(diǎn)工程和核心部位變化狀況。3、交清領(lǐng)導(dǎo)批示，上級(jí)傳真電文，調(diào)度告知通報(bào)貫徹執(zhí)行狀況。4、交清正在解決和待解決工作詳細(xì)內(nèi)容。5、交清下一班生產(chǎn)任務(wù)預(yù)測(cè)和也許浮現(xiàn)問(wèn)題。做到手交手，口交口，交不清我不走。四、接班調(diào)度員提前到崗，認(rèn)真聽(tīng)取交班調(diào)度員所交狀況，詳細(xì)查閱調(diào)度日記和各種原始記錄，交班者必要按規(guī)定滿足接班規(guī)定，確承認(rèn)交班時(shí)，雙方在交接班本上簽字。調(diào)度員值班制度調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)核心，實(shí)行24小時(shí)不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行八小時(shí)工作制。值班調(diào)度員嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)籌劃、各類規(guī)程辦法及領(lǐng)導(dǎo)批示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)之間矛盾和浮現(xiàn)問(wèn)題。1、調(diào)度室肩負(fù)著公司生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“狀況明、底數(shù)清、信息靈”。在根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)籌劃基本上，充分理解領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，運(yùn)用一切也許運(yùn)用途徑與手段實(shí)現(xiàn)公司在每一階段發(fā)展目的。2、值班調(diào)度員必要熟悉全礦各業(yè)務(wù)部門和下屬區(qū)隊(duì)各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范疇，熟悉全礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，對(duì)與生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)息息有關(guān)生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)運(yùn)作程序要了如指掌，并具備一定組織協(xié)調(diào)能力，一處掌握不全面罰款100元，不掌握罰款300元。3、值班調(diào)度員必要掌握所轄范疇內(nèi)生產(chǎn)、運(yùn)送、通風(fēng)、供電、供排水等各大系統(tǒng)基本狀況；熟悉重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；熟悉生產(chǎn)過(guò)程工藝流程；熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災(zāi)害防止籌劃、事故應(yīng)急預(yù)案，一處掌握不全面罰款100元，不掌握罰款300元。4、按照煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故報(bào)告程序和關(guān)于規(guī)定及時(shí)向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行報(bào)告；隨時(shí)掌握事故現(xiàn)場(chǎng)變化，及時(shí)下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)批示，配合值班領(lǐng)導(dǎo)和公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)人力、物資，做好急救、處置和善后事宜；對(duì)事故發(fā)生、處置過(guò)程以及成果要做好詳細(xì)記錄（涉及事故分析狀況和解決意見(jiàn)）。5、嚴(yán)格執(zhí)行“調(diào)度十項(xiàng)撤人規(guī)定”，發(fā)生險(xiǎn)情時(shí)，要做好災(zāi)情詳細(xì)記錄，并及時(shí)下達(dá)停產(chǎn)撤人指令，同步告知區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)做好人員回撤輔助工作，指揮區(qū)域內(nèi)職工按照避災(zāi)路線向安全地點(diǎn)轉(zhuǎn)移，并及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。6、按照作業(yè)籌劃組織完畢班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)，積極調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。7、掌握礦領(lǐng)導(dǎo)下井動(dòng)向，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下井過(guò)程中提出問(wèn)題和工作安排要認(rèn)真貫徹，詳細(xì)紀(jì)錄過(guò)程和成果，并及時(shí)向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)辦理進(jìn)展。8、對(duì)基層單位報(bào)告狀況，在認(rèn)真接受同步要弄清晰并加以分析，在核對(duì)無(wú)誤狀況下及時(shí)處置和向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。9、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度：（1）、接班調(diào)度員應(yīng)提前到崗，理解當(dāng)班重點(diǎn)工作、任務(wù)和注意事項(xiàng)。（2）、交班調(diào)度員必要認(rèn)真分析總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，填寫《調(diào)度員交接班記錄》。（3）、交接班交叉時(shí)間不少于半小時(shí)，對(duì)生產(chǎn)、工程、事故、批示、告知及特殊事項(xiàng)必要一一交清，詳細(xì)做到“五交清”。即：交清上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示、命令執(zhí)行狀況；交清當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)完畢狀況并闡明欠產(chǎn)因素；交清各單位聯(lián)系事項(xiàng)；交清各類事故影響范疇和解決進(jìn)展；交清生產(chǎn)中存在問(wèn)題及解決辦法。（4）、接班調(diào)度員要仔細(xì)閱讀交接班記錄，并依照交接班內(nèi)容和事項(xiàng)逐個(gè)詢問(wèn)、貫徹，保證生產(chǎn)指揮持續(xù)性。（5）、以上內(nèi)容有缺項(xiàng)不得交接班，接班人沒(méi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或沒(méi)有例行檢查程序，由其她人查出后對(duì)交接班兩人同步進(jìn)行懲罰。10、堅(jiān)持靈、準(zhǔn)、快規(guī)定：（1）、接聽(tīng)電話要及時(shí)，回答問(wèn)題要簡(jiǎn)要扼要，禁止在電話中閑聊。（2）、下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)批示、告知、命令，要嚴(yán)肅認(rèn)真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級(jí)批示、告知，及時(shí)告知辦公室貫徹。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出各種決策指令要及時(shí)上傳下達(dá)，要及時(shí)傳達(dá)，不得延誤、扣壓和擅自解決。（3）、純熟使用計(jì)算機(jī)，可以使用各類監(jiān)控系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)精確，信息提供及時(shí)，禁止擅自修改計(jì)算機(jī)程序及系統(tǒng)密碼。調(diào)度臺(tái)每天需要向集團(tuán)公司電傳各種數(shù)據(jù)、表格及時(shí)傳送，各種文字記錄需當(dāng)班完畢，不得有拖后現(xiàn)象。記錄內(nèi)容要做到筆跡清晰、數(shù)據(jù)精確，不能亂寫亂畫隨意改動(dòng)，上報(bào)集團(tuán)公司數(shù)據(jù)浮現(xiàn)錯(cuò)誤一懲罰款100元，報(bào)礦數(shù)據(jù)浮現(xiàn)錯(cuò)誤一懲罰款50元。（4）、來(lái)文、來(lái)電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準(zhǔn)漏掉，做到條條有記錄，項(xiàng)項(xiàng)有安排，事事有著落，件件有回音。11、堅(jiān)持文明上崗，樹(shù)立良好形象：（1）、上崗人員要衣冠整潔，保持良好工作狀態(tài)。（2）、態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語(yǔ)，提高調(diào)度工作質(zhì)量。（3）、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。（4）、禁止室內(nèi)大聲喧嘩。（5）、努力鉆研業(yè)務(wù)，熟記電話號(hào)碼，做到慣用電話不翻本。（6）、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度。12、調(diào)度室人員輪休時(shí)必要嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，按規(guī)定期間休班，特殊狀況可以互相替代。對(duì)不請(qǐng)假超過(guò)休班天數(shù)每天罰款100元。休班必要填寫請(qǐng)假條，經(jīng)調(diào)度主任簽字后交記錄員存檔。調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為了進(jìn)一步提高調(diào)度質(zhì)量，充分發(fā)揮調(diào)度在生產(chǎn)中指揮協(xié)調(diào)作用，保證礦井各項(xiàng)任務(wù)順利完畢，特制定調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度：1、結(jié)合礦井實(shí)際生產(chǎn)狀況，要學(xué)以致用，使所學(xué)理論知識(shí)可覺(jué)得礦井安全生產(chǎn)服務(wù)。2、結(jié)合我礦實(shí)際，運(yùn)用廠家服務(wù)工程師在礦現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)、使調(diào)度員不斷掌握當(dāng)代知識(shí)。運(yùn)用休息時(shí)間，到各礦井和公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)、提高感性結(jié)識(shí)、提高實(shí)踐應(yīng)用水平。3、運(yùn)用科學(xué)學(xué)習(xí)辦法，扎夯實(shí)實(shí)從基本理論學(xué)起，不貪多求快，不搞形式主義。4、每月組織調(diào)度室所有人員進(jìn)行3次集中學(xué)習(xí)，每次學(xué)習(xí)時(shí)間不少于2小時(shí)。5、調(diào)度室要積極參加礦里各種講座和培訓(xùn)，不斷提高各種專業(yè)理論知識(shí)，熟悉最新采掘工藝和技術(shù)規(guī)定。6、學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)禁止調(diào)度人員曠課、遲到，遲到一次考核10元，曠課一次考核50元。7、參加培訓(xùn)人員應(yīng)有學(xué)習(xí)記錄，并參加考試，對(duì)考試成績(jī)不合格者，責(zé)令其重新學(xué)習(xí)補(bǔ)考，并考核50元。調(diào)度資料管理制度建立資料管理存檔制度，依照不同步間、不同內(nèi)容資料分門別類進(jìn)行存檔，其詳細(xì)方式和存儲(chǔ)時(shí)間規(guī)定如下：1、資料存儲(chǔ)規(guī)定：調(diào)度資料存檔要有專用資料櫥、資料盒并做到目錄、標(biāo)簽齊全，存儲(chǔ)有序，便于查閱。2、調(diào)度資料保存制度：（1）調(diào)度綜合記錄、調(diào)度綜合臺(tái)帳、調(diào)度日?qǐng)?bào)表保存5年以上；（2）上級(jí)告知、通報(bào)、傳真電文以及本單位下達(dá)告知、通報(bào)、傳真電文原稿，要保存2年以上；（3）死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項(xiàng)記錄、傷亡事故報(bào)表以及年度生產(chǎn)報(bào)表作為永久保存資料；（4）季節(jié)性調(diào)度專項(xiàng)調(diào)度、災(zāi)害防止演習(xí)、質(zhì)量原則化驗(yàn)收檢查資料要保存2年以上；（5）其他資料保存1年以上；（6）在計(jì)算機(jī)上保存電子版臺(tái)帳、報(bào)表、資料和信息必要定期做備份，防止丟失。（7）調(diào)度室要建立保密制度，各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料不經(jīng)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自外借和對(duì)外發(fā)布。事故、突發(fā)事件信息解決與報(bào)告制度第一條

為規(guī)范我礦生產(chǎn)安全事故信息報(bào)告和解決工作，建立迅速反映、運(yùn)營(yíng)有序信息處置工作機(jī)制，依照《安全生產(chǎn)法》、《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》、國(guó)務(wù)院《生產(chǎn)安全事故調(diào)查報(bào)告和調(diào)查解決條例》、國(guó)家安監(jiān)總局《生產(chǎn)安全事故信息報(bào)告和解決辦法》等法律法規(guī)和關(guān)于規(guī)定，結(jié)合我礦生產(chǎn)安全管理實(shí)際，制定本制度。

第二條

凡在我礦發(fā)生生產(chǎn)安全事故信息報(bào)告和解決工作，合用于本制度。

第三條

事故信息報(bào)告應(yīng)及時(shí)、精確和完善，任何科室和個(gè)人不得遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)或者瞞報(bào)事故；信息處置應(yīng)當(dāng)遵循迅速、協(xié)同配合、分級(jí)負(fù)責(zé)原則。

第四條

調(diào)度室為事故信息調(diào)度機(jī)構(gòu)，實(shí)行24小時(shí)不間斷調(diào)度值班，在收到事故信息報(bào)告同步報(bào)告礦領(lǐng)導(dǎo)。

第五條

事故信息報(bào)告范疇涉及已經(jīng)發(fā)生煤礦生產(chǎn)安全事故（特別重大、重大、較大、普通生產(chǎn)安全事故）和較大涉險(xiǎn)事故信息。

較大涉險(xiǎn)事故信息是指：1、涉險(xiǎn)10人以上事故；

2、導(dǎo)致3人以上被困或者下落不明事故；

3、其她較大涉險(xiǎn)事故。

第六條

事故信息報(bào)告時(shí)限

：發(fā)生普通生產(chǎn)安全事故，應(yīng)當(dāng)在1小時(shí)內(nèi)報(bào)告礦領(lǐng)導(dǎo)，隨后補(bǔ)報(bào)文字報(bào)告。

發(fā)生較大生產(chǎn)安全事故或者較大涉險(xiǎn)事故，在報(bào)告礦領(lǐng)導(dǎo)同步，在1小時(shí)內(nèi)將事故信息一方面用電話快報(bào)方式報(bào)告神木縣煤監(jiān)局，隨后補(bǔ)報(bào)文字報(bào)告。

發(fā)生重大、特別重大生產(chǎn)安全事故，在依照上款規(guī)定報(bào)告同步，依照礦領(lǐng)導(dǎo)批示向神木縣礦山救護(hù)大隊(duì)報(bào)告，祈求救援。

事故詳細(xì)狀況暫時(shí)不清晰，先報(bào)事故概況，隨后補(bǔ)報(bào)事故全面狀況。對(duì)事故性質(zhì)暫時(shí)界定不清，也要及時(shí)報(bào)告。

事故信息報(bào)告后浮現(xiàn)新?tīng)顩r，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定及時(shí)續(xù)報(bào)。較大涉險(xiǎn)事故、普通事故、較大事故每日至少續(xù)報(bào)1次；重大事故、特別重大事故每日至少續(xù)報(bào)2次。續(xù)報(bào)工作直至事故搶險(xiǎn)救援工作結(jié)束。

第七條

事故信息報(bào)告應(yīng)當(dāng)涉及下列內(nèi)容：

1、公司名稱、地址、性質(zhì)、產(chǎn)能等基本狀況；

2、事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場(chǎng)狀況；

3、事故簡(jiǎn)要通過(guò)（涉及應(yīng)急救援狀況）；

4、事故已經(jīng)導(dǎo)致或者也許導(dǎo)致傷亡人數(shù)（涉及下落不明、涉險(xiǎn)人數(shù)）和初步預(yù)計(jì)直接經(jīng)濟(jì)損失；

5、已經(jīng)采用辦法；

第八條

事故信息處置

調(diào)度室在接到事故信息時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定應(yīng)急響應(yīng)，及時(shí)向礦長(zhǎng)及領(lǐng)導(dǎo)班子成員報(bào)告，組織開(kāi)展應(yīng)急救援工作，并按照程序向上級(jí)主管部門報(bào)告，同步告知安所有，由調(diào)度室和安所有共同做好事故信息核查、跟蹤、處置、督導(dǎo)等工作。

第九條

事故責(zé)任分析

1、依照事故調(diào)查所確認(rèn)事實(shí)，通過(guò)對(duì)直接因素和間接因素分析，擬定事故直接責(zé)任、間接責(zé)任者。

直接責(zé)任：凡是導(dǎo)致事故發(fā)生直接因素人員責(zé)任屬直接責(zé)任。

間接責(zé)任：產(chǎn)生人不安全行為、物不安全狀態(tài)、管理缺陷間接因素人員責(zé)任屬間接責(zé)任。

2、事故負(fù)責(zé)人員普通分為四類責(zé)任：直接責(zé)任者、重要責(zé)任者、重要責(zé)任者、普通責(zé)任者。

直接責(zé)任者重要是指因違章操作或違章指揮直接導(dǎo)致事故發(fā)生人員。重要責(zé)任者、重要責(zé)任者、普通責(zé)任者屬于間接責(zé)任，重要是指各級(jí)管理人員、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。其中領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任又分為：重要領(lǐng)導(dǎo)者、重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者、普通領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。

第十條

事故責(zé)任追究及懲罰

按照《事故調(diào)查報(bào)告》做出詳細(xì)懲罰決定。

第十一條

對(duì)事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或遲延不報(bào)，阻礙、干涉事故調(diào)查解決，故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，回絕接受調(diào)查以及回絕提供真實(shí)狀況和資料部室和個(gè)人，依照情節(jié)輕重，做出解決。

第十二條

《事故調(diào)查報(bào)告》下達(dá)后由安所有按原則進(jìn)行貫徹，罰款納入礦安全基金。

第十三條

對(duì)于事故調(diào)查組提出事故調(diào)查解決意見(jiàn)和防范辦法，由安所有負(fù)責(zé)跟蹤貫徹。

生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議制度1、生產(chǎn)例會(huì)每周一下午3:00在二樓調(diào)度會(huì)議室準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)，特殊狀況另行告知。凡曠會(huì)罰款200元/次，不請(qǐng)假、遲到、早退、會(huì)中離開(kāi)會(huì)場(chǎng)超過(guò)5分鐘、睡覺(jué)、注意力不集中（看雜志、看報(bào)紙、說(shuō)話）等影響開(kāi)會(huì)罰款50元/次；手機(jī)響、接打手機(jī)罰款200元/次。2、生產(chǎn)例會(huì)由生產(chǎn)系統(tǒng)礦領(lǐng)導(dǎo)、副總、各生產(chǎn)科室負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)參加，特殊狀況不能參加時(shí)，必要向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，批準(zhǔn)后交調(diào)度室備查，可由副職參加，否則按曠會(huì)懲罰。3、各科室、區(qū)隊(duì)需要在生產(chǎn)例會(huì)上協(xié)調(diào)、平衡工作，必要涉及兩個(gè)或兩個(gè)以上區(qū)隊(duì)（或科室），否則罰款50元/次。4、參加生產(chǎn)例會(huì)人員，對(duì)生產(chǎn)例會(huì)內(nèi)容要聽(tīng)準(zhǔn)記清，必要做好書面記錄，并及時(shí)、精確地把關(guān)于會(huì)議內(nèi)容按規(guī)定傳達(dá)、貫徹到實(shí)際生產(chǎn)中去，否則罰款100元/次。5、生產(chǎn)例會(huì)上安排工作、通報(bào)問(wèn)題及解決意見(jiàn)按業(yè)務(wù)責(zé)任劃分，分別由有關(guān)科室及區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)貫徹，對(duì)在生產(chǎn)例會(huì)上安排工作有異議或難以按期完畢可以在會(huì)上提出，由有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)平衡，但經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門平衡復(fù)議后，各單位必要認(rèn)真接受，并準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)、按量完畢。對(duì)拒不接受任務(wù)每次罰款500元，情節(jié)特別嚴(yán)重導(dǎo)致惡劣影響建議予以紀(jì)律處分；沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)、按量完畢任務(wù)，對(duì)科（隊(duì)）負(fù)責(zé)人依照情節(jié)罰款50—200元/次，執(zhí)行力扣0.5—1分/次。6、生產(chǎn)例會(huì)罰款一律交納鈔票，否則加倍從工資中扣除。7、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。振興二礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度1、礦井實(shí)行副總師以上礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，一名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)陪伴，帶班人員無(wú)特殊狀況時(shí)必要按安排日期、班次下井。2、帶班人員要與職工同下、同上，切實(shí)掌握當(dāng)班井下安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)重點(diǎn)部位、核心環(huán)節(jié)檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，禁止超能力生產(chǎn)。3、下井帶班人員負(fù)責(zé)井下當(dāng)班安全生產(chǎn)。礦井發(fā)生危機(jī)職工生命安全重大隱患和嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)，帶班人員必要及時(shí)采用停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置辦法，并及時(shí)向礦調(diào)度室報(bào)告。4、下井帶班人員每班向調(diào)度室報(bào)告不少于3次，并在監(jiān)控視頻交接班地點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)交接班，認(rèn)真填寫交接班記錄。5、下井帶班人員升井后，在安全信息中心認(rèn)真填寫下井帶班記錄，將下井地點(diǎn)、通過(guò)路線、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及解決意見(jiàn)等關(guān)于狀況進(jìn)行詳細(xì)登記。6、帶班人員因事不能下井，礦領(lǐng)導(dǎo)必要想礦長(zhǎng)、書記請(qǐng)假，科級(jí)必要向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并安排同級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)替班，履行請(qǐng)假手續(xù)。7、不按以項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行，則每違背一次依照情節(jié)罰款50—200元。8、本制度從下發(fā)之日起起執(zhí)行。振興二礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班制度1、帶班人員在本班結(jié)束后，必要嚴(yán)格按照本制度履行交接班職責(zé)，并按《領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班記錄簿》有關(guān)項(xiàng)目填寫這齊全，不得漏項(xiàng)。2、帶班人員交接班地點(diǎn)在井下當(dāng)面進(jìn)行，禁止電話或帶信交接班，防止因交接班不清而導(dǎo)致工作失誤或誘發(fā)事故。3、交班人員要認(rèn)真如實(shí)地簡(jiǎn)介當(dāng)班帶班區(qū)域各工作面（點(diǎn)）安全狀況，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，有無(wú)安全隱患，以及下一班也許發(fā)生問(wèn)題及時(shí)解決意見(jiàn)和其他注意事項(xiàng)，交代完畢后經(jīng)雙方在交接班記錄簿上簽字后，方可下班。4、未完畢當(dāng)班任務(wù)或發(fā)現(xiàn)事故，未解決完畢，不準(zhǔn)離開(kāi)工作地點(diǎn)，等待下一班帶班人員到達(dá)并完畢交接后，才干離開(kāi)；因特殊因素當(dāng)班解決不了，必要向礦調(diào)度室報(bào)告，并在交班地點(diǎn)，與下一班交代清晰解決辦法、目邁進(jìn)度、應(yīng)當(dāng)注意事項(xiàng)等，并如實(shí)填寫在交接班記錄簿上。5、超過(guò)交接班時(shí)間，如接班人不到交接人不準(zhǔn)離開(kāi)崗位，否則按脫崗、早退（除特殊狀況外）如無(wú)人接班應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室報(bào)告，并堅(jiān)守崗位直到有人接班為止。6、本制度從下發(fā)之日起起執(zhí)行。振興二礦礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄檔案管理制度1、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄項(xiàng)目（內(nèi)容）涉及：下井時(shí)間、地點(diǎn)、通過(guò)線路、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及解決狀況、意見(jiàn)等。2、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄必要由當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)自行填寫，禁止她人代為填寫，以保證記錄真實(shí)性。3、每天由安全監(jiān)察科對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄進(jìn)行查閱，對(duì)存在隱患未能現(xiàn)場(chǎng)解決，及時(shí)下發(fā)《隱患整治告知書》，按規(guī)定進(jìn)行整治、銷號(hào)，嚴(yán)格執(zhí)行“閉鎖循環(huán)”管理。4、礦調(diào)度室負(fù)責(zé)對(duì)人員定位系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行尋常維護(hù)，保證運(yùn)轉(zhuǎn)，系統(tǒng)主機(jī)禁止安裝與人員定位系統(tǒng)無(wú)關(guān)其他應(yīng)用程序，保證有足夠存儲(chǔ)空間，人員下井記錄保存時(shí)間至少保證一年以上，禁止人為刪除人員出入井信息，否則予以罰款200元。5、調(diào)度室將每月領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄按月裝訂，保存期限不得少于一年。6、歷年紙質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄和領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄檔案銷毀，必要經(jīng)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)銷毀時(shí)間段進(jìn)行，上年度記錄和檔案一律不得銷毀。7、本制度從下發(fā)之日起起執(zhí)行。振興二礦礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示制度一、公示載體在礦公示欄公示，應(yīng)依照實(shí)際狀況及動(dòng)態(tài)管理、長(zhǎng)期置放和清晰以便規(guī)定進(jìn)行規(guī)范。要盡量獨(dú)立置放，位置明顯，字體端正，實(shí)用規(guī)范。遇有損壞或筆跡不清，要及時(shí)更換、維修或刷新。二、公示對(duì)象礦長(zhǎng)及黨委書記；主管安全、生產(chǎn)、機(jī)電和技術(shù)管理及其她礦級(jí)副職；副總工程師等礦井領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井狀況。三、公示范疇上級(jí)主管部門、在礦工作各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及職工。四、公示內(nèi)容礦井制定礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井籌劃，帶班次數(shù)及下井次數(shù)五、公示規(guī)定1、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井籌劃必要符合上級(jí)有關(guān)文獻(xiàn)規(guī)定，詳細(xì)制定下井班次和下井點(diǎn)次。2、公示工作必要由礦井安監(jiān)人員對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄進(jìn)行認(rèn)真記錄，與調(diào)度室下井帶班交接班記錄核對(duì)，經(jīng)礦井紀(jì)委、組干、安監(jiān)科審核無(wú)誤后，進(jìn)行公示。3、公示欄填寫內(nèi)容必要保證真實(shí)性，填寫人員必要認(rèn)真核算，禁止浮現(xiàn)徇私舞弊，弄虛作假現(xiàn)象。5、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示接受上級(jí)部門、群眾及社會(huì)各界媒體監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)公示內(nèi)容不實(shí)，可向關(guān)于主管部門檢舉。六、本制度自下發(fā)之日起起實(shí)行。振興二礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井考核獎(jiǎng)懲辦法1、本礦礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必要嚴(yán)格執(zhí)行本礦制定礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制定，礦級(jí)領(lǐng)