土地復(fù)墾綜合項目施工組織設(shè)計范文

XXX限企業(yè)土地復(fù)墾工程施工組織設(shè)計XXXX工程9月10日目錄一、工程概況 1二、施工總體計劃 2三、各分部分項工程關(guān)鍵施工方案和技術(shù)方法 6四、確保工程質(zhì)量管理體系和方法 11五、確保安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、文明施工管理體系和方法 20六、工程進度計劃和方法 34七、資源配置計劃 43八、工程施工關(guān)鍵和難點及確保方法 46九、合理化提議 47十、擬投入本協(xié)議工作關(guān)鍵施工設(shè)備表 47一、工程概況1、工程概況該工程為XXX土地整合利用復(fù)墾工程項目，估計開工、完工日期為：9月—10月，項目復(fù)墾區(qū)占地面積24000㎡，復(fù)墾方法為客土造地。依據(jù)XX市國土局測繪院編制《XX礦業(yè)存量土地整合利用實施方案》，項目區(qū)“復(fù)墾區(qū)”位置劃分位為兩塊：1、XX縣XX鎮(zhèn)XX村，地類為采礦用地，復(fù)墾面積為10333㎡。2、XX縣XX鎮(zhèn)XX村，地類為村莊用地和農(nóng)村道路用地，復(fù)墾土地面積為16667㎡。2、工程范圍本工程“復(fù)墾區(qū)”土地平整關(guān)鍵是拆除廢棄建筑、清楚基石和地表堆積物，同時還包含在原有道路上基礎(chǔ)上進行整改、新修部分道路，設(shè)計田間道路。二、施工總體計劃經(jīng)過對現(xiàn)場踏勘及具體研讀設(shè)計圖紙，利用我單位人員、設(shè)備及豐富水利水電工程施工經(jīng)驗等很多優(yōu)勢，擬對本工程施工作以下計劃：（一）機構(gòu)設(shè)置本工程承建中，我單位將實施項目法施工，由單位技術(shù)主管任項目經(jīng)理，負責(zé)本工程施工。項目部對工期、質(zhì)量、成本等綜合經(jīng)濟效益進行高效有計劃地組織協(xié)調(diào)和管理，并配置優(yōu)異機具設(shè)備。以科學(xué)手段、優(yōu)異技術(shù)，優(yōu)質(zhì)高效地完成本項工作。項目部組織機構(gòu)見下圖：項目部組織機構(gòu)圖1、項目經(jīng)理部組成a.項目經(jīng)理：代表單位負責(zé)本工程協(xié)議責(zé)任全方面推行，實施對本項目標全方面管理，負責(zé)項目標行政、技術(shù)、財務(wù)和施工等各項管理工作，為本項目標管理關(guān)鍵。b.項目副經(jīng)理：關(guān)鍵負責(zé)施工管理工作，為工程施工關(guān)鍵責(zé)任人。c.技術(shù)責(zé)任人：幫助項目經(jīng)理負責(zé)全部技術(shù)和質(zhì)量安全管理工作。項目經(jīng)理部共設(shè)五個部門，各部門職責(zé)以下：技術(shù)科：負責(zé)項目部施工技術(shù)、計劃和方案；工程施工管理、測量、統(tǒng)計和計量；圖紙設(shè)計、完工數(shù)據(jù)整理、技術(shù)數(shù)據(jù)保管和資料完善。質(zhì)檢科：負責(zé)工程質(zhì)量檢測、驗收、試驗和控制。施工科：負責(zé)整個工程現(xiàn)場施工。安全科：負責(zé)安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督及工地治安工作。財務(wù)、后勤科：負責(zé)項目標財務(wù)管理，包含工作款單編制、報送；所需材料、配件采構(gòu)和供給；機電設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)；項目部后勤行政管理，包含接待、醫(yī)務(wù)、炊事、營地管理等。2、人員組成項目標管理人員包含工程師和高級技師將由我單位人員組成。大部分技工、熟練工在單位范圍內(nèi)選擇，普工計劃在當?shù)毓蛡颉?、組織管理方法為加強施工管理，項目經(jīng)理將采取方法，以啟發(fā)調(diào)動全體職職員作、生產(chǎn)自覺性和主動性，保持良好秩序，確保優(yōu)質(zhì)高速完成全同要求施工任務(wù)，關(guān)鍵點以下：制訂嚴格管理制度，實施命令式生產(chǎn)指揮模式，令行嚴禁，紀律嚴明。制訂明確崗位經(jīng)濟責(zé)任制，使每位職員工作結(jié)果和工資收入親密掛鉤，獎勤罰懶，賞罰分明。(二)目標計劃1、質(zhì)量目標：確保合格，符合國家規(guī)范和設(shè)計要求。2、工程施工安全目標確保工程施工無重大安全事故，無等級火警事故。3、施工文明目標實施標準化管理，爭創(chuàng)文明施工樣板工地。4、環(huán)境保護及水土保持目標嚴格按環(huán)境保護及水土保持部門相關(guān)要求進行施工，遵守國家相關(guān)環(huán)境保護法令，控制施工用水污染，降低粉塵及空氣、噪聲污染，保持生態(tài)平衡，預(yù)防水土流失，發(fā)明良好生態(tài)環(huán)境。同時為保持施工區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，施工、生活場地將派人定時清掃處理。在工程完工后，拆除一切必需拆除施工臨時設(shè)施，并對拆除場地進行清理。（三）施工部署1、施工部署標準依據(jù)本工程地形、地質(zhì)條件及現(xiàn)場實際條件，進行本工程施工場地總平面部署。在具體部署中，利用現(xiàn)有施工場地條件，合理布局，統(tǒng)籌安排，確保各施工時段內(nèi)施工均能正常有序進行。同時盡可能少占耕地，對施工區(qū)及周圍環(huán)境進行有效保護。臨時建設(shè)施部署標準上努力爭取合理、緊湊、厲行節(jié)省、經(jīng)濟實用，方便管理，確保施工期間各項工程能合理有序，安全高效地施工，詳見施工總平面部署圖。2、輔助生產(chǎn)企業(yè)設(shè)施輔助生產(chǎn)企業(yè)設(shè)施建設(shè)，要結(jié)合施工現(xiàn)場具體情況，堅持統(tǒng)籌安排，合理部署，厲行節(jié)省，反對浪費標準。部署要適應(yīng)生產(chǎn)需要，方便職員上下班，不得占據(jù)擬建工程位置、并不受洪水，滑坡之害。同時應(yīng)充足利用作業(yè)區(qū)沿線空地，盡可能利用現(xiàn)場或周圍已經(jīng)有建筑物。三、各分部分項工程關(guān)鍵施工方案和技術(shù)方法（一）土地平整工程施工方法1、測量放線測量控制：針對本工程特點，現(xiàn)場建立平面及高程控制系統(tǒng)，方便在整個施工期間針對其它工程項目標施工進行測量控制。平面控制系統(tǒng)：擬采取導(dǎo)線測量方法建立平面控制系統(tǒng)，測量儀器采取J2經(jīng)緯儀及50m鋼尺。用業(yè)主提供控制點進行控制，設(shè)置直線控制樁，控制樁位置應(yīng)在穩(wěn)定可靠、便于施工期間保護及使用方便。高程控制系統(tǒng)：測量儀器采取DS3型水準儀，依據(jù)業(yè)主提供水準點，將標高引至各臨時水準點上，臨時水準點必需堅固穩(wěn)定，距離不得大于200m且前后通視，臨時水準點和設(shè)計水準點復(fù)測閉合，許可閉合差為±12Lmm（L為水準線長度公里數(shù)）。2、田間平整田間及田塊平整全部采取機械施工，將高處土方就近推至低處，使場地平整。機械作業(yè)完成后，輔以人工整平，以達成設(shè)計要求平整度。要求將施工區(qū)內(nèi)全部樹木、樹樁、根、雜草、垃圾、廢碴和監(jiān)理指明其它有礙物清除潔凈。田間平整中無使用價值可燃物，在指定地點處燒毀，并有嚴格防火方法。對無法燒盡清除料，除嚴重污染按專門處理外，通常應(yīng)棄至監(jiān)理工程師同意棄渣場，并用開挖料覆蓋掩埋，厚度大于0.60m，并不得妨礙天然排水及污染河川。3、田埂夯填3.1填筑材料夯填土料中不許可夾雜黏土、草、木等有害物質(zhì)，淤泥或自然含水率高土料，不適合作填筑土料。3.2機械選擇土方填筑施工前，將依據(jù)設(shè)計壓實度、施工條件等合理選擇壓實機具，并確定填料含水量控制范圍、鋪土厚度和壓實遍數(shù)等參數(shù)。本工程壓實機具采取蛙式打夯機，邊角部位采取人工夯填。3.3土方填筑方法（1）田埂土方鋪填作業(yè)應(yīng)從最低處開始，按水平層次進行，不得順坡鋪填。（2）土料應(yīng)采取大面積鋪筑，以降低接縫。當分塊填筑時，應(yīng)對塊間接軌處虛坡帶采取臺階式接坡處理方法，或采取將接坡處未壓實虛坡石料挖除方法。（3）鋪土最大厚度必需和壓實機具功效相適應(yīng)，通常不超出200~300mm，具體厚度應(yīng)由現(xiàn)場實際情況確定。（4）每一填土層按要求施工方法填筑完后，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)檢驗合格后才能繼續(xù)填筑新土，經(jīng)驗收合格填筑層因故未繼續(xù)施工，復(fù)工前應(yīng)進行刨面、灑水處理，并經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)檢驗合格后才能鋪填新土，以使層間結(jié)合緊密。（5）蛙式打夯機夯筑時行走方向應(yīng)平行于軸線，邊角難于夯及地方用人工夯填。3.4質(zhì)量確保方法施工過程應(yīng)會同監(jiān)理工程師定時進行以下各項土方填筑質(zhì)量檢驗和檢驗:（1）對土料含水量和粘性含量進行檢驗。（2）除對填筑面各項施工工藝和參數(shù)進行檢驗外，還應(yīng)對填方干密度和含水量等進行抽樣檢驗。（3）對每一層填筑面，應(yīng)按本協(xié)議要求進行工程隱蔽部位驗收，驗收不合格時不得進入下一道工序施工。(二）道路工程施工方法本工程包含到在原有道路基礎(chǔ)上進行整改、新修部分道路，設(shè)計田間道路等相關(guān)路面工程，所以依據(jù)現(xiàn)場實際道路情況制訂對應(yīng)道路施工方法。1、田間道及生產(chǎn)路施工方法1.1土方夯填（1）基底處理路基基底依據(jù)施工時地面和土質(zhì)實際條件，按設(shè)計文件要求進行處理。清除地表草皮、樹木、垃圾、農(nóng)作物根系及表土，并掘除樹根和拆除路基用地范圍內(nèi)結(jié)構(gòu)物。路堤填土高度小于800mm（不包含路面厚度）時，對于原地表清除和挖除以后土質(zhì)基底，將地表翻松300mm，然后整平壓實。（2）分層填筑路基填筑采取橫斷面全寬，縱向水平分層填筑方法。填土?xí)r，依據(jù)填土高度及由試驗段確定分層厚度及壓實參數(shù)，具體確定計劃分層數(shù)、壓路機走行速度、碾壓遍數(shù)，并繪制分層施工圖，在施工中認真控制，隨時調(diào)整。當原地面高低不平時，從最低處分層填筑，由兩邊向中心填筑。為確保路肩部位壓實效果，路基兩側(cè)邊坡各超填0.3～0.4m，路基壓實合格后刷坡整平。（3）攤鋪平整路基填筑區(qū)段完成一層卸土后，用推土機和型平地機進行攤鋪平整，使填鋪面在縱向和橫向上平順均勻，在攤鋪同時，對路基進行初步壓實，以確保壓路機壓到路肩時不致發(fā)生滑坡。（4）機械碾壓路基壓實在填土層松鋪厚度、含水量及平整度符合要求后，采取重型壓路機。碾壓時遵照先輕后重，先慢后快標準，檢測壓實度等合格并經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可進行下一層施工。壓實路線：直線和大半徑曲線地段，先壓兩側(cè)后壓中間，小半徑曲線地段由內(nèi)側(cè)向外側(cè)，縱向進退式進行；橫向接頭，振動壓路機通常重合40~50cm，前后相鄰兩區(qū)段重合2.0m。做到無漏壓、無死角和確保碾壓均勻。施工中正確要求行駛速度以提升壓實效果，壓路機最大行駛速度不超出4km／h。（6）路基、邊坡整形路堤按設(shè)計標高填筑完成后，進行平整和測量。細粒土邊坡，依據(jù)路肩邊線樁，用人工按設(shè)計坡率掛線刷去超填部分，進行整修拍實。整修后邊坡達成轉(zhuǎn)折處棱線顯著，直線處平直，曲線處圓滑。1.2泥結(jié)碎石路面施工方法（1）材料1）石料：采取軋制碎石或于然碎石。石料等級不低于Ⅲ級，扁平細長顆粒不超出20%，近似正方形有棱為好，不能含有其它雜物。2）粘土：粘土塑性指數(shù)通常大于12，粘土中不得含腐植質(zhì)或其它雜物。粘土用量通常不超出碎石干重15%。（2）泥結(jié)碎石路面施工泥結(jié)碎石面層為10cm，碎石粒徑為2-4cm，等級不低于3級，粘土塑性指數(shù)12-20，用土量不超出碎石15%（按重量計）。在壓實墊層上按松散鋪厚度（壓實厚度1.2倍）攤鋪碎石，要求碎石大小顆粒均勻分布，厚度一致。碎石鋪好后，用6-8t壓路機碾壓3-4遍，直至石料無松動為止，碾速宜慢，25-30m/分鐘。泥結(jié)碎石面層采取拌和法施工，碎石攤鋪后，將要求用量土，均勻地攤鋪在碎石層頂上。然后拌和，拌和一遍后，隨拌隨灑水，通常翻拌3-4遍，以粘土成漿和碎石粘結(jié)在一起為止，然后用平地機械或鐵鍬等工具漿路面整平，再用6-8t壓路機灑水碾壓，使泥漿上冒，表層石縫中有一層泥漿即停止碾壓。過幾小時后，現(xiàn)用10-12t壓路機進行收漿碾壓1遍后中撒嵌縫石屑，再碾壓2遍。泥結(jié)石面層許可偏差序號項目許可偏差(mm)檢驗頻率檢驗方法范圍點數(shù)1厚度+20

－101000㎡1用尺量2平整度1520m1用直尺量取最大值3寬度－2040m1用尺量4中線高程±2020m1用水準儀具測量5橫坡±20且小于±1%20m路寬(m)<92用水準儀具測量1.3沙碎石路面施工方法（1）材料1）礫石：采取質(zhì)地堅硬、耐磨軋碎花崗巖或石灰石，宜摻入30%~40%破碎礫石，形狀應(yīng)為多棱角塊體，清潔無土，不含石粉及風(fēng)化雜質(zhì)。2）粘土：粘土塑性指數(shù)通常大于12，粘土中不得含腐植質(zhì)或其它雜物。粘土用量通常不超出碎石干重15%。3）砂：選擇中粗砂（2）路面施工沙礫石采取自卸汽車運至工地，按設(shè)計要求進行攤鋪，攤鋪虛厚為10cm，先用平地機刮平，如路拱不合要求或捎有高低不平之處，再用人工找平，并應(yīng)注意平地機行走路線均勻一致，以免造成不良平整度。攤鋪應(yīng)按虛厚一次上齊避免數(shù)次找平。已攤平礫石，大小顆粒要均勻分布、虛鋪厚度一致，碾壓前后應(yīng)斷絕交通，保持攤鋪層清潔。碾壓以“先慢后快”，碾型以“先輕后重”為標準。自路邊開始向中央移動，路邊應(yīng)仔細、反復(fù)碾壓，避免石料向外擠動；先用6~8t輕碾穩(wěn)定礫石，碾速宜慢，在碾壓4~6遍找平完成后，換用10~12t以上重碾繼續(xù)碾壓，通常碾壓6~10遍。四、確保工程質(zhì)量管理體系和方法1、項目部質(zhì)量管理機構(gòu)框圖2、項目部和質(zhì)量相關(guān)各級人員職責(zé)⑴項目經(jīng)理①為工程項目實施最終責(zé)任人，負責(zé)使本工程項目標質(zhì)量、方針、目標、質(zhì)量體系、程序文件及質(zhì)量計劃在工程實施過程中落實實施，對本項目從協(xié)議談判至完工驗收決算進行全過程管理。②負責(zé)組織編制本項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書，落實實施工程建設(shè)標準強制性條文；③負責(zé)向班組進行圖紙、規(guī)范、質(zhì)量、工期、安全等項技術(shù)交底，組織對各工序進行質(zhì)量控制，做好各項質(zhì)量統(tǒng)計；④對施工過程中出現(xiàn)各項質(zhì)量問題立即向上級部門匯報，并負責(zé)實施糾正預(yù)防方法，對項目所發(fā)生質(zhì)量安全事故負責(zé)；⑤負責(zé)組織搞好工程完工決算及完工資料整理，做好驗收前各項準備工作，配合工程回訪工作。⑵項目技術(shù)責(zé)任人①負責(zé)本項目生產(chǎn)技術(shù)管理工作，配合項目經(jīng)理完成上級下達各項生產(chǎn)、經(jīng)營指標及質(zhì)量安全指標。②組織本項目部職員學(xué)習(xí)、落實、實施各項技術(shù)標準、規(guī)程規(guī)范及工程建設(shè)標準強制性條文，負責(zé)編寫本項目施工組織設(shè)計、技術(shù)總結(jié)和完工資料，并提交企業(yè)工程技術(shù)科及總工程師審批。③編寫本項目標相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，組織進行圖紙會審、技術(shù)安全交底工作，對本項目技術(shù)管理不善造成工程質(zhì)量安全事故負責(zé)。④主動配合企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量審核，確保質(zhì)量體系有效運行。⑶施工員①認真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,不停提升本身素質(zhì)，認真學(xué)習(xí)中標項目標招投標文件、協(xié)議文件、項目標技術(shù)要求，落實實施現(xiàn)行國家、行業(yè)頒布各類技術(shù)規(guī)程、規(guī)范及工程建設(shè)標準強制性條文；②幫助編寫質(zhì)量計劃，施工組織設(shè)計，作業(yè)指導(dǎo)書，幫助項目經(jīng)理制訂項目施工進度計劃，選擇施工機械，檢驗工地相關(guān)技術(shù)方面規(guī)范、規(guī)程實施情況；③負責(zé)圖紙會審及圖紙會審紀要整理工作；④負責(zé)現(xiàn)場測量、放樣工作，并作好統(tǒng)計，負責(zé)對生產(chǎn)工人技術(shù)交底工作，組織現(xiàn)場施工，做好施工日志，對現(xiàn)場質(zhì)量問題負責(zé)；⑤參與隱蔽工程、分部、單元工程完工驗收；⑥幫助項目經(jīng)理搞好各項文明施工工作。⑷質(zhì)檢員①認真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理和檢驗工作業(yè)務(wù)知識，不停提升對施工質(zhì)量檢測能力，落實實施現(xiàn)行國家、行業(yè)、企業(yè)頒布各類技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范及工程建設(shè)標準強制性條文；②嚴格實施質(zhì)量檢測制度，熟悉相關(guān)檢驗工序文件，掌握相關(guān)量具、儀器使用方法；③督促操作者嚴格遵守質(zhì)量檢測制度，幫助分析施工質(zhì)量問題原因，對施工中發(fā)覺質(zhì)量問題立即向相關(guān)部門和人員反饋；④對質(zhì)量統(tǒng)計完整性、正確性負責(zé)；④督促施工過程中標識管理。⑸試驗員①負責(zé)樣品取樣、保管、試驗工作，對樣品真實性和試驗結(jié)果正確性負責(zé)；②負責(zé)檢驗、測驗、試驗儀器設(shè)備管理和保養(yǎng)，確保其正確性和正常性；③負責(zé)試驗統(tǒng)計、試驗資料管理和存檔。⑹材料員①負責(zé)依據(jù)采購計劃和有明確技術(shù)質(zhì)量和規(guī)范要求訂購單，選擇合格供給商，并按質(zhì)、按量、按期采購；②負責(zé)和分承包方簽署采購協(xié)議，協(xié)議中必需注明物資品名、規(guī)格、技術(shù)條件和相關(guān)技術(shù)質(zhì)量標準及供貨期限，對有特殊要求物資必需寫明運輸、裝卸和開箱條件；對不按質(zhì)、不按量、不按期、不符合相關(guān)要求材料入場負責(zé)；③負責(zé)辦理入庫手續(xù)、分類保管、保養(yǎng)和定時檢驗，應(yīng)嚴格隔離經(jīng)檢驗或復(fù)驗不合格材料，并做出顯著標識；④負責(zé)常常檢驗庫存情況，對有保質(zhì)期要求物資要立即編制保質(zhì)期清單提供給相關(guān)部門，對超期不立即匯報，或?qū)τ馄谖唇?jīng)檢驗合格就發(fā)放材料，造成質(zhì)量事故負責(zé)。⑺生產(chǎn)工人①認真學(xué)習(xí)企業(yè)質(zhì)量管理制度，主動參與質(zhì)量培訓(xùn)和班組質(zhì)量管理活動，掌握施工工藝步驟，掌握作業(yè)指導(dǎo)書，并按作業(yè)指導(dǎo)書要求要求操作；②嚴格實施圖紙要求及技術(shù)交底要求，按操作規(guī)程認真進行自檢，對因為不按工藝步驟和操作規(guī)程等主觀原因造成質(zhì)量事故和不合格項負責(zé)；③一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)立即向班組長、施工員或項目經(jīng)理反應(yīng)，對不立即反應(yīng)問題造成不合格項負責(zé)；④合理使用、精心維護保養(yǎng)施工設(shè)備，確保其處于完好和合格狀態(tài)；⑤確保上級下達質(zhì)量指標完成。3、質(zhì)量確保方法3.1施工技術(shù)管理工作質(zhì)量確保(1)技術(shù)性文件和資料管理技術(shù)性文件和資料關(guān)鍵包含：技術(shù)規(guī)范、施工圖紙、設(shè)計文件、監(jiān)理通知、設(shè)計變更、技術(shù)性會議紀要、施工圖會審紀要、技術(shù)交底統(tǒng)計、施工匯報、完工資料等。技術(shù)性文件和資料編制、審核、同意、發(fā)放、更改、保管、歸檔實施本企業(yè)質(zhì)量體系文件《文件和資料控制程序》及相關(guān)要求。項目實施過程技術(shù)性文件及資料由各職能部門和項目部保管，項目完工驗收后，全部送交檔案室保管。⑵施工組織設(shè)計審批施工階段施工組織設(shè)計,是確保工程質(zhì)量、進度、安全、效益先決條件，是生產(chǎn)計劃、施工布署依據(jù)，施工組織設(shè)計依據(jù)是施工圖、協(xié)議條件、現(xiàn)場施工條件、機械設(shè)備情況、材料供給情況等。施工組織設(shè)計由項目部技術(shù)責(zé)任人組織編寫，報企業(yè)技術(shù)管理部門組織審核，經(jīng)企業(yè)總工程師同意，然后方可上報監(jiān)理人和業(yè)主審批。⑶施工圖會審項目部收到施工圖紙和設(shè)計文件后，應(yīng)分發(fā)給項目部相關(guān)技術(shù)部門和個人，組織閱圖會審。①閱圖階段項目經(jīng)理、項目技術(shù)責(zé)任人程師（或項目技術(shù)責(zé)任人）、測量人員、質(zhì)檢人員、施工人員收到圖紙及設(shè)計文件后，應(yīng)組織對圖紙文件具體閱讀，熟悉了解設(shè)計意圖，查對工程量、材料規(guī)格、型號、數(shù)量、設(shè)計尺寸、標高、坐標等數(shù)據(jù)是否有差錯、矛盾，對發(fā)覺問題進行歸納、統(tǒng)計，方便會審時討論。②會審階段會審由項目技術(shù)責(zé)任人主持，相關(guān)部門人員參與，對施工圖閱圖階段發(fā)覺問題，進行討論，并形成紀要。會審紀要應(yīng)包含：會審時間、地點、主持人、參與會議部門及人員（署名）、會審提出問題及處理措施、形成意見或結(jié)論、統(tǒng)計人等。會審資料由項目技術(shù)管理部門負責(zé)整理。項目施工技術(shù)管理部門應(yīng)依據(jù)會審統(tǒng)計，將施工圖中存在問題整理形成書面材料，以文件形式報監(jiān)理或設(shè)計部門研究處理，得到回復(fù)后加以實施。(4)技術(shù)交底①高層技術(shù)交底由企業(yè)總工程師向項目技術(shù)責(zé)任人、項目經(jīng)理、關(guān)鍵技術(shù)管理部門項目工程師進行交底。高層技術(shù)交底內(nèi)容：關(guān)鍵側(cè)重工程設(shè)計意圖和工程特點、施工方案、關(guān)鍵質(zhì)量、安全技術(shù)方法、關(guān)鍵工期確保方法，準備推廣新技術(shù)、新材料、新工藝等。②中層技術(shù)交底由企業(yè)技術(shù)管理部門向項目部技術(shù)責(zé)任人、相關(guān)職能部門技術(shù)人員進行交底。中層技術(shù)交底內(nèi)容：關(guān)鍵側(cè)重工程施工組織方案、質(zhì)量安全具體方法、關(guān)鍵施工圖紙技術(shù)要求解釋、項目應(yīng)實施規(guī)程、規(guī)范、標準，各工種之間協(xié)調(diào)配合及注意事項。③基層技術(shù)交底由項目技術(shù)責(zé)任人向現(xiàn)場施工人員、生產(chǎn)工人進行交底，基層技術(shù)交底應(yīng)做到具體、具體?；鶎蛹夹g(shù)交底內(nèi)容：關(guān)鍵側(cè)重經(jīng)同意施工方案、質(zhì)量、安全技術(shù)方法，多種操作規(guī)程、現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容、質(zhì)量統(tǒng)計要求、質(zhì)量檢驗驗收要求、施工進度安排、班組分工協(xié)調(diào)等注意事項。施工人員及生產(chǎn)工人應(yīng)按上一級交底要求進行施工，不得私自更改施工方案和交底內(nèi)容工藝要求，若有必需進行更改時，須取得交底人同意。⑸技術(shù)方法施工技術(shù)方法是依據(jù)施工組織設(shè)計所要求基礎(chǔ)標準編制技術(shù)文件，通常技術(shù)方法由項目部技術(shù)責(zé)任人審查、確定；關(guān)鍵工程項目標技術(shù)方法，尤其是采取新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備時，應(yīng)先由項目部技術(shù)責(zé)任人組織相關(guān)人員審查，必需時還應(yīng)組織教授論證，經(jīng)項目部技術(shù)責(zé)任人簽字確定，并報企業(yè)技術(shù)管理部門立案方可實施。⑹技術(shù)復(fù)核施工階段是否按技術(shù)交底、施工圖、技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書要求實施，和實施效果是否符合要求，企業(yè)技術(shù)管理部門應(yīng)適時對項目部相關(guān)方面進行技術(shù)復(fù)核，以避免造成質(zhì)量事故或隱患。⑺技術(shù)資料質(zhì)量確保施工過程搞好施工技術(shù)日志，把施工過程中實施相關(guān)技術(shù)文件、設(shè)計文件、設(shè)計修改等存在問題及處理意見；工程材料臨時替換及相關(guān)部門意見；特殊質(zhì)量要求內(nèi)容實施情況；因施工條件改變對施工質(zhì)量影響，質(zhì)量事故調(diào)查、分析及處理意見等，在施工日志中應(yīng)全部紀錄下來。3.2物質(zhì)供給質(zhì)量確保⑴物質(zhì)采購質(zhì)量確保對器材物資采購應(yīng)嚴把質(zhì)量關(guān)，選擇適宜供方，對供方質(zhì)量確保能力、信譽、售后服務(wù)等優(yōu)異行調(diào)查，依據(jù)現(xiàn)場提供采購計劃，立即采購符合質(zhì)量確保計劃書要求器材物資；嚴格實施企業(yè)按ISO9000標準建立起來質(zhì)量確保體系文件中“采購控制程序”文件要求，以滿足現(xiàn)場施工需要。(2)器材驗收質(zhì)量確保器材驗收包含數(shù)量、品種、規(guī)格、型號檢驗，器材質(zhì)量確實定，依據(jù)質(zhì)量計劃要求，對不一樣器材分別采取抽檢或全部檢驗方法進行質(zhì)量檢驗，對不合格品進行處理，如采取退貨或降級使用等，以確保工程施工質(zhì)量。(3)器材倉庫管理質(zhì)量確保依據(jù)工程所用器材具體情況，項目部制訂嚴格器材倉庫管理質(zhì)量責(zé)任制，搞好產(chǎn)品標識管理，以確保工程所包含器材入庫、保管、發(fā)放、退庫等工作全部有章可循，避免器材供給上出現(xiàn)差錯，以確保工程施工質(zhì)量。3.3質(zhì)量檢驗工作質(zhì)量確保項目部在工程施工過程中，應(yīng)按國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準、設(shè)計圖紙、技術(shù)文件、工藝文件，和施工協(xié)議要求其它技術(shù)條件等，對工程施工過程進行質(zhì)量檢驗，包含器材檢驗、工序（含隱蔽工程）檢驗、完工檢驗，其中工序檢驗嚴格實施“三檢制”。3.4現(xiàn)場施工組織質(zhì)量確?，F(xiàn)場施工組織是質(zhì)量確保體系中十分關(guān)鍵步驟，關(guān)鍵是抓過程控制，落實質(zhì)量責(zé)任制和不合格品控制。⑴嚴格實施企業(yè)按ISO9000標準建立起來質(zhì)量確保體系文件中“過程控制程序”文件要求，使和工程質(zhì)量相關(guān)活動和過程處于受控狀態(tài)。⑵依據(jù)項目部各級人員職責(zé)，層層落實質(zhì)量責(zé)任制，實施獎罰制度，提升操作者工作責(zé)任心。⑶嚴格實施企業(yè)按ISO9000標準建立起來質(zhì)量確保體系文件中“不合格品控制程序”文件要求，施工中任何人發(fā)覺不合格，均應(yīng)立即上報，經(jīng)核查確定后，應(yīng)對不合格進行處理，制訂并實施糾正和預(yù)防方法，嚴格實施企業(yè)質(zhì)量確保體系文件中“不合格品控制程序”文件，確保工程質(zhì)量滿足要求要求。五、確保安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、文明施工管理體系和方法（一）安全生產(chǎn)管理體系和方法1、項目安全生產(chǎn)管理體系本工程安全生產(chǎn)目標是：確保工程施工無傷亡事故。所以，必需堅持“安全第一，預(yù)防為主”工作方針，從思想上、組織上、技術(shù)上、經(jīng)濟上四個方面進行確保，詳見下圖：安全生產(chǎn)確保體系框圖2、安全生產(chǎn)思想確保堅持“安全第一”思想，認真落實黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策，克服生產(chǎn)和安全“兩張皮”現(xiàn)象，把安全和生產(chǎn)統(tǒng)一起來，樹立“生產(chǎn)必需安全，安全促生產(chǎn)”辨證關(guān)系，嚴格落實“管生產(chǎn)必需管安全”標準。2.1安全生產(chǎn)思想教育進行思想教育，目標是為安全生產(chǎn)奠定思想基礎(chǔ)，一是加強思想路線方針政策教育，提升全體職員對安全生產(chǎn)關(guān)鍵意義認識，不停提升管理人員和職員政策水平和自覺實施安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)。二是加強勞動紀律教育，使廣大職員知道嚴格實施勞動紀律對實現(xiàn)安全生產(chǎn)關(guān)鍵性。2.2安全技能和法制教育項目部全部職員必需含有安全基礎(chǔ)知識，接收安全知識和法制教育，每十二個月按要求課時安全培訓(xùn)。2.3安全技能教育項目部應(yīng)依據(jù)工種專業(yè)特點，實現(xiàn)安全操作，安全防護所必需含有基礎(chǔ)技術(shù)知識要求，每個職員應(yīng)熟悉本工種、本崗位專業(yè)安全技術(shù)知識。3、安全生產(chǎn)組織確保體系3.1安全生產(chǎn)責(zé)任制為認真落實《勞動法》和《勞動安全生產(chǎn)條例》，落實“企業(yè)負責(zé)，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督”安全生產(chǎn)管理體制，在成立安全生產(chǎn)組織體系后明確項目經(jīng)理在生產(chǎn)中對所管工程項目標安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必需組織落實安全技術(shù)管理各項方法，規(guī)章制度，嚴格實施安全技術(shù)交底和關(guān)鍵設(shè)施設(shè)備交接驗收使用制度；組織職員學(xué)習(xí)安全技術(shù)規(guī)范操作規(guī)程，定時組織安全檢驗。技術(shù)責(zé)任人對本項目勞保和安全技術(shù)工作負總責(zé)，結(jié)合本項目制訂和落實實施具體安全技術(shù)方法。施工員、隊長（工段長）對所管轄分部分項工程安全生產(chǎn)負直接責(zé)任，應(yīng)認真落實施工方案中安全技術(shù)方法，針對施工生產(chǎn)任務(wù)特點向作業(yè)班組進行具體安全技術(shù)交底，并隨時檢驗實施情況，安全員應(yīng)應(yīng)實施有效方針、政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、標準，做好宣傳教育和管理工作，常常深入現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督和檢驗，掌握安全生產(chǎn)情況。3.2項目各職能部門關(guān)鍵職責(zé)在建立組織體系同時明確生產(chǎn)經(jīng)營部門要合理組織生產(chǎn)，加強現(xiàn)場平面管理，落實生產(chǎn)安全規(guī)章制度和施工組織設(shè)計，建立安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)秩序，技術(shù)部門要根據(jù)國家相關(guān)安全技術(shù)規(guī)范標準、規(guī)程，提出對應(yīng)安全技術(shù)方法，對不安全原因提出安全技術(shù)改善方法。機管部門對一切機電設(shè)備、運輸和施工機械安全工作負責(zé)，常常檢驗、維修、保養(yǎng)，確保運行。財務(wù)應(yīng)按要求將安全方法費用計劃列入生產(chǎn)財務(wù)計劃，?？顚Ｓ?，確保安全方法和安全活動經(jīng)費落實。勞資教育部門將職員培訓(xùn)納入計劃做好新工人（包含施工工人），特殊工種工人安全技術(shù)培訓(xùn)、考評、發(fā)證工作。保衛(wèi)部門負責(zé)本項目安全保衛(wèi)、消防工作。形成全方面安全生產(chǎn)組織體系，確保安全生產(chǎn)。4安全管理技術(shù)確保方法4.1安全管理技術(shù)方法⑴實施逐層安全技術(shù)交底，開工前，項目技術(shù)責(zé)任人將工程概況、施工方法、安全技術(shù)方法等情況向全體職員進行具體交底，施工責(zé)任人（項目經(jīng)理）、施工員要按工程進度定時或不定時向參與施工人員進行安全技術(shù)交底，班組天天要對工人提出施工要求，作業(yè)環(huán)境安全交底。安全技術(shù)交底必需按分部、分項工序進行，做到有針對性。⑵精心做好分部（分項）施工方案，不停優(yōu)化環(huán)境。依據(jù)工程項目分部（分項）所處位置及地質(zhì)、水文條件、氣候、工程結(jié)構(gòu)要求，結(jié)合施工力量配置情況合理制訂安全技術(shù)方法，安排工程施工，控制疲憊作業(yè)，保持職員心情舒暢，尤其對施工中噪音、粉塵必需嚴格控制，降低影響，確保生產(chǎn)人員處于最好狀態(tài)，達成人、機、環(huán)境統(tǒng)一。4.2嚴格實施安全生產(chǎn)規(guī)范標準可依據(jù)項目工程任務(wù)列出關(guān)鍵規(guī)范、標準。(1)《工程建設(shè)強制性條文》（水利部分）(2)《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》(3)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(4)《建筑安全工人安全技術(shù)操作規(guī)程》4.3加強施工現(xiàn)場安全管理、檢驗落實工作⑴施工前安全方法落實檢驗，關(guān)鍵是依據(jù)施工方案提出安全方法，落實落實情況進行檢驗，使安全方法落實到實處。⑵施工過程中安全檢驗在施工過程中安全檢驗分為定時檢驗和專業(yè)性、季度性等檢驗，定時檢驗關(guān)鍵是了解掌握整個施工安全管理情況，安全技術(shù)情況，為完善安全生產(chǎn)控制計劃，搞好安全生產(chǎn)提供依據(jù)，對隱患提出整改和預(yù)防方法，確保安全生產(chǎn)。專業(yè)性檢驗關(guān)鍵是對專業(yè)性較強安全技術(shù)情況進行檢驗，對危險點、源、物進行專題檢驗。季節(jié)性檢驗關(guān)鍵是針對自然環(huán)境改變特點所進行檢驗，提出整改方法。檢驗關(guān)鍵內(nèi)容：一查思想：即檢驗施工各級管理人員、技術(shù)干部和工人是否樹立“安全第一，預(yù)防為主”思想；二查制度：即查安全生產(chǎn)制度及規(guī)范、標準、規(guī)章落實情況；三查方法：即查是否按安全技術(shù)方法交底實施和安全設(shè)施落實情況；四查隱患：查隱患是降低事故發(fā)生有效方法在施工過程中，對查出事故隱患難和共提出整改方法，整改責(zé)任人，限時整改。從而不折不扣地實施規(guī)范和操作規(guī)程，一直抓預(yù)防落實工作，達確保安全生產(chǎn)目標。⑶在施工中堅持全員、全過程、全方位、全天候“四全”動態(tài)安全管理，不停提升安全生產(chǎn)水平。5、安全生產(chǎn)經(jīng)濟確保安全生產(chǎn)經(jīng)濟確保是應(yīng)按相關(guān)要求和本項目所列方法費等提取費用，確保安全防范設(shè)施配齊、到位，職員勞保用具立即發(fā)放，同時對安全生產(chǎn)實施獎罰制度。5.1安全生產(chǎn)防范方法實施經(jīng)過同意安全生產(chǎn)防范含有技術(shù)法規(guī)作用：必需認真實施碰到因條件改變或考慮不一樣尺寸應(yīng)按要求立即修正、變更。施工中多種安全設(shè)施，防護設(shè)置應(yīng)列入任務(wù)點，落實責(zé)任到班組或個人并實施驗收制度。技術(shù)責(zé)任人、安全技術(shù)人員要常常深入工地檢驗安全生產(chǎn)防范方法實施情況，立即糾正違反要求行為。5.2加強勞動保護工作依據(jù)不一樣工種配置對應(yīng)安全防護用具，向參與本項目建設(shè)全部些人員發(fā)放安全帽和對應(yīng)安全用具，作業(yè)過程中應(yīng)注意問題以下：⑴進入施工現(xiàn)場人員必需強制帶安全帽。⑵懸空作業(yè)點下方必需設(shè)安全網(wǎng)、帶。⑶對坑井口、預(yù)留洞口必需設(shè)置圍欄、蓋板或架網(wǎng)。⑷腳手架和梯子結(jié)構(gòu)要牢靠，搭投完成要辦理驗收手續(xù)。⑸在交叉處要設(shè)置安全行車標志，夜間作業(yè)燈光要足，目標清楚，避免施工人員受外來車輛意外所傷。⑹注意工地多種機械設(shè)備機械技術(shù)狀態(tài)，常維護保養(yǎng)，完好率達95%以上。⑺注意工地用電管理：線路架設(shè)要規(guī)范，派專員電工負責(zé)管理，并應(yīng)注意安裝漏電保護器。5.3實施安全生產(chǎn)獎罰制度本項目在下達生產(chǎn)任務(wù)同時，必需同時下達安全指標，檢驗考評評價，傷亡事故控制率，安全設(shè)施完好率，塵毒濃度合格率，職員安全技術(shù)培訓(xùn)及程度，安全技術(shù)方法經(jīng)費提取使用等監(jiān)督考評措施和獎罰措施。安全生產(chǎn)和職員榮譽、提職升級和經(jīng)濟利益掛勾，實現(xiàn)獎罰分明。6、雨季施工安全確保方法⑴雨季及洪水期施工應(yīng)依據(jù)當?shù)貧庀箢A(yù)報及施工所在地具體情況，做好施工期間防洪排澇工作。⑵在雨季施工時，施工現(xiàn)場應(yīng)立即排除積水，人行道上下坡應(yīng)挖步梯或鋪砂。⑶雨季施工時，處于洪水可能淹沒地帶機械設(shè)備、材料等應(yīng)做好防范方法，施工人員要提前做好安全撤離準備工作。⑷長時間在雨季中作業(yè)工程，應(yīng)依據(jù)條件搭設(shè)防雨棚。施工中遇有暴雨應(yīng)暫停施工。（二）文明施工、環(huán)境保護管理體系和方法1、文明施工目標文明施工是現(xiàn)代化施工一個重標志，是施工企業(yè)一項基礎(chǔ)性地管理工作，是我單位外樹形象，內(nèi)增素質(zhì)關(guān)鍵工作內(nèi)容，對本工程我單位將加強文明施工管理工作。制訂文明施工目標，搞好工程文明施工。2、文明施工方法文明施工方法是實現(xiàn)文明施工目標，完成科學(xué)管理關(guān)鍵路徑。爭取合理方法，是落實本工程文明施工目標根本保障，經(jīng)過建章立制，組織管理、現(xiàn)場管理等方法達成文明施工目標。文明施工方法費優(yōu)先投入，確保文明施工順利進行。2.1文明施工組織管理方法⑴健全文明施工管理組織施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，管理層全員參與施工現(xiàn)場文明施工管理組織，從下至上層層分工管理，同時接收總部監(jiān)督檢驗。⑵健全管理制度經(jīng)過建立有效約束機制和激勵機制，提升工地文明施工主動性和發(fā)明性。①按專業(yè)、崗位建立個人崗位責(zé)任制度，各負其責(zé)，做到文明施工，人人有責(zé)。②推行獎罰制度，做到賞罰分明，調(diào)動職員主動性。依據(jù)崗位、責(zé)任大小，小制訂獎、罰細則，堅持獎、懲兌現(xiàn)，形成責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。③實施定時或不定時檢驗制度，發(fā)覺不足立即整改，檢驗結(jié)果張榜公布，相互對照，找出差距，達成共同促進，使文明施工良性循環(huán)。④每七天一次會議制度，分析前段文明施工情況，協(xié)調(diào)處理存在問題，部署下周部署文明施工計劃，使文明施工有條不紊地開展下去。⑶加強教育培訓(xùn)工作人是文明施工發(fā)明者，加強職員和民工文明施工素質(zhì)教育尤為關(guān)鍵，尤其要注意對民工崗前教育工作。經(jīng)過短期培訓(xùn)，技術(shù)交底等方法狠抓教育工作，提升全體人員文明施工思想意識和理論水平。專業(yè)管理人員要熟悉掌握文明施工標準，常常性地對職員、民工宣傳教育，使她們自覺地遵守文明施工各項制度，主動投入到工地文明施工中去。2.2文明施工現(xiàn)場管理方法⑴主動開展整理、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)“5S”活動，調(diào)動全體職員主動性，自覺參與實施，落實施工全過程。強調(diào)“現(xiàn)場是我家，美化靠大家”觀念，大家親自動手，發(fā)明一個整齊、清潔、方便、安全和標準化施工環(huán)境，使全體職員養(yǎng)成遵章守紀良好風(fēng)尚。⑵合理部署依據(jù)施工現(xiàn)場平面總部署圖把施工期間所需要物在空間上合理部署，實現(xiàn)人和物、人和場所、物和場所、物和物之間最好組合，使施工現(xiàn)場秩序化、標準化、規(guī)范化，表現(xiàn)文明施工水平。①施工現(xiàn)場標牌施工現(xiàn)場進口處設(shè)置整齊顯著警示牌，施工沿線設(shè)置必需安全、文明、質(zhì)量等醒目標志牌，時時刻刻提醒大家，真正做好包含文明施工各項工作。②施工場地施工場地設(shè)置循環(huán)干道，且保持常常通暢，不堆放構(gòu)件、材料，盡可能采取等級較高路面，道路平整堅實，無積水。施工場地設(shè)置良好排水設(shè)施，確保通暢排水。對于工程施工廢水、泥漿集中排入沉淀池統(tǒng)一沉淀處理。③材料堆放施工現(xiàn)場工具、構(gòu)件、材料堆放嚴格根據(jù)總平面圖要求位置堆放，多種材料應(yīng)分門別類、分規(guī)格整齊堆放，并設(shè)置顯著標牌，注明名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量等。作業(yè)區(qū)、生產(chǎn)區(qū)要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清，建立材料技術(shù)管理制度并落實到人，標準管理。④現(xiàn)場宿舍施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)和生活區(qū)嚴格分開，并確保安全距離，保持宿舍外周圍環(huán)境衛(wèi)生，不準亂潑亂倒。宿舍內(nèi)嚴禁使用電爐，煤氣灶、煤氣爐、電飯煲、熱得快、電炒鍋等器具；不得堆放易燃易爆物品。⑤現(xiàn)場防火施工現(xiàn)場依據(jù)施工作業(yè)條件簽訂消防制度，合理配置配足滅火器材。建立明火審批制度，凡有明火作業(yè)必需經(jīng)安全員審批后方可實施，作業(yè)時按要求派監(jiān)護人員，作業(yè)后，確定無火源危險時方可離開。在易燃易爆場所建立必需消防安全方法，懸掛“危險”“嚴禁煙火”等牌并配置專用消防器材，設(shè)專員看管⑥治安綜合治理施工現(xiàn)場建立治安保衛(wèi)制度，主動和當?shù)嘏沙鏊〉寐?lián)絡(luò)，立即辦理相關(guān)證件，尤其是民工相關(guān)證件，共同治理好工地范圍內(nèi)治安防范工作，幫助、配合派出所治安綜合治理工作。3、環(huán)境保護方法⑴嚴格實施《工程建設(shè)標準強制生條文》和相關(guān)環(huán)境保護法規(guī)、要求，做好施工區(qū)內(nèi)環(huán)境保護工作，預(yù)防因為工程施工造成施工區(qū)周圍地域環(huán)境污染和破壞。⑵在施工過程中盡可能降低噪音，做到不超標，不擾民，在要求許可施工時間內(nèi)施工。⑶施工產(chǎn)生廢水、泥漿集中排入沉淀池，預(yù)防污染水源。⑷施工垃圾和棄渣按甲方指定棄渣場堆放，嚴禁隨意堆放，更不能堆積河道。⑸施工道路和生活區(qū)周圍要常常立即灑水，將粉塵降低到最低程度，預(yù)防粉塵污染。⑹現(xiàn)場嚴禁焚燒有毒、有害物質(zhì)。按要求進行處理。⑺工程完工后，立即拆除施工臨時設(shè)施，清除施工區(qū)內(nèi)廢棄物，并根據(jù)監(jiān)理工程師同意環(huán)境保護方法完成環(huán)境恢復(fù)。4、加強施工管理,全方面響應(yīng)國家相關(guān)環(huán)境保護要求4.1環(huán)境保護目標在工程施工期間，對噪聲、揚塵、振動、廢水和固體廢棄物進行全方面控制，最大程度地降低施工活動給周圍環(huán)境造成不利影響。生活污水、施工廢水處理后達成《污水綜合排放標準》（GB8978-1996）。加強開挖邊坡治理，預(yù)防水土流失。強化動植物保護宣傳教育，降低對周圍動植物生存環(huán)境破壞。4.2環(huán)境保護方法(1)嚴格實施《中國環(huán)境保護法》、《中國水污染防治法》、《中國大氣污染防治法》、《中國環(huán)境噪聲防治法》及《中國水土保持法》、《中國森林法》等一系列國家及地方頒發(fā)各項環(huán)境保護法規(guī)、條例和制度，根據(jù)協(xié)議條款組織施工，做到施工區(qū)域環(huán)境保護工作，對施工區(qū)域外植物、樹木盡可能維持原狀，預(yù)防因為工程施工造成施工區(qū)周圍地域環(huán)境污染、大面積沖刷和水土流失。主動開展塵、毒、噪音治理，合理排放廢渣、污水。主動配合當?shù)丨h(huán)境保護行政主管部門對施工區(qū)和生活營地進行定時或不定時專題環(huán)境監(jiān)督監(jiān)測。(2)加強水質(zhì)保護①施工場地修建截水溝、沉沙池，降低泥砂和廢渣進入江河。施工前制訂施工方法，做到有組織排水。土石方開挖施工過程中，保護開挖鄰近建筑物和邊坡穩(wěn)定，避免因為施工造成水土流失。②施工機械、車輛定時集中清洗。清洗水經(jīng)集水池沉淀處理后再向外排放。③生產(chǎn)、生活污水采取治理方法，對生產(chǎn)污水按要求設(shè)置水溝塞、擋板、沉砂池等凈化設(shè)施，確保排水達標。生活污水先經(jīng)化糞池發(fā)酵殺菌后，按要求集中處理或由專用管道輸送到無危害水域，實施國家《污水綜合排放標準》（GB7867-1985）。(3)做好棄碴場治理方法，根據(jù)監(jiān)理人同意棄碴計劃有序地堆放和利用棄碴，預(yù)防任意倒放棄碴降低河道行洪能力和影響其它承包人施工和危及下游居民安全。(4)搞好空氣質(zhì)量保護①機械車輛使用過程中，加強維修和保養(yǎng)，預(yù)防汽油、柴油、機油泄露，確保進氣、排氣排放量。②運輸車輛及施工機械，使用0#柴油和無鉛汽油等優(yōu)質(zhì)燃料，降低有毒、有害氣體排放量。③對施工道路及場內(nèi)公路上散落砂石、混凝土、石碴等廢碴立即進行清掃。場內(nèi)施工道路保持路面平整，排水通暢，晴天灑水除塵，并常常檢驗、維護及保養(yǎng)。安排專員負責(zé)，落實到人。④不在施工區(qū)焚燒會產(chǎn)生有毒或惡臭氣體物質(zhì)。因工作確需要焚燒時，報請當?shù)丨h(huán)境行政主管部門同意，采取防治方法，在環(huán)境工程師監(jiān)督下實施。(5)加強噪聲控制①加強交通噪聲控制和管理。合理安排運輸時間，避免車輛噪聲污染對敏感區(qū)影響。②調(diào)整施工時段：選擇低噪聲設(shè)備，加強機械設(shè)備維護和保養(yǎng)，盡可能降低施工噪聲。③進入生活營地和其它非施工作業(yè)區(qū)車輛，不使用高音和怪音喇叭；廣播宣傳、音響設(shè)備合理安排時間，不影響公眾辦公學(xué)習(xí)和體息。④電磁輻射污染防治按國家相關(guān)要求實施。(6)野生動植物保護在施工過程中，對全體職員加強保護野生動植物宣傳達室教育，提升保護野生動植物和生態(tài)環(huán)境認識，注意保護動植物資源，盡可能減輕現(xiàn)有生態(tài)環(huán)境破壞，發(fā)明一個新良性循環(huán)生態(tài)環(huán)境。(7)土地利用、水土保持和綠化①按設(shè)計和協(xié)議要求合理利用土地。因堆料、運輸或建筑臨時占用協(xié)議要求以外土地，向監(jiān)理人提出申請，獲準后方可使用。施工作業(yè)時將表面土壤妥善保留，臨時施工完成后，恢復(fù)原來地表面貌或復(fù)土。②施工活動中嚴格按協(xié)議要求采取方法，預(yù)防水土流失，預(yù)防破壞植被和其它環(huán)境資源。按設(shè)計要求合理砍伐樹木，清除地表余土或其它地物，不亂砍、濫伐林木、不破壞草灌等植被；進行土石方明挖和臨時道路施工時，依據(jù)地形、地質(zhì)情況采取工程或生物防護方法，預(yù)防邊坡失穩(wěn)、滑坡、坍塌或水土流失；做好棄碴場治理方法，根據(jù)監(jiān)理工程師同意棄碴計劃有序地堆放和利用棄碴，預(yù)防任意倒放棄碴阻礙河、溝等水道，降低水道行洪能力。(8)文物保護①對全體職員進行文物保護教育，提升保護文物意識和初步識別文物能力，認識到地上、地下文物全部歸國家全部，任何單位或個人不能據(jù)為已經(jīng)有。②施工過程中，發(fā)覺文物（或疑為文物）時，立即停止施工，采取合理保護方法，預(yù)防移動或破壞，同時將情況立即通知環(huán)境工程師和文物主管部門，實施文物管理部門相關(guān)處理文物指示。(9)開挖施工過程中，出碴運輸自卸汽車每車裝碴不超出車廂墻板，預(yù)防掉碴；采取有效方法，控制揚塵。全部車輛通道路面平整無積水、無泥濘。(10)保護施工區(qū)和生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，在施工區(qū)和生活區(qū)設(shè)置足夠數(shù)量臨時衛(wèi)生設(shè)施，定時清除垃圾，并將其運至指定地點堆放或掩埋、焚燒處理。(11)進入現(xiàn)場材料、設(shè)備必需置放有序，預(yù)防任意堆放器材、雜物阻塞工作場地周圍通道和破壞環(huán)境。(12)在工程完工后按監(jiān)理人要求拆除施工臨時設(shè)施，清除施工區(qū)和生活區(qū)施工廢棄物，并按監(jiān)理人同意環(huán)境保護方法、計劃完成環(huán)境恢復(fù)。5、文明施工目標和實施方案5.1文明施工目標經(jīng)過我單位在以往工程施工中實踐，充足認識到文明施工在項目管理中關(guān)鍵作用。一是文明施工改變施工現(xiàn)場面貌，改善職員勞動條件，提升工作效率，一直保持良好精神狀態(tài)。二是文明施工不僅能夠促質(zhì)量，保安全，而且，能夠提升經(jīng)濟效益；文明施工重視規(guī)范，各項目施工管理工作較嚴謹，降低了工、料、機無效投入浪費；文明施工講究工藝、開挖、填筑、混凝土澆筑、金屬結(jié)構(gòu)制作、設(shè)備安裝中嚴格按施工規(guī)范及工藝施工，降低了大量原材料消耗和返工。三是文明施工能夠提升工程項目管理水平，促進企業(yè)施工水平發(fā)展，增強企業(yè)競爭能力，逐步和國際接軌，立即實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。項目部針對本工程確定文明施工目標為：創(chuàng)建安全文明工地。5.2文明施工實施方案⑴在制訂安全、質(zhì)量管理文件時，一并考慮文明施工要求，將文明施工精神融匯于安全、質(zhì)量管理工作中去。⑵由主管項目副總經(jīng)理組織相關(guān)人員制訂文明施工管理實施細則，每七天由管理監(jiān)督機構(gòu)按實施細則進行檢驗并把文明施工檢驗情況在生產(chǎn)調(diào)度會上向各相關(guān)單位及項目經(jīng)們匯報，提出深入整改方法。⑶按施工總平面部署圖實施部署管理，施工現(xiàn)場內(nèi)全部臨時設(shè)施均按平面部署圖部署，使施工現(xiàn)場處于有序狀態(tài)。⑷將輔助設(shè)施和車間辦成露天工廠，不僅施工秩序井然、整齊、衛(wèi)生，而且工地原材料和半成品嚴格按我單位《文明施工管理措施》要求分類堆放，并用標識牌標識清楚。施工中風(fēng)、水、電管線線路部署要求做到平、直、順、整齊有序。⑸場內(nèi)施工道路及公路保持路面平整，排水通暢，晴天灑水除塵，并常常檢驗、維護及保養(yǎng)。安排專員負責(zé)，落實到人。⑹生活區(qū)清潔衛(wèi)生工作，實施區(qū)域管理，責(zé)任落實到人，立即清理生活垃圾，并運至指定地點，定時對生活區(qū)進行衛(wèi)生檢驗、評選。⑺現(xiàn)場使用材料機械能入庫盡可能入庫，不能入庫進行上遮下墊、防雨淋、防日曬等處理方法。⑻確保施工安全安全設(shè)施，應(yīng)按安全規(guī)程要求設(shè)置，并保持整齊、規(guī)范。⑼項目經(jīng)理部對自檢和監(jiān)理人組織檢驗中查出文明施工中存在問題，不僅要立即糾正，而且要針對文明施工中微弱步驟，進行改善和完善，使文明施工不停優(yōu)化和提升。⑽工程完工后，按要求立即拆除全部工地安全防護設(shè)施和其它臨時設(shè)施，并將工地及周圍環(huán)境清理整齊，做到工完、料清、場地凈。六、工程進度計劃和方法為確保工期目標實現(xiàn)，施工中應(yīng)采取切實有效工期確保方法，對施工全過程進度實施管理。詳見施工進度計劃表1、組織確保方法項目部應(yīng)建立進度實施和確保機構(gòu)，制訂進度管理工作制度，并建立工期目標體系。⑴進度實施和確保機構(gòu)設(shè)置①建立以項目經(jīng)理為首施工進度協(xié)調(diào)小組，對工程項目施工進度進行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，立即控制和處理施工過程中關(guān)鍵問題。②設(shè)置專職調(diào)度員，負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，進行進度控制。⑵關(guān)鍵崗位和部門工期確保職責(zé)①項目經(jīng)理為工期確保最終責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目部人員確保進度完成。審查進度計劃，檢驗工程進度，處理施工過程關(guān)鍵問題，并對人、財、物進行調(diào)度。②專職調(diào)度員在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，進行生產(chǎn)調(diào)度，嚴格落實實施生產(chǎn)計劃，組織合理均衡施工，并負責(zé)細化進度，檢驗施工進展情況，督促作業(yè)計劃完成。③工程技術(shù)科在項目技術(shù)責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)下，制訂進度計劃和確保工期技術(shù)組織方法，主動推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，為工期確保提供技術(shù)上支持。同時負責(zé)按施工進度計劃組織施工生產(chǎn)，確保進度計劃實現(xiàn)。④物資科確保設(shè)備按時進場并投入生產(chǎn)，并負責(zé)機械設(shè)備維護、保養(yǎng)，使之處于較佳狀態(tài)。確保材料供給，按材料計劃采購材料并運輸進場。⑤財務(wù)科在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下管好用好資金，進行良好資金運作，組織充足資金，確保項目工期計劃所急需資金供給。⑶進度管理制度項目部應(yīng)建立一系列管理制度，使工期確保工作落在實處。①施工現(xiàn)場施工管理實施措施（含施工調(diào)度工作細則）；②施工計劃編制和實施措施；③技術(shù)經(jīng)濟承包制實施措施；④施工進度檢驗制度；⑷建立工期控制目標體系依據(jù)本工程特點，將總進度控制計劃層層分解，分別確定各分部工程工期目標、各施工階段工期目標，形成目標框架體系，為計劃編制和施工調(diào)度工作提供依據(jù)。⑸施工進度計劃組織管理施工總進度計劃組織管理方法見以下圖。施工總進度計劃組織管理程序圖具體要求以下：①按進度計劃組織施工生產(chǎn)，關(guān)鍵應(yīng)做好以下工作：A提升計劃正確性和嚴密性；B推行技術(shù)經(jīng)濟承包制，和各施工隊和班組簽署定包協(xié)議，明確多方責(zé)任，并開展勞動競賽，把施工過程中工期確保責(zé)任同物質(zhì)利益結(jié)合起來，促進工程進展；C經(jīng)過計劃分解細化，形成定包協(xié)議，方便層層落實；D經(jīng)過培訓(xùn)、教育、宣傳等方法加強和提升班組本身管理能力和工長組織能力。②定包協(xié)議推行和施工任務(wù)單落實A將月、周作業(yè)計劃付諸實施，分解到班組，經(jīng)過定包協(xié)議（月計劃）和施工任務(wù)單（周計劃）給予下達；B各職能科室對計劃實施情況常常檢驗和監(jiān)督；C按計劃→實施→檢驗→處理過程進行進度控制，形成PDCA良性循環(huán)。③加強施工調(diào)度工作。A如前所述，設(shè)置專職調(diào)度員和兼職調(diào)度員。B專職調(diào)度員將計劃落實到天，天天班前現(xiàn)場召集兼職調(diào)度員和工長部署當日施工內(nèi)容；C專職調(diào)度員常常深入現(xiàn)場，檢驗作業(yè)計劃完成情況，掌握動態(tài)，找出微弱步驟，并提出提議和方法。D專職調(diào)度員應(yīng)立即檢驗材料、勞動力、施工機具等供給及后續(xù)工序準備情況；E專職調(diào)度員應(yīng)立即平衡施工力量，傳達上級決定，公布調(diào)度命令，并督促和檢驗調(diào)度命令實施。④專職調(diào)度員應(yīng)努力做好施工干擾協(xié)調(diào)工作。2、技術(shù)方法施工過程中利用電子計算機配置項目管理軟件利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)采取合理搭接和交叉作業(yè)等方法實施進度控制，并主動使用新技術(shù)，必需時采取趕工方法，確保工期目標實現(xiàn)。⑴ 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制施工網(wǎng)絡(luò)圖和時標框圖，提供工程項目標邏輯關(guān)系，籍以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，并計算出工程項目標最早開始時間、最早完成時間、最遲開始時間、最遲結(jié)束時間、自由時差和總時差，便于實施和檢驗計劃，并立即進行調(diào)整，確保目標實現(xiàn)。同時依據(jù)現(xiàn)場資源、資金等情況進行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，關(guān)鍵是經(jīng)過調(diào)用自由時差，但確保工期目標不變來進行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，從而降低資源投入，以取得良好效益。⑵ 合理搭接和交叉作業(yè)方法①確保關(guān)鍵、兼顧通常依據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃，分清關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，對關(guān)鍵工序給資源上傾斜，確保關(guān)鍵工序按計劃完成，而且同時進行項目不宜過多，以免分散有限人力和物力。②滿足連續(xù)、均衡施工要求進行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，充足利用自由時差，使勞動力、施工機具連續(xù)施工、物資消耗相對均衡。同時合適留出部分后備項目穿插在關(guān)鍵項目施工中進行交叉作業(yè)。③滿足生產(chǎn)工藝要求合理安排人機作業(yè)，依據(jù)各施工點位置和結(jié)構(gòu)要求確定施工次序，形成工地施工“一條龍”。④全方面考慮多種條件限制應(yīng)依據(jù)施工力量、材料設(shè)備供給，圖紙變更等，立即調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，另外還應(yīng)考慮季節(jié)和環(huán)境影響。⑶趕工方法①必需時組織三班連續(xù)作業(yè)，充足利用有限時間；②增加人員、機械、材料投入，壓縮后續(xù)工序連續(xù)時間，確保工期不變。③采取新技術(shù)，進行合理施工工序組織，從而改變工序邏輯關(guān)系，降低關(guān)鍵線路上工程項目，縮短工程總工期。④開辟多個工作面同時施工，以縮短工期。⑸施工組織設(shè)計（含作業(yè)計劃）落實施工組織設(shè)計編制，為實施項目標生產(chǎn)過程提供了一個可行方案，在計劃時間內(nèi)完成項目施工，所以應(yīng)注意全方面落實施工組織設(shè)計。①傳達施工組織設(shè)計內(nèi)容召開多層次生產(chǎn)、技術(shù)會議，進行交底，具體講解其內(nèi)容、要求和施工關(guān)鍵問題和各項確保方法。②統(tǒng)籌安排和綜合平衡施工中立即分析和研究施工條件，進行各專業(yè)、工種綜合平衡，深入完善施工組織設(shè)計。③切實做好施工準備工作開工前要做好人力、物力和財力準備，而且在施工不一樣階段也要做好對應(yīng)施工準備工作。④進行施工組織設(shè)計檢驗和調(diào)整施工過程中采取比較法檢驗關(guān)鍵指標情況，并依據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工部署和工作安排，制訂改善方法，使整個工程順利進展，按期完工。3、資源配置方法⑴勞動力組織依據(jù)施工進度計劃和工程項目情況（包含工作內(nèi)容、工程量等）編制勞動力計劃，責(zé)成項目部勞務(wù)部門按此計劃組織勞動力進場，特殊工種人員須持證上崗，人員進場前優(yōu)異行培訓(xùn)教育，采取趕工方法須增加人員投入時可部分利用當?shù)貏诹?。同時建立考評獎罰制度，加強勞動紀律，開展勞動競賽。并在施工時不停優(yōu)化勞力組合，提升勞動生產(chǎn)率。⑵機械設(shè)備配置根據(jù)施工進度計劃進行機械設(shè)備需用量計算，然后依據(jù)各項目施工時間編制機械設(shè)備使用計劃，報送本單位總部核準，按時按量組織機械設(shè)備進場。應(yīng)注意機械設(shè)備選擇和配套，以充足利用機械設(shè)備效能；施工時應(yīng)合理安排機械作業(yè)，使之發(fā)揮較高使用效率，同時備足備用具和備件，另外要加強機械設(shè)備維修和保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。具體機械設(shè)備管理由物資科負責(zé)。⑶材料采購和供給先編制材料使用計劃，由物資科據(jù)此進行采購，必需確保按質(zhì)按量供給。為此，應(yīng)深入調(diào)查料源情況，制訂多項采購方案進行比較，最終確定采購方案，并確定一個候選方案以防萬一，確定后和所選供給商按材料使用計劃（必需考慮一定貯備量），簽署供給協(xié)議，由物資科監(jiān)督協(xié)議實施，切實確保材料供給，若有問題立即反饋，嚴禁發(fā)生停工待料現(xiàn)象。同時施工現(xiàn)場應(yīng)及早做好各類材料堆場和倉庫，方便前期貯備部分材料。4、資金確保方法項目部應(yīng)搞好資金運作，多方面籌措資金，確保資金供給，以利工期目標實現(xiàn)。在項目部資金供給不足時，應(yīng)確保材料價款和職員工資發(fā)放，其它款項（如總部管理費、核定利潤、勞動保險等費用）暫緩提取，以確保施工順利進行。5、信息管理方法⑴進度控制文件進度控制文件管理是項目管理相關(guān)各方實施進度方面文件過程。經(jīng)過文件，監(jiān)理工程師取得信息，下發(fā)各類指示，并立即處理存在問題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保工程順利進行。關(guān)鍵包含以下文件：①協(xié)議文件；②進度計劃及其它工作計劃；③現(xiàn)場進度管理性文件：包含信函、現(xiàn)場指令、現(xiàn)場通知書、現(xiàn)場同意書、會議統(tǒng)計等。⑵信息系統(tǒng)建立項目部應(yīng)依據(jù)項目管理機構(gòu)組成建立監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋進度實施過程信息系統(tǒng)，包含由上而下信息流動程序和由下而上信息反饋程序，并建立一整套信息管理工作制度，以確保信息流動通暢。⑶信息管理信息管理是經(jīng)過有效逐層信息分配，應(yīng)用圖表和指令作為載體，上級經(jīng)過指令對下級公布信息，下級則用圖表向上級匯報。另外由協(xié)議管理科專員負責(zé)和監(jiān)理、業(yè)主往來信息。項目部各部門、班組等及關(guān)鍵管理人員應(yīng)將所屬進度信息立即反饋，并經(jīng)過召開進度協(xié)調(diào)會議等方法進行信息分配，以利加強進度動態(tài)管理。七、資源配置計劃（一）人員、材料及機具設(shè)備準備和進場安排1、動員周期人員、材料及機械設(shè)備進場以滿足工程實際需要和業(yè)主及監(jiān)理工程師要求為標準，按工程進度計劃分期、分批進入施工現(xiàn)場。進場后關(guān)鍵工作為：租用場地，搭設(shè)臨時工棚，成立項目經(jīng)理部，平整施工場地，接好水電和通訊設(shè)施等。2、進場后技術(shù)準備第一批施工管理人員進