人事管理標準規(guī)范

人員管理制度一、總則為加強企業(yè)人事管理，明確人事管理權(quán)限，規(guī)范人事管理工作程序，特依據(jù)國家《勞動法》及《勞動協(xié)議法》等相關(guān)法規(guī)，結(jié)合本企業(yè)實際，制訂本規(guī)范。文檔起源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途本規(guī)范適用企業(yè)全體職員。二、入職管理第三條錄用程序（一）經(jīng)行政中心人力資源部面試審核、分管領(lǐng)導審批、監(jiān)事會主席審核并報董事局主席簽署給予錄用職員，為企業(yè)正式職員。文檔起源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途（二）錄用分部門推薦和部門提出用人要求兩種：1、部門推薦：用人部門推薦初審新職員，將新職員資料報送給人力資源部；人力資源部在5個工作日內(nèi)進行書面和面談復核，對符合錄用條件，按錄用程序向新職員發(fā)出試用通知單；對不完全符合錄用條件，通知用人部門補充材料或不予錄用。文檔起源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途2、部門提出用人要求：由用人部門提出具體用人要求，人力資源部在一周內(nèi)安排招聘。對符合錄用條件準職員，進行初審并通知用人部門；用人部門對準職員進行復核，對符合錄用條件，按錄用程序向新職員發(fā)出試用通知單；對不完全符合錄用條件，通知人力資源部不予錄用，并繼續(xù)招聘。文檔起源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途（三）推行完上述程序新職員，到人力資源部辦理入職手續(xù)。第四條新職員報到（一）人力資源部是具體負責辦理報到手續(xù)職能部門，報到時新職員須出示以下有效證件原件，證件復印件交人力資源部存檔：文檔起源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途1、身份證；2、學歷證書、學位證書；3、職稱證書、資格證書；4、近期（三個月以內(nèi)）體檢匯報；5、離職證實；6、免冠一寸近照三張。（二）人力資源部負責辦理新職員入職手續(xù)，新職員入職須填寫《職員入職記錄表》，交人力資源部存檔，并安排簽署《勞動協(xié)議》。文檔起源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途（三）入職日期以正式至人事部報到當日算起。（四）人力資源部為新職員發(fā)放《職員手冊》，更新企業(yè)職員通訊錄。（五）人力資源部同部門內(nèi)勤人員負責率領(lǐng)新職員熟悉新辦公區(qū)環(huán)境。（六）勞動協(xié)議到期后，需簽寫《協(xié)議續(xù)簽書》，勞動協(xié)議如有更改，需簽寫《協(xié)議更改書》。（七）保密協(xié)議，需要職員不管任職期間和離職后全部要遵守保密制度。（八）工資發(fā)放日為每個月初，發(fā)放方法為：下發(fā)式，發(fā)放周期為：上月26日至本月25日。依據(jù)職員實際考勤統(tǒng)計發(fā)放上月工資。文檔起源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途三、試用和轉(zhuǎn)正第五條新職員轉(zhuǎn)正是對職員試用期工作評定，是企業(yè)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)關(guān)鍵組成部分。轉(zhuǎn)正對職員來說是一個肯定和認可，轉(zhuǎn)正考評步驟良好實施，能夠為職員提供一次重新認識自己及工作機會，幫助職員自我提升。文檔起源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途第六條職員試用（一）簽署固定時限勞動協(xié)議職員，試用期為1個月，這個時期是職員和企業(yè)相互了解機會。試用期享受試用工資待遇。試用期內(nèi)任何時候，職員和企業(yè)雙方任何一方認為有任何不適合，全部可要求解除勞動協(xié)議（試用期內(nèi)通知期為三天）。這期間職員工作接收企業(yè)考評。文檔起源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途（二）試用期間，職員工資待遇由分管領(lǐng)導決定,監(jiān)事會主席審批，試用期內(nèi)離職員資按日計算。第七條試用期考評（一）新職員按月按時實事求是地作出個人書面小結(jié)，填寫《職員試用期考評表》，由所在部門（分支機構(gòu)）經(jīng)理對其當月工作能力、工作態(tài)度、綜合素質(zhì)進行考評，簽署判定意見，交人力資源部立案。文檔起源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途（二）考評期滿后一周內(nèi)，新職員所在部門（分支機構(gòu)）經(jīng)理依據(jù)其表現(xiàn)，提出同意轉(zhuǎn)正、延長試用或不擬錄用意見，經(jīng)人力資源部審核后，分管領(lǐng)導同意。文檔起源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途（三）新職員在試用期間表現(xiàn)突出，經(jīng)所在部門（分支機構(gòu)）考評提出申請，人力資源部審核，報分管領(lǐng)導同意后，可縮短試用期，提前轉(zhuǎn)正。文檔起源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途（四）新職員在試用期間因不能勝任工作或違反企業(yè)內(nèi)部管理制度，所在部門（分支機構(gòu)）認為有必需提前停止試用時，由部門（分支機構(gòu)）經(jīng)理簽署意見報人力資源部。經(jīng)調(diào)查核實后，提前結(jié)束對該職員試用，安排在其它崗位重新試用或給予解聘。文檔起源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途第八條新職員正式轉(zhuǎn)正手續(xù)：（一）經(jīng)試用合格同意轉(zhuǎn)正新職員，由人力資源部通知新職員正式轉(zhuǎn)正。凡正式轉(zhuǎn)正后職員全部人事資料原件由人力資源部存檔，復印件送集團人力資源部存檔。高管全部人事資料復印件由人力資源部存檔，原件送集團人力資源部存檔文檔起源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途（二）由人力資源部依據(jù)職員考評結(jié)果及被聘崗位、工作能力來評定正式工資標準，報企業(yè)分管領(lǐng)導同意，監(jiān)事會主席審核。企業(yè)高層干部正式工資標準需報集團領(lǐng)導同意。文檔起源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途四、調(diào)動和晉升第九條調(diào)動（一）企業(yè)能夠依據(jù)工作需要調(diào)整職員工作崗位，職員也能夠依據(jù)本人意愿申請并經(jīng)領(lǐng)導同意后在企業(yè)內(nèi)部及集團內(nèi)單位之間流動。文檔起源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途（二）企業(yè)內(nèi)部調(diào)動分為部門內(nèi)部調(diào)動和部門之間調(diào)動兩種情況：1、部門內(nèi)部調(diào)動：是指職員在本部門內(nèi)崗位變動。由各部門經(jīng)理依據(jù)部門實際情況及對職員考評，具體安排崗位調(diào)整及工作移交，并立即將修改后《職員崗位職責》交人力資源部立案。文檔起源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途2、部門之間調(diào)動：是指職員在企業(yè)內(nèi)部各部門之間調(diào)動。由提出部門填寫《職員內(nèi)部流動審批表》，報企業(yè)分管領(lǐng)導審批后，由人力資源部通知相關(guān)部門及職員本人安排工作移交。文檔起源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途第十條晉升職員工作能力在工作期間得到企業(yè)領(lǐng)導和同事一致認可，企業(yè)將對職員任職職位進行提升，提升后崗位薪資按新崗位薪資架構(gòu)來確定。文檔起源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途五、行為準則第十一條職員行為準則：（一）自覺遵守企業(yè)一切規(guī)章制度。（二）服從企業(yè)組織領(lǐng)導和管理，有令即行。領(lǐng)導交辦工作完成后應立即匯報，未經(jīng)明示事項處理，應主動請示領(lǐng)導后辦理。文檔起源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途（三）工作期間，應保持精神飽滿、高效靈敏。不得隨意串崗聊天，不得從事和工作無關(guān)活動。（四）職員之間應主動溝通交流，相互尊重，互幫互學，精誠合作，強化團體精神。（五）結(jié)合工作實際，認真學習所需要多種知識和技能，不停提升工作能力，優(yōu)化本身綜合素質(zhì)。（六）注意儀表風紀，做到衣著整齊、大方、得體。（七）對外交往和接待（包含接聽電話），做到熱情大方，有禮有節(jié)，舉止端莊，談吐得體，說一般話。（八）嚴格保守企業(yè)經(jīng)營、財務、人事等機密。全部來訪客人必需由邀請人陪同才可進入企業(yè)；通常接待來訪、業(yè)務洽談應在接待室或會議室進行。文檔起源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途（九）保持辦公場所整齊、衛(wèi)生、空氣清新是每一位職員責任。不得在辦公區(qū)域進食、吸煙。（十）必需養(yǎng)成良好節(jié)省習慣，注意節(jié)省每一張紙，每一粒糧食，每一度水和電，杜絕大手大腳浪費現(xiàn)象。六、勞動紀律第十二條企業(yè)全部職員，必需嚴格遵守企業(yè)勞動紀律。第十三條企業(yè)依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)調(diào)整，結(jié)合本企業(yè)實際，立即修訂職員考勤、休假、請假等相關(guān)制度。文檔起源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途七、薪酬待遇第十四條企業(yè)依據(jù)不一樣職位不一樣工作職責，期望經(jīng)過采取具激勵性和成本效益薪酬類別和合適薪資結(jié)構(gòu)確實定，使職員不僅能得到一個物質(zhì)利益滿足，而且表現(xiàn)一個尊嚴滿足、自我價值實現(xiàn)滿足，進而使企業(yè)形成良好向心力和凝聚力，最大程度地發(fā)揮職員聰慧才智，從而提升職員和企業(yè)績效，推進企業(yè)和職員實現(xiàn)長久和短期目標。文檔起源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途第十五條薪酬結(jié)構(gòu)（一）薪酬結(jié)構(gòu)基礎工資＋崗位工資＋績效工資（含全勤工資）（二）薪酬類別1、基礎工資

基礎工資依據(jù)職員工作困難程度、擔當責任大小及后果影響范圍、市場薪酬情況和不一樣薪酬類別而支付一個酬勞，是職員每個月按時發(fā)放基礎生活保障。各職員基礎工資按其核定等、級標準發(fā)放。文檔起源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途2、崗位工資崗位工資是指以崗位勞動責任、勞動強度等評價要素確定崗位系數(shù)為支付工資酬勞依據(jù)，工資多少以崗位為轉(zhuǎn)移。文檔起源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途3、績效獎金績效獎金是企業(yè)對職員對以月為單位進行工作考評，對工作實際完成情況，根據(jù)實際考評情況百分比計算出績效獎金。文檔起源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途第十六條薪酬管理附則（一）個人所得稅及社會保險福利按職務工資薪級表核定等級標準上繳。

（二）薪酬管理制度修改或廢除由董事局決定。文檔起源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途八、績效考評第十七條企業(yè)績效考評是利用量化考評指標，規(guī)范考評程序和方法，對職員工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績和部門整體工作績效，進行定時綜合考評，按考評結(jié)果確定獎金，并對考評結(jié)果為不合格及其邊緣職員進行調(diào)整崗位、降職或解除勞動合相同處理。文檔起源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途第十八條各部門以部門崗位職責為考評基礎，將本部門績效考評基數(shù)及標準報人力資源部備份，每個月工資結(jié)算日將績效考評明細上報人力資源部，方便核實工資。文檔起源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途第十九條企業(yè)管理各職員，以由企業(yè)季度對照目標責任書確定經(jīng)營管理目標，結(jié)合個人工作績效，組織進行綜合評價，并據(jù)此進行獎懲兌現(xiàn)。文檔起源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途九、保險福利第二十條企業(yè)職員享受以下保險福利：（一）依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，企業(yè)為正式聘用職員辦理社會保險。（二）企業(yè)為正式聘用職員按不一樣職位標準提供對應補助。十、離職和解聘第二十一條職員要求離開企業(yè)，應提前三十日以書面形式向上一級領(lǐng)導提出辭職申請。試用期職員和臨時工和其它應提前三日提出辭職申請。文檔起源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途第二十二條職員所在部門經(jīng)理接到職員辭職申請，應立即了解職員辭職原因并做好工作。經(jīng)勸說無效時，應在職員辭職申請上簽署意見報企業(yè)分管領(lǐng)導同意，同時安排相關(guān)人員準備接手工作。文檔起源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途第二十三條企業(yè)因職員不能勝任工作或因客觀情況改變致使勞動協(xié)議無法推行而解聘職員，人力資源部應依據(jù)經(jīng)企業(yè)分管領(lǐng)導審批后文件決定，提前三十日以書面形式通知職員。解聘試用期職員和臨時工和其它應提前三日通知職員。文檔起源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途第二十四條職員辭職和解聘經(jīng)過企業(yè)分管領(lǐng)導審批后，報監(jiān)事會主席審核，并由人力資源部通知職員推行離職手續(xù)，填寫《職員離職手續(xù)辦理情況表》。離職手續(xù)包含：文檔起源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途（一）工作移交：由職員上一級領(lǐng)導負責確定具體移交內(nèi)容、移交方法，并監(jiān)督移交。（二）物資移交：交還原由個人保管全部文件、工作資料、書籍、辦公設備、非易耗辦公用具、工具、人力資源部及辦公桌鑰匙等其它公物。文檔起源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途（三）帳務清理：到財務部門報銷帳目，歸還欠款。（四）假如和企業(yè)簽有其它協(xié)議，按其它協(xié)議約定辦理。（五）《職員離職手續(xù)辦理情況表》必需有各相關(guān)接收部門及人員簽字。以上手續(xù)全部辦理完且各項費用結(jié)算完成后，人力資源部方能向離職職員提供解除（終止）勞動關(guān)系書面材料和社會保險、人事檔案等轉(zhuǎn)移單據(jù)。文檔起源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途十一、人事檔案管理第二十五條人力資源部負責在企業(yè)內(nèi)部建立職員個人二級檔案，搜集職員個人相關(guān)信息資料，包含個人學歷證書、職稱（資質(zhì)）證書、身份證復印件、個人簡歷及個人其它證實材料，由人力資源部編號統(tǒng)一管理。職員離職，其個人人事資料在企業(yè)保留不得少于三年。企業(yè)高管人事資料報送集團人事部門存檔。文檔起源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途第二十六條對因企業(yè)崗位編制已滿暫不能錄用優(yōu)異人才，人力資源部負責建立人才資料貯備庫，有需要時應優(yōu)先通知面試。文檔起源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途以上檔案資料統(tǒng)一由企業(yè)人力資源部搜集存檔。職員離職或解聘，按國家相關(guān)要求辦理手續(xù)，但該職員資料不予退還。文檔起源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途十二、違紀處理第二十七條嚴格遵守和實施企業(yè)管理制度是每位職員基礎職責，如有下列情形違紀行為，企業(yè)將給予處罰，處罰種類包含：警告、嚴重警告、解除勞動協(xié)議：文檔起源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途（一）有下列行為之一，將受到警告處分：1、工作時間睡覺、打游戲、聊天；2、工作時間在禁煙區(qū)抽煙，隨地吐痰、亂扔煙頭及雜物；3、工作時間內(nèi)飲酒（公務除外）；4、不講究文明禮貌，舉止粗魯，常常講粗話、臟話，影響企業(yè)形象；5、因為疏忽大意使企業(yè)或其它同事財產(chǎn)丟失或損壞；6、搬弄是非，在企業(yè)內(nèi)部惡意傳輸虛假信息，影響同事間團結(jié)。（二）有下列行為之一，將受到嚴重警告處分：1、工作態(tài)度不主動，常常遲到、早退；2、未經(jīng)領(lǐng)導同意，擅離崗位對工作造成嚴重影響；3、兩次以上發(fā)生警告處分；4、30天內(nèi)累計曠工兩天以上（含兩天）；5、蓄意損壞企業(yè)財物；6、無意泄露企業(yè)機密，且未引發(fā)重大后果；7、同事之間惡性爭搶用戶，造成不良影響；8、因工作失誤瀆職造成重大物資、財產(chǎn)浪費或損失；9、涂改、假造多種單據(jù)及證實。反復犯有上類過失將給解除勞動協(xié)議處理。（三）有下列行為之一，立即解除勞動協(xié)議，情節(jié)嚴重追究刑事責任：1、任何刑事犯罪活動；2、出賣企業(yè)商業(yè)秘密；3、傳輸或攜帶禁品；4、工作時聚眾鬧事，有意傷害、毆打企業(yè)任何職員，煽動她人消極怠工，使企業(yè)聲譽和經(jīng)濟效益受到損害；5、管理人員因瀆職造成管理混亂，下屬職員數(shù)次出現(xiàn)嚴重違紀行為；6、瀆職、瀆職給企業(yè)造成嚴重經(jīng)濟損失；7、利用職務之便，從事不妥行為者，或利用企業(yè)名義在外招搖行騙者；8、挪用、貪污企業(yè)財務或虛支濫報費用；9、利用職務之便索取她人財物或非法收受她人財物，為她人謀取利益，損害企業(yè)利益；10、30天內(nèi)累計曠工三天以上，按主動辭職處理；11、數(shù)次嚴重違犯職員手冊中相關(guān)要求且屢教不改。（四）違紀處理程序職員發(fā)生警告、嚴重警告行為時，由部門經(jīng)理提出申請并經(jīng)人力資源部核實，報請分管領(lǐng)導做出處分決定，張貼在企業(yè)公告欄內(nèi)，必需時以企業(yè)文件形式給予通告。警告處分扣發(fā)當月績效工資，嚴重警告處分扣發(fā)當月工資并降職一級，取消本年度內(nèi)職員獎勵。文檔起源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途十三、附則第二十八條本規(guī)范自下發(fā)之日起實施，由企業(yè)行政中心負責解釋。人員需求申請表注：本表由各企業(yè)用人部門責任人填寫日期：申請企業(yè)需求部門需求職位需求人數(shù)目前人數(shù)需求原因部門編制以外人員需求，需要具體說明（可另附說明）。職責說明任職資格1、性別：2、年紀：3、學歷：4、工作年限：5、行業(yè)經(jīng)驗：6、其它：部門意見部門責任人：分管領(lǐng)導意見分管領(lǐng)導：人力資源部意見人力資源部：此表為人事部存檔職員入職記錄表姓名性別出生年月籍貫照片民族身高體重婚否政治面貌健康情況工作年限畢業(yè)院校學歷專業(yè)電子郵箱技能專長及愛好計算機水平：□外語水平：□一級□二級□三級□四級□六級□八級□其它：其它技能：個人愛好及專長：身份證號碼身份證地址個人聯(lián)絡方法座機手機常住地址聯(lián)絡人直系親屬聯(lián)絡方法座機手機常住地址聯(lián)絡人教育背景起止日期學校專業(yè)畢業(yè)證實工作經(jīng)歷起止日期工作單位職務及關(guān)鍵工作職責主要家庭成員姓名年齡關(guān)系現(xiàn)工作單位及職務填表日期：

主要業(yè)績陳述自我評價人事上交資料包含：個人簡歷；身份證復印件；學歷證書、學位證書；近期（三個月以內(nèi)）體檢匯報；免冠一寸近照三張。職員面試評價表（人事部填表）姓名性別應聘崗位期望薪金離職周期戶口所在地檔案存放地面試日期首次評價評價項目評分儀表風度（共5分）綜合素質(zhì)（共5分）語言表示（共5分）專業(yè)水平（共5分）總體得分（滿分20分）企業(yè)人事部初評意見署名：年月日職員面試評價表（用人部門填表）復試評價評價項目評分專業(yè)知識（共5分）業(yè)務能力（共5分）成熟度（共5分）工作經(jīng)歷（共5分）總體評價得分（滿分20分）企業(yè)用人部門意見：署名：年月日錄用職員審批表錄用職員基礎情況姓名性別籍貫出生年月日身份證號學歷專業(yè)特長擬聘職位企業(yè)人事部門面試意見：責任人：年月日部門經(jīng)理考評意見：部門經(jīng)理：年月日領(lǐng)導審批意見：領(lǐng)導簽字：年月日監(jiān)事會意見：備注1、用人單位須憑此表方可辦理入職登記手續(xù)。2、此表一式叁份，組委會留存一份，用人單位人事、財務各存檔一份。組委會人力資源部印制員工試用通知單試用期：試用期工資：姓名性別年紀電話籍貫學歷住址擬任崗位及職責用人部門意見分管領(lǐng)導意見監(jiān)事會意見董事會意見新職員試用期考評表姓名性別年紀手機試用單位/部門崗位/職務試用期限自年月日至年月日第月考評情況（個人書面小結(jié)附后）試用期自我判定新職員署名：年月日用人部門判定意見綜合評價：提議：□提前轉(zhuǎn)正□正常轉(zhuǎn)正□延長試用□停止試用□不擬錄用部門經(jīng)理署名：年月日人力資源部審核意見1、檔案是否轉(zhuǎn)入企業(yè)□是□否2、社保是否轉(zhuǎn)入□是□否部門經(jīng)理署名：年月日分管領(lǐng)導審批意見分管領(lǐng)導署名：年月日監(jiān)事會意見監(jiān)事會主席署名：年月日人力資源部制表職員流動審批表職員姓名性別年紀手機流動類別□擬流出部門要求流動□擬流入部門要求流動□職員個人申請流動□企業(yè)領(lǐng)導安排流動□其它：（請注明）擬流出部門意見提議/同意流出部門崗位提議原崗位工作截止時間年月日署名：年月日擬流入部門意見提議/同意流入部門崗位要求崗位報到時間年月日署名：年月日人力資源部意見署名：年月日企業(yè)領(lǐng)導意見署名：年月日請假申請單姓名所在部門申請時間請假原因：調(diào)休沖抵時間：計劃請假時間月日時至月日時，累計天時請假類型事假（）病假（）婚假（）產(chǎn)假（）喪假（）年假（）調(diào)休（）其它（）人事填寫銷假時間年月日實際休假月日時備注：請假期間，本人工作會暫交于負責，請假/外出期間聯(lián)絡電話：部門經(jīng)理簽字：人力資源部簽字：分管總裁簽字： 員工公出單（表八）姓名部門事由公出天數(shù)自年月日時至年月日時止計天時部門經(jīng)理簽字人力資源部簽字超出三天公出須經(jīng)領(lǐng)導審批：職員離職手續(xù)辦理情況表姓名原工作企業(yè)/部門崗位原工作企業(yè)/部門交接辦公硬件（包含：原個人負責保管，現(xiàn)在仍需留在原部門使用辦公設備、軟盤/光盤、電話機、工具、資料、書籍等，請列清單）接收責任人簽字：年月日工作內(nèi)容交接（請列清單，空白處填寫不下時可另附頁說明）接收責任人簽字：年月日待處理工作交接（請列清單，空白處填寫不下時可另附頁說明）接收責任人簽字：年月日部門內(nèi)部費用結(jié)算說明（請對牽涉到離職部門內(nèi)部費用結(jié)算相關(guān)事宜進行簡單說明）接收責任人簽字：年月日原工作企業(yè)/部門經(jīng)理簽字：年月日后勤移交項目規(guī)格型號及數(shù)量接收人簽字接收時間辦公設備移動存放器計算器其它工具門、桌鑰匙胸牌門禁卡借用文檔車輛其她后勤責任人簽字：年月日財務管理部門（請對離職職員各類借款、費用結(jié)算等情況進行簡單說明）部門經(jīng)理簽字：年月日分管領(lǐng)導簽字：年月日人力資源部門（包含考勤、各類證書、個人檔案、社會保險、個人戶口及其它事宜處理情況，請簡單說明）部門責任人簽字：年月日離職職員本人對上述各項處理情況認同。本人簽字：年月日注：1、本表也適適用于企業(yè)內(nèi)部職員調(diào)動時使用。2、本表辦理完成后交企業(yè)人力資源管理部門歸檔立案。相關(guān)步驟一、招聘新職員步驟：根據(jù)錄用程序進行錄用符合錄用條件人力資源部一周內(nèi)安排招聘進行初審并通知用人部門并進行復核經(jīng)分管領(lǐng)導同意后報和人力資源部用人部門填寫《人員需求申請表》通知用人部門補充材料或不給予錄用不完全符合錄用條件文檔起源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途根據(jù)錄用程序進行錄用符合錄用條件人力資源部一周內(nèi)安排招聘進行初審并通知用人部門并進行復核經(jīng)分管領(lǐng)導同意后報和人力資源部用人部門填寫《人員需求申請表》通知用人部門補充材料或不給予錄用不完全符合錄用條件二、新職員入職步驟：證件復印件交人力資源部存檔辦理新職員入職手續(xù)，填寫《職員入職記錄表》新職員出示身份證、學歷證書、學位證書、職稱證書、資格證書、近期（三個月以內(nèi)）體檢匯報、離職證實原件、免冠一寸近照三張人力資源部存檔簽署《勞動協(xié)議》證件復印件交人力資源部存檔辦理新職員入職手續(xù)，填寫《職員入職記錄表》新職員出示身份證、學歷證書、學位證書、職稱證書、資格證書、近期（三個月以內(nèi)）體檢匯報、離職證實原件、免冠一寸近照三張人力資源部存檔簽署《勞動協(xié)議》由內(nèi)勤人員率領(lǐng)熟悉新辦公環(huán)境發(fā)放《職員手冊》更新職員通訊錄由內(nèi)勤人員率領(lǐng)熟悉新辦公環(huán)境發(fā)放《職員手冊》更新職員通訊錄三、新職員試用轉(zhuǎn)正步驟：人力資源部立案人力資源部立案所在部門經(jīng)理進行考評并簽署判定意見填寫《職員試用期考評表》新職員按月按時實事求是作出個人書面小結(jié)所在部門經(jīng)理進行考評并簽署判定意見填寫《職員試用期考評表》新職員按月按時實事求是作出個人書面小結(jié)考評期滿一周后，所在部門經(jīng)理依據(jù)表現(xiàn)同意轉(zhuǎn)正、延長錄用或不擬錄用意見考評期滿一周后，所在部門經(jīng)理依據(jù)表現(xiàn)同意轉(zhuǎn)正、延長錄用或不擬錄用意見報分管領(lǐng)導審批人力資源部審核報分管領(lǐng)導審批人力資源部審核縮短試用期，提前轉(zhuǎn)正人力資源部審核，報總經(jīng)理同意所在部門考評提出申請新職員試用期表現(xiàn)突出縮短試用期，提前轉(zhuǎn)正人力資源部審核，報總經(jīng)理同意所在部門考評提出申請新職員試用期表現(xiàn)突出部門經(jīng)理簽署意見報人力資源部，調(diào)查核實所在部門認為有必需提前停止試用時試用期間不能勝任工作或違反企業(yè)內(nèi)部管理制度安排其它崗位重新試用或給予解聘文檔起源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途部門經(jīng)理簽署意見報人力資源部，調(diào)查核實所在部門認為有必需提前停止試用時試用期間不能勝任工作或違反企業(yè)內(nèi)部管理制度安排其它崗位重新試用或給予解聘人力資源部通知