瀝青混凝土專項(xiàng)方案

目錄TOC\o"1-1"\h\z\u第一章工程概況及編制說明 1第二章施工總體布署及安排 2第三章施工安排計(jì)劃 5第四章關(guān)鍵施工方法 6第五章施工機(jī)械、材料計(jì)劃安排 13第六章勞動(dòng)力安排計(jì)劃 13第七章確保工程質(zhì)量技術(shù)組織方法 15第八章確保工期技術(shù)方法 20第九章確保安全生產(chǎn)技術(shù)組織方法 24第十章確保文明施工技術(shù)組織方法 41第一章工程概況及編制說明1.1編制依據(jù)本工程圖紙及相關(guān)說明。我企業(yè)深入現(xiàn)場(chǎng)踏勘所掌握情況和資料，用于本工程多種施工規(guī)范。我企業(yè)現(xiàn)有施工技術(shù)、管理水平和機(jī)械設(shè)備配置能力及經(jīng)驗(yàn)。1.2編制標(biāo)準(zhǔn)1.2.1實(shí)施國(guó)家相關(guān)方針政策、遵守相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并符合中國(guó)招投標(biāo)規(guī)程規(guī)范。1.2.2統(tǒng)籌安排，綜合平衡，妥善協(xié)調(diào)各工序之間關(guān)系，做到均衡施工。1.2.3堅(jiān)持實(shí)事求是標(biāo)準(zhǔn)。在制訂本施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，依據(jù)我企業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)和管理水平，堅(jiān)持科學(xué)組織，合理安排，均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程建設(shè)。1.2.4堅(jiān)持施工全過程、全方位嚴(yán)格管理標(biāo)準(zhǔn)。在每道工序施工過程中加大自檢自查力度，嚴(yán)格實(shí)施監(jiān)理工程師指令，尊重監(jiān)理工程師意見，并嚴(yán)格實(shí)施。1.2.5堅(jiān)持推廣應(yīng)用“四新”結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)。主動(dòng)推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，充足發(fā)揮科技先導(dǎo)作用。1.2.6堅(jiān)持專業(yè)化作業(yè)和綜合管理標(biāo)準(zhǔn)。在工程組織實(shí)施過程中，專業(yè)隊(duì)為基礎(chǔ)作業(yè)單元，充足發(fā)揮專業(yè)人員和設(shè)備優(yōu)勢(shì)，同時(shí)采取綜合管理手段合理調(diào)配，以達(dá)成整體優(yōu)化目標(biāo)。1.3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)成設(shè)計(jì)要求及國(guó)家相關(guān)質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。1.4工期：3天。第二章施工總體布署及安排2.1施工組織管理為優(yōu)質(zhì)、高速、安全地完成本工程施工任務(wù)，針對(duì)本工程特點(diǎn)，我企業(yè)擬成立“本工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，按項(xiàng)目法施工，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理部全權(quán)代表我企業(yè)推行和業(yè)主簽署協(xié)議權(quán)利和義務(wù)，負(fù)責(zé)對(duì)本工程項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量、安全、進(jìn)度等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全方面管理，組織指揮，內(nèi)外協(xié)調(diào)。在項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，科學(xué)合理地組織工程施工，同時(shí)抓項(xiàng)目部人員培訓(xùn)、質(zhì)量、計(jì)劃進(jìn)度、勞動(dòng)力和機(jī)械調(diào)配等，開展全方面質(zhì)量管理活動(dòng)，快速、優(yōu)質(zhì)完成本工程施工。

2.2項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本控制質(zhì)量目標(biāo)：完工交付使用工程質(zhì)量按施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，全部工序合格率達(dá)100%。建立質(zhì)量確保體系：項(xiàng)目經(jīng)理總工程師施工員質(zhì)檢員材料員試驗(yàn)員測(cè)量員各專業(yè)施工隊(duì)安全目標(biāo)：制訂并落實(shí)安全生產(chǎn)方法，確保重大安全責(zé)任事故為０，通常事故發(fā)生不超出０.３％，創(chuàng)安全合格工地。文明施工：創(chuàng)建整齊文明施工環(huán)境，全部管理工作人員執(zhí)證掛牌上崗，配對(duì)應(yīng)工作牌，保護(hù)環(huán)境，文明施工接收社會(huì)監(jiān)督。工期目標(biāo)：合理進(jìn)行施工布署，利用優(yōu)異施工技術(shù)和方法，充足發(fā)揮機(jī)械作業(yè)能力，用平行、交叉流水作業(yè)精心組織施工，配足施工所需材料、機(jī)械和人力、財(cái)力等資源，組織精良管理部隊(duì)和施工隊(duì)伍，用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排，控制施工進(jìn)度，提前完工。成本目標(biāo)：合理科學(xué)組織施工，在施工過程中進(jìn)行控制，將成本降到最低。2.3項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)人員配置為確保本工程按期完成，組織成立項(xiàng)目部，成立質(zhì)量、安全管理小組。項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)全方面指揮調(diào)度技術(shù)責(zé)任人：負(fù)責(zé)機(jī)械組合，試驗(yàn)檢測(cè)、匯報(bào)整理。生產(chǎn)責(zé)任人：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)及施工作業(yè)。測(cè)量責(zé)任人：負(fù)責(zé)道路中線及高程、方位實(shí)測(cè)，并幫助質(zhì)檢員檢驗(yàn)。質(zhì)檢責(zé)任人：負(fù)責(zé)施工工藝、道路高程、橫坡、寬度測(cè)量檢驗(yàn)。試驗(yàn)責(zé)任人：負(fù)責(zé)密實(shí)度、平整度、厚度試驗(yàn)檢驗(yàn)及砼送檢。材料員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工材料訂購(gòu)、驗(yàn)收，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)車輛及施工便道休整。安全員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全、文明施工工作檢驗(yàn)、指導(dǎo)。班長(zhǎng)：負(fù)責(zé)指揮勞工施工，確保施工質(zhì)量。交通維護(hù)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)交通秩序維護(hù)。2.4實(shí)施目標(biāo)工期目標(biāo)：我們將精心組織，合理安排人、材、機(jī)、財(cái)，除不可抗力原因外，確保在要求工期內(nèi)完成全部施工任務(wù)。質(zhì)量目標(biāo)：工程完工一次驗(yàn)收合格，工程質(zhì)量達(dá)成設(shè)計(jì)要求及國(guó)家相關(guān)質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。安全目標(biāo)：精心部署施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保無重大責(zé)任安全事故發(fā)生。安全管理達(dá)成建設(shè)部頒布《建筑施工安全檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—99）中評(píng)分匯總表得分值80分以上優(yōu)良等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)市安全生產(chǎn)合格現(xiàn)場(chǎng)。文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格遵守《建筑法》，抓好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料、生產(chǎn)、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理、做到路面保潔、不擾民，不污染周圍環(huán)境，無治安糾紛事件發(fā)生，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，創(chuàng)市文明施工合格工地。2.5工程施工總體安排本工程施工中將認(rèn)真周密地做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，制訂合理技術(shù)確保方法，精心組織施工，確保優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)?？傮w施工安排：采取流水施工作業(yè)。第三章施工安排計(jì)劃3.1施工步驟清掃基層清灌縫、鑿毛噴灑粘層油、粘貼土工布鋪筑下面層瀝青混凝土噴灑粘層油 鋪筑上面層瀝青混凝土第四章關(guān)鍵施工方法4.1工程測(cè)量4.1.1投入關(guān)鍵測(cè)量設(shè)備使用關(guān)鍵技術(shù)設(shè)備：DS3水準(zhǔn)儀2臺(tái)進(jìn)行高程測(cè)量。測(cè)量人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)復(fù)核圖紙，掌握相關(guān)數(shù)據(jù)并做好內(nèi)業(yè)工作。按圖紙中結(jié)構(gòu)不一樣施工部位，分別制訂不一樣測(cè)量方法，以滿足精度要求和施工進(jìn)展要求。4.2施工方法4.2.1瀝青混凝土施工工藝框圖：路面清掃車道放線測(cè)量標(biāo)高攤鋪機(jī)調(diào)試運(yùn)行運(yùn)輸車將孰料運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng) 孰料溫度檢驗(yàn) 車道兩側(cè)架基準(zhǔn)鋁合金尺攤鋪機(jī)就位、熨平板預(yù)熱混合料入攤鋪機(jī)料倉(cāng)攤鋪機(jī)攤鋪瀝青混合料人工攤鋪修整壓路機(jī)進(jìn)行首次碾壓初壓溫度檢驗(yàn)壓路機(jī)復(fù)壓復(fù)壓溫度檢驗(yàn)壓路機(jī)終壓終壓溫度檢驗(yàn)3m直尺跟蹤平整度檢驗(yàn)成品保護(hù)1）瀝青混合料配合比設(shè)計(jì)：①目標(biāo)配合比設(shè)計(jì)階段：用實(shí)際使用材料計(jì)算多種材料用量，合成符合要求要求礦料級(jí)配，進(jìn)行馬歇爾試驗(yàn)，確定最好瀝青用量。以此結(jié)果作為目標(biāo)配比，供拌和樓確定各冷料倉(cāng)供料百分比、進(jìn)料速度及試拌使用。②生產(chǎn)配合比設(shè)計(jì)階段：從二次篩分后進(jìn)入各熱料倉(cāng)材料取樣篩分，以確定各熱料倉(cāng)材料百分比，供拌和樓控制室使用，反復(fù)調(diào)整冷料倉(cāng)進(jìn)料百分比達(dá)成均衡，取目標(biāo)配比最好瀝青用量、最好瀝青用量±0.3%等三個(gè)瀝青用量進(jìn)行馬歇爾試驗(yàn)，確定生產(chǎn)配比最好瀝青用量。③生產(chǎn)配合比驗(yàn)證階段：按生產(chǎn)配比進(jìn)行試拌、攤鋪試驗(yàn)段并用拌和瀝青混合料及路上鉆取芯樣進(jìn)行馬歇爾試驗(yàn)檢驗(yàn)，確定生產(chǎn)用標(biāo)準(zhǔn)配合比。標(biāo)準(zhǔn)配合比礦料級(jí)配中0.075mm、2.36mm、4.75mm三檔篩孔經(jīng)過率靠近要求級(jí)配中值。④試驗(yàn)路段完成后，提出試驗(yàn)總結(jié)匯報(bào)和該結(jié)構(gòu)層開工匯報(bào)，報(bào)經(jīng)高駐辦審批后，送總監(jiān)辦，待總監(jiān)辦批復(fù)后方可進(jìn)行瀝青面層正式施工。2）瀝青混合料拌和：采取一臺(tái)3000型瀝青混合料拌和樓集中拌和。①將礦料和瀝青按生產(chǎn)配合比確定用量送進(jìn)拌和樓拌缸里，送入拌缸里礦料通?？刂圃?65-185℃，瀝青160-170℃，混合料出廠溫度通常為155-165℃②把要求數(shù)量礦料和瀝青送進(jìn)拌缸后，充足拌和直至礦料顆粒完全均勻被瀝青膜裹覆，瀝青也完全均勻分布到整個(gè)混合料中，拌和混合料以無花白石子、無瀝青團(tuán)塊、烏黑發(fā)亮為宜。③混合料拌和均勻性隨機(jī)進(jìn)行檢驗(yàn)，如出現(xiàn)花白、顏色枯黃昏暗，應(yīng)停機(jī)分析原因給予改善，對(duì)出現(xiàn)不合格混合料廢棄不用。④每日生產(chǎn)混合料隨時(shí)跟蹤質(zhì)量抽檢，檢驗(yàn)集料級(jí)配、油石比等指標(biāo)，發(fā)覺問題立即調(diào)整生產(chǎn)配比。⑤拌和好瀝青混合料從拌缸卸入提升車，送入貯料倉(cāng)中暫存，待開始攤鋪后再運(yùn)到攤鋪現(xiàn)場(chǎng)，以確保連續(xù)攤鋪。3）瀝青混合料運(yùn)輸：①瀝青混合料運(yùn)輸采取載重量15T以上自卸汽車，運(yùn)輸車輛每小時(shí)運(yùn)力必需大于拌和樓生產(chǎn)能力。依據(jù)計(jì)算備20輛汽車能滿足要求。②裝第一車混合料前，應(yīng)將清潔、光滑車廂底板涂一薄層防粘液，以防混合料和底板粘結(jié)。③從貯料倉(cāng)裝料時(shí)，料車應(yīng)采取前、后、中方法裝料，以降低混合料離析現(xiàn)。④攤鋪時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)等侯卸料車不宜少于5輛。連續(xù)攤鋪過程中，運(yùn)料車在攤鋪機(jī)前10-30cm處停下，不得撞擊攤鋪機(jī)，卸料時(shí)車掛空檔，靠攤鋪機(jī)推進(jìn)前。⑤混合料運(yùn)到攤鋪現(xiàn)場(chǎng)溫度，一般瀝青混合料不低于145-155℃，改性瀝青混合料不低于160-165⑥用汽車運(yùn)混合料時(shí)，為降低溫度損失，車箱配置輕易開、閉耐高溫且保溫蓬布進(jìn)行覆蓋。⑦嚴(yán)格控制瀝青混合料拌和、攤鋪及碾壓溫度。材料預(yù)熱及拌和溫度，由拌和機(jī)控制室控制，每盤打印數(shù)據(jù)?；旌狭铣鰪S、攤鋪及碾壓溫度均應(yīng)用溫度計(jì)進(jìn)行檢測(cè)控制，出廠及攤鋪溫度檢測(cè)頻率為每車不少于1次；碾壓時(shí)應(yīng)隨時(shí)檢測(cè)并做好統(tǒng)計(jì)。4）瀝青混合料攤鋪：本段瀝青砼攤鋪采取一臺(tái)瀝青攤鋪機(jī)單層一次成型。在基層施工完成后進(jìn)行。①瀝青下面層攤鋪高程采取兩側(cè)掛基準(zhǔn)鋼絲引導(dǎo)線方法控制，上面層一樣采取非接觸式自動(dòng)找平控制攤鋪厚度及平整度。②攤鋪機(jī)就位，由專員將自動(dòng)找平傳感器置于基準(zhǔn)鋁合金尺上調(diào)平，攤鋪機(jī)熨平板下墊兩塊厚度和混合料松鋪厚一致木板，調(diào)整橫坡。③熨平板預(yù)熱不少于15min，使其加熱到130℃④由專員指揮料車將混合料卸入攤鋪機(jī)料倉(cāng)內(nèi)，調(diào)整料倉(cāng)刮料板速度，將料均勻輸入攤鋪室內(nèi)，螺旋布料器勻速將攤鋪室混合料向兩端輸送，讓混合料最少將螺旋布料器埋入三分之二以上，才可開始攤鋪。⑤攤鋪開始時(shí)，以1m/min速度攤鋪。攤鋪正常后，攤鋪機(jī)保持3-5m/min速度連續(xù)不停地均勻攤鋪，以確保攤鋪平整度。⑥攤鋪混合料如有離析、缺料現(xiàn)象，由跟在攤鋪機(jī)工作人員用較細(xì)混合料，立即人工找補(bǔ)。和路緣石相接邊緣之處設(shè)專員修整，確保邊線整齊，碾壓密實(shí)。5）瀝青混合料碾壓：①攤鋪長(zhǎng)度有30m左右時(shí)，壓路機(jī)即可開始碾壓。碾壓次序由邊到中，由低到高，先穩(wěn)壓后振壓，最終再靜壓。②初壓采取兩臺(tái)雙鋼輪壓路機(jī)靜壓，碾壓速度為1.5~2.0km/h，碾壓遍數(shù)1~2遍。初壓混合料溫度為130~145℃③復(fù)壓采取兩臺(tái)雙鋼輪振動(dòng)壓路機(jī)振壓1遍，兩臺(tái)膠輪壓路機(jī)碾壓2~3遍，速度為2.5~3.5km/h,，復(fù)壓完后，混合料溫度不能低于120℃④終壓采取一臺(tái)雙鋼輪壓路機(jī)碾壓1~2遍，速度為3~4km/h。終壓溫度不能低于90℃⑤碾壓時(shí)，碾壓輪寬應(yīng)重合1/2輪寬，碾壓折回地點(diǎn)不能在同一斷面上，呈階梯狀。在確保碾壓不產(chǎn)生推移情況下，跟蹤碾壓。⑥壓路機(jī)不得在新鋪面層上轉(zhuǎn)向、調(diào)頭、左右擺動(dòng)和忽然剎車。改性瀝青混合料初壓溫度為150~165℃，雙鋼輪壓路機(jī)直接振壓，終壓溫度不低于1206）接縫處理：本段瀝青砼面層根本標(biāo)準(zhǔn)段是半幅攤鋪，無縱向接縫。橫向施工縫采取豎直接縫，其施工方法為：①攤鋪機(jī)在端部前約1.0m處將熨平板抬起駛離現(xiàn)場(chǎng)，由人工將端部混合料鏟齊整平后再碾壓，后用3m直尺檢驗(yàn)平整度，將達(dá)不到高度要求部分用切割機(jī)切除，用鼓風(fēng)機(jī)配刷子把縫邊殘?jiān)蹓m清掃潔凈。②第二天攤鋪時(shí)，用噴燈或熨平板將切割面加熱至100℃③攤鋪層含有足夠壓路機(jī)碾壓段落后，用雙鋼輪壓路機(jī)進(jìn)行碾壓。在橫向接縫上碾壓，采取和切縫成45°斜向碾壓，每次鋼輪向新鋪層推進(jìn)20~30cm，直至將新鋪層碾壓密實(shí)，再進(jìn)行縱向正常碾壓，后用3m直尺檢驗(yàn)接縫縱向平整度是否符合要求。4.2.2橫向施工縫。全部采取平接縫。用三米直尺沿縱向位置，在攤鋪段端部直尺呈懸臂狀，以攤鋪層和直尺脫離接觸處定出接縫位置，用鋸縫機(jī)割齊后鏟除；繼續(xù)攤鋪時(shí)，應(yīng)將攤鋪層鋸切時(shí)留下灰漿沖洗潔凈，涂上少許粘層瀝青，攤鋪機(jī)熨平板從接縫處起步攤鋪；碾壓時(shí)用鋼筒式壓路機(jī)進(jìn)行橫向壓實(shí)，從先鋪路面上跨縫逐步移向新鋪路面。4.2.3（1）拌和樓瀝青稱重系統(tǒng)常常因?yàn)橄到y(tǒng)原因造成設(shè)計(jì)值和實(shí)際值不一致，后場(chǎng)技術(shù)人員應(yīng)親密關(guān)注，以橡膠瀝青實(shí)際配給值為準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)配比進(jìn)行合適調(diào)整。（2）實(shí)際生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)確保冷料進(jìn)料速度和生產(chǎn)配合比設(shè)計(jì)取熱料倉(cāng)礦料時(shí)基礎(chǔ)一致，以避免熱料倉(cāng)礦料級(jí)配發(fā)生較大波動(dòng)，從而影響實(shí)際生產(chǎn)配比。（3）運(yùn)料車裝料時(shí)，應(yīng)遵照前后中次序，以避免混合料發(fā)生離析，后場(chǎng)技術(shù)人員應(yīng)給予關(guān)注。（4）前場(chǎng)攤鋪機(jī)攤鋪速度應(yīng)和拌和樓生產(chǎn)能力保持一致，避免攤鋪速度忽快忽慢甚至停機(jī)等料，這些全部將對(duì)路面平整度造成影響。（5）路面碾壓，初壓第一遍必需采取靜壓，以避免路面發(fā)生波浪，推移，從而影響平整度。（6）進(jìn)行高溫車轍試驗(yàn)時(shí)，統(tǒng)一根據(jù)100%壓實(shí)度稱取混合料成型車轍板，輪碾遍數(shù)比一般瀝青混合料有所增加，以實(shí)壓為準(zhǔn)。（7）混合料抽提試驗(yàn)，礦料級(jí)配應(yīng)和生產(chǎn)配比經(jīng)水泥和膠粉修正過配比進(jìn)行比較，橡膠瀝青含量應(yīng)以燃燒法檢測(cè)，不含有條件能夠直接抽提，并和橡膠瀝青中基質(zhì)瀝青用量進(jìn)行比較。第五章施工機(jī)械、材料計(jì)劃安排5.1關(guān)鍵施工機(jī)械設(shè)備合理配置機(jī)械設(shè)備，充足發(fā)揮機(jī)械作業(yè)優(yōu)勢(shì)。依據(jù)進(jìn)度安排及施工段劃分，關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備詳見附后表《擬投入關(guān)鍵施工機(jī)械設(shè)備表》5.2關(guān)鍵物資計(jì)劃瀝青砼等關(guān)鍵材料，我企業(yè)將嚴(yán)格按協(xié)議要求使用甲方及監(jiān)理工程師認(rèn)定合格材料，其它材料及地材就近采購(gòu)。工程所需材料由經(jīng)理部下設(shè)設(shè)備物資部統(tǒng)一采購(gòu)，依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排做出材料供給和貯備計(jì)劃，用汽車運(yùn)至工地。依據(jù)施工計(jì)劃總進(jìn)度圖及各工序項(xiàng)目標(biāo)銜接關(guān)系，結(jié)合超前備料原因，制訂具體月供料計(jì)劃。材料按就近標(biāo)準(zhǔn)自行采購(gòu)。大宗材料實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)；零星材料經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查后實(shí)施定點(diǎn)供給，隨時(shí)采購(gòu)。全部用于本工程材料必需是合格產(chǎn)品。材料在進(jìn)場(chǎng)后、使用前必需進(jìn)行復(fù)檢，有條件在進(jìn)場(chǎng)前就進(jìn)行抽檢，確保用于本工程全部材料全部是合格產(chǎn)品。第六章勞動(dòng)力安排計(jì)劃依據(jù)本工程施工需求，我企業(yè)將選派業(yè)務(wù)素質(zhì)高工程技術(shù)人員，施工熟練管理施工人員和民工隊(duì)伍，確保全部些人員均持證上崗，充足利用勞動(dòng)資源強(qiáng)度，確保整個(gè)工程按預(yù)定工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排，采取混合工作隊(duì)形式，分批組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。本工程施工任務(wù)全部由我企業(yè)自行完成,勞務(wù)分包情況無。為確保勞動(dòng)力供給，采取以下方法：6.1優(yōu)化配置為確保生產(chǎn)計(jì)劃或施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，使人力資源得到充足利用，降低工程成本，我們將分階段編制具體分部分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃，以進(jìn)度計(jì)劃作為優(yōu)化配置依據(jù)。6.2勞動(dòng)力組織投入本工程作業(yè)工人由企業(yè)按項(xiàng)目需要計(jì)劃提供。全部進(jìn)場(chǎng)人員和項(xiàng)目經(jīng)理部簽署責(zé)任狀，對(duì)人員崗位職責(zé)、施工專業(yè)技能、安全生產(chǎn)要求、節(jié)省、相互協(xié)作和文明施工做出要求，對(duì)工作進(jìn)行考評(píng)措施給予明確，對(duì)違反要求處罰方法及考評(píng)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)制度作出要求。6.3動(dòng)態(tài)管理在工程實(shí)施過程中，由項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)，依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和施工條件改變對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，處理勞務(wù)和生產(chǎn)要求脫節(jié)問題，處理施工要求和勞動(dòng)力數(shù)量、工種、技術(shù)能力、相互配合中存在矛盾，用動(dòng)態(tài)管理實(shí)現(xiàn)勞務(wù)優(yōu)化組合。6.4勞動(dòng)分配方法勞動(dòng)分配以企業(yè)勞動(dòng)分配制度為依據(jù)，依據(jù)勞動(dòng)工資核實(shí)資料，實(shí)施計(jì)件工資，在考評(píng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)省、文明施工基礎(chǔ)上進(jìn)行支付，考評(píng)采取計(jì)分制。第七章確保工程質(zhì)量技術(shù)組織方法7.1質(zhì)量目標(biāo)工程完工一次驗(yàn)收合格，工程質(zhì)量達(dá)成合格標(biāo)準(zhǔn)。完工驗(yàn)收交付使用工程質(zhì)量達(dá)成國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范要求，全部部位工序均為合格，全部部位(工序)檢驗(yàn)項(xiàng)目合格率平均值達(dá)成100%。7.2組織體系建立以企業(yè)總工程師領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部技術(shù)責(zé)任人直接管理，項(xiàng)目部質(zhì)檢員檢驗(yàn)三級(jí)管理體系，形成企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部、項(xiàng)目部技術(shù)責(zé)任人、施工班組質(zhì)量管理體系，以科學(xué)有效管理模式，使整個(gè)體系，各個(gè)部分，各個(gè)層次發(fā)揮最大效益。7.3質(zhì)量確保方法7.3.1施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制7.3.1.1技術(shù)交底工程開工前，由項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人組織全方面技術(shù)交底。各分項(xiàng)工程施工前，由項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人向參與該項(xiàng)目施工全部些人員和班組進(jìn)行交底，并作好統(tǒng)計(jì)。交底內(nèi)容包含圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底和安全交底等。經(jīng)過交底明確工序搭接、施工方法、進(jìn)度等施工安排，明確質(zhì)量、安全、節(jié)省方法。操作人員，在明確工藝要求、質(zhì)量要求、操作要求基礎(chǔ)上方能上崗。施工中發(fā)覺問題，立即向技術(shù)人員反應(yīng)，由相關(guān)技術(shù)人員指導(dǎo)后，操作人員方可繼續(xù)施工。7.3.1.2材料控制1)對(duì)原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識(shí)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)原材料、半成品、構(gòu)配件要按型號(hào)、品種分區(qū)堆放，給予標(biāo)識(shí)；對(duì)有防潮、防濕要求材料，要有防雨防潮方法，并有標(biāo)識(shí)；對(duì)輕易損壞材料、設(shè)備要做好防護(hù)；對(duì)有保質(zhì)期要求材料，要定時(shí)檢驗(yàn)，以防過期，并做好標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)應(yīng)含有可追溯性，即應(yīng)標(biāo)明其規(guī)格、產(chǎn)地、日期、批號(hào)、加工過程、安裝交付后分布和場(chǎng)所。2)加強(qiáng)對(duì)材料檢驗(yàn)驗(yàn)收。用于工程關(guān)鍵材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)有出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單；凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題材料，需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)，以確保質(zhì)量；凡未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)驗(yàn)證為不合格原材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備不能投入使用。3)做好材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)工作。材料質(zhì)量抽樣應(yīng)按要求部位、數(shù)量及選擇操作要求進(jìn)行。7.3.1.3建立測(cè)量控制網(wǎng)做好給定原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)復(fù)核工作，經(jīng)審核同意后，才能據(jù)此進(jìn)行正確測(cè)量放線。施工前正確地測(cè)定和保護(hù)好場(chǎng)地平面控制網(wǎng)和主軸線樁位，對(duì)施工測(cè)量控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)核，在復(fù)測(cè)施工測(cè)量控制網(wǎng)時(shí)，先抽檢控制高程水準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)和樁埋設(shè)位置等。7.3.2施工階段質(zhì)量控制施工過程中對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行控制，使工序質(zhì)量波動(dòng)處于許可范圍內(nèi)，一旦超出許可范圍，立即對(duì)影響工序質(zhì)量波動(dòng)原因進(jìn)行分析，針對(duì)問題，采取必需組織、技術(shù)方法，對(duì)工序進(jìn)行有效控制，使之保持在許可范圍內(nèi)?？刂七^程中強(qiáng)調(diào)對(duì)影響質(zhì)量主導(dǎo)原因進(jìn)行控制。為確保質(zhì)量控制點(diǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，建立三級(jí)檢驗(yàn)制度，即操作人員每日自檢一次，組員和組員之間進(jìn)行互檢，質(zhì)量員進(jìn)行專檢。在施工中，假如發(fā)覺質(zhì)量控制點(diǎn)有異常情況，立即停止施工，召開分析會(huì)，找出產(chǎn)生異常關(guān)鍵原因，并制訂對(duì)應(yīng)對(duì)策。7.3.2.1加強(qiáng)測(cè)量工作首先應(yīng)制訂詳盡可行測(cè)量方案，有較高水平測(cè)量工程師和測(cè)量人員和符合要求測(cè)量?jī)x器，從而使本工程測(cè)量工作有高“硬件保障”。采取科學(xué)測(cè)量手段，設(shè)置正確導(dǎo)線樁，安全可靠樁點(diǎn)保護(hù)方法。以此提升本工程測(cè)量工作“軟件”質(zhì)量。制訂嚴(yán)格復(fù)核制度，做到每點(diǎn)必多測(cè)，每測(cè)必復(fù)合，作好測(cè)量復(fù)合統(tǒng)計(jì)工作，從內(nèi)、外業(yè)中同時(shí)控制測(cè)量質(zhì)量。7.3.2.2控制材料質(zhì)量本工程各構(gòu)筑物對(duì)原材料質(zhì)量及各項(xiàng)性能指標(biāo)要求很高，要求在原材料采購(gòu)過程中，本著以滿足工程質(zhì)量為前提擇優(yōu)選擇，對(duì)主材分供方報(bào)甲方監(jiān)理同意后采購(gòu)。本工程所使用現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土配合比、坍落度及和易性均應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)計(jì)算確定。對(duì)于進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)材料，要進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)，立即清除不合格材料，將不合格材料消亡在施工現(xiàn)場(chǎng)外。7.3.2.3提升本工程各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)水平在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置得到相關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)可設(shè)施完善試驗(yàn)室，配置專業(yè)技術(shù)水平高試驗(yàn)工程師和試驗(yàn)工作人員，確?，F(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)進(jìn)行立即、結(jié)論正確。對(duì)于場(chǎng)外試驗(yàn)更應(yīng)選擇有當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督總站許可試驗(yàn)室負(fù)責(zé)本工程試驗(yàn)工作。做好本工程測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量、檢驗(yàn)等器具檢測(cè)工作，確保其精度符合施工生產(chǎn)需要，杜絕不符合要求儀器、設(shè)備使用現(xiàn)象。7.3.2.4加強(qiáng)施工管理工作嚴(yán)格實(shí)施圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度，提升施工組織設(shè)計(jì)編制水平，對(duì)各單位工程編制有預(yù)見性、針對(duì)性具體施工方案，對(duì)于關(guān)鍵部位、工序及質(zhì)量通病制訂專題確保方法。施工人員應(yīng)嚴(yán)格按有效圖紙、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)交底及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程施工。認(rèn)真實(shí)施自檢、互檢、交叉檢，未按要求進(jìn)行自、互檢、交叉檢工序，不許轉(zhuǎn)入下道工序。同時(shí)由工程責(zé)任人在質(zhì)量管理職能部門配合下，管理和掌握工程中各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施情況，并確保同業(yè)主、監(jiān)理及政府監(jiān)督部門信息溝通，確保其相關(guān)質(zhì)量要求得到正確傳達(dá)并實(shí)施。依據(jù)科技進(jìn)步、“四新”結(jié)果提升工程質(zhì)量，優(yōu)先選擇新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)，提升施工作業(yè)水平，從而提升工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。7.3.3質(zhì)量通病防治方法7.3.3.1瀝青路面平整度差防治方法瀝青路面平整度差原因：（1）底層平整度差，因?yàn)楦黝悶r青混合料全部有它一定壓實(shí)系數(shù)，攤鋪后，表面摟平了，因?yàn)榈讓痈叩筒黄?，而虛鋪厚度有薄有厚，碾壓后薄處沉降少，則較高，厚處沉降多，則較低，表面平整度則差。（2）攤鋪方法不妥，在等厚虛鋪層中，因?yàn)閿備仌r(shí)用鐵鍬高拋，或運(yùn)輸卸料時(shí)沖擊力將瀝青混合料砸實(shí)，或人、車在虛鋪混合料上亂踩亂軋，以后又摟平，致使虛實(shí)不一致，虛處則較低，實(shí)處則較高，平整度差。（3）料底清除不凈，瀝青混合料直接傾卸在底層上，粘結(jié)在底層上料底清除潔凈，或把當(dāng)日剩料胡亂攤在底層上，充當(dāng)一部分?jǐn)備伭?，但它已?jīng)壓實(shí)，冷凝，大大縮小了壓實(shí)系數(shù)，當(dāng)新料補(bǔ)充摟平壓實(shí)后，形成局部高突、疙疙瘩瘩不平整。避免方法：（1）首先處理底層平整度問題，每一層平整度全部對(duì)上一層平整度至關(guān)關(guān)鍵。所以要根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)路面各層要求嚴(yán)格控制，認(rèn)真檢驗(yàn)。尤其是在確保各層密實(shí)度和縱橫斷高程基礎(chǔ)上，把平整度提升標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，最終才能確保表面層平整度高質(zhì)量。從施工技術(shù)管理上，對(duì)底層縱橫斷高程要用五點(diǎn)五線法加密檢驗(yàn)點(diǎn)，在技術(shù)操作上，根據(jù)高程控制要求，加細(xì)找補(bǔ)和修整；在機(jī)具設(shè)備上，主動(dòng)發(fā)明條件，使用平地機(jī)修整路床和基層平整度。（2）面層攤鋪使用攤鋪機(jī)，并放準(zhǔn)每幅兩側(cè)高程基準(zhǔn)線，操作手控制好熨平扳預(yù)留高穩(wěn)定性；小面積或無條件使用攤鋪機(jī)時(shí)，要嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程要求方法攤鋪，即采取扣鍬法，不準(zhǔn)揚(yáng)鍬，要鍬鍬重合，扣鍬時(shí)要求鍬頭略向后刮一下，以使厚度均勻一致。使用手推車和裝載機(jī)運(yùn)料時(shí)，用熱鍬將料底砸實(shí)部分翻松后攤平，以求各處虛實(shí)一致。數(shù)平工序，不能踩踏未經(jīng)壓實(shí)虛鋪層，要倒退摟平一次成活，如再發(fā)覺有不平處，可備專用長(zhǎng)把刮扳找補(bǔ)摟平。（3）瀝青混合料卸在鐵板上，不能直接傾卸在鋪筑底層上。假如要卸在底層上，設(shè)法清除潔凈。剩下冷料不能直接鋪筑在底層上充當(dāng)一部分層厚，加熱另作它用。7.3.3.3已完工程保護(hù)方法（1）在已完工程地段、路口張貼工程保護(hù)口號(hào)、標(biāo)牌、提醒全部些人員保護(hù)已完成工程。（2）對(duì)已完工程安排專員進(jìn)行保護(hù)，對(duì)常常經(jīng)過工程區(qū)域人員、機(jī)械設(shè)備限定走行路線，保護(hù)工程不受損壞。（3）對(duì)特殊工點(diǎn)、工程結(jié)構(gòu)及易損部位設(shè)置圍護(hù)設(shè)施，對(duì)結(jié)構(gòu)物穩(wěn)定觀察樁設(shè)置柵欄，確保結(jié)構(gòu)物及觀察設(shè)施完好及測(cè)試資料有效、齊全。第八章確保工期技術(shù)方法工期目標(biāo)為：在業(yè)關(guān)鍵求工期內(nèi)提前完成本工程。為達(dá)成此目標(biāo)，采取以下方法：8.1組織實(shí)施（1）實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制成立精干項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)設(shè)置強(qiáng)有力工程管理系統(tǒng)，實(shí)施工程全方面宏觀管理。全單位“一盤棋”，在人、財(cái)、物上確保本工程施工需要，可依據(jù)工程進(jìn)展情況，適時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)突擊施工。加強(qiáng)工程調(diào)度指揮，做到一切行動(dòng)聽指揮，步調(diào)一致，齊抓共管。（2）縮短施工準(zhǔn)備期，盡早形成正常施工能力我單位立即組織項(xiàng)目關(guān)鍵管理人員及其它相關(guān)人員在確定開工后2日內(nèi)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行具體施工調(diào)查、主動(dòng)開展復(fù)測(cè)、三通一平和臨時(shí)工程等施工準(zhǔn)備工作，縮短施工準(zhǔn)備期。施工人員進(jìn)入工地后若施工用電未能立即接通，即自備電源和內(nèi)燃動(dòng)力作為前期過渡。并主動(dòng)和甲方和相關(guān)方聯(lián)絡(luò)，處理施工用電，確保施工要求。組織好施工機(jī)械、設(shè)備和材料調(diào)運(yùn)，急用機(jī)械設(shè)備在一周之內(nèi)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，以滿足施工需要。（3）建立高效施工組織機(jī)構(gòu)和有效管理制度抽調(diào)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，又年富力強(qiáng)管理人員和有施工經(jīng)驗(yàn)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)整建制施工隊(duì)伍，根據(jù)工程需要統(tǒng)一布署，組建高效、精干項(xiàng)目經(jīng)理部及作業(yè)隊(duì)。經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、參與施工前各項(xiàng)工作，使施工班子立即熟悉工程特點(diǎn)、業(yè)關(guān)鍵求和投標(biāo)書內(nèi)容，方便認(rèn)真實(shí)現(xiàn)我方工期承諾。深化改革、完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施全員風(fēng)險(xiǎn)承包，任務(wù)層層落實(shí)，把施工進(jìn)度和職員收益掛鉤，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，充足調(diào)動(dòng)全體職員主動(dòng)性。8.2勞動(dòng)管理方法加強(qiáng)用工計(jì)劃性，實(shí)施定額用工；加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，確保定額水平完成。組織好晝夜“三班倒”工作制度正常落實(shí)，做到各工序連續(xù)施工。領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)，立即發(fā)覺并處理問題。發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗作風(fēng)，節(jié)假日確保照常進(jìn)行施工。8.3技術(shù)確保方法優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，做到科學(xué)施工；信息反饋立即，適時(shí)調(diào)整和優(yōu)化施工計(jì)劃，確保工序按時(shí)或提前完成。組織好一條龍施工作業(yè)線，確保一環(huán)扣一環(huán)施工程序。發(fā)揮技術(shù)管理保障作用，細(xì)審核、嚴(yán)交底、勤檢驗(yàn)、抓落實(shí)。當(dāng)碰到難度較大或一時(shí)處理不了技術(shù)問題，主動(dòng)會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理部門共同研究處理方案。加強(qiáng)項(xiàng)目總工程師技術(shù)崗位責(zé)任制對(duì)技術(shù)負(fù)總責(zé)，并行使技術(shù)否決權(quán)。確保技術(shù)上可靠，工藝上優(yōu)異，工序上合理，從而確保施工順利進(jìn)行；加強(qiáng)施工動(dòng)態(tài)管理，主動(dòng)采取新工藝、新設(shè)備，依靠科技加緊施工進(jìn)度：重視依靠科技和技術(shù)進(jìn)步。采取新技術(shù)，新工藝，對(duì)施工技術(shù)難題，組織QC小組攻關(guān)，充足聽取各方面合理化提議和開展崗位技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。依據(jù)施工總進(jìn)度要求，分別編制月、旬施工生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)施中對(duì)照檢驗(yàn)，找差距，找原因，完善管理，促進(jìn)施工。8.4物質(zhì)保障方法加強(qiáng)物質(zhì)采購(gòu)人員選配；加強(qiáng)材料計(jì)劃超前提出，并按施工計(jì)劃安排，確保按時(shí)到為。按生產(chǎn)計(jì)劃編制材料供給計(jì)劃，超前定貨加工，并備有足夠庫(kù)存量，確保工程物資供給。派專門隊(duì)伍對(duì)進(jìn)場(chǎng)道路進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，確保物資運(yùn)輸車輛通暢。8.5設(shè)備確保方法設(shè)備管理人員選配含有很好技術(shù)素質(zhì)較強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感同志擔(dān)任；加強(qiáng)設(shè)備維修和保管，確保完好率和出勤率；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)和工作面設(shè)備協(xié)調(diào)使用。依據(jù)工作進(jìn)展，在購(gòu)置新設(shè)備時(shí)，應(yīng)超前考慮，專員落實(shí)，做到隨用隨上，不誤時(shí)間。提升機(jī)械化作業(yè)程度以提升施工進(jìn)度。按施工方案中作業(yè)線配置數(shù)量充足、機(jī)況完好、搭配合理機(jī)械設(shè)備，負(fù)擔(dān)本標(biāo)段施工任務(wù)。加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修動(dòng)態(tài)管理，提升機(jī)械設(shè)備使用率，使機(jī)械設(shè)備安全、高效、低耗地運(yùn)行。建立一支技術(shù)精、能吃苦機(jī)械修理隊(duì)伍，提升機(jī)械設(shè)備完好率，確保各機(jī)械化作業(yè)線正常作業(yè)。8.6對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控施工進(jìn)度采取以下監(jiān)控方法：形象進(jìn)度監(jiān)控法、單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法、關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法。依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或業(yè)主、監(jiān)理及其它相關(guān)工期要求，適時(shí)依據(jù)工程進(jìn)展，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項(xiàng)目強(qiáng)化跟蹤指導(dǎo)，跟蹤監(jiān)測(cè)。8.7加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，使有限資金直接用于工程施工選配財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富會(huì)計(jì)師，主持工程資金籌集和合理使用。從簡(jiǎn)生活設(shè)施開支，清減辦公用具無須要支出和壓減非正常招待費(fèi)等不合理花銷，全力保障有限資金用于工程和職員工資發(fā)放上。主動(dòng)和甲方聯(lián)絡(luò)，確保工程進(jìn)度撥款不滯后，努力爭(zhēng)取資金盡早到位，方便資金用于工程上周轉(zhuǎn)。若發(fā)覺資金擔(dān)心時(shí)，和業(yè)主及投資方協(xié)商多方籌措資金,要確保工程施工周轉(zhuǎn)資金。8.8處理好多種外部關(guān)系，爭(zhēng)取一個(gè)良好施工環(huán)境和建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位親密聯(lián)絡(luò)，理順關(guān)系，搞好團(tuán)結(jié)，并依靠建設(shè)單位，加強(qiáng)親密協(xié)作配合，確保施工順利進(jìn)行。服從甲方協(xié)調(diào)，親密和本工程相關(guān)單位合作和配合。第九章確保安全生產(chǎn)技術(shù)組織方法9.1安全確保體系：9.1.1安全目標(biāo)：加大安全投入，嚴(yán)格安全管理，確保施工作業(yè)安全。確保無重大責(zé)任安全生產(chǎn)事故產(chǎn)生，通常事故發(fā)生頻率不超出0.3%，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，創(chuàng)市安全生產(chǎn)合格現(xiàn)場(chǎng)。9.1.2安全確保體系：為確保施工作業(yè)安全，我們將建立、健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度，做到依法辦事；加強(qiáng)安全教育，提升廣大職員安全意識(shí)和防范安全事故能力；立即開展安全生產(chǎn)大檢驗(yàn)，消除事故隱患；建立高效精干安全組織機(jī)構(gòu)，制訂切實(shí)可行安全技術(shù)方法，在施工中嚴(yán)格實(shí)施；并從技術(shù)上入手，針對(duì)本工程實(shí)際情況，立即處理施工中安全問題，以確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，創(chuàng)市安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)。9.2安全獎(jiǎng)罰制度9.2.1建立健全安全獎(jiǎng)罰制度，發(fā)覺違反安全施工程序，不按規(guī)范、規(guī)程施工，各級(jí)安檢人員有權(quán)阻止，必需時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提出進(jìn)行安全施工激勵(lì)約束機(jī)制。9.2.2安全事故申報(bào)制度安全事故處理按國(guó)家和建設(shè)單位現(xiàn)行相關(guān)要求實(shí)施。9.3安全管理方法在認(rèn)真落實(shí)實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)同時(shí)，加強(qiáng)工程施工技術(shù)安全管理，果斷落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”方針，果斷實(shí)施質(zhì)量和安全檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)部門及省、市頒布實(shí)施相關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做好施工技術(shù)交底工作，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全教育，制訂安全制度和安全確保方法，確保人員和機(jī)械設(shè)備安全，從而提升勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。9.3.1安全生產(chǎn)管理制度（1）建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、管理人員、技術(shù)人員及操作人員均認(rèn)真落實(shí)實(shí)施國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)政策、法令、法規(guī)和上級(jí)指示、決議，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級(jí)單位第一管理者為本級(jí)第一責(zé)任人，逐層簽署施工安全承包協(xié)議，確保萬無一失。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到位、管理到位、責(zé)任到位，對(duì)本職責(zé)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)。明確要求各職能部門、各級(jí)人員在安全生產(chǎn)管理工作中所負(fù)擔(dān)職責(zé)和權(quán)限，形成一個(gè)“人人講安全、事事為安全、時(shí)時(shí)想安全、四處要安全”良好施工氣氛。（2）建立健全持證上崗制度安全員、質(zhì)量員、試驗(yàn)員等管理人員、技術(shù)人員和全部特殊工種操作人員均佩帶胸牌、持證上崗。（3）明確安全生產(chǎn)目標(biāo)：開工前，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，并對(duì)應(yīng)制訂分階段、分項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全方法，確保工程總體安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（4）建立健全安全檢驗(yàn)制度建立、健全定時(shí)檢驗(yàn)和不定時(shí)抽查相結(jié)合安全檢驗(yàn)制度，查安全隱患、查事故苗頭，消除不安全原因。經(jīng)過安全檢驗(yàn)，增強(qiáng)廣大干部職員安全意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度落實(shí)實(shí)施，處理安全生產(chǎn)上存在問題。（5）建立、健全安全教育培訓(xùn)制度（6）堅(jiān)持開展群眾性安全生產(chǎn)管理活動(dòng)依據(jù)本工程實(shí)際情況，采取不一樣形式組建安全生產(chǎn)管理QC小組，嚴(yán)格根據(jù)PDCA循環(huán)四個(gè)階段（即：計(jì)劃、實(shí)施、檢驗(yàn)、處理四個(gè)階段、八個(gè)步驟（調(diào)查分析現(xiàn)實(shí)狀況，找出問題，分析多種影響原因，找出關(guān)鍵影響原因，針對(duì)關(guān)鍵影響原因制訂方法，實(shí)施方法，檢驗(yàn)工作效果，鞏固方法、制訂標(biāo)準(zhǔn)，將遺留問題轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán)等八個(gè)步驟），制訂出每旬、每個(gè)月活動(dòng)計(jì)劃，要求每次活動(dòng)時(shí)間、內(nèi)容、目標(biāo)等，并組織實(shí)施，直至問題得四處理。（7）建立、健全事故申報(bào)制度嚴(yán)格實(shí)施國(guó)務(wù)院《相關(guān)企業(yè)職員傷亡事故和處理》要求，認(rèn)真做好意外職員傷亡、施工機(jī)具損壞等事故統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)、調(diào)查和處理工作。施工中各類事故由項(xiàng)目經(jīng)理率領(lǐng)相關(guān)人員進(jìn)行具體調(diào)查，嚴(yán)格根據(jù)“三不放過”標(biāo)準(zhǔn)處理，即事故原因調(diào)查不清楚不放過、事故責(zé)任者和相關(guān)施工人員未受到應(yīng)有教育不放過、沒有制訂出以后防范方法不放過。以最快速度寫出事故調(diào)查處理匯報(bào)，在要求時(shí)間內(nèi)立即申報(bào)。在監(jiān)理工程師調(diào)查指示下，主動(dòng)主動(dòng)配合消除危害和影響。（8）建立、安全交接班制度施工中，各工班間實(shí)施規(guī)范交接班制度，交班責(zé)任人必需將本班工作情況及相關(guān)安全問題向接班責(zé)任人具體交待，并做好交接班統(tǒng)計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師定時(shí)認(rèn)真檢驗(yàn)交接班情況及交接班統(tǒng)計(jì)。9.4安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、項(xiàng)目總工程師為副組長(zhǎng)安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由安全技術(shù)部門具體負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目標(biāo)全部安全生產(chǎn)管理工作，各施工隊(duì)設(shè)專職安全員，各工班設(shè)兼職安全員，形成一個(gè)健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。9.4.1安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，是本工程安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立、健全安全生產(chǎn)確保體系；建立和實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制；確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)正常開展。嚴(yán)格推行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)決議和規(guī)章制度；嚴(yán)格推行工程項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)協(xié)議安全條款；認(rèn)真制訂本協(xié)議工程安全管理標(biāo)準(zhǔn)，合理配置安全生產(chǎn)要素；主動(dòng)采取“四新”技術(shù)，提升施工現(xiàn)場(chǎng)安全系數(shù)。正確處理安全和工程進(jìn)度關(guān)系，堅(jiān)持把安全工作貫穿于施工生產(chǎn)全過程。充足發(fā)揮安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)和人員作用，定時(shí)組織檢驗(yàn)。負(fù)責(zé)組織常常性安全教育培訓(xùn)工作。幫助調(diào)查、分析、處理各類事故和隱患整改工作，根據(jù)“三不放過”標(biāo)準(zhǔn)督促整改。對(duì)因違章指揮或決議失誤造成質(zhì)量事故負(fù)擔(dān)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。9.4.2副組長(zhǎng)職責(zé)項(xiàng)目總工程師為安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)，對(duì)本工程勞動(dòng)保護(hù)和安全生立技術(shù)工作負(fù)責(zé)；結(jié)合工程特點(diǎn)及施工進(jìn)度立即編制勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)技術(shù)方案和方法，并認(rèn)真落實(shí)落實(shí)，組織安全技術(shù)教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，開展勞動(dòng)保護(hù)科研工作，推廣安全生產(chǎn)新技術(shù)；對(duì)重大事故隱患預(yù)防和整改提出技術(shù)方法及技術(shù)方案；參與事故調(diào)查和處理；對(duì)因技術(shù)原因造成事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。9.4.3安全技術(shù)部門職責(zé)依據(jù)企業(yè)安全目標(biāo)制訂本工程安全管理工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)安全綜合綜管理，編制和展現(xiàn)報(bào)安全計(jì)劃、安全技術(shù)方案和具體安全方法，并認(rèn)真在施工中落實(shí)落實(shí)。組織每七天、每個(gè)月安全檢驗(yàn)，發(fā)覺事故隱患，立即監(jiān)督整改。負(fù)責(zé)安全檢驗(yàn)督促，負(fù)責(zé)對(duì)事故隱患、易發(fā)點(diǎn)提出預(yù)防方法，定時(shí)對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行安全教育，關(guān)鍵工序提出安全施工防范技術(shù)交底。9.4.4施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)率領(lǐng)隊(duì)內(nèi)職員認(rèn)真落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格實(shí)施安全管理標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)章，阻止“三違”行為。果斷服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)人員監(jiān)督檢驗(yàn)。認(rèn)真堅(jiān)持“三工”（工前交待、工中檢驗(yàn)、工后講評(píng)）制度，主動(dòng)開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，做好安全活動(dòng)統(tǒng)計(jì)和交接班統(tǒng)計(jì)。認(rèn)真組織安全教育和技術(shù)學(xué)習(xí)，做好施工中檢驗(yàn)，消除事故隱患。發(fā)生事故后，立即組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并立即向上級(jí)匯報(bào)事故情況。對(duì)因違章作業(yè)甚至不聽指揮而造成事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)直接責(zé)任。9.4.5安全員職責(zé)專（兼）職安全員在施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，幫助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和防護(hù)方法，并監(jiān)督檢驗(yàn)。立即發(fā)覺和阻止違章指揮、作業(yè)行為，糾正和消除人、機(jī)、物環(huán)境存在不安全原因。對(duì)危及人員及設(shè)備險(xiǎn)情要立即排除，對(duì)重大險(xiǎn)情有權(quán)阻止繼續(xù)施工并隨時(shí)向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)因工作瀆職而造成事故負(fù)擔(dān)責(zé)任。9.5安全生產(chǎn)技術(shù)方法針對(duì)本工程特點(diǎn)、施工環(huán)境、施工方法、勞動(dòng)組織、使用機(jī)械、動(dòng)力設(shè)備、變配電設(shè)施及多種安全防護(hù)設(shè)施等實(shí)際情況，制訂切實(shí)可行安全生產(chǎn)技術(shù)方法，加強(qiáng)施工安全技術(shù)管理，合理安排工序進(jìn)度及關(guān)鍵工序作業(yè)循環(huán)，統(tǒng)一指揮，立即處理生產(chǎn)進(jìn)度和施工安全矛盾。9.5.1施工現(xiàn)場(chǎng)安全確保方法（1）安全生產(chǎn)技術(shù)方法必需在開工前編制，并經(jīng)過審批后實(shí)施。（2）經(jīng)過同意安全生產(chǎn)技術(shù)方法含有技術(shù)法規(guī)作用，在施工中嚴(yán)格實(shí)施。（3）安全生產(chǎn)技術(shù)方法中多種安全設(shè)施、防護(hù)設(shè)置實(shí)施列入施工任務(wù)單，責(zé)任落實(shí)到班組或個(gè)人，實(shí)施驗(yàn)收制度。（4）技術(shù)責(zé)任人、安全技術(shù)人員常常深入工地檢驗(yàn)安全生產(chǎn)技術(shù)方法實(shí)施情況，立即糾正違章操作行為，處理存在問題。（5）各級(jí)安全部門以安全生產(chǎn)技術(shù)方法為依據(jù)，以安全法規(guī)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度為準(zhǔn)則，常常性地對(duì)工地實(shí)施情況進(jìn)行檢驗(yàn)，并監(jiān)督各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)方法落實(shí)。（6）對(duì)安全生產(chǎn)技術(shù)方法實(shí)施情況，建立嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。（7）施工中假如發(fā)覺險(xiǎn)情，當(dāng)班責(zé)任人必需立即在危險(xiǎn)地域設(shè)置顯著警示標(biāo)志，并派專員看管，同時(shí)快速匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，立即采取處理方法。（8）施工現(xiàn)場(chǎng)以有利于生產(chǎn)、方便職員生活為標(biāo)準(zhǔn)，符合安全要求，含有安全生產(chǎn)、生活條件。（9）經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可，在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部及周圍設(shè)置醒目標(biāo)安全警示標(biāo)志，包含警告和危險(xiǎn)標(biāo)志、安全和控制標(biāo)志、指路標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn)道路標(biāo)志；安全設(shè)施完備，且定時(shí)檢驗(yàn)，如有損壞，立即修理?；又車O(shè)置安全防護(hù)欄，并設(shè)置醒目標(biāo)安全警示標(biāo)志。（10）施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)多種材料分類碼放整齊穩(wěn)固，拆除廢舊物品立即清理，以保持現(xiàn)場(chǎng)整齊有序。（11）對(duì)環(huán)境有污染設(shè)施和材料設(shè)置在遠(yuǎn)離人員居住區(qū)較為空曠地點(diǎn)，并配有防污染設(shè)施。（12）備足備齊防水、防火、防毒等安全器材，尤其要重視防火災(zāi)，消除一切可能造成火災(zāi)事故根源，易燃物或助燃物裝設(shè)滅火器材，培訓(xùn)專業(yè)滅火人員。建立事故應(yīng)急處理制度和方法，組織人員進(jìn)行培訓(xùn)、演練。9.5.2施工準(zhǔn)備安全技術(shù)方法落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工人員持證上崗:施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員、檢驗(yàn)試驗(yàn)人員、測(cè)量人員、特種作業(yè)人員必需持證上崗。對(duì)電工、焊工、架子工、裝吊工、張拉工進(jìn)行崗前培訓(xùn)、考評(píng)。由項(xiàng)目部綜合辦公室負(fù)責(zé)確定。落實(shí)施工機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施及防護(hù)用具進(jìn)行場(chǎng)計(jì)劃。辦理職員意外傷害保險(xiǎn)。對(duì)安全設(shè)施、設(shè)備、防護(hù)用具檢驗(yàn)驗(yàn)收；制訂各項(xiàng)安全管理制度并組織學(xué)習(xí)。9.5.3現(xiàn)場(chǎng)部署安全技術(shù)方法（1）設(shè)置安全標(biāo)志，在本工程現(xiàn)場(chǎng)周圍配置、架立安全標(biāo)志牌。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)部署符合防火、防爆、防臺(tái)、防雷電等安全要求和文明施工要求，施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活辦公用房、倉(cāng)庫(kù)、材料堆放場(chǎng)、停車場(chǎng)、生產(chǎn)車間等應(yīng)按同意總平面部署圖進(jìn)行部署。（3）現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)平整、堅(jiān)實(shí)、保持通暢；現(xiàn)場(chǎng)道路一側(cè)或兩側(cè)遇有河溝、排水溝、深坑等情況時(shí)，應(yīng)有預(yù)防行人、車輛等墜落安全設(shè)施；危險(xiǎn)地點(diǎn)應(yīng)懸掛根據(jù)GB2893-82《安全色》和GB2894-82《安全標(biāo)志》要求標(biāo)牌。夜間施工水域設(shè)紅燈示警，現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)符合《工廠企業(yè)廠內(nèi)運(yùn)輸安全規(guī)程》GB4378-84要求，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置大幅安全宣傳口號(hào)。（4）現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活區(qū)均要設(shè)足夠消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點(diǎn)，消防器材應(yīng)有專員管理不得亂拿亂動(dòng)，要組成一個(gè)由15-20人義務(wù)消防隊(duì)，全部施工人員要熟悉并掌握消防設(shè)備性能和使用方法。（5）各類房屋、庫(kù)棚、料場(chǎng)等消防安全距離應(yīng)符合國(guó)家或公安部門要求，室內(nèi)不得堆放易燃品；嚴(yán)禁在木工加工場(chǎng)、料庫(kù)、油庫(kù)等處吸煙；現(xiàn)場(chǎng)易燃雜物，應(yīng)隨時(shí)清除，嚴(yán)禁在有火種場(chǎng)所或其近旁堆放。（6）氧氣瓶不得沾染油脂，乙炔氣瓶必需有預(yù)防回火安全裝置，氧氣瓶和乙炔發(fā)生器要隔離存放。（7）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電，嚴(yán)格根據(jù)《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》要求實(shí)施。9.5.4施工用電安全技術(shù)方法（1）施工現(xiàn)場(chǎng)供電線路、電氣設(shè)備安裝、維修保養(yǎng)及拆除工作，由專業(yè)人員（經(jīng)相關(guān)部門培訓(xùn)并考試合格、持有效證件上崗維修電工）進(jìn)行。嚴(yán)格按相關(guān)要求安裝線路及設(shè)備，用電設(shè)備全部要安裝地線，不合格電氣器材嚴(yán)禁使用。（2）現(xiàn)場(chǎng)照明電線絕緣良好，導(dǎo)線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。照明燈具金屬外殼必需接零。室外照明燈具距地面不低于3米，室內(nèi)距地面不低于2.4米。（3）配電箱、開關(guān)箱使用BD型標(biāo)準(zhǔn)電箱，電箱內(nèi)開關(guān)電器必需完整無損，接線正確，電箱內(nèi)設(shè)置漏電保護(hù)器，選擇合理額定漏電動(dòng)作電流進(jìn)行分級(jí)匹配。配電箱設(shè)總?cè)劢z、分開關(guān)，動(dòng)力和照明分別設(shè)置。金屬外殼電箱作接地或接零保護(hù)。開關(guān)箱和用電設(shè)備實(shí)施一機(jī)一閘保險(xiǎn)。同一移動(dòng)開關(guān)箱嚴(yán)禁有380V和220V兩種電壓等級(jí)。（4）架空線必需設(shè)在專用電桿（水泥桿、木桿）上，嚴(yán)禁架設(shè)在樹或腳手架上，架空線裝設(shè)橫擔(dān)和絕緣子。架空線離地4m以上，機(jī)動(dòng)車道為6m以上。（5）接地接零采取角鋼、圓鋼或鋼管，其截面大于8mm2，一組二根接地之間間距大于2.5m，接地電阻符合要求，電桿轉(zhuǎn)角桿，終端桿及總箱，分配電箱必需有反復(fù)接地。（6）安裝、維修或拆除臨時(shí)用電工程，必需由電工完成，電工必需持證上崗，實(shí)施定時(shí)檢驗(yàn)制度，并做好檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)。（7）配電房室內(nèi)安全工內(nèi)及防護(hù)方法、滅火器材齊全。（8）對(duì)易燃易爆、危險(xiǎn)品存放場(chǎng)所用電設(shè)備，加強(qiáng)監(jiān)控、檢驗(yàn)工作，發(fā)覺問題立即整改。（9）對(duì)移動(dòng)機(jī)具及照明實(shí)施二級(jí)漏電保護(hù)。并常常進(jìn)行檢驗(yàn)、維修和保養(yǎng)。（10）施工現(xiàn)場(chǎng)大型用電設(shè)備、大型機(jī)具等，配有專員進(jìn)行維護(hù)和管理。（11）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電根據(jù)項(xiàng)目部編制《臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行設(shè)置，再由主管安全副經(jīng)理會(huì)同安全部和相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行驗(yàn)收合格后方可使用。對(duì)大型機(jī)械如造橋機(jī)、架橋機(jī)等機(jī)械單獨(dú)設(shè)置隨機(jī)控制電箱。（12）電工晚間值班必需雙人上崗,特殊情況下需要帶電操作時(shí)，必需配置必需安全用具，采取可靠安全隔離方法，并指定專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)護(hù),施工用電中常見通病必需杜絕。9.5.5施工機(jī)械使用安全技術(shù)方法（1）多種機(jī)械操作人員和車輛駕駛員，必需持有操作合格證，不準(zhǔn)操作人操作和操作證不相符機(jī)械；不準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備交給無操作證人員操作，對(duì)機(jī)械操作人員要建立檔案，專員管理。（2）操作人員必需根據(jù)本機(jī)說明書要求，嚴(yán)格根據(jù)工作前檢驗(yàn)制度和工作中注意觀察及工作后檢驗(yàn)保養(yǎng)制度，做到：工作前檢驗(yàn)、工作中觀察、工作后保養(yǎng)。（3）駕駛室或操作室應(yīng)保持整齊、嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品，嚴(yán)禁酒后操作機(jī)械，嚴(yán)禁機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。（4）機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)停放時(shí)，選擇安全停放地點(diǎn)，夜間應(yīng)有專員看管。用手柄起動(dòng)機(jī)械應(yīng)注意手柄倒轉(zhuǎn)傷人，向機(jī)械加油時(shí)要嚴(yán)禁煙火。嚴(yán)禁對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)中機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)調(diào)整等作業(yè)。（5）指揮施工機(jī)械作業(yè)人員，必需站在通視良好安全地點(diǎn)，并應(yīng)明確要求指揮聯(lián)絡(luò)信號(hào)。（6）使用鋼絲繩機(jī)械，在運(yùn)轉(zhuǎn)中嚴(yán)禁用手套或其它物件接觸鋼絲繩子，用鋼絲繩子拖、拉機(jī)械或重物時(shí)，人員應(yīng)遠(yuǎn)離鋼絲繩。（7）起重作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-86）和《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》（1980-5-20）要求要求實(shí)施。（8）定時(shí)組織機(jī)電設(shè)備、車輛安全大檢驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)中查出安全問題，根據(jù)“三不放過”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)查處理，制訂防范方法，預(yù)防機(jī)械事故發(fā)生。（9）人員必需持有效證件上崗。安全裝置必需齊全，靈敏可靠。（10）中、小型機(jī)械使用：項(xiàng)目部指派機(jī)管員負(fù)責(zé)機(jī)械使用前驗(yàn)收工作，平時(shí)做好檢驗(yàn)機(jī)械運(yùn)行情況。中、小型機(jī)械操作人員必需持有效證上崗。按要求搭設(shè)機(jī)械防護(hù)棚。機(jī)械設(shè)備接地或接零，隨機(jī)開關(guān)靈敏可靠。督促機(jī)械操作人員做好定時(shí)檢驗(yàn)、保養(yǎng)及維修工作，并做好運(yùn)轉(zhuǎn)保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)。機(jī)械設(shè)備防護(hù)裝置必需齊全有效，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。固定機(jī)械設(shè)備和手持移動(dòng)電動(dòng)工具、必需實(shí)施二級(jí)漏電保護(hù)。中、小型機(jī)械必需做到定機(jī)、定人、定崗位。9.5.6電器設(shè)備操作安全確保方法進(jìn)場(chǎng)前，編制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，按《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-88要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、驗(yàn)收和檢驗(yàn)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，并建立、健全安全用電管理制度，嚴(yán)格落實(shí)“預(yù)防誤觸帶電體、預(yù)防漏電、實(shí)施安全電壓”三項(xiàng)技術(shù)方法。使用高壓電器，采取加強(qiáng)外絕緣方法。其它電工產(chǎn)品均滿足施工要求。避雷器選擇適于當(dāng)?shù)赜虮芾灼?。低壓電器設(shè)備有足夠可靠性及提升分?jǐn)嗄芰ρ娱L(zhǎng)觸點(diǎn)壽命；空氣開關(guān)、熱繼電器注意確定合適額定電流值；控制電動(dòng)設(shè)備溫升等。（1）施工用電采取“三相五線”制，按“一機(jī)一閘一漏保”防護(hù)。（2）變壓器設(shè)在施工現(xiàn)場(chǎng)邊角處，并設(shè)圍欄；依據(jù)用電位置，在主干線電桿上裝設(shè)分線箱。（3）在施工現(xiàn)場(chǎng)專用中性點(diǎn)直接接地電力系統(tǒng)中，采取TZ-S接零保護(hù)系統(tǒng)，電氣設(shè)備外殼和專用保護(hù)零線連接。不得在同一供電系統(tǒng)中有接地，有接零。（4）工地內(nèi)電線按標(biāo)準(zhǔn)架設(shè)。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)電線和其所經(jīng)過建筑物或工作地點(diǎn)保持安全距離，現(xiàn)場(chǎng)架空線和建筑物水平距離大于10cm，跨越臨時(shí)設(shè)施時(shí)垂直距離大于2.5m。同時(shí)，加大電線安全系數(shù)，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不架裸線。不得將電線捆在無瓷瓶鋼筋、樹木、腳手架上；露天設(shè)置閘刀開關(guān)裝在專用配電箱里，不得用鐵絲或其它金屬絲替換保險(xiǎn)絲。（5）生活區(qū)室內(nèi)照明線路用瓷夾固定，電線接頭牢靠，并用絕緣膠布包扎；保險(xiǎn)絲按實(shí)際用電負(fù)荷量裝設(shè)。使用高溫?zé)艟邥r(shí)，和易燃物距離不得小于1m，通常電燈泡距易燃物品距離不得小于50cm。（6）電工在靠近高壓線操作時(shí)，必需符合安全距離。（7）移動(dòng)式電動(dòng)機(jī)具設(shè)備用橡膠電纜供電，常常注意理順；跨越道路時(shí)，埋入地下或穿管保護(hù)。電器設(shè)備傳動(dòng)輪、轉(zhuǎn)輪、飛輪等外露部位安設(shè)防護(hù)罩。（8）多種電動(dòng)機(jī)械設(shè)備，均設(shè)可靠有效安全接地和防雷裝置，嚴(yán)禁非專業(yè)人員操作機(jī)電設(shè)備。每臺(tái)電氣設(shè)備設(shè)開關(guān)和熔斷保險(xiǎn)，嚴(yán)禁一閘多機(jī)，多種電器設(shè)備均要采取接零或接地保護(hù)。凡時(shí)移動(dòng)式和手持電動(dòng)工具均在配電箱內(nèi)裝漏電保護(hù)裝置。（9）照明線路按標(biāo)準(zhǔn)架設(shè)，不準(zhǔn)采取一根火線和一根地線做法，不借用保護(hù)接地做照明零線。（10）對(duì)從事電焊工作人員加強(qiáng)安全教育，知道電焊機(jī)二次電壓不是安全電壓等基礎(chǔ)知識(shí)。各類電焊機(jī)機(jī)殼設(shè)有良好接地保護(hù)。電焊鉗設(shè)有可靠絕緣，不準(zhǔn)使用無絕緣簡(jiǎn)易焊鉗和絕緣把損壞焊鉗。在狹小場(chǎng)地或金屬架上作業(yè)時(shí)，設(shè)絕緣襯墊將焊工和焊件絕緣。（11）施工中若有些人觸電，不得用手拉觸電人，立即切斷電源，采取救護(hù)方法。（12）變配電室嚴(yán)禁使用易燃材料修，建筑結(jié)構(gòu)符合防火、防水、防漏、防盜、防小動(dòng)物竄入及通風(fēng)良好要求。9.5.7施工安全技術(shù)方法9.5.7.1準(zhǔn)備方法（1）施工做好施工前期準(zhǔn)備工作，正確選擇施工方法，并結(jié)合施工具體實(shí)際，編制安全技術(shù)方法，制訂操作細(xì)則，并向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。（2）對(duì)結(jié)構(gòu)施工中支架等輔助結(jié)構(gòu)進(jìn)行安全檢算，考慮采取對(duì)應(yīng)安全方法。（3）工地內(nèi)設(shè)安全標(biāo)志，夜間施工作業(yè)設(shè)照明設(shè)施，不得私自拆除。9.5.7.2施工測(cè)量安全確保方法：（1）雷雨及大霧天氣，不進(jìn)行室外施工測(cè)量。（2）道路泥濘時(shí)，必需穿防滑鞋。（3）測(cè)量人員在高處作業(yè)時(shí)，系好安全帶。（4）測(cè)量釘樁時(shí)，注意周圍行人安全，不對(duì)面使錘。鋼釬和其它工具不隨意拋擲。（5）測(cè)量人員在高壓線周圍工作時(shí)，保持足夠安全距離。（6）測(cè)量人員在機(jī)動(dòng)車道周圍工作時(shí)，必需穿反光背心，并用專員監(jiān)視車輛情況。（7）測(cè)量人員在高壓線周圍工作時(shí)，保持足夠安全距離。9.5.7.3施工用電1）支線架設(shè)a.配電箱電纜線應(yīng)有套管，電線進(jìn)出不混亂。大容量電箱上進(jìn)線加滴水彎；b.支線絕緣好，無老化、破損和漏電；c.支線應(yīng)沿墻或電桿架空敷設(shè)，并用絕緣子固定；d.過道電線可采取硬質(zhì)護(hù)套管埋地并作標(biāo)識(shí)；e.室外支線應(yīng)用橡皮線架空，接頭不受拉力并符合絕緣要求。2）現(xiàn)場(chǎng)照明a.通常場(chǎng)所采取220V電壓。危險(xiǎn)、潮濕場(chǎng)所和金屬容器內(nèi)照明及手持照明燈具，應(yīng)采取符合要求安全電壓；b.照明導(dǎo)線應(yīng)用絕緣子固定。嚴(yán)禁使用花線或塑料膠質(zhì)線。導(dǎo)線不得隨地拖拉或綁在腳手架上；c.照明燈具金屬外殼必需接地或接零。單相回路內(nèi)照明開關(guān)箱必需裝設(shè)漏電保護(hù)器；d.照明燈具，室外距離地面不得低于3m，室內(nèi)距地面不得低于2.4m。碘鎢燈固定架設(shè)，確保安全。鈉、鉈、甸等金屬鹵化物燈具安裝高度宜在5m以上。燈線不得靠近燈具表面。3）架空線a.架空線必需設(shè)在專用電桿（水泥桿、木桿）上，嚴(yán)禁架設(shè)在樹或腳手架上；b.架空線應(yīng)裝設(shè)橫擔(dān)和絕緣子，其規(guī)格、線間距離、檔距等應(yīng)符合架空線路要求，其電桿板線離地2.5m以上應(yīng)加絕緣子；c.架空線通常應(yīng)離地4m以上，機(jī)動(dòng)車道為6m以上。4）電箱（配電箱、開關(guān)箱）a.電箱應(yīng)有門、鎖、色標(biāo)和統(tǒng)一編號(hào)；b.電箱內(nèi)開關(guān)電器必需完整無損，接線正確。各類接觸裝置靈敏可靠，絕緣好。無積灰、雜物，箱體不得歪斜；c.電箱安裝高度和絕緣材料等均應(yīng)符合要求；d.電箱內(nèi)應(yīng)設(shè)置漏電保護(hù)器，選擇合理額定漏電動(dòng)作電流進(jìn)行分極配合；e.配電箱應(yīng)設(shè)總?cè)劢z、分熔絲、分開關(guān)。零排地排齊全。動(dòng)力和照明分別設(shè)置；f.配電箱開關(guān)電器應(yīng)和配電線或開關(guān)箱--對(duì)應(yīng)配合，作分路設(shè)置，以確保專路?？?；總開關(guān)電器和分開關(guān)電器額定值、動(dòng)作整定值相適應(yīng)。熔絲應(yīng)和用電設(shè)備實(shí)際負(fù)荷相匹配；g.金屬外殼電箱應(yīng)作接地或接零保護(hù)；h.開關(guān)箱和用電設(shè)備實(shí)施一機(jī)一閘一保險(xiǎn)；i.同一移動(dòng)開關(guān)箱嚴(yán)禁有380V和220V兩種電壓等級(jí)。5）接地接零a.接地體可用角鋼、圓鋼或鋼管，但不得用螺紋鋼，其截面大于48mm2，一組2根接地體之間間距大于2.5m，入土深度大于2m，接地電阻應(yīng)符合要求；b.橡皮線中黑色或綠/黃雙色線作為接地線。和電氣設(shè)備相連接接地或接零線截面最小不能低于2.5mm2多股銅芯線；手持式用電設(shè)備應(yīng)采取大于1.5mm2多股銅芯線；c.電桿轉(zhuǎn)角桿，終端桿及總箱、分配電箱必需有反復(fù)接地；d.高層配電箱重設(shè)接地，必需從地下引入。9.5.7.5防火安全a.工地建立防火責(zé)任制，職責(zé)明確。按要求設(shè)專職防火干部和專職消防員，建立防火檔案并正確填寫；b.按要求建立義務(wù)消防隊(duì)，有專員負(fù)責(zé)，制訂出教育訓(xùn)練計(jì)劃和管理措施；c.關(guān)鍵部位（危險(xiǎn)口倉(cāng)庫(kù)、油漆間、木庫(kù)、木工間等）必需建立相關(guān)要求，有專員管理，落實(shí)責(zé)任。按要求設(shè)置警告標(biāo)志，配置對(duì)應(yīng)消防器材；d.建立動(dòng)用明火審批制，按要求劃分等級(jí)，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護(hù)方法；e.通常建筑各樓層、非關(guān)鍵倉(cāng)庫(kù)及宿舍，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護(hù)方法；f.焊割作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施“十不燒”及壓力容器使用要求；9.6現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)方法（1）建立健全安全保衛(wèi)制度，落實(shí)治安、防火管理責(zé)任人。（2）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員一律遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度。（3）建立嚴(yán)格來訪制度。（4）常常對(duì)工人進(jìn)行法紀(jì)和文明教育，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆及進(jìn)行黃賭、毒等非法活動(dòng)。第十章確保文明施工技術(shù)組織方法10.1文明施工組織方法為使文明施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，我們將成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立文明施工管理責(zé)任制，開展文明施工達(dá)標(biāo)活動(dòng)，以加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提升文明施工水平，創(chuàng)建文明工地。（1）制訂目標(biāo)——樹立良好形象，創(chuàng)市文明施工合格工地。（2）狠抓管理——成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工程師任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本工程文明施工管理工作，結(jié)合本工程實(shí)際情況制訂文明施工管理細(xì)則，報(bào)監(jiān)理工程師同意后實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)辦公室負(fù)責(zé)將文明施工管理細(xì)則上墻廣泛宣傳。（3）重視考評(píng)——項(xiàng)目經(jīng)理部每七天進(jìn)行一次自檢，并認(rèn)真填寫文明工地考評(píng)表，給予保留。10.2文明施工具體確保方法：10.2.1施工現(xiàn)場(chǎng)平面部署圖：（1）開工前，完成施工現(xiàn)場(chǎng)平面部署圖設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)滿足消防、業(yè)主、環(huán)境保護(hù)和湖北省相關(guān)部門相關(guān)法規(guī)要求，并嚴(yán)格依法辦理相關(guān)審批手續(xù)。（2）經(jīng)業(yè)主同意后在施工中嚴(yán)格按平面部署圖實(shí)施管理，施工場(chǎng)地內(nèi)一切臨時(shí)設(shè)施及物品，嚴(yán)格按圖定位設(shè)置，做到圖物相符。（3）施工區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)明確劃分。（4）依據(jù)施工進(jìn)展，適時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理及必需調(diào)整。10.2.2施工圍擋：（1）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置連續(xù)、密閉圍擋。圍擋采取鋼制護(hù)欄，并按要求繪制標(biāo)準(zhǔn)“文明施工”標(biāo)志及宣傳口號(hào)，做到簡(jiǎn)練、明快。（2）出入口設(shè)置簡(jiǎn)單、規(guī)整大門，大門開啟靈活，門高不低于2米。出入口地面加以硬化處理，并設(shè)置沖水設(shè)施，確保運(yùn)輸車輛沖洗潔凈后上路。在大門一側(cè)設(shè)置醒目、整齊項(xiàng)目介紹板，寫明工程名稱、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位及相關(guān)責(zé)任人姓名。10.2.3現(xiàn)場(chǎng)工程標(biāo)牌：（1）實(shí)施“五牌一圖”，即工程概況牌、文明施工牌、組織網(wǎng)絡(luò)牌、安全生產(chǎn)牌、消防保衛(wèi)眚、施工總平面圖。（2）多種標(biāo)牌統(tǒng)一制作，做到整齊、有序、規(guī)范。（3）針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況設(shè)置宣傳口號(hào)和黑板報(bào)，并適時(shí)更換內(nèi)容，切實(shí)起到表彰優(yōu)異、促進(jìn)后進(jìn)作用。（4）在施工工程區(qū)域內(nèi)設(shè)置一切必需信號(hào)