施工組織設(shè)計(jì)(步道)

施工組織設(shè)計(jì)目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章編制說明及編制依據(jù) 2第二章工程概況 4第三章工程管理目標(biāo) 5第四章施工組織管理機(jī)構(gòu) 6第五章施工部署 7第六章資源需求方案及保障措施 8第七章確保工期的技術(shù)組織措施 9第八章工程測量控制方案 14第九章主要工程施工方案 15第十章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 20第十一章確保平安生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 26第十二章確保文明施工的技術(shù)組織措施 31第十三章緊急情況處理措施及救援預(yù)案 37第十四章季節(jié)性施工措施 41第十五章成品保護(hù)管理措施 42第十六章工程保修效勞方案 43第一章編制說明及編制依據(jù)第一節(jié)編制說明根據(jù)《梨花園社區(qū)地磚面積玉橋南里南社區(qū)道路、圍墻改造工程》招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙及答疑文件等相關(guān)招標(biāo)文件內(nèi)容及要求，綜合考慮我公司總承包管理能力及同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)場踏勘的實(shí)際情況，滿足國家法律、法規(guī)以及北京市等各級(jí)政府規(guī)定的前提下，經(jīng)多方案比擬、論證，編制完成了本工程投標(biāo)技術(shù)文件。第二節(jié)編制依據(jù)1.工程招標(biāo)文件：梨花園社區(qū)地磚面積玉橋南里南社區(qū)道路、圍墻改造工程2.現(xiàn)行國家、地方有關(guān)法律、法規(guī)類別名稱編號(hào)國家法律法規(guī)中華人民共和國建筑法中華人民共和國主席令第91號(hào)中華人民共和國勞動(dòng)法中華人民共和國主席令第28號(hào)中華人民共和國平安生產(chǎn)法中華人民共和國主席令第70號(hào)3.現(xiàn)行有關(guān)施工、設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)類別標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集名稱編號(hào)工程測量標(biāo)準(zhǔn)GB50026-2007建筑地基根底工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50202-2002建筑工程施工現(xiàn)場供用電平安標(biāo)準(zhǔn)GB50194-93建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50210-2001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001行業(yè)建筑工程冬雨期施工規(guī)程JGJ104-97建筑機(jī)械使用平安技術(shù)規(guī)程JGJ33-2001建筑砂漿根本性能試驗(yàn)方法JGJ70-90建筑企業(yè)平安生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T77-2003建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)JGJ146-20044.企業(yè)相關(guān)管理文件我公司的工程總承包管理體系文件及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

第二章工程概況第一節(jié)工程總體簡介序號(hào)工程主要內(nèi)容1工程名稱梨花園社區(qū)地磚面積玉橋南里南社區(qū)道路、圍墻改造工程2工程地點(diǎn)北京市通州區(qū)梨花園社區(qū)、玉橋南里南社區(qū)等小區(qū)內(nèi)3招標(biāo)單位北京市通州區(qū)玉橋街道辦事處4質(zhì)量要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格工期要求總工期：30日歷天平安文明施工要求到達(dá)北京市平安文明施工工地，確保無重大平安事故；第二節(jié)招標(biāo)范圍圖紙所示原地面磚撤除、新做地磚、停車場新做局部面磚、室外步道磚及鐵藝圍欄新做、安裝不銹鋼圍欄等全部內(nèi)容。第三節(jié)工程設(shè)計(jì)概況1.專業(yè)設(shè)計(jì)概況，主要包括以下工程：1〕小區(qū)內(nèi)原地面磚撤除、新做地磚、停車場新做局部面磚、室外步道磚及鐵藝圍欄新做、安裝不銹鋼圍欄等全部工程第四節(jié)現(xiàn)場及周邊交通狀況本工程位于小區(qū)內(nèi)，整體場區(qū)交通相當(dāng)便利?，F(xiàn)場臨水、臨電已接入現(xiàn)場，施工現(xiàn)場另接三相電，污水排入周圍市政道路上的污水口。第三章工程管理目標(biāo)我公司承諾，到達(dá)招標(biāo)文件對(duì)于質(zhì)量、工期、平安要求，并按照合同條款的約定承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)和違約責(zé)任。1.質(zhì)量目標(biāo)我公司確定了本工程的施工質(zhì)量等級(jí)為：“合格”。2.工期目標(biāo)按照招標(biāo)文件的要求和對(duì)工程工程分析，我們制定了詳細(xì)的工程施工進(jìn)度方案，我公司方案總工期：30日歷天，如期完成甲方要求完成招標(biāo)范圍內(nèi)全部工作。3.平安管理、文明施工和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通事故、重大火災(zāi)事故、重大治安事件，月輕傷率控制在1.5‰以下。嚴(yán)格按照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布的《綠色施工導(dǎo)那么》、北京市有關(guān)施工現(xiàn)場平安文明施工的相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行，工程建設(shè)全過程實(shí)施“綠色施工”。確保獲得“北京市文明平安施工工地”稱號(hào)；建設(shè)“花園式”工地，遵循ISO14000標(biāo)準(zhǔn)，全過程實(shí)現(xiàn)“綠色施工”。第四章施工組織管理機(jī)構(gòu)第一節(jié)施工組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原那么1.工程管理層結(jié)合本工程規(guī)模小、工期緊的特點(diǎn)，工程經(jīng)理部管理層設(shè)置技術(shù)員1名、質(zhì)量員1名、平安員1名、材料員1名、預(yù)算員1名、資料員1名。工程經(jīng)理：選派具備十年以上施工管理經(jīng)驗(yàn)的國家一級(jí)市政建造師職業(yè)資格人士，具備工程師技術(shù)職稱，擔(dān)任過多項(xiàng)市政工程施工總承包工程經(jīng)理，作風(fēng)硬朗、為人正直的人員擔(dān)任，以適應(yīng)工程管理需要。2.勞務(wù)作業(yè)層包含總承包自行組織施工內(nèi)容的勞務(wù)作業(yè)層,該層依據(jù)施工合同約定權(quán)利和義務(wù)，執(zhí)行總承包工程部下達(dá)的進(jìn)度方案、管理規(guī)定等具體要求，接受工程總承包的管理，進(jìn)行具體作業(yè)施工的管理。3.工程主要管理崗位職責(zé)3.1工程經(jīng)理：制定規(guī)章制度，明確職責(zé)，組織工程經(jīng)理部開展工作。組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)工程經(jīng)理部的全面工作。3.2技術(shù)員：組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工程技術(shù)管理工作。3.3質(zhì)量員：負(fù)責(zé)工程工程質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量平安責(zé)任在工程管理各方面得到貫徹、落實(shí)，確保工程總體質(zhì)量平安目標(biāo)和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.4平安員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理，對(duì)平安生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。3.5材料員：負(fù)責(zé)工程設(shè)備材料設(shè)備選型的相關(guān)工作。3.6預(yù)算員：負(fù)責(zé)工程經(jīng)營報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)工程款計(jì)量。3.7資料員：負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的建立、傳遞、立卷、歸檔等工作。第五章施工部署第一節(jié)施工部署的總體思路和部署原那么1.施工部署的總體思路1.1對(duì)于總包自行承包范圍的施工工程，需要高度重視和精心組織。具體考慮到工程在工期上的緊迫性、建筑的特殊性，在施工中采取階段性施工部署，具體劃分為三個(gè)施工階段：第一施工階段：舊路面層撤除，鋪設(shè)新面層及圍欄工程。第二施工階段：竣工清理、工程驗(yàn)收。為打好每個(gè)階段性戰(zhàn)役，我們將成立具有戰(zhàn)斗力的施工團(tuán)隊(duì)，應(yīng)用公司以往建立起來的優(yōu)良的人、財(cái)、物資源，為本工程效勞。確立以分階段管理、分區(qū)域平行組織施工的施工組織原那么，在各施工階段，以重點(diǎn)施工、管理任務(wù)為主線組織施工。2.進(jìn)行資源合理配置優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，按需配置。在第一階段施工期，加大第二階段材料的預(yù)定配置，加大勞動(dòng)力投入，為下一階段施工贏得時(shí)間。1〕人力資源:選派業(yè)務(wù)精湛、責(zé)任心強(qiáng)的高素質(zhì)的專業(yè)管理人員，組成優(yōu)秀的工程管理團(tuán)隊(duì)。選用講究信譽(yù)、建制完善、具有市政工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)伍，以適應(yīng)高強(qiáng)度作業(yè)需要。2〕財(cái)力保障：提供充足的工程啟動(dòng)資金和前期運(yùn)行資金，為本工程設(shè)立專用賬戶，?？顚Ｓ?。對(duì)各專業(yè)的資金流向進(jìn)行控制，確保工程資金有效利用。按時(shí)發(fā)放民工工資，穩(wěn)定民工生產(chǎn)積極性。3〕機(jī)械設(shè)備：合理選擇、布置運(yùn)輸機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械效能，盡量以機(jī)械代替手工操作，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，以加快施工進(jìn)度。4〕材料供給：提前簽訂工程所需的面層材料及圍欄等材料供給合同，合理安排各種施工物資、材料等的進(jìn)場時(shí)間，及時(shí)支付材料供貨款，以保證順利進(jìn)行。第六章資源需求方案及保障措施第一節(jié)勞動(dòng)力需求方案及保障措施1.勞動(dòng)力配備方案普工6人抹灰工4人木工4人電工1人瓦工10人機(jī)械維修工1人2.勞動(dòng)力保障措施1〕勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)保證。針對(duì)本工程工程質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，我們重點(diǎn)選擇建制齊備、管理嚴(yán)格、工人素質(zhì)高、施工質(zhì)量好、紀(jì)律性好、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍。選擇具有豐富市政施工經(jīng)驗(yàn)，具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行施工。按照我公司質(zhì)量體系程序文件的要求，對(duì)所有勞務(wù)分承包方式進(jìn)行評(píng)審，確保選擇的勞務(wù)人員的技術(shù)素質(zhì)能夠勝任本工程施工要求。第二節(jié)主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)場方案及保障措施1.機(jī)械配置方案機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量狀態(tài)備注蛙式打夯機(jī)WH-2012良好砂漿攪拌機(jī)JZC5001良好木工電鋸MJ1061良好精密數(shù)字水準(zhǔn)儀Ni005A1良好電子經(jīng)緯儀ET-021良好2.機(jī)械設(shè)備供給保障措施1〕按工程進(jìn)度方案擬定主要材料進(jìn)場時(shí)間，專業(yè)單位應(yīng)提前準(zhǔn)備材料的進(jìn)場工作。2〕做好材料方案,并進(jìn)行審核，提前組織專業(yè)單位做好圖紙深化設(shè)計(jì)工作。確保工期的技術(shù)組織措施第一節(jié)施工招標(biāo)工期及要求按照招標(biāo)文件的要求和對(duì)工程工程分析，我們制定了詳細(xì)的工程施工進(jìn)度方案，我公司擬定方案總工期：30日歷天，如期完成甲方要求完成招標(biāo)范圍內(nèi)全部工作。第二節(jié)工程總體節(jié)點(diǎn)控制方案工程總體節(jié)點(diǎn)控制方案是站在總包的角度，對(duì)本工程包含的工作包中主要的工程自開始施工至完成的時(shí)間段控制方案，編制此方案能為各工作包開展施工準(zhǔn)備提供條件。第三節(jié)工程施工總體進(jìn)度方案1.施工總體進(jìn)度方案編制思路1.1站在總承包的高度，全面考慮整個(gè)工程工程的進(jìn)度安排。1.2嚴(yán)格按照業(yè)主確定的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行施工進(jìn)度安排和資源配置。1.3精心組織協(xié)調(diào)好各專業(yè)流水施工，優(yōu)先安排與之相關(guān)工序的施工。1.4在施工中及時(shí)插入后續(xù)工序的施工。1.5提前進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，尤其是技術(shù)準(zhǔn)備，材料、設(shè)備招標(biāo)采購工作，工程的深化設(shè)計(jì)工作等優(yōu)先考慮，盡量縮短前期的準(zhǔn)備時(shí)間，爭取充足的施工時(shí)間。第四節(jié)施工專項(xiàng)控制方案施工專項(xiàng)控制方案主要是對(duì)工程總進(jìn)度方案順利實(shí)施有影響的相關(guān)方案，主要包括：圖紙需求方案、深化設(shè)計(jì)方案、機(jī)械設(shè)備配置方案、運(yùn)輸方案、施工方案等。第五節(jié)施工進(jìn)度方案保障措施1.確保工期的組織措施1.1設(shè)立高效的總承包管理機(jī)構(gòu)，職責(zé)清楚針對(duì)工程特點(diǎn)，從全公司抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的工程管理團(tuán)隊(duì)。有針對(duì)性地設(shè)置管理部門，充分利用成熟的管理經(jīng)驗(yàn)組織管理本工程，有經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)能準(zhǔn)確地把握工程施工命脈，制定工程實(shí)施的方案和路線及相應(yīng)保障措施，使本工程合理、有序、高效地完成。工程班子專門設(shè)置進(jìn)度經(jīng)理，主管方案統(tǒng)計(jì)部和專業(yè)協(xié)調(diào)部。本工程將設(shè)1名長期在工程一線從事工程方案管理的工程師負(fù)責(zé)各類進(jìn)度方案的制訂、檢查落實(shí)、方案分析、偏差調(diào)整。并負(fù)責(zé)監(jiān)管各專業(yè)依據(jù)總承包進(jìn)度方案制訂所屬施工工程的進(jìn)度方案，負(fù)責(zé)監(jiān)督專業(yè)單位進(jìn)度方案的實(shí)施情況。專業(yè)方案工程師負(fù)責(zé)以進(jìn)度方案為龍頭，為商務(wù)部、物資部制訂相應(yīng)的招標(biāo)采購方案提供依據(jù)，并敦促實(shí)施。1.2合理組織施工流水施工，資源分配相對(duì)均勻。在施工組織上，我們采用流水施工的方法，將混凝土澆筑等需要空間、機(jī)械等資源量大的分項(xiàng)工程，施工時(shí)間安排錯(cuò)開，使整個(gè)工程的資源分配相對(duì)均勻，進(jìn)一步化解了場地狹小、資源要求集中的矛盾。2.施工進(jìn)度方案的分級(jí)管理控制措施施工進(jìn)度方案包括施工總進(jìn)度方案、階段進(jìn)度方案、分局部項(xiàng)工程進(jìn)度方案、材料方案、勞動(dòng)力方案、月〔周〕進(jìn)度作業(yè)方案等，形成了一個(gè)進(jìn)度控制系統(tǒng)。按工程系統(tǒng)構(gòu)成、施工階段和部位等逐層分解，編制對(duì)象從大到小，范圍由總體到局部，層次由高到低，內(nèi)容由粗到細(xì)的完整的方案系統(tǒng)。方案的執(zhí)行由下而上，從周、月進(jìn)度方案、分局部項(xiàng)工程進(jìn)度方案開始，逐級(jí)按進(jìn)度目標(biāo)控制，最終完成施工工程總進(jìn)度方案。施工進(jìn)度方案管理控制組織機(jī)構(gòu)圖：2.1施工總進(jìn)度方案表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控制方案，并提供給業(yè)主、監(jiān)理?？偪刂品桨覆捎脵M道圖與網(wǎng)絡(luò)圖二種方式進(jìn)行管理，在施工過程中，以總進(jìn)度方案作為控制基準(zhǔn)線，各部門及各分包均以此進(jìn)度方案為主線，編制施工工程綜合進(jìn)度方案實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)管理方案，并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理?？傔M(jìn)度方案為我公司承諾向業(yè)主實(shí)施合同進(jìn)度保證的方式之一。2.2階段施工進(jìn)度方案以總進(jìn)度方案為根底，主要分局部項(xiàng)工程為目標(biāo)，以專業(yè)階段劃分為根底，分解出每個(gè)階段具體實(shí)施時(shí)所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段方案，便于各專業(yè)進(jìn)度的安排、組織與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)有效的控制工程進(jìn)度，在勞務(wù)隊(duì)和分包進(jìn)場時(shí)提供給他們，使他們對(duì)自己的工作時(shí)間有明確的認(rèn)識(shí)。在每次月總結(jié)時(shí)，將二級(jí)進(jìn)度完成向全體人員，勞務(wù)分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進(jìn)度通報(bào)。2.3月施工進(jìn)度方案以二級(jí)進(jìn)度方案為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和穿插時(shí)間的工作安排，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，月方案的安排，考慮到每個(gè)參與工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個(gè)過程上所需的時(shí)間，充分考慮到各專業(yè)分包間在具體操作時(shí)要控制的時(shí)間，這是對(duì)各分包單位進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)施管理力度的最大點(diǎn)。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)分包商所必須服從的重點(diǎn)，是優(yōu)化動(dòng)態(tài)管理的依據(jù)。2.4周施工進(jìn)度方案、補(bǔ)充方案和分項(xiàng)控制方案補(bǔ)充方案：每月25日向業(yè)主提供下月方案，并對(duì)方案中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾偏，對(duì)修改后的方案及時(shí)制定補(bǔ)充方案，并上報(bào)監(jiān)理審批。分項(xiàng)控制方案：按照工程實(shí)施情況，將制定分項(xiàng)控制方案，分項(xiàng)控制方案在專業(yè)穿插，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用，如下進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)層施工時(shí)，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，編制標(biāo)準(zhǔn)層流水施工小時(shí)方案。周方案：周方案是每周各專業(yè)隊(duì)伍及分包具體完成工作方案的具體實(shí)施，由各專業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在工程例會(huì)上落實(shí)，并在下次工程例會(huì)上進(jìn)行檢查。將每周完成的工作情況于下周工作方案的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會(huì)向業(yè)主進(jìn)行通報(bào)。3.確保工期的技術(shù)措施3.1對(duì)工程了解深入，制定詳細(xì)的施工管理文件〔施工組織設(shè)計(jì)〕。投標(biāo)過程中，公司上下高度重視，組織了強(qiáng)大、高效的標(biāo)書制作隊(duì)伍。投標(biāo)過程中，擬派駐本工程實(shí)施的工程班子成員已全面介入，對(duì)本工程的招標(biāo)文件、施工圖紙等進(jìn)行了深入細(xì)致的研究，已將本工程施工控制過程中的特點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行詳細(xì)分析，對(duì)可能遇到的困難有充分把握，制定了較可行的實(shí)施方案，保證了一旦進(jìn)場即可全面投入工程的施工組織中。4.確保工期的經(jīng)濟(jì)措施為保證工期，擬采取的經(jīng)濟(jì)措施詳見下表。確保工期的經(jīng)濟(jì)措施編號(hào)措施類別措施內(nèi)容1資金管理1〕執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫冉ｉT的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的及時(shí)進(jìn)場；5.確保工期的資源保障措施5.1勞動(dòng)力投入的保障措施勞動(dòng)力投入的保障措施編號(hào)類別措施內(nèi)容1數(shù)量保障1〕按照“足夠且略有盈余”的原那么，選擇多家勞務(wù)分包商并略作數(shù)量儲(chǔ)藏以應(yīng)對(duì)施工中的諸多不確定因素。2〕勞務(wù)分包合同中明確約定：3〕要求勞務(wù)分包商根據(jù)總包單位的總體、分階段進(jìn)度方案、勞動(dòng)力供給方案等，編制各工種勞動(dòng)力平衡方案，分解細(xì)化各階段的勞動(dòng)力投入量；4〕充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，定期開展工期競賽，進(jìn)行工期考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)各勞務(wù)分包商保證勞動(dòng)力投入的自覺性。2素質(zhì)保障1〕嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)ISO9000認(rèn)證體系運(yùn)行文件要求，在企業(yè)的合格分包商名錄中擇優(yōu)選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍。2〕勞務(wù)分包合同中明確約定:進(jìn)場人員必須持有各類《崗位資格證書》，其中高、中級(jí)工所占比例不少于90％。3〕施工中，定期組織工人素質(zhì)考核、再教育。5.2施工機(jī)械設(shè)備投入的保障措施編號(hào)類別措施內(nèi)容1數(shù)量保障1〕調(diào)集：發(fā)揮企業(yè)在經(jīng)營布局方面的雄厚綜合實(shí)力優(yōu)勢，迅速調(diào)集能滿足施工需要的各類機(jī)械設(shè)備及器具；2〕新購或租賃：必要時(shí)實(shí)施就地采購或租賃。2性能維護(hù)1〕設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收：對(duì)所有投入使用的施工機(jī)械設(shè)備或器具，在進(jìn)場時(shí)嚴(yán)格按照企業(yè)有關(guān)管理程序，結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行性能驗(yàn)收，對(duì)不符合要求的設(shè)備及時(shí)采取維修或清退更換處理；2〕施工中維護(hù)：根據(jù)“專業(yè)、專人、專機(jī)”的“三?！痹敲?，安排專業(yè)維護(hù)人員對(duì)機(jī)械實(shí)施跟班維護(hù)作業(yè)，確保其始終處在最正確性能狀態(tài)；3〕檢定：對(duì)測量器具等精密儀器，按國家或企業(yè)相關(guān)規(guī)定，定期送檢。5.3材料供給的保障措施材料、設(shè)備供給的保障措施編號(hào)材料類別供給保障措施1周轉(zhuǎn)材料根據(jù)周轉(zhuǎn)材料投入方案和工程進(jìn)度方案，結(jié)合工程實(shí)際情況，按方案組織分批進(jìn)場，確保周轉(zhuǎn)材料供給及時(shí)、足量。6..外部環(huán)境保障措施(1)積極主動(dòng)與當(dāng)建設(shè)方，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，取得他們的支持理解，為施工提供方便條件。(2)施工人員生活區(qū)的保障施工人員生活區(qū)安排在場區(qū)空地，距工地距離很近可以保證作業(yè)時(shí)間；工程部安排綜合辦公室專人負(fù)責(zé)施工人員生活區(qū)的管理和效勞工作，保障工人的生活和休息質(zhì)量。第八節(jié)施工進(jìn)度方案圖1〕附圖：工程方案圖第八章工程測量控制方案1.控制測量中線的控制：直線段中線的測設(shè)如圖P、N為互相通視的兩控制點(diǎn)，A、B、C為相距40米的線路中線點(diǎn)，a為路基中線AC的方位角，首先將全站儀置于P點(diǎn)，用極坐標(biāo)法放出A點(diǎn)，然后將全站儀或經(jīng)緯儀移至A點(diǎn)，后視P點(diǎn)，撥角至a角方向，量距測出B、C點(diǎn)，依此類推放出線路中線。AB中心線apACDPAPN第九章主要工程施工方案第一節(jié).步行道工程施工方案1.1原有面層撤除：施工前先將原有損壞的步道磚及道牙等全部撤除并運(yùn)到指定地點(diǎn)，同時(shí)對(duì)基層進(jìn)行清理。1.2、3:7石灰土施工拌合：1~3級(jí)新石灰已消解過篩，塑性指數(shù)4以上，一般飲用水，驗(yàn)收后，攤鋪拌和好的石灰土。檢查調(diào)平整形：灰土拌和均勻一致，檢查：厚度，標(biāo)高和寬度，工地鑒別法確定最正確含水量。虛厚=層厚〔設(shè)計(jì)〕*1.6—1.8找平，中斷通行。整形50M后開始穩(wěn)壓1—2遍，找補(bǔ)整形處理裂縫、軟彈及翻漿。碾壓12噸以上碾，自邊向中央進(jìn)行4~6遍，及時(shí)檢查及時(shí)補(bǔ)壓，找補(bǔ)找平、碾壓成活，碾速60~70m/min，疊輪1/2—1/3起始時(shí)終結(jié)時(shí)，外側(cè)輪1/2碾壓路肩，壓致無明顯輪跡。禁止擾動(dòng)，養(yǎng)生3天。工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：石灰土中粒徑大于20MM的土塊不得超過10%，土塊粒徑不得大于50MM，不得含有未消解顆粒及粒徑大于10MM的灰塊；均勻一致。壓實(shí)后無明顯輪跡。無浮土、脫皮、松散、顫抖現(xiàn)象。1.2、彩色步道磚施工：1.2.1準(zhǔn)備：驗(yàn)收合格的12％石灰土基層清掃干凈，并適當(dāng)灑水濕潤。各種輔裝材料事先浸透，并將外表晾干。1.2.2排磚：按設(shè)計(jì)圖案進(jìn)行排磚、沖筋?？p寬控制在3毫米。5米見方左右做一道沖筋。1.2.3鋪裝：1〕.采用1：3半干硬砂漿3立米厚作為粘接層。2〕.鋪灰飽滿，掛線控制直順和高程，每塊面料均用橡皮錘反復(fù)敲打使平穩(wěn)并粘結(jié)緊密。1.2.4成品保護(hù)：7日內(nèi)不得擾動(dòng)，并保持濕潤養(yǎng)護(hù)。1.2.5質(zhì)量要求：序號(hào)工程規(guī)定值或允許偏差檢驗(yàn)頻率檢驗(yàn)方法范圍點(diǎn)數(shù)1平整度≤5mm20m1用3m直尺和塞尺連續(xù)量取兩尺取最大值2相鄰塊高差用塞尺量取最大值3縱縫直順差拉20m小線量取最大值4橫縫直順度沿路寬拉小線量取最大值5縫寬大方磚用鋼尺量取最大值小方磚用鋼尺量取最大值6高程用水準(zhǔn)儀測量7井框與路面高差十字法用塞尺量取最大值8寬度用鋼尺或測距儀量測1.3路面鋪設(shè)面磚材料及主要機(jī)具面磚：抗壓、抗折強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)要求，外觀邊角整齊方正，外表光滑、平整，無扭曲、缺角、掉邊現(xiàn)象，進(jìn)場時(shí)應(yīng)有出廠合格證。砂：中砂。水泥：325號(hào)以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，有出廠合格證。磨細(xì)生石灰粉：提前48h熟化后再用。主要機(jī)具：小水桶、半截桶、掃帚、平鐵鍬、鐵抹子、大木杠、小木杠、篩子、窗紗篩子、噴壺、錘子、橡皮錘、鏨子、溜子、板塊夾具、扁擔(dān)、手推車等。作業(yè)條件基層均施工完，并經(jīng)檢查驗(yàn)收。障礙物已去除出場。工藝流程找標(biāo)高、拉線→鋪砌盲道磚→灌縫找標(biāo)高、拉線：根據(jù)設(shè)計(jì)要求的路面標(biāo)高，延路長進(jìn)行砸木樁〔或鋼筋棍〕，用水準(zhǔn)儀抄平后，拉水平線。鋪砌面磚拉水平標(biāo)高線，將基層清理干凈，在路兩端頭各砌一行磚，找好平整及標(biāo)高，以此做為路路面的標(biāo)準(zhǔn)。鋪30mm厚、1∶3水泥砂漿結(jié)合層，邊砌磚邊找平，〔不得鋪的面積過大，邊鋪漿邊鋪砌磚〕，用橡皮錘敲木拍板，使495mm×495mm×70mm盲道磚與結(jié)合層緊密結(jié)合牢固。隨鋪砌隨檢查縫格的順直和板面面層的平整度，控制在允許偏差范圍內(nèi)。以上兩種板塊構(gòu)成的路面，在鋪砌前均要根據(jù)路面情況進(jìn)行排磚。灌縫盲道磚鋪砌后2d內(nèi)，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求的材料〔砂或砂漿〕進(jìn)行灌縫，填實(shí)灌滿后將面層清理干凈，待結(jié)合層到達(dá)強(qiáng)度后，方可上人行走。夏季施工，面層要澆水養(yǎng)護(hù)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 面磚的強(qiáng)度、品種、質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。面磚路面鋪設(shè)穩(wěn)囘，外表平整，無松動(dòng)和缺棱、掉角的板塊，縫寬均勻，縫格順直。路邊面順直，高度一致，棱角整齊。面磚允許偏差項(xiàng)目允許偏差(mm)檢驗(yàn)方法橫坡0.2/100用坡度尺檢查外表平整度7用2m靠尺和楔形塞尺檢查接縫上下差0用靠尺和楔形塞尺檢查成品保護(hù)鋪好后，水泥砂漿終凝前不得上人，強(qiáng)度不夠不準(zhǔn)上重車行駛。不得在已鋪好的路面上拌合砂漿。應(yīng)注意的質(zhì)量問題板面松動(dòng)：鋪砌后應(yīng)養(yǎng)護(hù)2d后，立即進(jìn)行灌縫，并填塞密實(shí)，路邊的板塊縫隙處理尤為重要，防止縫隙不嚴(yán)板塊松動(dòng)。另外要控制不要過早上車碾壓。板面平整度偏差過大、上下不平：在鋪砌之前必須拉水平標(biāo)高線，先在兩端各砌一行，做為標(biāo)筋，以兩端標(biāo)準(zhǔn)再拉通線進(jìn)行控制水平高度，在鋪砌過程中隨時(shí)用2m靠尺檢查手整度，不符合要求時(shí)及時(shí)修整。1.4、鐵藝圍墻施工方案一、制作鐵藝欄桿1、制作鐵藝欄桿必須根據(jù)現(xiàn)場放線實(shí)測的數(shù)據(jù)，根據(jù)設(shè)計(jì)的要求，繪制施工放樣詳圖，只有經(jīng)過現(xiàn)場放線核實(shí)后放詳圖，才能作為欄桿和扶手構(gòu)配件的加工圖。2、檢查預(yù)埋鐵件是否齊全、牢固。假設(shè)無預(yù)埋鐵件，那么裝飾面層的水泥砂漿結(jié)合層應(yīng)飽滿和有足夠的強(qiáng)度。3、選擇合格的原材料合格的原材料是制作欄桿的關(guān)鍵所在，壁厚太薄的管材在焊接時(shí)容易發(fā)生變形和凹癟，而達(dá)不到質(zhì)量要求。4、切割和安裝一般應(yīng)先豎立直線段兩端的立柱，檢查就位正確和校正垂直度，然后用拉通線方法逐個(gè)安裝中間立柱，順序焊接其他桿件，施工時(shí)要注意管材間的焊接要飽滿，不能僅點(diǎn)焊幾點(diǎn)，以免磨平后露出管材間的縫隙，完成后要將焊疤敲除，并磨平。5、圍墻施工人員以及機(jī)具的配置根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況以及進(jìn)度的要求，施工人員以及機(jī)具配置如下表所示：6、現(xiàn)場施工平安注意要素①、施工季節(jié)正值盛夏，施工過程中注意做好防暑降溫工作，防止因?yàn)橹惺疃鸬娜藛T傷亡。②、由于現(xiàn)場地形較為復(fù)雜，施工便道較窄，要做好小范圍內(nèi)的交通疏導(dǎo)，防止意外事故發(fā)生。③、編制突發(fā)事故應(yīng)急方案，成立突發(fā)事故急救小組，并由專人負(fù)責(zé)該方案執(zhí)行。7、鐵藝欄桿工藝要求1.施工準(zhǔn)備：a)鐵藝進(jìn)場時(shí)要有出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告，其規(guī)格、型號(hào)、尺寸均應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。窗碼放到平安地點(diǎn)，墊好木方，做好覆蓋。b)彈好鐵藝位置線，并根據(jù)50cm水平線，確定好安裝標(biāo)高。c)鐵藝拆包、檢查與運(yùn)輸：按圖紙要求核對(duì)型號(hào)和檢查鐵藝的質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)缺棱竄角和翹曲不平，偏差超標(biāo)者，嚴(yán)重?fù)p傷劃痕，外觀色差大者，應(yīng)找廠家解決協(xié)商，經(jīng)修整，鑒定合格后，才能安裝，檢查鐵藝粘有保護(hù)膜，如有缺損者應(yīng)補(bǔ)粘后再施工安裝。d)準(zhǔn)備好安裝時(shí)的腳手架及做好平安防護(hù)措施。2.施工要點(diǎn)：a)鐵藝洞口處理:鐵藝安裝采用預(yù)留洞口后塞口的安裝方法。鐵藝洞口的水平位置應(yīng)以墻體50cm線為標(biāo)準(zhǔn)，往上返，量出窗下皮標(biāo)高，彈線找直。為保證各層窗口上下通線，采用經(jīng)緯儀將兩側(cè)直線打在墻上。塑鋼鐵藝框與墻體的間隙每側(cè)留10-15mm。b)鐵藝欄桿與墻體連接框用固定鐵件與墻體連接。即用自攻螺釘將鐵件安裝在窗框外側(cè)投足槽內(nèi)，再將窗框送入洞口定位，定位處穿過鐵件預(yù)留孔，在墻體相對(duì)位對(duì)上鉆洞并插入脹管，擰緊脹管螺釘將鐵件與墻體固定。第十章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第一節(jié)工程質(zhì)量管理目標(biāo)1.工程質(zhì)量目標(biāo)：合格。第二節(jié)工程質(zhì)量保證體系成立以工程經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人、總承包工程經(jīng)理部、施工班組為一體的二級(jí)質(zhì)量管理體系。1.質(zhì)量保證體系1.1施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，工程質(zhì)量管理建立一套自上而下的行之有效的質(zhì)量保證體系，從組織上確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量保證體系由工程經(jīng)理為質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，工程總工、施工經(jīng)理組織實(shí)施。工程部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，作業(yè)隊(duì)設(shè)專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢查，建立總承包部、作業(yè)隊(duì)參與的管理系統(tǒng)，形成一個(gè)“橫向到邊、縱向到底”的全面的全員參與的質(zhì)量保證體系。1.2建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，堅(jiān)持預(yù)防為主的原那么，強(qiáng)調(diào)事前控制，使工程質(zhì)量全過程、全方位處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)。2.質(zhì)量責(zé)任制建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。2.1工長1〕現(xiàn)場指揮、調(diào)度施工生產(chǎn)任務(wù)，按照施工方案、技術(shù)交底等科學(xué)組織施工，保證工程質(zhì)量到達(dá)要求。2〕負(fù)責(zé)編制和實(shí)施所管工程的周、日作業(yè)方案，組織施工準(zhǔn)備，工序銜接，班組和工種調(diào)配，執(zhí)行施工任務(wù)書，進(jìn)行工前技術(shù)交底。3〕嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)過程控制工作程序，使用合格材料、機(jī)械設(shè)備和符合資質(zhì)要求的操作人員。收集特殊過程質(zhì)量記錄。4〕對(duì)所施工工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，組織自檢、交接檢、隱檢和預(yù)檢，并對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行評(píng)定，保證工序質(zhì)量。5〕嚴(yán)格按技術(shù)交底、施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制。6〕嚴(yán)把材料關(guān)，對(duì)不合格材料拒絕使用，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，對(duì)不合格的工序不交接。7〕接受技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查和指導(dǎo)，堅(jiān)決糾正不符合質(zhì)量要求的違章作業(yè)。8〕按技術(shù)交底、施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作，對(duì)本崗位操作質(zhì)量按規(guī)定要求進(jìn)行自檢和評(píng)定。9〕對(duì)自檢、交接檢、專檢不合格及時(shí)進(jìn)行糾正。2.2專職質(zhì)檢員1〕認(rèn)真執(zhí)行國家和地方的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以及公司、總承包部的質(zhì)量管理制度及措施。負(fù)責(zé)本施工單位施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和施工中的過程質(zhì)量控制。2〕催促施工人員執(zhí)行自檢、交接檢，負(fù)責(zé)驗(yàn)收批／分項(xiàng)工程質(zhì)量核定，參加工程隱、預(yù)檢；負(fù)責(zé)工程施工過程中的標(biāo)識(shí)和質(zhì)量記錄。3〕對(duì)進(jìn)場的原材料、半成品和成品進(jìn)行檢查，對(duì)進(jìn)場設(shè)備開箱后進(jìn)行外觀檢查、型號(hào)核對(duì)工作，杜絕不合格品的使用。4〕加強(qiáng)工程質(zhì)量業(yè)務(wù)管理，建立工程質(zhì)量臺(tái)帳，積累各種質(zhì)量技術(shù)資料，及時(shí)歸檔和向總承包部匯報(bào)。2.3材料員1〕編制上報(bào)材料需用方案。2〕負(fù)責(zé)進(jìn)場物資(包括顧客提供物資)的質(zhì)量驗(yàn)收、記錄、標(biāo)識(shí)工作，反應(yīng)不合格品的處理信息。3〕負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的搬運(yùn)、貯存、保管工作，保證不合格物資不投入使用。4〕建立健全現(xiàn)場物資管理臺(tái)帳和證實(shí)物資有效控制的各種記錄。3.單位總部對(duì)工程質(zhì)量的控制3.1工程前期質(zhì)量工作的交底與指導(dǎo)為了保證本工程質(zhì)量有一個(gè)良好的開端，保障質(zhì)量保證體系嚴(yán)格運(yùn)作，在工程開工之初并且工程管理人員根本配備齊全后，單位總部對(duì)工程進(jìn)行交底和指導(dǎo)，包括質(zhì)量方案的編寫指導(dǎo)和如何運(yùn)行實(shí)施等。3.2編制的創(chuàng)優(yōu)工程的指導(dǎo)實(shí)施文件為更好的指導(dǎo)本工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)工作，單位總部將總結(jié)編制的《質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》、《過程精品控制要點(diǎn)》、《質(zhì)量方案編制指南》等多項(xiàng)指導(dǎo)性文件和文章下發(fā)給本工程，指導(dǎo)工程施工。第三節(jié)工程質(zhì)量管理制度1.質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度1.1原那么認(rèn)真貫徹國家和上級(jí)關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn),以優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和其它現(xiàn)行國家施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),對(duì)在施工程進(jìn)行獎(jiǎng)罰,加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的力度,以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本著有獎(jiǎng)有罰獎(jiǎng)罰清楚、有章可循,有據(jù)可依的原那么,制定如下具體實(shí)施方法。2.程序由總承包部質(zhì)量部以各施工單位現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù),根據(jù)本規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)"工程質(zhì)量問題獎(jiǎng)罰通知單",質(zhì)量部、商務(wù)局部別建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰專用臺(tái)帳,建立質(zhì)量基金,?？顚Ｓ?。3.工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度3.1工程報(bào)驗(yàn)時(shí)，各分包單位必須備齊相關(guān)驗(yàn)收資料，資料內(nèi)容必須齊全、真實(shí)、清楚。3.2各分包單位在報(bào)驗(yàn)之前針對(duì)驗(yàn)收工程必須嚴(yán)格自檢，在自檢合格的根底上方可報(bào)驗(yàn)，以保證一次驗(yàn)收通過率，從而到達(dá)加快施工進(jìn)度的目的。3.3現(xiàn)場首次驗(yàn)收過程中相關(guān)部門人員必須齊全，以便于加快對(duì)施工中存在問題的處理。各分包單位不得直接對(duì)監(jiān)理及發(fā)包人，必須向總包報(bào)驗(yàn)，由總承包部統(tǒng)一組織驗(yàn)收。3.4各施工單位針對(duì)關(guān)驗(yàn)收人員在現(xiàn)場驗(yàn)收過程中所提出質(zhì)量問題，必須拿出處理方案〔所需時(shí)間、勞動(dòng)力安排、施工整改負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部復(fù)驗(yàn)時(shí)間〕，在一小時(shí)之內(nèi)必須以文字方式報(bào)質(zhì)量部及相關(guān)部門，以加快落實(shí)質(zhì)量問題，確保工序按進(jìn)度方案順利進(jìn)行。3.5各施工單位如在節(jié)假日有驗(yàn)收工程的，必須提前一天將相關(guān)資料及驗(yàn)收方案報(bào)至工程部、協(xié)調(diào)部和質(zhì)量部。各施工單位如在17時(shí)之后有驗(yàn)收工程的，必須在當(dāng)日16時(shí)之前通知相關(guān)部門，以便質(zhì)量部與監(jiān)理公司提前取得聯(lián)系，安排驗(yàn)收。3.6驗(yàn)收完畢，相關(guān)專業(yè)參加驗(yàn)收人員匯簽認(rèn)可之后，方可轉(zhuǎn)入下道工序。第五節(jié)工程質(zhì)量保證措施1.建立高效的管理機(jī)制設(shè)置高效的工程協(xié)調(diào)管理機(jī)制、敬業(yè)負(fù)責(zé)的質(zhì)量檢測部門、嚴(yán)格的工程監(jiān)督制度，分包單位必須選派責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)骨干專人抓技術(shù)質(zhì)量管理。開工前對(duì)質(zhì)量實(shí)行目標(biāo)管理，施工中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，定期檢查落實(shí)情況，從管理上確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。分別制定專項(xiàng)的質(zhì)量管理制度及獎(jiǎng)罰制度。2.貫徹質(zhì)量方針，提高全員質(zhì)量意識(shí)針對(duì)工程特點(diǎn)，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，制定具體規(guī)劃，組織協(xié)調(diào)各部門圍繞質(zhì)量目標(biāo)開展工作。加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，操作人員利用崗前教育，崗位培訓(xùn)作為質(zhì)量管理的措施，利用嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度做約束，把質(zhì)量管理工作變?yōu)槁毠さ膶?shí)際行動(dòng)，做到五個(gè)一樣，即：有人檢查無人檢查一樣，隱蔽工程外露工程一樣，突擊施工和正常施工一樣，堅(jiān)持高技術(shù)高標(biāo)準(zhǔn)一樣。3.堅(jiān)持質(zhì)量管理責(zé)任制堅(jiān)持質(zhì)量管理責(zé)任制，做到目標(biāo)清、任務(wù)清，班組對(duì)個(gè)人，施工隊(duì)對(duì)班組，工程部對(duì)施工隊(duì)逐級(jí)考核，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。實(shí)行掛牌上崗，對(duì)施工隊(duì)采取按工種定人、定崗、定責(zé)的三定措施，并針對(duì)工程的實(shí)際情況進(jìn)行工前培訓(xùn)，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每個(gè)具體施工人員，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。4.工序質(zhì)量控制4.1目總承包部應(yīng)及時(shí)收集已完工序的工程資料，及時(shí)對(duì)在施工作面和已完成工序進(jìn)行實(shí)地檢查，確保每道工序處于受控狀態(tài)。4.2施工過程檢驗(yàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程的自檢、專檢、交接檢的驗(yàn)收均須按照本公司的企業(yè)工程質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5.實(shí)施全面質(zhì)量管理5.1全面質(zhì)量管理的根本原那么：全過程、全方位原那么：對(duì)影響工程質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)，從體系上、制度上和運(yùn)行過程監(jiān)控上進(jìn)行保證，覆蓋工程建設(shè)的全部過程、全部施工工程中，在時(shí)間上和空間上不出現(xiàn)死角。以人為本原那么：調(diào)動(dòng)質(zhì)量控制各個(gè)環(huán)節(jié)人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)，防止人為失誤，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量和工程質(zhì)量；質(zhì)量預(yù)控原那么：在工程建設(shè)全過程堅(jiān)持質(zhì)量預(yù)控、事前控制的原那么，預(yù)測工程中影響質(zhì)量各要素的可能因素，并制定對(duì)策，保證工程質(zhì)量。用數(shù)據(jù)說話原那么：全面質(zhì)量管理的直接依據(jù)就是能夠反映實(shí)際情況的數(shù)據(jù)和資料，在質(zhì)量控制過程中，建立一套質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)的收集體系，應(yīng)用科學(xué)的方法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對(duì)質(zhì)量形成過程實(shí)行量化管理。5.2全面質(zhì)量管理的過程：全面質(zhì)量管理分為四個(gè)過程階段〔PDCA〕：方案階段〔P〕：總承包部根據(jù)對(duì)工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、影響工程質(zhì)量的潛在因素等的分析，提出具體的質(zhì)量目標(biāo)、方案和要求，施工單位根據(jù)要求編制具體的實(shí)施方案和保證措施，由總承包部審批后付諸實(shí)施。實(shí)施階段〔D〕：施工作業(yè)單位根據(jù)確定的方案、標(biāo)準(zhǔn)、方案、要求等進(jìn)行施工，完成既定的目標(biāo)。檢查階段〔C〕：總承包部、施工單位等相關(guān)部門檢查方案、標(biāo)準(zhǔn)、方案、要求等的落實(shí)情況，利用關(guān)系圖、排列圖、因果分析圖、分布圖、控制管理圖、調(diào)查表等有關(guān)工具進(jìn)行分析，找出存在的問題和主要影響因素，制定具體的改良和處理方案。處理階段〔A〕：施工單位根據(jù)檢查階段發(fā)現(xiàn)的問題和制定的改良處理方案、措施，對(duì)存在的問題進(jìn)行改良?？偝邪亢褪┕?、分包單位通過PDCA過程，對(duì)存在的問題進(jìn)行改良和處理，對(duì)過程中效果良好的方法、措施加以固定，形成標(biāo)準(zhǔn)，在類似過程中加以推廣，錯(cuò)誤的做法要引以為戒，在后續(xù)過程中盡量防止。6.組織質(zhì)量管理交流活動(dòng)學(xué)習(xí)其它工程的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，借鑒其好的做法，對(duì)照別人找出自己缺乏并總結(jié)，不斷加以完善。7.實(shí)行統(tǒng)一放線、統(tǒng)一驗(yàn)線本工程的測量由總承包部設(shè)專職測量工程師實(shí)行統(tǒng)一管理，測量工作的整體管理和協(xié)調(diào)由專職測量員負(fù)責(zé)，下設(shè)測量組負(fù)責(zé)整個(gè)工程的測量和驗(yàn)線工作。為保證測量精度，本工程的施工全面推行全數(shù)字化測量控制技術(shù)，采取兩級(jí)測量三級(jí)管理的模式。第十一章確保平安生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第一節(jié)平安管理綜述本工程工期短，施工人員多，施工頂峰期場區(qū)內(nèi)機(jī)械設(shè)備、大量施工人員勢必混雜在一起，這就給平安管理提出了較高的要求，對(duì)施工中的平安隱患必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。結(jié)合本工程的特點(diǎn)，平安管理重點(diǎn)分析如下：1.嚴(yán)格遵守平安承諾書和與業(yè)主簽訂的平安協(xié)議的相關(guān)內(nèi)容，無條件服從業(yè)主平安協(xié)議中要求的制度措施。建立健全完善的平安生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)工人平安教育，做到平安第一，預(yù)防為主。2.本工程機(jī)械設(shè)備多，平安作業(yè)將是平安風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)之一，施工前我們將編制機(jī)械施工方案，規(guī)定機(jī)械作業(yè)原那么等等。3.場區(qū)內(nèi)多條線路同時(shí)展開施工，工期緊，運(yùn)輸作業(yè)繁忙，場區(qū)內(nèi)道路交通平安管理不容無視，我們將在場區(qū)內(nèi)安裝交通警示牌和行車路線標(biāo)志，合理組織車輛、人員行走。第二節(jié)平安管理目標(biāo)及方針類別平安管理總體目標(biāo)管理目標(biāo)無重傷、無死亡、無坍塌、無中毒、無火災(zāi)、無重大機(jī)械事故、無重大社會(huì)影響事件北京市文明標(biāo)準(zhǔn)化工地管理方針“平安第一、預(yù)防為主”貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、北京市關(guān)于建設(shè)施工企業(yè)平安生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，把平安生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理方案，使平安生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證職工在生產(chǎn)過程中平安與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以平安促生產(chǎn)。加強(qiáng)預(yù)防職業(yè)病產(chǎn)生，對(duì)一些高危作業(yè)，加強(qiáng)職業(yè)病防護(hù)，落實(shí)ISO14000職業(yè)健康管理標(biāo)準(zhǔn)。第三節(jié)平安管理體系及職責(zé)1.平安管理體系成立由施工總承包部平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為首，各施工單位平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的現(xiàn)場平安管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，全面指導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)管理工作，下屬各作業(yè)單位及分包單位建立分級(jí)平安管理組織體系，做到從施工總承包部到施工作業(yè)班組全線受控。施工總承包部工程經(jīng)理與各分包單位工程經(jīng)理須簽訂平安、消防、治安保衛(wèi)等各項(xiàng)責(zé)任狀，分包單位工程經(jīng)理再與本單位分管責(zé)任人須簽訂責(zé)任狀，使得平安生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。第四節(jié)平安教育制度1.三級(jí)教育我們將堅(jiān)持監(jiān)督各作業(yè)單位、分包單位及勞務(wù)單位的三級(jí)教育。三級(jí)教育將留有包括被教育人的照片、受教育內(nèi)容、受教育人簽名的詳細(xì)檔案備查?？偝邪考案髯鳂I(yè)單位、分包單位對(duì)其內(nèi)部職工也要進(jìn)行三級(jí)教育。2.日常教育工程部將要求并催促勞務(wù)單位和各分包人將平安教育落實(shí)到各方各面，以多種生動(dòng)的形式將平安觀念和平安知識(shí)灌輸給每一個(gè)職工。工程部還將為施工現(xiàn)場提供各種標(biāo)語、規(guī)章制度，使工人和管理人員隨時(shí)都能接受教育。3.班前班后教育每班班前要求對(duì)工人進(jìn)行簡潔而明確的教育和發(fā)動(dòng)，并交代好操作考前須知。班后進(jìn)行簡要講評(píng)。4.特殊工種教育對(duì)機(jī)械工、焊工、管道工等特殊工種加強(qiáng)教育力度，并針對(duì)其專業(yè)特點(diǎn)，加強(qiáng)操作要點(diǎn)的教育。5.平安生產(chǎn)考核生產(chǎn)過程中平安教育結(jié)合平安過程，每季度進(jìn)行一次平安技術(shù)知識(shí)理論考核，并建立考核成績檔案。6.平安生產(chǎn)專項(xiàng)資金管理制度根據(jù)本工程的施工內(nèi)容及總包管理內(nèi)容，總包工程部建立工程平安專項(xiàng)投資資金，該資金包括：平安工程工程投入、勞動(dòng)防護(hù)與保健投入、應(yīng)急救援投入、平安宣傳教育投入、日常平安管理投入、保險(xiǎn)投入和事故投入等。工程部制定資金使用方法，專款專用，專項(xiàng)資金使用由工程經(jīng)理簽字，重要事項(xiàng)必須經(jīng)過經(jīng)理辦公會(huì)決定，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一支取和管理。7.勞務(wù)用工管理制度7.1各施工單位使用的外施隊(duì)人員，必須接受建筑施工平安生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格前方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工平安生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。7.2外施隊(duì)人員上崗作業(yè)前，必須由外施隊(duì)長〔或班組長〕負(fù)責(zé)組織本隊(duì)〔組〕學(xué)習(xí)工種的平安操作規(guī)程和一般平安生產(chǎn)知識(shí)。7.3所有特殊工種必須是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并取得相關(guān)證書，技術(shù)熟練、持有特殊工種操作證或臨時(shí)操作證的人員；所有工人在進(jìn)場作業(yè)前必須嚴(yán)格進(jìn)行“三級(jí)”教育，考核并頒發(fā)平安上崗證，在施工前將特殊工種人員名單及上崗證報(bào)監(jiān)理備案。7.4每日上班前，外施隊(duì)〔班組〕負(fù)責(zé)人，必須召集所轄全體人員，針對(duì)當(dāng)天任務(wù)，進(jìn)行平安技術(shù)交底。第五節(jié)臨時(shí)用水用電平安保證措施1.所有臨時(shí)用電設(shè)施均嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ-46-2005)設(shè)置和使用，并將按照北京市有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。關(guān)于臨時(shí)用電的平安主要包括：2.現(xiàn)場施工臨時(shí)用電必須有監(jiān)理審批的專項(xiàng)管理方案，并且在施工過程中嚴(yán)格落實(shí)各種規(guī)章制度。建立現(xiàn)場臨時(shí)用電的檢查制度，按市建委關(guān)于現(xiàn)場臨時(shí)用電管理規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場的各種臨電線路和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。3.現(xiàn)場臨時(shí)配電線路必須按標(biāo)準(zhǔn)架設(shè)，架空線必須采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷設(shè)。4.施工機(jī)具、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)外臨電線路保持平安距離。達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的最小距離時(shí)必須采用可靠的防護(hù)措施。5.配電系統(tǒng)必須實(shí)行分級(jí)配電?，F(xiàn)場內(nèi)所有電閘箱的內(nèi)部設(shè)備必須符合臨電規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好，其選型、定值要符合臨電規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)必須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配置，箱體統(tǒng)一刷桔黃色，并按規(guī)定設(shè)置圍欄和防護(hù)棚，流動(dòng)箱與上一級(jí)電閘箱的聯(lián)系，采用外插連接方式。6.獨(dú)立的配電系統(tǒng)必須按部頒標(biāo)準(zhǔn)，采用三相五線制的接零保護(hù)系統(tǒng)，非獨(dú)立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，采取相應(yīng)的接零或接地保護(hù)方式。各種電氣設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護(hù)。7.在采用接地和接零保護(hù)方式的同時(shí)，必須設(shè)兩級(jí)漏電保護(hù)裝置，實(shí)行分級(jí)保護(hù)，形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。漏電保護(hù)裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。8.手持電開工具的使用應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好，電源線不得任意接長和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無損，維修和保管應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。9.電焊機(jī)單獨(dú)設(shè)開關(guān)。電焊機(jī)外殼做接零或接地保護(hù)。施工現(xiàn)場內(nèi)使用的電焊機(jī)必須加裝電焊機(jī)觸電保護(hù)器。電焊機(jī)一次線長度小于5m，二次線長度小于30m。接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護(hù)罩。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作為回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊機(jī)設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)防潮、防雨。10.配電屏〔盤〕或配電線路維修時(shí)，應(yīng)懸掛停電標(biāo)志牌，停、送電必須由專人負(fù)責(zé)。架空線必須設(shè)在專用的電線桿上，嚴(yán)禁架設(shè)在腳手架上。11.電纜穿過建筑物、構(gòu)筑物、道路、易受機(jī)械傷的場所及引出地面從2m高度至地下0.2m處，必須加設(shè)防護(hù)套管。橡皮電纜架空敷設(shè)時(shí)應(yīng)沿墻壁或電桿設(shè)置，并用絕緣子固定，嚴(yán)禁使用金屬裸線作綁線。固定點(diǎn)間距應(yīng)保證橡皮電纜能承受自重所帶來的荷重。橡皮電纜的最大弧度垂距地不地小于2.5m。12.焊接機(jī)械應(yīng)放置在防雨通風(fēng)良好的地方。焊接現(xiàn)場不得堆放易燃易爆物品。第六節(jié)機(jī)械設(shè)備平安保證措施1.建立施工總承包部機(jī)械平安管理體系及制度，建立各分包機(jī)械平安管理體系及制度，由施工總承包安保部長全面負(fù)責(zé)，區(qū)域平安員監(jiān)督執(zhí)行。2.機(jī)械操作人員必須經(jīng)考試合格后持證上崗，嚴(yán)禁無證操作。3.施工所用電開工具的使用應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好，電源線不得任意接長和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無損，維修和保管應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。4.電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)開關(guān)。電焊機(jī)外殼應(yīng)做接零或接地保護(hù)。施工現(xiàn)場內(nèi)使用的所有電焊機(jī)必須加裝電焊機(jī)觸電保護(hù)器。接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護(hù)罩。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊機(jī)設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)防潮、防雨、防砸。第七節(jié)施工平安保證措施1、實(shí)行平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確責(zé)任，把平安工作落實(shí)到個(gè)人。2、施工現(xiàn)場做到布局合理，場地平整，機(jī)械設(shè)備安置穩(wěn)固，材料堆放整齊，用電設(shè)施安裝觸電保護(hù)器，為平安生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。施工現(xiàn)場設(shè)有醒目的平安標(biāo)語和平安警示標(biāo)志，提醒所有施工人員注意平安。3、所有電器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備等，定期加強(qiáng)保養(yǎng)，使其保持良好的工作狀態(tài)及具有完備的平安裝置。所有機(jī)具設(shè)備操作人員均經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練，持證止崗，并嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。4、進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員必須按規(guī)定正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，不行違章作業(yè)。5、嚴(yán)格執(zhí)行平安獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰清楚。6、嚴(yán)禁酒后進(jìn)入現(xiàn)場和酒后作業(yè)。7、用紅白相間的欄桿隔離施工現(xiàn)場與行車道。8、實(shí)行交通管制時(shí)，設(shè)置專職人員和通訊工具指揮交通，疏導(dǎo)車輛。9、進(jìn)入工地必須佩戴平安帽，穿平安勞保鞋；帶電操作必須戴絕緣手套。第十二章確保文明施工的技術(shù)組織措施第一節(jié)管理目標(biāo)類別管理目標(biāo)文明施工確保獲得北京市文明標(biāo)準(zhǔn)化工地環(huán)境保護(hù)嚴(yán)格執(zhí)行北京市綠色施工管理規(guī)程。建設(shè)“綠色工程”，打造“綠色品牌”。消防管理杜絕重大火災(zāi)事故，防止火警事故。保衛(wèi)管理杜絕重大治安事件第二節(jié)管理體系成立由施工總承包單位文明施工及環(huán)保負(fù)責(zé)人為首，各參施單位和分包單位文明施工管理負(fù)責(zé)人參加的“現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組”，認(rèn)真組織開展日常管理工作。明確“文明施工及環(huán)保管理小組”中每個(gè)成員的職責(zé)，將現(xiàn)場文明施工管理工作責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，做到凡事有人管，事事有落實(shí)，違規(guī)必追究。第三節(jié)文明施工管理制度1.每半月召開一次“施工現(xiàn)場文明施工管理小組”工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場文明施工情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場文明施工工作。2.建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場文明施工工作檢查制度，對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施予以解決，安保部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問題的解決情況。3.在工程實(shí)施過程中推行文明施工責(zé)任制、文明施工方案會(huì)簽制，根據(jù)合同內(nèi)容、施工范圍、施工區(qū)域等劃分文明施工責(zé)任區(qū)，從制度上落實(shí)文明施工工作，做到責(zé)任落實(shí)到單位、落實(shí)到班組、落實(shí)到每一個(gè)作業(yè)人員，保證文明施工的切實(shí)落實(shí)。4.對(duì)進(jìn)場的所有施工人員進(jìn)行有關(guān)文明施工、場紀(jì)場規(guī)等教育。5.嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法，嚴(yán)格執(zhí)行“工間集中休息制度”，科學(xué)的安排生產(chǎn)，保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)利。第四節(jié)場容管理措施1.建立嚴(yán)格的管理責(zé)任制，劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)置明顯的標(biāo)志牌，分片包干，責(zé)任到人，使施工現(xiàn)場整潔、文明、有序。2.施工現(xiàn)場的所有料具構(gòu)件按平面圖指定的位置碼放整齊，建筑物內(nèi)外的零散碎料及時(shí)清理。3.施工人員節(jié)約用水，消滅長流水、長明燈現(xiàn)象。4.施工現(xiàn)場的全體管理人員和施工人員佩帶胸卡。5.施工場區(qū)內(nèi)設(shè)垃圾站，及時(shí)集中、分揀、回收、利用、清運(yùn)剩余料具、包裝容器及其他施工垃圾。6.施工區(qū)統(tǒng)一科學(xué)規(guī)劃，綜合考慮整個(gè)建設(shè)方案，統(tǒng)籌規(guī)劃料場、車輛通道、施工倉庫、給排水、平安設(shè)施等?？偘鼏挝粚?duì)機(jī)械、道路、消防設(shè)施等公共資源統(tǒng)一管理，防止各自為戰(zhàn)的混亂局面，確保施工區(qū)的有序、整潔。10.施工現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理，建立舒適、衛(wèi)生、整潔的環(huán)境。第五節(jié)文明建設(shè)管理措施1.場外集中設(shè)置生活區(qū)，生活區(qū)按照宿舍、食堂、廁所等進(jìn)行設(shè)計(jì)，施工人員住宿面積2m2/人、14人/第六節(jié)環(huán)境保護(hù)管理措施在工程開工前編制切實(shí)可行的環(huán)境保護(hù)方案及環(huán)保管理規(guī)定，明確管理人員職責(zé)，并依照管理規(guī)定定期進(jìn)行檢查、整改。發(fā)現(xiàn)有不符合環(huán)保管理規(guī)定的現(xiàn)象，應(yīng)立即進(jìn)行制止，進(jìn)行糾正。1.抑制揚(yáng)塵污染、防噪、防遺灑措施1.1防塵措施施工現(xiàn)場設(shè)立專門的封閉式廢棄物臨時(shí)貯存場地，廢棄物應(yīng)分類存放，對(duì)有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨(dú)貯存、設(shè)置平安防范措施且有醒目標(biāo)識(shí)。所有廢棄物將被送到許可的再生工廠。施工垃圾搭設(shè)封閉式垃圾道或采用容器吊運(yùn)到地面，杜絕將施工垃圾隨意凌空拋撒。在垃圾道出口處搭設(shè)擋板，現(xiàn)場不得堆積垃圾，垃圾要及時(shí)清運(yùn)，清運(yùn)時(shí)要灑水，防止揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場路面設(shè)專人維護(hù)，保持清潔。運(yùn)輸車駛出要保持車身清潔，混凝土罐車每次出場前應(yīng)清洗下料斗。清掃施工現(xiàn)場時(shí)，要先將路面、地面進(jìn)行噴灑濕潤后再進(jìn)行清掃，以免清掃時(shí)揚(yáng)塵。當(dāng)風(fēng)力超過三級(jí)以上時(shí)，每天早、中、晚至少各灑水一次，灑水降塵應(yīng)配備灑水裝置并指定專人負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場水泥應(yīng)入庫存放，庫房應(yīng)封閉嚴(yán)密。在使用、運(yùn)輸水泥、白灰和其它易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料時(shí)，要做到輕拿輕放文明施工，防止人為因素造成揚(yáng)塵污染。1.2防遺灑措施垃圾、渣土等的運(yùn)輸車輛如有遺撒，應(yīng)馬上清理干凈。1.3水土環(huán)境保護(hù)措施1〕、工程施工污水、廢水必須采取有效凈化措施加以處理，嚴(yán)禁直接排放。2〕、施工機(jī)械加強(qiáng)保養(yǎng)，防止漏油，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中產(chǎn)生的油污水或維修機(jī)械的油污水，經(jīng)處理后達(dá)標(biāo)排放。3〕、生活污水必須經(jīng)過嚴(yán)格凈化處理，并經(jīng)檢驗(yàn)符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)前方可排放。4〕、所有的施工垃圾按批準(zhǔn)的方法運(yùn)往批準(zhǔn)的地點(diǎn)按規(guī)定進(jìn)行處理，生活垃圾按照城市規(guī)定，每天集中，納入城市垃圾處理系統(tǒng)。1.4生態(tài)環(huán)境保護(hù)1〕、嚴(yán)格執(zhí)行北京市政府有關(guān)園林管理方面的政策及規(guī)定。2〕、保護(hù)施工區(qū)域的植被及古樹名木不遭到破壞，作業(yè)范圍內(nèi)的應(yīng)征求園林管理部門的意見采取移植或其他保護(hù)措施，嚴(yán)禁超范圍作業(yè)。3〕、工程完工后及時(shí)對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行清理，恢復(fù)原有的地形地貌，保持生態(tài)環(huán)境不變。4〕、有害物質(zhì)垃圾要運(yùn)至指定的地點(diǎn)采取燃燒、掩埋或其它適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行處理。1.5降低噪音環(huán)境保護(hù)工程施工期間，應(yīng)控制噪聲對(duì)環(huán)境的影響，在選擇施工設(shè)施、設(shè)備及施工方法時(shí)，充分考慮由此產(chǎn)生的噪聲對(duì)施工人員和周圍居民的影響，選用低噪音設(shè)備，采取消音措施，同時(shí)合理安排施工作業(yè)時(shí)間，以防噪音擾民。具體措施如下：1〕、制定減少工程施工對(duì)周圍環(huán)境影響的措施。保證施工作業(yè)所產(chǎn)生的振動(dòng)不影響周圍建筑物的平安、不破壞有關(guān)精密儀器設(shè)備的正常精度、不危害居民的身體健康。2〕、合理安排施工作業(yè)時(shí)間，適當(dāng)控制機(jī)械布置密度，盡量降低機(jī)械施工及運(yùn)輸車輛出入的頻率。第七節(jié)治安保衛(wèi)管理保證措施1.治安、保衛(wèi)管理體系成立由總承包工程經(jīng)理為總指揮長，總承包部安保部部長及各分包單位的工程負(fù)責(zé)人為成員的治安保衛(wèi)組。確定現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作總體方案；與當(dāng)?shù)毓膊块T、派出所聯(lián)絡(luò)，做好社會(huì)聯(lián)防工作。2.治安保衛(wèi)工作管理職責(zé)確定現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作總體方案；審批現(xiàn)場保安部制訂的治安保衛(wèi)工作方案；協(xié)調(diào)各施工單位間的治安保衛(wèi)關(guān)系；制定特殊情況下的加強(qiáng)平安保衛(wèi)措施，有緊急事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急預(yù)案；組織保安人員進(jìn)行特殊時(shí)期平安保衛(wèi)工作的演習(xí)。3.治安保衛(wèi)管理保證措施3.1配置必要的設(shè)施和配備高水平的保安隊(duì)伍3.2配制對(duì)講機(jī)等必要的管理工具，使整個(gè)施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)控制做到快捷、可靠、有效。3.3落實(shí)成品保護(hù)責(zé)任制，杜絕重大成品保護(hù)損壞事故和設(shè)備、零部件的喪失事件的發(fā)生。3.4嚴(yán)格施工人員的審查與管理:施工隊(duì)伍進(jìn)場前將其所有施工人員的名單報(bào)至平安部。外地務(wù)工人員還應(yīng)附有身份證、治安證、勞務(wù)證的復(fù)印件。平安部對(duì)所有有關(guān)證件進(jìn)行審查后，發(fā)給出入證。施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須無條件地遵守現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理制度，聽從保衛(wèi)人員的指揮與管理。3.5簽訂治安保衛(wèi)責(zé)任書:在本工程施工的全過程中，堅(jiān)持貫徹“誰負(fù)責(zé)施工，誰負(fù)責(zé)治安保衛(wèi)”的原那么，平安部代表工程經(jīng)理部，組織與各進(jìn)入施工現(xiàn)場的各分包隊(duì)伍簽訂“治安保衛(wèi)責(zé)任書”。在該責(zé)任書中明確治安管理目標(biāo)、責(zé)任范圍和具體治安責(zé)任。平安部定期〔每季度〕檢查責(zé)任書的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。3.6開展治安教育培訓(xùn):現(xiàn)場安保部每月組織一次治安教育培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象主要為各分包隊(duì)伍的保衛(wèi)負(fù)責(zé)人和治安員。及時(shí)宣傳北京市有關(guān)治安保衛(wèi)管理要求，部署下一階段的治安保衛(wèi)工作。3.7開展治安檢查:平安部每季度組織一次治安檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化治安管理。3.8堅(jiān)持現(xiàn)場日夜巡邏制度:每日安排足夠的保安力量，進(jìn)行晝夜巡視檢查，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理各種違紀(jì)現(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制止偷盜行為，確保建設(shè)物資及工程的平安。3.9開展社會(huì)聯(lián)防:與公安、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)等部門和街道組建聯(lián)防小組，辦公點(diǎn)設(shè)在工程工地，以提高現(xiàn)場綜合治理能力和及時(shí)解決施工與地方的各項(xiàng)有關(guān)工作的交叉和矛盾，開創(chuàng)企業(yè)與政府共建文明工地的新局面。4、交通平安措施1〕、施工機(jī)動(dòng)車輛在國道或地方道路上行駛，嚴(yán)格遵守地方交通法規(guī)和交警部門的管理規(guī)定，遵守公安部《道路交通管理?xiàng)l例》，維護(hù)交通秩序，保證運(yùn)輸平安。2〕、所有機(jī)動(dòng)車輛始終保持完好狀態(tài)，不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)常檢修，定期保養(yǎng)。3〕、施工所用機(jī)械設(shè)備、材料的停放，不得侵入既有公路路面，且不影響交通。4〕、大型機(jī)械行駛，須事先對(duì)既有公路的路面寬度、橋涵寬度和通過荷載等進(jìn)行調(diào)查，需加寬道路和加固橋涵時(shí)，與當(dāng)?shù)亟煌ú块T聯(lián)系，征得同意后進(jìn)行。車輛通過或施工結(jié)束后，恢復(fù)原狀。5〕、加強(qiáng)對(duì)機(jī)動(dòng)車輛司機(jī)的平安教育，定期考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。嚴(yán)禁酒后駕駛、疲勞駕駛，嚴(yán)禁開“飛車”，做到遵章守紀(jì)，文明駕駛，禮讓三先，保證平安。第十三章緊急情況處理措施及預(yù)案1.應(yīng)急處理組織機(jī)構(gòu)1.1組織機(jī)構(gòu)本工程施工現(xiàn)場將成立以工程經(jīng)理為第一責(zé)任人的應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮本工程現(xiàn)場區(qū)域內(nèi)突發(fā)事件應(yīng)急處理工作。突發(fā)事件發(fā)生后，工程部即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急處理指揮部，工程經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)本工程突發(fā)事件應(yīng)急處理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮。2.緊急事件報(bào)告程序2.1事故報(bào)告調(diào)查處理程序發(fā)生重傷以上事故，事故發(fā)生單位應(yīng)準(zhǔn)備與事故有關(guān)材料如下：1〕事故單位、勞務(wù)分包單位營業(yè)證照及復(fù)印件；2〕有關(guān)經(jīng)營承包經(jīng)濟(jì)合同；3〕平安生產(chǎn)管理制度；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、平安操作規(guī)程、平安技術(shù)交底；4〕平安培訓(xùn)材料及平安教育記錄；5〕傷亡人員證件〔特種作業(yè)操作證、外地進(jìn)京務(wù)工人員就業(yè)證、身份證〕；6〕勞務(wù)用工注冊手續(xù)；7〕事故調(diào)查的初步情況〔包括傷亡人員的自然情況、事故初步原因分析等〕；8〕事故現(xiàn)場示意圖；2.2發(fā)生自然災(zāi)害及交通事故等，事故現(xiàn)場人員應(yīng)立即向總承包部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，總承包部領(lǐng)導(dǎo)和平安負(fù)責(zé)人根據(jù)事故類別分別向總承包部領(lǐng)導(dǎo)和安保部報(bào)告。3.搶救程序承包部指定兼職應(yīng)急救援人員，其中包括現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人、平安員、消防保衛(wèi)、技術(shù)管理人員、工程管理人員等以及應(yīng)急救援所必需的水、電、機(jī)械操作等專業(yè)人員。應(yīng)急救援配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備〔照明設(shè)備、急救設(shè)施〕；器材包括擔(dān)架、急救箱、氧氣袋等。并進(jìn)行經(jīng)常性的維修、保養(yǎng)，保證應(yīng)急救援正常運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)立值班室，并保證24小時(shí)有管理人員值班。值班室要明示本單位應(yīng)急救援組織通訊聯(lián)系的人員和等。4.應(yīng)急救援事故現(xiàn)場應(yīng)急小組人員在事故發(fā)生后，應(yīng)立即搶救傷員〔先搶救傷員人員，后搶救財(cái)產(chǎn)〕，用現(xiàn)場交通工具或撥打現(xiàn)場救護(hù)參照以下要求：急救“120”、“999”，附近定點(diǎn)醫(yī)院24小時(shí)值班。事故現(xiàn)場指揮人員，在指揮搶救受傷人員的同時(shí)，指定專人在大門口、出入口等候急救車輛，并有負(fù)責(zé)人隨急救車前往醫(yī)院負(fù)責(zé)受傷者的治療，隨時(shí)與應(yīng)急小組長進(jìn)行匯報(bào)。制訂應(yīng)急救援最正確線路，繪制附近大中型醫(yī)院的地理位置圖及?？铺攸c(diǎn)。5.應(yīng)急處理方案根據(jù)預(yù)控原那么，我工程經(jīng)理部針對(duì)的主要應(yīng)急對(duì)象為：火災(zāi)、爆炸和人身傷亡事故〔包括中毒或急性傳染病〕等。5.1應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)現(xiàn)場發(fā)生突發(fā)事件后，工程部啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并上報(bào)上級(jí)主管部門。一旦上級(jí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，工程部應(yīng)急預(yù)案將納入上級(jí)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案中與上級(jí)應(yīng)急預(yù)案實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)。應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，工程部的所有人員根據(jù)預(yù)案規(guī)定的職責(zé)要求，服從工程部突發(fā)事件應(yīng)急處理指揮部的統(tǒng)一指揮，立即進(jìn)入規(guī)定崗位，采取有關(guān)的控制措施。5.2應(yīng)急方案簡述1〕根據(jù)突發(fā)事件應(yīng)急處理的需要，工程應(yīng)急處理指揮部根據(jù)具體情況緊急調(diào)集工程人員、儲(chǔ)藏的物資、交通工具以及相應(yīng)設(shè)施、設(shè)備，必要時(shí)，對(duì)人員進(jìn)行疏散或者隔離。2〕對(duì)于傳染性疾病如流感，一旦有疫情出現(xiàn)，立刻將病人或疑似病人就近送到當(dāng)?shù)囟c(diǎn)收治醫(yī)院進(jìn)行治療，對(duì)病人或者疑似病人的密切接觸者采取必要的醫(yī)學(xué)觀察措施；同時(shí)立即對(duì)現(xiàn)場實(shí)行封鎖，嚴(yán)禁人員外出和外來人員進(jìn)入，防止疫情的進(jìn)一步擴(kuò)散，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療，切斷傳播途徑，防止擴(kuò)散。3〕一旦疫情爆發(fā)，病人或者疑似病人以及密切接觸者及其工程所有人員，積極配合疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)采取的預(yù)防控制措施，對(duì)現(xiàn)場被病人或者疑似病人污染的場所、物品進(jìn)行衛(wèi)生消毒處理。4〕突發(fā)事件發(fā)生后，工程部按照應(yīng)急預(yù)案的部署，對(duì)現(xiàn)場應(yīng)急設(shè)施、設(shè)備、救治藥品和醫(yī)療器械以及其他物資和技術(shù)的儲(chǔ)藏進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度。5〕假設(shè)發(fā)生觸電事件觸電者盡快脫離電源。如開關(guān)箱在附近，可立即拉下閘刀或拔掉插頭，斷開電源；如距離閘刀較遠(yuǎn)，應(yīng)迅速用絕緣良好的電工鉗或