管道頂管工程施工技術(shù)

本文檔來源于第一文庫網(wǎng)：/news/1A6843DE7EDFFA12.html用心打造免費(fèi)、綠色、專業(yè)、海量的教育文庫網(wǎng)站本文檔來源于第一文庫網(wǎng)：/news/1A6843DE7EDFFA12.html用心打造免費(fèi)、綠色、專業(yè)、海量的教育文庫網(wǎng)站管道頂管工程施工項(xiàng)目施工組織方案一、工程概況;本工程為XXXXXXX管道頂管工程施工項(xiàng)目，已由中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東分公司批準(zhǔn)建設(shè)。二、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu);根據(jù)本工程特點(diǎn)，公司將本著科學(xué)管理、指揮靈活。精干高效的原則，從公司選派具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)骨干組建“呼倫貝爾2012年城域網(wǎng)頂管工程項(xiàng)目部”，按照項(xiàng)目法全面負(fù)責(zé)本工程的主旨實(shí)施管理。本工程的管理采取設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)兩級(jí)管理模式。嚴(yán)格執(zhí)行《項(xiàng)目法施工管理?xiàng)l例》，精心組織施工，建立健全質(zhì)量和安全保證體系，確保工程優(yōu)質(zhì)、安全、按期完工。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、工程技術(shù)部、綜合部、質(zhì)檢部、安全部、物資部等主要部門。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，配合工作，指導(dǎo)施工隊(duì)施工。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)5個(gè)頂管施工隊(duì)負(fù)責(zé)本工程的具體施工操作。項(xiàng)目人員崗位職責(zé)為確保工程按期、保質(zhì)、保量完工，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、計(jì)財(cái)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人，各崗位的人員安排及職責(zé)如下:1.項(xiàng)目(副)經(jīng)理:負(fù)責(zé)工程的全面行政管理工作，保證工程各項(xiàng)指標(biāo)的完成。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)工程的全面技術(shù)、質(zhì)量工作。3.計(jì)財(cái)負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)工程計(jì)劃、合同、預(yù)算、財(cái)務(wù)管理，做好施工成本控制。4.施工負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)工程對(duì)外聯(lián)系、協(xié)調(diào)、物資調(diào)配、施工隊(duì)管理及安全、質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)督檢查工作。工程項(xiàng)目管理規(guī)定1.安全目標(biāo):本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)無人員傷、無重大交通事故、無重大質(zhì)量事故、無重大機(jī)械事故。2.質(zhì)量目標(biāo):檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程一次驗(yàn)收合格率100%，工程質(zhì)量合格。3.進(jìn)度目標(biāo):按工程合同工期按時(shí)如期完成工程。三、施工準(zhǔn)備1)施工進(jìn)度的管理1.做好技術(shù)準(zhǔn)備，組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員學(xué)習(xí)，審查施工圖紙和進(jìn)行各專業(yè)圖紙會(huì)審，進(jìn)行設(shè)計(jì)要求和施工技術(shù)交底。2.編制定技術(shù)措施，制好頂管施工工藝卡，做好頂管施工人員的再培訓(xùn)工作。3.做好物資、設(shè)備、施工人員的準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)布置工作。4.頂管工程開工，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求施工。5.工程收尾，做好清場(chǎng)處理工作，安排人員和設(shè)備陸續(xù)退場(chǎng)。2)施工質(zhì)量的管理建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理體系，做到責(zé)任明確，目標(biāo)清除，任務(wù)到人，并配備足夠的質(zhì)量檢查員加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制。3)材料、設(shè)備的管理所需材料和設(shè)備機(jī)械提前進(jìn)場(chǎng)，安排好作業(yè)時(shí)間。堅(jiān)決把握住原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，凡是進(jìn)場(chǎng)材料必須有合格的試化驗(yàn)單，不合格的材料不允許用在工程上。四、施工總體計(jì)劃1)工程進(jìn)度本工程將嚴(yán)格按照合同工期開工，并按計(jì)劃安排90個(gè)工作日內(nèi)完工。在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)督促有關(guān)部門進(jìn)行整改;遇有特殊緊急不安全情況時(shí)，有權(quán)指令停止施工作業(yè)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。2)工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo):工程竣工驗(yàn)收一次合格率100%。為全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我公司以ISO9001:2000《質(zhì)量體系-生產(chǎn)安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》標(biāo)準(zhǔn)，以全新的觀念、全新的管理模式，“高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)”實(shí)施本合同段工程的質(zhì)量體系管理工作。建立高效務(wù)實(shí)、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的質(zhì)量保證體系，使工程質(zhì)量始終處于全過程受控狀態(tài)。以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。3)生產(chǎn)要素的配備1.材料組織由公司統(tǒng)一組織材料的采購(gòu)及供應(yīng)。做到貨比三家，從質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，主材料在采購(gòu)前，就有關(guān)材料的供應(yīng)廠家、質(zhì)量征的建設(shè)單位同意及有關(guān)部門審批后采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。在原材料選擇上，水泥、碎石、紅磚、管材等至關(guān)重要的，凡用于工程中的所有原材料均需有正規(guī)的出廠合格證，對(duì)材料的物理性能、組成成分嚴(yán)格把關(guān)，以確保質(zhì)量。2.施工機(jī)械設(shè)備針對(duì)本工程，在進(jìn)行土方施工時(shí)，采用2臺(tái)反鏟挖掘機(jī)進(jìn)行開挖，同時(shí)配備5臺(tái)自卸車進(jìn)行土方的往復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)，人工頂管設(shè)備2臺(tái)套，機(jī)械頂管設(shè)備1臺(tái)套，1臺(tái)推土機(jī)推土，人工輔助。在施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)同時(shí)，項(xiàng)目組織土方施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，所有施工所需機(jī)械在3天內(nèi)分批全部到位，同時(shí)保證這些按時(shí)入場(chǎng)的設(shè)備在使用過程中的完好性。3.施工勞務(wù)層人員組織施工勞務(wù)層是施工過程中的實(shí)際操作人員，是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接保證者。項(xiàng)目部在選擇勞務(wù)操作人員時(shí)的原則為:具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí);具有較高的技術(shù)等級(jí)，具有相類似的工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。4)施工總進(jìn)度計(jì)劃表序3個(gè)19個(gè)10個(gè)工3個(gè)施工內(nèi)容20個(gè)工作日35個(gè)工作日號(hào)工作日工作日作日工作日1施工準(zhǔn)備2工作坑形成3導(dǎo)軌設(shè)備安裝4下管5頂井接受井形成6檢查井砌筑7管子接口抹平8閉水試驗(yàn)9基坑回填5)工程前期準(zhǔn)備1.技術(shù)準(zhǔn)備1.1施工圖設(shè)計(jì)審核在工程開工前，使參與施工的工程管理人員及技術(shù)人員充分了解和掌握設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)和技術(shù)要求;通過審核，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的問題和不足，在會(huì)審會(huì)議上提出，為施工項(xiàng)目實(shí)施提供一份準(zhǔn)確、齊全的施工圖紙。1.2技術(shù)交底為保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，對(duì)所有參與施工的人員逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，使全體施工人員熟悉并了解項(xiàng)目的概況、設(shè)計(jì)要求、技術(shù)要求、工藝要求以及施工方案和各項(xiàng)控制措施。1.3制定技術(shù)措施綜合已有的施工經(jīng)驗(yàn)和措施，制定切實(shí)可行的技術(shù)措施，加快施工進(jìn)度，保證和提高工程質(zhì)量，保證安全施工，改進(jìn)施工工藝和操作技術(shù)以提高機(jī)械設(shè)備完好率和利用率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。1.4新技術(shù)的培訓(xùn)對(duì)參與施工的工作人員不斷進(jìn)行培訓(xùn)，以保證施工人員具備工程施工的相應(yīng)技術(shù)能力。2.物資準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備工作主要包括光纜、接頭盒、等工程主要材料的準(zhǔn)備，工程所需主材由業(yè)主或招標(biāo)方提供。根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行分析，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求，編制出各種材料的需要量計(jì)劃，報(bào)招標(biāo)方，并組織物資按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，在指定地點(diǎn)，按規(guī)定方式進(jìn)行儲(chǔ)存或堆放。2.1施工人員及設(shè)備施工人員準(zhǔn)備:根據(jù)施工部署建立本工程的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和精干的施工隊(duì)組，建立各項(xiàng)施工管理制度，按照開工日期和進(jìn)度計(jì)劃，組織施工隊(duì)伍和工程所需設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)做好各項(xiàng)交底和教育工作。施工設(shè)備準(zhǔn)備:根據(jù)施工方案確定施工機(jī)具及設(shè)備的數(shù)量，編制需求量計(jì)劃，擬訂運(yùn)輸方案，確定進(jìn)場(chǎng)后存放地點(diǎn)和方式，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng)，使其處于完好狀態(tài)。2.2現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備建立臨時(shí)設(shè)施、材料分屯點(diǎn)，為正式開工準(zhǔn)備好生產(chǎn)、辦公、生活和儲(chǔ)存等臨時(shí)用房或場(chǎng)所。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做進(jìn)一步補(bǔ)充勘察，了解影響施工的各種因素，確定施工的關(guān)鍵部位，制定相關(guān)措施，保證工程順利進(jìn)行。對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，做好設(shè)備的安裝、調(diào)試工作，并將檢驗(yàn)記錄備案。根據(jù)復(fù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行光纜配盤及接頭點(diǎn)規(guī)劃。2.3管理文件及資料公司管理文件包括工程項(xiàng)目管理辦法、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、員工手冊(cè)等一系列規(guī)章、制度。結(jié)合本工程特點(diǎn)，制定、完善適合本項(xiàng)目的各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度。6)工程實(shí)施流程圖頂管工藝流程圖測(cè)量放樣、復(fù)核工作坑(頂管井)施工頂管機(jī)設(shè)備就位頂管機(jī)進(jìn)洞進(jìn)洞密封器安裝送排泥泵開啟機(jī)頭刀盤運(yùn)轉(zhuǎn)頂進(jìn)出土泥水分離主頂推進(jìn)到位棄土出運(yùn)拆除管內(nèi)管線1)施工難點(diǎn)、重點(diǎn)的技術(shù)措施1.控制頂進(jìn)過程中管道上浮措施由于在頂進(jìn)過程中土體的擾動(dòng)，使土體和頂管機(jī)的周邊握裹力減弱，以造成機(jī)頭正面的循環(huán)泥水在壓力作用下后竄，導(dǎo)致頂管機(jī)在福利作用下上浮。采取措施:加強(qiáng)潤(rùn)滑泥漿的管理，確保注漿和頂管機(jī)的同步性，使?jié){液能及時(shí)填充頂進(jìn)時(shí)出現(xiàn)的建筑空隙。頂進(jìn)過程中，補(bǔ)壓漿要遵守“全線、平均”的原則，使管節(jié)周圍能均勻地形成泥漿套。當(dāng)發(fā)現(xiàn)局部管道上浮嚴(yán)重時(shí)，可在此段采用上注下放的補(bǔ)救措施來減小出現(xiàn)的駝峰。2.防止關(guān)節(jié)后退措施在頂管出洞段拼裝過程中極易引起頂管機(jī)的后退，導(dǎo)致刀盤正面的切口水壓突降，從而造成正面土體坍塌、泥水平衡效果破壞等嚴(yán)重后果。采取措施:由于頂管正面泥水壓力偏大，較難采用常規(guī)的抱箍剎形式止退，需考慮在管節(jié)結(jié)構(gòu)不受影響的前提下在管節(jié)前部設(shè)置預(yù)埋鋼套環(huán)。2)工程驗(yàn)收階段嚴(yán)格按照建設(shè)單位、監(jiān)理單位要求組織工程驗(yàn)收，做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。五、施工進(jìn)度保證措施編制并檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系。為了保證施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目部及施工隊(duì)必須編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃。在貫徹施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接。1)層層簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書施工項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期、相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，或者采用下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)，技術(shù)措施，質(zhì)量要求內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。2)計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目部要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成群眾的自覺行動(dòng)，充分發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。3)編制旬作業(yè)計(jì)劃為了實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，如施工場(chǎng)地的情況、勞動(dòng)力機(jī)械資源條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，在施工開始前和過程中不斷地編制本旬的作業(yè)計(jì)劃。在旬計(jì)劃中要明確:本旬所完成的任務(wù)和所需要的各種資源量。4)簽發(fā)施工任務(wù)書編制好旬作業(yè)計(jì)劃以后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)。5)做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表在計(jì)劃任務(wù)完成的過程中，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計(jì)劃中的每項(xiàng)工作開始日期、工作進(jìn)度和完成日期。為施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查分析提供信息，因此要求實(shí)事求是記載，并填好有關(guān)圖表。6)做好施工中的調(diào)度工作各地市項(xiàng)目部工程施工生產(chǎn)組負(fù)責(zé)本標(biāo)段施工調(diào)度工作，其主要任務(wù)是掌握計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施，排出各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。調(diào)度工作內(nèi)容主要有:監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系;監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作;督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料構(gòu)配件等，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的問題采取調(diào)配措施;按施工平面圖管理施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工;了解氣候、水、電、汽的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施;及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件;調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié);定期召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。7)跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度確定每旬進(jìn)行一次，檢查和收集資料的方式一般采取進(jìn)度報(bào)表方式或定期召開進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)。為了保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)察看施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。8)整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)收集到的施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)行必要的整理、按計(jì)劃的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)，相同的量綱和形象進(jìn)度。9)對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。通過比較得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。10)施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照檢查報(bào)告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)。進(jìn)度控制報(bào)告是把檢查比較的結(jié)果、有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，提供給項(xiàng)目經(jīng)理及各級(jí)業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)人的最簡(jiǎn)單的書面形式報(bào)告。項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)進(jìn)度報(bào)告對(duì)進(jìn)度計(jì)劃、及時(shí)調(diào)整。六、施工質(zhì)量保證措施1)質(zhì)量目標(biāo)施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)，單位工程一次驗(yàn)交合格率100%。2)質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)本工程按標(biāo)段設(shè)置質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng):項(xiàng)目副經(jīng)理成員:項(xiàng)目部工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、計(jì)財(cái)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人等地市項(xiàng)目部工程技術(shù)組各設(shè)專職質(zhì)檢員5人;各施工隊(duì)設(shè)兼職質(zhì)檢員1人;項(xiàng)目共設(shè)專職質(zhì)檢員3人，兼職質(zhì)檢員15人。3)質(zhì)量責(zé)任1.項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量和質(zhì)量工作的主要責(zé)任者，為此項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方針和政策，按照建設(shè)單位的要求組織、貫徹企業(yè)質(zhì)量方針，組織制訂項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量控制措施，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。親自主持項(xiàng)目的質(zhì)量工作會(huì)議，總結(jié)和部署質(zhì)量工作;并定期主持質(zhì)量分析會(huì)，分析質(zhì)量狀況，親自組織處理重大質(zhì)量的問題。根據(jù)項(xiàng)目部技術(shù)組提出的方案，及時(shí)對(duì)各部門分配質(zhì)量職能;建立和健全質(zhì)量保證體系，并親自組織審核。表彰和獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)工程質(zhì)量做出顯著成績(jī)的集體和個(gè)人，懲罰忽視質(zhì)量、造成嚴(yán)重后果的單位和個(gè)人。2.項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好項(xiàng)目工程質(zhì)量和質(zhì)量工作。堅(jiān)持貫徹“質(zhì)量第一”的方針，不斷教育項(xiàng)目管理人員和施工人員，在保證質(zhì)量的前提下完成施工生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)。按施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求，領(lǐng)導(dǎo)和組織搞好工序控制，消除隱患，確保工程質(zhì)量。組織好均衡施工和文明施工，為提高工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。在掌握工程進(jìn)度的同時(shí)，要掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，在檢查工程任務(wù)完成情況時(shí)，還要檢查質(zhì)量指標(biāo)的完成情況，以保證工程技術(shù)指標(biāo)的完成。3.項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人地市項(xiàng)目部工程技術(shù)組是標(biāo)段工程質(zhì)量管理部門，對(duì)標(biāo)段工程質(zhì)量負(fù)有重要的直接責(zé)任，組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理布置，制定適合本標(biāo)段工程的質(zhì)量控制要素、質(zhì)量檢測(cè)及控制程度、質(zhì)量監(jiān)督與檢查等質(zhì)量保證措施，并組織貫徹實(shí)施。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)文件進(jìn)行審查，保證施工使用圖紙、文件正確、齊全、完整。制定標(biāo)段工程施工方案，編制工序操作規(guī)程及各種質(zhì)檢方案。對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量分析，確定關(guān)鍵工序;對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行工序分析，確定支配性要素，對(duì)兩者以建立管理點(diǎn)的方法進(jìn)行控制。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督、檢查工程施工質(zhì)量，幫助解決施工中疑難問題。及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的較重大的技術(shù)和質(zhì)量問題，不斷改進(jìn)工序控制。4.施工隊(duì)長(zhǎng)施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)所承擔(dān)的工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，不折不扣的執(zhí)行技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文件要求，認(rèn)真貫徹項(xiàng)目部制定的質(zhì)量文件，精心施工，達(dá)到質(zhì)量要求，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。認(rèn)真組織實(shí)施質(zhì)量保證體系。建立質(zhì)量考核制度，認(rèn)真執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。組織好自檢和互檢，支持專(兼)職質(zhì)檢員的工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格產(chǎn)品不流入下道工序。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督、檢查工程質(zhì)量。對(duì)完不成質(zhì)量指標(biāo)和發(fā)生重大質(zhì)量事故負(fù)完全責(zé)任。5.專(兼)職質(zhì)檢員執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，檢查監(jiān)督本工程質(zhì)量，保證設(shè)計(jì)意圖的實(shí)現(xiàn)，使工程達(dá)到有關(guān)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)施工各工序隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督、抽查。做好隱蔽工程，對(duì)工程分項(xiàng)、分部的驗(yàn)收簽證，作為進(jìn)行下道工序或工程驗(yàn)收的依據(jù)。監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)常規(guī)性試驗(yàn)，查驗(yàn)記錄。對(duì)原材料及半成品的來源及合格證進(jìn)行檢查，對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行抽查，并監(jiān)督其正確使用。負(fù)責(zé)本工程質(zhì)檢的有關(guān)資料的整理和填報(bào)工作。負(fù)責(zé)本工程不合格品的鑒別、標(biāo)識(shí)、隔離和記錄。協(xié)助本工程用戶的質(zhì)量回訪工作。4)質(zhì)量檢測(cè)及控制程度1.質(zhì)量檢測(cè)的職能保證職能:通過檢驗(yàn)和測(cè)試，排出不合格品，把住質(zhì)量關(guān)，保證做到不符合技術(shù)規(guī)范的不合格品不送到下道工序或用戶手中。預(yù)防職能:從原材料檢測(cè)和利用“自檢、互檢和專檢”方法對(duì)工序的檢驗(yàn)，到最終竣工驗(yàn)收，及時(shí)防止產(chǎn)生不合格或不合格轉(zhuǎn)入下工序。報(bào)告職能:記錄檢驗(yàn)施工過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和情況，并進(jìn)行整理和分析，形成質(zhì)量信息，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門報(bào)告。2.質(zhì)量監(jiān)督與檢查本工程項(xiàng)目部技術(shù)組是實(shí)施過程控制程序的主體，應(yīng)對(duì)施工全過程進(jìn)行有效控制。項(xiàng)目部施工組現(xiàn)場(chǎng)檢查。對(duì)進(jìn)貨檢查、工序檢查、竣工驗(yàn)收，由項(xiàng)目部的專(兼)職質(zhì)檢員執(zhí)行，專職質(zhì)檢員有權(quán)直接處理質(zhì)量問題。質(zhì)量體系運(yùn)行檢查、檢驗(yàn)。組織公司質(zhì)量體系各職能監(jiān)管部門，到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行中間和最終檢查、驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。堅(jiān)持執(zhí)行“三檢制”嚴(yán)格控制各施工工序的質(zhì)量。全體施工人員首先對(duì)各自完成的施工工序質(zhì)量按施工規(guī)范進(jìn)行自檢，然后組織互相檢查，專(兼)職質(zhì)檢員對(duì)各工序和總體工程質(zhì)量按施工質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查。在施工過程中，自始至終的貫穿一個(gè)行之有效的質(zhì)量管理運(yùn)行體系。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)管理人員要定期和不定期的到施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整。主動(dòng)接受建設(shè)單位和監(jiān)理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系運(yùn)行的檢查監(jiān)督，對(duì)建設(shè)單位或監(jiān)理部門提出的問題，合理的堅(jiān)決糾正，有爭(zhēng)議的共同研究解決。七、安全生產(chǎn)和文明施工措施1)安全防護(hù)保證措施建立安全生產(chǎn)檢查制度，強(qiáng)化安全意識(shí)，加強(qiáng)施工人員的安全技術(shù)教育，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全規(guī)程。在公路、街道、公共場(chǎng)所進(jìn)行施工時(shí)，及時(shí)做好施工安全措施;建立機(jī)械、電氣安全生產(chǎn)管理制度，所有用電設(shè)備均作好接地保護(hù)，使用前應(yīng)檢查機(jī)器是否良好，以防發(fā)生意外事故。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度，施工時(shí)應(yīng)按照安全作業(yè)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)采取有效措施，消除事故隱患，防止傷亡和其他事故發(fā)生。加強(qiáng)員工安全意識(shí)和施工防護(hù)教育，把全員安全意識(shí)教育貫穿在施工生產(chǎn)的全過程，從思想意識(shí)上提高全體員工遵章守紀(jì)的自覺性。進(jìn)行特種作業(yè)時(shí)，施工員必須具有特種作業(yè)資格方可進(jìn)行施工。在施工過程中，嚴(yán)格按照國(guó)家勞動(dòng)部要求使用相應(yīng)的勞保產(chǎn)品。施工前，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)組織專業(yè)工程師，安全負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng)對(duì)各施工點(diǎn)進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，認(rèn)真分析影響安全的不利因素，確定危險(xiǎn)控制點(diǎn)，制定預(yù)防控制措施。要根據(jù)實(shí)際，向施工人員明確安全注意事項(xiàng)以及應(yīng)采取防范措施，作業(yè)人員在操作前，必須仔細(xì)確認(rèn)作業(yè)性質(zhì)和周圍環(huán)境，進(jìn)一步進(jìn)行安全預(yù)防。牢固樹立“預(yù)防為主”意識(shí)。加強(qiáng)施工過程中的安全防范，確保行車和人身安全。2)強(qiáng)化施工駐地和現(xiàn)場(chǎng)的綜合治理和安全防范工作據(jù)各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，制訂出各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝流程，嚴(yán)格按公司制定的工程施工安全管理制度來進(jìn)行工程管理。物資材料堆放整齊，標(biāo)識(shí)清楚，存放環(huán)境設(shè)有防火器材。根據(jù)材料性質(zhì)有防火防盜措施，對(duì)施工駐地和現(xiàn)場(chǎng)貴重物資、重要器材，要加強(qiáng)管理，設(shè)置防護(hù)措施，防止物資被盜或破壞。安全用電。施工及生活用電均應(yīng)設(shè)置漏點(diǎn)保護(hù)裝置，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線路，機(jī)電設(shè)備的安裝和使用必須符合電氣安裝規(guī)范和安全規(guī)程，嚴(yán)禁無證操作、亂拉亂接。經(jīng)常開展以防火、防爆、防盜為中心的安全大檢查，堵塞漏洞，發(fā)現(xiàn)隱患要向責(zé)任單位發(fā)“隱患整改通知書”。限期整改，防止發(fā)生問題。定期開展安全防火大檢查，對(duì)配備的消防器材定期檢查，保證器材處于完好狀態(tài)，進(jìn)行防火知識(shí)宣傳教育，提高全體施工人員的防火意識(shí)，防止火災(zāi)事故的發(fā)生。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，科學(xué)合