工程施工案例題

案例題一、某工程，施工總承包單位依據(jù)施工合同約定，與甲安裝單位簽訂了安裝分包合同。基礎(chǔ)工程完成后：由于項目用途發(fā)生變化，建設(shè)單位要求設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件，并授權(quán)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就設(shè)計變更引起的有關(guān)問題與總承包單位進(jìn)行協(xié)商。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到經(jīng)相關(guān)部門重新審查批準(zhǔn)的設(shè)計變更文件后，經(jīng)研究對其今后工作安排如下：(1)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與總承包單位進(jìn)行質(zhì)量、費(fèi)用和工期等問題的協(xié)商工作；

(2)要求總承包單位調(diào)整施工組織設(shè)計，并報建設(shè)單位同意后實施；

(3)由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃；

(4)由負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議；

(5)安排一名監(jiān)理員主持整理工程監(jiān)理資料。在協(xié)商變更單價過程中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能與總承包單位達(dá)成一致意見，總監(jiān)理工程師決定以雙方提出的變更單價的均值作為最終的結(jié)算單價。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為甲安裝分包單位不能勝任變更后的安裝工程，要求更換安裝分包單位?？偝邪鼏挝徽J(rèn)為項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)無權(quán)提出該要求，但仍表示愿意接受，隨即提出由乙安裝單位分包。甲安裝單位依據(jù)原定的安裝分包合同已采購的材料，因設(shè)計變更需要退貨，向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了申請，要求補(bǔ)償因材料退貨造成的費(fèi)用損失?！締栴}】1．逐項指出項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對其今后工作的安排是否妥當(dāng)，不妥之處，寫出正確做法。

2．指出在協(xié)商變更單價過程中項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，并按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》寫出正確做法。

3．總承包單位認(rèn)為項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)無權(quán)提出更換甲安裝分包單位的意見是否正確?為什么?寫出項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對乙安裝單位分包資格的審批程序。

4．指出甲安裝單位要求補(bǔ)償材料退貨造成費(fèi)用損失申請程序的不妥之處，寫出正確做法。該費(fèi)用損失應(yīng)由誰承擔(dān)?一、答案及評分標(biāo)準(zhǔn)(20分)1．(1)妥當(dāng)(0．5分)：

(2)不妥(0．5分)；正確做法：調(diào)整后的施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(或總監(jiān)理工程師)審核、簽認(rèn)(1分)。

(3)不妥(0．5分)；正確做法：由總監(jiān)理工程師主持修訂監(jiān)理規(guī)劃(1分)。

(4)不妥(0．5分)；正確做法：由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理合同爭議(1分)。

(5)不妥(0．5分)；正確做法：由總監(jiān)理工程師主持整理工程監(jiān)理資料(1分)。2．不妥之處：以雙方提出的變更費(fèi)用價格的均值作為最終的結(jié)算單價(1分)；正確做法：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(或總監(jiān)理工程師)提出一個暫定價格，作為臨時支付工程進(jìn)度款的依據(jù)(1分)。變更費(fèi)用價格在工程最終結(jié)算時以建設(shè)單位與總承包單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)(2分)。

3．不正確(0．5分)；理由：依據(jù)有關(guān)規(guī)定，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程分包單位有認(rèn)可權(quán)(1分)。程序：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師)審查總承包單位報送的分包單位資格報審表(1分)和分包單位的有關(guān)資料(2分)；符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)(1．5分)。

4．不妥之處：由甲安裝分包單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請(0．5分)；正確做法：甲安裝分包單位向總承包單位提出(1分)，再由總承包單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出(1分)。費(fèi)用損失由建設(shè)單位承擔(dān)(1分)。

二、某工程，建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件。事件1：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計時，認(rèn)為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經(jīng)理部編制了專項施工方案，憑以往經(jīng)驗進(jìn)行了安全估算，認(rèn)為方案可行，并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作，遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。事件2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報驗的測量成果時，發(fā)現(xiàn)對測量控制點(diǎn)的保護(hù)措施不當(dāng)，造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機(jī)械設(shè)備時，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》要求整改；在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，要求對該分部工程停工整改。事件4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設(shè)備損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤，乙施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長工期申請?！締栴}】1．指出事件1中腳手架工程專項施工方案編制和報審過程中的不妥之處，寫出正確做法。

2．事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?《監(jiān)理工程師通知單》中對甲施工單位的要求應(yīng)包括哪些內(nèi)容?3．分別指出事件3中專業(yè)監(jiān)理工程師做法是否妥當(dāng)。不妥之處，說明理由并寫出正確做法。

4．在施工單位申請工程復(fù)工后，監(jiān)理單位應(yīng)該進(jìn)行哪些方面的的工作?5．乙施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長工期申請是否正確?說明理由。二、答案及評分標(biāo)準(zhǔn)(20分)1．(1)不妥之處：憑以往經(jīng)驗進(jìn)行安全估算(0．5分)；正確做法：應(yīng)進(jìn)行安全驗算(1分)。

(2)不妥之處：質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作(0．5分)；正確做法：應(yīng)配備專職安全生產(chǎn)管理人員(1分)。

(3)不妥之處：遂將專項施工方案報送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)(0．5分)；正確做法：專項施工方案應(yīng)先經(jīng)甲施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)(1分)。

2．(1)妥當(dāng)(0．5分)；

(2)主要內(nèi)容：重新建立施工測量控制網(wǎng)(1分)；改進(jìn)保護(hù)措施(1分)。

3．(1)發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》妥當(dāng)(1分)；

(2)不妥之處：簽發(fā)《工程暫停令》(0．5分)；理由：無權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》(或只有總監(jiān)理工程師才有權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》)(1分)；正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師報告(1分)，總監(jiān)理工程師在征得建設(shè)單位同意后(1分)發(fā)出《工程暫停令》(1分)。4．項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)重新進(jìn)行復(fù)查驗收(1分)，符合規(guī)定要求后(1分)，并征得建設(shè)單位同意(1分)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署《工程復(fù)工報審表》(1分)；不符合規(guī)定要求，責(zé)令乙施工單位繼續(xù)整改(1分)；

5．正確(0．5分)；理由：

(1)乙施工單位與建設(shè)單位有合同關(guān)系(1分)；

(2)甲施工單位與建設(shè)單位有合同關(guān)系，建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任(1分)。三、某工程，建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。在合同履行中，發(fā)生了如下事件。事件1：在合同約定的工程開工日前，建設(shè)單位收到甲施工單位報送的《工程開工報審表》后即予處理：考慮到施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)且甲施工單位的施工機(jī)具和施工人員已經(jīng)進(jìn)場，便審核簽認(rèn)了《工程開工報審表》并通知了項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。事件2：在施工過程中，甲施工單位的資金出現(xiàn)困難，無法按分包合同約定支付乙施工單位的工程款。乙施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了支付申請。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后，即向乙施工單位簽發(fā)了付款憑證。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，乙施工單位施工的某部位存在質(zhì)量隱患，專業(yè)監(jiān)理工程師隨即向甲施工單位簽發(fā)了整改通知。甲施工單位回函稱，建設(shè)單位已直接向乙施工單位付款，因而本單位對乙施工單位施工的工程質(zhì)量不承擔(dān)責(zé)任。事件4：甲施工單位向建設(shè)單位提交了工程竣工驗收報告后，建設(shè)單位于2007年9月20日組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位竣工驗收，工程竣工驗收通過，各單位分別簽署了質(zhì)量合格文件。建設(shè)單位于2008年3月辦理了工程竣工備案。因使用需要，建設(shè)單位于2007年10月初要求乙施工單位按其示意圖在已驗收合格的承重墻上開車庫門洞，并于2007年10月底正式將該工程投入使用。2009年2月該工程給排水管道大量漏水，經(jīng)監(jiān)理單位組織檢查，確認(rèn)是因開車庫門洞施工時破壞了承重結(jié)構(gòu)所致。建設(shè)單位認(rèn)為工程還在保修期，要求甲施工單位無償修理。建設(shè)行政主管部門對責(zé)任單位進(jìn)行了處罰?！締栴}】1．指出事件1中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。

2．指出事件2中項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，說明理由。

3．在事件3中甲施工單位的說法是否正確?為什么?4．根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。

5．根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，建設(shè)行政主管部門是否應(yīng)該對建設(shè)單位、監(jiān)理單位、甲施工單位和乙施工單位進(jìn)行處罰?并說明理由。三、答案及評分標(biāo)準(zhǔn)(20分)1．不妥之處：建設(shè)單位接受并簽發(fā)甲施工單位報送的開工報審表(1分)；理由：開工報審表應(yīng)報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(1分)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)(1分)，并報建設(shè)單位(1分)2．不妥之處：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理乙施工單位的支付申請(1分)，并簽發(fā)付款憑證(1分)；理由：乙施工單位和建設(shè)單位沒有合同關(guān)系(1分)。

3．不正確(0．5分)，分包單位的任何違約行為或疏忽影響了工程質(zhì)量，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任(1分)；

4．(1)不妥之處：未按時限備案(0．5分)；理由：應(yīng)在驗收合格后15日內(nèi)(1．5分)備案。

(2)不妥之處：要求乙施工單位在承重墻上按示意圖開車庫門洞(0．5分)。理由：開車庫門洞應(yīng)經(jīng)原設(shè)計單位或具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計單位提出設(shè)計方案(1．5分)。

5．(1)對建設(shè)單位應(yīng)予處罰(0．5分)；理由：未按時備案(1分)，擅自在承重墻上開車庫門洞(1分)。

(2)對監(jiān)理單位不應(yīng)處罰(0．5分)；理由：監(jiān)理單位無過錯(0．5分)(3)對甲施工單位不應(yīng)處罰(0．5分)；理由：甲施工單位無過錯(0．5分)(4)對乙施工單位應(yīng)予處罰(0．5分)。理由：無設(shè)計方案施工(1分)。四、某工程，施工單位按招標(biāo)文件中提供的工程量清單作出報價(表1—1)。施工合同約定：工程預(yù)付款為合同總價的20％，從工程進(jìn)度款累計總額達(dá)到合同總價10%的月份開始，按當(dāng)月工程進(jìn)度款的30％扣回，扣完為止；施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更，采用以直接費(fèi)為計算基礎(chǔ)的全費(fèi)用單價，間接費(fèi)費(fèi)率10％，利潤率5％，計稅系數(shù)3．41％。經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如圖1-2所示(時間單位：月)。施工開始后遇到季節(jié)性的陣雨，施工單位對已完工程采取了保護(hù)措施并發(fā)生了保護(hù)措施費(fèi)；為了確保工程安全，施工單位提高了安全防護(hù)等級，發(fā)生了防護(hù)措施費(fèi)。施工單位提出，上述兩項費(fèi)用應(yīng)由建設(shè)單位另行支付。施工至第2個月末，建設(shè)單位要求進(jìn)行設(shè)計變更，該變更增加了一新的分項工程N(yùn)，根據(jù)工藝要求，N在E結(jié)束以后開始，在H開始前完成，持續(xù)時間1個月，N工作的直接費(fèi)為400元／m3。，工程量為3000m3。工作估計工程量（m3）全費(fèi)用綜合單價（元/m3）合計（萬元）A300030090B125020025C4000500200D4000600240E38001000380F8000400320G5000200100H3000800240I2000700140表1-2施工進(jìn)度計劃21365748A212211DGEB11CF1IH【問題】1．施工單位提出發(fā)生的保護(hù)措施費(fèi)和防護(hù)措施費(fèi)由建設(shè)單位另行支付是否合理?說明理由。

2．新增分項工程N(yùn)的全費(fèi)用綜合單價及工程變更后增加的款額是多少?(計算結(jié)果保留2位小數(shù))3．該工程合同總價是多少?增加N工作后的工程造價是多少?4．若該工程的各項工作均按最早開始時間安排，各工作均按勻速完成，且各工作實際工程量與估計工程量無差異，在表1-3中填入H、I、N三項工作分月工程進(jìn)度款。

5．該工程預(yù)付款是多少?第1個月至第4個月每月結(jié)算款各為多少?表1-3分月工程進(jìn)度款表第1月第2月第3月第4月第5月第6月第7月合計A454590B2525C100100200D240240E180190380F320320G100100HIN合計170145290工作名稱時間四、答案及評分標(biāo)準(zhǔn)(20分)1．(1)要求建設(shè)單位另行支付工程保護(hù)措施費(fèi)不合理(0．5分)，因為該部分費(fèi)用已包括在合同價中(或?qū)偈┕挝恢Ц兜馁M(fèi)用)(1分)；

(2)要求建設(shè)單位另行支付安全防護(hù)費(fèi)不合理(O．5分)，因為該部分費(fèi)用已包括在合同價中(或?qū)偈┕挝恢Ц兜馁M(fèi)用)(1分)。

2．(1)全費(fèi)用綜合單價(也可合并計算)：①分項直接費(fèi)=400(元／m3)②間接費(fèi)=①×10％=400×10％=40(元／m3)(O．5分)③利潤=(①+②)×5％=(400+40)×5％=22(元／m3)(0．5分)④稅金=(①+②+③)×3．41％=(4()()+40+22)×3．41％=15．75(元／m3)(0．5分)⑤全費(fèi)用綜合單價=①+②+③+④=400+40+22+15．75=477．75(元／m3)(1分)

或：①分項直接費(fèi)=400×3000=1200000（元）②間接費(fèi)=①×10%=1200000×10％=120000(元)③利潤=(①+②)×5％=(1200000+120000)×5％=66000(元)④稅金=(①+②+③)×3．41%=(1200000+120000+66000)×3．41％=47263(元)⑤全費(fèi)用綜合單價=(①+②+③+④)÷3000=(1200000+120000+66000+47263)÷3000=477．75(元／m3)(2)工程變更后增加的款額=477．75×3000=1433250元=143．33(萬元)(1分)3．(1)該工程合同總價=90+25+200+240+380+320+100+240+140=1735(萬元)(1分)(2)增加N工作后的工程造價=1735+143．33=1878．33(萬元)(1分)4．(1)H工作第6月工程進(jìn)度款=240(萬元)(1分)(2)I工作第7月工程進(jìn)度款=140(萬元)(1分)(3)N工作第5月工程進(jìn)度款=143．33(萬元)(1分)(或直接填在表9—11中)表1一3分月工程進(jìn)度款表(單位：萬元)表1-3分月工程進(jìn)度款表第1月第2月第3月第4月第5月第6月第7月合計A454590B2525C100100200D240240E180190380F320320G100100H240I140N143.33合計170145290工作名稱時間5．工程預(yù)付款=1735×20％=347(萬元)(1分)第1月：工程進(jìn)度款=170萬元<1735×lO％=173．5(萬元)，本月不扣預(yù)付款(0．5分)本月結(jié)算款170萬元(1分)第2月：工程進(jìn)度款145萬元累計工程進(jìn)度款145+170=315>173．5，本月開始扣預(yù)付款(0．5分)本月結(jié)算款=145-145×30％=101．5(萬元)(1分)第3月：工程進(jìn)度款750萬元本月結(jié)算款=750-750×30%=525(萬元)(1分)第4月：工程進(jìn)度款290萬元累計扣回預(yù)付款金額=145×30％+750X30％=43．5+225=268．5(萬元)(1分)預(yù)付款未扣部分=347-268．5=78．5(萬元)(1分)290×30％=87>78．5，本月實際扣預(yù)付款金額為78．5萬元(0．5分)本月結(jié)算款=290-78．5=211．5(萬元)(1分)五、某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段和工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同?；又ёo(hù)施工中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工單位采用了一項新技術(shù)，未按已批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案施工。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為本工程使用該項新技術(shù)存在安全隱患，總監(jiān)理工程師下達(dá)了工程暫停令，同時報告了建設(shè)單位。施工單位認(rèn)為該項新技術(shù)通過了有關(guān)部門的簽定，不會發(fā)生安全問題，仍繼續(xù)施工。于是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報告了建設(shè)行政主管部門。施工單位在建設(shè)行政主管部門干預(yù)下才暫停了施工。施工單位復(fù)工后，就此事引起的損失向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出索賠。建設(shè)單位也認(rèn)為項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)“小題大做”，致使工程延期，要求監(jiān)理單位對此事承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。該工程施工完成后，施工單位按竣工驗收有關(guān)規(guī)定，向建設(shè)單位提交了竣工驗收報告。建設(shè)單位未及時驗收，到施工單位提交竣工驗收報告后第45天時發(fā)生臺風(fēng)，致使工程已安裝的門窗玻璃部分損壞。建設(shè)單位要求施工單位對損壞的門窗玻璃進(jìn)行無償修復(fù)，施工單位不同意無償修復(fù)。【問題】1．在施工階段施工單位的哪些做法不妥?說明理由。

2．建設(shè)單位的哪些做法不妥?3．對施工單位采用新的基坑支護(hù)施工方案，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)做哪些工作?4．施工單位不同意無償修復(fù)是否正確?為什么?工程修復(fù)時監(jiān)理工程師的主要工作內(nèi)容有哪些?

五、答票及評分標(biāo)準(zhǔn)(20分)1·(1)不妥之處：未按已批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案施工(0．5分)；理由：應(yīng)執(zhí)行已批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案(1分)；若采用新技術(shù)時，相應(yīng)的施工技術(shù)方案應(yīng)經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批(1分)。

(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令后施工單位仍繼續(xù)施工(O．5分)。理由：施工單位應(yīng)當(dāng)執(zhí)行總監(jiān)理工程師下達(dá)的工程暫停令(1分)。2·(1)要求監(jiān)理單位對工程延期承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任(1分)；

(2)不及時組織竣工驗收(i分)；

(3)要求施工單位對門窗玻璃進(jìn)行無償修復(fù)(1分)。

3·(1)要求施工單位報送采用新技術(shù)的基坑支護(hù)施工方案(1．5分)；

(2)審查施工單位報送的施工方案(1．5分)；

(3)若施工方案可行，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)(1分)；若施工方案不可行，要求施工單位仍按原批準(zhǔn)的施工方案執(zhí)行(1分)。

4．(I)正確(0．5分)；因為建設(shè)單位收到竣工驗收報告后未及時組織工程驗收(1分)，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)工程保管責(zé)任(1．5分)。

(2)a、進(jìn)行監(jiān)督檢查(1分)，驗收合格后予以簽認(rèn)(1．5分)；

b、核實工程費(fèi)用和簽署工程款支付征書(1．5分)，并報建設(shè)單位(1分)。

六、某工程，施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了項目施工總進(jìn)度計劃(圖1—4)和各分部工程的施工進(jìn)度計劃。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立了各分部工程的持續(xù)時間延長的風(fēng)險等級劃分圖(圖1—5)和風(fēng)險分析表(表1—6)，要求施工單位對風(fēng)險等級在“大’’和“很大”范圍內(nèi)的分部工程均要制定相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)防措施。表1-4項目施工總進(jìn)度計劃213654A21169125DGEB10CF7H表1-5風(fēng)險等級劃分0515持續(xù)時間延長的可能性（%）小很小大中很大大小中20持續(xù)時間延長后的預(yù)計損失量（萬元）100中表1-6風(fēng)險分析表分部工程名稱ABCDEFGH持續(xù)時間預(yù)計延長值（月）0.510.511110.5持續(xù)時間延長的可能性（%）108320212184持續(xù)時間延長后的損失量（萬元）511025120150403050施工單位為了保證工期，決定對B分部工程施工進(jìn)度計劃橫道圖（圖1-8）進(jìn)行調(diào)整，組織加快的成倍節(jié)拍流水施工。施工過程施工進(jìn)度（月）1234567891011甲①②③乙①②③丙①②③【問題】1．找出項目施工總進(jìn)度計劃(圖1—4)的關(guān)鍵線路。2.風(fēng)險等級為“大”和“很大”的分部工程有哪些？3．如果只有風(fēng)險等級為“大”和“很大”的風(fēng)險事件同時發(fā)生，此時的工期為多少月