招聘培訓(xùn)模塊的作業(yè)流程

相關(guān)招聘面試步驟及審批手續(xù)辦理用人部門依據(jù)本部缺員數(shù)量及用工要求填寫《人員需求計劃報批表》經(jīng)總經(jīng)理同意后報人力資源部。人力資源部依據(jù)各部經(jīng)營情況及在職人員編制,對所掌握人力資源庫資料進行擇優(yōu)補缺或公開招聘或從各方面推薦人員中甄選擇優(yōu)錄用籌備期可由人力資源部依據(jù)各部門編制開展招聘工作。一、職員招聘程序:(1)人力資源部依據(jù)各部門《人員需求計劃報批表》公開對外招聘或從各方面推薦人員中甄選面試。(2)報名面試招聘專員/主管依據(jù)用工要求對應(yīng)聘者進行篩選符合條件給報名并由應(yīng)聘者填寫《職位申請表》。由招聘專員/主管對應(yīng)聘者進行證件資料審核并做初步面試。應(yīng)聘者需交驗身份證、學(xué)歷證實、個人簡歷及對應(yīng)工作證原件。由人力資源部依據(jù)具體情況確定面試時間,然后通知應(yīng)聘者、用人部門及相關(guān)面試人員面試。步驟以下應(yīng)聘職位第一次面試招聘專員招聘主管/人事經(jīng)理第二次面試部門經(jīng)理/部長部門經(jīng)理/部長第三次面試人力資源部部長人力資源部部長第四次面試總經(jīng)理具體步驟說明：用人部門依據(jù)人力資源部推薦意見和《職位申請表》對首次面談合格人進行第二次面試。②人力資源部依據(jù)個人《職位申請表》按以下步驟審批后辦理入職手續(xù)。店長/經(jīng)理以上人員需總經(jīng)理面試同意后方可辦理入職手續(xù),店長/經(jīng)理以下人員人力資源部和部門經(jīng)理面試合格后方可辦理入職手續(xù)新職員入職一周內(nèi)交總經(jīng)理審批。③人力資源部依據(jù)面試結(jié)果通知錄用人員辦理相關(guān)事宜并帶齊相關(guān)簡歷材料登記照近照8張、身份證正反面復(fù)印件4份、學(xué)歷證實復(fù)印件1份、職稱證實復(fù)印件1份等相關(guān)證件并通知企業(yè)要求儀容儀表等相關(guān)要求。二、入職具體步驟:1、體檢、辦證經(jīng)審批合格應(yīng)聘者接到人力資源部《錄用通知書后須到急病疫防控制中心辦理健康證。2、職員入職程序按企業(yè)要求收取新職員身份證復(fù)印件、照片等通知其到財務(wù)部交納食宿管理費,領(lǐng)取銘牌、制服等3、安排職員宿舍或領(lǐng)取鑰匙4、通知儀容儀表及禮儀禮貌標(biāo)準(zhǔn)職員餐廳/職員宿舍/各辦公室位置、就餐時間等相關(guān)事宜。5、通知部門安排人員指導(dǎo)新職員到部門報到6、錄入電子花名冊并建立職員檔案8、人力資源部和部門主管/經(jīng)理在新職員入職一周內(nèi)最少做一次溝通面談了解其工作生活問題。9、標(biāo)準(zhǔn)上新職員入職一周內(nèi)參與人力資源部組織新職員入職培訓(xùn)在人員少或部門營業(yè)忙情況下可延至一月內(nèi)培訓(xùn)項目星級導(dǎo)購管理；評定及待遇；一：我們目標(biāo)

★制訂嚴(yán)格終端管理人員招募機制，選擇優(yōu)異人才，確保合理人才貯備；

★建立專業(yè)培訓(xùn)考評系統(tǒng)，提升整體銷售力；

★規(guī)范終端管理，提升終端管理人員業(yè)務(wù)技能和工作績效；

★構(gòu)建科學(xué)、合理薪酬激勵機制，最大程度地刺激和挖掘終端潛力；

★健全信息反饋制度，真正做到對市場快速反應(yīng)；

二：導(dǎo)購員組織機構(gòu)圖（略）三：導(dǎo)購員職責(zé)：

★企業(yè)文化傳輸者

★產(chǎn)品售賣者

★展區(qū)管理者

★終端信息搜集、反饋者

★基礎(chǔ)客情溝通、維護者四：導(dǎo)購員行為規(guī)范

1、熱愛企業(yè)，熱愛本職員作，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度。

2、明確企業(yè)銷售政策，努力完成企業(yè)下達(dá)銷售任務(wù)。

3、嚴(yán)格遵守工作時間，不遲到，不早退，不中間外出離崗。

4、上崗要求：精神飽滿，意氣昂揚，站立、說話、儀態(tài)，充滿朝氣和活力。

5、上崗時間穿工作服、帶胸卡，整齊利落，不濃裝艷抹。

6、使用“您好”、“歡迎光臨”“歡迎您再來“等禮貌用語，不說傷害用戶話。

7、講解產(chǎn)品時熱情誠懇，語氣清楚、溫和，認(rèn)真聽懂用戶問詢后具體進行講解，確保正確站立姿勢。

8、洞悉用戶心理，主動和用戶交流時，了解用戶想要買一個什么品牌，什么價位，什么功效產(chǎn)品，要注意觀察用戶一舉一動。

9、要站在用戶角度看問題，并想想假如你處于她立場，你會要求對方怎樣做，這么你就會知道怎樣讓用戶滿意。

10、對待用戶要耐心、熱情、杜絕任何草率、輕視態(tài)度。不要急于求成，掌握好分寸。

11、在介紹商品時，注意一定要明確介紹思緒，主推產(chǎn)品一定要具體介紹，突出優(yōu)點，強調(diào)特點，避免缺點，對不主推商品大致而略

12、給用戶試機時，應(yīng)輕拿輕放、動作靈敏，告訴用戶使用產(chǎn)品時注意事項，這么就降低了以后無須要麻煩。

13、充足了解產(chǎn)品知識、營業(yè)知識及相關(guān)技能。

14、不在展區(qū)內(nèi)接待親友，不許可長時間接聽私人電話。

15、珍惜商品、拿放、演示、介紹功效，全部要輕拿輕放，動作輕盈正確。

16、保持展臺、樣品潔凈整齊，物品擺放有序，給用戶發(fā)明一個清潔、舒心購物環(huán)境。

17、切實實施企業(yè)工作要求。如有疑難和不滿立即溝通或向上級主管反應(yīng)，不得私下議論企業(yè)各項要求。

18、以企業(yè)利益為重，不做損害企業(yè)形象及利益事。

19、主動參與企業(yè)、商場組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及各項活動。

20、不貶低各項競爭對手或品牌，對同行到來要作到熱情有禮。

21、職員之間要相互團結(jié)、協(xié)力合作，不打鬧滋事。

22、嚴(yán)禁和用戶拌嘴爭吵或指責(zé)用戶。

23、嚴(yán)禁在用戶走后議論用戶。

24、進入工作崗位后手機調(diào)整到震動狀態(tài)。

25、不準(zhǔn)私自串班，休息須提前短信通知渠道責(zé)任人。

26、接待用戶必需隨手贈予產(chǎn)品宣傳單。

27、必需規(guī)范、正確、按時上報日、周、月銷量。

28、當(dāng)沒有用戶時導(dǎo)購員必需站在展區(qū)內(nèi)，不準(zhǔn)離崗或和其它人聊天等。五：導(dǎo)購員錄用制度

1、招聘

在自愿應(yīng)聘基礎(chǔ)上，經(jīng)過審核相關(guān)資料及面試，擇優(yōu)錄用。

①大批招聘：分企業(yè)組織招聘、面試，招聘后將促銷員人事資料存檔。

②部分招聘：挖掘蘇寧或國美等強勢人員。

③甄選、確定：經(jīng)過渠道責(zé)任人面試、甄選，并通知本渠道代理商，聘用素質(zhì)較高促銷人員。

④短期促銷員招聘：以大學(xué)生為主；

2、錄用條件；

①本科或大專以上學(xué)歷。

②身體健康、五官端正，含有一定文化修養(yǎng)。

③無不良前科及復(fù)雜背景。

④其它條件實施企業(yè)相關(guān)招聘文件。

3、招聘標(biāo)準(zhǔn)

①公平、公開、公正標(biāo)準(zhǔn)。

②寧缺勿濫標(biāo)準(zhǔn)：高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格，確保質(zhì)量。

③親屬回避標(biāo)準(zhǔn)。

④知識化，專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)。

⑤企業(yè)要求其它標(biāo)準(zhǔn)和要求

4、所需資料

①簡歷（根據(jù)企業(yè)統(tǒng)一格式填寫）。

②身份證復(fù)印件。

③兩張近期一寸免冠照片。

④最高學(xué)歷證實書及復(fù)印件。

⑤健康證實。

⑥外地戶口人員暫住證。

⑦企業(yè)需要其它證實資料。六：崗前培訓(xùn)

1、培訓(xùn)要求：

★對企業(yè)有基礎(chǔ)了解并對企業(yè)有信心

★對本崗位有基礎(chǔ)了解，對本崗位有高度重視

★對產(chǎn)品有基礎(chǔ)了解，掌握學(xué)習(xí)產(chǎn)品基礎(chǔ)方法

2、培訓(xùn)內(nèi)容：

①企業(yè)文化：

★企業(yè)介紹，性質(zhì)、規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)，組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展方向。

★企業(yè)人本文化：團體、實施、個人發(fā)展、文化公益活動等。

★導(dǎo)購員工作內(nèi)容。

②產(chǎn)品：

★企業(yè)所經(jīng)營產(chǎn)品在市場中情況及未來前景。

★介紹產(chǎn)品線、型號、功效等產(chǎn)品基礎(chǔ)情況。

★產(chǎn)品內(nèi)部結(jié)構(gòu)。

★產(chǎn)品技術(shù)特點。

★關(guān)鍵競品產(chǎn)品線及主推型號賣點說辭。

★產(chǎn)品獨特賣點及打擊競品說辭。

★導(dǎo)購技巧強化培訓(xùn)。

★賣點說辭實戰(zhàn)交流。

★終端演示方法交流、推廣。

★消費者心理。

③售后服務(wù)

④企業(yè)制度，導(dǎo)購員管理制度

⑤終端樣機擺放，演示要求及終端建設(shè)七：導(dǎo)購職員作職責(zé)

導(dǎo)購員是企業(yè)和代理商營銷體系中第一線實施者，其根本任務(wù)就在于如實地向用戶傳達(dá)企業(yè)理念和商品價值，提供服務(wù)，并盡最大努力消除用戶在購入商品時種種不便，從而實現(xiàn)企業(yè)利益增加。

1、工作內(nèi)容：

①銷售產(chǎn)品

★終端（終端部署，出樣演示等）。

★貨物，贈品保管，帳目標(biāo)查對（促銷員手中全部必需有帳本），要貨返貨。

★財物(樣機展架，POP使用，演示費，促銷員進場費)。

★溝通（內(nèi)部和領(lǐng)導(dǎo)同事們溝通協(xié)作；外部和所在商場主管，競品溝通）。

②職責(zé)

★負(fù)責(zé)所在賣場產(chǎn)品推廣、銷售、售點建設(shè)工作，完成銷售任務(wù)。

★熟悉業(yè)務(wù)，能熟練操做企業(yè)產(chǎn)品，掌握好產(chǎn)品性能、特點及相關(guān)技術(shù)知識。

★為營造現(xiàn)場氣氛，增加銷售量，幫助渠道責(zé)任人做好促銷工作。

★宣傳企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)形象。

★在終端派發(fā)多種宣傳資料。

★做好終端產(chǎn)品和營銷道具陳列及維護工作，保持終端整齊。

★搜集用戶意見、提議和期望，立即妥善處理用戶埋怨，并向渠道責(zé)任人。

★搜集競爭對手產(chǎn)品、價格、市場活動等信息。

★協(xié)調(diào)溝通和所在商場基層關(guān)系。

③銷售報表

★日報表：每日18:00分之前向主管或店長當(dāng)日銷量。

★周報表：計算本周銷量，填寫周銷量表給主管或店長。

★月報表：每個月3日前將產(chǎn)品月銷量表給主管或店長。八：展示專柜管理要求

展示柜及樣品機擺放是企業(yè)整體形象設(shè)計一部分，其能顯示企業(yè)及產(chǎn)品特色，故對其進行有效管理很關(guān)鍵。

1、導(dǎo)購員必需做好展示專柜維護工作，保持其美觀、清潔和完好無損，嚴(yán)禁人為破壞。對用戶不慎劃傷部分，可向分企業(yè)申領(lǐng)零件進行修復(fù)。

2、妥善保管和醒目陳列企業(yè)各項榮譽證書、獎牌等，不得丟失。

3、展臺上產(chǎn)品應(yīng)做到豐滿。

4、展臺、展柜嚴(yán)格根據(jù)5S實施（整理、整理、清掃、清潔、身美）。

5、樣機應(yīng)潔凈，外觀不能有損壞，如有損杯，應(yīng)立即匯報并給予維修或更換。

6、展臺上只放本企業(yè)產(chǎn)品，不得存放個人物件、雜物。

7、促銷品應(yīng)保持整齊潔凈。

8、促銷品應(yīng)放在顯眼位置上，但不宜擋住產(chǎn)品，也不宜太多太復(fù)雜。

9、促銷品不是裝飾品，而是輔助銷售工具，說明產(chǎn)品時應(yīng)該加以利用。

10、在展臺面上不能有紙屑，包裝盒，包裝繩等。九：導(dǎo)購員例會要求

（一）時間：每個月3號

（二）參與人員

1、店長、主管、導(dǎo)購員及所在門店其它人員

（三）會議準(zhǔn)備：

店長、主管、導(dǎo)購員必需將本月終端存在問題提前列出，會議直接討論。

（四）會議統(tǒng)計：

店長將會議統(tǒng)計，2天內(nèi)整理后以書面或E-mail形式至運行部。

（五）會議內(nèi)容

1、銷售分析：

①銷售額：品類銷售數(shù)額、門店整體銷售額。

②周冠軍及月冠軍公布及獎金發(fā)放。

③競品門店：（銷量，促銷活動等）

2、終端：

①人員：（紀(jì)律、心態(tài)等）

②客情關(guān)系：（和商場自營，主管，競品關(guān)系）

③現(xiàn)場：（賣場部署，演示，陳列，衛(wèi)生）

3、促銷：

①促銷活動：（結(jié)果，分析，個人意見，競品活動）

②競品促銷動態(tài)：

4、下月任務(wù)及計劃：

①任務(wù)：（會前渠道責(zé)任人同用戶業(yè)務(wù)經(jīng)理制訂）

②促銷計劃傳達(dá)。

5、培訓(xùn)：

①產(chǎn)品培訓(xùn)

★產(chǎn)品講解。

★匯總終端用戶常問問題，和賣場導(dǎo)購員共同統(tǒng)一答案，并做好統(tǒng)計。

★新品賣點培訓(xùn)。

②心態(tài)培訓(xùn)（品牌意識，實施力)

④產(chǎn)品知識及導(dǎo)購技巧考評十：導(dǎo)購員考勤制度

導(dǎo)購員工作態(tài)度將直接影響門店及企業(yè)形象。

嚴(yán)格遵守考勤紀(jì)律亦是工作態(tài)度良好一個方面。

1、導(dǎo)購員考勤要求

①遲到：因非工作原因沒有在要求上班時間進入工作區(qū)域開始工作視為遲到。

②早退：因非工作原因在要求下班時間前離開工作區(qū)域視為早退。

③曠工：遲到1小時以上；未事先得到責(zé)任人同意事假；沒能在要求班次中工作最少60％以上時間，就會被視為曠工。

④串崗：在工作時間內(nèi)，不在自己工作區(qū)域，而去其它柜臺或非工作地點，聊天、干私事，被視為串崗。

⑤空崗：超出30分鐘不在工作區(qū)域內(nèi)視同空崗（午餐時間除外）。

2、導(dǎo)購員考勤制度

①導(dǎo)購員工作時間及班次按遵照商場安排，促銷員必需嚴(yán)格遵守所在商場上下班或早晚倒班時間。

②導(dǎo)購員標(biāo)準(zhǔn)上每七天休息一天，具體時間由各門店依據(jù)實際情況安排，但周五、周六、周日不能休息，特殊情況需向店長申請。

③導(dǎo)購員請事假必需提前一天向渠道責(zé)任人申請,無事前請假,視為曠工,且事假30天內(nèi)不能超出4天；請假一周以上（如事假、婚假等）必需提前一周上報至人事總部，由人事總部上報相關(guān)部門審核后，方可實施。

④病假必需在當(dāng)日班次前立即通知店長，上班后補交病假條，不然一律按曠工處理。病假必需有醫(yī)院證實，請病假時。

⑤曠工30天內(nèi)發(fā)生一次扣款100元，30天內(nèi)發(fā)生三次，將造成被解聘。

3、考評措施：

關(guān)鍵依據(jù)所在門店考評。十一：導(dǎo)購員激勵考評標(biāo)準(zhǔn)

1、目標(biāo)：

為加強終端實販賣，促進導(dǎo)購員工作主動性，提升導(dǎo)購員隊伍忠誠度；提升導(dǎo)購員企業(yè)認(rèn)同感，使之成為企業(yè)文化及產(chǎn)品優(yōu)異傳輸者。

2、考評指標(biāo)

①銷售數(shù)據(jù)：每個月實際達(dá)成銷售額度及任務(wù)達(dá)成率。

②終端售點建設(shè)：展臺樣機陳列、展區(qū)衛(wèi)生、產(chǎn)品演示、POP陳列

③工作風(fēng)貌：導(dǎo)購職員作態(tài)度

④業(yè)務(wù)考評：產(chǎn)品知識及導(dǎo)購技巧考試

3、考評措施：

對終端銷售導(dǎo)購員進行等級評定，并實施對應(yīng)等級工資，導(dǎo)購員等級評定每三個月進行一次，并進行對應(yīng)調(diào)整。

4、考評設(shè)置項目

①一星-----五星導(dǎo)購員（實施對應(yīng)工資）

②月度銷售排名

③月度銷售達(dá)成率排名

④季度終端建設(shè)優(yōu)異獎

⑤年度最好銷售獎（每個門店限２名）：

⑥年度最好終端建設(shè)獎（每個門店限２名）：

⑦年度優(yōu)異導(dǎo)購員（每個門店限2名）：

５、考評項目評判標(biāo)準(zhǔn)

①星級導(dǎo)購員

★一星導(dǎo)購員：試用考評合格，單店月銷售5000元以上，終端建設(shè)符合企業(yè)要求。

★二星級導(dǎo)購員：單店月銷售10000元以上，終端建設(shè)符合企業(yè)要求，工作主動，產(chǎn)品技能考評合格。

★三星級導(dǎo)購員：單店月銷售15000元以上，終端建設(shè)良好，工作主動，產(chǎn)品技能考評良好。

★四星級導(dǎo)購員：單店月銷售25000元以上，終端建設(shè)優(yōu)異，工作主動，忠誠度高，產(chǎn)品技能考評優(yōu)異。

★五星級導(dǎo)購員：單店月銷售35000元以上，終端建設(shè)優(yōu)異并有創(chuàng)意，高度忠誠，產(chǎn)品技能考評優(yōu)異。

②月度銷售排名：取每個月銷售前３名者，依據(jù)終端實際銷售進行統(tǒng)計并排名。

③月度銷售達(dá)成率獎：依據(jù)每個月任務(wù)和實際銷售計算兵進行排名，取每個月達(dá)成率前三名。

④季度終端建設(shè)優(yōu)異獎：終端產(chǎn)品擺放、衛(wèi)生、POP、演示連續(xù)性作為檢驗標(biāo)準(zhǔn)，終端部署有新意。依據(jù)平時對終端檢驗做評定。評定人員為：門店人員、代理商業(yè)務(wù)，每個門店有3名。

⑤年度最好銷售獎：根據(jù)年度每個終端實際銷售數(shù)額統(tǒng)計排名，每個門店只取前２名并工作滿十二個月以上者。

⑥年度最好終端建設(shè)獎：依據(jù)季度最好終端建設(shè)獎考評，必需取得年度中３個季度最好終端銷售獎勵方能夠確定為最好終端建設(shè)獎并工作滿十二個月以上者。

⑦年度優(yōu)異導(dǎo)購員：終端年度銷售在30萬元以上，最少取得過一次季度最好終端建設(shè)獎勵，含有很高忠誠度，工作態(tài)度主動，產(chǎn)品知識考評全部為優(yōu)異并工作滿十二個月以上者。

激勵事項：★月銷售排名第一名：價值200元產(chǎn)品或贈品一臺獎勵產(chǎn)品財務(wù)部確定

第二名：價值120元產(chǎn)品或贈品一臺

第三名：價值80元產(chǎn)品或贈品一臺

★月度銷售達(dá)成率第一名：價值200元產(chǎn)品或贈品一臺

第二名：價值100元產(chǎn)品或贈品一臺

第三名：價值60元產(chǎn)品或贈品一臺

★季度最好終端建設(shè)獎共三名獎勵市場價值350元產(chǎn)品一臺

★年度最好銷售獎共2名獎勵市場價值500元產(chǎn)品一臺

★年度最好終端建設(shè)獎共2名獎勵市場價值500元產(chǎn)品一臺

★年度優(yōu)異導(dǎo)購員共2名獎勵現(xiàn)金500元，總部學(xué)習(xí)參觀企業(yè)負(fù)擔(dān)費用

四、五星級導(dǎo)購員不限企業(yè)給和制作導(dǎo)購員標(biāo)牌，并在全企業(yè)通報

6、業(yè)務(wù)考評

①考評范圍：產(chǎn)品知識、導(dǎo)購技巧

②考評時次：每個月導(dǎo)購員例會進行考評或組織季度考評。

③考評評定：60分以下為不合格、60分為合格、70分為良好、80分以上為優(yōu)異。十二：獎懲要求：

1、行為考評：

①對于違反“導(dǎo)購員行為規(guī)范”者，情節(jié)較輕者并能用于認(rèn)可錯誤負(fù)擔(dān)對應(yīng)責(zé)任者，給和20元每次罰款并取消本月度任何優(yōu)異考評。

②對于違反“導(dǎo)購員行為規(guī)范”者，情節(jié)較重不過能夠用于認(rèn)可錯誤負(fù)擔(dān)對應(yīng)責(zé)任者，給和50元每次罰款，并取消本季度/月度任何優(yōu)異考評。

③對于違反“導(dǎo)購員行為規(guī)范”者，情節(jié)嚴(yán)重并嚴(yán)重影響終端客情關(guān)系及損害企業(yè)聲譽者，給和開除處理，并扣發(fā)當(dāng)月工資及獎金。

2、出勤考評

①對于違反“考勤制度”者，發(fā)覺一次給和10元處罰，本月連續(xù)3次違反“考勤制度”者給和開除處理。

②對于上報虛假銷售者給和開除處理，扣發(fā)當(dāng)月工資及獎金。

3、業(yè)務(wù)考評

①門店組織月度及季度考評，不合格者給和每次10元處罰，到數(shù)后三名分別給和20、30、40元處罰。

②業(yè)務(wù)考評連續(xù)數(shù)次不合格者及連續(xù)三次排名倒數(shù)后三位者給和解聘處理，但不扣發(fā)工資。十二:導(dǎo)購員薪資標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放措施

工資組成

星級標(biāo)準(zhǔn)工資+對應(yīng)提+月度獎勵+季度獎勵+年度獎勵+其它獎勵

導(dǎo)購員星級工資標(biāo)準(zhǔn)

①依據(jù)各地實際消費水平進行實際調(diào)整，導(dǎo)購員分成及其它代理商出資獎勵由門店同用戶協(xié)商制訂。

認(rèn)為例說明：

星級底薪標(biāo)準(zhǔn)銷售額要求

一星級500元5000元以上

二星級600元10000元以上

三星級630元15000元以上

四星級650元25000元以上

五星級700元40000元以上

②導(dǎo)購職員作滿十二個月并使該終端銷售額有較大提升者有門店提出上報企業(yè)，給和底薪增加50元。十三：導(dǎo)購員晉升

①晉升步驟：導(dǎo)購員—〉組長—〉促銷督導(dǎo)—其它更高層級管理職位②晉升要求：

★導(dǎo)購員—〉組長：工作滿十二個月以上，四星級以上導(dǎo)購員，業(yè)務(wù)考評優(yōu)異，含有良好溝通及表示能力。

★組長—〉促銷督導(dǎo)：工作滿十二個月以上，年度優(yōu)異導(dǎo)購員，業(yè)務(wù)考評優(yōu)異，含有良好溝通、表示、組織協(xié)調(diào)能力，在任組長6個月以上。

★促銷主管：在任促銷督導(dǎo)工作6個月以上，工作業(yè)績突出，經(jīng)考評后可晉升。

促銷督導(dǎo)—〉

★培訓(xùn)主管：在任促銷督導(dǎo)6個月以上，有突出培訓(xùn)能力、組織能力。

③其它說明：

★各方面均符合晉升條件者，暫無職位能夠提供企業(yè)將列入終端人才貯備檔案，一旦有職位空卻，企業(yè)將優(yōu)先給和考慮。

★以上職位晉升必需符合企業(yè)人力資源部其它方面相關(guān)要求。十四：導(dǎo)購員離職和解聘

1、對于違反《導(dǎo)購員管理制度》嚴(yán)重者，并對企業(yè)聲譽造成不良影響給和解聘。

2、導(dǎo)購員要求離職者，必需提前30天通知門店，如為提前通知門店者，扣發(fā)當(dāng)月底新和分成。

3、導(dǎo)購員離職必需交換門店資料和屬于門店資產(chǎn)。十六：附則

本制度有河南惠民城電器人事部負(fù)責(zé)解釋。

本制度自下發(fā)之日起生效。以上內(nèi)容為門店工作期間所寫，

星級導(dǎo)購星級導(dǎo)購星級導(dǎo)購星級導(dǎo)購培訓(xùn)考評標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)考評標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)考評標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)考評標(biāo)準(zhǔn)為了深化家佳寶貝職員晉升管理體制，表現(xiàn)企業(yè)對店面管理具體要求及職員待遇，結(jié)合企業(yè)實際情況，建立本考評標(biāo)準(zhǔn)。堅持公平性、公開性、公正性、合理性標(biāo)準(zhǔn)。等級劃分相關(guān)要求