設(shè)計(jì)院管理新規(guī)制度及崗位職能職責(zé)

建筑設(shè)計(jì)院規(guī)章制度一、制訂目標(biāo)管理方案本著和市場(chǎng)經(jīng)營活動(dòng)接軌提升職員主動(dòng)性為出發(fā)點(diǎn)同時(shí)為內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)正規(guī)化為目標(biāo)提升企業(yè)管理水平使職員有規(guī)章可依。二、所內(nèi)職員福利制度要求1、為確保設(shè)計(jì)人員效益工資及基礎(chǔ)工資發(fā)放制訂設(shè)計(jì)人員產(chǎn)值統(tǒng)一結(jié)算時(shí)間定為每十二個(gè)月4月份和10月份為產(chǎn)值結(jié)算時(shí)間2、為愈加好提升職員們福利待遇企業(yè)制訂以下福利制度要求①每十二個(gè)月定時(shí)發(fā)放勞保用具勞保用具定為300元/人②每十二個(gè)月春節(jié)、國慶節(jié)發(fā)放節(jié)假日福利費(fèi)福利額定為500元/人及300元/人該福利額可依據(jù)市場(chǎng)物價(jià)調(diào)整③每十二個(gè)月六一兒童節(jié)、三八婦女節(jié)發(fā)放對(duì)應(yīng)福利費(fèi)用其中兒童節(jié)發(fā)放要求按第一個(gè)兒女統(tǒng)計(jì)發(fā)放兒童截至發(fā)放年紀(jì)初中生以下含初中生階段3、為提升企業(yè)職員們凝聚力和集體協(xié)作觀念院辦安排每十二個(gè)月企業(yè)舉行一次“春季旅游活動(dòng)”4、關(guān)注職員健康所內(nèi)按年度組織職員進(jìn)行身體體檢。5、根據(jù)國家要求給職員假期福利產(chǎn)假、公休假。三、所內(nèi)職員工資制度要求月工資組成①考評(píng)績(jī)效工資①由現(xiàn)階段各個(gè)職員在原工資表中所發(fā)放工資25%②由每個(gè)月所內(nèi)追加考評(píng)工資為1500元/人兩部分組成該工資作為職員日常工作考評(píng)內(nèi)容制訂發(fā)放其考評(píng)內(nèi)容制訂以下。②基礎(chǔ)工資現(xiàn)階段各個(gè)職員在原工資表中所發(fā)放工資75%。四、日常出勤、衛(wèi)生環(huán)境考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1、日常出勤考評(píng)情況需使用打卡機(jī)簽到簽到內(nèi)容要求以下①根據(jù)國家要求并考慮到交通、天氣、個(gè)人家庭偶然原因遲到、早退次數(shù)分別不能多于3次遲到、早退定義為要求時(shí)間半個(gè)小時(shí)另外一個(gè)小時(shí)內(nèi)遲到、早退分別超出3次者再遲到、早退按100元/次從個(gè)人考評(píng)績(jī)效工資中扣罰。上下班超出一個(gè)小時(shí)者按二倍扣罰200元。②工作總小時(shí)確定根據(jù)國家要求作息時(shí)間確定每個(gè)月總工作時(shí)間職員完成工時(shí)不得小于國家要求時(shí)間90%作為職員考勤指標(biāo)。③根據(jù)國家要求確定每十二個(gè)月年假天數(shù)當(dāng)職員確實(shí)有原因需要請(qǐng)假時(shí)則從職員個(gè)人年假要求天數(shù)中沖抵。2、日常出勤考評(píng)情況由專員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、考評(píng)并統(tǒng)計(jì)如因?yàn)楣ぷ髟蛐柰獬鲛k公無法按時(shí)打卡時(shí)須有明確統(tǒng)計(jì)職員外出辦公回來后應(yīng)立即提交或至月底補(bǔ)充外出統(tǒng)計(jì)整理完整個(gè)人考勤統(tǒng)計(jì)交于專員月底統(tǒng)計(jì)如人員外出不請(qǐng)假、不到崗現(xiàn)象則按600元/日從個(gè)人考評(píng)績(jī)效工資中扣罰績(jī)效工資不足時(shí)從總效益工資中扣除。3、個(gè)人工作場(chǎng)地范圍衛(wèi)生情況要求要求①早晨到崗后應(yīng)打掃個(gè)人周圍衛(wèi)生環(huán)境保持周圍地面衛(wèi)生清潔做到個(gè)人桌面潔凈整齊、個(gè)人主機(jī)、電腦屏清潔無灰垃圾立即清理。②個(gè)人須在上班前打掃并清理個(gè)人生活區(qū)環(huán)境每七天末周五由專員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)對(duì)衛(wèi)生條件不滿足要求者先口頭通知依據(jù)實(shí)際情況及評(píng)定結(jié)果按100元~200元/次進(jìn)行處罰從個(gè)人績(jī)效工資中扣除。五、工程項(xiàng)目后期服務(wù)考評(píng)相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)1、后期服務(wù)明確由設(shè)計(jì)人負(fù)責(zé)。2、后期服務(wù)費(fèi)用占設(shè)計(jì)人員效益工資10%。3、因?yàn)樵O(shè)計(jì)人員個(gè)人原因不能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)者需按高層500元/日多層300元/日半天服務(wù)時(shí)間。半天定義到單位時(shí)間下午三點(diǎn)以前為準(zhǔn)。服務(wù)費(fèi)用按全日服務(wù)費(fèi)60%扣除即高層300元/日多層180元/日直接從個(gè)人效益中扣除后期服務(wù)費(fèi)用替其它設(shè)計(jì)人員外出服務(wù)者均按上述情況給外出服務(wù)費(fèi)發(fā)放。4、服務(wù)費(fèi)劃撥由工程責(zé)任人及完成人簽字確定形成表格由專員存檔并完成支付。六、工程項(xiàng)目質(zhì)量及完成情況考評(píng)要求標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)、保質(zhì)保量完成所內(nèi)交付設(shè)計(jì)任務(wù)是每一個(gè)設(shè)計(jì)人員應(yīng)盡最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵任務(wù)。為了愈加好提升設(shè)計(jì)質(zhì)量及結(jié)果，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)異標(biāo)準(zhǔn)制訂設(shè)計(jì)工期質(zhì)量確保方法制訂考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以下1、對(duì)于能在確保質(zhì)量前提下在要求時(shí)間內(nèi)提前完成要求項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員按原計(jì)算產(chǎn)值×1.05系數(shù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)即獎(jiǎng)勵(lì)5%。2、在設(shè)計(jì)任務(wù)單約定工期內(nèi)不能完成設(shè)計(jì)任務(wù)設(shè)計(jì)人員按推遲天數(shù)以2%、4%、6%??依這類推百分比進(jìn)行處罰。3、設(shè)計(jì)質(zhì)量確保方法設(shè)計(jì)人員須對(duì)本身設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目工作負(fù)責(zé)即根據(jù)國家相關(guān)要求在合理、安全、經(jīng)濟(jì)等要求下保質(zhì)保量完成設(shè)計(jì)任務(wù)并遵照設(shè)計(jì)工程終生制要求、態(tài)度、責(zé)任貫穿一直。責(zé)任評(píng)定以下①設(shè)計(jì)過程中對(duì)設(shè)計(jì)人員自校設(shè)計(jì)人員之間校審進(jìn)行審核評(píng)分②施工圖圖審過程中對(duì)圖紙?zhí)岢鰲l文情況進(jìn)行評(píng)分③施工過程中對(duì)圖紙變更及施工驗(yàn)收服務(wù)情況考評(píng)評(píng)分。④針對(duì)變更及甲方回復(fù)須在二十四小時(shí)即第二天內(nèi)完成以上具體獎(jiǎng)勵(lì)、處罰方法隨即具體出臺(tái)。七、圖紙出現(xiàn)強(qiáng)條處理措施設(shè)計(jì)人員所設(shè)計(jì)圖紙被審圖中心或消防隊(duì)或自來水企業(yè)審查出現(xiàn)強(qiáng)條，每出現(xiàn)一個(gè)強(qiáng)條設(shè)計(jì)人員扣200元，累加不封頂，總工扣1000元，累加不封頂。八、解聘設(shè)計(jì)人員制度設(shè)計(jì)人員不請(qǐng)假無故曠工三次解聘，總工提問題三次不修改且已出圖解聘，圖紙被審圖中心打回來一次解聘強(qiáng)條累計(jì)20條解聘，遲到5次解聘，頂撞領(lǐng)導(dǎo)一次解聘。九、招聘設(shè)計(jì)人員制度新招聘人員實(shí)習(xí)期為六個(gè)月無分成只發(fā)工資準(zhǔn)備離職人員應(yīng)提前30天提交早請(qǐng)，實(shí)習(xí)期間違反要求給予解聘。招聘人設(shè)計(jì)人員應(yīng)和所從事設(shè)計(jì)專業(yè)相一致。篇二建筑設(shè)計(jì)院崗位職責(zé)說明九江建筑設(shè)計(jì)院贛州分院職位職責(zé)說明1院長(zhǎng)職責(zé)1.1全方面管理a)主持企業(yè)科研、設(shè)計(jì)、經(jīng)營、管理工作及領(lǐng)導(dǎo)階層會(huì)議工作。b)確保企業(yè)運(yùn)行符適用戶和法律法規(guī)要求提升企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)信譽(yù)和品牌價(jià)值。c)參與確定中長(zhǎng)久發(fā)展計(jì)劃組織確定年度計(jì)劃。負(fù)責(zé)年度計(jì)劃實(shí)施完成。d)主持制訂企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)同意《質(zhì)量手冊(cè)》。e)負(fù)責(zé)組織對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃以滿足質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等各項(xiàng)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)要求。f)組織對(duì)企業(yè)運(yùn)行情況進(jìn)行有效測(cè)量和評(píng)定依據(jù)評(píng)定結(jié)果組織改善。g)組織對(duì)質(zhì)量管理體系中組織結(jié)構(gòu)和資源配置相關(guān)過程適宜性進(jìn)行測(cè)量分析并提出改善方法和提議。h)確定企業(yè)基礎(chǔ)管理模式和管理制度。i)同意制訂企業(yè)具體管理制度.j)確定企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方案制訂各部門崗位、人員編制。k)組織制訂企業(yè)各部門、各崗位職責(zé)建立對(duì)應(yīng)工作步驟。l)確保企業(yè)社會(huì)責(zé)任。1.2人力資源管理方面a)負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源管理確保職員能力。b)提請(qǐng)聘用或解聘設(shè)計(jì)總監(jiān)、副院長(zhǎng)、總工程師、總建筑師、財(cái)務(wù)責(zé)任人。c)任免質(zhì)量管理體系中管理者代表。d)任免副總建筑師、總計(jì)劃師、總設(shè)備師、各部門責(zé)任人。e)審批各管理部門主管、各生產(chǎn)部門副職、總師、副總師任免審批人員引進(jìn)、調(diào)出和內(nèi)部調(diào)動(dòng)。f)確定工資方案和激勵(lì)方案制訂獎(jiǎng)金分配和獎(jiǎng)勵(lì)制度。g)組織進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。h)組織管理人員、技術(shù)人員考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)和長(zhǎng)久激勵(lì)等制度確實(shí)定和制訂組織對(duì)管理人員、技術(shù)人員考評(píng)評(píng)價(jià)。i)負(fù)責(zé)對(duì)人力資源管理、行政、財(cái)務(wù)人員工作情況進(jìn)行評(píng)定和提出改善提議。j)監(jiān)督人力資源、財(cái)務(wù)、行政管理考評(píng)指標(biāo)。1.3資產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理方面a)確保多種資源配置齊全優(yōu)化多種資源組合發(fā)揮其效能。確保固定資產(chǎn)保值增值和資產(chǎn)總額增加。b)確定年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案確定稅后利潤分配方案、填補(bǔ)虧損方案、資產(chǎn)抵押方案。c)負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理審批一定額度財(cái)務(wù)支出、項(xiàng)目投資、固定資產(chǎn)購置和法人財(cái)產(chǎn)處理。1.4項(xiàng)目運(yùn)行方面a)主持或授權(quán)她人主持企業(yè)特級(jí)項(xiàng)目和用戶相關(guān)要求評(píng)審。b)參與企業(yè)特級(jí)項(xiàng)目標(biāo)設(shè)計(jì)評(píng)審。c)需要時(shí)對(duì)企業(yè)關(guān)鍵項(xiàng)目企業(yè)特級(jí)項(xiàng)目及部分企業(yè)級(jí)項(xiàng)目下同電氣專業(yè)設(shè)計(jì)結(jié)果進(jìn)行審核。d)按項(xiàng)目制擔(dān)任項(xiàng)目設(shè)計(jì)責(zé)任人或主持、參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)。e)確定企業(yè)關(guān)鍵項(xiàng)目標(biāo)項(xiàng)目責(zé)任人。1.5行政管理和企業(yè)文化建設(shè)a)主持院長(zhǎng)辦公會(huì)、管理評(píng)審會(huì)、院務(wù)會(huì)、企業(yè)大會(huì)及關(guān)鍵綜合行政辦公會(huì)議。確保內(nèi)部溝經(jīng)過程有效實(shí)施并對(duì)質(zhì)量管理體系有效性進(jìn)行溝通。b)負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)發(fā)文件及全部企業(yè)對(duì)外協(xié)議簽批。c)滿足職員物質(zhì)、文化需求。d)組織塑造優(yōu)良企業(yè)文化經(jīng)過多種路徑向社會(huì)展示企業(yè)形象。組織企業(yè)內(nèi)部宣傳工作。e)確保和社會(huì)溝通路徑建立社會(huì)資源共享信息和組織網(wǎng)絡(luò)。2院長(zhǎng)助理職責(zé)3.1項(xiàng)目經(jīng)營和市場(chǎng)管理方面a)組織項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃制訂及其實(shí)施安排包含協(xié)調(diào)、人員臨時(shí)調(diào)配、產(chǎn)值分配、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理工作和項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。b)組織市場(chǎng)拓展、用戶關(guān)系、營銷服務(wù)管理工作。c)組織市場(chǎng)業(yè)務(wù)、多個(gè)經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)合作方面工作。e)幫助院長(zhǎng)做好財(cái)務(wù)預(yù)、決算及獎(jiǎng)金總額和利潤分配核實(shí)工作。f)參與確定、制訂市場(chǎng)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)營合作和發(fā)展中長(zhǎng)久計(jì)劃和年度計(jì)劃。g)組織對(duì)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)及企業(yè)市場(chǎng)擁有率、用戶滿意度測(cè)量和分析將其結(jié)果提供給管理評(píng)審會(huì)議并提出改善方法。h)幫助院長(zhǎng)下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)及跟進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作情況。i)幫助院長(zhǎng)對(duì)外業(yè)務(wù)跟進(jìn)及總結(jié)匯報(bào)工作。3.2人力資源管理方面a)負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作人員工作情況進(jìn)行評(píng)定和提出改善提議。b)參與管理人員、技術(shù)人員考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)和長(zhǎng)久激勵(lì)等制度確實(shí)定和制訂。c)組織編制相關(guān)市場(chǎng)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面培訓(xùn)需求匯報(bào)確保培訓(xùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。d)組織確定各設(shè)計(jì)部門經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和責(zé)任人經(jīng)濟(jì)考評(píng)指標(biāo)并參與考評(píng)工作。3.3行政管理方面a)參與院長(zhǎng)辦公會(huì)、管理評(píng)審會(huì)議及關(guān)鍵綜合行政辦公會(huì)議匯報(bào)工作并提出提議。b)主持市場(chǎng)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)合作和發(fā)展相關(guān)會(huì)議。c)參與確定、制訂市場(chǎng)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)合作和發(fā)展中長(zhǎng)久計(jì)劃和年度計(jì)劃。e)負(fù)責(zé)組織確定和起草設(shè)計(jì)協(xié)議、經(jīng)濟(jì)合作協(xié)議、設(shè)計(jì)部門和企業(yè)責(zé)任協(xié)議、經(jīng)濟(jì)合作協(xié)議。f)組織對(duì)設(shè)計(jì)分包單位、經(jīng)濟(jì)合作單位能力評(píng)審。g)負(fù)責(zé)和政府、協(xié)會(huì)等管理部門和機(jī)構(gòu)保持溝通。3.4項(xiàng)目運(yùn)行方面a)負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目協(xié)議審核。b)負(fù)責(zé)企業(yè)特級(jí)項(xiàng)目相關(guān)要求確實(shí)定經(jīng)院長(zhǎng)授權(quán)后主持對(duì)其評(píng)審。c)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目組完成設(shè)計(jì)任務(wù)。3綜合管理副院長(zhǎng)管代職責(zé)4.1質(zhì)量管理方面a)擔(dān)任質(zhì)量管理體系管理者代表負(fù)責(zé)建立、實(shí)施和保持企業(yè)質(zhì)量管理體系過程。b)負(fù)責(zé)和設(shè)計(jì)產(chǎn)品相關(guān)質(zhì)量管理工作確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。c)組織編制和修改企業(yè)質(zhì)量管理體系文件審批程序文件和作業(yè)文件。d)向院長(zhǎng)匯報(bào)質(zhì)量管理體系業(yè)績(jī)和對(duì)過程運(yùn)行及不合格項(xiàng)進(jìn)行測(cè)量分析結(jié)果將其信息提供給管理評(píng)審會(huì)議并提出改善方法。方法不停提升企業(yè)職員滿足用戶要求意識(shí)。4.2后勤保障和計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)管理方面a)負(fù)責(zé)企業(yè)后勤保障管理工作。b)負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)管理工作。c)組織對(duì)房產(chǎn)保管和維護(hù)工作。d)組織環(huán)境衛(wèi)生、安全工作參與綜合治理工作。e)組織、保障職員餐廳良好運(yùn)作。f)組織企業(yè)大型集體活動(dòng)和文體活動(dòng)。4.3人力資源管理方面a)負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量、后勤、計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)人員工作情況進(jìn)行評(píng)定和提出改善提議。c)參與管理人員、技術(shù)人員考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)和長(zhǎng)久激勵(lì)等制度確實(shí)定和制訂。d)組織確定各部門質(zhì)量管理、后勤保障和計(jì)算機(jī)信息化管理目標(biāo)和責(zé)任人考評(píng)指標(biāo)并參與考評(píng)工作。4.4行政管理方面a)參與院長(zhǎng)辦公會(huì)、管理評(píng)審會(huì)議及關(guān)鍵綜合行政辦公會(huì)議匯報(bào)工作并提出提議。b)主持相關(guān)質(zhì)量、后勤、計(jì)算機(jī)信息化方面會(huì)議。c)參與確定、制訂企業(yè)質(zhì)量、后勤、計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)中長(zhǎng)久計(jì)劃和年度計(jì)劃。d)組織確定相關(guān)質(zhì)量、后勤、計(jì)算機(jī)信息化方面管理文件。e)負(fù)責(zé)確定或起草質(zhì)量管理咨詢協(xié)議、基建項(xiàng)目協(xié)議、房產(chǎn)和固定資產(chǎn)租賃協(xié)議、宣傳品購制協(xié)議。g)參與對(duì)設(shè)計(jì)分包單位、經(jīng)濟(jì)合作單位能力評(píng)審。h)參與企業(yè)文化建設(shè)組織工作。i)負(fù)責(zé)和政府、協(xié)會(huì)、用戶單位等管理部門和機(jī)構(gòu)保持溝通。4.5項(xiàng)目運(yùn)行a)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目組完成設(shè)計(jì)任務(wù)。4技術(shù)副院長(zhǎng)院總工程師職責(zé)5.1技術(shù)管理a)確定和組織實(shí)施企業(yè)科技發(fā)展目標(biāo)組織科研結(jié)果判定、四新推廣、技術(shù)建設(shè)工作。b)主持企業(yè)技術(shù)委員會(huì)工作。c)參與確定、制訂企業(yè)科學(xué)技術(shù)、人員培訓(xùn)中長(zhǎng)久計(jì)劃和年度計(jì)劃。d)組織編制企業(yè)統(tǒng)一技術(shù)方法、制圖標(biāo)準(zhǔn)和通用圖集。主持編制結(jié)構(gòu)專業(yè)統(tǒng)一技術(shù)方法、制圖標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)圖集并對(duì)其進(jìn)行審定。e)組織確定設(shè)計(jì)、科研工作中重大復(fù)雜或有爭(zhēng)議技術(shù)問題處理方案必需時(shí)提交企業(yè)技術(shù)委員會(huì)做出決定。f)組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)評(píng)優(yōu)工作確保其目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。g)組織迎接外部技術(shù)質(zhì)量和執(zhí)業(yè)檢驗(yàn)。h)組織技術(shù)資料訂購和管理。審批企業(yè)《有效標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范目錄清單》。審定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、軟件購置和發(fā)放范圍。i)組織對(duì)科學(xué)技術(shù)、教育培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行測(cè)量和分析將結(jié)果提供給管理評(píng)審會(huì)議并提出改善方法。j)組織對(duì)質(zhì)量管理體系中結(jié)構(gòu)專業(yè)相關(guān)過程進(jìn)行測(cè)量并提出改善方法和提議。k)組織確定相關(guān)技術(shù)管理文件。5.2人力資源管理a)負(fù)責(zé)企業(yè)教育、培訓(xùn)工作確保人員能力提升。b)組織對(duì)企業(yè)技術(shù)人員工作情況進(jìn)行評(píng)定和提出改善提議。c)主持評(píng)定技術(shù)人員崗位資格。d)組織企業(yè)技術(shù)人員考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)和長(zhǎng)久激勵(lì)等制度確實(shí)定。e)參與管理人員考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)和長(zhǎng)久激勵(lì)等制度確實(shí)定和制訂。f)組織編制相關(guān)企業(yè)技術(shù)管理方面培訓(xùn)需求匯報(bào)確保培訓(xùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。g)組織確定各部門科學(xué)技術(shù)、教育培訓(xùn)目標(biāo)、責(zé)任人考評(píng)指標(biāo)并參與考評(píng)工作。h)組織編制結(jié)構(gòu)專業(yè)培訓(xùn)需求匯報(bào)對(duì)結(jié)構(gòu)專業(yè)人員學(xué)習(xí)掌握國家、地方相關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范和專業(yè)技術(shù)進(jìn)行教育、培訓(xùn)、教導(dǎo)確保培訓(xùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。i)負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)專業(yè)業(yè)務(wù)建設(shè)和人員整體水平提升。j)負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)構(gòu)專業(yè)人員專業(yè)技術(shù)考評(píng)。k)負(fù)責(zé)企業(yè)人員注冊(cè)工作管理。l)向院長(zhǎng)提供對(duì)企業(yè)工程技術(shù)初級(jí)評(píng)審委員會(huì)、專業(yè)技術(shù)聘用委員會(huì)人員調(diào)整方案。5.3項(xiàng)目運(yùn)行a)主持企業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)方案評(píng)選和評(píng)審活動(dòng)組織、主持、參與企業(yè)關(guān)鍵項(xiàng)目標(biāo)結(jié)構(gòu)方案投標(biāo)。b)主持或參與企業(yè)特級(jí)項(xiàng)目標(biāo)設(shè)計(jì)評(píng)審。c)需要時(shí)對(duì)企業(yè)關(guān)鍵項(xiàng)目標(biāo)結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)結(jié)果進(jìn)行審核。d)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目組完成設(shè)計(jì)任務(wù)。5.4行政管理a)參與院長(zhǎng)辦公會(huì)、管理評(píng)審會(huì)議及關(guān)鍵綜合行政辦公會(huì)議匯報(bào)工作并提出提議。b)組織或參與相關(guān)技術(shù)管理會(huì)議。c)負(fù)責(zé)確定或起草科研、技術(shù)合作協(xié)議參與起草設(shè)計(jì)部門和企業(yè)責(zé)任協(xié)議。d)參與對(duì)設(shè)計(jì)分包單位、經(jīng)濟(jì)合作單位能力評(píng)審。e)負(fù)責(zé)企業(yè)多種社會(huì)學(xué)術(shù)團(tuán)體工作管理。f)負(fù)責(zé)和政府、協(xié)會(huì)等管理部門和機(jī)構(gòu)保持溝通。5行政辦主任職責(zé)10.1全方面管理a)主持本部門管理工作確保各項(xiàng)目標(biāo)完成。b)確保本部門運(yùn)行符適用戶、法律、法規(guī)、企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和企業(yè)質(zhì)量管理體系要求維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。c)組織本部門落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)決定。d)為企業(yè)確定中長(zhǎng)久計(jì)劃和年度計(jì)劃提供相關(guān)信息。e)組織實(shí)施企業(yè)中長(zhǎng)久計(jì)劃組織確定本部門年度計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)報(bào)企業(yè)同意后組織實(shí)施。g)組織職員維護(hù)企業(yè)整體利益促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力提升。10.2企業(yè)人力資源管理方面a)確定人力資源招聘方案和計(jì)劃。b)起草企業(yè)崗位人員能力評(píng)價(jià)準(zhǔn)則。c)起草或參與確定人力資源培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。g)組織起草工資、激勵(lì)、福利方案。h)組織實(shí)施工資日常管理。i)組織起草企業(yè)績(jī)效考評(píng)方案和計(jì)劃。j)組織實(shí)施人力資源考評(píng)具體事項(xiàng)對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和存檔。k)提供企業(yè)人力資源情況分析數(shù)據(jù)。10.3勞動(dòng)協(xié)議a)組織起草企業(yè)勞動(dòng)協(xié)議細(xì)則b)參與處理相關(guān)勞動(dòng)爭(zhēng)議10.4職稱和注冊(cè)管理a)組織起草職稱和注冊(cè)師管理相關(guān)文件b)組織實(shí)施職稱晉升和注冊(cè)師考試和考評(píng)管理工作c)組織實(shí)施注冊(cè)師培訓(xùn)工作10.5文秘檔案管理a)負(fù)責(zé)組織搜集和企業(yè)相關(guān)來自各級(jí)政府政策、文件和相關(guān)方相關(guān)信息b)負(fù)責(zé)組織起草企業(yè)相關(guān)文件c)負(fù)責(zé)組織信函傳真和相關(guān)材料整理收發(fā)d)負(fù)責(zé)組織保管企業(yè)文件、各級(jí)政府相關(guān)文件、人力資源檔案、企業(yè)大事記、相關(guān)會(huì)議統(tǒng)計(jì)和相關(guān)證章和證書包含獲獎(jiǎng)證書保管e)組織傳達(dá)企業(yè)相關(guān)決定和通知。f)負(fù)責(zé)對(duì)包含保密文件保管、借閱、處理和銷毀管理。10.6宣傳工作和企業(yè)文化建設(shè)a)負(fù)責(zé)組織企業(yè)內(nèi)外宣傳工作具體實(shí)施b)負(fù)責(zé)組織起草企業(yè)文化建設(shè)方案和計(jì)劃并實(shí)施。10.7人力資源管理a)負(fù)責(zé)本部門人力資源管理確保職員能力。b)對(duì)本部門人力資源引進(jìn)、聘用、解聘向企業(yè)提出提議。c)參與本部門人力資源考評(píng)、評(píng)定。d)確定本部門獎(jiǎng)金分配方案。e)負(fù)責(zé)確定本部門人力資源培訓(xùn)需求匯報(bào)完成除技術(shù)質(zhì)量以外培訓(xùn)。10.8資產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理a)確保本部門多種資源配置和優(yōu)化組合按企業(yè)要求對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理。b)確定本部門財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算按企業(yè)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)目標(biāo)作好財(cái)務(wù)管理工作。10.9行政管理和企業(yè)文化建設(shè)a)參與院務(wù)會(huì)、管理評(píng)審會(huì)議、綜合行政辦公會(huì)議并向職員傳達(dá)會(huì)議相關(guān)內(nèi)容組織職員參與企業(yè)會(huì)議和集體活動(dòng)。b)本部門職員傳輸企業(yè)企業(yè)文化組織職員參與企業(yè)企業(yè)文化活動(dòng)構(gòu)建企業(yè)文化子系統(tǒng)。c)起草和本部門職能相關(guān)企業(yè)文件。d)確保和社會(huì)相關(guān)部門溝通。10.10后勤管理a)負(fù)責(zé)組織對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)日常管理。c)負(fù)責(zé)組織對(duì)企業(yè)車輛日常管理。e)負(fù)責(zé)起草后勤管理工作相關(guān)文件。f)組織對(duì)企業(yè)大型集體活動(dòng)進(jìn)行服務(wù)。6總師辦職責(zé)a)負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)市場(chǎng)計(jì)劃委、各市政專業(yè)企業(yè)、設(shè)計(jì)院等外部單位、溝通設(shè)計(jì)事宜。b)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工程設(shè)計(jì)招標(biāo)、協(xié)調(diào)工作。c)負(fù)責(zé)組織編制《工程技術(shù)設(shè)計(jì)任務(wù)書》和組織開展設(shè)計(jì)前期勘察工作。d)參與初步設(shè)計(jì)工作、并審查各階段各專業(yè)設(shè)計(jì)結(jié)果、全而把關(guān)設(shè)計(jì)質(zhì)量。e)參與施工設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、施工圖技術(shù)交底等工作。f)負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)變更初審、上報(bào)設(shè)計(jì)院和設(shè)計(jì)變更組織管理等工作。g)配合做好工程造價(jià)、而主動(dòng)測(cè)和工程完工驗(yàn)收工作提供銷售所需多種數(shù)據(jù)和圖紙。h)擔(dān)任本專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審委員會(huì)主任主持技術(shù)評(píng)審、晉升等工作。i)負(fù)責(zé)培養(yǎng)、發(fā)覺本專業(yè)人才不停提升設(shè)計(jì)管理部專業(yè)技術(shù)水平。j)負(fù)責(zé)組織本企業(yè)設(shè)計(jì)圖紙、資料、檔案收發(fā)、復(fù)印、歸檔等工作。k)監(jiān)督設(shè)計(jì)人員各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作事宜。l)跟進(jìn)院長(zhǎng)下達(dá)任務(wù)各項(xiàng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目展開工作。7方案室職責(zé)16.1全方面管理a)主持本部門方案文檔管理工作確保各項(xiàng)目標(biāo)完成。b)確保本部門運(yùn)行符適用戶、法律、法規(guī)、企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和企業(yè)質(zhì)量管理體系要求維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。c)組織本部門落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)項(xiàng)目方案工作。e)組織實(shí)施企業(yè)中長(zhǎng)久計(jì)劃組織確定本部門年度計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)報(bào)企業(yè)同意后組織實(shí)施。f)負(fù)責(zé)對(duì)本部門運(yùn)行發(fā)展和創(chuàng)新進(jìn)行策劃策劃方案經(jīng)企業(yè)同意后組織實(shí)施。g)組織職員維護(hù)企業(yè)整體利益促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力提升。h)分擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任。16.2方案室管理a)負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)計(jì)文件計(jì)算機(jī)繪圖、曬圖、裝訂、登記管理和繪圖和曬圖質(zhì)量管理。b)負(fù)責(zé)非保密文件打字、復(fù)印、登記管理。c)負(fù)責(zé)本部門使用繪圖設(shè)備、曬圖設(shè)備、設(shè)計(jì)圖紙維護(hù)和保養(yǎng)管理。d)負(fù)責(zé)對(duì)外經(jīng)營繪圖、曬圖、打字、復(fù)印業(yè)務(wù)管理。e)負(fù)責(zé)企業(yè)對(duì)外合作項(xiàng)目標(biāo)方案及設(shè)計(jì)實(shí)施工作提供科學(xué)設(shè)計(jì)方案內(nèi)容。f)認(rèn)真配合設(shè)計(jì)、工程師進(jìn)行編定合作方案并進(jìn)行審定修改。8財(cái)務(wù)部職責(zé)16.1全方面管理a)主持本部門財(cái)務(wù)管理工作確保各項(xiàng)目標(biāo)完成。b)確保本部門運(yùn)行符適用戶、法律、法規(guī)、企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。d)起草或參與確定財(cái)務(wù)規(guī)章制度和內(nèi)部控制制度。e)為企業(yè)確定中長(zhǎng)久計(jì)劃和年度計(jì)劃提供相關(guān)信息并組織實(shí)施實(shí)施。h)組織職員維護(hù)企業(yè)整體利益促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力提升。i)分擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任。16.2企業(yè)財(cái)務(wù)核實(shí)管理a)審核企業(yè)對(duì)外提供各類財(cái)務(wù)報(bào)表、匯報(bào)。b)組織核實(shí)項(xiàng)目管理工作。c)組織統(tǒng)計(jì)核實(shí)信息為人力資源考評(píng)提供會(huì)計(jì)依據(jù)。16.3企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)、決算a)依據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)編制財(cái)務(wù)預(yù)算方案。b)測(cè)量并監(jiān)控各部門預(yù)算實(shí)施情況。c)編制財(cái)務(wù)預(yù)算修正方案及組織編制財(cái)務(wù)決算方案。16.4財(cái)務(wù)分析a)編制月“企業(yè)財(cái)務(wù)分析匯報(bào)”。b)為企業(yè)重大決議提供“財(cái)務(wù)可行性分析匯報(bào)”和對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)提議。16.7會(huì)計(jì)監(jiān)督工作a)負(fù)責(zé)對(duì)領(lǐng)用支票、費(fèi)用報(bào)銷等事項(xiàng)進(jìn)行審核并簽署。b)負(fù)責(zé)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)對(duì)企業(yè)對(duì)外投資、資產(chǎn)處理進(jìn)行監(jiān)管。c)組織參與收取設(shè)計(jì)費(fèi)參與確定對(duì)不良債權(quán)處理方案。d)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證稽核工作。16.8企業(yè)資產(chǎn)管理工作a)組織實(shí)施年度企業(yè)財(cái)產(chǎn)清查工作。b)起草盤活企業(yè)存量資產(chǎn)方案。16.10幫助人力資源管理a)幫助本部門人力資源管理確保職員工資發(fā)放。c)參與本部門人力資源考評(píng)、評(píng)定。d)確定本部門獎(jiǎng)金分配方案。16.11資產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理a)確保本部門多種資源配置和優(yōu)化組合按企業(yè)要求對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理。b)確定本部門財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算按企業(yè)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)目標(biāo)作好財(cái)務(wù)管理工作。10.10后勤管理a)負(fù)責(zé)組織對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)日常管理。d)負(fù)責(zé)組織對(duì)企業(yè)職員餐廳日常管理。e)負(fù)責(zé)起草后勤管理工作相關(guān)文件。9人力資源室職責(zé)27.1力資源開發(fā)和管理工作a)組織起草企業(yè)各部門職責(zé)和崗位職責(zé)、崗位描述組織起草企業(yè)工作步驟。b)確定企業(yè)人力資源招聘方案和計(jì)劃在企業(yè)同意后具體實(shí)施。c)起草或參與確定人力資源培訓(xùn)計(jì)劃在企業(yè)同意后具體實(shí)施。d)起草企業(yè)崗位人員能力評(píng)價(jià)準(zhǔn)則幫助各部分進(jìn)行技術(shù)人員崗位能力評(píng)價(jià)。e)組織起草企業(yè)績(jī)效考評(píng)方案和計(jì)劃。組織實(shí)施人力資源考評(píng)具體事項(xiàng)對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和存檔。f)組織起草工資、激勵(lì)、福利方案核實(shí)人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)同意后具體實(shí)施。g)依據(jù)企業(yè)人事管理要求和決定起草或確定人員進(jìn)出、職務(wù)任免、薪酬調(diào)整等文件在企業(yè)同意后具體實(shí)施。27.2勞動(dòng)關(guān)系管理工作a)組織起草企業(yè)勞動(dòng)協(xié)議實(shí)施細(xì)則在企業(yè)同意后具體實(shí)施。b)組織辦理職員入院、離職、退休等手續(xù)。c)組織社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)增減改變確實(shí)定具體實(shí)施和社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)工作。d)參與處理相關(guān)勞動(dòng)爭(zhēng)議。e)參與工傷事故內(nèi)部確定工作。27.3職稱和注冊(cè)管理工作a)組織起草職稱和注冊(cè)管理各類文件在企業(yè)同意后具體實(shí)施。b)組織各類職稱、注冊(cè)等資格考試、考評(píng)、申報(bào)、評(píng)審確定等工作。c)組織實(shí)施注冊(cè)師注冊(cè)、培訓(xùn)、聘用工作。27.4文秘和行政工作a)負(fù)責(zé)企業(yè)文秘工作起草、印制、發(fā)放企業(yè)文件。b)參與企業(yè)相關(guān)會(huì)議組織工作并進(jìn)行會(huì)議統(tǒng)計(jì)。c)負(fù)責(zé)組織搜集和企業(yè)相關(guān)來自各級(jí)政府政策、文件和相關(guān)方面信息。d)負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外部文件、信函、傳真、電子郵件、通知傳輸。e)負(fù)責(zé)對(duì)包含保密文件保管、借閱、處理和銷毀管理。f)負(fù)責(zé)保管企業(yè)除設(shè)計(jì)生產(chǎn)以外各類文件和協(xié)議文本保管各級(jí)政府相關(guān)文件、人力資源檔案、企業(yè)大事記、企業(yè)會(huì)議統(tǒng)計(jì)和相關(guān)證章、獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)杯、證書包含獲獎(jiǎng)證書、禮品。g)保管使用企業(yè)攝影攝像器材保管各類非學(xué)術(shù)、科研、技術(shù)影像資料。27.5宣傳工作和企業(yè)文化建設(shè)a)起草、確定企業(yè)內(nèi)外部宣傳計(jì)劃組織企業(yè)內(nèi)外宣傳工作并實(shí)施。b)負(fù)責(zé)組織起草企業(yè)文化建設(shè)方案和計(jì)劃并實(shí)施。27.6其它工作a)搜集企業(yè)內(nèi)外人力資源情況等信息向企業(yè)提供分析數(shù)據(jù)。d)依據(jù)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃、年度計(jì)劃確定本部門工作計(jì)劃并落實(shí)。e)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)決定。10、設(shè)計(jì)人員職責(zé)1、認(rèn)真做好技術(shù)準(zhǔn)備工作落實(shí)設(shè)計(jì)項(xiàng)目標(biāo)內(nèi)外部條件搜集設(shè)計(jì)資料研究計(jì)劃任務(wù)按工作步驟管理步驟要求展開設(shè)計(jì)工作。2、實(shí)施現(xiàn)行設(shè)計(jì)、要求、標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)、定額和技術(shù)方法及本企業(yè)相關(guān)要求做到所做設(shè)計(jì)符協(xié)議意文件和相關(guān)部門要求符合項(xiàng)目責(zé)任人對(duì)設(shè)計(jì)要求。3、主動(dòng)而慎重采取新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備。4、計(jì)算依據(jù)和方法正確合理計(jì)算數(shù)值正確無誤、抗震設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)齊全、地基處理配電系統(tǒng)、管道部署、材料選擇、配電選擇正確合理。5、圖紙內(nèi)容完備整齊清楚、正確表示意圖和設(shè)計(jì)結(jié)果本專業(yè)和其它專業(yè)在設(shè)計(jì)上相互一致無錯(cuò)、漏、碰、缺。6、正確表示標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、構(gòu)配件圖、大樣圖和反復(fù)使用圖。7、對(duì)設(shè)計(jì)方案精益求精認(rèn)真地進(jìn)行多方案比很好中選優(yōu)。8、專業(yè)之間相互交接設(shè)計(jì)結(jié)果時(shí)上個(gè)步驟設(shè)計(jì)人員要進(jìn)行嚴(yán)格審定后給予交接并對(duì)交接內(nèi)容負(fù)責(zé)。9、主動(dòng)和校、審人員聯(lián)絡(luò)研究設(shè)計(jì)中問題立即更新各級(jí)審核中指犯錯(cuò)誤立即總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。10、認(rèn)真參與交底和施工服務(wù)立即做好設(shè)計(jì)信息反饋匯同項(xiàng)目責(zé)任人立即處理施工中相關(guān)問題。11、參與完工驗(yàn)收、工程回訪參與設(shè)計(jì)總結(jié)撰寫。12、如和校審人在技術(shù)上有分歧時(shí)有權(quán)向所或院里反應(yīng)自己意見以求合了處理。13、對(duì)所負(fù)擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。14、項(xiàng)目完成后要立即正確將工程資料按要求歸檔。15、完成領(lǐng)導(dǎo)安排其它任務(wù)。篇三設(shè)計(jì)院圖審制度設(shè)計(jì)圖紙校審制度為確保本企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中地位并能提前發(fā)覺設(shè)計(jì)產(chǎn)品異常有效控制設(shè)計(jì)過程以確保和提升設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量使之滿足設(shè)計(jì)規(guī)范要求及市場(chǎng)需求特制訂本制度第一條各專業(yè)設(shè)計(jì)人員在完成某項(xiàng)設(shè)計(jì)產(chǎn)品后應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行自檢、自審第二條設(shè)計(jì)人員在自檢、自審時(shí)應(yīng)對(duì)本工程前期資料協(xié)調(diào)和確定大型工程方案;2檢驗(yàn)設(shè)計(jì)文件有沒有違反現(xiàn)行規(guī)范、要求之處3檢驗(yàn)各專業(yè)之間在相互交叉處有沒有碰撞打架之處4檢驗(yàn)專間互提資料會(huì)簽等有沒有遺漏5檢驗(yàn)總平面圖標(biāo)高建構(gòu)筑物定位及步驟是否和各專業(yè)間標(biāo)高、定位及步驟一致6設(shè)計(jì)文件錯(cuò)、漏、碰、缺7各專業(yè)總工在完成以上工作后應(yīng)做好統(tǒng)計(jì)并責(zé)任設(shè)計(jì)人員修改修改完成后各專業(yè)總工應(yīng)在設(shè)計(jì)文件對(duì)應(yīng)位置簽字并負(fù)擔(dān)對(duì)應(yīng)責(zé)任8審定工作日應(yīng)確保有不少于一個(gè)工作日時(shí)間進(jìn)行9各專業(yè)總工在設(shè)計(jì)文件完成后一定時(shí)間內(nèi)由總工組織對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定第十條本制度自公布之日起實(shí)施。篇四廣州市建筑設(shè)計(jì)院人力資源和行政辦公管理制度人力資源管理綱領(lǐng)第一章總則第一條為規(guī)范管理建立一支認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀人力資源隊(duì)伍為高效運(yùn)作提供制度保障特制訂本綱領(lǐng)。第二條本綱領(lǐng)為單位人力資源管理措施和實(shí)施細(xì)則指導(dǎo)性文件。第三條行政及財(cái)務(wù)部是該綱領(lǐng)歸口管理部門負(fù)責(zé)制訂細(xì)則組織實(shí)施等工作。第四條管理職責(zé)崗位分析——對(duì)企業(yè)內(nèi)部各崗位名稱、職責(zé)、要求和關(guān)系進(jìn)行分析明確崗位工作內(nèi)容和任職要求形成職位說明書。二人員選拔——依據(jù)職位說明書和人員配置需求實(shí)施人員選拔工作最大程度地為企業(yè)控制人力成本、時(shí)間成本和機(jī)會(huì)成本支出。三績(jī)效考評(píng)——績(jī)效考評(píng)合理應(yīng)用有利于保持企業(yè)人力資源情況優(yōu)化。四薪酬福利——設(shè)計(jì)合理、激勵(lì)性強(qiáng)薪酬福利政策是留住內(nèi)部職員、吸引外部人才致勝法寶。五職員發(fā)展——經(jīng)過有效溝通、職員培訓(xùn)和開發(fā)等方法對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯計(jì)劃努力爭(zhēng)取以企業(yè)發(fā)展帶動(dòng)職員發(fā)展實(shí)現(xiàn)雙贏。第五條戰(zhàn)略思想:1一企業(yè)品牌吸引人真誠忠信感感人現(xiàn)代理念凝聚人機(jī)遇挑戰(zhàn)激發(fā)人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制選拔人激勵(lì)機(jī)制鼓舞人培訓(xùn)機(jī)制重塑人福利待遇留住人。二培養(yǎng)一支充滿活力學(xué)習(xí)型人才隊(duì)伍吸引和保留優(yōu)異人才結(jié)成企業(yè)利益和職員成長(zhǎng)命運(yùn)共同體促進(jìn)企業(yè)和職員共同成長(zhǎng)。第六條基礎(chǔ)準(zhǔn)則:一公開——企業(yè)關(guān)鍵政策和實(shí)施措施制訂須事先征求相關(guān)部門意見并經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)議充足討論以提升實(shí)施上透明度。二公平——制度面前人人平等企業(yè)為職員發(fā)展提供平等機(jī)會(huì)和條件激勵(lì)職員在真誠合作基礎(chǔ)上展開公平競(jìng)爭(zhēng)。三公正——實(shí)事求是、客觀公正地評(píng)價(jià)職員業(yè)績(jī)合情合理地支付勞動(dòng)酬勞。第七條指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn):一整體效應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)——制訂整體計(jì)劃合適結(jié)合具體崗位需求確定崗位人員配置。二戰(zhàn)略配套標(biāo)準(zhǔn)——人力資源計(jì)劃以實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為前提。三和時(shí)俱進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)——緊跟時(shí)代發(fā)展步伐做到和時(shí)俱進(jìn)制訂適合企業(yè)發(fā)展人力資源計(jì)劃。四內(nèi)外并重標(biāo)準(zhǔn)——人力資源補(bǔ)充招聘、引進(jìn)和人力資源開發(fā)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)并重即引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制實(shí)施人才合理流動(dòng)實(shí)施晉升機(jī)制為人才提供發(fā)展平臺(tái)。2第二章組織結(jié)構(gòu)第八條企業(yè)采取矩陣制組織結(jié)構(gòu)即由職能部門系列和為完成某個(gè)設(shè)計(jì)任務(wù)而組建項(xiàng)目小組系列組成將橫向聯(lián)絡(luò)和縱向聯(lián)絡(luò)很好結(jié)合利于加強(qiáng)各職能部門之間協(xié)作和配合。第九條單位組織構(gòu)架設(shè)計(jì)遵照以下標(biāo)準(zhǔn)一統(tǒng)一指揮、分級(jí)管理——實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理以提升工作效率。二因事設(shè)崗、定崗定員——崗位設(shè)置應(yīng)從企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營管理活動(dòng)出發(fā)避免“因人設(shè)崗”。同時(shí)依據(jù)崗位工作內(nèi)容和要求確定崗位人員需求。三職、責(zé)、權(quán)、利對(duì)應(yīng)——職務(wù)實(shí)在責(zé)任明確、權(quán)利合適、利益合理。四管理幅度合適——管理幅度設(shè)置要有利于工作效率和管理控制效果。五穩(wěn)定性和適應(yīng)性兼顧——組織架構(gòu)設(shè)計(jì)既要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展維持組織穩(wěn)定也要估計(jì)未來發(fā)展趨勢(shì)制訂對(duì)應(yīng)方法以適應(yīng)改變。第三章人力資源計(jì)劃第十條人力資源計(jì)劃要考慮以下問題一企業(yè)需要什么樣人才包含個(gè)人素質(zhì)要求和整體人才架構(gòu)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)二企業(yè)有什么優(yōu)勢(shì)或該采取什么方法包含招聘、薪酬、考3核等來吸引和留住人才三企業(yè)能給職員帶來什么職員在企業(yè)職業(yè)前景怎樣第十一條人力資源計(jì)劃要處理好以下矛盾一怎樣在保持高效指揮系統(tǒng)同時(shí)尊重和發(fā)揮職員主動(dòng)性。二怎樣在組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)之間達(dá)成一致使職員有歸屬感。三怎樣在正式組織和非正式組織之間達(dá)成平衡。四怎樣消除企業(yè)內(nèi)部過分競(jìng)爭(zhēng)和無序狀態(tài)。五怎樣把握績(jī)效衡量尺度正確設(shè)計(jì)和實(shí)施分配機(jī)制。第四章職員管理第十二條企業(yè)在人才招聘和錄用中重視人素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)依據(jù)雙向選擇標(biāo)準(zhǔn)在人才使用、培訓(xùn)和發(fā)展上提供客觀承諾。第十三條企業(yè)采取內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制建立例行職員解聘和解聘程序。第十四條企業(yè)奉行“能者上、平者讓、庸者下”用人標(biāo)準(zhǔn)鼓勵(lì)職員努力工作提升自我依據(jù)工作能力和工作績(jī)效為職員提供晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái)。第十五條企業(yè)提倡“以人為本、尊重人性”關(guān)鍵價(jià)值觀重視職員職業(yè)生涯計(jì)劃主張利益共享價(jià)值分配標(biāo)準(zhǔn)使職員和企業(yè)共同成長(zhǎng)和發(fā)展。4第五章協(xié)議管理第十六條全部職員包含試用期職員全部應(yīng)在平等自愿標(biāo)準(zhǔn)下和企業(yè)簽署《勞動(dòng)協(xié)議》。第十七條《勞動(dòng)協(xié)議》范本符合《中國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)協(xié)議法》、當(dāng)?shù)貏趧?dòng)法規(guī)、行政法規(guī)、行政規(guī)章規(guī)定。第十八條《勞動(dòng)協(xié)議》在協(xié)議期限、工作內(nèi)容、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件、勞動(dòng)酬勞、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、終止條件、違約責(zé)任等方面加以明確要求。第六章職員培訓(xùn)第十九條新職員入職培訓(xùn)——了解企業(yè)概況、價(jià)值取向、經(jīng)營理念、戰(zhàn)略目標(biāo)、管理模式等。第二十條在職職員培訓(xùn)——促進(jìn)職員對(duì)企業(yè)認(rèn)同感提升勞動(dòng)技能增強(qiáng)職員素質(zhì)。第二十一條管理人員培訓(xùn)——培養(yǎng)現(xiàn)代管理意識(shí)提升管理水平增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)魅力。第二十二條企業(yè)激勵(lì)職員參與多種形式教育培訓(xùn)不停提升工作技能。對(duì)主動(dòng)參與職稱評(píng)定、注冊(cè)職業(yè)資格考試職員企業(yè)采取報(bào)銷、獎(jiǎng)勵(lì)等方法給予激勵(lì)。詳見《職員繼續(xù)教育獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)銷措施》。5第七章薪酬福利第二十三條薪酬福利是指職員工作總體回報(bào)既包含工資、福利、補(bǔ)助、獎(jiǎng)金等物質(zhì)回報(bào)也包含職業(yè)經(jīng)驗(yàn)累積、職員素質(zhì)開發(fā)等非物質(zhì)性回報(bào)。第二十四條職員薪酬水平取決于所在崗位工作內(nèi)容和要求人力資源市場(chǎng)同類崗位工資水平職員工作績(jī)效三項(xiàng)原因。第二十五條企業(yè)實(shí)施月工資制當(dāng)月工資于下月10日發(fā)放遇法定休假日和休息日則往后順延。第二十六條企業(yè)實(shí)施工資保密制度職員間不得相互探詢。第二十七條企業(yè)實(shí)施獎(jiǎng)金制度依據(jù)經(jīng)營業(yè)績(jī)情況發(fā)放六個(gè)月獎(jiǎng)或整年獎(jiǎng)具體發(fā)放對(duì)象和金額和績(jī)效考評(píng)結(jié)果掛鉤。第二十八條企業(yè)依據(jù)相關(guān)要求為職員購置養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。第二十九條職員按《職員考勤和假期管理措施》享受多種假期。第三十條企業(yè)重視職員身心健康每十二個(gè)月定時(shí)組織體檢和旅游。第三十一條高級(jí)管理人員、特殊人才、作出重大貢獻(xiàn)職員公司將酌情給交通用車、電話補(bǔ)助、旅游度假等福利待遇。第三十二條企業(yè)周年慶典、元旦、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國慶節(jié)法定節(jié)假日企業(yè)將組織文體活動(dòng)活躍職員業(yè)余文化生活。第八章績(jī)效考評(píng)第三十三條績(jī)效考評(píng)分為季度考評(píng)和年度考評(píng)?？荚u(píng)內(nèi)容為德、6能、勤、績(jī)、廉五方面。第三十四條考評(píng)權(quán)限1、院長(zhǎng)由董事會(huì)給予考評(píng)。2、副院長(zhǎng)、部門經(jīng)理、設(shè)計(jì)室主任、直屬部門主管由院長(zhǎng)直接考評(píng)。3、通常職員由其直接上級(jí)給予考評(píng)。第三十五條考評(píng)結(jié)果80分以上為“優(yōu)異”、70-79分為“良好”、56-69第三十六條考評(píng)結(jié)果將和職員薪金福利和職務(wù)升遷直接掛鉤。第三十七條凡被評(píng)為“基礎(chǔ)合格”及以下等級(jí)者將喪失本年度提薪、晉升和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)會(huì)連續(xù)兩次評(píng)為“需改善”者將根據(jù)“未位淘汰制”給予解聘。第九章附則第三十八條本綱領(lǐng)自發(fā)文之日起施行。第三十九條本綱領(lǐng)由行政及財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。7篇五建筑設(shè)計(jì)院信息研發(fā)中心管理制度項(xiàng)目研發(fā)管理制度1.目標(biāo)和作用現(xiàn)在信息技術(shù)是企業(yè)在猛烈技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存和發(fā)展命脈它對(duì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、開拓新市場(chǎng)、提升經(jīng)濟(jì)效益等方面起著決定性作用。為規(guī)范自有信息技術(shù)研發(fā)和外包軟件管理工作特制訂本制度。本制度適適用于企業(yè)信息技術(shù)研發(fā)和管理。2.管理職責(zé)2.1信息研發(fā)中心主任負(fù)責(zé)項(xiàng)目研發(fā)全過程管理、跟蹤、協(xié)調(diào)和調(diào)度負(fù)責(zé)新研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)文件標(biāo)準(zhǔn)化審查及相關(guān)技術(shù)規(guī)范制訂負(fù)責(zé)新信息技術(shù)專利申報(bào)技術(shù)文件、技術(shù)資料及專利管理。2.2信息小組負(fù)責(zé)新產(chǎn)品調(diào)研分析、立項(xiàng)、匯報(bào)編寫等方面管理工作。2.3研發(fā)小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)設(shè)計(jì)、開發(fā)、技術(shù)文件編寫等方面管理工作。2.4測(cè)試小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)測(cè)試、測(cè)試匯報(bào)編寫及標(biāo)準(zhǔn)化制度編寫等方面管理工作。2.5綜合管理部、設(shè)計(jì)部部、技術(shù)委員會(huì)應(yīng)在整個(gè)開發(fā)過程中給支持和配合。3.立項(xiàng)管理3.1信息小組提出開發(fā)需求并參與企業(yè)層面立項(xiàng)進(jìn)行立項(xiàng)技術(shù)可行性分析編寫《立項(xiàng)分析匯報(bào)》開展前期籌備工作?！读㈨?xiàng)分析匯報(bào)》應(yīng)明確項(xiàng)目標(biāo)范圍和邊界。3..2信息研發(fā)中心將《立項(xiàng)分析匯報(bào)》提交企業(yè)總經(jīng)理進(jìn)行立項(xiàng)審批以確保系統(tǒng)項(xiàng)目和企業(yè)整體策略相一致。3.3《立項(xiàng)分析匯報(bào)》得到同意后成立項(xiàng)目研發(fā)小組假如是外包開發(fā)則成立外包商項(xiàng)目研發(fā)小組假如是合作開發(fā)則和外包商共同成立合作開發(fā)項(xiàng)目小組組以下統(tǒng)稱“研發(fā)小組”研發(fā)小組應(yīng)由設(shè)計(jì)人員、信息部人員及開發(fā)人員組成。信息研發(fā)中心安排人員負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)度進(jìn)行項(xiàng)目管理工作確保開發(fā)能立即完成并能滿足業(yè)務(wù)需要。研發(fā)小組人員選擇應(yīng)滿足項(xiàng)目對(duì)業(yè)務(wù)及技術(shù)要求研發(fā)小組人