應(yīng)急物資管理新規(guī)制度

應(yīng)急物資管理制度應(yīng)急物資是突發(fā)事故應(yīng)搶救援和處理關(guān)鍵物質(zhì)支撐。為深入完善應(yīng)急物資貯備，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急物資管理，提升物資統(tǒng)一調(diào)配和保障能力，為預(yù)防和處理各類突發(fā)安全事故提供關(guān)鍵保障，依據(jù)“分工協(xié)作，統(tǒng)一調(diào)配，有備無患”要求，特制訂本制度。一、應(yīng)急物資貯備品種包含防汛、火災(zāi)、食物中毒、中暑藥品、應(yīng)急搶險(xiǎn)類及其它。二、

應(yīng)急物資貯備數(shù)量由安質(zhì)環(huán)境保護(hù)部、施工技術(shù)部和物資設(shè)備部依據(jù)工程實(shí)際應(yīng)急需要確定。三、安質(zhì)環(huán)境保護(hù)部和物資設(shè)備部要負(fù)責(zé)落實(shí)應(yīng)急物資貯備情況,落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障，科學(xué)合理確定物資貯備種類、方法和數(shù)量，加強(qiáng)實(shí)物貯備。四、現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)應(yīng)急物資保管和維修，使用和管理。并依據(jù)施工情況申請(qǐng)應(yīng)急物資。五、安質(zhì)環(huán)境保護(hù)部負(fù)責(zé)制訂應(yīng)急物資貯備具體管理制度，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”標(biāo)準(zhǔn)，做到“專業(yè)管理、保障急需、專物專用”。應(yīng)急物資由安置環(huán)境保護(hù)部、物資設(shè)備部人員負(fù)責(zé)管理、保養(yǎng)、維修和發(fā)放，應(yīng)急物資嚴(yán)禁任何人私自用于日常施工，只有發(fā)生突發(fā)事故方能使用。六、安質(zhì)環(huán)境保護(hù)部負(fù)責(zé)制訂應(yīng)急物資保管、養(yǎng)護(hù)、補(bǔ)充、更新、調(diào)用、歸還、接收等制度，嚴(yán)格實(shí)施，加強(qiáng)指導(dǎo)，強(qiáng)化督查，確保應(yīng)急物質(zhì)不變質(zhì)、不變壞、不移用。七、應(yīng)急物資應(yīng)單獨(dú)保管，并常常檢驗(yàn)、保養(yǎng)，有故障立即通知物資設(shè)備部維修，對(duì)不足應(yīng)急物資要立即購(gòu)置補(bǔ)充，對(duì)過期和失效應(yīng)急物資要立即通知更換，應(yīng)急物資要調(diào)用必需經(jīng)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，使用時(shí)必需簽領(lǐng)用單，歸還時(shí)簽寫接收單。八、應(yīng)急事故發(fā)生時(shí)，由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)應(yīng)急物資準(zhǔn)備和調(diào)運(yùn)，應(yīng)急物資調(diào)撥運(yùn)輸應(yīng)該選擇安全、快捷運(yùn)輸方法。緊急調(diào)用時(shí)，相關(guān)單位和人員要主動(dòng)響應(yīng)，通力合作，親密配合，建立“快速通道”，確保運(yùn)輸通暢。九、已消耗應(yīng)急物資要在要求時(shí)間內(nèi)，按調(diào)出物資規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量由物資設(shè)備部提出申請(qǐng)，安質(zhì)環(huán)境保護(hù)部審核后重新購(gòu)置。十、

應(yīng)急物資應(yīng)該堅(jiān)持公開、透明、節(jié)儉標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格根據(jù)申購(gòu)制度、程序和步驟操作，做到安質(zhì)環(huán)境保護(hù)部提出申請(qǐng)計(jì)劃、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字、物資設(shè)備部負(fù)責(zé)采購(gòu)。十一、安質(zhì)環(huán)境保護(hù)部和物資設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)急物資申請(qǐng)、采購(gòu)、貯備、管理等步驟監(jiān)督和檢驗(yàn)，對(duì)管理混亂、冒領(lǐng)、挪用應(yīng)急物資等問題，依法依規(guī)嚴(yán)厲查處。應(yīng)急管理制度

一、為落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，規(guī)范項(xiàng)目應(yīng)急管理制度，提升應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和防范事故能力，保障職員安全健康和生命安全，最大程度降低財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會(huì)影響。依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)制訂本制度。

二、應(yīng)急管理制度堅(jiān)持“以人為本，降低危害，居安思危，預(yù)防為主，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，職責(zé)明確，快速反應(yīng)”標(biāo)準(zhǔn)。

三、應(yīng)急管理分“預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)”四個(gè)過程。關(guān)鍵內(nèi)容包含：應(yīng)急管理組織體系，應(yīng)搶救援預(yù)案管理、應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演練、應(yīng)急物資保障等。

四、成立以項(xiàng)目經(jīng)理和書記為組長(zhǎng)，生產(chǎn)副經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)和成本副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各部室領(lǐng)導(dǎo)、各作業(yè)工長(zhǎng)為組員應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組。應(yīng)急管理辦公室設(shè)在安質(zhì)環(huán)境保護(hù)部，并負(fù)責(zé)日常管理。

五、\o"生產(chǎn)管理"生產(chǎn)安全事故應(yīng)搶救援預(yù)案編寫和修訂。項(xiàng)目應(yīng)急管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)預(yù)案編制、修訂、審核。預(yù)案應(yīng)保持和上級(jí)部門預(yù)案銜接。依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及實(shí)際演練情況，適時(shí)修訂《應(yīng)急預(yù)案》，做到科學(xué)、易操作。

六、應(yīng)急管理培訓(xùn)。每十二個(gè)月最少進(jìn)行一次全員應(yīng)急管理培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該包含：事故預(yù)防、危險(xiǎn)辯識(shí)、事故匯報(bào)、應(yīng)急響應(yīng)、各類事故處理方案、基礎(chǔ)救護(hù)常識(shí)、避災(zāi)避險(xiǎn)、逃生自救等。

七、應(yīng)急演練。依據(jù)年度應(yīng)急演練計(jì)劃，每十二個(gè)月最少分別安排一次桌面演練和綜合演練，強(qiáng)化職員應(yīng)急意識(shí)，提升應(yīng)急隊(duì)伍反應(yīng)速度和實(shí)戰(zhàn)能力。安質(zhì)環(huán)境保護(hù)部負(fù)責(zé)做好演練統(tǒng)計(jì)和總結(jié)。

八、應(yīng)急通訊設(shè)備保障。項(xiàng)目部要對(duì)電話、對(duì)講機(jī)、手機(jī)等通訊器材進(jìn)行常常性維護(hù)或更新，確保通訊通暢。

九、應(yīng)搶救援物資保障。依據(jù)企業(yè)預(yù)案做好應(yīng)搶救援設(shè)備、器材、防護(hù)用具、工具、材料、藥品等保障工作。確保經(jīng)費(fèi)、物資供給，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急保障能力，并對(duì)應(yīng)搶救援設(shè)備、設(shè)施要定時(shí)進(jìn)行檢測(cè)、維護(hù)、更新，確保性能完好。

十、應(yīng)急處理。事故發(fā)生后，要按應(yīng)急匯報(bào)制度逐層匯報(bào)，立即開啟應(yīng)急預(yù)案，以營(yíng)救遇險(xiǎn)人員為關(guān)鍵，開展應(yīng)搶救援工作；事故發(fā)生后立即封閉現(xiàn)場(chǎng)，要采取必需方法，預(yù)防發(fā)生次生、衍生事故，避免造成更大人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染；要立即組織受威脅群眾疏散、轉(zhuǎn)移，做好安置工作。

十一、成立兼職應(yīng)搶救護(hù)隊(duì)，人員由各部室、作業(yè)工班關(guān)鍵責(zé)任人、業(yè)務(wù)骨干和工人組成，并進(jìn)行常常性訓(xùn)練，熟練掌握基礎(chǔ)救護(hù)常識(shí)和救援能力。

十二、應(yīng)搶救援協(xié)議。充足利用社會(huì)應(yīng)急資源，和地方政府應(yīng)急辦、上級(jí)主管單位及相關(guān)部門預(yù)案和應(yīng)急組織相銜接。依據(jù)相關(guān)要求，項(xiàng)目部要同西安市應(yīng)搶救援中心簽署救護(hù)協(xié)議，一旦發(fā)生企業(yè)不能自救事故，請(qǐng)求西安市應(yīng)搶救援中心支援。

十三、較大、重大事故和險(xiǎn)情在接到重大環(huán)境污染事故和險(xiǎn)情匯報(bào)后，項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組要以最快時(shí)間抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，分析緊急狀態(tài)和確定風(fēng)險(xiǎn)事故等級(jí)，負(fù)責(zé)向上級(jí)和相關(guān)地方管理部門、組織、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)和匯報(bào)事故情況，制訂搶險(xiǎn)救援方案方法，指揮現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶險(xiǎn)救援工作。十四、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶險(xiǎn)救援組織組員在發(fā)覺情況或接到通知后，要立即趕到現(xiàn)場(chǎng)按職責(zé)分工進(jìn)行應(yīng)急搶險(xiǎn)救援，并立即進(jìn)行內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)和匯報(bào)。十五、應(yīng)急工作標(biāo)準(zhǔn)1、以人為本，群防群控。把保障職員生命財(cái)產(chǎn)安全和身體健康作為應(yīng)急工作首要任務(wù)，最大程度降低突發(fā)事件及其造成人員傷亡和危害。2、預(yù)防為主，平戰(zhàn)結(jié)合。堅(jiān)持預(yù)防和應(yīng)急相結(jié)合，常常性地做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件思想準(zhǔn)備、預(yù)案準(zhǔn)備、機(jī)制準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備。應(yīng)急狀態(tài)下實(shí)施特事特辦、急事先辦。3、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)。在項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全“分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，條塊結(jié)合、屬地管理為主”應(yīng)急管理體制。實(shí)施行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是本工程突發(fā)事件處理工作第一責(zé)任人。4、依法規(guī)范，加強(qiáng)管理。嚴(yán)格依法制訂、修訂應(yīng)急預(yù)案，依法處理突發(fā)事件，切實(shí)維護(hù)公眾正當(dāng)權(quán)益，使應(yīng)對(duì)突發(fā)事件工作規(guī)范化、制度化、法制化。5、快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對(duì)。建立聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)制度，整合各方面資源，形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、功效齊全、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效應(yīng)急管理機(jī)制。6、依靠科技，提升素質(zhì)。發(fā)揮教授學(xué)者在應(yīng)急管理中參謀作用，采取優(yōu)異估計(jì)、預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急處理技術(shù)及設(shè)施，提升應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件科技水平和指揮能力。十六、應(yīng)急恢復(fù)當(dāng)應(yīng)搶救援結(jié)束，由現(xiàn)場(chǎng)指揮宣告應(yīng)急程序結(jié)束。各行動(dòng)組對(duì)自己負(fù)責(zé)任務(wù)進(jìn)行清點(diǎn)、清理、交接、撤離。對(duì)受影響區(qū)域進(jìn)行