2024年電廠年度工作總結 個人(13篇)

2024年電廠年度工作總結個人模板(13篇)總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。總結怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀共享，希望對大家有所幫助。

電廠年度工作總結個人篇一

(一)領導高度重視，加強環(huán)保隊伍配置。

領導高度重視，明確提出“環(huán)保是電廠生存的必需，環(huán)保無小事”，廠領導多次親自組織召開環(huán)保方面的會議，對75t/h鍋爐技改工程和環(huán)保上的工作，組織廠的力氣下達任務，限期完成。今年特地成立了環(huán)保科，負責政策指導和環(huán)保管理，對環(huán)保車間的人員進行了加強。

(二)加強管理，努力完成工作任務。

1、根據(jù)市環(huán)保局要求，完成了每季度排污資料的申報、全國污染源資料的填報、環(huán)保應急預案的編寫以及其他各項資料的剛好精確填報。剛好更新完善相關臺賬。

2、協(xié)作市環(huán)保監(jiān)測中心、環(huán)保運營公司，仔細組織，協(xié)調(diào)相關車間、部門，堅守現(xiàn)場，完成了每季度的節(jié)能減排監(jiān)測和在線數(shù)據(jù)比對監(jiān)測。

3、在線監(jiān)測管理。煙氣在線監(jiān)測數(shù)據(jù)，是市環(huán)保局實時監(jiān)控，由于我廠硫設施工藝和煤質(zhì)硫份高、煤質(zhì)不穩(wěn)定的客觀緣由，造成煙氣在線數(shù)據(jù)波動較大，不能穩(wěn)定達標。在對線數(shù)據(jù)管理工作中，廠領導高度重視，多次親自主持召開關于加強在線數(shù)據(jù)管理的會議。環(huán)?？迫藛T也常常深化現(xiàn)場，了解脫硫設施的運行工況，協(xié)作環(huán)保運營公司對在線設施的維護，與車間、在線值班人員一起分析數(shù)據(jù)異樣的緣由，提出針對措施，盡力保證數(shù)據(jù)的平穩(wěn)傳輸。

由于南桐地區(qū)環(huán)保容量有限，周邊企業(yè)增多，煤質(zhì)不穩(wěn)、硫份高，實際so2排放濃度大大超過排放標準，周邊村社投訴多，市監(jiān)察總隊對我廠加強了監(jiān)管，對我廠進行了突然檢查，今年煙氣在線數(shù)據(jù)仍舊出現(xiàn)了超標排放現(xiàn)象。近期，廠對車間在線監(jiān)督人員的力氣進行了加強，環(huán)保科對數(shù)據(jù)監(jiān)督進行指導，對出現(xiàn)的異樣剛好聯(lián)系運營公司和設備廠方，剛好解除故障。努力保證在線數(shù)據(jù)的平穩(wěn)達標。

4、在環(huán)保建設項目75t/h鍋爐技改工程的竣工驗收工作上，主動收集、仔細填寫申報相關資料，主動與市環(huán)保局多次匯報聯(lián)系，對內(nèi)協(xié)調(diào)相關科室車間，于10月完成技改工程環(huán)保建設項目的監(jiān)測驗收和竣工驗收。

5、根據(jù)是環(huán)保局要求，今年8月對11號鍋爐進行了拆除，10月完成拆除工作，削減了廢氣排放總量。

6、完成了在線灰分檢測儀輻射平安許可證的申辦。由于今年輻射管理規(guī)定必需以法人單位申辦，我們向公司匯報后，以我廠牽頭收集有輻射源的相關二級單位的各項資料，通過多次向是環(huán)保局、礦業(yè)公司匯報聯(lián)系，完成了輻射平安許可證的辦理。

7、16號爐新的排污許可證的申辦和12、13號爐排污許可證續(xù)辦工作已完成，12月市環(huán)保局對我廠頒發(fā)了排污許可證。

(三)主動溝通，加強協(xié)調(diào)，促進工作。

1、在日常的工作中，主動與市、區(qū)環(huán)保局、在線運營公司溝通，剛好匯報我廠出現(xiàn)的環(huán)保狀況。征求指導工作看法，求得對我廠環(huán)保工作的支持和理解。在對我廠的環(huán)保例行檢查和突擊檢查上，提出預想，加強了協(xié)調(diào)，完成了各項檢查、抽查工作。

2、加強與周邊村社、政府的溝通。今年參與村社協(xié)調(diào)會5次，親密協(xié)作區(qū)環(huán)保局、農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局，協(xié)調(diào)周邊村社，完成了今年的農(nóng)賠工作。

正面宣揚我廠狀況，維護企業(yè)形象，努力削減企業(yè)與周邊村社的沖突。

1、煤質(zhì)不穩(wěn)、硫份高，煙氣在線數(shù)據(jù)波動大。

2、對內(nèi)管理和對外協(xié)調(diào)須要加強。

1、加強督查管理，對環(huán)保設施存在的故障，剛好向車間、業(yè)務部門提出改進要求。

2、定期或不定期檢查、督促在線設施的運行管理。

3、對環(huán)保突發(fā)狀況提出預想看法。

4、仔細總結閱歷教訓，改進今后工作。

(一)做好環(huán)保宣揚工作，樹立環(huán)保意識。

1、國家新的環(huán)保政策的要求更加嚴格，監(jiān)管加強，以及周邊企業(yè)的增加和棚戶區(qū)居民的入住，我廠將面臨更加嚴峻的環(huán)保壓力。我們必需認清所面臨的環(huán)保形勢，要不定時參與車間的學習，向職工宣講環(huán)保對我廠的重要性，在員工中樹立環(huán)保意識，一切影響到環(huán)保的如煙氣的超標、灰、水的外泄等都要嚴格按要求操作和匯報。

2、隨著全民環(huán)保意識的增加，網(wǎng)民的增多，在網(wǎng)絡和平面媒體上有針對性的加強我廠的正面報道。維護我廠的企業(yè)形象，減小負面影響。

(二)接著加強環(huán)保設施的運行和維護管理，切實做到良好運行，削減環(huán)保投訴。

(三)嚴格在線數(shù)據(jù)管理。對外主動與政府環(huán)保部門、運營公司、廠家等保持溝通，剛好了解政策動向和在線設施維護的新工藝新技術，對內(nèi)嚴格在線數(shù)據(jù)的監(jiān)督運行管理，確保在線數(shù)據(jù)的持續(xù)穩(wěn)定達標。

(四)接著加強協(xié)調(diào)溝通。接著加強與市、區(qū)環(huán)保局、環(huán)保運營公司等相關部門的溝通協(xié)調(diào)，完成好政府部門對我廠的檢查和指導工作。

做好排污費的申報工作。駕馭排污費征收相關規(guī)定，與政府征收部門親密聯(lián)系，懇求對申報工作的指導，在法規(guī)范圍正確申報。

加大污染農(nóng)賠協(xié)調(diào)力度。親密協(xié)作區(qū)環(huán)保局，林業(yè)局，農(nóng)業(yè)局，做好周邊村社農(nóng)賠的協(xié)調(diào)工作。遵照實事求是的原則，做好說明，力求使我廠的損失降到最少。

以國家環(huán)保政策為導向，根據(jù)廠黨政的要求，努力做好明年的環(huán)保工作。

電廠年度工作總結個人篇二

20xx年，在電力體制改革及燃煤價格高位運行的嚴峻形勢下，三聯(lián)熱電廠在集團公司領導的指導以及各職能部門的協(xié)作和支持、在廠領導班子的帶領下，全廠員工認清形勢、理清思路，加快推動信息化建設，以環(huán)保、平安為第一要務，嚴格落實各項預防性措施，精確制定和限制上網(wǎng)電量，各項生產(chǎn)任務最終都順當完成?，F(xiàn)將相關工作總結如下：

在平安管理中，三聯(lián)熱電廠發(fā)揮了平安生產(chǎn)各級網(wǎng)絡管理作用，開展了反違章和反事故演習培訓，做好了季節(jié)性平安檢查、整改工作。在面對雨水天氣多、臺風常見的特別天氣狀況下，修訂并嚴格落實《預防災難天氣及事故應急工作程序》，對地勢較低的水泵房、#1—#2機組汽機0米層北面大門入口、辦公樓、#3汽輪機0米層西面大門入口配置了沙包、潛水泵等防洪設施；特殊是受臺風“天鴿”影響河水倒灌期間，共安轉臨時潛水泵9臺，應急照明燈10余盞，剛好發(fā)覺消退二萬五水泵房、#5、6機房和煤場碼頭（舊廠）配電房等地勢低洼場所平安隱患5處，未發(fā)生人身傷亡及重要設備損失，機組平安平穩(wěn)運行。共開展“平安生產(chǎn)月”活動一個，“#1、#2爐油庫滅火消防演練”活動一個，《電業(yè)平安工作規(guī)程》理論學問競賽活動一個，堅持每月召開一次由廠領導主持的平安生產(chǎn)例會，對每月平安生產(chǎn)狀況進行分析總結，要求各部門在布置生產(chǎn)工作的同時，布置平安留意事項，檢查工作的同時，檢查平安工作，要求各班組負責人對當班發(fā)生的擔心全現(xiàn)象進行分析、探討、總結閱歷教訓，落實隱患整改。

20xx年是三聯(lián)熱電廠作為市場主體參加電力市場交易的第一個年頭。在廣東電力交易中心不斷修訂交易細則的狀況下，三聯(lián)熱電廠比照各項要求對生產(chǎn)支配剛好做出調(diào)整；根據(jù)熱電聯(lián)產(chǎn)考核規(guī)定及偏差結算價格計算原則，三聯(lián)熱電廠在不產(chǎn)生考核費用的狀況下僅可能接近—3%的范圍進行限制，以確保電廠的整體效益。

在面臨退休員工逐年增加、勞動成本越來越高的嚴峻形勢下，三聯(lián)熱電廠結合電廠實際逐步完成了#3—7機組循環(huán)水替代工業(yè)水、取消#1中壓分汽缸簡化#3—7機組主蒸汽系統(tǒng)、完善了#3—7機組輸煤系統(tǒng)遠方限制改造措施等系統(tǒng)資源優(yōu)化及整合工作；自主完成了電子交班系統(tǒng)的開發(fā)及應用，大大提高了工作效率；完成了班長及以上崗位聘任及競崗工作，打破原來只能上不能下的尷尬局面，形成能上能下的良性循環(huán)。

20xx年三聯(lián)熱電廠將創(chuàng)建“節(jié)約環(huán)保型企業(yè)”列入工作重點，根據(jù)集團公司的要求，成立了以廠長為組長的創(chuàng)建活動領導小組，明確了各級人員的職責，實施了#3爐吹灰器改造、白泥綜合利用技改等工程，為煙塵、二氧化硫和氮氧化物連續(xù)達標排放及節(jié)能目標的完成供應了有力保障；并在完成限值排放驗收的狀況下取得了環(huán)保補貼電價。

一年來，三聯(lián)熱電廠圍繞企業(yè)中心工作主動發(fā)揮黨組織的政治核心作用，根據(jù)集團公司部署仔細開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，進一步加強了黨組織、黨員隊伍的建設，提升了黨建工作整體水平。在公司《東糖人》發(fā)稿28篇，塑造了企業(yè)良好社會形象同時提升了企業(yè)知名度和美譽度；充分發(fā)揮了工會、青工職能作用，通過廠務公開欄和職工溝通談心等多種途徑對職工群眾的看法、要求剛好進行反饋、處理。組織全體職工進行了體檢、為困難的職工家庭進行了補助，全力幫扶困難職工改善生活條件。

20xx年，在全體員工的共同努力下，三聯(lián)熱電廠無論是經(jīng)營效益，還是節(jié)能減排工作，都取得了比預期要好的成果。新的一年即將到來，我們信任：只要我們正視困難，迎接挑戰(zhàn)，全體員工團結一心，就肯定能爭取最大效益。

電廠年度工作總結個人篇三

時間荏苒，歲月如歌，忙勞碌碌間，我們將走過充溢感動和堅毅的20xx年。參與工作以后，在公司領導的關懷與愛惜下，我邁著堅實的腳步走過了20xx年，在生活和工作上都重新諦視了自己的看法與方式，各方面的熬煉都讓我受益匪淺。在此，我對領導和同志們對我的確定與支持表示萬分的謝意，感謝大家在這段時間里賜予我的激勵與寬容。

20xx年7月14日，我榮幸的來到了xx熱電有限公司，成為一名新員工。剛走出校內(nèi)的我，沒有任何的工作閱歷，而電廠的工作是專業(yè)性極強的，所以公司為了讓我們這批新入職的員工更好的工作為我們細心支配了實習。許多專業(yè)學問對我來說雖然極具吸引力，但還是特別生疏，和其他同事比起來，自知存在著太大的差距。而我也知道自己最大缺點之一就是馬虎急躁，在學習上不夠踏實，不夠穩(wěn)定。初來時的興奮漸漸被壓力所取代，心里充溢了自卑與自責。但是領導在探望我們時告知我們學習方法以及給我們定下了正確的學習目標，在同事們的幫助下，我又重撿起了信念，雖然自己現(xiàn)在的成果還不好，但信任在不遠的將來，我肯定會追上同志們的腳步，成為一名合格的電廠員工。

記得來公司報道的那天，我們就被拉到了部隊進行學習，學的第一節(jié)課，就是安規(guī)，后來去了xxxxx培訓中心，集團領導除了給我們介紹了公司概況，組織機構以及發(fā)展愿景主要給我們講的還是平安教化的問題。以至于來到xxxxx公司之后還是先進行了安規(guī)的考試?？梢娂瘓F對平安的重視程度。這一系列的平安教化以及培訓都給我留下了極深的印象，因為疏忽任何小的隱患都有可能造成今后大的事故。這在我們進行跟班實習之后有了更進一步的相識。師傅們在進行現(xiàn)場操作時不厭其煩重復口令以及極盡嚴格的兩票制度都是為了規(guī)避危急。這使我牢牢的記住了“平安第一、預防為主”的方針，向老員工學習，使自己的平安意識不斷的提高和增加，才能為公司更好的服務。

在進行跟班實習之初，我們只是在集控室學習書本上的學問，并沒有下現(xiàn)場，但是幾天之后值長發(fā)覺我們總是在集控室學習，就告誡我們要多下現(xiàn)場，我們已經(jīng)工作了，工作就要注意實際的東西，課本里的東西并不是全部。于是我們拿著系統(tǒng)圖在現(xiàn)場查系統(tǒng)，對于我們這些新員工來說，廠房里是一個全新的世界，我們對廠房里的設備和系統(tǒng)流程充溢了新奇和簇新感。給水泵的嘈雜在我們耳里是最奇妙的音樂，除氧器蒸汽的涌動是我們前進的最好動力。我們什么都不懂，師傅們就是我們前進的明燈，白天我們在現(xiàn)場跟著師傅干活，學習實操。晚上上班時，我就在盤前問師傅各種問題，系統(tǒng)的流程、dcs的操作，師傅也不厭其煩的為我解答各種問題。師傅們對系統(tǒng)的熟識，對系統(tǒng)宏觀的把握讓我折服。在閑聊的時候師傅們也常常問我問題，有時能從一個很小的設備故障引出對整個系統(tǒng)的影響，許多都是我沒有想到的?？梢哉f在現(xiàn)場實習為我打開了另一扇學習的窗戶。今后我要多向老員工學習，使自己在工作道路上少走彎路，爭取早日成為一名合格的運行人員，為公司服務。除此之外，也要多協(xié)作同事的工作，對上級以及師傅交代的工作，我仍會以主動的心態(tài)去對待，力所能及的去完成。

通過近五個月的工作，我發(fā)覺了自身存在的許多缺點與不足。例如學習工作的主動性不強，工作時缺乏思索，也不留意總結，尤其是在學習中細心不夠，又簡單急躁，在許多事情的處理上都不夠成熟，做不到統(tǒng)籌規(guī)劃。在今后的工作中，除了一如既往的聽從領導支配，虛心向各位領導和同事們學習他們對待工作的仔細看法和劇烈責任心之外，也應當加強與同志之間的溝通溝通，通過不斷的學習和總結來增加自己的學問面，逐步提高學習成果，努力提高工作水平。同時更應當加強個人修養(yǎng)，修正自己的行為，自覺加強學習。也希望大家在我做的不好的地方剛好的加以訂正和指責，我都會虛心的接受并改正。

在新舊交替的時刻做出以上總結，是對自己過去的的自省也是對今后工作生活的激勵。展望接近的20xx年，我意識到，只有行動上有方向，工作上有目標，心中才能真正有底，才能夠做到忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事分明，逐步擺脫剛參與工作時只顧埋頭干，不知思索總結的現(xiàn)象。面對現(xiàn)今就業(yè)難的大局，能夠成為公司的一員，并且能夠結識這么多真誠、熱心的同事，我始終都倍感珍惜，也心懷感謝。在這個團隊中，我時刻都在感受著她的活力與激情。賈總在帶領著前輩們用汗水鑄就了公司榮耀的同時，也為公司的發(fā)展鋪就了前進的道路。我們要繼承好這個團隊的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，更要通過自身的努力為她增色添彩，成就公司美妙篇章。在以后的學習工作中我要提高自己的學習主動性和主動性，讓自己盡快的成長為一名合格的運行人員，為公司將來的發(fā)展做出自己應有的貢獻。

20xx年水電廠平安生產(chǎn)工作在公司的領導和職能部門的指導下，仔細落實和執(zhí)行平安生產(chǎn)工作的各種法律法規(guī)和公司平安管理制度，堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)工作方針和以人為本的管理方法，加強平安生產(chǎn)管理活動和對職工的平安業(yè)務技能培訓，使平安生產(chǎn)工作得以順當開展。現(xiàn)將一年來的工作總結如下：

根據(jù)公司竹電安委[20xx]1、5號文件精神和要求，一是成立了以廠長為組長，對全廠平安生產(chǎn)工作負總責；支部書記、副廠長為副組長，分管平安工作；專職平安員詳細負責平安生產(chǎn)方面的日常工作的平安領導小組，支配布置、督促檢查各站、隊平安工作的執(zhí)行落實狀況，組織調(diào)查分析事故緣由。二是明確了各站、隊長為平安第一責任人，班組長為班組平安負責人。進一步明確了各級平安責任人職責，調(diào)整規(guī)范了平安管理機構，由于人員變動重新制定了平安管理網(wǎng)絡圖。廠、站、隊建立平安管理機構13個，平安生產(chǎn)網(wǎng)絡13個。在全廠平安網(wǎng)絡中，明確各級平安第一責任人13人，專（兼）職平安員62人，成立了防洪搶險小分隊12個，形成了平安工作層層有人抓，到處有人管的良好格局。三是堅持“三級管理、四級考核”的管理方法，今年廠與站（隊），站（隊）與班組或個人簽訂平安生產(chǎn)目標管理責任書共251份，收取各級平安抵押金1.53萬余元，形成了“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的平安生產(chǎn)良好氛圍。四是接著堅持每月平安領導小組召開一次平安會，對上月的平安生產(chǎn)狀況進行總結、分析，同時布置下月平安工作重點，做到平安工作有安排、有布置、有落實、有檢查、有總結、有評比，使平安工作真正落到實處。

水電廠仔細貫徹執(zhí)行各項平安管理制度，接著執(zhí)行了《水電廠設備故障（事故）接報制度》，《水電搶修搶險制度》《水電檢修人員職責》《水電廠關于嚴格執(zhí)行“兩票三制”的有關規(guī)定》《設備責任事故負責制和賠償制》《水電站設備設施常規(guī)檢查維護防范規(guī)定》、《水電站設備設施常規(guī)檢修維護工作票》等制度，依據(jù)這些制度在貫徹執(zhí)行和實施中及20xx年平安考核時遇到的新問題、新狀況，結合水電生產(chǎn)實際，重新制定、修改、完善了《20xx年職工平安培訓安排》，《水電廠20xx年平安考核獎懲方法》等平安工作管理考核方法。成立了水電廠職工培訓輔導小組，并對職工進行實際操作培訓，使他們進一步熟識水電生產(chǎn)的過程，操作程序以及“三規(guī)十制”“兩票三制”等規(guī)程制度。加大了《關于平安運用交通工具的有關事宜的通知》制度的執(zhí)行度，堅持各站與有摩托車的職工簽訂平安運用交通工具的平安責任書共計75份。堅持平安例會制度，平安檢查、設備隱患排查、消缺、整改制度、事故分析、處理制度，防洪搶險制度和職工平安累進分制度，將平安考核至站（隊）班組和個人。廠平安小組定期不定期到各站平安檢查，對發(fā)覺的問題剛好整改。堅持執(zhí)行“平安抵押金制度”，依據(jù)各級平安責任人，擔當平安責任大小按200元、150元、101元、50元不同等級。收取平安抵押金。水電廠收取廠部成員、站（隊）、班組負責人和兼職平安員平安抵押金計8550元，由水電廠平安領導小組保管，各電站收取職工個人平安抵押金計8700余元，由各站保管，年終根據(jù)平安考核得分多少予以退還。廠、站（隊）依據(jù)實際狀況還完善了人身、設備及各種自然災難突發(fā)事務的緊急搶修搶險和應急救援預案等一系列的平安管理規(guī)章制度，從而使水電的平安生產(chǎn)有章可循，平安管理工作規(guī)范化，制度化。

水電廠依據(jù)各站設備設施、職工素養(yǎng)差異等實際狀況，變更過去由廠“集中理論培訓”為現(xiàn)在由電站“以實際操作培訓為主，理論培訓為輔，廠培訓小組到站指導”的培訓方法。一是各站依據(jù)自身機組特點和其它設備設施狀況，現(xiàn)場對設備的正常操作程序、事故時的操作以及簡潔的故障處理等進行講解，結合實際進行了“三規(guī)十制”和防洪搶險及消防演練等平安學問的培訓。各站對培訓狀況進行了考試，測試結果達到了預期效果，提高了職工的實際操作技能和事故處理的實力。二是各站在3月至5月分別進行了一次或兩次的防洪、消防和反事故演練。各站消防演練15次，防洪演練18次，反事故演練14次，參演率101%。并對防洪設備、設施及水工建筑進行了全面檢查，維護、修理，今年外修潛水泵6臺次，自修3臺次，保證今年防洪期內(nèi)的平安生產(chǎn)順當?shù)囟蛇^了防洪期。三是組織動員全體職工共同為水電廠平安工作出謀劃策，提出平安工作合理化建議10條，得到接受2條。為使平安警鐘長鳴，時時警醒職工及周邊群眾，在機房、大壩（攔河壩）、前池、渠道、尾水渠等危急地段補填或補寫警示語、標語或新設立警示牌，在升壓站的電桿上或變壓器臺上書寫平安操作警示語，今年各站共補填警示語、標語52條，新書寫52條，新制做警示牌6塊，出平安通報4期，在危急路段增設護欄4處，通過這些平安措施的實施，大大提高了全廠職工的平安意識，增加了職工的主子翁責任感。

為確保全廠平安防洪渡汛，今年初就對全廠防洪渡汛工作進行了支配布暑，并對防洪搶險預案和防洪制度進行了修改完善。各站在3月底4月初分別組織職工進行了一次防洪操作和洪災救援演練，對各種防洪設備設施、水工設施進行全面檢查，維護試運，備齊防汛搶險用物資，全廠購買防洪用沙袋420根，新配置鐵鍬10把，照明用具8套，撮箕30擔，對防雷及接地設備進行檢測共35處，為防洪渡汛及設備的正常運行打下基礎。還針對各站水工建筑的實際狀況，水電廠統(tǒng)一支配、電站實施，對渠道和其它水工設施進行了修補，全廠共修補22處，有效地防止了重特大事故的發(fā)生。

1、各站堅持每月平安自查報告制度，水電廠平安領導小組依據(jù)各站月初上報的設備設施隱患自查狀況，召開平安專題會進行專題分析探討，視其狀況，根據(jù)輕重緩急，以書面或發(fā)整改通知書的形式，落實到電站或檢修隊限期整改，消退隱患，站（隊）將處理整改結果報水電廠，水電廠無力解決的問題，剛好上報公司。全廠共查出設備隱患96處，電站自行處理40處，檢修隊處理56處，查出水工設施隱患22處已全部處理。共下發(fā)書面平安隱患通知30份，整改通知書10份，收到整改結論報告28份，有兩份檢修隊正在處理中，從而使平安事故殲滅在萌芽狀態(tài)之中。

2、堅持督促檢查落實制度。水電廠平安領導小組實行了不定期的常常性的突擊檢查各站（隊）平安工作落實和執(zhí)行狀況，站（隊）職工以及負責人在崗在位狀況等進行突擊抽查，全年平安檢查共19次，查出違規(guī)違紀3人次，扣個人平安累進分9分，懲罰負有管理責任的負責人2人次，共計600元，并提出整改措施、落實時間、責任經(jīng)辦手續(xù)限期完成，違紀違規(guī)人員同比下降15%，從而保障了平安規(guī)章制度的順當實施。

3、堅持平安事故根據(jù)“四不放過”的原則進行處理，哪怕是設備自身缺陷引起的設備事故，都進行了肅穆仔細全面的分析，找出了事故的真正緣由，事故緣由找準后，提出了相應的、有效的平安管理和設備管理新方法和相關平安措施，有效地防止了類似事故的再度發(fā)生，由于領導重視，狠抓平安生產(chǎn)規(guī)程制度的落實和逗硬執(zhí)行，通過全廠職工共同努力，今年無一起設備責任事故發(fā)生，從而保證了全廠設備的平安正常運行。

4、嚴格執(zhí)行《檢修規(guī)程》，仔細落實檢修責任制和檢修負責制，做好檢修期間的各項平安防范措施，今年1-4月完成15臺水力發(fā)電機組的春檢工作，10月至今完成20xx年8臺機組的春檢工作，由于年度檢修組織得當，措施有力，檢修全面，查找事故隱患細致，在檢修中共查出設備平安隱患6處，處理6處，并在6－7月完成了青灘子35kv變電所擴容工程，為山后片區(qū)平安用電奠定了基礎。

（一）水電廠依據(jù)竹電安委[20xx]15號文件精神，在全廠接著推行“一崗雙責”平安生產(chǎn)責任制，并依據(jù)人員變動對體系人員進行了補充調(diào)整，水電廠還與電站、電站與班組、個人簽訂了平安生產(chǎn)管理目標責任書，形成了平安管理層層抓，平安責任人人擔的新格局。

（二）根據(jù)竹電安委[20xx]3號、13號文件要求，擬定了活動實施方案，成立了活動領導小組，在全廠開展了“平安生產(chǎn)月”活動和“社會治安綜合治理”宣揚月活動，各站利用會議時間學習相關學問，講解活動的重要性和必要性，還實行了寫平安巨警示語、標語等形式大力宣揚平安學問，水電廠還對各站開展活動狀況進行了督查，各站都根據(jù)廠里的活動實施方案，依據(jù)自身狀況以不同的形式開展了活動，使活動落到了實處。通過活動，使職工懂得了平安生產(chǎn)的重要性，也提高了職工自我防范和愛護意識。

（三）加強防范防汛工作，做好汛期地質(zhì)災難防治，水電廠根據(jù)竹電安委[20xx]16號、18號文件精神和要求，對水電防洪預案和防洪制度作了進一步的修改完善，并在3－4月對各站所需防洪物資、器材進行了清理、配置，對防洪設備設施進行了檢查，維護、修理，全廠修理潛水泵6臺，維護保養(yǎng)潛水泵12臺，離心水泵6臺，柴油機4臺，電動機4臺，做到了“責任落實，機構落實，人員落實，物資落實，措施落實”。

今年7月18日的洪水，由于州河水位抬高，使柏林電站段的河水猛漲，16：00告急，廠長孫儉接到報告后，馬上組織廠搶險小分隊人員趕到電站搶險，并親自指揮，直到19日6：00洪水才漸漸消退，由于組織措施到位，行動快速，確保了電站設備未受損失。

水電廠對半邊街電站機房后山體滑坡，黑水河前池山體滑坡，青灘子電站環(huán)山堰中段山體滑坡等三個重大平安隱患點，實行了嚴密的監(jiān)控，并實行了汛期隱患狀況日報制度。對各站水工設施實行了兩后巡察檢查報告制度，對發(fā)覺的問題剛好處理，保證了今年平安順當?shù)囟冗^了汛期。

通過整治行動和“平安生產(chǎn)月”活動，使全廠平安生產(chǎn)工作取得成效，今年無一例違章違規(guī)責任事故發(fā)生，也提高了職工自我平安防范和愛護意識。

1、部分職工平安意識淡薄。今年事故率雖有下降，但少數(shù)職工的平安意識仍舊較差，規(guī)程制度執(zhí)行落實不夠到位。

2、在管理上少數(shù)電站仍舊存在記錄不真實，部分管理人員執(zhí)行制度不逗硬，對平安工作落實不到位，督查懲罰不力，造成部分職工在崗在位差。

3、部分電站仍舊存在對職工培訓不力走過場，法律法規(guī)的宣揚教化不夠，造成職工違章違規(guī)現(xiàn)象屢次出現(xiàn)。

4、由于電站（點）高度分散，存在的問題較多，平安管理難度大，部分電站仍舊存在設備老化，水工設施隱患多。還有個別電站旁邊村社用電接于機房內(nèi)，嚴峻危及電站設備的平安運行。

電廠年度工作總結個人篇四

一年來，我作為一名電廠xx—x人員，以飽滿的工作熱忱，努力學習專業(yè)技術學問，嚴格遵守各項運行規(guī)程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作潛力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結：

以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，聽從領導支配，克服孕期反應等身體不適，始終以專心仔細的心態(tài)對待工作。特性是四月份兩臺機組同時運轉，勞動強度增加，在線儀表有的不精確，還要完全靠手工分析，如按一臺機組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時，期間還要加藥，監(jiān)控水質(zhì)，巡檢設備，夜班還要排污。剛起先是忙的廁所都顧不上去，費盡心力生怕水質(zhì)限制不剛好。之后又專心調(diào)整自己的工作思路，抓住重點，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的，再做水質(zhì)指標較穩(wěn)定的，兩臺機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，剛好了解水質(zhì)狀況，更好地調(diào)整水質(zhì)。

自購其他化學學習資料；實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培育獨立操作潛力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的閱歷、留意的事項隨時登記來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學專業(yè)學透學精，還須要時間的磨練、學問的積累，按部就班，一月才比一月強。即使休產(chǎn)假期間，利用間歇時間，不忘看化學專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡資源，查看電廠化學文獻，開闊視野，接著充電，期望在上崗后能以新的相識高度對待工作。

若說“技術”比作“智商”的話，那么“潛力”就可比作“情商”，化學專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，潛力是活的。例如在七月份，二號機組凝聚水溶解氧突然上升，化學上并無任何操作，詢問汽機人員，因調(diào)整水位有操作，除氧裝置上部沒有到達真空，造成數(shù)值突然改變，并非水質(zhì)劣化。所以確定潛力快速精確，活學活用，才能更好地干好工作。

在水質(zhì)合格的基礎上，精益求精，平安運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行。如在五月份一號機爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定，就要專心主動詢問集控室，了解負荷改變，低負荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負荷時連排開大，排污效果既不明顯又奢侈工況。所以在盡量開大連排的基礎上盡力節(jié)約資源，把握兩者平衡點。六月份實行低磷酸鹽處理，限制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能奢侈藥品，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結垢，為做到一舉三得，更是細心測定，細心監(jiān)控，操勞設備，耐性溝通。

1、平安設施能否更加完善、細致一些，設定設備誤動愛護措施，故障演習預案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統(tǒng)的化學監(jiān)督觀念，變被動處置為主動預見預防。

2、加強微機自動化程度，能充分利用網(wǎng)絡資源，讓其物盡其用，使化學水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效；完善化學在線儀表、儀器全自動操作及維護，使化學試驗結果更科學精確。

3、此刻都講環(huán)保意識，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益，制出更加節(jié)水的措施，少用或不用化學試劑，充分實行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想法，因個人潛力有限，還須要師傅及專工的專業(yè)技術學問來看待。

xx—x年即將到來，新的一年有新的起先，有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。

1、接著鉆研化學專業(yè)技術，提高事故處理潛力，爭取汽水監(jiān)督工作更加嫻熟，水處理工作會操作。

2、干好本職工作的同時，了解其他專業(yè)學問，爭取早日到達公司的“全能培訓”目標。

電廠年度工作總結個人篇五

企業(yè)的管理千頭萬緒，做為廠長，一個人的精力和實力是有限的，上任伊始，便對全廠十三個科室、四個生產(chǎn)性分場、八個多種經(jīng)營單位的管理進行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財務科和經(jīng)營開發(fā)科三個部門，其余部門和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務中解脫出來，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負責落實、完善，黨群系統(tǒng)負責監(jiān)督和把關。我將大部分精力和時間用在企業(yè)發(fā)展、文化氛圍的重新建立以及協(xié)調(diào)與上級部門的關系上。觀念的轉變帶來了企業(yè)的深刻改變，副職們權力大了、工作主動性提高了。我自己又為他們創(chuàng)建了很好的外部環(huán)境，使他們工作起來很有信念，覺得我很支持他們，一下子把領導班子的信念增加了，提高了班子的凝合力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規(guī)，收到了良好的效果，比如在用車方面，以前規(guī)定只有廠領導出門才能用的小車，我上任后規(guī)定科級干部出門也可以用小車，使一些科級干部們受寵若驚，他們發(fā)覺自己的角色重要了，相應地我也給了他們更多的責任，他們便開心地接受了。我覺得，有效地運用手中的權力，讓不同的人扮演他們應當具有的角色，尤其是提高領導班子成員和科級干部的地位感，使全部的成員感受到廠長對他們的承認、敬重和接受，是一個領導者對下屬必需做到的。放權的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認和接受，個別想找麻煩的人，在這種大環(huán)境的群體意識下，也只有偃旗息鼓了。

丹江電廠是一個建廠三十多年的老廠，用句老話說就是"已歷三代"，廠內(nèi)人際關系很困難，親連親，親套親，關系糾纏不清，可以說是一個緊崩崩的、多層交織的關系網(wǎng)。在這種狀況下，非正式組織不知有多少，有親戚關系、同學關系、老鄉(xiāng)關系、戰(zhàn)友關系等等，無法列舉，雖然這種局面對管理的改革阻力很大，但也有一個好處，就是企業(yè)的職工對這個企業(yè)的感受不僅僅是一個工作所在，而是一個"家"的概念，對企業(yè)的依靠性很強，因此，企業(yè)對職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運用非正式組織達到企業(yè)的管理效果的方法。首先對任何一項改革都要一刀切，行動要快，不能先放風，凡事是對事不對人，一切從工作動身，看每個人的表現(xiàn)，如某個職工對廠里的做法不理解，打算告狀鬧事，我一邊通知有關部門實行有效的防范措施，一邊通過一個非正式組織向他打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的，你沒有實力脫離電廠，你的親戚、摯友們有不少在電廠，這樣一來大家都跟你倒霉，在強大的非正式組織的壓力下，這個人最終屈服了，避開了一場風波的發(fā)生。

另外在干部管理問題上，我很少找某個干部干脆談話，告知他怎么辦，那樣會給他的干脆上級造成麻煩，我推行垂直領導，最好一個干部只有一個上級，但在眾多的干部之中，為了達到有效限制的目的，我常常找人給某些干部談心，告知他們工作中的偏差，讓他們知道應當如何去工作，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員，甚至是一般工人。這樣一方面使干部們不至于壓力太大（跟廠長談話壓力太大，有時甚至廠長說錯了都不敢反對），另一方面覺得領導對他很信任，很器重，因此工作起來干勁更足了，還能按領導的意圖去發(fā)揮。很多難解的問題，往往在一餐酒、一次釣魚、一次打牌，甚至一次文化體育活動中解決了。化解沖突，增加限制力，在運用了非正式組織這個工具以后，雖然有些做法不能擺到桌面上形成閱歷，但其中的效果與奧妙之處也只有在實踐中一一體會了。

我上任伊始，發(fā)覺干部的管理學問和理論普遍較差，便從抓干部入手，首先讓全部干部學習"a管理模式"，并在工作中予以推行、試驗，a管理模式把管理定義為通過別人完成任務的藝術。我讓干部們自己對號入座，一方面提高了干部的管理技能；另一方面，將本企業(yè)管理模式與a管理模式予以比照，并逐步向a管理模式方面予以引導，比照實施中的狀況，多實行主動強化的方法，促進管理快速提高。如我常常檢查某些部門的工作，若做得好的，除當場采納剛好強化法進行表揚外，之后還在肯定的場合下表揚，做為例子請大家學習，形成規(guī)模律強化，這樣企業(yè)的管理便很簡單推動了，大家不僅知道該怎么做，更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向，這種做法在企業(yè)后來的管理中收效很大，使職工干部很受啟發(fā)。有些部門在實行了肯定的做法后，便主動找領導要求予以確定，使管理的改變成了一種主動的、有意識的行為。

電廠年度工作總結個人篇六

1、人身損害事故：全廠圓滿完成了零損害目標；

2、機組運行及設備事故：

3、實現(xiàn)了集團公司平安質(zhì)量標準化考核目標；

4、機組無責任非停事故；

5、未發(fā)生環(huán)保事故、火災、以及職業(yè)?。?/p>

6、未發(fā)生壓力容器、?；返忍胤N設備事故；

7、全員平安培訓和合格率達到101%。

（一）指導思想

從思想上樹立“平安第一”的思想。在全年生產(chǎn)中做到了平安生產(chǎn)工作只能加強不能消弱，各級領導始終保持了醒悟的頭腦，不斷的提高了平安生產(chǎn)的自覺性和責任性，正確處理了平安與生產(chǎn)、平安與經(jīng)濟效益的關系。在任何時候，任何狀況下都把平安生產(chǎn)擺到頭等大事去抓，而且作到了抓緊抓好的要求。同時各級領導常常性的深化生產(chǎn)、工作現(xiàn)場，查隱患、抓“三違”，了解駕馭生產(chǎn)及設備運行狀況、改造設備狀況，切實作到了設備運行狀況清，生產(chǎn)狀況明，剛好駕馭了解改造施工狀況。

（二）貫徹上級平安文件和制定相關規(guī)定

傳達學習了集團公司下發(fā)的《關于20xx年平安工作的確定》等26個平安文件和通知；結合文件精神，我們下發(fā)了《關于做好20xx年平安工作的確定》、《關于做好20xx年度“三防”、汛期地質(zhì)災難防治工作的通知》、《關于學習宣揚貫徹《平安生產(chǎn)法》的通知》等26個文件。

（三）以“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的聯(lián)防聯(lián)控機制

成立了平安生產(chǎn)工作委員會，委員會下設五個平安督導工作小組和一個辦公室，全面組織協(xié)調(diào)平安生產(chǎn)工作。負責平安生產(chǎn)工作的組織領導，剛好實行上級平安法律法規(guī)、指令、文件；負責探討、解決平安生產(chǎn)重大問題；督導、檢查、考核各單位平安生產(chǎn)工作；對平安事故責任人進行責任追究。實行平安責任目標管理是加強平安生產(chǎn)領導及落實平安生產(chǎn)責任制的

一個重要內(nèi)容，廠領導與車間簽定了平安生產(chǎn)責任書，逐級落實了平安生產(chǎn)責任指標，明確了平安生產(chǎn)第一責任人，要求各級領導要把平安責任層層分解，落實到人，做到各司其職、各負其責，一級抓一級，一級對一級負責，執(zhí)行了誰主管誰負責的原則。并堅持了平安生產(chǎn)管理重獎重罰的原則。

（四）深化現(xiàn)場,嚴格平安檢查，監(jiān)管全覆蓋，狠抓平安管理

現(xiàn)場管理是平安生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，平安工作能否搞好，關健是看現(xiàn)場管理工作做地怎么樣。從運行狀況看，由于設備老化、機組停運等緣由，現(xiàn)場存在問題多，隱患多、設備缺陷多、任務重，再加之設備改造和單機運行，針對這種狀況，我們組織車間、科室、技術人員常常深化生產(chǎn)、檢修現(xiàn)場找問題、查隱患，嚴把檢修質(zhì)量關，特殊對高溫、高壓、重點區(qū)域、檢修交叉作業(yè)地點等加大了檢查力度，對查出的問題定人限期整改，對一時難以整改的，要求必需實行相關措施確保平安。同時要求車間干部，有關技術人員要深化生產(chǎn)現(xiàn)場，了解設備運行狀況，駕馭設備運行方式，檢查設備缺陷。20xx年底依據(jù)設備實際運行狀況，對全廠設備進行了摸底，編制了全年檢修安排，依據(jù)設備運行周期支配設備定期檢修。同時結合設備消缺工作，把一切可能出現(xiàn)的隱患、設備缺陷盡可能的殲滅在萌芽狀態(tài)，確保了平安運行。

（五）強化平安監(jiān)督檢查，確保平安運行

今年我們對年初制定的平安生產(chǎn)目標進行了層層分解，明確了各級責任人。通過對及各項平安管理制度的學習，落實平安生產(chǎn)責任制，嚴明白各項管理制度。要求各級管理人員、技術人員、安監(jiān)人員、平安員深化生產(chǎn)現(xiàn)場，查隱患、查設備缺陷、抓“三違”。充分發(fā)揮了安監(jiān)員、群檢員、青年崗員、技術人員及各級管理人員的作用。尤其對前后夜班、重點區(qū)域、鍋爐、汽機等地點，加強了巡回檢查力度。要求各個運行人員，依據(jù)《安規(guī)》、《運規(guī)》及現(xiàn)有各項平安生產(chǎn)管理制度，加強了現(xiàn)場巡回檢查。要求安監(jiān)部嚴格了平安監(jiān)督檢查力度，使各級人員真正做到了盡職盡責。要求運行人員勤檢查、勤保養(yǎng)、勤調(diào)整，加強了對各類定值、自動愛護裝置、儀器儀表的監(jiān)督檢查和試驗工作，嚴格落實了“兩票四制”。同時號召全廠職工以電力系統(tǒng)事故案例及我廠以往事故為教訓，學《安規(guī)》、學《運規(guī)》，落實各項管理制度，狠反“三違”，做到在我身邊無違章、無誤操作。

（六）主動開展各類平安活動，確保平安生產(chǎn)

以公司及《關于做好20xx年平安工作的確定》開展的各項平安活動為中心開展工作。一年來共開展“平安質(zhì)量標準化”活動四個，“平安生產(chǎn)月”活動一個，開展《全國職業(yè)病防治學問競賽》活動一個,“平安學問答題”活動一個，開展班組“雙卡一源”活動及kyt卡活動四次：以汽機、主控、電氣、水處理等崗位人員應知應會考試二次；開展了機組啟動過程問題

專題探討一次。堅持每月召開一次由廠領導主持的平安生產(chǎn)辦公會，對一月來平安生產(chǎn)狀況進行分析總結，生產(chǎn)車間堅持每周一的一次平安活動日，堅持召開班前會，要求各單位在布置工作的同時，布置平安留意事項，檢查工作的同時，檢查平安工作，總結評比工作的同時，總結評比平安工作，要求車間班組對當班發(fā)生的擔心全現(xiàn)象進行分析、探討、總結閱歷教訓，隱患、缺陷不解除不能下班，為今后更好的工作積累了閱歷。

隨著廠各類平安活動的開展，要求每個職工在各項平安活動中主動參與，參加辦《電廠動態(tài)》和《平安月報》，一年來共辦各類平安宣揚板報24版，平安宣揚欄8期，參加人數(shù)5xx人次。在平安月活動中，舉辦了以“強化紅線意識、促進平安發(fā)展”為主題的掛圖展，十月份以學習宣揚貫徹《平安生產(chǎn)法》為內(nèi)容的平安活動。收到了較好的效果，受到了職工的好評。

（七）重視應急管理，提升事故處置實力

為確保平安生產(chǎn)，提高職工在事故狀況下的應變實力，精確推斷和處理事故。按年初要求，使職工提高了障礙、事故狀況下的應變實力，提高了操作技能，保證平安運行。全廠主要進行了如下反事故演習：

1、組織開展了以化水、主控、汽機三個專業(yè)的典型事故和易發(fā)生事故作為演習題目的反事故演習。本次演習結合工作實際，參演人員以班組為單位，依據(jù)演習題目要求，對機組斷水、?；沸孤┑仁鹿尸F(xiàn)象和處理措施進行現(xiàn)場分析和解答，并提出了切合實際的新見解，將事故處理預案補充得更完善。

2、組織開展每年一次的反事故演習。70余名運行人員以運行值為單位，此次演習根據(jù)電力生產(chǎn)《二十五項反事故措施重點》要求，以“11#機組6kv廠用電故障跳閘，工作段母線停電”為演習題目，檢驗了值長、汽機、鍋爐、電氣四個專業(yè)的運行人員對故障的分析、推斷和應急處置實力。通過問答和仿真機模擬操作的方式，判定事故危害程度和處置重點方向，并根據(jù)程序，堅決實行應急措施，逐步復原了設備運行，避開了事故擴大，達到了檢驗預案、熬煉隊伍。

3、以“輸煤程控plc損壞失靈”為題，組織30余名輸煤運行人員以班組為單位，分4批開展了應急反事故演習。達到了檢驗、熬煉各班組的平安管理、事故處理和組織協(xié)調(diào)實力的目的。

4、根據(jù)電力生產(chǎn)《二十五項反事故措施重點要求》組織20余名檢修人員開展了假設“2×xx5mw機組突然發(fā)生廠用電失電的事故”。參演人員分別從汽機、鍋爐、電氣、熱工等四個檢修專業(yè)的角度，根據(jù)保人身、保電網(wǎng)、保設備的要求敘述了對事故的分析推斷和處置方法。

（八）扎實開展質(zhì)量標準化活動

今年嚴格根據(jù)《平安生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標評級實施標準》。要求各單位仔細組織職工學習搞好發(fā)電企業(yè)質(zhì)量標準化工作，學習質(zhì)量標準化標準，通過學習提高了廣闊職工對質(zhì)量標準化的相識。結合電廠實際開展了“平安質(zhì)量標準化管理考核”活動。使電廠各項管理工作逐步向標準化、規(guī)范化邁進。一年來，通過仔細學習，統(tǒng)一思想，加強領導；夯實基礎，克服困難；努力工作，抓質(zhì)量，抓標準。在廣闊職工的共同努力下三個季度平安質(zhì)量標準化工作，在全局考核中達到一級標準。

（九）加強職工平安教化培訓，提高職工平安素養(yǎng)

加強職工平安教化培訓，提高職工平安生產(chǎn)意識，增加職工平安生產(chǎn)的自覺性，是搞好平安生產(chǎn)的最基本的保證。廠領導對全廠職工平安教化培訓工作特殊重視，年初制定下發(fā)了20xx年職工教化培訓安排，提出了指導思想、工作重點和要求，落實了平安培訓責任，做到了職工教化工作有支配、有檢查、有考核、真正把“科技興廠，平安提效”落到實處，確保了教化和培訓目標的實現(xiàn)。一年來我們從車間到廠實行了形式多樣的平安教化培訓工作。依據(jù)年初平安教化培訓安排，組織職工進行了脫產(chǎn)和不脫產(chǎn)的平安技術培訓，參與人數(shù)357人次，由廠、車間兩級組織了形式多樣的平安教化培訓28場次，參與培訓人員792人次。為了提高職工的平安生產(chǎn)素養(yǎng)，嫻熟應用《安規(guī)》、《運規(guī)》，在今年七月以來利用停產(chǎn)時間，對職工進行了《安規(guī)》、《運規(guī)》、《新平安生產(chǎn)法》培訓考試，參與考試人員達到了101%，考試合格率達101%。全年組織對新入廠員工和實習人員46人進行廠級平安教化培訓，并建立個人平安教化受訓檔案。依據(jù)年初支配，通過青工技術比武、崗位技術練兵，提高了職工操作技能。

（十）平安獎罰

充分發(fā)揮《平安月報》的平安導向作用，按時定期編制平安月報，對全廠的生產(chǎn)狀況和平安工作開展狀況以及對“三違”和事故懲罰狀況進行曝光，對一大批發(fā)覺事故隱患的基層工作人員賜予公開表揚并輔以經(jīng)濟嘉獎，提高廣闊職工的平安主動性。今年平安嘉獎共計xx1930元/5221人次，平安懲罰共計1200元/10人次。

（十一）提高科技興安實力，為平安生產(chǎn)保駕護航

以科技保安、科技興安工作做為20xx年科技創(chuàng)新工作的主要內(nèi)容，開展了技術副總工程師專業(yè)帶頭、相關專業(yè)技術員參與的鍋爐、汽機、電氣、化驗、燃煤等專業(yè)的平安生產(chǎn)技術保障、運行分析活動，制定了專業(yè)技術人員工作目標及考核細則，強化了技術的先進性、指導性、保障性、引領性。創(chuàng)建了兩位技術能手命名的技能大師工作室。充分發(fā)揮科技引領作用，提升科技創(chuàng)新和技術支撐實力，努力打造本質(zhì)平安型企業(yè)。完成了煙氣脫硫、靜電除塵器升級改造、

電廠年度工作總結個人篇七

本人于19xx年3月參與工作，工作于發(fā)電廠財務部，任財務部副主任。

我在xx年的一年來，在公司黨委和黨支部的領導下，主動參加公司黨委舉辦的各項實踐活動。做為一名省送變電工程公司黨委領導下的黨員，

我主動投身于各種活動之中，以服務民生、奉獻社會為己任，爭當履行責任、恪守誠信、創(chuàng)建業(yè)績、主動變革、崇尚服務、促進和諧的旗幟和表率，作為公司財務部副主任，負責公司成本管理等工作，在成本限制方面表現(xiàn)尤為突出。本人能堅決支持黨組織的工作，愛崗敬業(yè)，忠于職守，團結同志，講究和諧，表現(xiàn)突出，充分起到了黨員的先鋒模范帶頭作用，良好的形象和富有效果的工作受到領導和基層同志的一樣好評。

本人自出任財務部副主任以來，工作詳細負責公司所屬分公司、項目部的成本考核、成本過程限制工作，我在工作中信守原則，嚴格根據(jù)財經(jīng)管理規(guī)定及要求，仔細抓好規(guī)范落實，強化了經(jīng)營管理工作，當好公司經(jīng)營者集團的參謀，把監(jiān)督與檢查的職責落實到實處。一年來，考核、檢察分公司及項目成本和財務基礎工作幾十項，效果顯著，受到公司和部門領導的好評，也得到了公司審計部等兄弟部門的認可。

在工作中，我首先想到的是自己是一名黨員，在這一年中，首先針對后方單位上年度下達的費用指標，進行了年度考核，考核的單位有：國際公司機關，管道公司機關，變電分公司機關，水泥桿廠，機械化分公司，風電分公司，物業(yè)公司，租賃公司，管道設備公司，培訓中心，共10家。在職代會前順當完成考核任務，為職代會報告剛好供應了相應的數(shù)據(jù)。

春節(jié)后，參與完公司一年一度的公司職代會后，又對國際公司機關，管道公司機關（含設備公司），變電分公司機關，水泥桿廠，物業(yè)公司，租賃公司，培訓中心7家后方單位核定了年內(nèi)費用指標，順當完成費用核定工作。

而后接連對完工項目（含分公司所屬項目）進行了經(jīng)營結果考核，考核的完工工程共有34個。為能夠?qū)ν旯ろ椖縿偤谩⒕_的經(jīng)營成果評價奠定了基礎。

調(diào)查了直流項目的預虧狀況，組織了南方分公司的財務主管交接工作，并對已完工的利源所屬項目的成本進行了取數(shù)，檢查了東北及內(nèi)蒙地區(qū)的在建項目的財務基礎工作及成本過程限制，檢查的項目共有13個。發(fā)覺了一些問題，對于簡單解決的問題皆作了現(xiàn)場指導并干脆整改，對于難以解決的問題賜予了相應的指導看法，并限期整改、復查，肯定程度上防范了經(jīng)營風險。

始終以來，做為一名一般的領導干部，我特別注意學習，時刻用學習來充溢自己的頭腦。一方面我加強黨和國家精神政策方針方面的學習，用以進一步堅決了自己的志向信念，增加自身修養(yǎng)，為做好經(jīng)營管理工作打牢了政治基礎；另一方面，做為一名財管理工作者我努力學習業(yè)務學問，學習制度、條例、規(guī)定，職責一系列專業(yè)學問，為保障公司實現(xiàn)的經(jīng)濟效益，作出自己貢獻。

作為一名多年的黨員，我始終站在為公司負責、為職工利益負責的大局，始終站在和公司黨委保持高度一樣的堅決立場上。通過努力學習來堅決自己的政治信仰，通過努力工作來表現(xiàn)對黨和電力事業(yè)的忠誠。充分展示出了一個優(yōu)秀黨員的風范，恒久保持黨員的先進性，是我的思想追求。

電廠年度工作總結個人篇八

一年來，我作為一名電廠xx—x人員，以飽滿的工作熱忱，努力學習專業(yè)技術學問，嚴格遵守各項運行規(guī)程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作實力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結：

1、工作仔細負責，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，聽從領導支配，克服孕期反應等身體不適，始終以主動仔細的心態(tài)對待工作。特殊是四月份兩臺機組同時運轉，勞動強度增加，在線儀表有的不精確，還要完全靠手工分析，如按一臺機組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時，期間還要加藥，監(jiān)控水質(zhì)，巡檢設備，夜班還要排污。剛起先是忙的廁所都顧不上去，費盡心力生怕水質(zhì)限制不剛好。后來又主動調(diào)整自己的工作思路，抓住重點，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的，再做水質(zhì)指標較穩(wěn)定的，兩臺機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，剛好了解水質(zhì)狀況，更好地調(diào)整水質(zhì)。

2、技術上專心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，自購其他化學學習資料；實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培育獨立操作實力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的閱歷、留意的事項隨時登記來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學專業(yè)學透學精，還須要時間的磨練、學問的積累，按部就班，一月才比一月強。即使休產(chǎn)假期間，利用間歇時間，不忘看化學專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡資源，查看電廠化學文獻，開闊視野，接著充電，希望在上崗后能以新的相識高度對待工作。

3、實力包括協(xié)調(diào)實力和處理事故實力，若說“技術”比作“智商”的話，那么“實力”就可比作“情商”，化學專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，實力是活的。例如在七月份，二號機組凝聚水溶解氧突然上升，化學上并無任何操作，詢問汽機人員，因調(diào)整水位有操作，除氧裝置上部沒有達到真空，造成數(shù)值突然改變，并非水質(zhì)劣化。所以推斷實力快速精確，活學活用，才能更好地干好工作。

4、積累工作閱歷，貫徹公司“節(jié)能降耗”。在水質(zhì)合格的基礎上，精益求精，平安運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行。如在五月份一號機爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定，就要主動主動詢問集控室，了解負荷改變，低負荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負荷時連排開大，排污效果既不明顯又奢侈工況。所以在盡量開大連排的基礎上盡力節(jié)約資源，把握兩者平衡點。六月份實行低磷酸鹽處理，限制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能奢侈藥品，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結垢，為做到一舉三得，更是細心測定，細心監(jiān)控，操勞設備，耐性溝通。

5、建議：

1）、平安設施能否更加完善、細致一些，設定設備誤動愛護措施，故障演習預案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統(tǒng)的化學監(jiān)督觀念，變被動處置為主動預見預防。

2）、加強微機自動化程度，能充分利用網(wǎng)絡資源，讓其物盡其用，使化學水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效；完善化學在線儀表、儀器全自動操作及維護，使化學試驗結果更科學精確。

3）、現(xiàn)在都講環(huán)保意識，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益，制出更加節(jié)水的措施，少用或不用化學試劑，充分實行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想法，因個人實力有限，還須要師傅及專工的專業(yè)技術學問來看待。

20xx年即將到來，新的一年有新的起先，有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。

1）、接著鉆研化學專業(yè)技術，提高事故處理實力，爭取汽水監(jiān)督工作更加嫻熟，水處理工作會操作。

2）、干好本職工作的同時，了解其他專業(yè)學問，爭取早日達到公司的“全能培訓”目標。

電廠年度工作總結個人篇九

今年在驚慌、勞碌和增加環(huán)保設施技改工作中過去了，一年來在公司和生產(chǎn)部領導的領導下，發(fā)電廠堅持以平安生產(chǎn)為前提，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注意平安、專業(yè)技術教化和培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學管理，在平安生產(chǎn)上下功夫，扎實開展各項工作。在20xx年的工作中要揚長避短、克服不足，爭取在工作中取得好的成果。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將20xx年的發(fā)電廠主要工作總結如下：

1、平安、環(huán)保指標：平安、環(huán)保成效顯著，全年無發(fā)生稍微以上平安事故，無重大設備事故及火災事故，實現(xiàn)了平安年；

2、生產(chǎn)指標：

①、發(fā)電量：11791.74萬kw.h

②、廠用電：801.96萬kw.h

③、廠用電率：6.8%

④、供電量：101019.78萬kw.h

注：發(fā)電量比20xx年少發(fā)9279.06萬kw.h，主要緣由是：

①、從6月27號至11月26號，因環(huán)保設施改造停產(chǎn)。

②、為保公司高爐煤氣母管壓力，發(fā)電廠依據(jù)煤防站通知，限高爐煤氣用量。

從發(fā)電廠投產(chǎn)以來，始終堅持“平安第一、預防為主”的方針，狠抓平安工作，仔細搞好平安學問培訓。狠抓平安生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的平安管理工作。

1、平安生產(chǎn)責任落實到位。逐級簽訂了《平安目標責任書》，并健全了廠、車間、班組三級平安網(wǎng)。落實了平安生產(chǎn)獎懲考核制度，平安目標明確，責任壓力到位，對在平安上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實責任肅穆處理，并且考核結果與獎金相掛鉤，從而提高了職工抓平安、保平安的責任心和主動性。

2、以反習慣性違章為重點，進一步增加廣闊職工的平安意識和自我愛護意識。在工作中，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預想、危急點辨別和分析，并不斷完善平安監(jiān)督約束機制，嚴格落實平安責任制，加大平安執(zhí)法力度，把“平安第一”始終貫穿于平安生產(chǎn)的全過程。

3、加大平安教化宣揚力度。通過漫畫、黑板報等形式，大力開展平安教化活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。在日常工作中，讓員工時刻緊繃平安生產(chǎn)這根弦，嚴格遵守崗位平安操作規(guī)程，同時學習各種事故預案，讓每位員工都清晰的了解自己在事故處理過程中應當怎么做、做什么，以便快速堅決處理，防止事故擴大。仔細開好班前、班后會，不厭其煩的強調(diào)設備運行平安，員工上、下班的交通平安，使每位員工都清晰地知道在上班期間（包括員工在上、下班途中）什么事可以做，什么事不行以做。

自覺遵守交通規(guī)則，加大平安教化力度，把“平安第一”始終貫穿于平安生產(chǎn)的全過程。要求員工在煤氣區(qū)域巡檢必需2人一起，并隨身攜帶co報警儀。有重大操作時必需填寫操作票，按操作票制度執(zhí)行，仔細執(zhí)行一人操作，一人監(jiān)護，誰掛牌，誰摘牌，誰停電，誰送電制度。

4、事故演練，提高風險防范意識和應急救援實力。為加強員工應對突發(fā)事故的應急處置和員工自救互救實力，發(fā)電廠有效的開展了各項應急預案演練及反事故演習。通過演練，提高了員工的事故防范意識和事故救援與處置實力，檢驗了應急預案的有效性和可操作性。

5、加強對煤氣區(qū)域動火作業(yè)及作業(yè)平安監(jiān)管。發(fā)電廠嚴格要求各專業(yè)在煤氣區(qū)域動火作業(yè)，必需辦理一級動火作業(yè)證。在平安生產(chǎn)規(guī)章制度基礎上，要接著抓好煤氣區(qū)域動火作業(yè)證及作業(yè)平安監(jiān)管，加大對煤氣區(qū)域動火作業(yè)及特別作業(yè)違反公司規(guī)定行為處理力度，完善煤氣區(qū)域動火作業(yè)及作業(yè)平安監(jiān)管制度。

針對公司生產(chǎn)部每月組織平安、環(huán)保、文明生產(chǎn)大檢查查出的缺陷、隱患，特殊是冬季的防寒、防凍工作，制定專人整改。無論在哪方面，平安上出現(xiàn)問題堅決不手軟，不推諉，不扯皮。結合公司生產(chǎn)部會議精神，發(fā)電廠強化員工勞動紀律，由協(xié)管不定期現(xiàn)場檢查勞動紀律狀況，包括員工的勞保穿戴，發(fā)電廠內(nèi)部檢查處理違章、違紀20余人次。

20xx年3月初，發(fā)電廠燃氣鍋爐煙氣脫硫、除塵工程起先試運行，該項目采納煙氣循環(huán)流化床干法脫硫技術，使鍋爐煙氣達到超低排放標準。特殊是排放的粉塵遠遠低于國家生態(tài)環(huán)境部辦公廳關于征求《鋼鐵企業(yè)超低排放改造工作方案（征求看法稿）》粉塵排放標準（鋼鐵自備電廠燃氣鍋爐排放標準：顆粒物≤10mg/m3，so≤35mg/m3,nox≤50mg/m3），粉塵排放標準≤5mg/m3。

6s是系統(tǒng)工程，關鍵在于長期堅持。6s管理的實施，不僅增加了發(fā)電廠團隊團結協(xié)作的觀念，提高主子翁意識，并且促使我們每個員工都能從小事做起，從自我做起，從思想上養(yǎng)成規(guī)范化、標準化做事習慣。

6s管理是一種有效的現(xiàn)場管理方法，通過改善現(xiàn)場工作環(huán)境，能提高員工的工作效率，使員工養(yǎng)成良好的工作習慣，6s管理將設備的清掃、點檢、保養(yǎng)、維護結合起來并不斷的改善，從而提升設備狀況，平安生產(chǎn)水準。

發(fā)電廠組織全體員工學習6s管理手冊，對6s的管理工作，發(fā)電廠是人人參加，全員參加。每星期六分廠組織協(xié)管員對6s管理工作進行檢查，做到常規(guī)化、制度化管理。

在生產(chǎn)中只抓運行管理只是一個方面，設備的檢修狀況，對設備運行的平安牢靠性更是有著干脆的影響。今年的設備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格要求每運行班一班四查，檢修班一天一查設備運行狀況，發(fā)覺問題剛好匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設備消缺率101%。其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關，明確驗收質(zhì)量標準，要求設備專責人必需深化生產(chǎn)現(xiàn)場了解設備狀況，檢查設備檢修質(zhì)量。

發(fā)電廠在生產(chǎn)中，把平安放在首位，不苛求發(fā)電量，嚴細運行管理，提高員工監(jiān)盤質(zhì)量，做到勤分析、勤調(diào)整、確保各專業(yè)的運行技術參數(shù)限制在規(guī)定范圍內(nèi)，削減機組非安排停機次數(shù)，加強各崗位人員的責任心。嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度，根據(jù)設備維護保養(yǎng)的相關規(guī)定，對設備進行定期檢修保養(yǎng)，仔細做好設備定期切換和試驗工作，使其形成制度化，保證備用設備處于完好狀態(tài)，并做具體記錄。設備定時、準時巡回檢查作為發(fā)電廠的一項重要工作，根據(jù)巡回檢查路途，對設備仔細細致的檢查，駕馭設備運行狀態(tài)，發(fā)覺異樣狀況剛好匯報，并主動的實行相關措施，通過安排檢修方式，有力的保障設備平安、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行。

在日常設備管理中，發(fā)電廠堅持做好設備的基礎管理工作，堅持做好設備的“三好”“四會”“五定”工作。要求各專業(yè)專工每月月底進行盤庫，嚴格限制備品備件申報安排，完善備品備件的型號，做好經(jīng)濟庫存，完善各專業(yè)設備臺賬及特種設備的臺賬，加強特種設備的平安管理，加強對從事特種設備操作的人員進行全面培訓，避開因平安措施不到位而引起平安事故的發(fā)生。

要保證平安生產(chǎn)，“人”的因數(shù)是第一位，只有員工的素養(yǎng)提高了生產(chǎn)才有平安牢靠的保證，發(fā)電廠新聘請員工多，共有多批次新員工進入生產(chǎn)崗位，各崗位人員不穩(wěn)定，流淌量大，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力。發(fā)電廠已實行對各崗位人員進行崗前、崗中的培訓，保證新員工順當進入到崗位角色，在班組長及專工的正確引導下，基本能勝任各自的崗位工作。為適應發(fā)電廠機組現(xiàn)代化、智能化的趨勢，員工的技能培訓工作始終是發(fā)電廠的重中之重工作，也是發(fā)電廠今后的一項長期工作，由于發(fā)電廠新員工多，各專業(yè)人員配置少，新員工對設備性能不了解，運行參數(shù)調(diào)整不嫻熟。20xx年起先，利用三班三運行的模式，白班班后會由各專業(yè)專工對員工進行專業(yè)學問培訓，本著“干什么，學什么，缺什么，補什么”，理論聯(lián)系實際的原則加強學習，特殊是新員工指定師傅，簽訂師徒協(xié)議，由師傅對其平安和崗位操作負責，實行現(xiàn)場培訓、因人施教的模式進行培訓。

真誠公允的對待每一位員工，制度面前人人同等，對員工各崗職位評比工作做到公允、公正、公開，極大提高了員工的工作主動性和主觀能動性，使大家都有一種主子翁責任感，增加員工的凝合力，養(yǎng)成良好的團隊合作精神，提高工作效率。

1、平安生產(chǎn)方面：員工平安意識和平安素養(yǎng)仍有待提高，平安生產(chǎn)依舊如履薄冰；發(fā)電廠雖然設備較新，但運行人員許多是剛進廠的新員工，且人員流淌性大，工作閱歷還有待加強，對機組特性了解不透徹，技術水平急待提高，要穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)依舊任務艱難。

2、生產(chǎn)運行方面：轉爐煤氣回收依舊不很志向，要協(xié)作鋼廠提高轉爐煤氣的回收量；鍋爐排煙溫度高干脆影響機組的平安運行，經(jīng)過這段時間的調(diào)整，雖然有所好轉，但沒有解決根本問題；發(fā)電廠必需加大挖潛力度，降低生產(chǎn)成本，加強設備維護，提高設備運轉率，做好穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)。

3、高爐、轉爐煤氣含塵量大，長時間運行會堵塞鍋爐的燃燒器，鍋爐受熱面結灰增多、排煙溫度上升，降低鍋爐的熱效率。

1、加強員工平安和技能培訓，努力提高員工的平安意識和專業(yè)操作水平，仔細落實平安生產(chǎn)責任制,從嚴考核，堅持保人身、保設備的原則，加大反違章力度，開展無違章班組競賽活動，創(chuàng)建無違章企業(yè)；持之以恒地開展危害辨識活動，引導員工做到“不損害自己，不損害他人，不被他人損害”，“愛護他人不被損害”。

2、接著完善設備現(xiàn)有缺陷，確保設備平安、經(jīng)濟運行。

3、電廠各運行值之間開展小指標競賽，提高員工的工作主動性，努力提高設備的平安經(jīng)濟運行周期，提高設備的利用率，做好發(fā)電機組的穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)工作。

1、和同類鋼鐵廠自備電廠相比，發(fā)電廠員工資待遇偏低，人員流淌特殊頻繁，培訓一個一般的操作工最少須要半年以上，希望生產(chǎn)部考慮此問題，穩(wěn)定員工隊伍，以保障穩(wěn)定生產(chǎn)。

2、電廠的考核指標有待完善，特殊是發(fā)電量獎金方面，發(fā)電廠的人均獎金約60元，無法起到調(diào)動勞動主動性的作用。建議生產(chǎn)部考慮調(diào)整電廠經(jīng)濟責任制考核方案。

1、平安責任目標：

①、杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災事故及企業(yè)負主要責任的重大交通事故。杜絕習慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作事故，非安排停機次數(shù)和非安排停機小時數(shù)限制在安排指標內(nèi)。

②、實現(xiàn)平安生產(chǎn)，力爭全年無事故

2、生產(chǎn)目標：

①、發(fā)電量：比20xx年多發(fā)1010萬kw.h

②、供電量：比20xx年多供1010萬kw.h

③、廠用電率：小于7.1%

④、主設備完好率101%

20xx年我們在公司的正確領導下，接著加大力度，克服困難,開拓創(chuàng)新,用更加扎實的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，爭取各項目標再上一個新的臺階。

電廠年度工作總結個人篇十

在上級公司的正確領導下，通過電廠全體員工的共同努力，仔細貫徹執(zhí)行“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，層層簽訂平安生產(chǎn)目標責任書、制定“兩措”安排，開展重大危急源評估、春季及汛前平安檢查、“平安月”活動等活動，不斷提高職工平安生產(chǎn)意識和改善生產(chǎn)條件，上半年無輕傷及以上人身傷亡事故，無人員誤操作事故，無一般及以上設備事故，無火災事故發(fā)生，平安生產(chǎn)累計2361天（截止5月31日），平安生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)?，F(xiàn)將上半年平安監(jiān)督工作總結如下：

年初依據(jù)上級公司制定各電廠全年平安生產(chǎn)目標，實行平安責任目標管理，把平安生產(chǎn)責任層層分解落實，真正在思想上樹立了“平安第一”的思想，使各級各部門始終保持醒悟的頭腦，不斷提高平安生產(chǎn)的自覺性和責任感，正確處理平安與生產(chǎn)、平安與經(jīng)濟效益的關系，在任何時候，任何狀況下都把平安生產(chǎn)當作頭等大事去抓。

為了保證平安發(fā)電，確保設備牢靠運行，實現(xiàn)全年平安生產(chǎn)目標，上半年開展了以下平安檢查和整改工作：

（一）4月17日，組織開展春節(jié)前平安檢查，保證春節(jié)期間電廠平安生產(chǎn)局面的穩(wěn)定，使廣闊干部職工度過一個平安、祥和的節(jié)日，有效防范人身、電力平安和設備事故的發(fā)生。檢查發(fā)覺問題13項，全部按安排整改完成。

（二）為仔細實行集團公司20xx年一號文件和平安生產(chǎn)工作會議精神，加強平安生產(chǎn)管理，夯實平安生產(chǎn)基礎，切實做好迎接汛期和夏季高峰負荷的打算，4月初組織開展春季和防汛平安大檢查，發(fā)覺問題16項，全部按安排整改完成。

（三）上級公司“春檢”核查組現(xiàn)場檢查，發(fā)覺問題26項，已完成23項。

（四）上級公司平安巡察組第一輪檢查，提出問題整改26項，已全部整改完成。

上半年，操作填用240份，其中電氣填用電氣操作票175份，機械操作票65份，合格率均為101%；工作票填用75份，其中，電氣一種11份，電氣二種10份，水力機械一種39份，水力機械二種1份，水力自控票5份，一級動火0份，二級動火9份，動土0份，合格率101%，兩票執(zhí)行狀況較好。

20xx年反事故措施共17個大項，37小項，截止5月31日，累計完成整改23項，整改完成率64.9%；平安技術

勞動愛護措施共10大項，21個小項，截止5月31日，累計完成3項，整改完成率19%?！皟纱搿卑才胖?，“安措”完成率相對較低，主要緣由是安措安排集中支配在下半年實施項目較多。

本年度重大危急自評估，電廠不存在當前國家規(guī)定的重大危急源項目，存在的集團公司規(guī)定的重大危急源項目有8個，分別是水電廠大壩及引水系統(tǒng)（四級）；升壓站（四級）；主變（四級）；汽輪機油系統(tǒng)（四級）；電纜夾層及溝道（四級）；主廠房橋式起重機械（四級）；通勤車輛（四級）和生活水廠（四級）。

重大危急源整改問題22項，上半年累計完成10項，總完成率45.5%。

上半年（截止5月31日）現(xiàn)場平安監(jiān)督工作主要有：

（一）#1機組b修檢修現(xiàn)場監(jiān)督；

（二）#2機組c修檢修現(xiàn)場監(jiān)督；

（三）引水系統(tǒng)排空檢查全程監(jiān)督；

（四）凹凸壓空壓儲氣更換現(xiàn)場監(jiān)督；

（五）#1機組球閥限制系統(tǒng)改造現(xiàn)場監(jiān)督；

（六）廠房內(nèi)墻粉刷現(xiàn)場監(jiān)督。

加強職工平安教化培訓，提高職工平安生產(chǎn)意識，增加職工平安生產(chǎn)的自覺性，是搞好平安生產(chǎn)的最基本的保證。上半年開展了以下平安教化活動。

（一）組織學習集團公司1號文，把握本年平安生產(chǎn)的方向；

（二）組織學習重大危急學問和防汛相關學問；

（三）重點開展啟動柴油發(fā)電機提溢洪閘應急演練、黑啟動應急演練和水淹廠房應急演練等。

（四）開展平安生產(chǎn)月活動，以增加全體干部職工的平安意識和防范事故的實力為重點，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的平安活動，提高了全員的平安生產(chǎn)意識，增加了管理人員的責任心，促進了各項工作的順當實施，以月促年，確保全年平安生產(chǎn)目標實現(xiàn)。

（五）每月組織編寫一期《平安簡報》印發(fā)各部門、班組學習，剛好分析平安生產(chǎn)狀況和通報存在的問題及整改建議和看法。

年初由安監(jiān)部牽頭，整合設備部和發(fā)電部人員收集整理相關資料，修編了《20xx年水庫調(diào)度安排》和《20xx年水庫洪水調(diào)度安排》等，并以兩個安排為依據(jù)，組織編制了電廠《20xx年防汛總體方案》及相關應急預案，經(jīng)縣防汛抗旱指揮部批準，并報上級公司備案后執(zhí)行，切實落實防汛值班制度，有力保證了電廠上半年防汛工作的有效開展，確保平安度汛。

（一）水情測報系統(tǒng)癱瘓，只能參考宜州電廠水雨情系統(tǒng)和人工方式收集上游來水信息，防汛工作較為被動。

（二）各級各部門人員平安生產(chǎn)意識有待加強，暴露的問題仍舊比較多，個別員工仍存在思想麻痹，辦事圖便利、僥幸心理等現(xiàn)象，違章現(xiàn)象時有發(fā)生。

（三）任務繁重、人員力氣不足等因素，仍是制約我廠平安生產(chǎn)的主要因素。

（一）加強汛值班，搞好天氣、水情信息收集，嚴格執(zhí)行防汛和水庫調(diào)度管理規(guī)定，確保電廠平安度汛。

（二）加強汛期相關應急預案的演練和事故預想，做好應對強對流天氣和自然災難措施；

（三）加強設備日常消缺監(jiān)督工作，加大重點設備重點部位巡察檢查工作，提高設備牢靠性，確保機組設備長周期大負荷平安穩(wěn)定運行；

（四）加快推動重大危急源、“兩措”安排實施，做好重點項目監(jiān)控，進一步夯實平安生產(chǎn)基礎；

（五）切實推動“三講一落實”實踐活動，加強基層班組亮點項目建設，進一步提高職工的平安意識；

電廠年度工作總結個人篇十一

xx年在全體職工的共同努力下，堅持“平安第一、預防為主”的方針，仔細落實電力局平安生產(chǎn)相關文件精神，全面強化平安管理，接著抓好了最基本的平安管理規(guī)定制度的建立和實行，建立健全了平安保障體系，落實各級人員平安管理責任制，以落實“兩票三制”為著力點，以杜絕人員責任性事故的發(fā)生，以防止人身傷亡事故為重點，開展了以反“六不”（不辦工作票、作業(yè)前不交底、現(xiàn)場不監(jiān)護、作業(yè)不停電、不驗電、不掛接地線）、防倒桿、防觸電為主要內(nèi)容的反人身事故斗爭，實行多種形式提高了平安管理水平，