綜合項目專業(yè)策劃書范本

（項目全稱）項目策劃書（企業(yè)圖標(biāo)）編制：審核：中交第三公路工程局第四工程分企業(yè)（日期）項目策劃書（范本）一、工程概述中標(biāo)協(xié)議段工程內(nèi)容介紹。二、組織機構(gòu)及崗位職責(zé)內(nèi)容：圖表化說明項目經(jīng)理部組織機構(gòu)建立情況；對應(yīng)崗位職責(zé)和職能范圍；三、項目目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：2、安全目標(biāo)：3、環(huán)境目標(biāo)：4、工期目標(biāo)：5、現(xiàn)場管理目標(biāo)：6、經(jīng)營管理目標(biāo)：7、科技研發(fā)目標(biāo)：8、企業(yè)形象目標(biāo)：四、施工調(diào)查內(nèi)容：關(guān)鍵介紹施工調(diào)查取得工程所在地交通運輸、地材地料資源、水資源、電力資源和通訊資源等信息，并包含：了解工程分布、地形和地上、地下建筑物、地面附著物情況；調(diào)查臨時用地、施工便道、便橋、工程用水、用電、工程通信、材料廠、攪拌站、預(yù)制場等其它大臨工程現(xiàn)場設(shè)置條件；調(diào)查多種地材（包含商品混凝土）單價、運距、質(zhì)量、供給能力，調(diào)查多種運輸方法、運輸能力及價格；調(diào)查氣象及地質(zhì)、水文資料；調(diào)查當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗、社會環(huán)境、治安情況、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護等情況，分辨項目社會影響；對增建第二線或營業(yè)線改造工程，了解營業(yè)線路現(xiàn)實狀況、標(biāo)準(zhǔn)、運輸能力、對施工干擾程度及營業(yè)線改造封鎖線路條件，調(diào)查現(xiàn)有設(shè)備及地下管線情況等。五、工程施工策劃1、項目管理模式2、工程分包及勞務(wù)組織3、關(guān)鍵臨建和“三通一平”策劃（附施工總平面部署圖）4、物資管理策劃5、機械設(shè)備使用策劃6、測量、試驗和試驗計劃7、企業(yè)形象策劃內(nèi)容：“一標(biāo)兩圖六牌”計劃、標(biāo)識制作計劃、安全文明工地策劃、工程完工企業(yè)標(biāo)識計劃、確保方法等。六、施工方案和總進度計劃1、施工組織設(shè)計總體思緒2、關(guān)鍵和難點工程初步施工方案3、先期開工項目安排4、先期工作關(guān)鍵5、初步總施工進度分階段計劃七、經(jīng)營管理策劃1、目標(biāo)2、目標(biāo)3、經(jīng)營管理策劃內(nèi)容：⑴招標(biāo)、投標(biāo)和中標(biāo)過程介紹，尤其是投標(biāo)報價編制過程中不平衡報價及估計可能變更事項及存在風(fēng)險等情況說明。⑵成本、設(shè)計變更、索賠、調(diào)差和預(yù)案等方面結(jié)合現(xiàn)場情況、投標(biāo)情況說明工作思緒和關(guān)鍵。⑶標(biāo)后預(yù)算實施情況⑷分包單價分析情況⑸材料和設(shè)備購置和租賃經(jīng)濟比選分析⑹成本分析會或經(jīng)濟活動分析計劃4、確保方法八、現(xiàn)場管理策劃內(nèi)容：依據(jù)“三標(biāo)一體”程序文件，說明項目部管理制度、日常管理、協(xié)作隊伍管理制度和施工現(xiàn)場管理制度等策劃情況。九、確保方法及預(yù)案1、質(zhì)量內(nèi)容：關(guān)鍵說明質(zhì)量控制關(guān)鍵，采取質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，質(zhì)量防治方法，質(zhì)量確保方法等。2、安全內(nèi)容：關(guān)鍵說明安全控制關(guān)鍵，采取安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，危險源辨識，安全確保方法，應(yīng)急預(yù)案、安全專題資金投入計劃、安全專題方案等。3、環(huán)境內(nèi)容：關(guān)鍵說明文明施工、綠化水土保持等方面要求和方法。十、科技研發(fā)策劃內(nèi)容：1、QC課題和“三新”課