質(zhì)量部檢驗(yàn)員績(jī)效管理考核專項(xiàng)方案

一.目標(biāo)：為提升質(zhì)量部各崗位人員責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)，確保各崗位人員嚴(yán)格根據(jù)工藝步驟作業(yè)，降低人為原因造成質(zhì)量損失，激發(fā)其參與企業(yè)品質(zhì)改善活動(dòng)，特對(duì)質(zhì)量部?jī)?nèi)部職員實(shí)施績(jī)效考評(píng)，并制訂此績(jī)效考評(píng)措施。二、核實(shí)措施績(jī)效獎(jiǎng)=基數(shù)*績(jī)效總分=100分績(jī)效基數(shù)=？可針對(duì)崗位不一樣，績(jī)效基數(shù)也不一樣，視勞動(dòng)強(qiáng)度決定三、職責(zé)：3.1進(jìn)貨檢（IQC）3.1.1立即性進(jìn)貨檢驗(yàn)職員不能立即進(jìn)行入庫(kù)檢驗(yàn)，造成相關(guān)工作延誤一次扣除績(jī)效5分；（累計(jì)10分）3.1.2有效性檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格物料在生產(chǎn)中出現(xiàn)異常（異常批次百分率大于5%）一次扣除績(jī)效10分(特采除外)；（累計(jì)40分）3.1.3專業(yè)性對(duì)原材料檢驗(yàn)規(guī)范不熟悉，檢驗(yàn)項(xiàng)目不明確未按企業(yè)資源可行條件進(jìn)行全方面檢驗(yàn)一次扣除績(jī)效5分；（累計(jì)10分）3.1.4責(zé)任心質(zhì)量統(tǒng)計(jì)不健全或發(fā)覺異常物料未通知和監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行隔離一次扣除績(jī)效5分；（累計(jì)20分）3.1.5連續(xù)改善對(duì)已經(jīng)發(fā)覺問題物料未書面向供方提交投訴跟蹤改善方法和效果驗(yàn)證一次扣除績(jī)效5分；（累計(jì)10分）3.1.6團(tuán)體凝聚力文明素養(yǎng)、心態(tài)主動(dòng)、團(tuán)結(jié)同事、能遵守企業(yè)規(guī)章規(guī)制服從領(lǐng)導(dǎo)安排；10分3.2制程控制（IPQC）指產(chǎn)品從物料投入生產(chǎn)到品質(zhì)最終包裝過程品質(zhì)控制3.2.1立即性檢驗(yàn)員未按企業(yè)要求定時(shí)定量對(duì)進(jìn)程進(jìn)行巡檢、私自離崗，一次扣除績(jī)效5分；（累計(jì)10分）；3.2.2有效性檢驗(yàn)員不能發(fā)覺生產(chǎn)過程異常，造成企業(yè)損失如交期延誤、批量返工、客訴投訴等一次扣除績(jī)效10分；（累計(jì)40分）3.2.3專業(yè)性對(duì)過程檢驗(yàn)規(guī)范不熟悉，檢驗(yàn)項(xiàng)目不明確，對(duì)應(yīng)儀器儀表不熟悉使用扣除績(jī)效5分；（累計(jì)10分）3.2.3責(zé)任心質(zhì)量統(tǒng)計(jì)不全或?qū)σ寻l(fā)覺制程不良未給出書面匯報(bào)通知到生產(chǎn)部或未立即叫停造成不良后果發(fā)生一次扣除績(jī)效5分；（累計(jì)20分）3.2.4連續(xù)改善對(duì)已經(jīng)發(fā)生制程不良未做改善后跟蹤和驗(yàn)證一次扣除績(jī)效5分（領(lǐng)導(dǎo)特批除外）；發(fā)生這類事件需審批領(lǐng)導(dǎo)在出具不合格品通知單中簽字確定。（累計(jì)10分）3.2.5團(tuán)體凝聚力文明素養(yǎng)、心態(tài)主動(dòng)、團(tuán)結(jié)同事、能遵守企業(yè)規(guī)章規(guī)制服從領(lǐng)導(dǎo)安排；（累計(jì)10分）3.3FQC(制造過程最終檢驗(yàn)驗(yàn)證)、OQC（出貨物質(zhì)稽查）3.3.1立即性接生產(chǎn)人員報(bào)檢通知未立即完成檢驗(yàn)被生產(chǎn)部門投訴一次扣除績(jī)效5分；（累計(jì)10分）3.3.2有效性用戶投訴一次扣除績(jī)效10分；（累計(jì)40分）3.3.3專業(yè)性對(duì)成品檢驗(yàn)規(guī)范不熟悉，檢驗(yàn)手法和檢驗(yàn)儀器不熟悉扣除績(jī)效5分；（累計(jì)10分）3.3.4責(zé)任心檢驗(yàn)項(xiàng)目不完整，實(shí)施檢驗(yàn)未憑科學(xué)依據(jù)，弄虛作假扣除績(jī)效5分；（累計(jì)20分）3.3.5連續(xù)改善對(duì)已經(jīng)發(fā)生用戶投訴事件中整改項(xiàng)目在沒有根本分析原因或?qū)嵤┓椒?，以達(dá)成閉環(huán)效果，未從根本上杜絕不良現(xiàn)象發(fā)生或沒有實(shí)施方法一次扣除績(jī)效5分；（累計(jì)10分）3.3.6團(tuán)體凝聚力文明素養(yǎng)、心態(tài)主動(dòng)、團(tuán)結(jié)同事、能遵守企業(yè)規(guī)章規(guī)制服從領(lǐng)導(dǎo)安排；（累計(jì)10分）4、質(zhì)量部IQC績(jī)效考評(píng)表（示例）姓名考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)依據(jù)總分得分點(diǎn)評(píng)趙蘭芳立即性進(jìn)貨檢驗(yàn)職員不能立即進(jìn)行入庫(kù)檢驗(yàn)，造成相關(guān)工作延誤一次扣除績(jī)效5分；10有效性檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格物料在生產(chǎn)中出現(xiàn)異常（異常批次百分率大于5%）一次扣除績(jī)效10分40專業(yè)性對(duì)原材料檢驗(yàn)規(guī)范不熟悉，檢驗(yàn)項(xiàng)目不明確未按企業(yè)資源可行條件進(jìn)行全方面檢驗(yàn)一次扣除績(jī)效5分10責(zé)任心質(zhì)量統(tǒng)計(jì)不健全或發(fā)覺異常物料未通知和監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行隔離一次扣除績(jī)效5分20連續(xù)改善