國有企業(yè)存貨管理存在的問題及對策

存貨作為企業(yè)資產(chǎn)組成最重要的部分，是指企業(yè)用于生產(chǎn)帶來經(jīng)濟效益的產(chǎn)成品將要消耗的材料、物料，或仍然處于生產(chǎn)線上的半成品，或準備銷售或正處于銷售過程中的產(chǎn)成品。存貨管理顧名思義就是管理存貨，對企業(yè)中存在的所有存貨進行有效管理的過程，其主要內(nèi)容包括對以各種形式和狀態(tài)存在于企業(yè)的存貨進行信息管理，并通過專業(yè)的相關(guān)人員或者系統(tǒng)進行分析，并根據(jù)分析結(jié)果有關(guān)部門做出決策分析，最后形成對存貨的有效控制，達到通過存貨管理提升企業(yè)效益的目標。在我國，通常情況下國有企業(yè)占據(jù)著國民生活的大部分，其生產(chǎn)規(guī)模較大，同時生產(chǎn)的產(chǎn)品品種也較繁多，這樣最后導致存貨的種類相應的也會增多，存貨量上升，最終就會給國有企業(yè)的存貨管理帶來困難。就目前來說，在我國各大國有企業(yè)在很大程度上存貨管理都存在問題，這無形中制約著企業(yè)的發(fā)展壯大，所以，管理層應該提升存貨管理意識和水平。本文以A公司為例，進行存貨管理的研究。A公司是一家歷史悠久主要以生產(chǎn)船舶動力配套產(chǎn)品為主，風電等產(chǎn)品為輔的大型國有企業(yè)，其生產(chǎn)的產(chǎn)品近百種，這也給企業(yè)的存貨管理帶來了很大的挑戰(zhàn)，本文從三個方面對企業(yè)的存貨管理進行了具體的分析，并提出了應對方案，以達企業(yè)整體的管理水平得到提升和利潤空間的增大為目的。一、提升國有企業(yè)存貨管理的重要性（一）維持企業(yè)穩(wěn)定的現(xiàn)金流存貨作為企業(yè)的資產(chǎn)之一，有著不可忽視的重要性，它作為資產(chǎn)流動性相對較差，同時就會占用企業(yè)大量的流動資金，所以企業(yè)的資金流會受到存貨水平的直接影響。所以，要想使企業(yè)的資金流動性提高，就有必要提升存貨的管理水平，推動企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。同時，這也給企業(yè)的存貨管理提出了更高的要求，企業(yè)的存貨管理需要與資金運營相結(jié)合，進一步對企業(yè)的存貨管理進行規(guī)范化和專業(yè)化。（二）促進企業(yè)的經(jīng)濟效益提升隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭更加激烈，而最大化的降低成本就是競爭方式之一。企業(yè)可以通過對存貨管理水平的改進，實現(xiàn)企業(yè)的降本增效，同時，根據(jù)產(chǎn)品的市場狀況和對原材料價格走向趨勢，隨時調(diào)整生產(chǎn)、采購量等方式，合理地進行庫存調(diào)整，讓存貨成本得到控制，為企業(yè)的經(jīng)濟效益提升發(fā)揮最大的作用。比如企業(yè)可以通過提升存貨管理系統(tǒng)、建立“零庫存”等設(shè)計，使生產(chǎn)成本、采購成本得到有效控制。與此同時，企業(yè)對存貨進行科學合理的管理，對異常存貨或者不合理存在的存貨，采取有效措施，進行合理控制，將會提升存貨的使用效率，由此減少對資金的占用。（三）提升企業(yè)管理水平企業(yè)存貨管理水平的高低直接涉及企業(yè)資金流，盈利空間，進而影響到稅收等方面，所以提升存貨管理水平，對于企業(yè)整體的管理水平的提升和市場競爭力的提升都有促進作用。由此可以看出，存貨管理在企業(yè)有著不可忽視的作用，企業(yè)應該建立更加專業(yè)化和系統(tǒng)化的存貨管理系統(tǒng)，全面提升企業(yè)存貨管理水平，最終使企業(yè)的整體管理水平得到提升。二、國有企業(yè)存貨管理控制難點在世界經(jīng)濟一體化的大環(huán)境中，國有企業(yè)不可避免的加入競爭之中，而競爭的白熱化，導致各種產(chǎn)品成本的透明化，性能差異化的縮小，要想獲得更大的利潤空間，各企業(yè)都在實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，其中存貨管理就是實施戰(zhàn)略最重要的部分之一，但是目前國有企業(yè)存貨管理中控制難點，具體分為以下三點。首先，由于大部分國有企業(yè)的規(guī)模龐大，生產(chǎn)工藝復雜，生產(chǎn)量大，這對存貨的準確計量和嚴格控制形成了挑戰(zhàn)，同時伴隨著原材料到產(chǎn)成品的流程、工藝較多，在整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中狀態(tài)發(fā)生多次變化，而存貨流轉(zhuǎn)的管理部門也在相應的變化，這就對存貨各狀態(tài)下數(shù)量的精確統(tǒng)計、各環(huán)節(jié)的管控帶來很大的挑戰(zhàn)。其次，在國有企業(yè)中原材料、半成品、產(chǎn)成品的種類繁多，這就給存貨管理帶來了難度。比如在A公司，由于生產(chǎn)管理的要求，僅原材料就被分為爐料庫、輔料庫、冷鐵庫、模具庫四個庫房，而每個庫房中按照類別存放近百種原材料。在原材料被加工使用過程中，因為形狀、狀態(tài)等的不同又被分為毛坯鑄件、清理鑄件、內(nèi)廢鑄件、機加工鑄件、外廢鑄件、外協(xié)鑄件各種半成品、產(chǎn)成品等。最后，市場經(jīng)濟的瞬息萬變，也給企業(yè)的存貨管理帶來了新的壓力?？蛻舻挠唵坞S著市場的變化，也在不停地變化，客戶經(jīng)常會對訂單進行臨時修訂變化，這就給企業(yè)的存貨管理增加了難度。比如客戶臨時提貨推后或者訂單取消，就會讓企業(yè)按照原計劃生產(chǎn)的產(chǎn)品形成積壓，另外，企業(yè)在承攬新的訂單同時，面對客戶提出的新的貨物，企業(yè)沒有庫存。在這樣的情況下，存貨可以及時提供給客戶或生產(chǎn)的作用沒有發(fā)揮出來，企業(yè)同時還承受著形成積壓品的壓力。三、國有企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀（一）存貨管理制度的缺失現(xiàn)在很多傳統(tǒng)生產(chǎn)的國有企業(yè)，都是建立于建國初期年代久遠，都還保留著以前的存貨管理模式，和今天的市場、企業(yè)目前的發(fā)展狀況不相匹配。這集中表現(xiàn)為一種是沒有建立存貨管理制度，另一種是存貨管理制度形同虛設(shè)。比如：存貨出入庫環(huán)節(jié)沒有嚴格的清點入賬同時也缺少嚴格的制度限制。存貨的入庫，按照庫房管理員的習慣擺放在固定地點；領(lǐng)用時，有時候手續(xù)不全沒有領(lǐng)用單，因為生產(chǎn)現(xiàn)場急需就直接領(lǐng)用，后續(xù)忘記補填單子，導致賬實不符，時間久了無從查起，有的企業(yè)還存在非倉庫相關(guān)管理人員，自己隨意進入倉庫取貨。企業(yè)在進行年中或者年底盤點時候，多數(shù)庫房工作人員，未能嚴格按制度進行盤點，由于多數(shù)國有企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模較大，企業(yè)會大批量采購一些常用材料及常備品之類的物品，照實清點比較煩瑣，于是管理存貨的工作人員會根據(jù)單據(jù)進行記錄，對于貨物的實際出入庫沒有進行相應的復核，按照存貨管理制度進行清點，最后有可能導存貨的賬實不符，或者有可能存在長期積壓、過期或者短缺的問題，給公司帶來了潛虧。存貨狀態(tài)發(fā)生變化，在不同部門之間流動時候，存在交接不明確、數(shù)量不正確等，各部門之間也不存在相互制約、相互監(jiān)督。（二）管理模式老化國有企業(yè)通常情況下，對產(chǎn)值產(chǎn)量有年度考核指標，所以為了完成指標，往往會更關(guān)注和投入更多的資金到生產(chǎn)設(shè)備的更新上，而相對各管理系統(tǒng)的硬件設(shè)備無法及時更新，這就導致企業(yè)不能接觸到先進的管理方式。主要體現(xiàn)在管理系統(tǒng)老化，信息更新不及時，各種生產(chǎn)、管理的相關(guān)信息都是依靠手工記錄和紙質(zhì)文件的傳遞，這樣會容易導致數(shù)據(jù)在抄寫過程中出現(xiàn)手誤，賬實不符。同時，紙質(zhì)相關(guān)資料的傳遞需要時間，會和實際耗用量存在時間差，這會造成采購部門不能及時準確地掌握存貨的庫存情況，在生產(chǎn)急需某種材料時候，采購部門無法進行詢價對比，做到質(zhì)優(yōu)價廉，導致采購成本上升。（三）存貨管理人員水平低下存貨作為企業(yè)重要的資產(chǎn)之一，應該讓專業(yè)的人員進行高效、恰當?shù)墓芾?，才能充分發(fā)揮他的作用，但是在實際中多數(shù)國有企業(yè)對存貨崗位認識不足，對相應的管理人員能力要求較低，會經(jīng)常將存貨管理經(jīng)驗不足或者沒有經(jīng)驗的非專業(yè)管理人員，沒有進行任何相關(guān)的培訓，被直接安排到存貨管理崗位，存貨管理應該遵循什么樣的基本原則，遇到異常情況如何進行處理，他們沒有概念，無法應對。同時，存貨管理工作面對上百、上千甚至更多種類的存貨，要進行合理管理是一項非常煩瑣的事情，作為管理人員，如果對自己的工作不具有責任心，并且認識不足，很容易造成認為自己工作簡單乏味，在工作中比較隨意，不夠嚴肅。存貨管理是一個動態(tài)管理系統(tǒng)，在存貨管理不善的企業(yè)，經(jīng)常會出現(xiàn)賬實不符、存貨混亂堆放，甚至有可能將過期或者因質(zhì)量問題被扣留的存貨發(fā)往生產(chǎn)一線，造成重大損失。（四）規(guī)模擴大產(chǎn)生積壓1．高庫存形成積壓國有企業(yè)延續(xù)一直以來的管理模式，以充足的庫存保證生產(chǎn)的正常經(jīng)營。但是隨著市場經(jīng)濟的放開，各種物資的供需發(fā)生了變化，供大于求的狀況成為普遍的現(xiàn)象。市場變化的節(jié)奏加快，各種產(chǎn)品的更新?lián)Q代也在加速，而客戶的個性化要求也在不斷變化，企業(yè)按照以前的高庫存以及大規(guī)模的批量生產(chǎn)造成了企業(yè)的存貨積壓。另外，由于市場變化莫測，導致銷售預測的困難，而由此引發(fā)采購原材料的量無法把控，出現(xiàn)與客戶需求有偏差等情況。2．存貨消耗缺乏監(jiān)督管理隨著企業(yè)的發(fā)展，各項業(yè)務都在細化分部在不同的部門，而存貨被領(lǐng)用后就脫離的物資管理部門，進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而分離出的生產(chǎn)單位只對生產(chǎn)進度、訂單生產(chǎn)等負責，對材料的消耗多少不予關(guān)注也沒有管控，如企業(yè)生產(chǎn)中用的板材、涂料、油漆等整體的材料，只能整塊、整桶領(lǐng)用，在使用時候根據(jù)圖紙尺寸裁剪或視實際進行使用量，對剩余的部門沒有監(jiān)管和回收，被隨意放置，時間久了之后就會被丟棄。四、應對企業(yè)存貨管理的對策（一）提升存貨管理制度首先，面對企業(yè)存貨管理制度不全的情況，要對存貨流轉(zhuǎn)的過程進行重新審定，找到控制關(guān)鍵點，對關(guān)鍵點沒有建立的要及時補充，并根據(jù)企業(yè)實際情況進行存貨管理過程的分解，強化實際操作性。多數(shù)的制度無法執(zhí)行或者執(zhí)行力較弱，多數(shù)是因為制度的理想化太強，脫離實際，在工作中無法操作。同時，由于企業(yè)安排存貨管理崗位人員水平相對低下，所制定的制度應該簡單明了，易于理解和操作，并且對新增的或者修改的制度，進行各部門的宣貫，以確保責任的明確。其次，對于不按照存貨管理制度落實的情況，應增強制度在各個層級的嚴格執(zhí)行力。應該安排專職人員對于制度的執(zhí)行情況，定期進行監(jiān)督檢查，重點關(guān)注存貨動態(tài)管理過程，并及時發(fā)現(xiàn)不符合實際情況的條款，并對其進行修改，提高制度在實際中的運用。而面對存貨由于生產(chǎn)過程流轉(zhuǎn)至各個部門，有時候會存在責任不明確的情況，要重新審核劃分責任，確保存貨流轉(zhuǎn)至各部門、環(huán)節(jié)都有明確可查的責任部門、責任人，形成完成的管理體系。（二）改進管理方法由于大部分國有企業(yè)都是建國初期建立，歷史悠久，很多企業(yè)的存貨管理系統(tǒng)老舊，多年沒有更新系統(tǒng)，有的企業(yè)甚至還在使用紙質(zhì)化操作，所以，一方面要更新或者建立存貨管理系統(tǒng)。在這個過程中，需要對企業(yè)的存貨管理流程重新梳理，理清各部門之間的權(quán)責關(guān)系，實現(xiàn)系統(tǒng)信息共享，形成企業(yè)中不同部門之間的互相牽制。建立存貨信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)電子數(shù)據(jù)化，減少紙質(zhì)單據(jù)的傳遞，相應的紙質(zhì)單據(jù)書寫過程出現(xiàn)錯誤；另一方面，通過存貨管理系統(tǒng)，增加了數(shù)據(jù)更新的實時性，可以提供庫存異常報警，并且在進行數(shù)據(jù)分析時，提供更及時、精確的數(shù)據(jù)分析。存貨管理切忌不能片面、分段的進行管理，需要存貨流轉(zhuǎn)的各部門之間相互配合，信息互通，形成一個完整的鏈條，但是這個建立過程比較漫長，而且并非易事，企業(yè)可以通過外部的專業(yè)公司進行小范圍的系統(tǒng)實踐，確認內(nèi)部將此系統(tǒng)使用流暢后，可以將此系統(tǒng)的管理范圍擴大到客戶和供應商，這樣企業(yè)掌控的信息更多，對存貨的掌控也就更強，可以根據(jù)信息做出相對準確的預判，提前做好策劃，最終使存貨成本降低。（三）提升存貨管理人員的水平和責任感首先，企業(yè)在設(shè)定此崗位的時候，盡量安排有豐富經(jīng)驗的存貨管理人員，其次，如果安排新人，需要對其進行基本的崗位培訓，讓其具備基本的存貨管理知識，并根據(jù)工作能力安排相匹配的崗位工作。在進行人事安排時候，切勿不能不切實際的將對存貨管理知識空白的人員安排到此崗位上?，F(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展飛速，信息技術(shù)日新月異，即使現(xiàn)在處于科技技術(shù)最前沿，如果不進行學習，也會很快被淘汰，所以存貨管理人員應該與時俱進，每年應該進行再培訓。但是存貨管理工作看起來簡單，不具有技術(shù)含量，但卻是一項煩瑣的工作，目前大部分還是依賴人工操作，容易出錯。因此，提升人員的責任心和水平，對提升存貨管理有著不可忽視的作用，通過培訓、宣傳等提升存貨管理人員的崗位榮譽感。同時，也可以通過模范的作用引導，在日常工作中樹立先進，并將他們的事跡、工作方式方法進行宣傳。（四）堅持規(guī)模和效益并重第一，根據(jù)市場需求規(guī)劃調(diào)整存貨，從原材料的采購、儲備計劃階段開始就進行存貨的系統(tǒng)管理。首先，企業(yè)要進行整體規(guī)劃和調(diào)研，對所屬行業(yè)發(fā)展趨勢、客戶定位和市場產(chǎn)品需求做出準確判斷，據(jù)此提出存貨采購、生產(chǎn)計劃。其次，采購部門與銷售部門隨時溝通，做好材料的統(tǒng)一歸集，或者通過集團公司進行集中采購，在保證質(zhì)量的條件下價格最優(yōu)。最后，生產(chǎn)部門、財務部門提供存貨采購實際使用情況，向銷售部門、采購部門反饋，以備于采購部門后期更好進行采購調(diào)整。第二，對企業(yè)的存貨，根據(jù)不同狀態(tài)進行管理。首先，對于采購回來用于生產(chǎn)的原始材料，企業(yè)應根據(jù)不同的性能安排相應的存儲環(huán)境和條件，避免出現(xiàn)毀損、過期、盜失。其次，對于生產(chǎn)階段的半成品、在產(chǎn)品，企業(yè)應關(guān)注生產(chǎn)過程，特別是對原材料的消耗情況予以重點關(guān)注，避免在生產(chǎn)中的浪費。比如，對于領(lǐng)用的材料，不能一次性消耗有結(jié)余的，相關(guān)生產(chǎn)單位應有專人負責，在下