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文檔簡介
漳澤電力河津發(fā)電分企業(yè)規(guī)章制度公布通知第1號《節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)》已經(jīng)于4月1日經(jīng)過,現(xiàn)予公布,自公布之日起施行??偨?jīng)理:二○○五年四月一日
規(guī)章制度控制表制度名稱節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)制度編號Q/ZZDL220513-版本簽發(fā)日期下次評定日期起草人部門審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā)人是否修訂.04.01.04張國兵李杰義李艷慶田鈞是此次修訂主要內(nèi)容此次修訂關(guān)鍵內(nèi)容是:1、依據(jù)本年度體制改革精神,將文件中“河津發(fā)電廠”替換為“河津發(fā)電分企業(yè)”,對領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)名稱也進行對應(yīng)替換。2、深入完善了文件實施中應(yīng)形成統(tǒng)計表單。3、依據(jù)集團企業(yè)、漳澤電力規(guī)章制度控制形式對原標(biāo)準(zhǔn)格式進行了重新編排。4、通常性文字編輯修改。解釋部門河津發(fā)電分企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部實施及完善執(zhí)行人生產(chǎn)技術(shù)部節(jié)能專工崗位節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)1范圍本標(biāo)準(zhǔn)要求了節(jié)能管理組織機構(gòu)、三級節(jié)能網(wǎng)及指標(biāo)管理。本標(biāo)準(zhǔn)適適用于節(jié)能管理工作。2規(guī)范性引用文件下列文件中條款經(jīng)過本標(biāo)準(zhǔn)引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)條款。通常注日期引用文件,其隨即全部修改單(不包含勘誤內(nèi)容)或修訂版均不適適用于本標(biāo)準(zhǔn),然而,激勵依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達成協(xié)議各方研究是否可使用這些文件最新版本。通常不注日期引用文件,其最新版本適適用于本標(biāo)準(zhǔn)。中國電力投資集團企業(yè)火力發(fā)電廠節(jié)能管理措施火力發(fā)電廠節(jié)省能源暫行條例火力發(fā)電廠節(jié)省能源要求3術(shù)語和定義3.1節(jié)能是指加強用能管理,采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理和環(huán)境和社會能夠承受方法,降低從能源生產(chǎn)到消費各個步驟中損失和浪費,愈加有效、合理地利用能源。節(jié)能技術(shù)監(jiān)督:對影響發(fā)電、輸變電設(shè)備經(jīng)濟運行關(guān)鍵參數(shù)、性能和指標(biāo)進行監(jiān)督、檢驗、調(diào)整及評價。4職責(zé)4.1節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)組4.1.1由總工程師擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)組組長,生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)企業(yè)節(jié)能專業(yè)工程師,負責(zé)企業(yè)節(jié)能日常工作。4.1.2節(jié)能管理實施企業(yè)、部門、班組三級管理。企業(yè)設(shè)節(jié)能專職員程師,相關(guān)部門設(shè)節(jié)能責(zé)任人,相關(guān)班組設(shè)節(jié)能員,組成三級節(jié)能管理網(wǎng)。4.2企業(yè)級節(jié)能網(wǎng)4.2.1落實國家和上級機關(guān)相關(guān)能源方針、政策、指令和要求,編制對應(yīng)管理措施。4.2.2組織開展企業(yè)能源利用普查,組織發(fā)電主、輔設(shè)備能量平衡測試工作。4.2.3負責(zé)企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作,落實節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組決定,并對實施情況進行檢驗。4.2.4參與審查企業(yè)改建、擴建和新建工程設(shè)計,確保工程設(shè)計內(nèi)容中有明確節(jié)能指導(dǎo)思想。正確選擇節(jié)能設(shè)備、材料、工藝,幫助工程管理部門抓好節(jié)能工程完工驗收和效果判定工作。4.2.5組織開發(fā)、推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)(包含現(xiàn)代化管理技術(shù))、新工藝、新材料,總結(jié)交流節(jié)能技術(shù)(包含管理技術(shù))和經(jīng)驗。4.2.6負責(zé)對企業(yè)各部門用能進行計量監(jiān)督、統(tǒng)計監(jiān)督、標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督和節(jié)省能源巡回檢驗。4.2.7依據(jù)上級指令性計劃及本企業(yè)實際制訂經(jīng)濟指標(biāo)定額,負責(zé)企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)分解工作,制訂各項指標(biāo)考評措施。4.2.8組織并制訂實施企業(yè)節(jié)能計劃、節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)計劃,和年度節(jié)能方法計劃及各級能耗指標(biāo)定額。4.2.9幫助企業(yè)各部門制訂節(jié)能宣傳、教育和培訓(xùn)計劃并組織實施,提升職員節(jié)能意識和技術(shù)素質(zhì)。4.2.10制訂節(jié)能獎罰制度,審定企業(yè)內(nèi)各單位節(jié)能獎懲匯報,提出節(jié)能獎金分配方案,報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意后實施。4.2.11對企業(yè)內(nèi)各部門技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)進行分析和檢驗,總結(jié)經(jīng)驗,針對能源消耗存在問題,向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出節(jié)能改善意見方法。4.2.12組織建立能耗基礎(chǔ)資料及能源統(tǒng)計資料管理臺帳(機組熱耗、效率設(shè)計資料、判定性試驗資料、主輔設(shè)備性能試驗資料、保溫測試資料、節(jié)能改造效果判定資料),建立歷年煤耗率、廠用電率、煤耗量及各項小指標(biāo)完成值臺帳等。4.3二級節(jié)能網(wǎng)4.2.1認真落實國家和上級相關(guān)法令和要求。4.2.2編制本部門節(jié)省能源管理措施,定時召開或參與節(jié)能分析會,完善統(tǒng)計和分析臺帳。4.2.3負責(zé)本部門節(jié)能工作原始統(tǒng)計,組織各項能源和單項經(jīng)濟指標(biāo)統(tǒng)計,定時向企業(yè)節(jié)能專責(zé)人報送能源和經(jīng)濟指標(biāo)完成情況表。4.2.4作好每日、月、季、年技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)統(tǒng)計和分析工作。4.2.5主動向上級監(jiān)督網(wǎng)和領(lǐng)導(dǎo)提出節(jié)能合理化提議,提出處理節(jié)能工作中存在問題方法。4.2.6根據(jù)上級要求能耗定額和單項經(jīng)濟指標(biāo),合理組織生產(chǎn),落實節(jié)能方法,將節(jié)能工作納入班組經(jīng)濟核實和勞動競賽評分計獎范圍。4.2.7完成上級節(jié)能網(wǎng)部署其它節(jié)能工作。4.2.8監(jiān)督檢驗本部門能源使用情況,對浪費能源,違反能源管理現(xiàn)象,要立即阻止。4.2.9親密結(jié)合本部門生產(chǎn)過程和管理業(yè)務(wù),制訂合理能耗標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能方法,提升能源利用率。4.2.10對本部門主輔設(shè)備加強管理,按經(jīng)濟運行方法操作,提升設(shè)備效率,確保設(shè)備在經(jīng)濟狀態(tài)下運行,堵塞跑、冒、滴、漏。4.2.11廣泛開展節(jié)能宣傳教育工作,總結(jié)交流、推廣應(yīng)用節(jié)能優(yōu)異經(jīng)驗。4.3三級節(jié)能網(wǎng)工作內(nèi)容4.3.1認真落實國家和上級相關(guān)法令和指示。4.3.2根據(jù)上級節(jié)能網(wǎng)制訂節(jié)能計劃,完成本班組節(jié)能方法和節(jié)能指標(biāo)。4.3.3對違反能源管理制度等現(xiàn)象要立即阻止。4.3.4定時召開和參與節(jié)能會議,作好本班組節(jié)能臺帳統(tǒng)計。4.3.5完成上級監(jiān)督網(wǎng)部署其它節(jié)能工作。4.3.6組織各崗位正確使用能源,完成各項經(jīng)濟指標(biāo)定額,實施節(jié)能方法,維護好主輔設(shè)備、器具和能源儀表。4.3.7組織本班組人員立即正確計算各單項小指標(biāo)完成值和設(shè)備運行值及設(shè)備效率,填寫好各項能源消耗原始統(tǒng)計。4.3.8在部門指導(dǎo)下,開展節(jié)能教育和節(jié)能合理化提議活動,總結(jié)交流推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗。4.4總工程師4.4.1領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)節(jié)能工作,實施企業(yè)能源管理基礎(chǔ)任務(wù),統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理企業(yè)各項節(jié)能管理工作。4.4.2落實實施國家、地方、上級主管部門相關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),組織制訂管理細則、節(jié)能目標(biāo)和多種管理標(biāo)準(zhǔn)制度,并組織實施。4.4.3利用行政、技術(shù)、經(jīng)濟手段,實現(xiàn)本企業(yè)合理使用能源,不停提升能源利用率。4.4.4組織并制訂實施企業(yè)節(jié)能計劃、節(jié)能技術(shù)改造,技術(shù)攻關(guān)計劃,和年度節(jié)能方法計劃。4.4.5建立系統(tǒng)化節(jié)能綜合管理體系,廣泛利用現(xiàn)代科學(xué)管理技術(shù)。4.4.6組織制訂節(jié)能宣傳、教育和培訓(xùn)計劃并組織實施。4.4.7審定企業(yè)節(jié)能評選和重大獎罰及各級指標(biāo)能耗定額。4.4.8檢驗本企業(yè)節(jié)能工作。4.5生產(chǎn)技術(shù)部在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)做好企業(yè)節(jié)能工作綜合和協(xié)調(diào)管理。監(jiān)督、檢驗企業(yè)各項節(jié)能工作。4.5.1負責(zé)企業(yè)節(jié)能管理制度編寫、審核和上報工作。4.5.2負責(zé)企業(yè)節(jié)能計劃編制、審核和上報工作,負責(zé)企業(yè)節(jié)能計劃同意后下發(fā)工作。4.5.3負責(zé)企業(yè)節(jié)能計劃實施監(jiān)督和考評工作。4.5.4負責(zé)企業(yè)節(jié)能指標(biāo)分析、上報工作。4.5.5負責(zé)企業(yè)能源計量器具監(jiān)督工作。4.5.6參與企業(yè)節(jié)能獎勵及考評工作。4.6發(fā)電運行部4.6.1負責(zé)本部門節(jié)能計劃編制和上報工作,負責(zé)企業(yè)節(jié)能計劃下發(fā)后本部門負擔(dān)部分實施工作。4.6.2負責(zé)企業(yè)機、爐熱力試驗工作及企業(yè)經(jīng)濟運行調(diào)整及調(diào)度工作。4.6.3負責(zé)企業(yè)機爐運行指標(biāo)及廠用電率、燃油分析、上報工作。4.6.4負責(zé)本部門節(jié)能會議召開,參與企業(yè)級組織節(jié)能會議及其它節(jié)能活動。4.6.5負責(zé)本部門管轄范圍內(nèi)能源計量器具監(jiān)督工作。4.6.6負責(zé)企業(yè)交給其它節(jié)能任務(wù)。4.7設(shè)備點檢部4.7.1負責(zé)本部門節(jié)能計劃編制和上報工作,負責(zé)企業(yè)節(jié)能計劃下發(fā)后本部門負擔(dān)部分實施工作。4.7.2負責(zé)本部門管轄范圍內(nèi)設(shè)備更新、改造工作。4.7.3負責(zé)本部門管轄范圍內(nèi)設(shè)備經(jīng)濟分析及能源儀表定時校驗工作。4.7.4負責(zé)本部門節(jié)能會議召開,參與企業(yè)級組織節(jié)能會議及其它節(jié)能活動。4.7.5負責(zé)企業(yè)交給其它節(jié)能任務(wù)。4.8化學(xué)水工部4.8.1負責(zé)本部門節(jié)能計劃編制和上報工作,負責(zé)企業(yè)節(jié)能計劃下發(fā)后本部門負擔(dān)部分實施工作。4.8.2負責(zé)本部門管轄范圍內(nèi)能源計量器具維護、校驗工作。4.8.3負責(zé)本部門節(jié)能指標(biāo)完成分析、上報工作。4.8.4負責(zé)本部門節(jié)能會議召開,參與企業(yè)級組織節(jié)能會議及其它節(jié)能活動。4.8.5負責(zé)企業(yè)交給其它節(jié)能任務(wù)。4.9燃煤輸送部4.9.1負責(zé)本部門節(jié)能計劃編制和上報工作,負責(zé)企業(yè)節(jié)能計劃下發(fā)后本部門負擔(dān)部分實施工作。4.9.2負責(zé)本部門管轄范圍內(nèi)能源計量器具維護、校驗工作。4.9.3負責(zé)本部門節(jié)能指標(biāo)完成分析、上報工作。4.9.4負責(zé)本部門節(jié)能會議召開,參與企業(yè)級組織節(jié)能會議及其它節(jié)能活動。4.9.5負責(zé)企業(yè)交給其它節(jié)能任務(wù)。5工作程序5.1管理步驟圖無5.2節(jié)能計劃編制5.2.1生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)總部發(fā)展戰(zhàn)略和本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及中國外機組優(yōu)異水平,結(jié)合本企業(yè)實際情況制訂本企業(yè)節(jié)能長遠發(fā)展目標(biāo)。5.2.2企業(yè)節(jié)能計劃由生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)本企業(yè)節(jié)能長遠發(fā)展目標(biāo)及上級指令性計劃和企業(yè)年度工作計劃,綜合各部門編制節(jié)能計劃進行編制,由總工程師審核同意;各部門節(jié)能計劃由該部門節(jié)能責(zé)任人結(jié)合本部門負責(zé)指標(biāo)及生產(chǎn)實際情況進行編制,報生產(chǎn)技術(shù)部審核.班組節(jié)能計劃由班組節(jié)能員根據(jù)本班組負責(zé)指標(biāo)及現(xiàn)場實際情況進行編制,報部門節(jié)能專責(zé)審核。各級節(jié)能計劃應(yīng)符合全本企業(yè)節(jié)能計劃,做到步調(diào)一致。最終按企業(yè)下發(fā)節(jié)能計劃實施.5.2.3各部門應(yīng)依據(jù)企業(yè)節(jié)能年度計劃合理分解到季度、月份。5.2.4節(jié)能項目標(biāo)確定應(yīng)事先召集相關(guān)人員進行必需性和可行性研究,對資金、效益等方面進行充足論證,生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)各部門匯報綜合分析,提出最終匯報及對應(yīng)方法,以供企業(yè)級節(jié)能網(wǎng)參考。5.2.5對于影響機組經(jīng)濟性較大,需要經(jīng)過設(shè)備檢修缺點或需進行技術(shù)改造項目,制訂欲達成標(biāo)準(zhǔn),納入年度檢修計劃或年度更新改造計劃,按《發(fā)電設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)》進行檢修及驗收,改造完成后進行經(jīng)濟性能和指標(biāo)檢測和考評。5.3節(jié)能實施5.3.1節(jié)能項目標(biāo)實施時間應(yīng)和年度(月度)生產(chǎn)計劃一致,做到和生產(chǎn)任務(wù)同時部署、同時檢驗、同時考評。5.3.2節(jié)能管理內(nèi)容5.3.2.1企業(yè)節(jié)能管理范圍:包含節(jié)電、節(jié)油、節(jié)煤和節(jié)水管理。節(jié)能管理關(guān)鍵綜合經(jīng)濟指標(biāo)為供電煤耗及發(fā)電煤耗、廠用電率、發(fā)電水耗率。由生產(chǎn)技術(shù)部進行分析。5.3.2.2發(fā)電運行部鍋爐專業(yè)節(jié)能管理內(nèi)容有:鍋爐效率、主、再熱蒸汽壓力、主、再熱蒸汽溫度、爐煙氧量、飛灰可燃物、煤粉細度、排煙溫度、給水溫度、風(fēng)機電耗、制粉電耗、廠用電率、補水率、供電煤耗、機組發(fā)電煤耗、金屬壁溫、機組啟停和助燃油耗量、爐膛正壓統(tǒng)計情況、燃燒情況、吹灰情況、磨煤機出力等。5.3.2.3發(fā)電運行部汽機專業(yè)節(jié)能管理內(nèi)容有:各機組汽耗率、各機組監(jiān)視段壓力、真空、端差、給水溫度,主、再熱器蒸汽壓力、主、再熱器蒸汽溫度,調(diào)速汽門后壓力、各加熱器出、入口水溫和端差、循環(huán)水出入口溫度,高加投入率、汽缸熱效率、廠用電率、補水率、供電煤耗,凝汽器真空嚴密性、給水泵電耗、循環(huán)水泵電耗、凝泵電耗、發(fā)電水耗、氫氣系統(tǒng)泄漏量等。5.3.2.4發(fā)電運行部電氣專業(yè)節(jié)能管理內(nèi)容有:廠用電率、日發(fā)電量、累計發(fā)電量、各輔機單耗、各段廠用電度、抄表合格率等。5.3.2.5設(shè)備點檢部節(jié)能管理內(nèi)容有:機爐熱工自動裝置投入率、主保護投入及動作正確率、儀表投入率、儀表正確率、控制系統(tǒng)穩(wěn)定情況。繼電保護投入率及動作正確率。檢修前后設(shè)備性能改變、閥門嚴密性、電除塵效率等。5.3.2.6化學(xué)水工部節(jié)能管理內(nèi)容有:發(fā)電水耗、汽水品質(zhì)合格率、制水合格率、鍋爐排污率、來煤、來油熱值及檢驗情況,存煤熱值改變情況,入爐煤水分及熱值,藥品消耗量,藥品到貨驗收情況,透平油、改變器油、抗燃油使用及油質(zhì)情況等。對有疑問化驗結(jié)果應(yīng)立即對留樣、棄樣重新化驗,并提出對應(yīng)匯報及采取針對方法;5.3.3節(jié)能管理經(jīng)過運行節(jié)能管理、檢修節(jié)能管理、燃料節(jié)能管理、化學(xué)節(jié)能管理、熱力試驗、節(jié)能勞動競賽手段來實施。5.3.4運行節(jié)能管理5.3.4.1運行人員必需明確當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)和各項能耗指標(biāo)并在生產(chǎn)調(diào)整中認真實施。5.3.4.2運行人員應(yīng)主動學(xué)習(xí)新技術(shù)不停提升運行水平,改善運行操作,加強管理,經(jīng)過改善啟/停機節(jié)能方法、鍋爐燃油運行方法等,在確保安全前提下充足發(fā)揮節(jié)能降耗作用。5.3.4.3運行人員應(yīng)嚴密監(jiān)視各項運行參數(shù),保持主參數(shù)在額定范圍。各崗位對反應(yīng)機組經(jīng)濟特征參數(shù)和指標(biāo),進行科學(xué)分析,按設(shè)備經(jīng)濟特征曲線、效益監(jiān)控基礎(chǔ)值在安全前提下進行最好調(diào)整以達成節(jié)能降耗目標(biāo)。認真進行主參數(shù)壓紅線統(tǒng)計考評和爐膛正壓時間統(tǒng)計考評,5.3.4.4值班機長要隨時掌握煤種改變,立即依據(jù)入爐煤煤種特征改變進行燃燒調(diào)整;合理調(diào)整風(fēng)粉比,控制飛灰可燃物在3%以內(nèi)。5.3.4.5運行人員應(yīng)按部頒《火電廠節(jié)省能源要求》要求及相關(guān)要求,定時對鍋爐漏風(fēng)率、汽機真空嚴密性等定時進行測試。5.3.4.6值班機長應(yīng)應(yīng)對每小時統(tǒng)計及表計改變應(yīng)進行分析,按輔機性能曲線調(diào)度運行設(shè)備,認真進行膠球沖洗,#1、#2機凝汽器端差在要求范圍,膠球回收率應(yīng)不低于90%。保持最有利真空。鍋爐各受熱面吹灰等裝置運行情況應(yīng)在最好狀態(tài),排煙溫度在要求范圍內(nèi)。5.3.4.7高壓加熱器開啟應(yīng)有合理暖體時間,預(yù)防熱沖擊引發(fā)高壓加熱器疲憊損壞,保持高壓加熱器投入率不低于98%。5.3.4.8電氣運行人員對設(shè)備能耗應(yīng)起監(jiān)督作用,若發(fā)覺電流增大,耗電量增加應(yīng)立即通知相關(guān)部門處理。5.3.5檢修節(jié)能管理5.3.5.1設(shè)備點檢部各專業(yè)維修人員應(yīng)常常到現(xiàn)場查看設(shè)備運行情況,了解經(jīng)濟性能改變,應(yīng)明確設(shè)備效率情況,熟悉影響設(shè)備經(jīng)濟性能原因和應(yīng)采取方法。為檢修提供依據(jù)。。5.3.5.2各專責(zé)對班組能耗、物耗、時間要有具體計劃并按階段進行考評。在工作進行之前應(yīng)將工期、材料、工時作出計劃并有具體統(tǒng)計,工作結(jié)束后對上述項目進行校核,若計劃正確率低于80%應(yīng)分析原因。各檢修班組應(yīng)加強修舊利廢工作,在確保設(shè)備經(jīng)濟性能標(biāo)準(zhǔn)下努力降低維修費用。5.3.5.3檢修應(yīng)作好設(shè)備、管道及閥門保溫工作,并定時進行測量和統(tǒng)計,使外壁溫度控制在要求值內(nèi),降低散熱損失。在檢修工作中除按常規(guī)方法外,對汽機、水泵、風(fēng)機等設(shè)備通流部份應(yīng)進行除垢(銹),將通道打磨光滑以降低流體阻力。5.3.5.4檢修各專業(yè)應(yīng)依據(jù)熱力系統(tǒng)和設(shè)備優(yōu)化分析,落實節(jié)能技術(shù)改造項目,主動推廣原材料有效使用和替換,采取優(yōu)異節(jié)能技術(shù)、改革工藝和設(shè)備,依靠科技進步,改善設(shè)備性能,提升機組經(jīng)濟性。5.3.5.5各保護、自動設(shè)備從控制系統(tǒng)到機械部分性能要達成要求標(biāo)準(zhǔn),投入率、動作率和正確率不低于月度計劃要求5.3.5.6若當(dāng)年不能完成節(jié)能項目應(yīng)在當(dāng)年十二月以前找出完不成原因和下步安排報生產(chǎn)技術(shù)部。5.3.5.7對于長時間處理不了經(jīng)濟問題應(yīng)提到攻關(guān)小組并指定專員負責(zé)處理。5.3.6燃料節(jié)能管理5.3.6.1加強燃料管理,經(jīng)營管理部應(yīng)嚴格來煤監(jiān)卸工作,實收煤量應(yīng)和礦方發(fā)貨量相符,不然應(yīng)用索賠,拒付或賠償方法將虧、盈部分補齊。若發(fā)覺摻假、作弊者,應(yīng)立即匯報。5.3.6.2燃煤輸送部對采樣機、皮帶秤加強維護.軌道衡和汽車地衡應(yīng)定時校驗(每十二個月一次)保持精度在0.5%。入爐煤皮帶秤每個月熱工應(yīng)對皮帶稱掛碼校核一次,每三個月用實物校驗一次。來煤過衡率不低于95%,來油過衡率100%,入爐煤皮帶秤投用率不低于95%。發(fā)覺問題提出對應(yīng)匯報及采取針對方法;5.3.6.3立即進行入廠燃料工業(yè)分析,來煤取樣應(yīng)使用機械化采樣裝置按要求進行、制樣應(yīng)按《火力發(fā)電廠燃料試驗方法》進行,努力爭取做到取樣正確。煤油質(zhì)檢率應(yīng)達100%。過衡后煤要按要求化驗水分、發(fā)燒量和灰分,并折算成含計價水份實收煤量、按質(zhì)計價。入廠煤質(zhì)必需符合本企業(yè)用煤標(biāo)準(zhǔn)。若煤質(zhì)改變應(yīng)立即向發(fā)電運行部通報及報送煤質(zhì)化驗單。經(jīng)營管理部應(yīng)對采制樣工作進行監(jiān)督,每七天最少檢驗一次。5.3.6.4凈化上煤方法要得力,預(yù)防四塊(木塊、石塊、鐵塊、大煤塊)進入制粉系統(tǒng),燃煤輸送部應(yīng)對運行上煤煤質(zhì)進行考評。5.3.6.5煤場存煤應(yīng)保持用陳存新標(biāo)準(zhǔn),存煤應(yīng)有足夠存量,對存煤煤種,存放時間,熱值改變應(yīng)有具體統(tǒng)計,數(shù)量一定要滿足生產(chǎn)用煤需要。煤場存煤應(yīng)有預(yù)防熱量流失方法,確保入爐煤和入廠煤熱值差不得超出0.83MJ/kg(200大卡/kg)。若熱值下降超出3%應(yīng)首先安排用掉。5.3.6.6火車煤場月末盤點要使用激光儀,汽車煤場月末盤點標(biāo)高測量要使用經(jīng)緯儀,以消除人為測量誤差。5.3.6.7經(jīng)營管理部每個月對影響供電煤耗原因分析一次。5.3.7化學(xué)節(jié)能管理5.3.7.1化學(xué)水工部負責(zé)按《火力發(fā)電廠燃料試驗方法》《火力發(fā)電廠水汽質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》對企業(yè)使用煤、油(燃油)、汽、水進行質(zhì)量監(jiān)督,并制訂質(zhì)量確保方法。5.3.7.2鍋爐連續(xù)排污應(yīng)按化學(xué)化驗結(jié)果進行。在確保機、爐、汽、水品質(zhì)合格標(biāo)準(zhǔn)下應(yīng)盡可能降低鍋爐排污。5.3.7.3生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)有補水及用水系統(tǒng)圖,并標(biāo)明水起源和去向?;瘜W(xué)水工部應(yīng)認真分析不一樣情況,不一樣季節(jié)耗水量,分析耗水原因立即處理存在問題。發(fā)電水耗若大于3kg/kwh應(yīng)查明原因并進行處理。各專業(yè)應(yīng)有切實節(jié)水方法并在生產(chǎn)中認真實施。5.3.7.4不停引進科學(xué)技術(shù),優(yōu)化運行方法,降低酸堿及其它藥品消耗。對采購藥品質(zhì)量、數(shù)量進行監(jiān)督。5.3.8熱力試驗5.3.8.1熱力試驗組必需編制年度、季度、月度試驗計劃并認真實施。按時對機組進行鍋爐熱效率、汽機內(nèi)效率、真空嚴密性試驗。5.3.8.2熱力試驗應(yīng)依據(jù)國家頒發(fā)燒力試驗規(guī)程,方便統(tǒng)一指導(dǎo)試驗,操作和計算。5.3.8.3已投運機組加裝必需試驗測點。5.3.8.4關(guān)鍵系統(tǒng)和設(shè)備投產(chǎn)、大修和重大技術(shù)改造前后,參考相關(guān)試驗標(biāo)準(zhǔn),全部必需進行性能試驗,并依據(jù)測試結(jié)果提出分析意見。為節(jié)能技術(shù)改造提供依據(jù),和對改造后效果進行評價。5.3.8.5主、輔設(shè)備應(yīng)按期進行效率監(jiān)測,立即掌握性能改變,并填入設(shè)備效率臺帳。5.3.8.6針對設(shè)備存在不一樣問題,測取和正常情況下效益偏差方便于目標(biāo)治理。5.3.8.7依據(jù)系統(tǒng)特征,熱力試驗組應(yīng)確定適合本企業(yè)機組情況在線效益檢測方法,使值班員能夠依據(jù)能耗趨勢進行運行調(diào)整。依據(jù)各臺鍋爐情況進行優(yōu)化燃燒調(diào)整試驗,為運行調(diào)整提供依據(jù)。5.3.9節(jié)能勞動競賽5.3.9.1將企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)分解為指標(biāo)開展小指標(biāo)競賽,并對各部門進行考評。按考評結(jié)果進行效益分配。5.3.9.2各部門將各項小指標(biāo)下達成各班組進行月度考評,按結(jié)果進行效益分配。5.3.10分析方法5.3.10.1節(jié)能降耗效益計算使用公式及方法應(yīng)正確,計算數(shù)據(jù)真實5.3.10.2各班對運行方法經(jīng)濟性能進行分析,并對設(shè)備狀態(tài)進行分析,對各項小指標(biāo)在跟蹤趨勢分析基礎(chǔ)上進行一次綜合分析。5.3.10.3各專業(yè)對各項消耗指標(biāo)每個月進行月度分析,對設(shè)備每個月進行一次分析,依據(jù)不一樣季節(jié)對運行方法進行季節(jié)性分析,并對各項指標(biāo)進行年度、季度、月度對比分析。5.3.10.4節(jié)能三級網(wǎng)對各自管轄范圍內(nèi)經(jīng)濟指標(biāo)進行年、季度、月分析,并于每個月3日前報上級節(jié)能網(wǎng),分析方法包含和上月比較、和同期比較、運行方法改變對經(jīng)濟指標(biāo)影響、運行調(diào)整對經(jīng)濟指標(biāo)影響,分析內(nèi)容包含節(jié)能項目、經(jīng)濟指標(biāo)等。5.3.10.5企業(yè)每個月召開一次節(jié)能分析會議,各二級節(jié)能責(zé)任人和節(jié)能員參與,分析各部門生產(chǎn)指標(biāo)和節(jié)能工作開展情況,各部門每個月召開一次節(jié)能工作會議,將每個月節(jié)能總結(jié)報生產(chǎn)技術(shù)部,生產(chǎn)技術(shù)部每三個月寫出節(jié)能總結(jié),報電力科學(xué)研究院節(jié)能監(jiān)督專責(zé)人。5.3.10.6對指標(biāo)發(fā)生異常,負責(zé)該指標(biāo)部門應(yīng)立即跟蹤,提出對應(yīng)方法并匯報生產(chǎn)技術(shù)部,將實施方法后情況立即反饋給生產(chǎn)技術(shù)部,對指標(biāo)連續(xù)發(fā)生異常且采取方法無效或包含到多部門,由生產(chǎn)技術(shù)部組織,各部門配合,提出對應(yīng)方法,并將實施方法后情況立即匯報企業(yè)級節(jié)能網(wǎng)。5.4按《計量管理標(biāo)準(zhǔn)》能源計量器具選型、正確度、穩(wěn)定度、測量范圍和數(shù)量,應(yīng)能滿足能源消耗定額、實施能耗定額管理。能源計量器具包含進廠燃料、供油、供熱及企業(yè)內(nèi)用電、用水、用熱及生產(chǎn)用電、用水、用熱等計量器具配置率達成100%,在用計量器具周期受檢率達100%。發(fā)電廠關(guān)口電能監(jiān)測儀表,其不平衡率應(yīng)符合部頒相關(guān)要求。5.5各級節(jié)能專責(zé)人員應(yīng)依據(jù)專業(yè)特點按
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