中國制衣業(yè)供應(yīng)鏈管理狀況調(diào)查樣本

中華人民共和國制衣業(yè)供應(yīng)鏈管理狀況調(diào)查研究背景(I)中華人民共和國紡織服裝業(yè)——世界“制造中心”？從1994年開始，中華人民共和國紡織服裝業(yè)在生產(chǎn)和出口規(guī)模上已穩(wěn)居世界第一。其中，棉紗、化纖、絲綢、服裝等重要紡織品產(chǎn)量均是世界第一。1、投入：，紡織業(yè)固定資產(chǎn)投資為1,179.16億人民幣，比上年同期增長30.18%；占全社會固定資產(chǎn)投資總額1.68%。2、產(chǎn)出：，國內(nèi)紡織服裝銷售收入達到15,723億元人民幣，出口總額達到973.85億美元，占國內(nèi)出口總額16.4%，約占世界紡織與服裝業(yè)出口總額25%以上。外部推動：全球一體化、信息化、國家發(fā)展戰(zhàn)略(經(jīng)濟體制改革；市場開放；引進外資；國際出口)。比較優(yōu)勢：歷史信譽與歷史經(jīng)驗；資源(人力、土地、種植業(yè))；政策“世界工廠”尷尬：巨大成功中問題——國外紡織服裝業(yè)主導(dǎo)公司通過全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實現(xiàn)了獲取最大商業(yè)利益所需資源和能力在世界范疇內(nèi)最優(yōu)配備，中華人民共和國紡織服裝業(yè)卻開始凸現(xiàn)三個方面尷尬……

供應(yīng)鏈管理：空間上“制造”與“市場”距離在擴大……研究背景(II)供應(yīng)鏈管理提高產(chǎn)業(yè)組織競爭力。

1、產(chǎn)業(yè)：大規(guī)模制造向大規(guī)模定制時代演化：M2PM2O

2、競爭：戰(zhàn)略、資源與能力、創(chuàng)新等。成本與響應(yīng)協(xié)調(diào)成為決定要素。資源與能力限制。

3、資源與能力：信息資源以及公司獲取、解決信息能力。

4、供應(yīng)鏈管理：是戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，也是創(chuàng)新。通過構(gòu)建聯(lián)盟，整合供應(yīng)鏈資源和能力，優(yōu)化跨公司商業(yè)流程，實現(xiàn)信息共享，增強從市場預(yù)測到產(chǎn)品設(shè)計以至于生產(chǎn)、銷售、物流等各個環(huán)節(jié)協(xié)作，減少資源配備風(fēng)險等來贏得客戶最大限度滿意，同步，獲得最佳商業(yè)利益。供應(yīng)鏈管理提高中華人民共和國產(chǎn)業(yè)素質(zhì)和能力。供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新、發(fā)展內(nèi)在邏輯力量是經(jīng)濟資源稀缺性、交易成本在市場競爭中日益明顯重要性以及產(chǎn)業(yè)組織之間及與消費者之間信息不對稱性。這些恰恰也是一國經(jīng)濟實現(xiàn)持續(xù)增長，減少波動，實現(xiàn)收支平衡，保障充分就業(yè)以及保護資源和環(huán)境等所關(guān)注問題。微觀層面上供應(yīng)鏈管理實踐對提高中華人民共和國經(jīng)濟總體素質(zhì)和能力有著重大而積極影響。

1、減少信息博弈環(huán)節(jié)，減少社會交易成本，提高資源運用效率；

2、增強宏觀經(jīng)濟運營籌劃性、穩(wěn)定性和可控性，減少經(jīng)濟波動，減少經(jīng)濟風(fēng)險；

3、提高產(chǎn)業(yè)國際競爭力，構(gòu)建優(yōu)勢國際貿(mào)易關(guān)系，維護國際貿(mào)易穩(wěn)定；

4、增長增進物流產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，保障國家經(jīng)濟安全。研究課題：《中華人民共和國供應(yīng)鏈現(xiàn)狀：理論與實踐》——“中華人民共和國服裝業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀調(diào)查與趨勢分析”：“中華人民共和國北方8省市制衣業(yè)供應(yīng)鏈管理與信息化應(yīng)用狀況調(diào)查”

研究辦法

數(shù)據(jù)收集：1、一手數(shù)據(jù)——問卷調(diào)查、實地訪談；2、二手數(shù)據(jù)——政府、協(xié)會公示、研究報告以及她人各類研究成果等。抽樣過程：1、：全國服裝公司；關(guān)注服裝公司密集地區(qū)；關(guān)注規(guī)模較大公司。2、：《中華人民共和國服裝公司大全》中北方8省市服裝制造業(yè)15類公司共有3618家；有網(wǎng)址有767家(通過測試發(fā)現(xiàn)，未登記網(wǎng)址實質(zhì)上也無網(wǎng)址概率為98%)；選取有獨立網(wǎng)站、有更新內(nèi)容、信息相對豐富公司314家；發(fā)放問卷。分析框架：1、課題：7個方面——組織、銷售、設(shè)計與研發(fā)、采購、生產(chǎn)、物流、信息系統(tǒng)。2、課題：3個層面，各種方面——戰(zhàn)略規(guī)劃、運營管理(市場定位、業(yè)務(wù)定位、營運規(guī)模、供應(yīng)鏈管理基本狀況、銷售、研發(fā)設(shè)計、采購、生產(chǎn)、物流等)、信息系統(tǒng)(規(guī)劃、實行狀況、功能、效果、投資、結(jié)識、問題、上下游公司狀況、合伙態(tài)度等)。分析辦法：1、描述性分析；2、有關(guān)性分析；3、分類分析；4、因素分析；5、其她參照性分析。課題特點：1、突出地區(qū)性，側(cè)重信息化，從三個層面入手；2、問題設(shè)計上，不提過細問題，一是敏感，二是由于很難精確；3、由于中華人民共和國制衣業(yè)供應(yīng)鏈管理還不具備普遍性，因此，擬定抽樣辦法時，兼顧樣本先進性和代表性。重要發(fā)現(xiàn)

戰(zhàn)略規(guī)劃：1、大某些公司有供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃；2、絕大多數(shù)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃中包具有供應(yīng)鏈管理信息化。運營管理：1、市場定位：多數(shù)公司定位于國際市場。2、業(yè)務(wù)定位：自有品牌為主公司重要面向國內(nèi)市場，換言之，面向國際市場公司絕大多數(shù)以代工業(yè)務(wù)為主。3、規(guī)模：人數(shù)上，幾十至幾千人；資產(chǎn)總額，幾百萬至幾種億；上年銷售額：幾千萬至幾種億。4、供應(yīng)鏈管理實踐基本狀況：大某些公司故意識地應(yīng)用了供應(yīng)鏈管理方面某些技術(shù)和方略。5、銷售：1)絕大某些公司只是偶爾與上下游公司合伙預(yù)測市場需求，只有很少一某些公司經(jīng)常開展合伙下預(yù)測。2)銷售信息傳遞方式以電子郵件和書面文獻為主，另一方面為傳真；只有很少幾種公司直接通過信息系統(tǒng)傳遞上述信息。其中，選取以電子郵件為重要傳遞方式公司數(shù)量最多。6、研發(fā)設(shè)計：1)只與客戶進行合伙設(shè)計大概占一半，只與布料廠合伙研發(fā)占少某些，很少一某些公司與上下游公司共同合伙，與上下游均不合伙公司也占少數(shù)。自有品牌并以國內(nèi)銷售為主公司普通與布料廠開展合伙研發(fā)。7、采購：1)采購信息傳遞方式重要是書面文獻和傳真，另一方面為電話與電子郵件。2)對于布料與款式數(shù)據(jù)庫建設(shè)，兩者均沒有、兩者均有以及只有其一公司比例幾乎相等。8、生產(chǎn)：1)生產(chǎn)方式上，絕大某些公司按訂單生產(chǎn)，別的按籌劃生產(chǎn)。2)生產(chǎn)提前期為30－150天，大某些公司選取60天或平均為60天。中值為60天，均值為62天。自有品牌公司提前期較短，均值為45天，代工公司提前期較長，均值為80天。3)自有品牌公司普通按生產(chǎn)籌劃生產(chǎn)。9、物流：1)物流方略上，少某些公司完全外包；自建物流設(shè)施占大概三分之一，別的大某些為混合物流模式。2)大某些公司可覺得客戶提供訂單完畢狀況查詢。重要發(fā)現(xiàn)信息系統(tǒng)：1、規(guī)劃：絕大多數(shù)公司制定了中長期信息化規(guī)劃。2、實行狀況：1)大某些公司實行過信息化項目；2)幾乎所有公司有正在實行中信息化項目。3、功能：1)實行過信息化公司中有較少一某些公司已完畢供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，尚有小某些公司雖沒有專門供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，但其她系統(tǒng)具有某些供應(yīng)鏈管理功能模塊；2)上述兩種狀況，公司信息系統(tǒng)中與供應(yīng)鏈管理有關(guān)功能模塊最重要是銷售管理與采購管理模塊；3)正實行信息化項目公司中，大某些公司正在建設(shè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)；4)公司將來信息化重點重要是供應(yīng)鏈管理與客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，并列首選。4、效果：在已實行過信息化公司中，以為效果“比較滿意”以及以為效果“普通”各占一半。5、投資：對近期信息化預(yù)算，大某些回答者沒給詳細數(shù)字，提供數(shù)字約在數(shù)十萬元。6、結(jié)識：所有公司以為信息化可以增強公司競爭力。7、問題：1)有過信息化經(jīng)驗公司以為信息化最大障礙是效果難測評、可選方案少及投資大。8、供應(yīng)鏈上下游公司狀況：1)大某些公司重要供應(yīng)商基本沒有信息系統(tǒng)；少某些公司重要供應(yīng)商中有一半建立了信息系統(tǒng)；尚有少某些公司重要供應(yīng)商中只有少某些建立了信息系統(tǒng)。2)對于下游客戶或經(jīng)銷商信息化狀況，只有少某些公司回答它重要客戶中大某些有信息系統(tǒng)。9、供應(yīng)鏈合伙態(tài)度：1)較少公司表達樂意將自己信息系統(tǒng)與客戶對接，大某些公司選取“視狀況而定”；2)很少一某些公司表達樂意向客戶開放自己數(shù)據(jù)庫，絕大多數(shù)公司選取“視狀況而定”。上述兩個問題中，沒有選取“不樂意”公司。研究結(jié)論戰(zhàn)略：多數(shù)公司開始制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃。并且，大多數(shù)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃具有供應(yīng)鏈信息化內(nèi)容。管理運營：1、以自有品牌為主公司重要面向國內(nèi)市場，而定位于國際市場大多數(shù)公司為代工公司。2、面向國內(nèi)市場公司生產(chǎn)周期相對較短，面向國際市場公司生產(chǎn)周期普通較長。3、供應(yīng)鏈公司間信息傳遞，書面材料和傳真等老式手段仍占重要位置，電子郵件為最重要電子化信息傳遞手段，并且已成為諸多公司首要信息交流方式。但是，基于信息系統(tǒng)整合下直接信息傳遞還很不普遍。這與公司信息化水平關(guān)于。4、絕大多數(shù)公司還沒有與上下游公司協(xié)作進行市場預(yù)測。5、在研發(fā)設(shè)計方面，自有品牌公司傾向與布料廠商合伙研發(fā)；代工公司重要與客戶開展合伙設(shè)計。這與兩類公司業(yè)務(wù)定位特點是一致。6、制衣公司物流方略看起來較保守，公司物流占據(jù)重要位置，也反映出國內(nèi)3PL公司發(fā)展不夠。信息系統(tǒng)：1、制衣公司已普遍制定信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，并開始著手實行。但同步也面臨諸多問題。2、制衣業(yè)供應(yīng)鏈總體信息化水平不高。各環(huán)節(jié)中，制造環(huán)節(jié)公司更注重信息化建設(shè)。3、很少制衣公司建立了專門供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)。但它們將來信息化建設(shè)卻將之視作重點內(nèi)容。4、供應(yīng)鏈各公司之間信息化水平具備互相影響作用，上下游供應(yīng)鏈合伙公司信息化水平不高，公司自身信息化水平往往也不高。5、公司信息化水平與公司規(guī)模以及市場定位之間并無重要關(guān)聯(lián)性。6、公司對向供應(yīng)鏈合伙公司開放信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫持積極態(tài)度。總之，國內(nèi)制衣公司已開始從戰(zhàn)略層面上注重供應(yīng)鏈管理及供應(yīng)鏈信息化建設(shè)，并且，多數(shù)公司已故意識地應(yīng)用供應(yīng)鏈管理方面技術(shù)和方略。但總體上，供應(yīng)鏈管理水平不高，信息系統(tǒng)建設(shè)局限性。固然，咱們也發(fā)現(xiàn)，不同公司在供應(yīng)鏈管理與信息化水平上差距十分巨大，一種重要因素來自于公司所處供應(yīng)鏈上下游公司狀況。換個角度說，公司供應(yīng)鏈管理水平及信息化水平提高需要供應(yīng)鏈主導(dǎo)公司來推動并經(jīng)上下游公司一同努力才干實現(xiàn)。咱們建議(I)給產(chǎn)業(yè)組織建議第一、通過供應(yīng)鏈管理方略獲得或參加那些具備較強價值創(chuàng)造能力與分享能力供應(yīng)鏈運作環(huán)節(jié)。一方面可以獲得更多價值回報；另一方面還可以提高公司供應(yīng)鏈地位以及鞏固供應(yīng)鏈關(guān)系。聯(lián)泰控股正是通過實行從設(shè)計到商鋪(D2S)供應(yīng)鏈管理方略，積極分擔(dān)面料研發(fā)、服裝設(shè)計、包裝設(shè)計、物流配送等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)運作而贏得了世界知名時裝銷售商長期信賴甚至是依賴以及更多價值回報。第二、供應(yīng)鏈上居于主導(dǎo)地位公司應(yīng)當積極實踐供應(yīng)鏈管理理念、技術(shù)和方略，率先推動供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟建立，通過整合供應(yīng)鏈上資源和能力來哺育國際競爭力，并帶動供應(yīng)鏈上各公司競爭與發(fā)展能力提高。第三、逐漸建立戰(zhàn)略性全球采購體系與全球外包體系以獲得最適當原材料、技術(shù)、設(shè)備和產(chǎn)品以及最廣泛戰(zhàn)略供應(yīng)鏈關(guān)系。這不但有助于公司自身競爭和發(fā)展，還可以直接推動國內(nèi)國際貿(mào)易發(fā)展以及提高中華人民共和國經(jīng)濟對世界經(jīng)濟影響力。第四、注重物流環(huán)節(jié)對于提供公司競爭力具備作用，并通過制定對的物流方略來提高公司服務(wù)響應(yīng)能力，同步減少物流成本。第五、切實加快公司信息化建設(shè)，特別是要從供應(yīng)鏈管理角度制定公司信息化戰(zhàn)略?？梢灾v，信息與通信技術(shù)革命性進步是供應(yīng)鏈管理理念、技術(shù)與方略得以創(chuàng)新、發(fā)展以及在實踐中發(fā)揮作用并創(chuàng)造價值重要條件。咱們發(fā)現(xiàn)，那些已相稱成熟供應(yīng)鏈管理方略在國內(nèi)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用仍不廣泛一種重要因素就是它們信息化建設(shè)與應(yīng)用能力十分局限性。咱們建議(II)給政策機構(gòu)建議第一、大力推動國內(nèi)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展，哺育具備國際競爭力當代物流公司并勉勵它們早日“走出去”。

1、從全球經(jīng)濟視角制定中華人民共和國物流業(yè)發(fā)展方略以及相應(yīng)產(chǎn)業(yè)政策。根據(jù)國家發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和建設(shè)多層次物流中心，涉及世界級物流中心、亞太區(qū)域物流中心、國家級物流中心及地區(qū)性物流中心。由此，制定物流網(wǎng)絡(luò)、信息網(wǎng)絡(luò)、金融網(wǎng)絡(luò)以及產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和政策。

2、哺育具備國際競爭力大型物流公司，并勉勵它們“走出去”，建立一種全球性、全方位物流體系。帶動其她產(chǎn)業(yè)發(fā)展。第二、通過能源與環(huán)保政策引導(dǎo)中華人民共和國公司建立全球采購與全球外包體系。勉勵中華人民共和國公司將高能耗、高污染供應(yīng)鏈運作環(huán)節(jié)通過全球采購與全球外包方略加以實現(xiàn)。第三、進一步開放信息與通信基本設(shè)施建設(shè)與運營市場；為公司信息化建設(shè)提供直接財政支持。第四、除政策引導(dǎo)和支持，政府還應(yīng)為推動產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域供應(yīng)鏈管理實踐創(chuàng)造有利環(huán)境。