軟件水平考試(高級)信息系統(tǒng)項目管理師綜合(習(xí)題卷1)

試卷科目：軟件水平考試(高級)信息系統(tǒng)項目管理師綜合軟件水平考試(高級)信息系統(tǒng)項目管理師綜合(習(xí)題卷1)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages軟件水平考試(高級)信息系統(tǒng)項目管理師綜合第1部分：單項選擇題，共260題，每題只有一個正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.評估開發(fā)所需的成本和資源屬于可行性研究中（）研究的主要內(nèi)容。A)社會可行性B)經(jīng)濟(jì)可行性C)技術(shù)可行性D)實施可行性答案:B解析:這題很簡單，成本肯定是經(jīng)濟(jì)了[單選題]2.在評標(biāo)過程中，（）是不符合招標(biāo)投標(biāo)法要求的。A)評標(biāo)委員會委員由5人組成，其中招標(biāo)人代表2人，經(jīng)濟(jì)、技術(shù)專家3人B)評標(biāo)委員會認(rèn)為A投標(biāo)單位的投標(biāo)文件中針對某項技術(shù)的闡述不夠清晰，要求A單位予以澄清C)某單位的投標(biāo)文件中某分項工程的報價存在個別漏項，評標(biāo)委員會認(rèn)為個別漏項屬于細(xì)微偏差，投標(biāo)標(biāo)書有效D)某單位雖然按招標(biāo)文件要求編制了投標(biāo)文件，但是個別頁面沒有編制頁碼，評標(biāo)委員會認(rèn)為投標(biāo)標(biāo)書有效。答案:A解析:評標(biāo)評標(biāo)由評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)。評標(biāo)委員會由具有高級職稱或同等專業(yè)水平的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜?、招?biāo)人和招標(biāo)機構(gòu)代表等5人以上單數(shù)組成，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面專家人數(shù)不得少于成員總數(shù)的2/3。[單選題]3.（）一般不屬于項目績效報告的內(nèi)容A)團(tuán)隊成員考核B)項目預(yù)測C)項目主要效益D)變更請求答案:D解析:績效報告包括：項目的進(jìn)展和執(zhí)行情況、成本的使用情況、團(tuán)隊成員的績效情況、狀態(tài)報告、進(jìn)展報告、預(yù)測報告、項目存在的問題及解決措施。[單選題]4.某軟件項目已經(jīng)到了測試階段，但是由于用戶訂購的硬件設(shè)備沒有到貨而不能實施測試。這種測試活動與硬件之間的依賴關(guān)系屬于：A)強制性依賴關(guān)系B)直接依賴關(guān)系C)內(nèi)部依賴關(guān)系D)外部依賴關(guān)系答案:D解析:[單選題]5.（）describes，indetail，theproject?sdeliverablesandtheworkrequiredtocreatethosedeliverables.A)ProductscopedescriptionB)ProjectobjectivesC)StakeholderAnalysisD)Theprojectscopestatement答案:D解析:項目范圍說明書詳細(xì)描述項目的可交付成果和為了提交這些可交付成果而必須開展的工作。（72）A．產(chǎn)品范圍說明書B．項目目標(biāo)C．干系人分析D．項目范圍說明說[單選題]6.在一個信息系統(tǒng)集成項目中，對項目涉及的客戶端、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)和運行環(huán)境等進(jìn)行集成時，不確定會遇到什么問題，這對項目來說是一個風(fēng)險，因此項目經(jīng)理計劃找一個以前有相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗的專家來處理這個風(fēng)險。該應(yīng)對措施屬于（）。A)風(fēng)險接受B)風(fēng)險轉(zhuǎn)移C)風(fēng)險規(guī)避D)風(fēng)險減輕答案:D解析:接受：什么也不做，等著挨打；轉(zhuǎn)移：讓他打我肩膀；規(guī)避：躲開；減輕：戴上頭盔挨打。[單選題]7.下圖為某工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，節(jié)點1為起點，節(jié)點11為終點，此工程最快（）天完成A)18B)28C)22D)20答案:B解析:按照這樣的過程求解4個參量數(shù)組，最后比較活動ai的最早開始時間和最晚開始時間，兩者相同的即為關(guān)鍵活動，關(guān)鍵活動所在的路徑就是關(guān)鍵路徑。本題中AOE網(wǎng)的關(guān)鍵路徑為1-3-5-8-9-10-11，最大路徑長度為28。[單選題]8.某系統(tǒng)集成企業(yè)迫于經(jīng)營的壓力，承接了一個極具技術(shù)風(fēng)險的項目，該項目的項目經(jīng)理為此：調(diào)用了公司最有能力的人力資源，組織項目組核心團(tuán)隊成員培訓(xùn)，與該項目技術(shù)領(lǐng)域最強的研究團(tuán)隊簽訂項目技術(shù)分包協(xié)議，從項目風(fēng)險管理的角度來看，該項目經(jīng)理采取了（）風(fēng)險應(yīng)對措施A)轉(zhuǎn)移、分享、提高B)開拓、接受、提高C)減輕、分享、規(guī)避D)開拓、分享、強大答案:D解析:積極風(fēng)險或機會的應(yīng)對策略通常，使用三種策略應(yīng)對可能對項目目標(biāo)存在積極影響的風(fēng)險。這些策略分別是開拓、分享和提高。（1）開拓。如果組織希望確保機會得以實現(xiàn)，可就具有積極影響的風(fēng)險采取該策略。該項策略的目的在于通過確保機會肯定實現(xiàn)而消除與特定積極風(fēng)險相關(guān)的不確定性。直接開拓措施包括為項目分配更多的有能力的資源，以便縮短完成時間或?qū)崿F(xiàn)超過最初預(yù)期的高質(zhì)量。（2）分享。分享積極風(fēng)險是指將風(fēng)險的責(zé)任分配給最能為項目的利益獲取機會的第三方，包括建立風(fēng)險分享合作關(guān)系，或?qū)ｉT為機會管理目的形成團(tuán)隊、特殊目的項目公司或合作合資企業(yè)。（3）提高。該策略旨在通過提高積極風(fēng)險的概率或其積極影響，識別并最大程度發(fā)揮這些積極風(fēng)險的驅(qū)動因素，致力于改變機會的?大小?。通過促進(jìn)或增強機會的成因，積極強化其觸發(fā)條件，提高機會發(fā)生的概率，也可著重針對影響驅(qū)動因素以提高項目機會。所以（48）選D。[單選題]9.軟件設(shè)計過程是定義一個系統(tǒng)或組件（）的過程，其中描述軟件的結(jié)構(gòu)和組織，標(biāo)識各種不同組件的設(shè)計是（請作答此空）。A)軟件詳細(xì)設(shè)計B)軟件對象設(shè)計C)軟件環(huán)境設(shè)計D)軟件架構(gòu)設(shè)計答案:D解析:軟件設(shè)計是描述出軟件架構(gòu)及相關(guān)組件之間的接口，然后進(jìn)一步詳細(xì)地描述組件，以便能構(gòu)造這些組件的過程。其中描述軟件的結(jié)構(gòu)和組織，標(biāo)識各種不同組件的設(shè)計是軟件架構(gòu)設(shè)計。[單選題]10.（）不屬于風(fēng)險應(yīng)對計劃的內(nèi)容。A)對已識別的風(fēng)險進(jìn)行描述和定義B)應(yīng)對策略實施后，期望的殘留風(fēng)險水平C)應(yīng)對策略實施后，項目管理人員的表現(xiàn)D)風(fēng)險應(yīng)對預(yù)算和時間備用安排答案:C解析:風(fēng)險應(yīng)對計劃是針對已識別的風(fēng)險進(jìn)行的；對于未來未知的風(fēng)險，不可能預(yù)先制定相應(yīng)的應(yīng)對計劃或應(yīng)急計劃。風(fēng)險應(yīng)對計劃是針對項目的風(fēng)險開發(fā)和制定一個風(fēng)險應(yīng)對的方案，目的是提高實現(xiàn)項目目標(biāo)的機會。風(fēng)險應(yīng)對計劃包括項目主要風(fēng)險，針對該風(fēng)險的主要應(yīng)對措施，每個措施必須有明確的人員來負(fù)責(zé)，要求完成的時間以及進(jìn)行的狀態(tài)。制訂風(fēng)險應(yīng)對計劃的主要內(nèi)容：（1）需要應(yīng)對的風(fēng)險清單。風(fēng)險清單最初在風(fēng)險識別過程中形成，在風(fēng)險定性和定量分析中得到更新。應(yīng)對計劃的風(fēng)險清單包括：已識別的風(fēng)險、風(fēng)險的描述、受影響的項目領(lǐng)域（例如工作分解結(jié)構(gòu)元素）、原因（例如風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)元素），以及它們可能怎樣影響項目目標(biāo)。風(fēng)險清單要符合優(yōu)先權(quán)排序并和所計劃的應(yīng)對策略的詳細(xì)程度一致。高、中級風(fēng)險通常會更仔細(xì)地處理。判斷為低優(yōu)先權(quán)的風(fēng)險被列入觀察清單，以便進(jìn)行定期監(jiān)測。（2）形成一致意見的應(yīng)對措施。在風(fēng)險應(yīng)對計劃過程中，要選擇好適當(dāng)?shù)膽?yīng)對策略，就策略形成一致意見，同時還要預(yù)計在已經(jīng)采取了計劃的對策之后仍將殘留的風(fēng)險，以及那些主動接受的風(fēng)險；預(yù)計實施一項風(fēng)險應(yīng)對措施可能直接產(chǎn)生的繼發(fā)風(fēng)險；根據(jù)項目的定量分析和組織的風(fēng)險極限計算出的不可預(yù)見事件儲備。（3）實施所選應(yīng)對策略采取的具體行動。（4）明確風(fēng)險管理人和分配給他們的責(zé)任。（5）風(fēng)險發(fā)生的征兆和預(yù)警信號。（6）實施所選應(yīng)對策略需要的預(yù)算和進(jìn)度計劃活動。（7）設(shè)計好要準(zhǔn)備的符合有關(guān)當(dāng)事人風(fēng)險承受度的用在不可預(yù)見事件上的預(yù)留時間和費用。（8）應(yīng)急方案和要求實施方案的引發(fā)因素。（9）要使用的退出計劃，它作為對某個已經(jīng)發(fā)生，并且原來的應(yīng)對策略已被證明不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險的一種反應(yīng)。（10）對于特定的風(fēng)險，如果它們可能發(fā)生，為了規(guī)定各方的責(zé)任，可以準(zhǔn)備用于保險、服務(wù)或其他相應(yīng)事項的合同。[單選題]11.（）是編制質(zhì)量規(guī)劃的首要工作。A)需找影響質(zhì)量的因素B)研究項目產(chǎn)品說明書C)確定質(zhì)量度量指標(biāo)D)識別相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答案:D解析:質(zhì)量計劃編制包括識別與該項目相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及確定如何滿足這些標(biāo)準(zhǔn)。這樣質(zhì)量計劃編制首先由識別相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開始，通過參照或者依據(jù)實施項目組織的質(zhì)量策略、項目的范圍說明書、產(chǎn)品說明書等作為質(zhì)量計劃編制的依據(jù)，識別出項目相關(guān)的所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而達(dá)到或者超過項目的客戶以及其他項目干系人的期望和要求。[單選題]12.變更控制是對（）的變更進(jìn)行標(biāo)識、文檔化、批準(zhǔn)或拒絕，并控制。A)詳細(xì)的WBS計劃B)項目基線C)項目預(yù)算D)明確的項目組織結(jié)構(gòu)答案:B解析:[單選題]13.以下關(guān)于合同收尾的敘述中，（）是不正確的。A)在合同收尾的任何時候，只要在合同變更控制條款下經(jīng)雙方同意都可以對合同進(jìn)行修訂B)合同收尾包括項目驗收和管理收尾C)提前終止合同是合同收尾的一種特例D)合同收尾的工具包括合同收尾過程，過程審計，記錄管理系統(tǒng)答案:D解析:合同收尾的工具和技術(shù)包括過程審計，記錄管理系統(tǒng)，而合同收尾過程不是工具，只是合同管理中的一個過程。[單選題]14.項目經(jīng)理向往在做軟件項目成本估算時，先考慮了最不利的情況，估算出項目成本為120人日，又考慮了最有利的情況下項目成本為60人日，最后考慮一般情況下的項目成本可能為75人日，該項目最終的成本預(yù)算應(yīng)為（）人日A)100B)90C)80D)75答案:C解析:[單選題]15.某軟件公司項目組的程序員在程序編寫完成后均按公司規(guī)定撰寫文檔，并上交公司存檔。此情形下，該軟件文檔著作權(quán)應(yīng)由（）享有。A)程序員B)公司與項目組共同C)公司D)項目組全體人員答案:C解析:按照公司規(guī)定完成并交由公司保管，屬于職務(wù)作品，著作權(quán)歸公司所有。[單選題]16.軟件開發(fā)過程中：技術(shù)評審的目的是（）。A)評價軟件產(chǎn)品，以確定其對使用意圖的適合性，表明產(chǎn)品是否滿足要求B)監(jiān)控項目進(jìn)展的狀態(tài)，評價管理方法的有效性C)從第三方的角度給出開發(fā)過程對于規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、指南的遵從程度D)評價軟件開發(fā)使用的技術(shù)是否適用于該項目答案:A解析:技術(shù)評審的目的是評價項目產(chǎn)品，以確定其對使用意圖的適合性，表明產(chǎn)品是否滿足規(guī)范說明并遵從標(biāo)準(zhǔn)。[單選題]17.（）提供了一種結(jié)構(gòu)化方法以便使風(fēng)險識別的過程系統(tǒng)化、全面化，使組織能夠在統(tǒng)一的框架下進(jìn)行風(fēng)險識別，提高組織風(fēng)險識別的質(zhì)量。A)帕累托圖B)檢查表C)風(fēng)險類別D)概率影響矩陣答案:C解析:風(fēng)險類別。它提供了一種結(jié)構(gòu)化方法以便使風(fēng)險識別的過程系統(tǒng)化、全面化，這樣，組織就能夠在統(tǒng)一的框架下進(jìn)行風(fēng)險識別，目的是提高風(fēng)險識別的工作質(zhì)量和有效性。組織可以使用事先準(zhǔn)備的常用風(fēng)險類別。另外，風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)(RBS,如圖12.3所示)是該結(jié)構(gòu)的一個例子，但是你也可以用一個簡單的列表標(biāo)識項目不同方面的風(fēng)險，你還可以在風(fēng)險識別過程中重新修改這個風(fēng)險類別。在將風(fēng)險類別(如RBS)用到風(fēng)險識別過程之前，首先應(yīng)該在風(fēng)險的計劃編制階段評估一下該結(jié)構(gòu)的合理性，這是一個很好的實踐經(jīng)驗。由于這些風(fēng)險類別是基于歷史的，所以，要想用在當(dāng)前的項目中，有可能需要對其進(jìn)行裁剪、調(diào)整或擴充。[單選題]18.（）不是影響制定項目章程過程的環(huán)境和組織因素。A)政府或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)B)組織的基礎(chǔ)設(shè)施C)市場條件D)合同答案:D解析:可能影響制定項目章程過程的事業(yè)環(huán)境因素包括（但不限于）：政府或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；組織的基礎(chǔ)設(shè)施；市場條件。[單選題]19.雖然項目具有獨特性，但考慮到當(dāng)前進(jìn)行的項目和去年已完工的一個項目類似，為了加快人力資源計劃的編制，項目經(jīng)理小王采用了這個類似項目的任務(wù)或職責(zé)定義、匯報關(guān)系、組織架構(gòu)圖和職位描述。小王在人力資源計劃的編制過程中采用了（）方法。A)組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述B)人力資源模板C)非正式的人際網(wǎng)絡(luò)D)活動資源估算答案:B解析:人力資源計劃編制工具：人力資源模板雖然每個項目都是獨一無二的，但大多數(shù)項目會在某種程度上與其他項目類似。運用一個以前類似項目的相應(yīng)文檔，如任務(wù)或職責(zé)的定義、匯報關(guān)系、組織架構(gòu)圖和職位描述，能有助于減少疏漏重大職責(zé)，項目人力資源計劃的編制。[單選題]20.張某購買了一張有注冊商標(biāo)的應(yīng)用軟件光盤，擅自復(fù)制出售，其行為是侵犯（）行為。A)注冊商標(biāo)專用權(quán)B)光盤所有權(quán)C)軟件著作權(quán)D)軟件專利權(quán)答案:C解析:張某為了牟利，擅自復(fù)制出售有注冊商標(biāo)的應(yīng)用軟件光盤侵犯了軟件著作權(quán)。如果張某也同樣開發(fā)了軟件光盤，并且在注冊時商標(biāo)時使用了他人的注冊商標(biāo)，則此種行為侵犯了注冊商標(biāo)專用權(quán)。[單選題]21.以下關(guān)于采購工作說明書的敘述中，（）是錯誤的。A)采購說明書與項目范圍基準(zhǔn)沒有關(guān)系B)采購工作說明書與項目的工作說明書不同C)應(yīng)在編制采購計劃的過程中編寫采購工作說明書D)采購工作說明書定義了與項目合同相關(guān)的范圍答案:A解析:[單選題]22.某項目在啟動階段難以確定所需要的人員和資源，需要在實施過程中動態(tài)增加較多人員、專家和外部資源。在為該項目制訂采購計劃時需要確定采購合同類型，最適合該項目的合同類型是（）。A)時間和材料合同B)成本加固定酬金合同C)成本補償合同D)固定總價合同答案:A解析:用于編制采購計劃過程的技術(shù)、方法：時間和材料合同是包含成本補償合同和固定總價合同的混合類型。當(dāng)不能迅速確定準(zhǔn)確的工作量時，時間和材料合同適用于動態(tài)增加人員、專家或其他外部支持人員等情況[單選題]23.進(jìn)度變更的控制活動包括：（）A)判斷項目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài)，對造成進(jìn)度變更的因素施加影響，查明進(jìn)度是否已經(jīng)改變，在實際變更出現(xiàn)時對其進(jìn)行調(diào)整。B)判斷項目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài)，對造成成本變更的因素施加影響，查明進(jìn)度是否已經(jīng)改變，在實際變更出現(xiàn)時對其進(jìn)行管理。C)判斷項目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài)，對造成進(jìn)度變更的因素施加影響，查明進(jìn)度是否已經(jīng)改變，在實際變更出現(xiàn)時對其進(jìn)行管理。D)判斷項目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài)，對造成進(jìn)度變更的因素施加影響，查明進(jìn)度改變的原因，在實際變更出現(xiàn)時對其進(jìn)行調(diào)整。答案:C解析:進(jìn)度控制關(guān)注如下內(nèi)容。1）確定項目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài)。2）對引起進(jìn)度變更的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展。3）確定項目進(jìn)度已經(jīng)變更。4）當(dāng)變更發(fā)生時管理實際的變更[單選題]24.（）不是績效報告應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容。A)績效目標(biāo)及其設(shè)立依據(jù)B)分析說明為完成項目目標(biāo)及其原因C)對預(yù)算年度內(nèi)目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)D)項目計劃網(wǎng)絡(luò)圖答案:D解析:本題考查績效報告的內(nèi)容，是重要考點。[單選題]25.與組織日常的、例行的運營工作不同，項目具有些非常明顯的特點。?沒有完全一樣的項目?體現(xiàn)了項目的（）A)臨時性B)獨特性C)差異性D)系統(tǒng)性答案:B解析:本題考查的是項目的特點。獨特性：項目要提供某一獨特產(chǎn)品，提供獨特的服務(wù)或成果，因此?沒有完全一樣的項目?，項目可能有各種不同的客戶、不同的用戶、不同的需求、不同的產(chǎn)品、不同的時間、不同的成本和質(zhì)量等等。[單選題]26.項目建設(shè)單位在可行性研究報告批復(fù)后，可申請（），其主要用于開展應(yīng)用需求分析、項目建議書、可行性研究、初步設(shè)計方案和投資概算的編制、專家咨詢評審等工作。A)項目建設(shè)經(jīng)費B)項目可行性研究經(jīng)費C)項目總投資D)項目前期工作經(jīng)費答案:D解析:項目建設(shè)單位在可行性研究報告批復(fù)后，可申請項目前期工作經(jīng)費。項目前期工作經(jīng)費主要用于開展應(yīng)用需求分析、項目建議書、可行性研究、初步設(shè)計方案和投資概算的編制、專家咨詢評審等工作。[單選題]27.某企業(yè)擬建設(shè)一個面向生產(chǎn)管理的信息系統(tǒng)，以提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。該項目的建設(shè)期為2年，運營期為7年。在某工程咨詢單位編制的項目可行性研究方案中，項目各年預(yù)計凈現(xiàn)金流量（NCF）、折現(xiàn)系數(shù)以及計算出的折現(xiàn)凈現(xiàn)金流如下表所示（貼現(xiàn)率為10%）。建設(shè)單位要求監(jiān)理對方案投資的可行性提出監(jiān)理意見。根據(jù)上表給出的數(shù)據(jù)，計算項目的凈現(xiàn)值為（）A)410.46B)411.46C)411.52D)411.62答案:C解析:項目凈現(xiàn)值=186.36+169.42+154.03+140.03+127.29+317.17-（345.46+330.56+6.76）=411.52萬元[單選題]28.制定項目計劃時，首先應(yīng)關(guān)注的是項目（）。A)范圍說明書B)工作分解結(jié)構(gòu)C)風(fēng)險管理計劃D)質(zhì)量計劃答案:A解析:項目范圍說明書詳細(xì)描述了項目的可交付物以及產(chǎn)生這些可交付物所必須做的項目工作。項目范圍說明書在所有項目干系人之間建立了一個對項目范圍的共同理解，描述了項目的主要目標(biāo)，使項目團(tuán)隊能進(jìn)行更詳細(xì)的計劃。范圍說明書是整個項目管理工作的基礎(chǔ)，在制定項目計劃的其他分計劃之前，要有一個范圍說明書，首先應(yīng)關(guān)注的是項目范圍說明書。[單選題]29.在軟件開發(fā)項目實施過程中，由于進(jìn)度需要，有時要采取快速跟進(jìn)措施。（）屬于快速跟進(jìn)范疇。A)壓縮需求分析工作周期B)設(shè)計圖紙全部完成前就開始現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作C)使用最好的工程師，加班加點盡快完成需求分析說明書編制工作D)與其他項目協(xié)調(diào)好關(guān)系以減少行政管理的摩擦答案:B解析:進(jìn)度壓縮指在不改變項目范圍、進(jìn)度制約條件、強加日期或其他進(jìn)度目標(biāo)的前提下縮短項目的進(jìn)度時間。進(jìn)度壓縮的技術(shù)有以下幾種：①趕進(jìn)度（也稱作趕工）。對費用和進(jìn)度進(jìn)行權(quán)衡，確定如何在盡量少增加費用的前提下最大限度地縮短項目所需時間。趕進(jìn)度并非總能產(chǎn)生可行的方案，反而常常增加費用。②快速跟進(jìn)。這種進(jìn)度壓縮技術(shù)通常同時進(jìn)行有先后順序的階段或活動，即并行。例如，建筑物在所有建筑設(shè)計圖紙完成之前就開始基礎(chǔ)施工?？焖俑M(jìn)往往造成返工，并通常會增加風(fēng)險，這種方法可能要求在取得完整、詳細(xì)的信息之前就開始進(jìn)行，如工程設(shè)計圖紙。其結(jié)果是以增加費用為代價換取時間，并因縮短項目進(jìn)度時間而增加風(fēng)險。根據(jù)上述概念，?壓縮需求分析工作周期?、?使用最好的工程師，加班加點盡快完成需求分析說明書編制工作?屬于在盡量少增加費用的前提下最大限度地縮短項目所需時間的做法，即趕工。?設(shè)計圖紙全部完成前就開始現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作?屬于并行展開相關(guān)活動，即屬于快速跟進(jìn)。而對于?與其他項目協(xié)調(diào)好關(guān)系以減少行政管理的摩擦?這一選項，間接防止進(jìn)度的拖延，而非實質(zhì)性推進(jìn)工程進(jìn)度，故不屬于趕工，也不屬于快速跟進(jìn)。因此應(yīng)選擇B。[單選題]30.排列圖（帕累托圖）可以用來進(jìn)行質(zhì)量控制是因為（）。A)它按缺陷的數(shù)量多少畫出一條曲線，反映了缺陷的變化趨勢B)它將缺陷數(shù)量從大到小進(jìn)行了排列，使人們關(guān)注數(shù)量最多的缺陷C)它引起缺陷的原因從大到小排列，項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)關(guān)注造成最多缺陷的原因D)它反映了按時間順序抽取的樣本的數(shù)值點，能夠清晰地看出過程實現(xiàn)的狀態(tài)答案:C解析:排列圖也被稱為帕累托圖，是按照發(fā)生頻率大小順序繪制的直方圖．表示有多少結(jié)果是由已確認(rèn)類型或范疇的原因所造成的。按等級排序的目的是指導(dǎo)如何采取主要糾正措施。項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)首先采取措施糾正造成擐多數(shù)量缺陷的問越。從概念上說，帕累托圖與帕累托法則一脈相承，該法則認(rèn)為：相對來說數(shù)量較小的原因往往造成絕大多數(shù)的問題或者缺陷。此項法則往往稱為二八原理，即80%的問題是20%的原因所造成的。也可使用帕累托圖匯總各種類型的數(shù)據(jù)，進(jìn)行二八分析。[單選題]31.對于一個新分配來的項目團(tuán)隊成員，（）應(yīng)該負(fù)責(zé)確保他得到適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。A)項目發(fā)起人B)職能經(jīng)理C)項目經(jīng)理D)培訓(xùn)協(xié)調(diào)員答案:C解析:作為項目管理計劃的一個子集，人員配備管理計劃描述的是人力資源需求何時以及怎樣被滿足。它可以是正式的或者非正式的，既可以是非常詳細(xì)的，也可以是比較概略的。為了指導(dǎo)正在進(jìn)行的團(tuán)隊成員獲取和開發(fā)活動，人員配備管理計劃隨著項目的繼續(xù)進(jìn)行要進(jìn)行更新。如果即將分配到項目中的人員不具備必需的技能，就必須開發(fā)出一個培訓(xùn)計劃。這個計劃也可以包含一些途徑以幫助團(tuán)隊成員獲得某種證書，從而促進(jìn)項目的執(zhí)行。培訓(xùn)計劃是項目計劃的一部分。項目經(jīng)理有責(zé)任確保通過培訓(xùn)等手段，來發(fā)展團(tuán)隊成員尤其是新成員必要的技能作為項目工作的一部分來做。[單選題]32.UML2.0中共包括14種圖，其中（）屬于交互圖。A)類圖B)定時圖C)狀態(tài)圖D)對象圖答案:B解析:UML2.0的圖可以分為：用例圖靜態(tài)圖：包括類圖、對象圖、包圖行為圖：包括交互圖（順序圖、通信圖、定時圖）、活動圖、狀態(tài)圖實現(xiàn)圖：構(gòu)件圖、部署圖[單選題]33.AllofthefollowingarefunctionsofCRMsystemexcept（）A)automationprocurementB)automationsalesC)automationmarketingD)automationcustomerservice答案:A解析:翻譯：下列選項中不屬于CRM系統(tǒng)功能的是A．采購自動化B．銷售自動化C．營銷自動化D．客服服務(wù)自動化CRM功能不包含自動采購。[單選題]34.項目的可行性研究一般包括的內(nèi)容有：投資必要性、技術(shù)可行性、財務(wù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、組織可行性、社會可行性、風(fēng)險因素及對策。以下關(guān)于項目可行性研究的敘述中（）是不正確的。A)投資必要性主要是根據(jù)市場調(diào)查及預(yù)測的結(jié)果，以及有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策等因素，論證投資建設(shè)的必要性。B)技術(shù)可行性是從技術(shù)角度，合理設(shè)計技術(shù)方案，并對有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行比較、選擇和評價。C)財務(wù)可行性是指從項目及投資者的角度，設(shè)計合理的財務(wù)方案，并進(jìn)行評價，做出投資決策。D)經(jīng)濟(jì)可行性是分析項目對社會的影響，包括政治體制，方針政策，社會穩(wěn)定性等。答案:D解析:選項D為社會可行性。[單選題]35.變更管理有兩個重要的用途，一是（）；二是變更度量分析，幫助組織提升自身的項目管理能力。A)分析變更的原因，并管理這些原因B)規(guī)避風(fēng)險，確保項目順利C)限制變更，維持項目的計劃D)控制變更，保證項目可控答案:D解析:1.變更管理與整體管理變更管理是項目整體管理的一部分，屬于項目整體變更控制的范疇。涉及范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、合同管理等多個方面。2.變更管理與配置管理變更管理與配置管理是相關(guān)聯(lián)的兩套機制，變更管理由項目交付或基準(zhǔn)配置調(diào)整時，由配置管理系統(tǒng)調(diào)用，變更管理最終應(yīng)將對項目的調(diào)整結(jié)果反饋給配置管理系統(tǒng)，以確保項目執(zhí)行結(jié)果與項目的目標(biāo)一致。[單選題]36.某軟件公司項目的利潤分析如下表所示。設(shè)貼現(xiàn)率為10%，則第二年結(jié)束時的利潤總額凈現(xiàn)值為_____元A)231000B)200000C)220000D)210000答案:B解析:利用凈現(xiàn)值的公式F=p(1+i)^n110000/(1+0.1)+121000(1+0.1)2=200000所以答案選B.[單選題]37.風(fēng)險識別中信息收集的技術(shù)是（）A)德爾菲技術(shù)B)核對表分析C)假設(shè)分析D)文檔審查答案:A解析:德爾菲技術(shù)是風(fēng)險識別中信息收集的技術(shù)。[單選題]38.對國家安全造成損害屬于信息系統(tǒng)的安全保護(hù)等級的第（）級A)二B)三C)四D)五答案:B解析:第三級，信息系統(tǒng)受到破壞后，會對社會秩序和公共利益造成嚴(yán)重?fù)p害，或者對國家安全造成損害。[單選題]39.以下各項中，（）不屬于知識產(chǎn)權(quán)。A)著作權(quán)B)專利權(quán)C)隱私權(quán)D)商標(biāo)權(quán)答案:C解析:[單選題]40.根據(jù)GB/T22240-2008《信息安全技術(shù)信息系統(tǒng)安全等級保護(hù)定級指南》，信息系統(tǒng)的安全保護(hù)等級分為以下（）級A)四B)五C)六D)以上都不是答案:B解析:根據(jù)GB/T22240-2008《信息安全技術(shù)信息系統(tǒng)安全等級保護(hù)定級指南》，信息系統(tǒng)的安全保護(hù)等級分為五級。[單選題]41.（）描述了項目范圍的形成過程。A)它在項目的早期被描述出來并隨著項目的進(jìn)展而更加詳細(xì)B)它是在項目章程中被定義并且隨著項目的進(jìn)展進(jìn)行必要的變更C)在項目早期，項目范圍包含某些特定的功能和其他功能，并且隨著項目的進(jìn)展添加更詳細(xì)的特征D)它是在項目的早期被描述出來并隨著范圍的蔓延而更加詳細(xì)答案:A解析:項目范圍在項目的早期被描述出來，并且隨著項目的進(jìn)展變得更加詳細(xì)，B、C、D中都有敘述不準(zhǔn)確的地方。[單選題]42.關(guān)鍵路徑法是利用進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖所進(jìn)行的一種分析技術(shù)，下面關(guān)于關(guān)鍵路徑的說法中正確的是（）A)網(wǎng)絡(luò)圖中只有一條關(guān)鍵路徑B)關(guān)鍵路徑上各活動的時間之和最少C)非關(guān)鍵路徑上某活動發(fā)生延誤后項目總工期必然會發(fā)生延誤D)非關(guān)鍵路徑上的活動延誤時間如果不超過總時差，項目總工期就不會發(fā)生延誤答案:D解析:總時差表示不影響總工期的時間。[單選題]43.項目章程在項目管理中起著非常重要的作用，以下對項目章程的描述中（）是錯誤的。A)項目章程應(yīng)該由項目團(tuán)隊之外的人發(fā)布B)項目章程使項目與執(zhí)行組織的日常運營聯(lián)系起來C)項目章程不包括干系人的需求和期望D)項目章程包括論證項目的業(yè)務(wù)方案答案:C解析:項目章程是正式批準(zhǔn)一個項目的文檔，或者是批準(zhǔn)現(xiàn)行項目是否進(jìn)入下一階段的文檔。項目章程應(yīng)當(dāng)由項目組織以外的項目發(fā)起人發(fā)布，若項目為本組織開發(fā)也可以由投資人發(fā)布。發(fā)布人其在組織內(nèi)的級別應(yīng)該能批準(zhǔn)項目，并有相應(yīng)的為項目提供所需資金的權(quán)力。項目章程為項目經(jīng)理使用組織資源進(jìn)行項目活動提供了授權(quán)。建立項目章程將使項目與執(zhí)行組織的日常運營聯(lián)系起來。項目章程應(yīng)當(dāng)包括以下直接列入的內(nèi)容或援引自其它文件的內(nèi)容：1）基于項目干系人的需求和期望提出的要求。2）項目必須滿足的業(yè)務(wù)要求或產(chǎn)品需求。3）項目的目的或項目立項的理由。4）委派的項目經(jīng)理及項目經(jīng)理的權(quán)限級別。5）概要的里程碑進(jìn)度計劃。6）項目干系人的影響。7）職能組織及其參與。8）組織的、環(huán)境的和外部的假設(shè)。9）組織的、環(huán)境的和外部的約束。[單選題]44.配置識別是軟件項目管理中的一項重要工作，它的工作內(nèi)容不包括（）。A)確定需要納入配置管理的配置項B)確定配置項的獲取時間和所有者C)為識別的配置項分配唯一的標(biāo)識D)對識別的配置項進(jìn)行審計答案:D解析:[單選題]45.下圖是某項目成本風(fēng)險的蒙特卡羅分析圖。以下說法中不正確的是（）。A)蒙特卡羅分析法也叫隨機模擬法B)該圖用于風(fēng)險分析時，可以支持定量分析C)根據(jù)該圖，41萬元完成的概率是12%，如果要達(dá)到75%的概率，需要增加5.57萬元作為應(yīng)急儲備D)該圖顯示，用45萬元的成本也可能完成計劃答案:C解析:[單選題]46.（71）isthescienceofhidinginformation。Whereasthegoalofcryptographyistomakedataunreadablebyathirdparty。thegoalofsteganographyistohidethedatafromathirdparty。Inthisarticle,Iwilldiscusswhatsteganographyis,whatpurposesitserves,andwillprovideanexampleusingavailablesoftware。Therearealargenumberofsteganographic（2）thatmostofusarefamiliarwith(especiallyifyouwatchalotofspymovies),rangingfrominvisibleinkandmicrodotstosecretingahiddenmessageinthesecondletterofeachwordofalargebodyoftextandspreadspectrumradiocommunication。Withcomputersandnetworks,therearemanyotherwaysofhidinginformations,suchas:Covertchannels(c,g,Lokiandsomedistributeddenial-of-servicetoolsusetheInternetControl（3）Protocol,orICMP,asthecommunicationchannelbetweenthe?badguy?andacompromicyedsystem)HiddentextwithinWebpagesHidingfilesin?plainsight?(c,g，whatbetterplaceto?hide?afilethanwithanimportantsoundingnameinthec:\winntsystem32directory)Nullciphers(c,g,usingthefirstletterofeachwordtoformahiddenmessageinanotherwiseinnocuoustext)steganographytoday,however,issignificantlymore（4）thantheexampleaboutsuggest,allowingausertohidelargeamountsofinformationwithinimageandaudio。Theseformsofsteganographyoftenareusedinconjunctionwithcryptographysotheinformationisdoubleprotected;firstitisencryptedandthenhiddensothatanadvertisementfirst。findtheinformation(anoftendifficulttaskinandofitself)andthedecryptedit。Thesimplestapproachtohidingdatawithinanimagefileiscalled（5）signatureinsertion。Inthismethod,wecantakethebinaryrepresentationofthehiddendataandthebitofeachbytewithinthecovertimage。Ifweareusing24-bitcolortheamountandwillbeminimumandindiscriminatetothehumaneye。（71）處的單詞應(yīng)是A)CryptographyB)GeographyC)StenographyD)Steganography答案:A解析:該段譯文如下：信息隱藏學(xué)是隱藏信息的科學(xué)。而密碼學(xué)的目的是讓數(shù)據(jù)對于第三方不可識別，而信息隱藏學(xué)的目的則是將數(shù)據(jù)對于第三方隱藏起來。本文，我將論述信息隱藏學(xué)是什么、它的目的是什么，并且會提供使用可行軟件的案例。有許多信息隱藏的方法實際上我們都很熟悉（特別是如果你看過一些諜戰(zhàn)片！），從隱型墨水和微小的點點，到將信息暗含在一大段文字的每個單詞的第二個字母中，還有無線通信中的擴頻技術(shù)等等。使用計算機和網(wǎng)絡(luò)，有許多其他的隱藏信息的方法，比如：轉(zhuǎn)換信道（e.g.，洛基和一些分布式拒絕服務(wù)工具使用網(wǎng)際控制管理協(xié)議，或叫做icmp，作為?壞人?和受攻擊的系統(tǒng)之間的通信信道）隱藏信息在網(wǎng)頁中隱藏文件在?眼皮兒底下?（比如，隱藏信息在什么地方比給它取一個重要的熟悉名字放置在目錄Ｃ：\winnt\system32中更好？）空域算法（比如，使用一段毫不相干的文字中每個單詞的首寫字母來表示一個隱藏的信息）隱寫術(shù)在今天，然而明顯比上面的例子更強大，允許用戶隱藏大量的信息在圖像和音頻文件，這些形式的隱寫術(shù)通常用于結(jié)合密碼學(xué)，信息是雙重保護(hù)的。最簡單的方法來隱藏數(shù)據(jù)，是將信息嵌入在圖像文件的像素位上（lsb），在這種方法中，我們可以把隱藏的二進(jìn)制表示數(shù)據(jù)和覆蓋的每個字節(jié)的圖片，如果我們使用的是24位顏色，數(shù)量的變化是最小的并且肉眼是看不見的。[單選題]47.某項目在進(jìn)行進(jìn)度計劃管理時，計算得出CPI小于1，SPI小于1,該項目是（）A)成本節(jié)約，進(jìn)度落后B)成本超支，進(jìn)度落后C)成本節(jié)約，進(jìn)度超前D)成本超支，進(jìn)度超前答案:B解析:CPI小于1成本超支，SPI小于1進(jìn)度落后[單選題]48.以下關(guān)于項目績效評估的表述，不正確的是_____。A)項目經(jīng)理需要收集來源于項目內(nèi)部和外部資源的正式和非正式的項目績效評估B)項目經(jīng)理必須評估每一個團(tuán)隊成員C)作為績效評估的結(jié)果，一些團(tuán)隊成員在RAM（責(zé)任分配矩陣）中的角色將被調(diào)整D)即使項目組織是臨時的，項目評估也應(yīng)列入到組織績效評估中答案:A解析:試題分析項目團(tuán)隊管理過程跟蹤個人和團(tuán)隊的執(zhí)行情況，提供反饋和協(xié)調(diào)變更，以此來提高項目的績效，保證項目的進(jìn)度。項目管理團(tuán)隊、監(jiān)控團(tuán)隊的行為、管理沖突、解決問題和評估團(tuán)隊成員的績效。員工管理計劃的更新、變更請求的提交、問題的解決作為項目管理的最終結(jié)果被視為組織績效評估的輸入，同時其經(jīng)驗教訓(xùn)也被加入組織的數(shù)據(jù)庫。對團(tuán)隊成員的績效評估由項目經(jīng)理來進(jìn)行，而不是由項目經(jīng)理去收集績效評估。[單選題]49.一個新軟件產(chǎn)品的構(gòu)建階段即將完工，下一個階段是測試和執(zhí)行，這個進(jìn)度計劃提前了兩周。在進(jìn)入最后階段之前，項目經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)注（）。A)范圍確認(rèn)B)風(fēng)險控制C)績效報告D)成本控制答案:A解析:項目即將完成，此時應(yīng)關(guān)注范圍確認(rèn)工作。[單選題]50.在大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵技術(shù)中，數(shù)據(jù)抽取工作ETL是（）過程主要使用的技術(shù)A)數(shù)據(jù)采集B)數(shù)據(jù)存儲C)數(shù)據(jù)清洗D)數(shù)據(jù)分析答案:A解析:大數(shù)據(jù)從數(shù)據(jù)源經(jīng)過分析挖掘到最終獲得價值一般需要經(jīng)過5個主要環(huán)節(jié)，包括數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲與管理、計算處理、數(shù)據(jù)分析和知識展現(xiàn)。在數(shù)據(jù)采集階段主要使用的技術(shù)是數(shù)據(jù)抽取工具ETL。在數(shù)據(jù)存儲環(huán)節(jié)主要有結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的存儲與訪問。[單選題]51.我國頒布的《大樓通信綜合布線系統(tǒng)YD/T926》標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍是跨度距離不超過（）米，辦公總面積不超過1000平方米的布線區(qū)域。A)500B)1000C)2000D)3000答案:D解析:[單選題]52.進(jìn)度績效指數(shù)用比率來表示的原因是要（）A)在不考慮進(jìn)度偏差價值的情況下，使相關(guān)人員能夠進(jìn)行詳細(xì)的進(jìn)度分析B)區(qū)分關(guān)鍵路徑和非關(guān)鍵路徑工作包C)提供了顯示某特定時期績效的可能，該績效用于趨勢分析D)測量完成項目所需的實際時間答案:C解析:[單選題]53.在質(zhì)量規(guī)劃中，（）是一種統(tǒng)計分析技術(shù)，可用來幫助人們識別并找出哪些變量對項目結(jié)果的影響最大。A)成本/效益分析B)基準(zhǔn)分析C)實驗設(shè)計D)質(zhì)量審計答案:C解析:在進(jìn)行質(zhì)量計劃編制時，可以使用的主要方法有：成本／效益分析、基準(zhǔn)分析、實驗設(shè)計、質(zhì)量成本。其中實驗設(shè)計是一種統(tǒng)計分析技術(shù)，可用來幫助人們識別并找出哪些變量對項目結(jié)果的影響最大。[單選題]54.某個項目的預(yù)算是3000萬元，工期為5個月，現(xiàn)在過去了3個月，實際成本1800萬元，項目進(jìn)度和績效都符合計劃，而且這種情況也會持續(xù)下去，則再過3個月，項目的EV是（45）萬元。A)1800B)2400C)1200D)3000答案:D解析:再過3個月項目的EV是1800+1200=3000萬元。[單選題]55.關(guān)于信息工程實施合同中關(guān)于工期的敘述，不正確的是______。A)在合同協(xié)議書內(nèi)應(yīng)明確注明開工日期B)在合同協(xié)議書內(nèi)應(yīng)明確注明竣工日期C)在合同協(xié)議書內(nèi)應(yīng)明確注明合同工期總?cè)諝v天數(shù)D)通過招標(biāo)選擇承包人的項目，其合同工期天數(shù)就是招標(biāo)文件要求的工期天數(shù)答案:D解析:在4個選項中，因履行期限如開工日期、竣工日期等都是合同的構(gòu)成要件，因此選項A、B、C是正確的。因工期以合同規(guī)定為準(zhǔn)，因此選項D是不正確的。[單選題]56.請作答第2空：A)O(lgn)B)O(nC)O(n2)D)O(nlgn)答案:B解析:[單選題]57.某軟件項目包含8項活動，活動之間的依賴關(guān)系，以及各活動的工作量和所需的資源如下表所示。假設(shè)不同類型的工作人員之間不能互換，但是同一類型的人員都可以從事與其相關(guān)的所有工作。所有參與該項目的工作人員，從項目一開始就進(jìn)入項目團(tuán)隊，并直到項目結(jié)束時才能離開，在項目過程中不能承擔(dān)其他活動。（所有的工作都按照整天計算）假設(shè)該項目團(tuán)隊有SA人員1人，SD人員2人，SC人員3人，如果A結(jié)束后，先投入2個SD完成C，需要1天。C結(jié)束后，再投入2個SD完成D，需要2天。C結(jié)束后，投入3個SC完成F，需要1天。D結(jié)束后，投入SD完成B。C、D結(jié)束后，投入3個SC完成G，需要3天。G結(jié)束后，投入3個SC完成E，需要1天。E、F、G完成后，投入1個SA完成H，需要2天。請從下列選項中選出正確的答案。該項目的總工期是___天。A)11B)12C)13D)14答案:C解析:注意：這道題不能單純通過表格畫關(guān)鍵路線，需要通過表格下方文字描述縷清每個工作的先后順序，再配合時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖就能得出答案。[單選題]58.（）isresponsiblefortheattraction，selection，training，assessment，andrewardingofemployees，whilealsooverseeingorganizationalleadershipandculture，andensuringcompliancewithemploymentandlaborlaws.A.HumanresourcemanagementA)StrategiB)analysisC)TeammanagementD)RACI答案:A解析:人力資源管理的責(zé)任是吸引，選擇，培養(yǎng)，評估，獎勵員工，同時也監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)的文化才能，并確保遵從就業(yè)和勞動法。[單選題]59.對大型及復(fù)雜項目來說，必須首先考慮項目的（）計劃。A)活動B)過程C)進(jìn)度D)范圍答案:B解析:一般項目的計劃主要關(guān)注的是項目活動的計劃。但是對大型及復(fù)雜項目來說，制訂活動計劃前，必須首先考慮項目的過程計劃，也就是必須先確定用什么方法和過程來完成項目。需不需要為一個項目單獨建立一整套過程體系，需要由過程本身的作用和項目本身的需求和特征來決定。[單選題]60.有八種物品A.B.C.D.E.F.G.H要裝箱運輸，雖然量不大，僅裝1箱也裝不滿，但出于安全考慮，有些物品不能同裝一箱。在下表中，符號?X?表示相應(yīng)的兩種物品不能同裝一箱。運輸這八種物品至少需要裝（）箱。A)2B)3C)4D)5答案:B解析:畫圖如下：根據(jù)題意，下圖中相連的節(jié)點表示不能裝在同一箱，不相連的節(jié)點可以裝在同一箱。結(jié)果為：ABG、CEH、DF[單選題]61.某項目經(jīng)理正在進(jìn)行活動資源估算，他可以采用的方法或技術(shù)中不包括（）A)己有案例的估算數(shù)據(jù)B)項目管理軟件C)多方案分析D)儲備分析答案:D解析:?儲備分析?出現(xiàn)在成本預(yù)算過程中，為對付未知的風(fēng)險而預(yù)留的[單選題]62.在滾動式計劃中，____。A)關(guān)注長期目標(biāo)，允許短期目標(biāo)作為持續(xù)活動的一部分進(jìn)行滾動B)近期要完成的工作在工作分解結(jié)構(gòu)最下層詳細(xì)規(guī)劃C)遠(yuǎn)期要完成的工作在工作分解結(jié)構(gòu)最下層詳細(xì)規(guī)劃D)為了保證項目里程碑，在戰(zhàn)略計劃階段做好一系列詳細(xì)的活動計劃答案:B解析:滾動式計劃是項目漸進(jìn)明細(xì)的表現(xiàn)形式，近期要完成的工作在工作分解結(jié)構(gòu)的最下層詳細(xì)計劃，而計劃遠(yuǎn)期完成的工作在工作分解結(jié)構(gòu)的較高層計劃。最近一兩個報告期要進(jìn)行的工作應(yīng)在本期接近完成前更為詳細(xì)地計劃。所以，項目計劃在項目生命期內(nèi)可以處于不同的詳細(xì)水平。在信息不夠確定的早期戰(zhàn)略計劃期間，活動的詳細(xì)程度可能只到里程碑的層次。[單選題]63.下列關(guān)于索賠的描述中，錯誤的是（）。A)索賠必須以合同為依據(jù)B)索賠的性質(zhì)屬于經(jīng)濟(jì)懲罰行為C)項目發(fā)生索賠事件后，合同雙方可以通過協(xié)商方式解決D)合同索賠是規(guī)范合同行為的一種約束力和保障措施答案:B解析:[單選題]64.當(dāng)事人在訂立合同過程中給對方造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)損害賠償責(zé)任，下列不需賠償?shù)氖牵ǎ〢)假借訂立合同，惡意進(jìn)行磋商B)故意隱瞞與訂立合同有關(guān)的重要事實或者提供虛假情況C)有其他違背誠實信用原則的行為D)以上都不是答案:D解析:當(dāng)事人在訂立合同過程中有下列情形之一，給對方造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)損害賠償責(zé)任：（一）假借訂立合同，惡意進(jìn)行磋商；（二）故意隱瞞與訂立合同有關(guān)的重要事實或者提供虛假情況；（三）有其他違背誠實信用原則的行為[單選題]65.以下有關(guān)變更控制方面的描述中，（）是正確的。A)任何變更都要得到三方（建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承建單位）的書面確認(rèn)，嚴(yán)禁擅自變更。B)承建單位或建設(shè)單位是變更的申請者，監(jiān)理方不能提出變更申請。C)承建單位提出變更申請，一般應(yīng)首先遞交業(yè)主初審，同意后再與監(jiān)理協(xié)商確定變更方法。D)建設(shè)單位不能提出變更申請答案:A解析:三方均能申請變更。乙方申請的變更，一般由監(jiān)理方初審。[單選題]66.IEEE802規(guī)范定義了網(wǎng)卡如何訪問傳輸介質(zhì)，以及如何在傳輸介質(zhì)上傳輸數(shù)據(jù)的方法。其中，（）是重要的局城網(wǎng)協(xié)議A)IEEE802.1B)IEEE802.3C)IEEE802.6D)IEEE802.11答案:B解析:IEEE802.1是IEEE802協(xié)議概論，IEEE802.3是重要的局域網(wǎng)協(xié)議，IEEE802.6是城域網(wǎng)協(xié)議，IEEE802.11是無線局域網(wǎng)協(xié)議。[單選題]67.作為系統(tǒng)集成企業(yè)售前負(fù)責(zé)人，在說服本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)參加項目投標(biāo)時，不需介紹（）。A)本企業(yè)技術(shù)可行性分析B)企業(yè)人員能力和配置分析C)項目的國民經(jīng)濟(jì)分析D)項目財務(wù)可行性分析答案:C解析:項目在參加投標(biāo)前要完成項目論證，項目論證的內(nèi)容應(yīng)該圍繞市場需求、開發(fā)技術(shù)、財務(wù)經(jīng)濟(jì)三個方面展開分析。AB都屬于開發(fā)技術(shù)方面的內(nèi)容。C選項不包括在項目論證的范圍之內(nèi)。[單選題]68.乙公司中標(biāo)承接了甲機構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)工程集成項目，在合同中約定了因不可抗力因素導(dǎo)致工期延誤免責(zé)的條款，甲乙雙方一旦出現(xiàn)分歧，在協(xié)商不成時，可提交到相關(guān)機構(gòu)裁定，一般優(yōu)先選擇的裁定機構(gòu)是（）。A)甲機構(gòu)所在地的仲裁委員會B)乙公司所在地的仲裁委員會C)甲機構(gòu)所在地的人民法院D)乙公司所在地的人民法院答案:A解析:當(dāng)合同雙方出現(xiàn)分歧需要處理時，一般先選擇采用仲裁的方式，如果無法解決，才采用法律手段進(jìn)行處理。仲裁的發(fā)起人一般會選擇自己的所在地。像網(wǎng)絡(luò)工程集成這類項目，仲裁時通常選擇項目所在地或者甲方所在地的仲裁委員會。[單選題]69.某信息系統(tǒng)項目最終完成的可行性研究報告的主要內(nèi)容包括以下部分：①項目背景和概述；②市場前景分析；③運行環(huán)境可行性分析；④項目技術(shù)方案分析；⑤項目投資及成本分析；⑥項目組織及投入資源分析；⑦可行性研究報告結(jié)論。該可行性報告缺少（）。A)風(fēng)險分析、項目計劃B)風(fēng)險分析、項目評估方法C)市場需求預(yù)測、項目計劃D)市場需求預(yù)測、項目評估方法答案:B解析:本題考查的是可行性研究報告的主要內(nèi)容，需要掌握。[單選題]70.問題日志是（）的輸入A)識別干系人B)規(guī)劃干系人C)管理干系人參與D)控制干系人參與答案:D解析:問題日志是控制干系人參與的輸入[單選題]71.配置項版本控制過程的步驟是（）。①技術(shù)評審或領(lǐng)導(dǎo)審批②正式發(fā)布③修改處于?草稿?狀態(tài)的配置項④創(chuàng)建配置項A)①④③②B)③②①④C)④③①②D)④③②①答案:C解析:配置項版本控制過程的步驟是創(chuàng)建配置項、修改處于?草稿?狀態(tài)的配置項、技術(shù)評審或領(lǐng)導(dǎo)審批、正式發(fā)布。[單選題]72.在配置管理中，用于管理當(dāng)前基線和控制對基線的變更的配置庫是（）。A)動態(tài)庫B)備份庫C)受控庫D)靜態(tài)庫答案:C解析:配置庫主要分為以下四類。動態(tài)庫：存放開發(fā)過程中需要保留的各種信息。受控庫：存放某個階段的成果，庫內(nèi)信息的讀寫和修改都受限。靜態(tài)庫：形成最終產(chǎn)品，等待交付或現(xiàn)場安裝。庫內(nèi)信息嚴(yán)格受限。備份庫：重要配置信息的備份，應(yīng)急時恢復(fù)受損的配置庫數(shù)據(jù)。階段的成果顯然屬于基線，應(yīng)該是受控庫用于管理當(dāng)前基線和控制對基線的變更。[單選題]73.（）isoneofthetoolsandtechniques.A.DecompositionA)FishboneDiagramB)PrecedenceDiagrammingMethoC)ofSequenceActivitiesD)ExpertJudgment答案:C解析:翻譯：前導(dǎo)圖法是活動排序的工具和技術(shù)之一。A．分解B．魚骨圖C．PDM圖D．專家判斷[單選題]74.（）是一個基于分布式文件存儲的數(shù)據(jù)庫。A)OraclEB)SQLServerC)MongoDBD)MySQL答案:C解析:ABD都屬于關(guān)系型數(shù)據(jù)庫，C項屬于非關(guān)系型數(shù)據(jù)庫，也是一個基于分布式文件存儲的數(shù)據(jù)庫。[單選題]75.公司上個月取消了由張工管理的視頻游戲項目的需求定義文件和范圍說明?，F(xiàn)在公司要求將該項目成果變成可在個人電視及計算機上玩的交互游戲。這至少（）。A)需要修改項目既定的由WBS定義的范圍B)導(dǎo)致所有項目基準(zhǔn)的改變C)導(dǎo)致成本、時間、質(zhì)量和其他目標(biāo)的調(diào)整D)會得到一個教訓(xùn)答案:A解析:項目定義過程是詳細(xì)描述項目和產(chǎn)品的過程，并把結(jié)果寫進(jìn)詳細(xì)的項目范圍說明書中，作為將來項目決策的基準(zhǔn)。范圍變更是整體范圍變更控制的一個結(jié)果，據(jù)此，張工至少需要修改項目既定的由WBS定義的范圍，盡管一項范圍變更會要求其化項目基線和目標(biāo)的相應(yīng)調(diào)整同步，但是這種評估應(yīng)該就不同的情況而論。[單選題]76.政府采購法采用邀請招標(biāo)方式采購是（）A)招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒有合格標(biāo)的或者重新招標(biāo)未能成立的B)采用公開招標(biāo)方式的費用占政府采購項目總價值的比例過大的C)技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或者具體要求的D)不能事先計算出價格總額的。答案:B解析:符合下列情形之一的貨物或者服務(wù)，可以依照政府采購法采用邀請招標(biāo)方式采購：(1)具有特殊性，只能從有限范圍的供應(yīng)商處采購的。(2)采用公開招標(biāo)方式的費用占政府采購項目總價值的比例過大的。[單選題]77.（）不是軟件需求分析的目的。A)檢測和解決需求之間的沖突B)發(fā)現(xiàn)軟件的邊界，以及軟件與其環(huán)境如何交互C)詳細(xì)描述系統(tǒng)需求D)導(dǎo)出軟件需求答案:D解析:導(dǎo)出軟件需求應(yīng)該是一個過程而不是目的。軟件需求分析主要目的是分析并抽象描述各種需求信息，為目標(biāo)系統(tǒng)建立一個概念模型，是在計劃期間建立的軟件可行性分析求精和細(xì)化，分析各種可能的解法，并且分配各個軟件元素。需求分析是軟件定義階段中的最后一步，是確定系統(tǒng)必須完成哪些工作，也就是對目標(biāo)系統(tǒng)提出完整、準(zhǔn)確、清晰、具體的要求，是要解決目標(biāo)系統(tǒng)"做什么"的問題。[單選題]78.某項目為期兩年，現(xiàn)在是第二年。自從項目開始以來，有些項目團(tuán)隊成員的角色和責(zé)任發(fā)生了變化，有的隊員離開了項目，還有新成員加入了項目，而且，一些已完成的工作包還沒有得到要求的完工簽字。由于一個關(guān)鍵隊員的突然離去，3個工作包比原計劃落后了事個星期，對許多項目活動，該項目的項目經(jīng)理似乎不知道是誰的責(zé)任，為了重新控制這個項目，該項目經(jīng)理需要（）。A)根據(jù)新的資源需求為原先的人員管理計劃重訂基礎(chǔ)B)將團(tuán)隊改變成項目化的組織結(jié)構(gòu)，以便最大限度地控制資源分配C)和項目團(tuán)隊一起準(zhǔn)備一個責(zé)任分配矩陣D)通過為大多數(shù)關(guān)鍵活動分配技術(shù)骨干而創(chuàng)造一個新的部門答案:C解析:編制人力資源計劃的工具有三種：層次結(jié)構(gòu)圖、責(zé)任分配矩陣、文本格式的角色描述。項目經(jīng)理似乎不知道是誰的責(zé)任，當(dāng)務(wù)之急是要落實責(zé)任，所以為了重新控制這個項目，該項目經(jīng)理需要和項目團(tuán)隊一起準(zhǔn)備一個責(zé)任分配矩陣。[單選題]79.根據(jù)我國政府采購法，采購人與中標(biāo)成交供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起（）日內(nèi)按照采購文件確定的事項簽訂政府采購合同。A)7B)10C)20D)30答案:D解析:招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人投標(biāo)文件訂立書面合同。[單選題]80.OSI參考模型將網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)劃分為七層，其中（）的主要功能是將網(wǎng)絡(luò)地址翻譯成對應(yīng)的物理地址，并決定路由。A)數(shù)據(jù)鏈路層B)網(wǎng)絡(luò)層C)傳輸層D)會話層答案:B解析:（3）網(wǎng)絡(luò)層：其主要功能是將網(wǎng)絡(luò)地址（例如，IP地址）翻譯成對應(yīng)的物理地址（例如，網(wǎng)卡地址），并決定如何將數(shù)據(jù)從發(fā)送方路由到接收方。在TCP/IP協(xié)議中，網(wǎng)絡(luò)層具體協(xié)議有IP、ICMP、IGMP、IPX、ARP等。[單選題]81.Inthe（）phaseteammembersbegintoworktogetherandadjusttheirworkhabitsandbehaviorstosupporttheteam．Theteamlearnstotrusteachother．A)stormingB)performingC)normingD)adjourning答案:C解析:翻譯：在規(guī)范階段，團(tuán)隊成員開始一起工作并調(diào)整自己的工作習(xí)慣和行為支持團(tuán)隊。團(tuán)隊成員學(xué)會互相信任。A．震蕩B．執(zhí)行C．規(guī)范D．休息[單選題]82.（）工作用來對項目進(jìn)行定義，該工作用來明確?項目需要做什么?。A)制定項目范圍說明書B)制定項目管理計劃C)制定項目章程D)項目管理信息系統(tǒng)答案:A解析:項目范圍定義過程是詳細(xì)描述項目和產(chǎn)品的過程，并把結(jié)果寫進(jìn)詳細(xì)的項目范圍說明書中。所以制定項目范圍說明書工作用來對項目進(jìn)行定義，該工作用來明確?項目需要做什么?。[單選題]83.項目章程應(yīng)在項目計劃之前公布。以下關(guān)于項目章程的敘述中，不正確的是：（）。A)項目章程不是正式批準(zhǔn)的項目文檔B)項目章程包含產(chǎn)品需求和產(chǎn)品的商業(yè)需求C)項目章程將項目與執(zhí)行組織的日常運營聯(lián)系起來D)項目章程為項目經(jīng)理使用組織資源進(jìn)行項目活動提供授權(quán)答案:A解析:項目章程應(yīng)當(dāng)由項目組織以外的項目發(fā)起人發(fā)布，若項目為本組織開發(fā)也可由投資人發(fā)布。發(fā)布人其在組織內(nèi)的級別應(yīng)能批準(zhǔn)項目，并有相應(yīng)的為項目提供所需資金的權(quán)力。項目章程為項目經(jīng)理使用組織資源進(jìn)行項目活動提供了授權(quán)。盡可能在項目早期確定和任命項目經(jīng)理，總是在開始項目計劃前就任命項目經(jīng)理，在項目啟動時任命會更合適。[單選題]84.溝通管理計劃的編制是確定（）的過程，即明確誰需要何種信息，何時需要以及如何向他們傳遞。A)干系人信息與溝通需求B)溝通方式與信息發(fā)布C)干系人提供的績效信息D)干系人管理與經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)答案:A解析:美國項目管理協(xié)會對溝通管理計劃編制過程的描述如下：溝通管理計劃編制是確定項目干系人的信息與溝通需求的過程，即誰需要何種信息、何時需要以及如何向他們傳遞。[單選題]85.在項目管理領(lǐng)域，經(jīng)常把不受控制的變更稱為項目?范圍蔓延?。為了防止出現(xiàn)這種現(xiàn)象，需要控制變更。批準(zhǔn)或拒絕變更申請的直接組織稱為①，定義范圍變更的流程包括必要的書面文件②和授權(quán)變更的批準(zhǔn)等級；則正確的是（）。A)①變更控制委員會；②糾正行動、跟蹤系統(tǒng)B)①項目管理辦公室；②偏差分析、配置管理C)①變更控制委員會；②偏差分析、變更管理計劃D)①項目管理辦公室；②糾正行動、配置管理答案:A解析:[單選題]86.（）不屬于項目型組織的缺點A)目標(biāo)單一B)員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障C)不利于溝通、技術(shù)知識共享D)難以監(jiān)測和控制答案:A解析:項目型組織的優(yōu)點是每個成員始終都了解團(tuán)隊的工作并為之負(fù)責(zé)。團(tuán)隊有很大的適應(yīng)性，能接受新的思想和新的工作方法。在大型組織中，團(tuán)隊結(jié)構(gòu)一般作為官僚結(jié)構(gòu)的補充，既能得到官僚結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化的好處、提高運行效率，又能因團(tuán)隊的存在而增強靈活性;缺點是小組的領(lǐng)導(dǎo)人如果不提出明確要求，團(tuán)隊就缺乏明確性；穩(wěn)定性不好，經(jīng)濟(jì)性也差；團(tuán)隊必須持續(xù)不斷地注意管理；小組成員雖然了解共同任務(wù)，但不一定對自己的具體任務(wù)非常了解，甚至可能因為對別人的工作過于感興趣，而忽略了自己的工作。[單選題]87.（）estimatingisatechniqueforestimatingthedurationorcostofanactivityouprojectusinghistoricaldatafromasimilaractivityorproject.A)ParametricB)AnalogousC)Three-pointD)Expertjudgment答案:B解析:類比估計是一項使用類似的活動或項目的歷史數(shù)據(jù)，來估計活動的時間或成本的技術(shù)。（73）A．參數(shù)B．類比C．三點D．專家判斷[單選題]88.規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對是針對項目目標(biāo)，制訂提高機會，降低威脅的方案和措施的過程。（）不是規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對的工具與技術(shù)。A)應(yīng)急應(yīng)對策略B)概率和影響矩陣C)專家判斷D)消極風(fēng)險或威脅的應(yīng)對策略答案:B解析:概率和影響矩陣屬于實施定性風(fēng)險分析的工具與技術(shù)。規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對的工具與技術(shù)：消極風(fēng)險或威脅的應(yīng)對策略、積極風(fēng)險或機會的應(yīng)對策略、應(yīng)急應(yīng)對策略、專家判斷。[單選題]89.Duringthisphase，theanalystmustbecomefullyawareofthe（）。A.mainsymptomA)rootproblemB)finalblueprintC)datD)specification答案:B解析:在這個分析階段，系統(tǒng)分析師一定要充分注意到問題的根源。A．主要癥狀B．根本問題C．最終藍(lán)圖D．?dāng)?shù)據(jù)規(guī)范[單選題]90.（）是指由于過去的決策已經(jīng)發(fā)生了的，而不能由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策改變的成本。A)間接成本B)直接成本C)沉沒成本D)機會成本答案:C解析:沉沒成本：是指由于過去的決策已經(jīng)發(fā)生了的，而不能由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策改變的成本。[單選題]91.項目章程應(yīng)在項目計劃之前公布，通常項目章程由（）發(fā)布。A)項目經(jīng)理B)項目調(diào)研小組C)項目發(fā)起人D)項目監(jiān)理答案:C解析:項目章程應(yīng)當(dāng)由項目組織以外的項目發(fā)起人發(fā)布，若項目為本組織開發(fā)也可由投資人發(fā)布。發(fā)布人其在組織內(nèi)的級別應(yīng)能批準(zhǔn)項目，并有相應(yīng)的為項目提供所需資金的權(quán)力。項目章程為項目經(jīng)理使用組織資源進(jìn)行項目活動提供了授權(quán)。盡可能在項目早期確定和任命項目經(jīng)理，總是在開始項目計劃前就任命項目經(jīng)理，在項目啟動時任命會更合適。項目章程是正式批準(zhǔn)一個項目的文檔，通常在項目批準(zhǔn)和啟動階段發(fā)布。項目章程應(yīng)當(dāng)由項目組織以外的項目發(fā)起人或投資人發(fā)布，其在組織內(nèi)的級別應(yīng)該能批準(zhǔn)項目，并有相應(yīng)的為項目提供所需資金的權(quán)力。項目章程的編制主要關(guān)注于記錄商業(yè)需求、項目緣由、對顧客需求的理解和滿足這些需求的新產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果。項目章程起到正式批準(zhǔn)一個項目的作用。[單選題]92.基本溝通模型包含5個基本狀態(tài)：已發(fā)送、已收到、已理解、已認(rèn)可、已轉(zhuǎn)化為積極的行動。其中最難的一環(huán)是（）A)已收到B)已理解C)已認(rèn)可D)已轉(zhuǎn)化為積極的行動答案:D解析:已轉(zhuǎn)化為積極的行動。這是整個過程中最難的一環(huán)，通常需要反復(fù)的溝通、一定的監(jiān)督或幫助下才能較好的完成。[單選題]93.與組織在進(jìn)行單項目管理時所采用的項目管理方法不同，多項目管理有其自身的特點。關(guān)于多項目管理環(huán)境下的資源平衡技術(shù)的理解。（）是正確的。A)多項目管理要求獨立考慮單個項目的資源需求，并且考慮多個項目實施期間資金源的可獲取性B)在多項目管理發(fā)生資源沖突時，需要在多個項目之間合理地調(diào)動資源，降低資金源沖突程度C)首先進(jìn)行單一項目內(nèi)的資源平衡，再進(jìn)行多項目間的資源平衡D)在進(jìn)行項目選擇時，主要考慮單個項目的贏利性、技術(shù)可行性資源需求答案:B解析:對于多項目管理時，要考慮整體的資源需求和可獲取性。多項目管理要考慮整體的資源需求；多項目管理首先進(jìn)行多項目間的資源平衡；進(jìn)行項目組合管理時，考慮項目組合管理的贏利性。所以A、C、D不正確。[單選題]94.你計劃在戶外進(jìn)行項目管理培訓(xùn)課程中有關(guān)團(tuán)隊建設(shè)的部分。參加者將從事一個游戲以淘汰?最弱的?隊員。贏的人將得到公司的達(dá)爾文獎。你只能在一年的某些時段安排此活動，因為該活動將在格林蘭進(jìn)行。開始這項活動的最佳時間是7月中旬。當(dāng)你發(fā)展項目計劃時，更通用的日期約束之一是（）A)最早開始日期B)固定的最晚開始C)最晚結(jié)束日期D)固定的最早結(jié)束答案:A解析:活動開始或結(jié)束的強制日期，能用于限制開始或結(jié)束的發(fā)生，既不早于某個給定的日期又不晚于某個給定的日期。雖然4個日期約束一般都可從項目管理軟件中得到，但最早開始日期和最晚結(jié)束日期約束更常用。[單選題]95.項目建設(shè)單位或其委托的專業(yè)機構(gòu)應(yīng)按照風(fēng)險評估的相關(guān)規(guī)定，對建成項目進(jìn)行信息安全風(fēng)險評估，檢驗其網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)對安全環(huán)境變化的（）及安全措施的有效性，保障信息安全目標(biāo)的實現(xiàn)。A)適應(yīng)性B)可變性C)及時性D)可靠性答案:A解析:項目建設(shè)單位或其委托的專業(yè)機構(gòu)應(yīng)按照風(fēng)險評估的相關(guān)規(guī)定，對建成項目進(jìn)行信息安全風(fēng)險評估，檢驗其網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)對安全環(huán)境變化的適應(yīng)性及安全措施的有效性，保障信息安全目標(biāo)的實現(xiàn)。[單選題]96.如果一個配置項的版本號為1.1，那么這個配置處于（）狀態(tài)。A)草稿B)正式發(fā)布C)修改D)完成答案:B解析:1）處于?草稿?狀態(tài)的配置項的版本號格式為0.YZ，YZ的數(shù)字范圍為01～99。隨著草稿的修正，YZ的取值應(yīng)遞增。YZ的初值和增幅由用戶自己把握。2）處于?正式?狀態(tài)的配置項的版本號格式為X.Y，X為主版本號，取值范圍為1～9。Y為次版本號，取值范圍為0～9。配置項第一次成為?正式?文件時，版本號為1.0。如果配置項升級幅度比較小，可以將變動部分制作成配置項的附件，附件版本依次為1.0，1.1，……。當(dāng)附件的變動積累到一定程度時，配置項豹Y值可適量增加，Y值增加一定程度時，X值將適量增加。當(dāng)配置項升級幅度比較大時，才允許直接增大X值。3）處于?修改?狀態(tài)的配置項的版本號格式為X.YZ。配置項正在修改時，一般只增大Z值，X.Y值保持不變。當(dāng)配置項修改完畢，狀態(tài)成為?正式?時，將Z值設(shè)置為0，增加X.Y值。參見上述規(guī)則（2）。[單選題]97.自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于（）日A)10B)15C)20D)30答案:C解析:自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于20日[單選題]98.在定性風(fēng)險分析中，使用定性分析將風(fēng)險發(fā)生的概率及其后果描述為極高、高、中、低、極低5級，此種分析方法稱為（）A)風(fēng)險概率及影響評估B)風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估C)風(fēng)險分類D)風(fēng)險數(shù)據(jù)收集答案:A解析:風(fēng)險概率及影響評估指調(diào)查每項具體風(fēng)險發(fā)生的可能性，確定風(fēng)險的概率和影響的等級。風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估是檢查人們對風(fēng)險的理解程度，以及風(fēng)險數(shù)據(jù)的精確性、質(zhì)量、可靠性和完整性。風(fēng)險分類是按照各種標(biāo)準(zhǔn)對項目分享進(jìn)行分類，以確定受不確定性影響最大的項目區(qū)域。風(fēng)險數(shù)據(jù)收集是定量分析的工具，不是定性分析。[單選題]99.對違反本辦法其他規(guī)定的或因管理不善、弄虛作假，造成嚴(yán)重超概算、質(zhì)量低劣、損失浪費、安全事故或者其他責(zé)任事故的，項目審批部門可予以（）A)取消資格B)取消項目C)通報批評D)移交有關(guān)部門依法追究刑事責(zé)任答案:C解析:對違反本辦法其他規(guī)定的或因管理不善、弄虛作假，造成嚴(yán)重超概算、質(zhì)量低劣、損失浪費、安全事故或者其他責(zé)任事故的，項目審批部門可予以通報批評，并提請有關(guān)部門對負(fù)有直接責(zé)任的主管人員和其他責(zé)任人員依法給予處分；構(gòu)成犯罪的，移交有關(guān)部門依法追究刑事責(zé)任。[單選題]100.下面關(guān)于項目范圍確認(rèn)描述，（）是正確的。A)范圍確認(rèn)是一項對項目范圍說明書進(jìn)行評審的活動B)范圍確認(rèn)活動通常由項目組和質(zhì)量管理員參與執(zhí)行即可C)范圍確認(rèn)過程中可能會產(chǎn)生變更申請D)范圍確認(rèn)屬于一項質(zhì)量控制活動答案:C解析:范圍確認(rèn)是客戶等項目干系人正式驗收并接受已完成的項目可交付物的過程。也稱范圍確認(rèn)過程為范圍核實過程。項目范圍確認(rèn)包括審查項目可交付物以保證每一交付物令人滿意的完成。如果項目在早期被終止，項目范圍確認(rèn)過程將記錄其完成的情況。項目范圍確認(rèn)應(yīng)該貫穿項目的始終。范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制不同，范圍確認(rèn)是有關(guān)工作結(jié)果的接收問題，而質(zhì)量控制是有關(guān)工作結(jié)果正確與否，質(zhì)量控制一般在范圍確認(rèn)之前完成，當(dāng)然也可以并行進(jìn)行。范圍確認(rèn)的輸入包括：①項目管理計劃；②可交付物。范圍確認(rèn)的輸出包括：①可接受的項目可交付物和工作；②變更申請；③更新的WBS和WBS字典。綜上所述，范圍確認(rèn)的對象不僅包括范圍說明書，還包括項目管理計劃和所有可交付物；范圍確認(rèn)的參加人員是客戶和所有項目干系人，不僅限于項目組合質(zhì)量管理員；范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制不同，前者是有關(guān)工作結(jié)果的接受問題，而后者是有關(guān)工作正確與否的問題。因此答案選擇A、B、D不正確。范圍確認(rèn)可能的輸出包括變更申請，因此，應(yīng)選擇C。[單選題]101.對團(tuán)隊成員的激勵永遠(yuǎn)是困擾項目經(jīng)理的一個問題，對于高創(chuàng)新要求的項目團(tuán)隊來說，利用（）相對會更加有效。A)賦予更大的責(zé)任和權(quán)力B)大幅增加薪酬C)給予必要的關(guān)心和照顧D)給予更高的社會地位答案:A解析:對于高創(chuàng)新要求的項目團(tuán)隊，采用Y理論，對團(tuán)隊成員賦予更大的責(zé)任和權(quán)利，可以充分調(diào)動他們的積極性，在解決組織問題的時候，培養(yǎng)員工的想象力、靈活性和創(chuàng)新能力能夠廣泛應(yīng)用在發(fā)展生產(chǎn)力上。[單選題]102.Thescopemanagementplanishowtheteamwillpreparethe（）adocumentthatincludesdescriptionsofcreatetheWBS,verifycompletionoftheprojectdeliverables,andcontrolrequestsforchangestotheprojectscope.A)projectcharterB)projectscopegoalC)projectbudgetD)projectscopestatement答案:D解析:翻譯：范圍管理計劃是團(tuán)隊如何準(zhǔn)備項目范圍說明文件，包括描述創(chuàng)建WBS，核實項目的可交付成果的完成，并為項目范圍變更控制的要求。A．項目章程B．項目范圍目標(biāo)C．項目預(yù)算D．范圍說明書[單選題]103.關(guān)于項目組合和項目集說法不正確的是（）A)項目組合是由項目、項目集或子項目組合構(gòu)成，且組成部分需定期調(diào)整。B)項目集是由項目或子項目集構(gòu)成；其組成部分基本穩(wěn)定，可做必要調(diào)整C)項目組合中各項目有優(yōu)先級排序。D)它們都沒有明確的結(jié)束時間答案:D解析:項目組合通常沒有明確的結(jié)束時間，項目集可能有或沒有明確的結(jié)束時間。[單選題]104.在某些情況下，合同終止指（）A)雙方同意終止合同B)交付產(chǎn)品或者提供服務(wù)結(jié)束合同C)正確履行合同從而結(jié)束合同D)確認(rèn)最終付款答案:A解析:一個合同可以由于正確履行，雙方同意或者違反合同而終止。雙方同意終止合同或者違反合同導(dǎo)致合同結(jié)束被稱為合同終止。[單選題]105.在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少（）日前，招標(biāo)人可以以書面形式對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改A)10B)15C)20D)30答案:B解析:在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少15日前，招標(biāo)人可以以書面形式對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改[單選題]106.項目績效評審的主要目標(biāo)是（）。A)根據(jù)項目的基準(zhǔn)計劃來決定完成該項目需要多少資源B)根據(jù)過去的績效調(diào)整進(jìn)度和成本基準(zhǔn)C)得到客戶對項目績效認(rèn)同D)決定項目是否應(yīng)該進(jìn)入下一個階段答案:D解析:為了方便管理，項目經(jīng)理或其所在的組織會將項目分成幾個階段來管理，以加強對項目的管理控制并建立起項目與組織的持續(xù)運營工作之間的聯(lián)系。在完成本階段所做的工作和可交付物的技術(shù)和設(shè)計評審后，項目績效評審的主要目標(biāo)是評價項目的績效、請客戶決定是否接受階段成果，以及是否還要做額外的工作，最后決定是否要結(jié)束這個階段。在獲得授權(quán)的情況下，階段末的評審可以結(jié)束當(dāng)前階段并啟動后續(xù)階段。有些時候一次評審就可以取得這兩項授權(quán)。這樣的階段末評審?fù)ǔ１环Q為階段出口、階段驗收或終止點。[單選題]107.A公司的某項目即將開始，項目經(jīng)理估計該項目10天即可完成，如果出現(xiàn)問題耽擱了也不會超過20天完成，最快6天即可完成。根據(jù)項目歷時估計中的三點估算法，你認(rèn)為該項目歷時的估算標(biāo)準(zhǔn)差為：（）A)2.1天B)2.2天C)2.3天D)2.4天答案:C解析:標(biāo)準(zhǔn)差是（20-6）/6=2.3[單選題]108.依照政府采購法采用單一來源方式采購是（）A)招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒有合格標(biāo)的或者重新招標(biāo)未能成立的。B)采購的貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價格變化幅度小的政府采購項目C)必須保證原有采購項目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購，且添購資金總額不超過原合同采購金額百分之十的。D)技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或者具體要求的。答案:C解析:符合下列情形之一的貨物或者服務(wù)，可以依照政府采購法采用單一來源方式采購：(l)只能從唯一供應(yīng)商處采購的。(2)發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購的。(3)必須保證原有采購項目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購，且添購資金總額不超過原合同采購金額百分之十的。[單選題]109.依據(jù)GB/T8566-200