質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)體系管理新規(guī)制度

質(zhì)量管理體系和措施質(zhì)量管理體系和方法第一節(jié)方針和目標(biāo)1.1質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針科學(xué)管理，精品工程，用戶滿意；以人為本，安全第一，遵紀(jì)遵法；預(yù)防污染，綠色施工，連續(xù)改善。1.2質(zhì)量目標(biāo)確保本質(zhì)量達成“優(yōu)良”等級，工程完工驗收合格率100%，優(yōu)良率90%以上，外觀評定優(yōu)良，各項資料齊全。爭創(chuàng)一流工程，樹立一流企業(yè)信譽，努力爭取創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程。第二節(jié)質(zhì)量確保體系及管理機構(gòu)我企業(yè)已經(jīng)過ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，依據(jù)我企業(yè)《質(zhì)量手冊》及《程序文件》各項工作標(biāo)準(zhǔn)，針對本工程特點建立健全質(zhì)量確保體系，建立完善項目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系，實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,實施全過程質(zhì)量監(jiān)控。本工程質(zhì)量確保體系框圖詳見下圖。第三節(jié)質(zhì)量控制方法及方法6.1質(zhì)量控制對于本工程施工，我企業(yè)對施工質(zhì)量進行了全方位、全過程系統(tǒng)控制，質(zhì)量控制從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量，分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量，也是一個由對原材料質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止全過程系統(tǒng)過程。6.2質(zhì)量控制方法施工項目部對工程項目施工質(zhì)量所采取監(jiān)控方法。通常分為3類，即審核相關(guān)技術(shù)匯報和文件、到現(xiàn)場進行檢驗，檢驗信息立即反饋，現(xiàn)場檢驗又能夠依據(jù)具體情況采取視覺檢驗、量測檢驗和試驗檢驗等3種方法。1.審核技術(shù)匯報及文件①審核施工正式開工匯報。項目部在上報開工申請時，應(yīng)具體進行審核，并經(jīng)現(xiàn)場檢驗后，上報監(jiān)理工程師。②審核施工隊技術(shù)力量及人員配制。③審核施工方案和施工組織設(shè)計。施工方案審查是工程項目開工前質(zhì)量控制關(guān)鍵內(nèi)容和步驟，施工方案除應(yīng)使施工進度滿足工期要求外，還應(yīng)確保工程施工符合要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項目部在審核時，應(yīng)著重審查施工安排是否合理，施工機械配置是否適當(dāng)，施工方法是否可行，施工外部條件是否含有等方面。④審核材料、半成品、構(gòu)配件質(zhì)量檢驗匯報，包含出廠合格證和質(zhì)量確保文件。⑤審核永久設(shè)備技術(shù)性能和質(zhì)量檢驗匯報。⑥審查質(zhì)量控制體系和質(zhì)量控制方法。⑦審核反應(yīng)工程質(zhì)量動態(tài)統(tǒng)計資料或圖表。⑧審核設(shè)計變更和圖紙修改文件。⑨審核相關(guān)工程質(zhì)量事故處理匯報。⑩審核相關(guān)應(yīng)用新材料、新技術(shù)技術(shù)判定匯報等。2.現(xiàn)場檢驗項目部或質(zhì)保工程師在施工階段進行現(xiàn)場檢驗內(nèi)容包含：①開工前檢驗。開工檢驗是指檢驗開工前各項準(zhǔn)備工作完成情況，是否含有開工條件，能否確保工程連續(xù)施工和順利完成。②工序操作質(zhì)量巡視檢驗。有些質(zhì)量問題是因為施工者操作不符合規(guī)程所引發(fā)，這種質(zhì)量問題有時從表面看好象影響不大，但往往含有潛在危害，所以質(zhì)保工程師須加強對操作質(zhì)量巡視檢驗，發(fā)覺違規(guī)操作立即糾正。③工序交接檢驗。工序交接檢驗是指前一道工序完工后，經(jīng)檢驗合格方能進行下一道工序作業(yè)。④隱蔽工程在封閉掩蓋前檢驗。隱蔽工程（或作業(yè)）在施工完成后，施工班組應(yīng)首優(yōu)異行自檢，在自檢合格，并在封閉或掩蓋前向監(jiān)理工程師提出驗收申請，監(jiān)理工程師在接到申請后，應(yīng)立即組織測量人員進行復(fù)測。6.3質(zhì)量確保方法1.質(zhì)量意識方法經(jīng)過多種形式會議、多種形式活動、黨政工組織對全體職員進行加強質(zhì)量意識教育。大力提升全體管理人員、施工人員質(zhì)量意識，使每個職員牢靠樹立“質(zhì)量第一”、“質(zhì)量是生命”思想，立即發(fā)覺和宣傳在質(zhì)量工作中做出貢獻個個和集體。樹立質(zhì)量優(yōu)異班組，優(yōu)異個人典范、樹立質(zhì)量明星。2.質(zhì)量責(zé)任制考評和獎罰在編制計劃基礎(chǔ)上，將質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任進行層層分解。要求質(zhì)量目標(biāo)明確，責(zé)任落實到人、組，建立和完善質(zhì)量責(zé)任制，不留死角。同時，要求管理人員建立質(zhì)量考評臺帳，定時對小組（個人）工作質(zhì)量，施工質(zhì)量進行考評、登記上帳。在建立責(zé)任制同時，責(zé)任和獎懲掛勾，在對建立完成質(zhì)量目標(biāo)班組和個人進行嚴(yán)格考評基礎(chǔ)上實施獎優(yōu)罰劣，獎勵分榮譽獎和物質(zhì)獎。3.施工技術(shù)和施工質(zhì)量落實為確保工程施工質(zhì)量，本企業(yè)成立了QC小組，由項目法人任組長，由總工程師任副組長，組織全體參與施工人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，學(xué)習(xí)施工規(guī)范和操作規(guī)程，立即編制施工方案，施工作業(yè)計劃，認(rèn)真進行技術(shù)交底，做到人人心中明白。4.加強工藝紀(jì)律嚴(yán)格操作規(guī)程，嚴(yán)格“三檢制”“三檢制”即：嚴(yán)格自檢互檢和交接檢，做到自檢