2024年大學(xué)試題(管理類)-中小企業(yè)管理筆試參考題庫含答案

“人人文庫”水印下載源文件后可一鍵去除，請放心下載?。▓D片大小可任意調(diào)節(jié)）2024年大學(xué)試題(管理類)-中小企業(yè)管理筆試參考題庫含答案“人人文庫”水印下載源文件后可一鍵去除，請放心下載！第1卷一.參考題庫(共75題)1.當(dāng)前我國小企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題是（）A、?機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理B、?人員配備不合理C、?管理制度制定不合理D、?管理制度實(shí)施不合理E、?人力資源存量現(xiàn)狀不合理2.中小企業(yè)確定資金結(jié)構(gòu)時(shí)需要著重考慮（）方面的因素。A、?籌措權(quán)益資金B(yǎng)、?增加貸款額度C、?債務(wù)資金的利用效率D、?融資成本E、?借債是否適度3.簡述創(chuàng)業(yè)者的三個(gè)基本類型。4.簡述中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中體現(xiàn)出來的特點(diǎn)5.簡述中小企業(yè)管理中集權(quán)的弊端并能簡要說明。6.在職培訓(xùn)是企業(yè)最為常見的培訓(xùn)方式。7.政府機(jī)構(gòu)限制競爭行為是政府機(jī)構(gòu)濫用行政權(quán)力的表現(xiàn)。8.中小企業(yè)在研究開發(fā)階段，應(yīng)盡量實(shí)現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)性和（）等三者的統(tǒng)一A、?經(jīng)濟(jì)合理性B、?市場準(zhǔn)入性C、?市場潛力大D、?生產(chǎn)可行性9.員工選拔與錄用作為招聘過程的最后一步，應(yīng)借助多種手段以公平和客觀地作出選拔，這些手段包括：面試、心理測試、模擬工作測試等。10.《中小企業(yè)促進(jìn)法》于（）起施行。A、?2002年1月1日B、?2003年1月1日C、?2003年9月1日D、?2004年1月1日11.哪些情況出現(xiàn)時(shí)，合伙人可自愿退伙（）。A、?合伙人資金周轉(zhuǎn)不靈B、?合伙協(xié)議約定的退伙事由出現(xiàn)C、?合伙人向另一合伙人轉(zhuǎn)讓所有資本后D、?其他合伙人嚴(yán)重違反合伙協(xié)議預(yù)定的義務(wù)E、?發(fā)生合伙人難于繼續(xù)參加合伙企業(yè)的事由12.特許經(jīng)營的缺陷主要表現(xiàn)在（）A、?風(fēng)險(xiǎn)性B、?限制性C、?依賴性D、?惡性連鎖反應(yīng)E、?家族化13.中小企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)該在統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)施，從（）入手逐步形成完整的信息化平臺(tái)。A、?電子商務(wù)B、?辦公自動(dòng)化C、?企業(yè)資源管理D、?財(cái)務(wù)管理信息化14.作為市場這一顧客群體或潛在的顧客，必須具有（）A、購買能力B、營銷能力C、未滿足的需求D、A和C15.（）組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是基于管理過程中按專業(yè)知識(shí)、專業(yè)方向和專業(yè)要求劃分部門的考慮。A、直線制B、職能制C、事業(yè)部制D、矩陣制16.下列哪些是創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)要求（）A、?年齡B、?創(chuàng)新能力C、?敬業(yè)態(tài)度D、?學(xué)習(xí)能力E、?社交能力17.中小企業(yè)內(nèi)部條件分析包括（）A、?科學(xué)技術(shù)環(huán)境分析B、?行業(yè)結(jié)構(gòu)分析C、?核心能力分析D、?企業(yè)資源分析E、?顧客分析18.一般說來，自銷的成本較企業(yè)利用銷售代理商的成本低，但是當(dāng)銷售額增長超過一定水平時(shí)，用代理商所費(fèi)的成本則愈來愈低。19.一年以內(nèi)的短期貸款是中小企業(yè)常用的商業(yè)貸款形式20.按照《合伙企業(yè)法》規(guī)定，合伙企業(yè)財(cái)產(chǎn)在支付清算費(fèi)用，并償還所欠職工工資和勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用后，應(yīng)該償還（）。A、?合伙企業(yè)所欠稅款B、?合伙企業(yè)的債務(wù)C、?合伙人的出資D、?合伙人的應(yīng)得剩余21.有限責(zé)任公司的經(jīng)理，由（）聘任或者解聘。A、?股東大會(huì)B、?董事會(huì)C、?董事長D、?監(jiān)事會(huì)22.顧客讓渡價(jià)值理論，是（）提出的。A、?邁克爾·波特B、?菲利浦·科特勒C、?阿爾弗雷德·錢德勒D、?彼得·杜拉克23.中國小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)中的地位可以通過中小企業(yè)數(shù)在企業(yè)總數(shù)中的比重、中小企業(yè)從業(yè)人員在全部從業(yè)人員的比重、中小企業(yè)產(chǎn)值占總產(chǎn)值的比重等指標(biāo)來衡量。24.在黨、政、行政、事業(yè)單位掌握了一定權(quán)力和資源的人在合適的時(shí)候下海創(chuàng)辦企業(yè)，這種類型的創(chuàng)業(yè)者屬于（）。A、?生存型創(chuàng)業(yè)者B、?變現(xiàn)型創(chuàng)業(yè)者C、?主動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者D、?盲動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者25.簡述可導(dǎo)致市場細(xì)分消失的四種情況。26.企業(yè)價(jià)值的分析和評(píng)估方法主要有（）。A、?收益能力分析B、?現(xiàn)金流量分析C、?資產(chǎn)賬面價(jià)值分析D、?成本代價(jià)分析E、?實(shí)際價(jià)值分析27.以顧客需求為導(dǎo)向的企業(yè)沒有必要明確顧客、傾聽顧客的需求，只需要按照自身想法設(shè)計(jì)、提供產(chǎn)品即可。28.相對于其他籌資方式而言，自籌資金可以使企業(yè)主放開手腳高效地工作。29.中小企業(yè)信息化存在著諸多問題，主要有（）。A、?缺乏對自身信息化特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)B、?缺乏信息化的外部環(huán)境C、?存在著人為阻力D、?缺乏資金和人才E、?缺乏信息化意識(shí)30.優(yōu)惠券至少要提供（）的優(yōu)惠才能起吸引顧客的作用。A、?5%-15％B、?10%-25％C、?15%-20％D、?20%-25%31.通過討價(jià)還價(jià)而獲得的價(jià)格總是意味著一個(gè)良好的購買企業(yè)機(jī)會(huì)。32.企業(yè)的7s分析，7s包括（）。A、?戰(zhàn)略B、?結(jié)構(gòu)C、?制度D、?職員E、?技能33.下列不屬于企業(yè)常見危機(jī)的征兆是（）。A、?銷售額下降B、?銷售額上升，利潤上升C、?大客戶發(fā)生危機(jī)D、?對外界環(huán)境變化反應(yīng)遲鈍34.王強(qiáng)由于購買彩票中了200萬元大獎(jiǎng)，在研究了目前市場情況后，打算自己開辦一家新企業(yè)，專門生產(chǎn)經(jīng)營飼料產(chǎn)品。根據(jù)所制訂的計(jì)劃，該項(xiàng)目需要總投資350萬元，他計(jì)劃自己投入150萬元，其他200萬元通過銀行貸款或者通過再尋找一個(gè)伙伴來解決。如果能再找到投資者加盟，他愿意放棄企業(yè)60％的股份，他的企業(yè)計(jì)劃中預(yù)測，其公司未來總資產(chǎn)報(bào)酬率大約為18％，而要貸款的利率12％。在選擇籌資來源時(shí)，王強(qiáng)必須考慮些什么？35.（）組織結(jié)構(gòu)有利于提高職工的責(zé)任觀念和生產(chǎn)效率，使管理人員有更大的管理職責(zé)，并減少對上級(jí)的依賴。?A、?扁平B、?高聳C、?縱向D、?松散36.MIS是（）簡稱。A、?決策支持系統(tǒng)B、?管理信息系統(tǒng)C、?管理支持系統(tǒng)D、?交易處理系統(tǒng)37.確定經(jīng)營地點(diǎn)的關(guān)鍵因素是（）A、?個(gè)人因素B、?市場潛力C、?接近顧客的能力D、?可用資源E、?成本租金38.下列產(chǎn)品中適于采用密集性分銷的是（）A、?品牌服裝B、?香皂C、?高檔音響D、?電腦39.我國《公司法》所規(guī)定的兩種公司類型是（）。A、?無限責(zé)任公司B、?有限責(zé)任公司C、?股份有限公司D、?兩合公司E、?合伙企業(yè)40.以下（）情況下，供應(yīng)商的討價(jià)環(huán)境能力比較弱。A、供應(yīng)商的產(chǎn)品差異化程度非常低，容易被其他供應(yīng)商替代B、供應(yīng)商的產(chǎn)品在供應(yīng)市場的市場占有率非常高C、供應(yīng)商提出的產(chǎn)品對企業(yè)生產(chǎn)流程不重要D、供應(yīng)商提出的產(chǎn)品對企業(yè)生產(chǎn)流程舉足輕重41.中小企業(yè)創(chuàng)建的常見方式有（）。A、?公開上市籌資B、?購買現(xiàn)有企業(yè)C、?特許經(jīng)營D、?家族企業(yè)E、?正規(guī)連鎖42.對專業(yè)性組織和中層人員進(jìn)行績效考核一般可用的方法是（）A、?上級(jí)考核B、?同事評(píng)議C、?自我鑒定D、?下級(jí)評(píng)議43.分享規(guī)模效益，降低開業(yè)成本和運(yùn)營成本是特許經(jīng)營的優(yōu)勢之一，其主要表現(xiàn)在（）A、?節(jié)省產(chǎn)品開發(fā)成本B、?降低進(jìn)貨成本C、?分享廣告宣傳的規(guī)模效應(yīng)D、?分享系統(tǒng)信息44.簡述我國中小企業(yè)發(fā)展趨勢45.電子商務(wù)的特點(diǎn)（）A、?市場全球化B、?交易快捷化C、?交易虛擬化D、?成本低廉化E、?交易間斷化46.根據(jù)員工的實(shí)際勞動(dòng)成果或工作績效來決定勞動(dòng)報(bào)酬的工資制度稱為（）A、?績效工資制B、?技能工資制C、?結(jié)構(gòu)工資制D、?職工持股制47.企業(yè)計(jì)劃一般應(yīng)是：預(yù)計(jì)企業(yè)最初（）的財(cái)務(wù)和經(jīng)營等方面的規(guī)劃。A、6個(gè)月B、1年C、3—5年D、7年48.能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)的生存和發(fā)展提供支持的理論主要有（）A、?不完全競爭論或不完全壟斷論B、?規(guī)模經(jīng)濟(jì)C、?適度規(guī)模論D、?產(chǎn)業(yè)組織互補(bǔ)論E、?利基營銷論49.在家庭企業(yè)里，企業(yè)決策（）A、有時(shí)是家庭決策B、從不是家庭決策C、很少是合理決策D、由家庭成員與非家庭成員之間協(xié)商所做的決策50.投資機(jī)會(huì)研究是項(xiàng)目可行性研究后期要做的工作。51.中小企業(yè)產(chǎn)生集權(quán)傾向的原因是（）A、?中小企業(yè)的成長歷史B、?中小企業(yè)的規(guī)模C、?產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)D、?組織結(jié)構(gòu)的影響E、?領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格52.簡述企業(yè)使命包含的內(nèi)容。53.以低于商品成本價(jià)格銷售商品的行為是低價(jià)傾銷。54.大型企業(yè)的國際化經(jīng)營主要以建立跨國公司的方式進(jìn)行，中小企業(yè)可以采用出口、特許權(quán)讓渡、直接投資等方式走出去。55.購買現(xiàn)存企業(yè)存在的問題有（）。A、?惡性連鎖B、?成本代價(jià)C、?未知因素和風(fēng)險(xiǎn)D、?不能及時(shí)收回投資E、?與創(chuàng)業(yè)者個(gè)人意愿的矛盾56.風(fēng)險(xiǎn)控制對策的實(shí)質(zhì)就是在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，針對企業(yè)存在的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，運(yùn)用控制的方法減少或消除風(fēng)險(xiǎn)損失，其重點(diǎn)是（）。A、?用經(jīng)濟(jì)方法處理已經(jīng)發(fā)生的損失B、?轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)降低損失的成本C、?對風(fēng)險(xiǎn)管理方法的應(yīng)用性進(jìn)行檢查和修正D、?改善引起意外損失的條件57.有關(guān)專家指出，現(xiàn)在學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的多，一個(gè)重要原因是（）A、缺乏理論知識(shí)B、忽視技術(shù)創(chuàng)新C、缺乏足夠的創(chuàng)業(yè)激情D、不具備冒險(xiǎn)精神58.以下哪一項(xiàng)不屬于培訓(xùn)內(nèi)容（）。A、?業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)B、?不在崗培訓(xùn)C、?規(guī)范培訓(xùn)D、?思維意識(shí)培訓(xùn)59.人力資源開發(fā)與管理師指一個(gè)組織為有效利用其人力資源而進(jìn)行的活動(dòng)，即對人力資源進(jìn)行有效開發(fā)、合理利用和管理的過程。60.對小型經(jīng)銷商企業(yè)，最簡單和最有利的交貨條件是開始離岸價(jià)格。61.中小企業(yè)在發(fā)展中面臨著多種問題，以下（）屬于它面臨的問題。A、?產(chǎn)出規(guī)模小，資金缺乏，資本構(gòu)成較低，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理B、?技術(shù)缺乏創(chuàng)新能力C、?人才缺乏，職工素質(zhì)較低D、?中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)體制改革不到位62.中小企業(yè)的定性特征是（）A、?獨(dú)立經(jīng)營管理，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)不相分離B、?通常以商業(yè)信用和內(nèi)部C、?積累等途徑積累資金D、?規(guī)模較小E、?擁有較小的市場份額63.簡述三種典型的營銷觀念。64.一般來說，中小企業(yè)選擇的法律組織形式有個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司企業(yè)三種，在我國實(shí)踐中還存在中外合資經(jīng)營企業(yè)、中外合作經(jīng)營企業(yè)等形式。65.只要市場上存在著未被滿足的需要，也就存在著許多市場機(jī)會(huì)，這些市場機(jī)會(huì)實(shí)際上是一種（）A、?環(huán)境機(jī)會(huì)B、?創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)C、?表面市場機(jī)會(huì)D、?行業(yè)市場機(jī)會(huì)66.一個(gè)下級(jí)人員在一項(xiàng)工作總只能接受一個(gè)上級(jí)的指揮，但同一項(xiàng)工作可以有兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)指揮。67.簡述成功創(chuàng)業(yè)的五項(xiàng)因素68.企業(yè)的顧問委員會(huì)是管理企業(yè)活動(dòng)的決策機(jī)構(gòu)。69.經(jīng)營組合分析法通常有四種，包括（）A、?波士頓矩陣法B、?麥肯錫法C、?指導(dǎo)性政策矩陣法D、?生命周期法E、?SWOT分析法70.SWOT分析方法中的W（）。A、?企業(yè)自身的經(jīng)營劣勢B、?企業(yè)外部的經(jīng)營優(yōu)勢C、?企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)D、?企業(yè)面臨的機(jī)遇71.在中小企業(yè)的人力資源規(guī)劃中，（）是解決企業(yè)的定員定編問題。A、?崗位職務(wù)計(jì)劃B、?人力分配計(jì)劃C、?教育培訓(xùn)計(jì)劃D、?人員補(bǔ)充計(jì)劃72.在抽獎(jiǎng)式有獎(jiǎng)銷售中，最高獎(jiǎng)的金額不得超過（）元，否則為不正當(dāng)?shù)挠歇?jiǎng)銷售行為。A、?2000B、?3000C、?4000D、?500073.關(guān)于社會(huì)責(zé)任的觀點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)?shù)玫剑ǎ┑恼J(rèn)可和關(guān)注。A、大企業(yè)B、中型企業(yè)C、小企業(yè)D、所有企業(yè)74.中小企業(yè)人員招聘與選拔的過程包括（）A、?制定薪酬B、?設(shè)定招聘計(jì)劃C、?選拔應(yīng)聘者D、?招聘效果評(píng)估E、?招募應(yīng)聘者75.集權(quán)的弊端主要有（）A、?決策的結(jié)果不易更改B、?成員的積極性降低C、?決策質(zhì)量降低D、?組織的適應(yīng)能力降低E、?不利于保證組織目標(biāo)的一致性第2卷一.參考題庫(共75題)1.對中小企業(yè)的微觀環(huán)境進(jìn)行分析主要包括幾個(gè)方面（）A、?政府B、?消費(fèi)者C、?競爭者D、?聯(lián)盟者E、?供應(yīng)者2.公司制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)有（）。A、?股東承擔(dān)有限責(zé)任B、?企業(yè)壽命可以延續(xù)很久C、?所有權(quán)轉(zhuǎn)移方便D、?管理效率高E、?公司形式對大小企業(yè)都適用3.中小企業(yè)債務(wù)資金融資中的以資產(chǎn)為擔(dān)保的出借人包括哪些融資方式（）A、?應(yīng)收賬款貼現(xiàn)融資B、?股票上市C、?吸收個(gè)人投資者D、?存貨融資E、?信用融資4.企業(yè)發(fā)展資金的主要來源是（）5.以下（）不屬于定價(jià)策略。A、?心理定價(jià)策略B、?生理定價(jià)策略C、?折扣定價(jià)策略D、?階段定價(jià)策略6.據(jù)行業(yè)的發(fā)展情況通常把行業(yè)壽命周期分為幾個(gè)階段（）A、?誕生B、?發(fā)展C、?成熟D、?衰退E、?消失7.市場調(diào)研工作得到的數(shù)據(jù)資料沒有必要進(jìn)行整理形成調(diào)研報(bào)告。8.（）是市場經(jīng)濟(jì)最基本、最重要的運(yùn)行機(jī)制，是其他市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律賴以發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。A、?價(jià)格機(jī)制B、?競爭機(jī)制C、?供求機(jī)制D、?平等機(jī)制9.下列哪些不屬于存貨的范圍（）A、?產(chǎn)成品B、?半成品C、?原材料D、?設(shè)備10.簡述企業(yè)創(chuàng)新危機(jī)的處理策略。11.傾向于權(quán)力集中的組織結(jié)構(gòu)有（）A、?直線制B、?職能制C、?直線職能制D、?事業(yè)部制E、?矩陣制12.新東方創(chuàng)業(yè)者俞敏洪毫不避諱的談及自己的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)時(shí)說：“當(dāng)時(shí)我跟自己說，只要能賺到10萬元錢，就一輩子什么也不干了?！彼膭?chuàng)業(yè)的直接原因是（）。A、?利潤回報(bào)B、?增長目標(biāo)C、?服務(wù)目標(biāo)D、?社會(huì)目標(biāo)13.SWOT分析方法廣泛應(yīng)用于戰(zhàn)略研究與競爭分析，成為戰(zhàn)略管理和競爭情報(bào)的重要分析工具。分析直觀、使用簡單是它的重要優(yōu)點(diǎn)。簡述你對SWOT分析法的理解。14.購銷談判中最重要、最關(guān)鍵的內(nèi)容是價(jià)格。15.（）可清楚反映出創(chuàng)造凈現(xiàn)金流量的能力，更為清晰地揭示企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性和財(cái)務(wù)狀況。A、?利潤表B、?資產(chǎn)負(fù)債表C、?現(xiàn)金流量表D、?會(huì)計(jì)報(bào)告附錄16.股份有限公司的章程制定者是（）。A、?董事B、?股東C、?發(fā)起人D、?經(jīng)理17.簡述中小企業(yè)組織變革的基本途徑。18.中小企業(yè)選擇分銷渠道的原則是（）A、?渠道的經(jīng)濟(jì)效益B、?對渠道的控制力C、?渠道的暢通性D、?渠道的適應(yīng)性E、?渠道的合作性19.我國《反不正當(dāng)競爭法》調(diào)整的不正當(dāng)競爭行為有（）A、?壟斷B、?限制競爭行為C、?不正當(dāng)競爭方法D、?圖謀壟斷E、?完全競爭行為20.盡可能全面準(zhǔn)確的識(shí)別出企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的關(guān)鍵。21.簡述是否是一項(xiàng)好的投資機(jī)會(huì)和理由。22.下列（）融資方式具有融資成本低、融資金額大、融資連續(xù)性以及資金的非償還性特點(diǎn)。A、?股票B、?債券C、?政府支持D、?自籌資金23.對于在不同行業(yè)之間的交叉與結(jié)合部分出現(xiàn)的市場機(jī)會(huì)稱為局部市場機(jī)會(huì)。24.（）是一種真正獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員共同完成某項(xiàng)職能、承擔(dān)工作責(zé)任。A、?問題解決型團(tuán)隊(duì)B、?自我管理型團(tuán)隊(duì)C、?多功能性團(tuán)隊(duì)D、?任務(wù)型團(tuán)隊(duì)25.采用依附戰(zhàn)略的弊端有（）A、?過分依賴某種細(xì)分市場B、?過分依賴某種產(chǎn)品C、?對大企業(yè)過分依賴D、?經(jīng)常變更戰(zhàn)略E、?在與大企業(yè)簽訂承包條件上處于不利地位26.“顧客至上”對小企業(yè)產(chǎn)生影響最直接的方面是（）。A、工人的報(bào)酬B、產(chǎn)品安全C、環(huán)境污染D、制造成本27.當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)投資公司經(jīng)營狀況不好、難以扭轉(zhuǎn)時(shí)，進(jìn)行破產(chǎn)清算可能是最好的減少損失的方法。28.人力資源管理是企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。29.在預(yù)測資金需求時(shí)，利用歷史、現(xiàn)狀和未來的有關(guān)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型對企業(yè)未來的資金需要量進(jìn)行測定的方法稱為定性預(yù)測法。30.企業(yè)外部招聘渠道有（）A、?廣告B、?晉升C、?職業(yè)介紹中心D、?推薦E、?獵頭公司31.稅務(wù)機(jī)關(guān)通過對納稅人遵守稅收紀(jì)律、法規(guī)和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理情況的評(píng)估，評(píng)定納稅人信用等級(jí)為A、B、C三類，其中A類信用等級(jí)最差，應(yīng)該實(shí)行最嚴(yán)格的管理。32.簡述行業(yè)內(nèi)決定競爭性質(zhì)和程度的主要因素。33.下列哪項(xiàng)不屬于國際市場產(chǎn)品策略（）A、?產(chǎn)品直接延伸策略B、?產(chǎn)品適應(yīng)策略C、?產(chǎn)品仿制策略D、?產(chǎn)品差異化策略34.分析中小企業(yè)通過電子商務(wù)，在緩解資金緊張上能夠獲得哪些好處。35.統(tǒng)一指揮在企業(yè)中表現(xiàn)為哪兩個(gè)方面？（）A、?部門化B、?管理層次C、?組織體制D、?職權(quán)與職責(zé)E、?人員序列36.中小企業(yè)的宏觀環(huán)境包括（）A、?社會(huì)與法規(guī)環(huán)境B、?宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境C、?科學(xué)技術(shù)環(huán)境D、?社會(huì)文化環(huán)境E、?行業(yè)環(huán)境37.目前我國由個(gè)人獨(dú)資投資設(shè)立的企業(yè)占接近一半的比重，采用獨(dú)資企業(yè)的主要原因包括（）。?A、?創(chuàng)辦手續(xù)簡單，易于組建、經(jīng)營和終止B、?籌辦費(fèi)用最低C、?所有稅后利潤都?xì)w自己所有D、?不必對外公開任何信息E、?沒有專門的法律制約，行政干預(yù)少38.小企業(yè)上網(wǎng)的最好方法是借助于成熟的電子商務(wù)平臺(tái)。39.風(fēng)險(xiǎn)管理起源于（）年代的美國。A、?20B、?30C、?40D、?5040.介紹新產(chǎn)品的最有效的方法是（）?A、?優(yōu)惠券B、?贈(zèng)送樣品C、?特價(jià)包D、?贈(zèng)送禮品41.員工受訓(xùn)的過程與本職崗位工作同時(shí)進(jìn)行的培訓(xùn)是（）。A、?在崗培訓(xùn)B、?不在崗培訓(xùn)C、?業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)D、?思維意識(shí)培訓(xùn)42.企業(yè)的核心專長本質(zhì)上是一種壟斷性和獨(dú)享性的戰(zhàn)略性資源。43.以下哪些屬于稅收籌劃策略（）。A、?轉(zhuǎn)讓定價(jià)避稅法B、?材料計(jì)價(jià)避稅法C、?折舊避稅法D、?籌資避稅法E、?租賃避稅法44.在市場機(jī)會(huì)中，明顯沒有被滿足的市場需求被稱為（）。A、?表面市場機(jī)會(huì)B、?潛在市場機(jī)會(huì)C、?一般市場機(jī)會(huì)D、?普遍市場機(jī)會(huì)45.在組織規(guī)模一定的情況下，管理幅度和管理層次呈反比關(guān)系46.購買現(xiàn)存企業(yè)最大的缺點(diǎn)在于資金成本。47.企業(yè)產(chǎn)品生命成長階段的特點(diǎn)是利潤達(dá)到頂峰。48.企業(yè)信息系統(tǒng)的構(gòu)成包括（）A、?人員B、?硬件C、?軟件D、?數(shù)據(jù)E、?領(lǐng)導(dǎo)49.簡述企業(yè)家職業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)。50.在合伙企業(yè)存續(xù)期，合伙人向合伙人之外的人轉(zhuǎn)讓全部或部分財(cái)產(chǎn)份額時(shí)，須經(jīng)其他合伙人（）同意。A、?大多數(shù)B、?出資最高者C、?過半D、?一致51.政府的財(cái)政補(bǔ)貼屬于政府資金援助方式。52.（）是高增值、自我豐富化的資源。A、?資金資源B、?組織資源C、?人力資源D、?物質(zhì)資源53.一個(gè)企業(yè)除應(yīng)擁有五大資產(chǎn)外還應(yīng)擁有四大技術(shù)，主要包括（）。A、?開發(fā)B、?制造C、?管理D、?營銷E、?人才54.簡述獲得風(fēng)險(xiǎn)投資基金的申請程序55.對于多數(shù)企業(yè)家的成功來講，（）和經(jīng)歷是其關(guān)鍵的因素。56.中小企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行控制包括（）。?A、?人員控制，設(shè)備控制，質(zhì)量控制，財(cái)務(wù)控制，危機(jī)控制B、?存貨控制，技術(shù)控制，質(zhì)量控制，財(cái)務(wù)控制，危機(jī)控制C、?存貨控制，設(shè)備控制，質(zhì)量控制，財(cái)務(wù)控制，危機(jī)控制D、?存貨控制，設(shè)備控制，質(zhì)量控制，工藝控制，危機(jī)控制57.特許加盟費(fèi)是特許經(jīng)營總部定期向加盟店收取的費(fèi)用，以彌補(bǔ)總部向加盟者提供服務(wù)和支持的成本58.渠道決策時(shí)，消費(fèi)者市場多采用直接渠道策略。59.小企業(yè)使大企業(yè)更能有效發(fā)揮作用的職能是：分銷功能、供應(yīng)功能和（）功能。60.我國大多數(shù)大中型企業(yè)海外發(fā)展可以獲得低息或無息貸款，而中小企業(yè)?卻只能通過非正當(dāng)手段獲得高息貸款，這說明（）A、中小企業(yè)成本加大B、降低了中小企業(yè)商品出口的競爭力C、金融體系不完善D、以上說法都正確61.中小企業(yè)組織設(shè)計(jì)的特殊性表現(xiàn)在（）A、?適用性B、?動(dòng)態(tài)性C、?均衡性D、?彈性E、?統(tǒng)一指揮62.中小企業(yè)的形成競爭優(yōu)勢需要企業(yè)遵循顧客至上的原則63.對中小企業(yè)市場聯(lián)盟者進(jìn)行分析是行業(yè)分析的內(nèi)容。64.合伙企業(yè)是由個(gè)人所有和經(jīng)營的企業(yè)。65.小企業(yè)人力資源供求的平衡主要是指人力資源總量上的平衡。66.法律規(guī)定個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的債務(wù)由投資人承擔(dān)無限責(zé)任67.中小企業(yè)的市場調(diào)研的內(nèi)容不包括（）。A、?用戶研究B、?價(jià)格研究C、?自身特點(diǎn)D、?競爭對手研究68.給新企業(yè)提供可租賃場所和服務(wù)等便利條件的組織稱為（）。A、工業(yè)園B、社區(qū)發(fā)展中心C、購物中心D、企業(yè)扶植機(jī)構(gòu)69.下列哪一項(xiàng)不是中小企業(yè)發(fā)展基金的來源。（）A、?中央財(cái)政預(yù)算安排的扶持中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金B(yǎng)、?基金益C、?民間融資D、?捐贈(zèng)70.企業(yè)通過外部獲得核心專長的方法有（）。A、?兼并法B、?結(jié)成知識(shí)戰(zhàn)略聯(lián)盟C、?提供產(chǎn)品研發(fā)能力D、?保持內(nèi)部員工團(tuán)結(jié)E、?提高企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量71.簡述小企業(yè)中利潤與社會(huì)責(zé)任的關(guān)系。72.簡述代理和經(jīng)銷區(qū)別73.電子商務(wù)可以使中小企業(yè)的（）實(shí)現(xiàn)信息化。A、?生產(chǎn)過程B、?流通過程C、?管理過程D、?組織結(jié)構(gòu)74.用于企業(yè)設(shè)備經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)的常用方法不含（）。A、?投資回收期法B、?費(fèi)用比較法C、?易于安裝D、?費(fèi)用效率比較法75.多數(shù)以家庭住所作為經(jīng)營場所的企業(yè)都設(shè)法將企業(yè)活動(dòng)與家務(wù)活動(dòng)分開。第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：A,B,C,D,E2.參考答案：C,D,E3.參考答案： （1）生存型創(chuàng)業(yè)者 （2）變現(xiàn)型創(chuàng)業(yè)者 （3）主動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者4.參考答案： ①中小企業(yè)的服務(wù)領(lǐng)域從手工業(yè)、簡單加工業(yè)、零售業(yè)拓展到國民經(jīng)濟(jì)各主要行業(yè)。 ②中小企業(yè)經(jīng)營手段靈活多變，市場適應(yīng)性強(qiáng)。 ③中小企業(yè)的組織方式由單兵作戰(zhàn)開始向?qū)I(yè)化經(jīng)營、協(xié)作化生產(chǎn)邁進(jìn)。 ④中小企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制由工廠制向公司制過渡。 ⑤中小企業(yè)的產(chǎn)品開始從單純模仿型向自主創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。 ⑥中小企業(yè)的市場定位由本*區(qū)域范圍轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦驀鴥?nèi)、國際兩大市場。 ⑦特色經(jīng)濟(jì)初具雛形，涌現(xiàn)出一批科技型中小企業(yè)、新型工業(yè)園區(qū)和健康的農(nóng)副產(chǎn)品加工“龍頭”企業(yè)。 ⑧中小企業(yè)堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，向“專、精、特”方向發(fā)展，虛擬經(jīng)營。5.參考答案： （1）成員的積極性降低。由于權(quán)力高度集中，使基層管理人員和操作人員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性下降，組織發(fā)展可能失去動(dòng)力基礎(chǔ)； （2）決策質(zhì)量降低。集權(quán)可能使組織的決策者遠(yuǎn)離基層，難以擁有全面的、及時(shí)的信息，從而影響決策的準(zhǔn)確性和及時(shí)性； （3）組織的適應(yīng)能力降低。過度的集權(quán)，使各個(gè)部門失去各自獨(dú)立適應(yīng)和調(diào)整的能力，從而削弱組織整體的應(yīng)變能力。6.參考答案：正確7.參考答案：正確8.參考答案：A,D9.參考答案：正確10.參考答案：B11.參考答案：B,D,E12.參考答案：B,C,D13.參考答案：D14.參考答案：D15.參考答案：B16.參考答案：B,C,D,E17.參考答案：C,D18.參考答案：錯(cuò)誤19.參考答案：正確20.參考答案：A21.參考答案：B22.參考答案：B23.參考答案：正確24.參考答案：B25.參考答案： 有效的合同必須達(dá)到的要求： （1）自愿協(xié)議。雙方必須自愿接受合同條款。 （2）合同各方有資格。應(yīng)避免與未到法定年齡、精神不清、醉酒不醒和其它不能理解交易性質(zhì)的人簽訂合同。 （3）合法行為。協(xié)議的目標(biāo)不能與公共政策相沖突。 （4）有價(jià)值的標(biāo)的。合同各方必須交易有價(jià)值的物品。 （5）合同內(nèi)容形式的約束。合同可能是書面的或是口頭的。26.參考答案：A,B,C,E27.參考答案：錯(cuò)誤28.參考答案：正確29.參考答案：A,B,C,D,E30.參考答案：C31.參考答案：錯(cuò)誤32.參考答案：A,B,C,D,E33.參考答案：B34.參考答案：他首先應(yīng)當(dāng)將預(yù)期資產(chǎn)報(bào)酬率與貸款利率進(jìn)行比較。作為慣例。只要企業(yè)的資產(chǎn)報(bào)酬率大于借債成本(即貸款利率)，所有者的權(quán)益投資報(bào)酬率就會(huì)提高。王強(qiáng)希望盈利18％的資產(chǎn)報(bào)酬率，而只支付12％的貸款利息，在這種情況下，使用舉債會(huì)提高所有者投資的報(bào)酬率。否則就不能舉債經(jīng)營。35.參考答案：A36.參考答案：B37.參考答案：A,B,C,D,E38.參考答案：B39.參考答案：B,C40.參考答案：A,C41.參考答案：B,C,D42.參考答案：B43.參考答案：A,B,C,D44.參考答案： ①通過資金重組，企業(yè)投資主體日驅(qū)多元化，多種所有制成分日驅(qū)融合。 ②在治理結(jié)構(gòu)上，股份合作制將成為我國中小企業(yè)改革的首選形式。 ③民營高科技中小企業(yè)仍將持續(xù)高速發(fā)展。 ④東西合作向縱深推進(jìn)。 ⑤連鎖經(jīng)營 ⑥集群化協(xié)作發(fā)展仍將繼續(xù)保持。 ⑦專業(yè)化 ⑧國際化 ⑨虛擬化。45.參考答案：A,B,C,D46.參考答案：A47.參考答案：C48.參考答案：A,C,D,E49.參考答案：A50.參考答案：錯(cuò)誤51.參考答案：A,B,C,E52.參考答案： （1）應(yīng)該明確企業(yè)的生存目的； （2）應(yīng)該指出企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)； （3）應(yīng)該明確企業(yè)基本的公眾形象定位； （4）應(yīng)該區(qū)別于其他同類企業(yè)； （5）應(yīng)該清楚明白，易于接受和理解。53.參考答案：錯(cuò)誤54.參考答案：正確55.參考答案：B,C,E56.參考答案：D57.參考答案：B58.參考答案：B59.參考答案：正確60.參考答案：正確61.參考答案：A,B,C,D62.參考答案：A,B,C,D,E63.參考答案： 三種類型的營銷觀念是： （1）產(chǎn)品導(dǎo)向觀，認(rèn)為生產(chǎn)是業(yè)務(wù)活動(dòng)中最重要的，將主要精力放在以最有效的方式生產(chǎn)產(chǎn)品上。 （2）銷售導(dǎo)向觀，認(rèn)為企業(yè)注重生產(chǎn)效率和顧客偏好要有利于銷售增長。 （3）顧客導(dǎo)向觀，認(rèn)為企業(yè)要做的每一件事包括生產(chǎn)和銷售都取決于顧客的需求，顧客是第一位的。64.參考答案：正確65.參考答案：A66.參考答案：錯(cuò)誤67.參考答案： ①敏銳眼光（商業(yè)能力、市場機(jī)會(huì)） ②自信、勇氣、魄力 ③誠信 ④領(lǐng)導(dǎo)能力（富有愛心、社交能力、合作能力、領(lǐng)袖精神） ⑤創(chuàng)新求異精神。68.參考答案：錯(cuò)誤69.參考答案：A,B,D,E70.參考答案：A71.參考答案：A72.參考答案：D73.參考答案：D74.參考答案：B,C,D,E75.參考答案：B,C,D第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：B,C,D,E2.參考答案：A,B,C,D,E3.參考答案：A,D,E4.參考答案：利潤5.參考答案：B6.參考答案：A,B,C,D7.參考答案：錯(cuò)誤8.參考答案：B9.參考答案：D10.參考答案： （1）技術(shù)結(jié)合策略； （2）挖掘產(chǎn)品新賣點(diǎn)； （3）細(xì)分現(xiàn)有市場； （4）改進(jìn)市場銷售方式（改變外觀，增加功能，為現(xiàn)有產(chǎn)品增加新用途）11.參考答案：A,C12.參考答案：A13.參考答案： S代表項(xiàng)目的優(yōu)勢（Strengths）W是項(xiàng)目的弱點(diǎn)或劣勢（Weaknesses）O代表外部環(huán)境中所存在的機(jī)會(huì)（Opportunities）T是為外部環(huán)境所構(gòu)成的威脅Threats。簡單來說就是在你了解項(xiàng)目的市場狀況后你就可以從中整理出哪些對項(xiàng)目來說是不利的需要修整、調(diào)整的問題點(diǎn)哪些是對項(xiàng)目而言有利應(yīng)該掌握、運(yùn)用的機(jī)會(huì)點(diǎn)。同時(shí)你可以從項(xiàng)目或項(xiàng)目有關(guān)的公司的優(yōu)勢與弱點(diǎn)中來分析機(jī)會(huì)點(diǎn)與問題點(diǎn)這一方法就稱為SWOT分析。 1、機(jī)會(huì)/威脅分析?針對企業(yè)進(jìn)入市場的有利與不利來說可將環(huán)境分析的資料分成“機(jī)會(huì)”與“威脅”兩大類。機(jī)會(huì)/威脅分析的目的是試圖認(rèn)識(shí)環(huán)境力量中對企業(yè)營銷戰(zhàn)略發(fā)生重要影響的因素。所謂機(jī)會(huì)指某項(xiàng)環(huán)境因素有利于企業(yè)的發(fā)展或是這項(xiàng)因素本身就創(chuàng)造了一些獲利或產(chǎn)生其他利益的可能而企業(yè)可以投入取得利益者。所謂威脅指某項(xiàng)環(huán)境因素對企業(yè)的發(fā)展不利或是會(huì)使企業(yè)的獲利與成長停滯而企業(yè)可能招致?lián)p害者。同時(shí)這里要提出一個(gè)問題就是對環(huán)城因素的分析要注意它的“變?動(dòng)”而不在于因素本身。 2、?優(yōu)勢/劣勢分析?針對環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化企業(yè)能否捕捉機(jī)會(huì)與對付威脅的核心是要求明確自己現(xiàn)在和將來具有哪些優(yōu)勢及哪些劣勢。 優(yōu)劣勢分析有三個(gè)步驟 第一步確定特性指標(biāo)是指確定各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素的特性值 如在本祥生柏景灣項(xiàng)目的基本情況本身環(huán)境、市場環(huán)境中的各項(xiàng)指標(biāo)。 第二步求出強(qiáng)弱特點(diǎn)是指根據(jù)市場要求將所得出的持性值進(jìn)行對照由此可找出企業(yè)的主要優(yōu)