綜合項目驗收專項方案模板

項目驗收方案1.1驗收目標(biāo)驗收是項目從實施到售后維護(hù)一個過渡階段，驗收經(jīng)過以后實施項目正式實施完成，項目進(jìn)入系統(tǒng)售后維護(hù)階段。驗收是項目建設(shè)過程一個里程碑，說明項目建設(shè)完成了實施這一過程，進(jìn)入了下一個階段。1.2驗收對象杭州華爾科技。1.3驗收前提條件從多方反饋和產(chǎn)品穩(wěn)定性方面來看，產(chǎn)品運(yùn)行已經(jīng)進(jìn)入正軌，需求響應(yīng)也已基礎(chǔ)完成；（二）需要相關(guān)使用科室關(guān)鍵責(zé)任人簽字；（三）根據(jù)協(xié)議要求全部建成，并滿足使用要求；（四）協(xié)議或協(xié)議附件要求其它驗收條件。1.4驗收方法運(yùn)行產(chǎn)品，檢驗其應(yīng)用實際能力是否和協(xié)議要求一致，檢驗是否和協(xié)議要求一致，達(dá)成了預(yù)期目標(biāo)。1.5驗收步驟（一）編寫驗收計劃（二）由杭州華爾科技在對產(chǎn)品進(jìn)行深入需求分析基礎(chǔ)上編寫驗收計劃，提交建設(shè)方審定。（三）成立項目驗收小組實施測試驗收工作時，成立項目驗收小組，具體負(fù)責(zé)驗收事宜。（四）項目驗收實施嚴(yán)格根據(jù)驗收方案對產(chǎn)品進(jìn)行全方面測試和驗收。（五）提交驗收匯報項目驗收完成，對產(chǎn)品做出全方面評價，得出結(jié)論性意見，不合格不予驗收，對遺留問題提出具體處理意見。召開項目驗收評審會召開項目驗收評審會，全方面細(xì)致地審核項目驗收小組所提交驗收匯報，給出最終驗收意見，形成驗收評審匯報并存檔。1.6驗收步驟（一）初驗1、申請：產(chǎn)品后經(jīng)測試和試運(yùn)行合格，供給商依據(jù)協(xié)議、計劃任務(wù)書，檢驗、總結(jié)項目完成情況后向建設(shè)方提出初驗申請。2、方法：建設(shè)方組織人員進(jìn)行初驗。3、供給商提供材料：初驗申請書、完工匯報、項目總結(jié)，和要求驗收評審資料。（二）終驗1、申請：初驗合格后，供給商依據(jù)協(xié)議、招標(biāo)書、任務(wù)書，檢驗、總結(jié)項目組織實施和完成情況后向使用方提出驗收申請。2、經(jīng)過審核，材料齊全則由使用方組織驗收。驗收工作由教授、使用方和供給商項目組人員一起組成驗收小組進(jìn)行驗收，驗收后提交驗收匯報。3、驗收簽字經(jīng)過驗收、評審形成驗收匯報和評審匯報，使用方簽字，經(jīng)過驗收。1.7驗收依據(jù)本產(chǎn)品采購協(xié)議全部文件，尤其是產(chǎn)品需求部分；1.8驗收需提交文檔提供以下目錄原廠商資料一套：按ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)要求，提供整個產(chǎn)品交付過程中產(chǎn)生全部文檔產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)說明書使用說明書安裝、維修及操作手冊協(xié)議中要求其它文件資料系統(tǒng)驗收后供貨方需提供產(chǎn)品序列號，并簽署保密協(xié)議。其它文檔：按采購文件要求須提供其它文檔。階段驗收匯報組成：階段驗收匯報1.9驗收結(jié)論驗收結(jié)果分為：驗收合格、需要復(fù)議和驗收不合格三種。符合標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品運(yùn)行安全可靠、任務(wù)按期保質(zhì)完成、經(jīng)費使用合理，視為驗收合格；因為提供產(chǎn)品等不詳難以判定，或目標(biāo)任務(wù)完成不足80%而又難以確定其原因等造成驗收結(jié)論爭議較大，視為需要復(fù)議。1、項目凡含有下列情況之一，按驗收不合格處理：（一）未按項目考評指標(biāo)或協(xié)議要求達(dá)成所預(yù)定關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)；（二）所提供驗收材料不齊全或不真實；（三）項目標(biāo)內(nèi)容、目標(biāo)等已進(jìn)行了較大調(diào)整，但未曾得到相關(guān)單位認(rèn)可；實施過程中出現(xiàn)重大問題，還未處理和作出說明，或項目實施過程及結(jié)果等存在糾紛還未處理；（五）沒有對系統(tǒng)或設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行，或試運(yùn)行不合格；（六）項目經(jīng)費使用情況審計發(fā)覺問題；（七）違反法律、法規(guī)其它行為。2、驗收結(jié)論確定和處理由使用方依據(jù)驗收意見和相關(guān)資料得出結(jié)論，并進(jìn)行確定。3、項目驗收結(jié)論處理（一）驗收結(jié)論為驗收合格，則后可進(jìn)行項目交接；如有需補(bǔ)充問題，則在補(bǔ)充問題響應(yīng)完成后進(jìn)行項目交接。驗收結(jié)論為需要復(fù)議，則供給商需在一周內(nèi)補(bǔ)充相關(guān)材料或進(jìn)行相關(guān)說明。驗收