構(gòu)建和諧電力企業(yè)以科學發(fā)展觀為先導

構(gòu)建和諧電力企業(yè)以科學發(fā)展觀為先導胡錦濤總書記指出，社會主義和諧社會，應該是民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會。和諧社會需要和諧企業(yè)，和諧企業(yè)離不開和諧社會，作為基礎產(chǎn)業(yè)的電力企業(yè)，在實現(xiàn)政府公共政策目標的過程中具有十分重要的作用和義不容辭的責任。建設和諧的國有電力

企業(yè)，首先要樹立科學發(fā)展觀，用科學發(fā)展觀統(tǒng)領企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。面對新階段新任務，下面我簡單地談談自己的體會。

黨的十六屆三中全會明確提出：“堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展?！笨茖W發(fā)展觀的本質(zhì)和核心是堅持以人為本。這個“人”，是人民群眾，這個“本”，是人民群眾的根本利益。以人為本，就是以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標，從人民群眾的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，讓發(fā)展的成果惠及全體人民?？茖W發(fā)展觀的根本要求是統(tǒng)籌兼顧，妥善處理各方面突出矛盾、協(xié)調(diào)好各種利益關系，實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展。

劉振亞總經(jīng)理在2005年工作報告中指出：本世紀頭二十年是一個必須緊緊抓住并且可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期。全面建設小康社會，經(jīng)濟社會穩(wěn)步發(fā)展，電力需求勢必快速增長，電力企業(yè)發(fā)展面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。國家電網(wǎng)公司敏銳地把握機遇，分析形勢，知難而進，提出了建設電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司的發(fā)展目標，大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，這正是貫徹落實科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司一方面是社會發(fā)展的需要，另一方面也是構(gòu)建和諧發(fā)展的供電企業(yè)的內(nèi)在要求。

供電公司在上級公司的正確領導下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，圍繞“一強三優(yōu)”這個目標，結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，積極開展“創(chuàng)一流”、創(chuàng)建“四好班子”等活動，實行常態(tài)化管理，并且在國網(wǎng)公司的精神指引下，大力開展企業(yè)文化建設，提出了公司共同愿景：“生產(chǎn)安全文明服務優(yōu)質(zhì)誠信效益穩(wěn)步提升員工共同成長創(chuàng)新人民生活推動社會進步”。公司每個單位、每位員工正在為公司目標的實現(xiàn)作出不屈不撓的努力和積極的貢獻。但是，我們應該清醒地看到，企業(yè)發(fā)展到目前這個階段，多年來供電企業(yè)改革過程中的種種矛盾也集中地表現(xiàn)出來了。員工人數(shù)居高不下，造成人浮于事，勞動生產(chǎn)力率偏低，主動、積極干事的人少，團結(jié)協(xié)作意識不強，執(zhí)行力低下，推諉塞責、敷衍了事，甚至是上有政策、下有對策的情況時有發(fā)生，凡此種種已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，如果不積極地加以疏導，就會在某一段內(nèi)爆發(fā)出來，成為企業(yè)發(fā)展的障礙。我認為當前供電企業(yè)內(nèi)部矛盾主要表現(xiàn)為以下幾點：1、企業(yè)的發(fā)展與小集團利益之間的矛盾。由于企業(yè)在不斷地發(fā)展壯大，特別是在信息化建設飛速發(fā)展的基礎上，要求建成公司一體化運作、集約化管理的統(tǒng)一平臺，對基層單位的要求更為嚴格，管理更為規(guī)范，對資金等重要資源實施集中運作，這在一定程度上損害了部分小集團和個別人的利益，造成一些矛盾。2、企業(yè)對高水平人才的渴求和員工整體素質(zhì)偏低的矛盾。由于種種原因，這是供電企業(yè)多年來的積習，但在社會高度發(fā)展，競爭日趨激烈，人才日益成為企業(yè)成功的重要砝碼的今天，這個矛盾尤為突出。3、外部環(huán)境的飛速發(fā)展與企業(yè)內(nèi)部機制不暢之間的矛盾。目前，我國的改革發(fā)展正處于關鍵時期，經(jīng)濟社會結(jié)構(gòu)的變革加快，政府正在大力解決一些突出矛盾和問題，國網(wǎng)公司也提出了“三抓一創(chuàng)”的工作思路，而基層供電企業(yè)內(nèi)部反映過慢，跟不上發(fā)展節(jié)奏，對上級的新要求領會不深不透，加之管理機制不暢，工作程序不夠規(guī)范，降低了企業(yè)的發(fā)展速度。要解決以上矛盾，就必須堅持科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“三抓一創(chuàng)”的工作思路，積極構(gòu)建和諧企業(yè)。我認為應重點做好以下工作：1、抓管理，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的和諧。首先要建設堅強有力的領導班子。以建設“四好班子”為契機，加強學習，努力把公司領導班子建設成政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好的堅強領導集體。公司各級領導都要更新發(fā)展觀念，增強運用科學發(fā)展觀推進企業(yè)發(fā)展的自覺性和堅定性，樹立與科學發(fā)展觀相適應的政績觀，進一步改進工作作風，大興求真務實之風，按客觀規(guī)律辦事，不盲目攀比，不搞花架子，不急功近利，使一切工作經(jīng)得起實踐的檢驗、歷史的檢驗和群眾的檢驗。以自己的示范和帶動作用，使科學發(fā)展觀深入人心，成為廣大干部群眾的自覺行動。其次要大力加強執(zhí)行力建設，讓企業(yè)的每一項方針政策指令都能得到不折不扣地貫徹落實，打造一支作風過硬、綜合素質(zhì)高、業(yè)務能力強的職工隊伍。為此，必須結(jié)合“創(chuàng)一流”工作，修訂和完善一系列規(guī)章制度，進一步提高企業(yè)各項工作的規(guī)范化、科學化水平，發(fā)揮整體的創(chuàng)造力、凝聚力[NextPage]、戰(zhàn)斗力。同時充分運用黨內(nèi)監(jiān)督、職工民主監(jiān)督和財務、審計、紀檢監(jiān)察等手段，加強對涉及企業(yè)人、財、物重點崗位、關鍵部門、重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督，加強民主集中制建設，嚴格按程序辦事。2、抓發(fā)展，實現(xiàn)生產(chǎn)管理和經(jīng)營機制的和諧。供電企業(yè)首先要以提供安全可靠的供電為基礎，經(jīng)營好電網(wǎng)，充分發(fā)揮電力在構(gòu)建和諧社會中的

支撐點作用。沒有安全供電做保證，無論從企業(yè)，還是社會的角度，談和諧發(fā)展都是“無源之水”，因此，必須進一步強化安全監(jiān)督保證體系，強化全員、全過程、全方位的超前管理；其次要加強供電企業(yè)資源整合，增強精細化管理、集約化發(fā)展的能力，減少資源閑置和浪費；三是要規(guī)范資金運作方式，努力提高資金周轉(zhuǎn)率、降低財務費用，嚴格控制成本；四是加強節(jié)能管理，降低線損，對高損線路、高損臺區(qū)進行重點檢查，制定降損對策，對存在漏洞的低壓計量裝置進行防竊電改造；五是要抓好用電營銷工作，特別是電費回收工作，建立欠費預警機制，規(guī)避電費風險；六是加強用電稽查工作，消滅“電耗子”，杜絕偷漏現(xiàn)象發(fā)生。3、抓隊伍，實現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧。員工是企業(yè)的發(fā)展之本，要大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，不斷激發(fā)全體員工的創(chuàng)造熱情，形成鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的環(huán)境，為每一名員工提供實現(xiàn)個人價值的平臺，讓員工感受到企業(yè)給予的關懷和溫暖，從而發(fā)揮主觀能動性，增強主人翁責任感。要使員工的生產(chǎn)、工作、生活條件隨著公司事業(yè)的發(fā)展不斷改善，員工的收入隨著公司經(jīng)營績效的提升不斷增長。建立以業(yè)績?yōu)閷虻募罴s束機制和分配機制，兼顧全體員工的共同利益和承受能力，妥善處理好企業(yè)的長遠發(fā)展和員工的利益關系。4、創(chuàng)一流，建設和諧的企業(yè)文化。作為國有基礎性企業(yè)，在構(gòu)建社會主義和諧社會中，供電企業(yè)有責任有義務迎難而上，發(fā)揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，積極承擔社會責任。為履行好國有企業(yè)的社會責任，實實在在地服務電力客戶，必須按照國網(wǎng)公司的要求，通過抓好安全、質(zhì)量、效益指標的同業(yè)對標，爭創(chuàng)一流企業(yè)。當前，要重點抓好“三個十條”的貫徹落實，堅持服務理念追求真誠，服務內(nèi)容追求規(guī)范，服務形象追求品牌，服務品質(zhì)追求一流，提高“四個服務”的能力和水平，讓客戶用上優(yōu)質(zhì)、安全的電能；還要抓好窗口優(yōu)質(zhì)服務規(guī)范化工作，進一步加快營銷服務一體化建設，在企業(yè)職工和客戶之間建立起互利雙贏關系，實現(xiàn)企業(yè)與社會的良性互動、和諧發(fā)展，樹立國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)服務形象。與此同時在企業(yè)內(nèi)部不斷加強企業(yè)文化建設，企業(yè)改到深處是管理，創(chuàng)到最后要靠文化。當前我們要抓好兩個文化建設。一是抓好安全文化建設，二是抓好服務文化建設，通過企業(yè)文化建立企業(yè)良好的形象，取得社會的認同和尊重；另一方面，通過營造健康、和諧的企業(yè)文化氛圍，樹立正確的價值觀和行為導向，努力將員工的愿望融入公司的發(fā)展戰(zhàn)略中，形成企業(yè)關愛員工、員工熱愛企業(yè)的團隊精神。要在企業(yè)內(nèi)部形成以誠待人、平等友愛、互幫互學、融洽相處的氛圍，使企業(yè)真正成為全員和睦相處的大家庭，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供強有力的精神支持。堅持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧企業(yè)，是擺在我們電力工作者面前的一項歷史任務。我們欣喜地看到，在國家電網(wǎng)公司“一強三優(yōu)”發(fā)展目標的統(tǒng)領下，奮斗的方向明確了，精神振奮起來