夯實穩(wěn)定基礎-實現(xiàn)健康發(fā)展

夯實穩(wěn)定基礎實現(xiàn)健康發(fā)展多年來，黑龍江虎林農(nóng)村合作銀行始終堅持穩(wěn)定經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略思路，以安全性、流動性、效益型為經(jīng)營原則，不斷深化體制改革，完善法人治理結(jié)構，強化內(nèi)部管理，努力構筑安全穩(wěn)定防線，提高抗風險能力，取得了良好的經(jīng)營管理業(yè)績，保持了穩(wěn)定、健康、快速的發(fā)展態(tài)勢。一、虎林農(nóng)村合作銀行的概況及發(fā)展沿革黑龍江虎林農(nóng)村合作銀行于2006年6月6日正式掛牌成立，其前身為成立于1992年的虎林市信用聯(lián)社。特別是1996年與農(nóng)業(yè)銀行脫鉤分設按合作制原則規(guī)范信用社以來，實行縣鄉(xiāng)兩級法人管理模式，通過堅持服務三農(nóng)的經(jīng)營宗旨，不斷深化改革與規(guī)范管理，拓展經(jīng)營，提高資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營效益，成為黑龍江省農(nóng)村信用社系統(tǒng)第一個達到組建農(nóng)村合作銀行標準的信用聯(lián)社?；⒘洲r(nóng)村合作銀行成立兩年來，按著總體改革發(fā)展目標，經(jīng)過全行員工的努力，取得了產(chǎn)權關系進一步明晰，法人治理結(jié)構逐步完善，外部約束機制、內(nèi)部管理水平和風險防范能力顯著提高，財務經(jīng)營狀況良好，效益逐步提高，支農(nóng)服務功能顯著增強，全行面貌煥然一新的改革、管理與經(jīng)營的良好業(yè)績，創(chuàng)建了良好、和諧、穩(wěn)定的金融環(huán)境，成為全省農(nóng)村信用社的一面旗幟。截至2008年6月末，虎林農(nóng)村合作銀行下設1個營業(yè)部、13個支行、4個分理處、12個儲蓄所，員工305人，固定資產(chǎn)3，199萬元，各項存款余額8.9億元，分別較1996年和2005年純增7.02億元和2.8億元；各項貸款余額6.3億元，分別較1996年和2005年純增5.3億元和2.3億元；資產(chǎn)總額136，215萬元，分別比1996年和2005年增加了108,479萬元和45，324萬元；負債總額128,386萬元，分別比1996年和2005年末增加了7,155萬元和235萬元；資本充足率為24.19%；不良貸款余額328萬元，不良貸款比重由1996年的45%，2005年末的0.64%下降到0.52%，2006年、2007年分別實現(xiàn)利潤1,163萬元和1,773萬元。二、經(jīng)營管理獨具特色，各項業(yè)務穩(wěn)步提升1996年，虎林市引用聯(lián)社與農(nóng)業(yè)銀行脫鉤分設時，存款余額小，成本高，貸款市場占有率低，不良貸款比重高，經(jīng)營效益差，經(jīng)營艱難，危機四伏。為改變經(jīng)營狀況，走出困境，他們積極轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新經(jīng)營思路，在確保安全穩(wěn)定的前提下，下大力氣，動真功夫，針對不同時期、不同情況采取了不同的經(jīng)營策略，促進各項業(yè)務逐步好轉(zhuǎn)，實現(xiàn)了存款穩(wěn)步增長，貸款市場不斷拓展，支農(nóng)效果逐漸增強，信貸資產(chǎn)質(zhì)量大幅度提高，走上了穩(wěn)定、健康的發(fā)展軌道。（一）實現(xiàn)“三統(tǒng)一”策略，優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境為真正改變脫鉤分設后經(jīng)營、管理的艱難局面，提高企業(yè)生命力，經(jīng)過深入的研究和探索，虎林市信用聯(lián)社在二級法人管理模式中，針對各信用社經(jīng)濟環(huán)境差異、經(jīng)營發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，創(chuàng)造性地實行了“三統(tǒng)一”策略。一是統(tǒng)一調(diào)劑資金。全轄資金又聯(lián)社統(tǒng)一管理，將城鎮(zhèn)社資金向需求量大的農(nóng)村社調(diào)劑，平衡余缺，高效運用。二是統(tǒng)一核銷呆賬。集中全轄的呆賬準備金，對呆賬包袱沉重的社集中核銷。如前些年東風信用社存款僅有200多萬元，貸款規(guī)模180萬元，呆賬貸款就達140萬元，壓得該社舉步維艱，經(jīng)營異常艱難。聯(lián)社集中全轄呆賬準備金，一次為該社核銷呆賬貸款120萬元，使其一舉甩掉包袱，不如良性發(fā)展軌道。目前，全轄各行全部化解了不良貸款，并形成了齊頭并進的良好發(fā)展局面。三是統(tǒng)一平衡盈虧。由于一部分社靠自身正常經(jīng)營年年虧損，導致包袱越來越重。聯(lián)社通過調(diào)劑社與社之間資金余缺，對貧困社實行優(yōu)惠利率，保證了社社贏利，實現(xiàn)了平衡發(fā)展。（二）轉(zhuǎn)變觀念搶市場，確保經(jīng)營穩(wěn)定為了徹底扭轉(zhuǎn)經(jīng)營劣勢，走出困境，虎林市信用聯(lián)社積極從搶占資金組織和信貸投放市場入手，擴大經(jīng)營，規(guī)范管理，確保經(jīng)營穩(wěn)定。1.優(yōu)化服務，完善機制，堅持打好籌資持久戰(zhàn)。為積極增加信貸資金來源，他們始終把資金組織工作放在重要位置來抓，牢固樹立“總量就是實力，份額就是地位，增存就是增效”的理念，不斷創(chuàng)新組織資金工作思路。一是通過強化思想教育，使員工認識到籌措資金和增強實力的必要性和重要性，動員職工走出柜臺廣攬閑散資金。二是通過優(yōu)化柜臺服務和完善服務設施，美化服務環(huán)境，提升員工服務水平，在服務中采取“人無我有，人又我新”的服務策略，彌補了農(nóng)信社無網(wǎng)絡化服務的缺陷，展示了良好的形象，鞏固了老儲戶，發(fā)展了新儲源。三是加大宣傳力度，贏得信賴。通過各種媒體，廣泛宣傳信用社資金取之于虎林用之于虎林，讓廣大群眾知道信用社的性質(zhì)和在支持三農(nóng)和地方經(jīng)濟發(fā)展中起到的重要作用，增強群眾的信賴，贏得存款。四是積極完善考核激勵機制，調(diào)動員工資金組織工作的積極性和主動性。通過一系列的措施，廣大員工積極投入到籌資持久戰(zhàn)中來，進一步增強了組織資金能力，確保儲蓄存款以較大幅度地穩(wěn)步增長，在全市金融機構中占有較大的市場份額，為進一步拓展經(jīng)營，增強經(jīng)營能力，奠定了堅實的基礎。2.拓展思路搶市場，經(jīng)營規(guī)模穩(wěn)步擴張。在保證充足的信貸資金來源的前提下，虎林市信用聯(lián)社努力在拓展信貸市場，培植新的效益增長點上下功夫。一是站穩(wěn)占足農(nóng)村信貸市場，逐步加大農(nóng)村農(nóng)戶信貸投放力度，努力擴大投放面和投放量，先后實行和開展了以土地使用權為核心的信貸管理辦法，農(nóng)戶小額信用貸款，農(nóng)戶聯(lián)保貸款，農(nóng)戶貸款“一證通”業(yè)務等，簡化貸款手續(xù)，減輕農(nóng)戶負擔，鞏固農(nóng)村信貸市場。多年來，虎林市信用聯(lián)社農(nóng)貸投入均占全市金融機構農(nóng)貸投放總量的90%左右。二是在保證足額投放農(nóng)業(yè)貸款的基礎上，把目光積極投向轄內(nèi)效益好、信譽高的國營農(nóng)場連隊、企業(yè)以及城鎮(zhèn)優(yōu)良的個體工商戶，開辦農(nóng)場連隊農(nóng)戶聯(lián)保、工資戶擔保貸款，企業(yè)固定資產(chǎn)抵押、擔保貸款，城鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)門市房抵押貸款，使之成為優(yōu)良的黃金客戶群，搶占了市場，培植了新的效益增長點。靈活的策略，良好的服務，使虎林市信用聯(lián)社信貸市場占有率位居全市金融機構之首，為經(jīng)營與發(fā)展打造出穩(wěn)固的平臺3.增收節(jié)支提高效益，為改革發(fā)展增加儲備。多年來，虎林市信用聯(lián)社一直堅持“勤儉辦社，效益興社”的思想，細化財務管理。一是發(fā)揮聯(lián)社調(diào)劑作用，提高資金運用率和周轉(zhuǎn)率，進一步提高資金使用效益；二是加大收息力度，確保實現(xiàn)利潤最大化；三是樹立“過緊日子”思想，壓縮費用開支；四是規(guī)范操作，按要求提足撥備，增加積累，為深化改革、穩(wěn)健發(fā)展增強儲備。多年來，虎林農(nóng)村合作銀行根據(jù)地域和經(jīng)濟特點，積極開展獨具特色、卓有成效的業(yè)務活動，使各項業(yè)務呈現(xiàn)穩(wěn)步增長和快速發(fā)展的良好態(tài)勢，其中各項存款和貸款分別以13%和17%的速度遞增，經(jīng)營效益也逐年提高，創(chuàng)造出穩(wěn)定的金融發(fā)展環(huán)境。（三）服務“三農(nóng)”，全力支持地方經(jīng)濟發(fā)展，提升社會影響1996年以來，虎林信用聯(lián)社牢固堅持服務“三農(nóng)”的辦社宗旨，不斷創(chuàng)造支農(nóng)服務措施，硬化支農(nóng)職責，優(yōu)化支農(nóng)服務，量化支農(nóng)政策，細化支農(nóng)辦法，方便農(nóng)戶貸款，保障農(nóng)民發(fā)督官，堅持坐班主任審查制度，作為貸款投放前最后一關，坐班主任審查制度必不可少，責任重大，堅持審計監(jiān)督制度，由審計部門定期對已投放貸款進行檢查監(jiān)督。堅持信貸業(yè)務檢查制度，由信貸業(yè)務人員每年初在備春耕生產(chǎn)貸款投放完后，抽調(diào)精兵強將組成較大陣容的檢查組，對全轄信用社進行貸款業(yè)務全面檢查，有效監(jiān)督規(guī)范信貸行為，確保信貸規(guī)章制度的貫徹實施。四、夯實穩(wěn)定基石，創(chuàng)新發(fā)展，保持穩(wěn)定的金融和發(fā)展環(huán)境虎林農(nóng)村合作銀行自1996年與農(nóng)業(yè)銀行脫鉤分設以來，通過多方艱苦奮斗，徹底改變了過去經(jīng)營規(guī)模小，信貸資產(chǎn)質(zhì)量低，經(jīng)營效益差，風險突出的艱難局面，發(fā)展成為目前經(jīng)營實力強、資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)、管理先進、效益良好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮娜〉谝患肄r(nóng)村合作銀行。分析虎林農(nóng)村合作銀行改革發(fā)展的過程，就是一個穩(wěn)定帶動經(jīng)營、促進改革、實現(xiàn)發(fā)展的過程。他們通過強化內(nèi)控管理、完善制度、提高素質(zhì)，優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境；通過加大支農(nóng)力度、優(yōu)化服務、盤活陳欠、弱化風險、壯大經(jīng)營實力、增強盈利水平，樹立良好的社會形象，創(chuàng)新優(yōu)良的金融環(huán)境和維護良好的金融秩序，這是該行在競爭中求生存，改革中謀發(fā)展的成功經(jīng)驗。面對當前農(nóng)村金融市場激烈的競爭格局日益凸顯的嚴峻形勢，虎林農(nóng)村合作銀行在經(jīng)營管理中依舊堅持安全穩(wěn)定的宗旨，努力夯實基礎，不斷完善自我，謀求創(chuàng)新發(fā)展。一是要創(chuàng)新企業(yè)文化，用先進的文化凝聚人，形成良好的企業(yè)精神。二是創(chuàng)新用人機制，優(yōu)化人力資源配置，要以人為本，創(chuàng)新用人制度，達到吸引人、用好人、留住人，招聘高素質(zhì)的金融