采購與供應(yīng)鏈案例-教學(xué)日歷

教學(xué)日歷（20xx～20xx學(xué)年第x學(xué)期）開課學(xué)院開課專業(yè)講授學(xué)時(shí)32課程名稱采購與供應(yīng)鏈案例授課教師實(shí)踐/實(shí)驗(yàn)學(xué)時(shí)32授課年級(jí)授課班級(jí)總學(xué)時(shí)64使用教材《采購與供應(yīng)鏈案例》參考書目《采購與供應(yīng)鏈案例》校歷周次授課內(nèi)容分章節(jié)題目第1周項(xiàng)目一采購流程（4學(xué)時(shí)）任務(wù)一采購的主要流程（1學(xué)時(shí)）任務(wù)二識(shí)別及明確采購需求（1學(xué)時(shí)）任務(wù)三采購市場(chǎng)尋源（1學(xué)時(shí)）任務(wù)四評(píng)估與管理供應(yīng)商（1學(xué)時(shí)）第2周項(xiàng)目一采購流程（4學(xué)時(shí)）任務(wù)五采購方式選擇（1學(xué)時(shí)）任務(wù)六采購談判（1學(xué)時(shí)）任務(wù)七采購合同簽訂（1學(xué)時(shí)）任務(wù)八采購績效管理（1學(xué)時(shí)）第3周項(xiàng)目二識(shí)別及明確采購需求（4學(xué)時(shí)）任務(wù)一Y公司在“ERP系統(tǒng)”上的采購（1學(xué)時(shí)）任務(wù)二L集團(tuán)對(duì)水龍頭、花灑產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)改造項(xiàng)目（2學(xué)時(shí)）任務(wù)三G公司的采購需求管理（1學(xué)時(shí)）第4周項(xiàng)目二識(shí)別及明確采購需求（3學(xué)時(shí)）任務(wù)三G公司的采購需求管理（1學(xué)時(shí)）任務(wù)四VA/VE在Y公司工程項(xiàng)目中的運(yùn)用（2學(xué)時(shí)）項(xiàng)目三采購市場(chǎng)尋源（1學(xué)時(shí)）任務(wù)一A株式會(huì)社的供應(yīng)商選擇（1學(xué)時(shí)）第5周項(xiàng)目三采購市場(chǎng)尋源（4學(xué)時(shí)）任務(wù)二勿以價(jià)格論英雄（2學(xué)時(shí)）任務(wù)三A公司供應(yīng)來源的本地化（2學(xué)時(shí)）第6周項(xiàng)目三采購市場(chǎng)尋源（4學(xué)時(shí)）任務(wù)四C公司的空調(diào)風(fēng)管采購（2學(xué)時(shí)）任務(wù)五R集團(tuán)的445N新原料采購（2學(xué)時(shí)）第7周項(xiàng)目三采購市場(chǎng)尋源（3學(xué)時(shí)）任務(wù)六L公司進(jìn)口配件的國產(chǎn)化采購應(yīng)急采購下的供應(yīng)商選擇（2學(xué)時(shí)）任務(wù)七應(yīng)急采購下的供應(yīng)商選擇（1學(xué)時(shí)）項(xiàng)目四評(píng)估與管理供應(yīng)商（1學(xué)時(shí)）任務(wù)一某美資體育品牌的采購供應(yīng)規(guī)劃（1學(xué)時(shí)）第8周項(xiàng)目四評(píng)估與管理供應(yīng)商（4學(xué)時(shí)）任務(wù)一某美資體育品牌的采購供應(yīng)規(guī)劃（1學(xué)時(shí)）任務(wù)二整合公司的包裝印刷供應(yīng)商（1學(xué)時(shí)）任務(wù)三關(guān)于變壓器的采購案例分析（2學(xué)時(shí)）第9周項(xiàng)目四評(píng)估與管理供應(yīng)商（4學(xué)時(shí)）任務(wù)四定制關(guān)鍵產(chǎn)品的供貨期不可控給企業(yè)帶來的影響（2學(xué)時(shí)）任務(wù)五A速遞公司集中采購模式運(yùn)用（2學(xué)時(shí)）第10周項(xiàng)目四評(píng)估與管理供應(yīng)商（2學(xué)時(shí)）任務(wù)六覺察供應(yīng)商的看法（2學(xué)時(shí)）項(xiàng)目五采購方式選擇（2學(xué)時(shí)）任務(wù)一Z公司的電子線材采購實(shí)踐（2學(xué)時(shí)）第11周項(xiàng)目五采購方式選擇（4學(xué)時(shí)）任務(wù)二I公司辦公用品物料的集中采購（1學(xué)時(shí)）任務(wù)三T集團(tuán)橋梁工程公司的招標(biāo)采購（2學(xué)時(shí)）任務(wù)四某公路路基工程施工招標(biāo)的全過程分析（1學(xué)時(shí)）第12周項(xiàng)目五采購方式選擇（2學(xué)時(shí)）任務(wù)五F公司的JIT采購（2學(xué)時(shí)）項(xiàng)目六采購談判（2學(xué)時(shí)）任務(wù)一三元乙丙橡膠采購案例（2學(xué)時(shí)）第13周項(xiàng)目六采購談判（4學(xué)時(shí)）任務(wù)二因原材料漲價(jià)而進(jìn)行的談判（2學(xué)時(shí)）任務(wù)二參與非洲某國政府采購招標(biāo)的投標(biāo)談判（2學(xué)時(shí)）第14周項(xiàng)目七采購合同簽訂（4學(xué)時(shí)）任務(wù)一青島F牧業(yè)有限公司的合同管理（2學(xué)時(shí)）任務(wù)二阿科瑪集團(tuán)進(jìn)口過程中對(duì)供應(yīng)商發(fā)貨的管理（2學(xué)時(shí)）第15周項(xiàng)目七采購合同簽訂（3學(xué)時(shí)）任務(wù)三A公司的物流采購合同糾紛（2學(xué)時(shí)）任務(wù)四不銹鋼質(zhì)量糾紛（1學(xué)時(shí)）項(xiàng)目八采購績效管理（1學(xué)時(shí)）任務(wù)一A公司關(guān)于采購績效的問題（1學(xué)時(shí)）第16周項(xiàng)目八采購績效管理（4學(xué)時(shí)）任務(wù)二C公司對(duì)商場(chǎng)采購人員和供應(yīng)商的績效考核