2014軟件水平考試系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師真題及答案下半年案例

試卷科目：軟件水平考試(中級(jí))系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師案例2014軟件水平考試系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師真題及答案下半年案例PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages2014軟件水平考試系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師真題及答案下半年案例第1部分：?jiǎn)柎痤}，共13題，請(qǐng)?jiān)诳瞻滋幪顚懻_答案。[問(wèn)答題]1.試題一：下表是某項(xiàng)目的工程數(shù)據(jù)，根據(jù)各個(gè)問(wèn)題中給出的要求和說(shuō)明，完成問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)?！締?wèn)題1】（4分）請(qǐng)指出該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，并計(jì)算該項(xiàng)目完成至少需要多少周？假設(shè)現(xiàn)在由于外部條件的限制，E活動(dòng)結(jié)束3周后G活動(dòng)才能開(kāi)始；F活動(dòng)開(kāi)始5周后H活動(dòng)才可以開(kāi)始，那么項(xiàng)目需要多長(zhǎng)時(shí)間才能完成？答案:問(wèn)題1]參考答案：該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑為A-C-D-H，項(xiàng)目工期=17周，因此完成該項(xiàng)目至少需要17周。假設(shè)的2個(gè)限制條件后，完成該項(xiàng)目還是需要17周。解析:[問(wèn)答題]2.【問(wèn)題2】（5分）分別計(jì)算在沒(méi)有外部條件限制和問(wèn)題1中涉及的外部條件的限制下，活動(dòng)B和G的總時(shí)差和自由時(shí)差。答案:[問(wèn)題2]參考答案：沒(méi)有約束條件下，活動(dòng)B：總時(shí)差=4-0=4，自由時(shí)差=1-1=0活動(dòng)G：總時(shí)差=14-12=2，自由時(shí)差=17-15=2有約束條件下，活動(dòng)B：總時(shí)差=4-0=4，自由時(shí)差=1-1=0活動(dòng)G：總時(shí)差=14-13=1，自由時(shí)差=17-16=1解析:[問(wèn)答題]3.【問(wèn)題3】（6分）假設(shè)項(xiàng)目預(yù)算為280萬(wàn)元，項(xiàng)目的所有活動(dòng)經(jīng)費(fèi)按照活動(dòng)每周平均分布，并與具體的項(xiàng)目無(wú)關(guān)，則項(xiàng)目的第一周預(yù)算是多少？項(xiàng)目按照約束條件執(zhí)行到第10周結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目共花費(fèi)200萬(wàn)元，共完成了A、B、C、E、F5項(xiàng)活動(dòng)，請(qǐng)計(jì)算此時(shí)項(xiàng)目的PV、EV、CPI和SPI。答案:[問(wèn)題3]的參考答案：把所有8個(gè)活動(dòng)的工期相加：5+1+3+4+5+2+3+8=28周，項(xiàng)目總預(yù)算為280萬(wàn)元，平均：10萬(wàn)元/周/活動(dòng)。第1周，要進(jìn)行A、B兩個(gè)活動(dòng)，因此計(jì)劃完成的預(yù)算是：2*10萬(wàn)元=20萬(wàn)元。即使加了約束，因?yàn)閱?wèn)的是10周結(jié)束時(shí)，因此這2個(gè)約束不影響前10周的計(jì)劃：根據(jù)第3個(gè)圖，10周結(jié)束時(shí)，計(jì)劃要完成ABCEF活動(dòng)，D活動(dòng)計(jì)劃要完成前2周任務(wù)，則項(xiàng)目PV=18周活動(dòng)*10萬(wàn)元/周/活動(dòng)=180萬(wàn)元項(xiàng)目AC=200萬(wàn)元實(shí)際完成ABCEF活動(dòng)的預(yù)算有16周活動(dòng)*10萬(wàn)元/周/活動(dòng)=160萬(wàn)元，即EV=160萬(wàn)元。CPI=EV/AC=160/200=0.80SPI=EV/PV=160/180=0.89解析:[問(wèn)答題]4.試題二甲公司是一家通信技術(shù)運(yùn)營(yíng)公司。經(jīng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部開(kāi)會(huì)討論，決定開(kāi)發(fā)新一代通信管理支持系統(tǒng)，以提升現(xiàn)有系統(tǒng)綜合性能，滿足未來(lái)幾年通信業(yè)務(wù)高速發(fā)展需要。戰(zhàn)略規(guī)劃部按照以下步驟啟動(dòng)該項(xiàng)目：（1）起草立項(xiàng)申請(qǐng)，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。（2）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，戰(zhàn)略規(guī)劃部開(kāi)展了初步的項(xiàng)目可行性研究工作，主要從國(guó)家政策導(dǎo)向、市場(chǎng)現(xiàn)狀、成本估算等方面進(jìn)行了粗略的調(diào)研。（3）戰(zhàn)略規(guī)劃部依據(jù)初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，認(rèn)為該項(xiàng)目符合國(guó)家政策導(dǎo)向，肯定要上馬。公司立即成立了建設(shè)方項(xiàng)目工作小組，計(jì)劃以公開(kāi)招標(biāo)的方式選擇承建方。乙公司成立時(shí)間不足兩年，研發(fā)隊(duì)伍能力較強(qiáng)，也有為其它通信技術(shù)公司開(kāi)發(fā)過(guò)軟件產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)。乙公司得知甲公司的招標(biāo)信息后，馬上組織人員開(kāi)始投標(biāo)工作。該項(xiàng)目的投標(biāo)工作由軟件研發(fā)部的鄭工負(fù)責(zé)。鄭工是公司的軟件工程師，具有豐富的軟件代碼編寫經(jīng)驗(yàn)。鄭工從技術(shù)角度分析認(rèn)為項(xiàng)目可行，獨(dú)立編制完成了投標(biāo)文件。開(kāi)標(biāo)后，甲公司認(rèn)為乙公司具有類似項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，選定乙公司中標(biāo)，但在后續(xù)合同談判過(guò)程中，甲、乙雙方在項(xiàng)目進(jìn)度延期違約金、項(xiàng)目邊界，交付質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面存在較大分歧。甲公司代表認(rèn)為項(xiàng)目范圍在投標(biāo)文件中有明確說(shuō)明，且乙公司在投標(biāo)文件中也已經(jīng)默認(rèn)；交付質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是他們公司專家給定的，不能更改。同時(shí)也發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃部當(dāng)初做的初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告內(nèi)容不全面，缺少定量的描述，比如實(shí)施進(jìn)度等。乙公司代表認(rèn)為，甲公司合同中要求的進(jìn)度延期違約金數(shù)額太高，擔(dān)心一旦項(xiàng)目交付延期，損失將會(huì)非常大：該項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明顯高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，很難達(dá)到。此時(shí)，距中標(biāo)通知時(shí)間超過(guò)一個(gè)月，雙方仍因?yàn)橐陨戏制缥催_(dá)成一致，合同也未簽訂，最終甲公司與另外一家投標(biāo)公司簽訂了系統(tǒng)集成技術(shù)合同?！締?wèn)題1】（6分）結(jié)合案例，試分析甲公司（建設(shè)方）在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)存在哪些問(wèn)題。答案:【問(wèn)題1】（1）初步可行性研究?jī)?nèi)容不全面。（2）不能單憑項(xiàng)目符合國(guó)家政策導(dǎo)向就上馬，而是要綜合考慮各種因素。（3）招標(biāo)文件中沒(méi)有交付質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（4）招標(biāo)文件中沒(méi)有合同主要條款。（5）未綜合考慮承建方的實(shí)力。解析:[問(wèn)答題]5.【問(wèn)題2】（6分）結(jié)合案例，試分析乙公司（承建方）在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)存在哪些問(wèn)題。答案:【問(wèn)題2】（1）鄭工是軟件工程師，沒(méi)有投標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)。（2）不能單從技術(shù)角度分析項(xiàng)目是否可行，還要考慮其他因素。（3）投標(biāo)文件不能由鄭工獨(dú)立編制，而是需要各部門人員配合。（4）沒(méi)有認(rèn)真閱讀和理解招標(biāo)文件，對(duì)建設(shè)方的需求把握不準(zhǔn)。（5）對(duì)于招標(biāo)文件的缺陷，未能與建設(shè)方進(jìn)行有效溝通。解析:[問(wèn)答題]6.【問(wèn)題3】（6分）從候選答案中選擇6個(gè)正確選項(xiàng)（每選對(duì)一個(gè)得1分，選項(xiàng)超過(guò)6個(gè)該題得0分），將選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。結(jié)合案例，屬于系統(tǒng)集成類技術(shù)合同包含的內(nèi)容有_______________________。候選答案：A．名詞和術(shù)語(yǔ)的解釋B．范圍和要求C．成本率D．技術(shù)情報(bào)和資料的保密要求E．技術(shù)成果的歸屬和收益的分成辦法F．開(kāi)發(fā)工具來(lái)源G．驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法H．項(xiàng)目經(jīng)理的資格要求I．項(xiàng)目名稱答案:【問(wèn)題3】ABDEGI解析:[問(wèn)答題]7.試題三某信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)公司承擔(dān)了某企業(yè)的ERP系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理老楊帶領(lǐng)著一支6人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)。由于工期短、任務(wù)重，老楊向公司申請(qǐng)?jiān)黾尤藛T，公司招聘了2名應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生小陳和小王補(bǔ)充到該團(tuán)隊(duì)中。老楊安排編程能力強(qiáng)的小陳與技術(shù)骨干老張共同開(kāi)發(fā)某些程序模塊，而安排編程技術(shù)弱的小王負(fù)責(zé)版本控制工作。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)初期，小陳由于不熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，需要經(jīng)常更改他和老張共同編寫的源代碼文件，但是他不知道哪個(gè)是最新版本，也不知道老張最近改動(dòng)了哪些地方。一次由于小王的計(jì)算機(jī)中了病毒，造成部分程序和文檔丟失，項(xiàng)目組不得不連續(xù)一周加班進(jìn)行重新返工。此后，老楊吸取教訓(xùn)，要求小王每天下班前把所有最新版本程序和文檔備份到2臺(tái)不同的服務(wù)器上。一段時(shí)間后，項(xiàng)目組在模塊聯(lián)調(diào)時(shí)發(fā)現(xiàn)一個(gè)基礎(chǔ)功能模塊存在重大BUG，需要調(diào)取之前的備份進(jìn)行重新開(kāi)發(fā)。可是小王發(fā)現(xiàn)，這樣一來(lái)，這個(gè)備份版本之后的所有備份版本要么失去意義，要么就必須全部進(jìn)行相應(yīng)的修改。項(xiàng)目工期過(guò)半，團(tuán)隊(duì)中的小李突然離職，老楊在他走后發(fā)現(xiàn)找不到小李所負(fù)責(zé)模塊的最新版本源代碼了．只好安排其他人員對(duì)該模塊進(jìn)行重新開(kāi)發(fā)。整個(gè)項(xiàng)目在經(jīng)歷了重重困難，進(jìn)度延誤了2個(gè)月后終于勉強(qiáng)上線試運(yùn)行?？墒呛芸煊脩艟头磻?yīng)系統(tǒng)無(wú)法正常工作。老楊帶領(lǐng)所有團(tuán)隊(duì)成員在現(xiàn)場(chǎng)花費(fèi)了1天時(shí)間終于找出問(wèn)題所在，原來(lái)是2臺(tái)備份服務(wù)器上的版本號(hào)出現(xiàn)混亂，將測(cè)試版本中的程序打包到了發(fā)布版中。【問(wèn)題1】（5分）在(1)～(5)中填寫恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）。為了控制變更，軟件配置管理中引入了__(1)__這一概念。根據(jù)這個(gè)定義，在軟件的開(kāi)發(fā)流程中把所有需加以控制的配置項(xiàng)分為兩類，其中，__(2)__配置項(xiàng)包括項(xiàng)目的各類計(jì)劃和報(bào)告等。配置項(xiàng)應(yīng)該按照一定的目錄結(jié)構(gòu)保存到__(3)__中。所有配置項(xiàng)的操作權(quán)限由__(4)__進(jìn)行嚴(yán)格管理，其中__(5)__配置項(xiàng)向軟件開(kāi)發(fā)人員開(kāi)放讀取的權(quán)限。(1)～(5)供選擇的答案：A．版本B．基線C．配置項(xiàng)D．非基線E．受控庫(kù)F．靜態(tài)庫(kù)G．配置庫(kù)H．CMOI．PMJ．CCB答案:【問(wèn)題1】（1）B（2）D（3）G（4）H（5）B解析:[問(wèn)答題]8.【問(wèn)題2】（4分）結(jié)合案例，請(qǐng)分析為什么要進(jìn)行配置項(xiàng)的版本控制？答案:【問(wèn)題2】在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，絕大部分的配置項(xiàng)都要經(jīng)過(guò)多次的修改才能最終確定下來(lái)。對(duì)配置項(xiàng)的任何修改都將產(chǎn)生新的版本。由于我們不能保證新版本一定比老版本?好?，所以不能拋棄老版本。版本控制的目的是按照一定的規(guī)則保存配置項(xiàng)的所有版本，避免發(fā)生版本丟失或混淆等現(xiàn)象，并且可以快速準(zhǔn)確地查找到配置項(xiàng)的任何版本。解析:[問(wèn)答題]9.【問(wèn)題3】（5分）簡(jiǎn)述配置項(xiàng)的版本控制流程。答案:【問(wèn)題3】（1）創(chuàng)建配置項(xiàng)（2）修改處于?草稿?狀態(tài)的配置項(xiàng)（3）技術(shù)評(píng)審或領(lǐng)導(dǎo)審批（4）正式發(fā)布（5）變更解析:[問(wèn)答題]10.【問(wèn)題4】（8分）針對(duì)該項(xiàng)目在配置管理方面存在的問(wèn)題，結(jié)合你的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，為老楊提出一些改進(jìn)措施。答案:【問(wèn)題4】（1）使用配置管理工具。（2）使用有經(jīng)驗(yàn)的開(kāi)發(fā)人員。（3）使用有經(jīng)驗(yàn)的配置管理人員。（4）加強(qiáng)版本控制。（5）做好員工離職時(shí)的移交工作。解析:[問(wèn)答題]11.試題四某信息系統(tǒng)集成公司，根據(jù)市場(chǎng)需要從2013年初開(kāi)始進(jìn)入信息系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)服務(wù)領(lǐng)域。公司為了加強(qiáng)管理，提高運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力，企業(yè)通過(guò)了GB/T24405.l-2009idtIS020000-1：2005認(rèn)證。2013年12月該公司與政府部門就某智能交通管理信息系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)簽訂了一份商業(yè)合同，并附有一份《服務(wù)級(jí)別協(xié)議》(SLA)，該級(jí)別協(xié)議部分內(nèi)容如下：（1）系統(tǒng)運(yùn)維要求內(nèi)容：檢查、維修、監(jiān)控服務(wù)等級(jí)：7×24小時(shí)服務(wù)可用性要求：全年累計(jì)中斷不超過(guò)20分鐘（2）服務(wù)器維修數(shù)量：1臺(tái)內(nèi)容：檢查、維修、監(jiān)控服務(wù)等級(jí)：7X24小時(shí)此外，對(duì)一些網(wǎng)絡(luò)設(shè)施維護(hù)等也進(jìn)行了規(guī)定。公司為了確保該項(xiàng)目達(dá)到SLA要求，任命了有運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)的小王為項(xiàng)目經(jīng)理，并在運(yùn)維現(xiàn)場(chǎng)建立了備件庫(kù)、服務(wù)臺(tái)、并配備了3名一線運(yùn)維工程師3班輪流駐場(chǎng)服務(wù)。公司要求運(yùn)維團(tuán)隊(duì)要充分利用這些資源，爭(zhēng)取服務(wù)級(jí)別達(dá)成率不低于95Vo，滿意度不低于95%。項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段后，小王根據(jù)企業(yè)和客戶要求，建立了運(yùn)維實(shí)旅程序和運(yùn)維方案，為了完成SLA和公司下達(dá)的指標(biāo)，小王建立了嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制，利用企業(yè)的打卡系統(tǒng)，把運(yùn)維人員也納入打卡考核。但在第一個(gè)季度報(bào)告時(shí)，客戶就指出，系統(tǒng)經(jīng)常中斷、打服務(wù)電話也經(jīng)常沒(méi)人接，滿意度調(diào)查結(jié)果也只有65%?！締?wèn)題1】（9分）根據(jù)題目說(shuō)明，請(qǐng)歸納該項(xiàng)目的范圍說(shuō)明書應(yīng)包括哪些具體內(nèi)容。答案:【問(wèn)題1】（1）項(xiàng)目的目標(biāo)（2）服務(wù)范圍描述（3）項(xiàng)目的可交付物（4）項(xiàng)目邊界（5）服務(wù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（6）項(xiàng)目的約束條件（7）項(xiàng)目的假定解析:[問(wèn)答題]12.【問(wèn)題2】（7分）圍繞題干中列舉的現(xiàn)象，請(qǐng)指出造成滿意度低的原因。答案:【問(wèn)題2】（1）服務(wù)范圍不明確。（2）服務(wù)級(jí)別協(xié)議內(nèi)容不全面。（3）運(yùn)維人員的考核應(yīng)與運(yùn)維工作相關(guān)。（4）服務(wù)臺(tái)未配備接線員，導(dǎo)致服務(wù)電話經(jīng)常沒(méi)人接。（5）未配備二線工程師。（6）缺乏有效的技術(shù)管理。（7）缺乏有效的運(yùn)維工具和知識(shí)庫(kù)。解析:[問(wèn)答題]13.【問(wèn)題3】(4分)在(1)～(4)中填寫恰當(dāng)內(nèi)容（