創(chuàng)業(yè)與財務管理心得體會（24篇）

創(chuàng)業(yè)與財務管理心得體會（專業(yè)24篇）通過寫心得體會，我們可以將所學所悟與他人溝通，相互促進成長。心得體會是一種思索和總結(jié)的過程，以下范文或許能給你一些思路和方法。

《財務管理》心得體會

財務管理是企業(yè)經(jīng)營中特別重要的一個方面，它涉及到資金的運用、風險的管理、決策的制定等諸多方面?！敦攧展芾怼肥且婚T介紹財務基本理論和操作技能的核心課程，本人在學習這門課程的過程中，收獲頗豐，獲得了很多珍貴的心得體會。下面將共享我的學習心得，希望能給大家?guī)韱⑹尽?/p>

學習財務管理，首先須要理解財務基本概念。通過學習，我知道了會計是財務管理的基礎。會計是對企業(yè)財務狀況、經(jīng)營成果以及經(jīng)營活動的變動，進行系統(tǒng)的記錄、分類和匯總，以便進行報表和財務分析。同時，我也了解到了資本、負債、全部者權(quán)益以及資產(chǎn)等基本概念，它們是財務管理的重要組成部分。對這些概念的理解，為我們后續(xù)的學習和實際工作中的應用供應了基礎。

二、財務報表的分析與評價。

財務報表是企業(yè)向外部供應的重要的財務信息，它主要體現(xiàn)企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果以及經(jīng)營活動的變動。通過學習財務報表，我了解到了企業(yè)的各種指標以及它們之間的相互關系。這也讓我更好的理解了企業(yè)的運營狀況，了解到企業(yè)的盈利實力、償債實力、運營效率等方面的狀況，對企業(yè)的經(jīng)營決策和日常管理均有很大的參考價值。

三、風險管理與預算制定。

風險管理是財務管理的重要任務之一。通過學習，我了解了企業(yè)可能會遇到的各種風險，如財務風險、市場風險、信用風險等等。我們可以通過風險管理的方法，來降低風險，保障企業(yè)的平安經(jīng)營。預算制定也是財務管理的一個重要方面，通過學習預算制定方法和技巧，我們能夠更好的安排和限制企業(yè)的經(jīng)營活動，同時還可以在將來進行決策和調(diào)整。

四、融資與投資決策。

在企業(yè)運營中，融資與投資決策是特別重要的。學習財務管理，我們須要深化了解各種融資方式、投資分析方法和財務風險限制技巧等。學習這些學問有助于我們在企業(yè)融資時選擇合適的融資方式，同時在投資決策上更加精確、客觀地進行分析和決策。

五、總結(jié)。

通過學習《財務管理》，我感受到財務管理對企業(yè)經(jīng)營的重要性。企業(yè)假如想要健康發(fā)展和穩(wěn)步前進，就須要全面了解和有效運用財務管理學問。同時，財務管理也須要有一個合理的體系支撐，須要與其他部門和管理層達成親密的合作，全面推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在以后的學習和工作中，我將進一步加強對于財務管理的學習和實踐，不斷提高自己的綜合素養(yǎng)和實力水平。

財務管理心得體會

每個公司都設有財務部門，財務部又包內(nèi)含財務和會計兩個崗位，財務的職責是決策和支持；而會計的職責則是確認、計量和報告。公司的財務制度規(guī)范化會給公司帶來人才、資金和價值。每個公司都期望能開源、節(jié)流，開源是以增長為導向的提高收入增長率和成本費用增長率；節(jié)流是以利潤為導向的適量限制成本。陸正華教授利用一天的時間對以上這些問題進行了詳盡的解說。作為一個公司財務部門的領導者，首先要做好以下幾點團隊建設工作：

4、建立學習型的團隊。因為只有不斷地學習，而且是要帶領整個團隊去學習，不斷培育人才、發(fā)掘人才，團隊以及公司才會有進步。

我們從溫州資金鏈斷裂來看企業(yè)風險，令很多管理者頭疼的是：企業(yè)規(guī)模擴大，利潤卻少了，銷售額上去了，成本失控了，企業(yè)規(guī)模成長與利潤的增加，往往不同步，更有甚者，企業(yè)勝利跨越創(chuàng)業(yè)的危急期之后，再向前邁出一步，竟是無底深淵。曾受公眾追抨和媒體大勢渲染的“明星”企業(yè)：房地產(chǎn)“黑馬”天津順馳，三九集團以及德隆企業(yè)集團用了18年苦心經(jīng)營的浩大企業(yè)群體，卻只短短7個月就轟然倒下。而崩潰于一夜之間，令公眾目瞪口呆的緣由又驚人的相像：資金鏈斷裂！所以一個公司業(yè)務的開展，我們強調(diào)以現(xiàn)金為“王”，而“經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額”為正數(shù)則為“王”中之“王”。

對企業(yè)，最大的挑戰(zhàn)是商業(yè)模式的創(chuàng)新是動態(tài)的。假如一個企業(yè)的商業(yè)模式持續(xù)了5年甚至更長時間不優(yōu)化和創(chuàng)新，其競爭地位和盈利潛力就會遭到很大的挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)營的五大奇妙是：平安、順暢、增值、速度、變現(xiàn)。公司財務規(guī)劃有三大要素：

3、利潤。利潤來自于收入減去成本，銷售收入大小與市場機會和競爭狀況有關，而成本費用能夠自我限制，企業(yè)就應向內(nèi)部發(fā)掘，降低成本。對利潤的衡量：不能用短跑成果來衡量長跑項目。

般是固定資產(chǎn)投資，期限比較長，但是要把一年內(nèi)到期的長期投資列出來，視同短期借款來管理。負債的問題主要是風險管理，對風險的可控程度做提前管理，是限制風險的關健要素。

作為一個公司財務工作的管理者，應將企業(yè)發(fā)展與財務觀念融合，建立一個優(yōu)秀的財務團隊，將會計核算規(guī)范化、進行投融資管理、財務分析、稅收籌劃、股利安排、績效考核、限制權(quán)的管理。

總的來說，要做好公司cfo的榜樣，務必要有以下特征：具有前瞻性和創(chuàng)建性，敢于冒險和挑戰(zhàn)管理者權(quán)威；學會交際和人力資源管理技巧；對組織和關系網(wǎng)要有充分了解。創(chuàng)建一個良好的環(huán)境，有得到外部資料的便捷途徑。駕馭精確的、適時的財務信息和最少的人為干預。富于彈性、敏捷性、敏感性，與流程和顧客持續(xù)一樣，以專家看法做出決策，能夠組成具有綜合潛力的團隊來處理特性的事物。

本人認為財務是一門永久學不完的課程，期望我們都能在學習中成長！

財務管理心得體會

財務管理是企業(yè)從事財務管理活動的根本指導。通過財務管理的學習，我對財務管理的目標、財務管理的意義、財務管理的手段等有了更加深化的相識，也讓我從財務管理的學習中深刻體會到新形勢下加強企業(yè)內(nèi)部財務管理的重大意義。下面就如何加強企業(yè)內(nèi)部財務管理，增加企業(yè)核心競爭力方面談幾點心得：

(一)加強企業(yè)內(nèi)部財務管理，是迎接國際挑戰(zhàn)的迫切須要我國已經(jīng)加入wto，企業(yè)面臨空前激烈和殘酷的市場競爭，從世界范圍看，當今各工業(yè)國之間的競爭，已經(jīng)從技術競爭、資本競爭漸漸轉(zhuǎn)向管理競爭。而我國當前企業(yè)的管理水平，與西方國家相比存在很大差距。我國企業(yè)管理要與國際接軌，必需盡快實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，要以加強內(nèi)部財務管理與限制為重點，全面提高自身的理財水平，縮短與發(fā)達國家在企業(yè)管理上的差距，迎接國際競爭的挑戰(zhàn)。

(二)加強企業(yè)內(nèi)部財務管理，是做好其他管理工作的基礎由于財務管理在企業(yè)管理中居于核心地位，若這項工作做不好，將會影響到其他管理工作的開展，完成其他管理工作所須要的資金有賴于財務管理部門能否剛好足額地籌集到，在財務預算中是否有相應的支配。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)的資金運動將會越來越活躍，其財務關系也越來越困難，假如不賜予高度重視，就無法把財務管理工作做好。

(三)加強企業(yè)內(nèi)部財務管理，是愛護投資者利益的內(nèi)在要求現(xiàn)代企業(yè)制度最顯著的特征，是企業(yè)財產(chǎn)全部權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分別。但是，由于企業(yè)全部者和經(jīng)營者追求的目標不完全一樣，部分經(jīng)營者為了追求自身利益，利用種種手段損害全部者權(quán)益的現(xiàn)象時有發(fā)生。這些現(xiàn)象幾乎無一不是內(nèi)部限制薄弱、財務管理松弛的結(jié)果。為了堵塞漏洞，消退隱患，在新的形勢下，企業(yè)必需高度重視內(nèi)部財務管理與限制機制的建立健全，運用內(nèi)部牽制、授權(quán)管理、不相容職務分別、崗位輪換、回避等有效措施，強化制約和監(jiān)督。

(四)加強企業(yè)內(nèi)部財務管理，是增加競爭實力的重要手段改革開放以來，尤其是十五屆四中全會以來，企業(yè)改革的力度不斷加大。隨著企業(yè)改革形勢的發(fā)展，原來與單一工廠制相適應的、以成本限制為中心的傳統(tǒng)財務管理制度和方法，已遠遠不能適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的須要;原有的單純依靠經(jīng)營者個人素養(yǎng)為主的管理限制體系，也已無法適應浩大的集團管理要求。加強內(nèi)部財務管理是企業(yè)發(fā)展到肯定程度的必定產(chǎn)物。大量的事實反復證明，每一個勝利的企業(yè)背后，都有一套比較成熟的內(nèi)部財務管理與限制機制;反之，經(jīng)營失敗的企業(yè)，它的內(nèi)部財務管理與限制工作往往也是滯后的，甚至是混亂的。因此，各企業(yè)尤其是大型企業(yè)集團，須要進行管理制度創(chuàng)新，進一步加強企業(yè)內(nèi)部財務管理與限制，以完善的內(nèi)部財務限制制度體系取代傳統(tǒng)的個人決策模式，實行分級授權(quán)、科學決策，提高決策水平，提高企業(yè)競爭實力。

內(nèi)部財務管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，各企業(yè)應在充分相識的基礎上，實行措施，建立完善的內(nèi)部限制機制，形成以法人治理結(jié)構(gòu)為依托的全員、全過程、全方位管理與限制網(wǎng)絡，搞好資金流、物資流、信息流的限制和管理，防范和削減財務風險，促進企業(yè)經(jīng)濟增長方式的根本性轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟效益。概括起來，主要有以下幾點:。

(一)理順財務組織結(jié)構(gòu)。

企業(yè)對各項經(jīng)濟活動限制得好壞，關鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展改變的，又是相對穩(wěn)定的，企業(yè)應依據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部條件和財務戰(zhàn)略，確定其相宜的組織體制，從而提高財務管理效率，充分利用企業(yè)資源，削減內(nèi)部摩擦和降低組織成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和企業(yè)價值最大化。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營特點和區(qū)域分布狀況，按管理限制成本與效率相適應的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu)，進行科學的職務分工、嚴格的職位設置和嚴密的授權(quán)管理，建立明確的責任制度，做到“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”，確保內(nèi)部財務管理與限制的有效運行。

(二)實施全面預算管理。

企業(yè)實施預算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，預算管理的核心在于對企業(yè)將來的行為事先支配和安排，對企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進行安排、考核、限制，以使企業(yè)根據(jù)既定目標行事，從而有效實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。預算管理應在對市場進行科學預料的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、選購 預算、費用預算、成本預算、現(xiàn)金收支預算和利潤預算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。年度預算編制后，依據(jù)實際狀況，分解為月度預算，進行月度經(jīng)濟活動分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，也便于實行相應的對策。這樣就可以時時把握企業(yè)全年利潤目標的動脈，發(fā)覺不足，剛好改進，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

鑒于全面預算編制的科學性、執(zhí)行的強制約束性和獎懲激勵機制，實施后可以大大提升企業(yè)的管理層次，增加競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)發(fā)展和效益的提高。

(三)增加財務風險的防范意識。

市場歷來是機遇和風險并存的，低風險低收益的謹慎和高風險高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進退兩難。風險管理就顯得尤為重要。充分衡量風險的程度，結(jié)合自身的承受實力，通過比較、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案以較小風險取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但須要留意的是，在做出確定之前要針對不同風險制定一系列防范、保全和補償措施，使企業(yè)在風險出現(xiàn)時不致驚惶失措，手足無措。

(四)加強企業(yè)財務人員素養(yǎng)建設。

財務管理具有很強的專業(yè)性、技術性、綜合性和超越性，現(xiàn)代企業(yè)必需要提高財務人員的適應實力和創(chuàng)新實力，因此，財務人員素養(yǎng)的凹凸干脆影響著企業(yè)財務管理水平的優(yōu)劣，加強財務人員素養(yǎng)建設，是提高財務管理水平的關鍵。企業(yè)要定期組織財務人員培訓和學習，建立財務人員業(yè)務考核機制和獎懲制度，充分調(diào)動財務人員的主動性，有效的加強企業(yè)的財務管理。

(五)建立科學的財務考核指標體系。

沒有完整科學的考核指標體系，就很難推斷企業(yè)經(jīng)營的好壞。現(xiàn)代企業(yè)必需要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤效率，又能反映盈利實力的考核指標體系，要把肯定數(shù)指標與相對數(shù)指標相結(jié)合，綜合評價企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定科學合理、操作性強、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的財務指標安排，并實行動態(tài)管理，將業(yè)績考核評價狀況剛好反饋給獎懲決策的執(zhí)行部門，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)嚴格考核，促進企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展。

加強和改善企業(yè)管理要有新思路、新方法，要針對當前企業(yè)財務資金集中管理和監(jiān)督限制中的主要問題，從加強企業(yè)財務管理的信息化入手，大力推廣運用計算機網(wǎng)絡技術和統(tǒng)一的財務管理軟件，以實現(xiàn)加強和改善企業(yè)財務管理、促進管理創(chuàng)新的目的。因此，應用統(tǒng)一的計算機財務管理軟件、實現(xiàn)財務信息與業(yè)務流程一體化，進而逐步引進、消化、開發(fā)運用國際先進的erp系統(tǒng)軟件，是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向。企業(yè)應結(jié)合實際，主動引進開發(fā)運用統(tǒng)一的財務與業(yè)務一體化的管理軟件，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預算、結(jié)算、監(jiān)控等財務管理工作規(guī)范化、高效化。

總之，由于我國的社會主義市場經(jīng)濟體制還處在逐步建立和完善的階段，作為它的一個重要組成部分的現(xiàn)代企業(yè)制度因而也在探究與實踐之中，這就確定了企業(yè)的財務管理要為適應新形勢不斷進行調(diào)整和探究，以使財務活動有效地、充分地反映、監(jiān)督和調(diào)控經(jīng)營活動，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的進一步提高。只有這樣進一步加強內(nèi)部財務管理與限制，才能促進管理素養(yǎng)和層次的全面提升，不斷增加企業(yè)核心競爭力，迎接加入世貿(mào)組織后國際競爭的挑戰(zhàn)，使企業(yè)立于不敗之地。

近年來，隨著市場經(jīng)濟逐步建立和金融體制改革不斷深化，我們煙草行業(yè)的各級行政機關面對商品大潮的沖擊，在改革機關行政經(jīng)費管理方面不斷探究、勇于創(chuàng)新，取得了不少好的閱歷和方法。

本文擬依據(jù)自己在國家煙草專賣局機關財務管理工作實踐，談幾點體會：

機關經(jīng)費的預算，要量入為出，按合理、節(jié)約、量力而行的原則進行。在預算的制定過程中，要考慮政策調(diào)資或物價因素，實行總比例限制和調(diào)整，詳細工作可分兩部分進行：

1、固定費用(又稱人頭費)，應和人員編制掛鉤，實行總量限制、包干運用。如：工資、獎金、集體福利費、工齡經(jīng)費、教化費、差旅費、醫(yī)療費等，應當規(guī)定標準，包干到部門。實行增人不增經(jīng)費，減人不減經(jīng)費。對節(jié)編削減的部門，可用節(jié)約經(jīng)費的適當比例增發(fā)個人酬勞，以經(jīng)濟手段限制人頭費的增長。

2、變動費用(又稱彈性費用)。如：電話費、辦公費、會議費、房屋修繕費、汽車修理費等，這些都是和物價因素親密相關的費用，可依據(jù)物價指數(shù)變動實行總比例調(diào)整。在執(zhí)行過程中，還要依據(jù)狀況改變剛好修訂，防止寅吃卯糧狀況的發(fā)生。

預算一旦制定，就要規(guī)范財坡行為，責成一名主管領導，一支筆實施，負責究竟。杜絕預算執(zhí)行中的“一事一要錢”的條子預算，防止管理者和決策者的主觀隨意性。對于彈性經(jīng)費，可采納以下方法進行限制：

1、會議費開支要實行定額包干的方法管理。依據(jù)國務院的要求，嚴格限制會議的次數(shù)、人數(shù)和天數(shù)，堅持會議標準。對于全局性的工作會議，要按國務院規(guī)定的標準定額管理;對于專業(yè)性(或局部性)的工作會議，要施行以會養(yǎng)會、分口負擔的方法。

2、差旅費要實行按編制定額管理的方法。運用經(jīng)濟杠桿的作用，實行節(jié)約有獎、超支不補的管理方法。充分調(diào)動部門和個人的主觀主動性，能用電話或信函解決的，就不派人出差;能乘坐火車或汽車外出的，就不乘坐飛機。盡可能削減出差和乘坐飛機的人次。節(jié)約下來的差旅費由部門駕馭運用，并提取肯定比例發(fā)給職工個人。

3、汽車修理費的管理。首先要確定信譽牢靠的汽車修理點，實行定點管理。其次要建立汽車修理檔案，對每部車的修理和保養(yǎng)狀況、零部件的更換狀況，都逐一的記錄存檔。一方面堵塞管理上的漏洞;另一療面，考核每個司機修理費的開支狀況和零部件更換頻率，做為嘉獎和晉級的依據(jù)。

4、房屋修繕費的管理。有條件的機關可以組織房屋修繕隊，服務機關，面對社會?？捎刹铑~管理逐步過渡到自收自支。在不具備條件的機關，可經(jīng)過考查建立定點修理站，以防止社會上一些五花八門的公司乘機敲竹杠，同時還要避開偷工減料的短期行為。

5、電話費的管理。在改革開放過程中，由于人們對于信息量的需求越來越大，電話費的開支也在成倍上漲。為此，我們應當嚴格限制國際直撥長途電話的裝配。江西省煙草專賣局實行的住宅電話自費開支、定額補貼的方法很值得推廣。

他們充分發(fā)揮了利益激勵在現(xiàn)階段的作用，取得了顯著的效果。辦公室的電話費也要實行相應的管理方法，如采納計價器、密碼卡等，對限制通話時間和私人打電話將起到肯定的抑制作用。

筆者認為，限制機關經(jīng)費的過快增長，不僅是削減財政負擔的須要，同時也是建立精干、廉潔、高效的行政管理體制的要求。

我們的行政機關長期以來形成了小而全、大而全的傳統(tǒng)做法，各機關都自備大量的公用設施，造成人力和財力上的奢侈。通過機構(gòu)改革，首先就應當使機關后勤服務管理部門在機構(gòu)、編制、經(jīng)費上和機關脫鉤，實行獨立核算、有償服務。其次是在保折服務機關的前提下，打破部門封鎖，充分利用現(xiàn)有的設備和實力，實現(xiàn)社會化服務，使機關后勤部門逐步成為自主經(jīng)營、自負盈虧的社會經(jīng)濟服務法人實體。

我們的后勤機關轉(zhuǎn)變職能，面對社會，實在是國家行政機關機構(gòu)改革的一個重要組成部分。當然，打破傳統(tǒng)的習慣做法，確定會遇到不少困難和問題，自主經(jīng)營、自負盈虧，更須要開拓的精神和志氣。但這是歷史的必定。

機關的清產(chǎn)核資工作，包括固定資產(chǎn)清理，債權(quán)債務清理等，這是一項常常性的財務管理工作。

幾年來，我們在固定資產(chǎn)和債權(quán)債務的清理方面，摸索出了一些閱歷和方法。比如在固定資產(chǎn)的管理方面，實行了總帳限制、部門管理、個人負責的三級管理方法。把固定資產(chǎn)的管理，干脆落實到詳細人頭，如有損壞或丟失，便于清理和追究。機關財務除總帳限制外，還設有明細分類帳、固定資產(chǎn)月報、固定資產(chǎn)卡片，全部運用計算機限制和管理。每個部門都設有聯(lián)絡員，幫助進行固定資產(chǎn)統(tǒng)計和盤點。我們還建立了固定資產(chǎn)購置和報廢的報告制度，堅持重新購置固定資產(chǎn)，必需辦理殘值回收或變價出售以后，方可進行，否則不予更新。保證了機關財產(chǎn)物資帳目清楚、帳實相符。

對于債權(quán)債務的管理我們也特別嚴格。凡是在年終決算以前沒有報清帳目的，我們都給各部門發(fā)布催款通知單，責成部門領導幫助辦理，屬于個人責任造成公款損的，全額進行索賠?，F(xiàn)在，當事者本人怕我們發(fā)布通知，影響形象，全機關已基本養(yǎng)成了各種用帳剛好清帳的好習慣。

《財務管理》心得體會

第一段：引言（150字）。

《財務管理》是一門貫穿于各個商務類專業(yè)的重要課程，對于每一個學習財務管理的學生來說，這門課程都是必修的。在學習這門課程的過程中，我也收獲了許多?，F(xiàn)在我想共享其中的一些心得體會，或許可以幫助到其他同學們。

其次段：理論學問的駕馭（250字）。

在學習財務管理的過程中，我們首先須要駕馭一些基礎的理論學問。這些理論的駕馭可以幫助我們更好地理解和應用財務管理的相關實踐。比如，我們須要了解財務報表中的各項指標和概念，獲得對財務分析的基礎技能，了解各種財務指標的計算方法等等。通過對這些理論的學習和駕馭，我們可以更好地應對實踐中遇到的問題。

第三段：實踐閱歷的積累（250字）。

理論學問的駕馭只是財務管理學習的第一步，更重要的是將這些理論學問應用到實踐當中。在財務管理的實踐中，我學到了許多有用的閱歷。比如，如何合理支配公司的財務預算和資金運用，如何分析和評估不同的市場和投資機會，如何制定合適的經(jīng)營策略等等。通過實踐的學習，我培育了敏銳的分析推斷實力，更加了解財務管理的本質(zhì)。

第四段：團隊合作的重要性（250字）。

財務管理不行能由一個人完成，須要團隊合作。在財務管理的學習和實踐當中，我意識到了團隊合作的重要性。團隊成員之間要相互溝通，協(xié)調(diào)各自的工作任務，相互學習、共享閱歷。只有在良好的團隊氛圍之下，才能夠更好地完成各項任務，提高工作效率，達到更好的效果。

第五段：對將來的展望（300字）。

通過對財務管理的學習和實踐，我信任自己已經(jīng)擁有了扎實的理論基礎和豐富的實踐閱歷。將來，我將不斷努力學習，接著豐富自己的學問和技能。希望將來有機會能夠加入一家優(yōu)秀企業(yè)的財務管理團隊，用自己的技能和實力為公司的發(fā)展增加一份力氣。希望自己能夠不斷成長，成為一名優(yōu)秀的財務管理人員，為社會和企業(yè)做出更多貢獻。

結(jié)語：

最終，我希望能夠通過共享這些心得體會，幫助到其他學習財務管理的同學們。財務管理是一門特別重要的學科，涉及到商業(yè)的方方面面，我們須要不斷地學習和駕馭，不斷提升自己的實力和素養(yǎng)。只有這樣，才能夠更好地適應市場的改變，滿意企業(yè)發(fā)展的需求。

財務管理心得體會

時間匆忙，我們進入高校已經(jīng)有兩年了。但我們真正學習關于財務管理的理論學問是在大二的下學期。在之前的全部時間里，我們學習了一系列課程，比如《基礎會計》、《中級從財務會計》、《經(jīng)濟法》、《統(tǒng)計學》、《成本會計》等。這些課程的學習為我們以后更好學習財務管理的學問起了很好的鋪墊作用。通過這兩年的專業(yè)學問的學習，我對會計與財務管理是什么樣的專業(yè)有了肯定的了解，而且也更加清晰兩者的區(qū)分。

一、對會計相識。

通過對會計學問的學習，我相識到會計是一種經(jīng)濟管理活動，是經(jīng)濟管理的重要組成部分，是人們管理生產(chǎn)過程的客觀須要。會計是隨著社會生產(chǎn)的發(fā)展和經(jīng)濟管理的要求而產(chǎn)生和發(fā)展。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，會計不僅僅局限于對經(jīng)濟活動予以記錄和計算，還要通過預料、決策、限制、考核和分析等來謀求經(jīng)濟效益。特殊是計算機等現(xiàn)代科學技術在會計中的廣泛應運，會計在經(jīng)濟管理方面的作用也日益顯著。

總的來說，會計的概念可以表述為：會計是以貨幣為主要計量單位，反映和監(jiān)督一個單位經(jīng)濟活動的一種經(jīng)濟管理工作。其基本職能為核算與監(jiān)督。反映企業(yè)經(jīng)營成果的會計要素包括收入、費用、利潤三項。會計核算內(nèi)容是指特定主題的資金運動，包括資金的投入、資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn)、資金的推出三個階段。

財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，要依據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，根據(jù)財務管理的原則，組織財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作，它是從事財務管理活動的根本指導。

財務管理的內(nèi)容主要包括財務活動和財務關系。企業(yè)的財務活動包括投資、資金營運、籌資和資金安排等一系列行為。企業(yè)資金投放在投資活動、資金運營活動、籌資活動和安排活動中，與企業(yè)各方面有著廣泛的財務關系。這些財務關系主要包括以下幾個方面：企業(yè)與投資者之間的財務關系;企業(yè)與債權(quán)人之間的財務關系;企業(yè)與受資者之間的財務關系;企業(yè)與債務人之間的財務關系;企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶之間的財務關系;企業(yè)與政府之間的財務關系;企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務關系;企業(yè)與職工之間的財務關系。

財務管理的環(huán)節(jié)(職能)主要有：財務規(guī)劃和預料、財務決策、財務預算、財務限制、財務分析、業(yè)績評價與激勵。其核心是財務決策，財務預料是為財務決策服務的，決策的勝利與否干脆關系到企業(yè)的興衰成敗。通過財務管理的學習，我不僅對財務管理的定義、內(nèi)容和職能有了肯定的了解，而且我對財務管理的目標、財務管理對企業(yè)的意義、財務管理的手段有了更加深化的相識。

會計與財務管理有著千絲萬縷的聯(lián)系。正確相識會計與財務管理的關系，既關系到課程設置的科學性，又涉及到企業(yè)職能部門劃分的合理性。對于會計與財務管理的關系，目前學術界有四種觀點，即“財會合一觀”、“大會計觀”、“大財務觀”、“財會并列觀”。

(1)財會合一觀：持這種觀點的人認為，會計與財務管理原來就是一回事，兩者難分難解，主見統(tǒng)統(tǒng)合并，溶為一體。

(2)大會計觀：即會計包括財務管理。持此觀點的人認為，會計具有管理職能，當然應包括作為管理活動一個分支的財務管理。

(3)大財務觀：即財務管理包括會計。持該觀點的人認為，財務管理的業(yè)務環(huán)節(jié)主要是編制財務安排，組織日常管理(執(zhí)行財務安排)，進行會計核算，開展財務分析，實行財務檢查。會計工作屬于財務管理的范圍。

(4)財會并列觀：即財會平行觀。持這種觀點的人認為，會計與財務管理既有區(qū)分又有聯(lián)系，應分別對待。

(1)從存在的客觀基礎上看：會計的原始形態(tài)可以追溯到人類社會的早期，它存在的客觀基礎是時間節(jié)約規(guī)律，即用最小的勞動消耗，取得最大的勞動成果，是為有效地組織和管理生產(chǎn)服務的。財務管理，其存在的客觀基礎是財務活動，它并非自有生產(chǎn)活動就存在，而是人類生產(chǎn)活動發(fā)展到商品貨幣經(jīng)濟條件下所進行的一種經(jīng)濟管理活動。

(2)從對象上看：會計與財務管理有區(qū)分，根本緣由就是兩者對象的不同。會計作為一個經(jīng)濟信息系統(tǒng)，它的處理對象是價值運動信息。財務管理的目的是依據(jù)價值運動規(guī)律，為企業(yè)帶來盡可能大的收益，所以，其管理的對象就是價值運動自身。

(3)從職能上看：會計職能是核算與監(jiān)督。會計并不對價值運動進行干脆管理，它也不具備管理所固有的職能。相比之下，財務管理是對企業(yè)的財務活動(價值運動)干脆進行管理，因而它具有一般管理所固有的職能，即安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)和限制。

會計與財務管理雖然是兩個不同的事物、兩個不同的學科，但它們之間卻有著親密的聯(lián)系。那就是財務管理離不開由會計供應的財務信息，而會計則要親密跟蹤財務活動，捕獲有關資金運動的信息，反轉(zhuǎn)來為財務管理服務。財務管理是進行有關資金籌集供應與運用的意向確定，而會計是為這種意向確定供應情報的。這里所說的供應情報，也就是供應價值運動信息。正是價值運動信息，將兩者聯(lián)系起來。

綜上所述，會計與財務管理既有區(qū)分，又有聯(lián)系。但聯(lián)系并不等于相同。在理論上，它們是兩個不同的概念和學科，在實踐上，它們是兩個不同的職能部門。會計與財務管理必需相互獨立，分別對待。

只有我們清晰的分清兩者的關系，我們才能更好的學習，避開做無用功。當然，由于兩者聯(lián)系，因而我們在學習的時候應當做到兩手都要抓，但是要有側(cè)重點的抓。

財務管理心得體會

21世紀人類社會已步入信息時代。計算機技術和網(wǎng)絡技術的迅猛發(fā)展正在逐步變更著企業(yè)傳統(tǒng)的理財方法。信息化的推動與管理科學化的拉動，促使越來越多的企業(yè)運用計算機開展財務管理工作。

通過本課程的學習操作，我們能夠系統(tǒng)地駕馭現(xiàn)代財務管理的基本原理和詳細方法，加強我們對財務管理基本理論的理解、對財務管理基本技能、基本方法的駕馭和應用，將財務管理理論與和財務管理實踐有機地結(jié)合在一起。同時，可以對我們所學專業(yè)學問駕馭程度以及應用實力進行考察。

從《財務管理學試驗》課程的學習目的可概括為以下五個方面：

1、嚴格要求與訓練，進一步熬煉和提高自己的思維和動手實力。

2、進行實際操作，熬煉和提高實際工作實力，能夠發(fā)覺問題并進行解決。

3、按部就班，拓展思路，培育和提高自己的創(chuàng)新實力。

4、各項試驗，盡可能在計算機上完成，提高自己嫻熟運用計算機的實力。

5、通過各項試驗，全面、系統(tǒng)地駕馭本課程的學問，提高綜合分析實力。

6、在試驗操作完成后，依據(jù)試驗內(nèi)容具體地寫一份試驗報告，熬煉和提高自己的分析和寫作實力。

從《財務管理學試驗》教材內(nèi)容的支配上看，各章試驗的目的如下：

4、第四篇為探討設計型試驗，作為探究，設有四個試驗項目，目的是培育學生的創(chuàng)新實力。

試驗要求

通過本試驗，要求我們相識并加深理解財務管理基本理論，提高對財務管理工作的感性相識；會操作教學要求的試驗內(nèi)容；駕馭財務管理的基本技能，具有處理一般實際財務管理的實力。

試驗所獲

在《財務管理學試驗》這門課開課之前，財務管理學的學問在我頭腦里只是一個很理論性的東西，從來沒有將其實際運用過。而通過了這門試驗課的學習，我發(fā)覺自己對這門課的確是挺感愛好的。它可以把財務管理學里面一套很理論性的東西，通過利用excel就很清楚地表達出來了。

這門試驗課中我感覺收獲最大的是仔細探討了單項試驗，把財管里許多預料決策模型都很清楚地梳理了一遍。而相對來說收獲最大的是如下幾個試驗：

一、在“廣東yz集團公司資金須要量的預料”試驗中，體會到了資金是企業(yè)的“血液”，預料資金須要量是企業(yè)財務管理的重要工作。通過本試驗我駕馭了資金須要量預料的銷售百分比法，并進一步鞏固和駕馭財務與會計中有關籌資及財務預料等學問。

二、在“風險投資決策”試驗中，我們依據(jù)試驗資料對各項目的風險進行評估，選擇最優(yōu)投資項目。重溫了確定當量法，其原理是指在風險投資決策中，用一個當量系數(shù)把有風險的現(xiàn)金流量調(diào)整為無風險的現(xiàn)金流量，然后用凈現(xiàn)值法或內(nèi)部酬勞率法進行方案評價。

三、在“全面預算編制”中，我們駕馭了利用excel電子表格，便利、快捷地做出預算，體會到了電算化是如何提高理財效率的。全面預算是一整套預料的財務報表和其他附表，它是以企業(yè)目標利潤為核心，根據(jù)“以銷定產(chǎn)”的方式，即在預料與決策的基礎上，根據(jù)企業(yè)既定的經(jīng)營目標和程序，規(guī)劃與反映企業(yè)將來的銷售、生產(chǎn)、成本、現(xiàn)金收支等各方面活動，以便對企業(yè)特定安排期內(nèi)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動有效地做出詳細組織與協(xié)調(diào)，最終以貨幣為主要計量單位，通過一系列預料的財務報表及附表展示其資源配置狀況的有關企業(yè)總體安排的數(shù)量說明。依據(jù)試驗資料，我們在編制一個公司的年度預算時詳細來說須要做出該公司下年各季度的以下各項預算：銷售預算、生產(chǎn)預算、材料選購 預算、人工費用預算、現(xiàn)金預算、該公司下年度預料資產(chǎn)負債表以及該公司下年度預料損益表。這把涉及該企業(yè)戰(zhàn)略目標的一整套經(jīng)濟活動連接在一起，并規(guī)定了如何去完成。在試驗中我深刻體會到了，由于其他預算都須要在銷售預算的基礎上編制或者大都與銷售預算數(shù)據(jù)有關，因此，銷售預算是編制全面預算的關鍵和起點。

總的來說，這門試驗課給了我許多主動的影響。雖然這門課即將結(jié)束，但我對財管的學習是會接著持續(xù)下去的。最終，感謝這門試驗課給我們指導的陳濤老師、李銳老師！

財務管理心得體會

xxxx年以來，財務部在公司領導的正確指導和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，較好地完成了各項日常工作及臨時事宜，現(xiàn)將xxxx年工作狀況匯報如下：

(一)作為職能工作部門，合理限制成本費用，以“仔細、嚴謹、細致”的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重。xxxx年財務部在成本限制方面比往年有了肯定的提高，隨著公司業(yè)務的不斷拓展，新增項目前期投入較大，成本費用也隨之增加，每月的日常辦公消耗用品和辦公設備是一筆不小的開支，財務部主動主動協(xié)作公司行政部門，在選購 工作中嚴格把關，成本限制方面取得了肯定成效。

(二)xxxx年度，財務部的日常會計核算工作詳細如下：

1、在借款、費用報銷、報銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅持原則、嚴格遵照公司的財務管理制度，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。

2、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們仔細審核每一張憑證，堅決杜絕不符合要求的票據(jù)，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。

3、每月核算xx多人的工資是財務部最為繁重的工作，除了計算發(fā)放工資外，我們還要為新入職員工說明工資構(gòu)成及公司相關規(guī)定，這就要求財務人員必需耐性細致，盡量做到少出差錯或不出差錯。經(jīng)過努力，公司每月基本上能準時發(fā)放工資。

4、按時完成公司的納稅申報、發(fā)票購買和管理、臺帳登記工作。

5、完成各政府相關部門下達的工作：公司的工商年檢、會計師事務所的財務審計、對統(tǒng)計局的季度申報等。

6、催收款項是財務部門最為重要的工作。由于受其他緣由影響，工程款的催收難度也有所增加，雖然我們盡了很大努力，也取得肯定的成效，但卻不是很志向。

總之，隨著公司業(yè)務的不斷擴大，xxxx年度財務部工作量越來越大，財務人員的人數(shù)并沒有相應增加。但我們能夠分清輕重緩急，有序地開展各項工作。一年來，我們完成了財務部的日常核算工作，并剛好供應了各項精確有效的財務數(shù)據(jù)，基本上滿意了公司各部門及外部有關單位對我部的財務要求。

(一)跟進收取各分公司的款項，在經(jīng)營部的幫助下，基本上能夠根據(jù)協(xié)議準時收取各分公司的款項。

本年度，由于a分部的業(yè)務量增大，b分公司、c分公司和d分公司等的部分業(yè)務轉(zhuǎn)到總公司開具發(fā)票、收退合作款，大大增加了我們的工作量。比如，a分部的年產(chǎn)值比xxxx年增長了x%;對b、c和d三個分公司xxxx年的開具發(fā)票、合作款的收取跟進、核算退回、投標保證金的支付收取等工作，財務部做了全力協(xié)作。

(二)今年合作方的業(yè)務量也比往年有較大的增加，這部分的利潤占公司的利潤比重較高。同樣，對合作方的開具發(fā)票、工程款的收取跟進、核算退回，投標保證金的支付收取等工作，財務部也全力予以協(xié)作完成，工作看法和工作成果得到了合作方的充分確定。

一年中，財務部尚有應做而未做、應做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實物性管理的建章建卡方面，在各項管理費用的限制上，在規(guī)范財務核算程序、統(tǒng)一財務管理表格方面，在更剛好精確地向公司領導供應財務數(shù)據(jù)、實施財務分析等方面。在財務工作中我們也發(fā)覺公司的一些基礎管理工作比較薄弱;日常成本費用支出比較隨意;這些應是xx19年財務管理要著重思索和解決的問題。

作為財務人員，我們在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的努力。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。

財務管理心得體會

財務管理是企業(yè)從事財務管理活動的根本指導。通過財務管理的學習，我對財務管理的目標、財務管理的意義、財務管理的手段等有了更加深化的相識，也讓我從財務管理的學習中深刻體會到新形勢下加強企業(yè)內(nèi)部財務管理的重大意義。

內(nèi)部財務管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，各企業(yè)應在充分相識的基礎上，實行措施，建立完善的內(nèi)部限制機制，形成以法人治理結(jié)構(gòu)為依托的全員、全過程、全方位管理與限制網(wǎng)絡，搞好資金流、物資流、信息流的限制和管理，防范和削減財務風險，促進企業(yè)經(jīng)濟增長方式的根本性轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟效益。概括起來，主要有以下幾點:。

企業(yè)對各項經(jīng)濟活動限制得好壞，關鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展改變的，又是相對穩(wěn)定的，企業(yè)應依據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部條件和財務戰(zhàn)略，確定其相宜的組織體制，從而提高財務管理效率，充分利用企業(yè)資源，削減內(nèi)部摩擦和降低組織成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和企業(yè)價值最大化。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營特點和區(qū)域分布狀況，按管理限制成本與效率相適應的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu)，進行科學的職務分工、嚴格的職位設置和嚴密的授權(quán)管理，建立明確的責任制度，做到“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”，確保內(nèi)部財務管理與限制的有效運行。

企業(yè)實施預算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，預算管理的核心在于對企業(yè)將來的行為事先支配和安排，對企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進行安排、考核、限制，以使企業(yè)根據(jù)既定目標行事，從而有效實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。預算管理應在對市場進行科學預料的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、選購 預算、費用預算、成本預算、現(xiàn)金收支預算和利潤預算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。年度預算編制后，依據(jù)實際狀況，分解為月度預算，進行月度經(jīng)濟活動分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，也便于實行相應的對策。這樣就可以時時把握企業(yè)全年利潤目標的動脈，發(fā)覺不足，剛好改進，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

鑒于全面預算編制的科學性、執(zhí)行的強制約束性和獎懲激勵機制，實施后可以大大提升企業(yè)的管理層次，增加競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)發(fā)展和效益的提高。

市場歷來是機遇和風險并存的，低風險低收益的謹慎和高風險高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進退兩難。風險管理就顯得尤為重要。充分衡量風險的程度，結(jié)合自身的承受實力，通過比較、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案以較小風險取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但須要留意的是，在做出確定之前要針對不同風險制定一系列防范、保全和補償措施，使企業(yè)在風險出現(xiàn)時不致驚惶失措，手足無措。

財務管理具有很強的專業(yè)性、技術性、綜合性和超越性，現(xiàn)代企業(yè)必需要提高財務人員的適應實力和創(chuàng)新實力，因此，財務人員素養(yǎng)的凹凸干脆影響著企業(yè)財務管理水平的優(yōu)劣，加強財務人員素養(yǎng)建設，是提高財務管理水平的關鍵。企業(yè)要定期組織財務人員培訓和學習，建立財務人員業(yè)務考核機制和獎懲制度，充分調(diào)動財務人員的主動性，有效的加強企業(yè)的財務管理。

沒有完整科學的考核指標體系，就很難推斷企業(yè)經(jīng)營的好壞。現(xiàn)代企業(yè)必需要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤效率，又能反映盈利實力的考核指標體系，要把肯定數(shù)指標與相對數(shù)指標相結(jié)合，綜合評價企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定科學合理、操作性強、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的財務指標安排，并實行動態(tài)管理，將業(yè)績考核評價狀況剛好反饋給獎懲決策的執(zhí)行部門，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)嚴格考核，促進企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展。

加強和改善企業(yè)管理要有新思路、新方法，要針對當前企業(yè)財務資金集中管理和監(jiān)督限制中的主要問題，從加強企業(yè)財務管理的信息化入手，大力推廣運用計算機網(wǎng)絡技術和統(tǒng)一的財務管理軟件，以實現(xiàn)加強和改善企業(yè)財務管理、促進管理創(chuàng)新的目的。因此，應用統(tǒng)一的計算機財務管理軟件、實現(xiàn)財務信息與業(yè)務流程一體化，進而逐步引進、消化、開發(fā)運用國際先進的erp系統(tǒng)軟件，是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向。企業(yè)應結(jié)合實際，主動引進開發(fā)運用統(tǒng)一的財務與業(yè)務一體化的管理軟件，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預算、結(jié)算、監(jiān)控等財務管理工作規(guī)范化、高效化。

總之，由于我國的社會主義市場經(jīng)濟體制還處在逐步建立和完善的階段，作為它的一個重要組成部分的現(xiàn)代企業(yè)制度因而也在探究與實踐之中，這就確定了企業(yè)的財務管理要為適應新形勢不斷進行調(diào)整和探究，以使財務活動有效地、充分地反映、監(jiān)督和調(diào)控經(jīng)營活動，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的進一步提高。只有這樣進一步加強內(nèi)部財務管理與限制，才能促進管理素養(yǎng)和層次的全面提升，不斷增加企業(yè)核心競爭力，迎接加入世貿(mào)組織后國際競爭的挑戰(zhàn)，使企業(yè)立于不敗之地。

彈指間本學期的財務管理課程又結(jié)課了，對于這門專業(yè)主修課程，我始終以來都是似懂非懂，感覺真正能領悟的實質(zhì)的東西很少，每次總是在考試前強記，等通過考試結(jié)束以后又舉得所學的東西全忘了。盡管每次上課都死跟著老師的思路走，最終效果還是不怎么樣。本學期所學的高級財務管理，授課思路完全不同于以往，以“專題”取代“章節(jié)”，打破了以往以章節(jié)為主線的思路，避開了各章節(jié)、各學問點在連接上的脫鉤?？傮w感覺是思路廣而不亂，內(nèi)容多而不煩，加上本次考核方式取消考試的形式，所以上課氣氛較為輕松，整體感覺良好，詳細感受如下：

第一、授課思路廣而不亂。

在高級財務管理課程中，老師以管理學為基礎，把管理學思路融入財務管理課程的授課過程，將財務管理當做一門單獨的管理學科來看待，變更了以往對財務管理課程的授課思路，并且以專題為主要授課方式，思路明確清楚，學習的目的性、針對性強，把理論學問的學習聯(lián)系到專題當中，加強學生對其的理解，另外，在高級財務管理課程中，老師廣泛聯(lián)系各學科學問，打破了以往就財務論財務的局面，運用各學科學問說明、解決財務管理課程里的問題，學生更簡單理解和接受。

其次、授課內(nèi)容多而不煩。

各學問點解決實際問題，同時引用實際案例作為引導，幫助更好學生對所學學問的理解，使學生了解所學學問在詳細實際中的運用，同時引用國家各類文件，作為對財務管理學問的說明及學習引導，起到避開學生死記硬背的作用。

第三、考核方式外松而內(nèi)緊。

本學期，高級財務管理課程的考核實行答辯的方式，學生一小組為單位，做一份上市公司的財務分析報告及寫一份項目分析可行性報告，取消了以往的考試形式，避開了學生只注意理論學問的實記卻忽視實際分析問題、解決問題的狀況，熬煉學生自我解決問題的動手實力，真正的把所學的學問融會貫穿，運用的實際當中。在這種考核方式下，不僅避開了考試做帶來的驚慌氣氛，同時對學生的要求進一步提升。做這兩份作業(yè)，除了要求學生要有過硬的理論學問基礎，同時還考察學生對其的實際運用實力，其考察目的和效果都勝于考試。

財務管理心得體會

我從三個方面談一談自己對財務管理工作的心得體會，與大家共勉。

一、創(chuàng)新財務管理理念，加強會計核算基礎工作，以服務意識開創(chuàng)財務管理工作新局面。

（一）仔細學習探討國家財經(jīng)法規(guī)和行業(yè)規(guī)范文件，向公司領導和其他內(nèi)部部門供應財會政策詢問服務，做好參謀工作。

（二）創(chuàng)新財務管理模式，加強財產(chǎn)管理。整合優(yōu)化單位財產(chǎn)資源，提高資產(chǎn)的運用效益，在資產(chǎn)保值的基礎上，實現(xiàn)資產(chǎn)的增值。

（三）理順資金收付渠道，提高資金的周轉(zhuǎn)率和運用效率，科學統(tǒng)籌，主動籌措和調(diào)配資金。

（四）接著加強各單位、部門的會計核算基礎工作，進一步加大財務檢查考核評價力度，嚴把預算支出關口，落實資金用途，防止和杜絕“賬外賬”、“小金庫”的發(fā)生，為公司決策供應祥實牢靠的財務數(shù)據(jù)。

（五）在信息化環(huán)境下，加強和提高會計人員的保密意識，維護公司經(jīng)濟平安，保持高度的政治責任感，堅固樹立財經(jīng)法制意識，時刻保持醒悟的頭腦，維護好單位的經(jīng)濟利益，當一名合格的經(jīng)濟衛(wèi)士。

（六）財務管理工作要堅固樹立服務意識，創(chuàng)新和完善服務手段和方法，服務大局，服務基層，便利職工群眾。

二、落實以人為本理念，財務人員素養(yǎng)得到全面提升。

目前，我公司財務人員普遍存在學問結(jié)構(gòu)老化，對新事務、新學問、新業(yè)務缺乏敏感性，一些財務人員服務意識、職業(yè)責任感漸漸淡化。這一切，在肯定程度上影響和制約了我公司財務管理工作的進一步發(fā)展，今后應當有針對性目標和安排，加強對財務人員的職業(yè)道德教化和業(yè)務技能培訓。為我公司培育一支政治素養(yǎng)高，業(yè)務技術精的會計專業(yè)隊伍。

三、維護和保障單位利益，為我公司事業(yè)發(fā)展創(chuàng)建一個和諧的會計環(huán)境，在搞好財務核算和財務管理同時，要主動主動地與上級主管部門，財政、稅務等部門進行溝通和溝通，使這些部門和單位能夠充分相識和了解我們單位的行業(yè)性質(zhì)和工作特點，從而獲得政策的有益支持，趨利避害，從而保障和維護單位的經(jīng)濟利益，使我們在為社會供應優(yōu)質(zhì)公共服務的同時，獲得單位經(jīng)濟利益化。

財務管理心得體會

這次兩個月的學習里總共支配了三門財務類課程，包含了《非財務人員財務培訓》、《財務管理》、《會計學基礎》，同時公司總會計師陽總也給我們進行了一場通俗易懂的財務與會計內(nèi)訓，說實話，其實到現(xiàn)在為止，在財務管理這門專業(yè)里還沒有心得，但是，我覺得自己至少對財務管理有了肯定的相識，知道了財務管理的核心就是“找錢(籌資)、用錢(資金運營和項目投資、投資管理)、分錢(收益安排)”。而想了解一家企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，最主要就是通過三張報表(即資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表)進行分析，其中資產(chǎn)負債表是企業(yè)的“照片”，反映企業(yè)的“現(xiàn)在時”，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何;利潤表是企業(yè)的“錄像”，反映企業(yè)的“過去時”，即企業(yè)過去“怎么樣”;現(xiàn)金流量表是企業(yè)的“x光”，透視企業(yè)的“將來時”，即企業(yè)將來會“怎么樣”。還有就是企業(yè)為什么要借貸，即所謂的借雞生蛋，以前總感覺企業(yè)債務多是一種不好的狀況，而這次通過幾位專家的精彩講解，真是令我打開了眼界，債務的作用不僅僅可以提高投資收益率，還可以節(jié)約企業(yè)所得稅，在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中還能保證老股東權(quán)益。

在財務管理培訓初期出現(xiàn)了一個小插曲“當時，楊斌老師問我們：誰在做財務管理？全班只有朱波舉手”，就是搞生產(chǎn)、技改、基層管理的都認為自己與財務管理沒有關系。

財務管理就是財務部和領導的事這種錯誤的相識。就拿我本職工作平安管理來說，企業(yè)的平安設施、平安措施、勞動愛護、職業(yè)衛(wèi)生乃至企業(yè)的平安制度每一樣都與財務管理緊密關聯(lián)，上完課后我就在想如何才能讓公司目前有限的平安管理人員、資源發(fā)揮最大的作用，是不是應當對我們以前制定的一些制度進行再次評價、修改或優(yōu)化，因為公司西昌人員調(diào)離加之公司主輔分別改革造成崗位職工、管理人員相對以前要少了許多，平安專兼職管理人員隊伍也相應進行了精簡，如何才能在保證遵守國家平安法律法規(guī)、保證企業(yè)遠離重大平安風險、保證企業(yè)職工身體健康平安的前提下做到平安管理成本最小化。誠然，平安管理是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定長期發(fā)展的基礎，它更多的是人力、物力和財力的投入，但是作為一個企業(yè)的平安管理策劃實施部門，不僅僅要追求平安的結(jié)果，還應將企業(yè)財務管理、成本管理的理念穿插于平安管理體系的各個環(huán)節(jié)和流程，不盲目的進行物防、技防上的投資，不制定繁瑣、無用的制度，不奢侈人力、物力于無效的管理環(huán)節(jié)。

本學期剛起先不久，翻閱新發(fā)下來的《財務管理》書本，事實上，我的心情是困難的。從中學以來，我的數(shù)學成果就沒有志向中的好，而想必財務管理也會涉及到數(shù)學方面的學問，不知道自己能不能跟上學習進度。但是另一方面，我又是驚喜的，因為在行政管理專業(yè)的學習中，有機會接觸到關于財務的學問，想必對于自己日后的生活，還是有幫助的。就這樣，伴隨著擔憂和高興，我起先了這學期財務管理課程的學習之旅。

課程剛起先，老師便跟我們說明白這門課的講課進度。驚詫的是，盡然會涉及會計的基礎學問，這無疑令我產(chǎn)生了愛好。很久以前，便有長輩告知我，當會計師有前途，以后找工作也不用愁了，多少是因為這些緣由，我便買了一套會計基礎的書本，還信誓旦旦地準備考會計資格證，但是由于各種緣由，這套書本又原封未動?，F(xiàn)在，我最終有機會初體驗有關會計的學問了，心里也也充溢歡欣。隨著課堂的講授，漸漸地，我們起先接觸了一些基本的會計名詞，記賬憑證，原始憑證，資產(chǎn)負債表等等，也起先做一些比較簡潔的會計分錄練習題。的確，當我們把題目做對了的時候，內(nèi)心是很高興的。即便是小小的進步也讓我產(chǎn)生學習的動力。同時，也讓我們領悟到一字之差，就可以謬之千里。因為對于一個企業(yè)來說，假如管理財務者馬虎大意，就像是數(shù)字少了一個看似無作用的“零”，對于企業(yè)的損失可謂難以估計。這也從一個側(cè)面啟示我們做人對事必需謹慎仔細，要對自己、對工作負責任。

而真正回到財務管理的學習上的時候，顯得有點吃力，因為越學到后面，生疏的名詞就越多，我們須要理解的概念也就越多。而其中第三章關于財務管理的價值觀念及一些計算的時候，我卻驚異地發(fā)覺，原來貨幣是有時間價值的，貨幣是隨著時間而改變其價值的，而只有把貨幣運用在投資，貨幣才會更有意義，可謂“時間就是金錢”。金錢不是死板的，不只是一張張不同顏色，不同圖案的紙張，而是如活水般敏捷。而在隨后的學習中，我們也接觸到關于理財、金融方面的基礎學問，雖然學習得不算是很深化，但是至少我們的腦海里面會有或多或少的概念，也對投資產(chǎn)生朦朧的相識。

一個學期下來，我也有對這門課程的一些建議。我認為可以抽一部分時間指導同學們在高校四年或畢業(yè)后如何理財。由于高校生對金錢概念的理解還不是非常透徹，在理財方面相識還很稚嫩，假如老師可以結(jié)合書本的有關學問，具體地向同學們介紹舉例，那么，我認為，不僅同學們上課主動性提高，課程內(nèi)容也會變得好用、吸引。

總體來說，我覺得財務管理在企業(yè)或公司的運營中占有不行或缺的地位。隨著我國市場經(jīng)濟和現(xiàn)在企業(yè)的不斷發(fā)展與完善，新世紀的財務管理、會計教化也有了新的使命。就像我們這種文科生，也應當相應地接觸經(jīng)濟學學問，學會站在企業(yè)的角度看問題，增加自己的學問面，提高自己的競爭力，爭取成為復合型人才這樣才會在競爭愈發(fā)激烈的就業(yè)市場中凸顯而出。另一方面，我認為，現(xiàn)實社會比我們想象的困難更多，因為，我們應當注意實踐環(huán)節(jié)，把學習到的學問敏捷運用到現(xiàn)實社會的實踐中去，并不斷發(fā)展和充溢該領域，這才是我們學習任何一門課程的最終目的。

光陰荏苒，時間如梭，財務管理這門課程已經(jīng)到尾聲了，雖然在這短短一個學期可能不會學到太多太深的關于財務管理的學問，但是卻使我在今后的學習和生活中，能夠駕馭并樹立財務管理觀念，這就是我最大的收獲了，也為我在后續(xù)財務管理的學習方面起到了引路和指導的作用。

財務管理心得體會

通過參與四季青鎮(zhèn)黨委組織的財務管理學習班，使我對財務管理又有了一個新的相識。怎樣通過有效的財務管理使四季青醫(yī)院的經(jīng)濟水平穩(wěn)步提高，讓病人滿足、讓員工滿足、讓上級主管部門滿足，讓社會滿足，如何在做好醫(yī)院科學經(jīng)營的同時做好為區(qū)域百姓的服務，如何做到經(jīng)濟效益與社會效益的有效連接與平衡，這是擺在自己工作中必需面對的一個問題。

通過《財務管理》課程的學習，我相識到財務管理目標是企業(yè)財務管理活動所要達到的根本目的，財務管理是探討企業(yè)的資源和行為的管理，是企業(yè)管理中不行缺的部分。經(jīng)濟的發(fā)展使得經(jīng)濟環(huán)境日益困難，企業(yè)將面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)。雖然我院是公共服務類機構(gòu)，但是當前醫(yī)療發(fā)展日新月異，群眾對衛(wèi)生服務醫(yī)療的要求和期望越來越高，為了醫(yī)院資源的有效整合和為民服務的水平不斷提高，因此，新形勢下每個單位、企業(yè)、社會組織加強財務管理目標的確定勢在必行。四季青醫(yī)院的財務管理目標就必需與醫(yī)院的長期發(fā)展目標相一樣。

1么樣的財務指標體系。財務管理目標是財務決策的基本準則，每一項財務管理活動都是為了實現(xiàn)財務管理的目標，因此，無論從理論意義還是從實踐須要的角度看，探討財務管理目標，詳細精確地表述和界定財管理目標都非常重要。

企業(yè)財務管理目標受企業(yè)管理思想、管理目標的制約。原來，由于財務管理是企業(yè)管理活動中的一部分，二者的目標當然是有差別的，一般把企業(yè)管理的目標表述為生存、發(fā)展、盈利，但由于財務管理是一項綜合性的價值管理活動，企業(yè)管理目標與財務管理目標的內(nèi)在差異從某種意義上講是很小的甚至可近似地認為二者根本上是一樣的。例如，利潤最大化是典型的財務管理目標，而學者們關于廠商利潤最大化的行為假設明顯是指企業(yè)管理的目標。也正因為如此，有人把企業(yè)價值最大化當作企業(yè)管理的目標。

財務管理目標與企業(yè)管理目標的邏輯關系，源于企業(yè)財務管理活動與企業(yè)管理活動的邏輯關系。企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)力來源于企業(yè)全部者，即全部者授權(quán)。而財務管理活動的權(quán)力一般是來源于管理者授權(quán)，即全部者——董事會——總經(jīng)理——財務副總經(jīng)理（如理解為全部者授權(quán)，則為全部者——董事會——財務副總經(jīng)理）的管理與授權(quán)關系。因此，企業(yè)確定什么樣的財務管理目標是由其企業(yè)管理活動確定的。醫(yī)院財務管理目標的實現(xiàn)也必需建立組織架構(gòu)并通過嚴格限制漸漸靠近最終目標。

理解財務管理目標，應把握財務管理活動的邏輯基礎即。

管理授權(quán)，因此，雖然我們承認它對于財務管理理論的起點與核心愿義，但它不是什么假設，財務管理由于其授權(quán)關系，必定服務于企業(yè)管理活動。因此，財務管理的目標是由企業(yè)管理活動確定的。從系統(tǒng)論的角度來看，企管理與財務管理是整體與部分的關系，整體目標確定部分目標，這是明顯的?？傊接懾攧展芾淼哪繕?，必需以企業(yè)管理活動為起點。作為一名管理人員，學習必要的財務管理是相當必要的，工作中要做到理論聯(lián)系實際，分析運用相關制度和政策才能把財務管理工作做得更好。

財務管理心得體會

每個人都有自己的一套學習方法，可以說各不相同，適用的就是好的，校內(nèi)學習的都是理論學問，假如不希望有好成果，死記硬背就足以應付考試，從事財務工作，這就不是應付期末考試就可以的，而是每天考試，有些學問務必了然于心，吐口而出。

因此，學習是一個持續(xù)的過程，須要長期的堅持。然而，學習又是一件技術性的事情，它可以包含技能。

財務管理是一門技術學科，主要針對整個企業(yè)的財務運作和管理方法，以及財務指標的計算和評價。

整個財務管理系統(tǒng)都點綴著一個特別重要的理念：資金的時間價值。

錢是有價值的，百度對其定義是：資金的時間價值是指資金在生產(chǎn)和流通過程中所經(jīng)驗的時間和成長過程。它也可以看作是資本的運用成本。資金不會隨著時間自動增值，只有在投資的過程中才會有收益。

因此，時間價值一般被無風險投資收益率所替代，因為理性的個體不會閑置資金。它隨著時間的改變而改變，是時間的函數(shù)，隨著時間的推移發(fā)生價值的改變，部分價值的改變是原始資本的時間價值。與通貨膨脹不同，只有勞動結(jié)合才是好的。

在最近的學習中，我感覺會計學習，首先在會計系統(tǒng)中建立一個框架，在這個框架的范圍，我們首先對于每個學問點學習，然后每個學問的學問串聯(lián)，構(gòu)成整個會計系統(tǒng)。

財務管理是一樣的，我們首先要在頭腦中樹立財務管理的概念，有了這樣的概念，我們來學習全部學問點，就簡單多了。

籌資管理——資金運營——投資管理——資金安排——績效評估

經(jīng)過學習，我們發(fā)覺，其實這財務管理，是與整個會計過程緊密結(jié)合的，也可以說是圍圍著會計過程進行的。

其實，我還處在迷茫的階段。假如我對數(shù)字沒有很好的感覺，我真的覺得我不行能恒久成為金融專家。覺得這個東西不懂就不能培育，但學習久了，血液多少也會流淌數(shù)字吧。

用你的頭腦學習財務管理，專心去體驗。

財務管理心得體會

從11018年中國大陸第一條高速馬路——滬嘉高速馬路通車自今，中國的高速馬路事業(yè)已經(jīng)走過二十多個年頭，這期間，路橋施工企業(yè)如雨后春筍般成長起來。進入21世紀，市場競爭更加激烈，僧多粥少，高速馬路施工企業(yè)如何得以生存和發(fā)展，成為燃眉之急的現(xiàn)實問題。只有不斷加強企業(yè)管理與成本限制，才能使自己立于不敗之地。財務管理工作是企業(yè)管理的核心，是施工企業(yè)生存與發(fā)展的基本保證之一，是社會經(jīng)濟穩(wěn)定的基礎，是實現(xiàn)公司經(jīng)營目標的著眼點，也是公司經(jīng)營者與財務人員的必修課。

我公司主要以高速馬路施工為經(jīng)營主體，經(jīng)營活動相對單一，唯有科學管理，才是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、長盛不衰的法寶。沒有業(yè)務何來企業(yè)，沒有管理何來效益，企業(yè)要提高經(jīng)濟效益，追求利潤最大化，必需明確市場定位，把業(yè)務做大做強，與此同時，必需強化內(nèi)部管理，理順業(yè)務流程和財務流程，經(jīng)營與管理相輔相成，并駕齊驅(qū)。財務管理是一把雙刃劍，管理到位，會給企業(yè)經(jīng)營推波助瀾，使業(yè)務經(jīng)營順風順水；財務管理欠缺，會從各方面影響業(yè)務經(jīng)營，造成業(yè)務萎縮，企業(yè)破產(chǎn)。

財務管理要創(chuàng)新，首先要了解自身存在的問題，那么先說說目前目前財務管理中存在的一些問題。

財務部門沒有介入工程的全過程管理，對詳細工程的施工流程、工程清單造價的構(gòu)成不了解，使得工程財務限制脫離工程實體，財務人員對工程成本限制處于被動、滯后的境地。

工程成本統(tǒng)計不剛好，如機械結(jié)算不剛好、分包決算不剛好、材料發(fā)票不剛好，對財務編制報表產(chǎn)生了重大影響，導致企業(yè)利潤虛高，多繳稅款。

應收賬款的管理不到位，造成壞賬。由于我公司業(yè)主單位主要為國家及省市政府部門，在應收工程款的管理上可以省心不少，但在其他應收款及保證金的管理上卻存在疏忽，如支付的路政押金、房屋押金、復墾保證金等都有回收風險。

管理層、經(jīng)營層對財務管理重視不夠。施工企業(yè)由于歷史緣由等多種因素，管理層、決策層以工程技術出身的人員為主，存在著對財務工作、財務人員重視程度不夠、，致使財務管理工作得不到強有力的支持，只是財務人員自己在孤軍奮戰(zhàn)，財務管理的作用發(fā)揮不出來，加大了財務風險。

作為我公司來說，財務管理創(chuàng)新，說究竟就是為了避開企業(yè)活動中的各類風險，爭取企業(yè)利潤最大化。針對以上問題，下面粗淺的`說說我在財務管理創(chuàng)新上的一點想法。

一、重視財務人員的培育力度。加強專業(yè)培育的同時，可以組織一些淺顯易懂的工程專業(yè)培訓，比如路基土方施工流程，各種橋梁施工工藝下的施工流程，清單量的分析，如何向業(yè)主計量及劑量拆分等等，使財務人員能融于工程施工各個環(huán)節(jié)中去。

二、限制項目上的投資分險。來自投資方面的財務風險主要是固定資產(chǎn)、周轉(zhuǎn)材料等投資形成的財務風險。添置固定資產(chǎn)、購買周轉(zhuǎn)材料等須要投入大量的現(xiàn)金或占用債務資金。公司現(xiàn)行制度下都是項目購買，再進行全部權(quán)轉(zhuǎn)移，一方面加大了項目資金占用，另一方面選購 上耗費人力物力。假如能將固定資產(chǎn)由公司、周轉(zhuǎn)物資由物資公司這樣統(tǒng)一選購 ，不僅便利管理，也可以削減許多往來爭議（這是目前普遍存在的），更可以集中選購 量的優(yōu)勢，降低選購 價格，節(jié)約成本。

三、在工程成本的歸集上，應當集項目各部門力氣，尤其是工程科，他們處在施工最前沿，了解每一個細微環(huán)節(jié)，了解每一處的成本預算，在每月底或每季都要進行一次未入賬成本的專題會議，分析存在哪些已發(fā)生的成本。會計人員終歸還是在辦公室時間長，對項目了解不夠全面，只有這樣，才能保證財務數(shù)據(jù)真實牢靠，正是反映項目經(jīng)營狀況，更好的為經(jīng)營決策供應幫助。

四、加大應收款項及未決事項清理力度。由于我公司特別施工特點，往往是一個項目還沒有徹底結(jié)束而其次個項目又接上了，施工人員和施工機構(gòu)要轉(zhuǎn)入另一個項目。這樣，在施工項目賬目沒有查清，存在的問題沒有就解決，發(fā)生的責任還有分清的狀況下，人員和財務都轉(zhuǎn)到了新的施工項目中。循環(huán)往復，幾個項目連接下來，往往造成許多的遺留款項無法收回、遺留問題無法解決，找不到責任人，甚至會發(fā)生虧損的狀況。所以在施工后期財務人員要做好材料清查，應收款項清查，結(jié)算清查等工作，明確責任，在相關人員離開前把遺留問題解決。，辦理交現(xiàn)在只有財務人員交接時有明確的手續(xù)，建議在項目其他人員赴任新項目時接手續(xù)，要有財務主管人員簽字，明確有無遺留問題。

五、加強工程項目成本預算和成本考核。而加強項目成本預算，將是施工企業(yè)進入成本競爭時代的競爭利器，也是企業(yè)推動成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎。目前，項目進場前期，各項目基本都會編制成本預算，但參加人員較少，且缺乏統(tǒng)一格式，統(tǒng)一要求，隨意性較大，預算成本普遍放大，這樣對后續(xù)整個項目成本限制不能起到真正作用。建議成立特地成本預算、核算及考核的部門，能充分調(diào)研，考慮施工質(zhì)量及施工進度的前提下，合理編制項目成本預算及考核標準，既能起到成本限制的目的，又不使項目上在施工過程中縮手縮腳。

六、加強對財務管理及財務人員的重視程度。由于公司以高速馬路施工為經(jīng)營主體，許久以來比較注意技術人員的培育，認為財務只要會收錢、會付錢便已足夠，財務人員成天只在辦公室，不下工地，工作輕松。希望公司領導要轉(zhuǎn)變看法，重視財務人員，支持財務管理工作。財務活動貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程，全部的經(jīng)濟活動成果最終都會在財務數(shù)據(jù)中反映出來，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，將是企業(yè)許久發(fā)展的基礎，是企業(yè)做大做強的有力保障。

財務管理心得體會

大家都知道財務部的工作較為繁瑣，就算到年終，仍不能停留手中的工作，加之始終以來人手較少和頻煩的人員變動，從而使財務部的管理工作達不到公司領導的要求，但在__年財務部通過大家的努力，整體的人員架構(gòu)、工作秩序和職能管理已向前邁出了一大步。以下是對本部門做的一個工作總結(jié)：

1、出納崗位：人員已穩(wěn)定，除了日常按時精確的付款/剛好的登賬/和日清月結(jié)外，還建立了按月費用支出的分類歸集表，按月收匯明細表及匯總表，剛好了解收匯狀況并對差異進行備注。

2、成本崗位：這是本年新增的一個崗位，目前主要是成本審核、核算、及限制工作，實行按訂單號乃至套件號進行成本臺帳的核算與限制，對各訂單的實際成本負責，為相關部門供應剛好有用的信息，這也是一個同時要與各部門鏈接的崗位，新增這一個崗位后，建立了各供應商應付賬款臺賬和每月的供應商對賬表，使得今年在業(yè)務量番一翻的狀況下仍能很好的完成各應付賬款所需的數(shù)據(jù)及發(fā)票跟蹤到位的狀況，但或許是由于各種因素的存在，導致今年的成本核算沒能達到預料的效果，希望在新的一年里各部門能夠主動的協(xié)作財務部門成本核算的工作，共同為成本所反映的真實性剛好性出一份力，同時作為成本崗位的核算者也應當不斷地鞭策自己，加強學習，從而達到一個企業(yè)成本核算的真正意義。

3、總賬崗位：在前面的個人總結(jié)里已做總結(jié)，再此處就不再贅訴。

4、財務部門：總的來說本年度財務部門算是友好妥當了地處理對內(nèi)對外的各項工作鏈接，包括與工商/稅務/銀行等外圍部門都建立了良好的關系。

總之，今年的工作即將轉(zhuǎn)瞬成為歷史。也希望財務部那些應做而未做、應做好而未做好的工作也隨著__年的逝去而成為歷史，在新的一年__到來之際，讓我們?yōu)樽约杭佑停瑸椴块T加油，為公司加油，共同進步，共同成長。

財務管理心得體會

1、知道了學校財務運用的很多學問：預算、核算、審計，原來正職校長要操勞的真不少，原來學校的財務制度還可以這樣完善，原來預算的制定不僅僅是校長一個人的事情。

2、知道了學校財務管理原來涉及那么多法律法規(guī)：教化法、會計法、《中小學校財務制度》，原來學校的日常管理工作當中有可能出現(xiàn)這樣那樣的小問題，假如行政對此相識不清，很有可能出了問題自己還不知道，不清晰究竟是那里出了問題，即有可能導致“被違規(guī)”和“被違紀”的狀況發(fā)生，原來在財務審計和行政法律追討上來的時候，對違規(guī)行為不明確反對也可以被人視作同犯的。

3、細細閱讀了《中小學校財務制度》，還把它復職下來存盤。假如不是這個學習要求，可能我絕不會主動想到天底下還有這樣一個國家研制的制度，更不會去閱讀這樣的一個文件;只會每天想著我的校本教研實施就夠了。

4、知道了副職在學校財務管理中的一些職權(quán)。比如預算，就不僅僅是校長的考慮，學校圖書、教學教研設備的運用與完善，副校長也有發(fā)言權(quán)的，因為這涉及到學校整體發(fā)展的規(guī)劃和方向。知道了預算是要集體審核的，而不是某個行政說了算的。

5、知道了如何讓學校財務管理進行陽光。學校財務管理假如不要老師們誤會，要主動加強對預算執(zhí)行狀況的監(jiān)督。比如說，建立內(nèi)部和外部監(jiān)督檢查相結(jié)合的中小學預算管理監(jiān)督機制。學校內(nèi)部也應當建立起財務部門監(jiān)督和全體教職工監(jiān)督相結(jié)合的綜合監(jiān)督機制，財務人員對超預算的支出項目不予辦理;學校年度預算、決算以及每季度的財務報表信息，要在校務公開欄上予以公示，接受全校教職工的監(jiān)督;學校教代會要對重大經(jīng)費項目支出狀況進行“聽證”和“質(zhì)詢”。

原來，從本質(zhì)上講，“一支筆”審批是一種集體理財、嚴格把關的制度，而不是“一個人”審批，負責簽字審批的領導只是代表單位理財，是嚴格把好單位財務收支關口的第一責任人。正確行使“一支筆”審批制度，學校必需制訂詳細的財務管理細則，明確規(guī)定校長的審批權(quán)限，超出審批權(quán)限的，必需由學校領導班子集體探討。只有基于這種相識，校長才不會把簽字權(quán)看成個人權(quán)力的象征，學校其他領導和財會人員才會有更強的主子翁意識來參政議政，學校的財務管理才能沿著規(guī)范的道路發(fā)展完善。

6、知道了抓好實物資產(chǎn)管理也是校長要關注的事情，而不僅僅是總務主任的事情。學校有段時間水龍頭不靈，大水嘩嘩流得老師們都心疼，如何讓去管理，誰去管理，誰能管理?這須要明確的制度指引。學校的電教設備運用不到三年，損壞不少，提早進入的“多病期”。學校有沒有重錢輕物呢?對各種器具、物品、儀器的購置、登記、保管和運用有沒有制定相應的制度呢?財產(chǎn)物資的購進、收發(fā)、保管、運用責任明確了嗎?對財產(chǎn)物資的管理，我知道了學校應做好以下幾方面的工作：財物的購進、保管、款項支付應分開，分別由不同的人執(zhí)行，落實相應責任(崗位設置要相互制約、權(quán)責分明);規(guī)范地設置和登記財產(chǎn)物資收發(fā)、保管明細賬和固定資產(chǎn)臺賬，全面反映各種財產(chǎn)物資的增加、削減、結(jié)存狀況;每學期結(jié)束后進行定期不定期對財產(chǎn)物資進行清查，至少每年清查兩次。

從賬戶管理、財會人員從業(yè)資格、資產(chǎn)管理、風險防范及內(nèi)控機制等方面指出了金融企業(yè)在會計基礎工作中存在的問題。同時針對目前全國開展的“小金庫”專項治理工作進行了更深化的講解，讓全體財務管理人員充分相識到“小金庫”的危害性，在很大程度上訂正了財務人員對“小金庫”基本定義的相識;從“小金庫”的表現(xiàn)形式和存在形態(tài)、“小金庫”資金運用方向、對“小金庫”的懲罰等方面來講解并描述治理“小金庫”的政策。通過學習讓財務管理人員進一步樹立了較好的法制觀念，在財務管理工作上能夠更嚴格地履行職責;進一步加強財務人員的.培訓，強化監(jiān)督管理，建立完善內(nèi)控機制。

所謂有禮行遍天下，無禮寸步難行。商務禮儀是人們在商務交往中用于維護企業(yè)形象或個人形象，對交往對象表示敬重和友好的行為規(guī)范。鄢龍珠副教授從商務禮儀概述、商務交際禮儀、商務溝通禮與技巧、商務宴請禮儀及商務接待禮儀等方面介紹了商務禮儀在實際工作中的應用。通過該課程的學習，使財務人員不再限于對財務會計學問的學習，進一步拓寬了學問面，對提升個人的素養(yǎng)，個人交往應酬有很好的效果，更有助于維護企業(yè)形象。

企業(yè)所得稅是金融機構(gòu)一個很重要的稅種。沈家駿處長結(jié)合《國家稅務總局關于企業(yè)所得稅若干問題的公告》(國2家稅務總局公告20xx年第34號)等文件及8種收入的確認及11項費用的稅前扣除背離權(quán)責發(fā)生制的狀況的解讀，很有針對性的對金融業(yè)收入的確認和稅前扣除過程中存在的問題進行了深化的講解，通過實際案例對金融會計與稅法上存在的差異、不征收入、免征收入等各種狀況進行了一一分析。金融企業(yè)所得稅的學習提升了財務人員對稅法的相識，加強了對所得稅計算過程中收入確認及稅前扣除的理解，提高了金融企業(yè)在今后財務管理中的實力和水平。

李海濱副院長的《易經(jīng)及其處世之道》從另外一種角度講解了處世主見及要求，給學員們一種全新的處世之道的思想方式。林擎國教授