淺淡企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

淺淡企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理引言：分析了缺乏高效的監(jiān)督與服務(wù)職能、缺乏健全的內(nèi)部控制制度以及缺乏明確的財(cái)務(wù)管理主體等企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因，研究了增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)和制度以及建立多元化財(cái)務(wù)管理主體制度等企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以期為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供一些參考，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率，推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。近年來，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，使得企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐年加大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的意義日益突出。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)和制度以及建立多元化財(cái)務(wù)管理主體制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，為企業(yè)帶來更大經(jīng)濟(jì)效益。一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因（一）缺乏高效的監(jiān)督與服務(wù)職能目前，很多企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置等內(nèi)部控制方面都未能落實(shí)財(cái)務(wù)的監(jiān)督與管理職能。同時(shí)，很多企業(yè)在管理中未能深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，將財(cái)務(wù)部門僅僅視為聯(lián)系其他部門的會(huì)計(jì)計(jì)算部門，使得財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督作用未能得到成分發(fā)揮，直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果。此外，一些企業(yè)將企業(yè)的資產(chǎn)管理等工作作為企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作中心，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)方面并未涉及，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在局限性，無法發(fā)揮企業(yè)的監(jiān)督與服務(wù)職能。（二）缺乏健全的內(nèi)部控制制度很多企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)，并未采用現(xiàn)代化管理機(jī)制，加上一些企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)存在混亂，大幅度削弱了企業(yè)的財(cái)務(wù)能力。同時(shí)一些企業(yè)在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)往往會(huì)受到內(nèi)部控制體制不健全、投資決策分散化導(dǎo)致資本控制力度不夠、資金分化管理、企業(yè)管理模式不合理等因素的影響，從而影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果。此外，一些企業(yè)財(cái)務(wù)部門并未設(shè)立財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，無法為企業(yè)的經(jīng)營提供科學(xué)有效的財(cái)務(wù)信息。（三）缺乏明確的財(cái)務(wù)管理主體我國很多企業(yè)在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，缺乏明確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主體，同時(shí)會(huì)很多企業(yè)存在著產(chǎn)權(quán)未分離現(xiàn)象，直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。由于企業(yè)在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，由于缺乏財(cái)務(wù)管理主體，一方面使得企業(yè)缺乏自由資產(chǎn)，對(duì)于投資過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)無力承擔(dān)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)間越長(zhǎng)，企負(fù)債率越高，增大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面企業(yè)財(cái)產(chǎn)的使用沒有經(jīng)過投資者監(jiān)督與約束，企業(yè)與所有者都未對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生足夠的重視，降低企業(yè)的收益率。此外，一些參考文獻(xiàn)[1]李艷紅.企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].內(nèi)蒙古電大學(xué)刊，2010，（4）：21-22.[2]宋之暉.如何加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].中國科技財(cái)富，2012，（8）：328-329.[3]陳春琳.淺談如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2013，（10）：135-136.[4]黃敏莉.新形勢(shì)下如何加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)