【《黃岡敏達(dá)乳膠公司人力資源管理綜合實踐報告》6100字】

黃岡敏達(dá)乳膠公司人力資源管理綜合實踐報告 1(二)精神文化 1(三)制度文化 1 1 1 1(二)企業(yè)文化只做表面文章 2 2(四)企業(yè)文化建設(shè)急于求成 2 3 3(二)加強企業(yè)精神文化建設(shè) 3(三)加強企業(yè)激勵考核制度建設(shè) 4(四)加強企業(yè)行為文化建設(shè) 5 5隨著21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)社會的全面發(fā)展，企業(yè)為群體的生存提供了相應(yīng)的場所，為居民的生活提供了相應(yīng)的便利。人們對企業(yè)文化的理解也越來越廣泛。企業(yè)文化包括物質(zhì)文化、精神文化、行為文化和制度文化。企業(yè)文化代表著企業(yè)的社會價值和責(zé)任，是企業(yè)的精神指引引，為公司的發(fā)展指明方向。如果我們能夠理解深刻而豐富的企業(yè)文化理論，而且，結(jié)合現(xiàn)代社會各種表現(xiàn)形式，科學(xué)合理避免了在文化建設(shè)中出現(xiàn)的問題，保證企業(yè)文化建設(shè)能夠一帆風(fēng)順(安娜琳,白雪兒，陳陽，2022)。本文以中小企業(yè)黃岡敏達(dá)乳膠公司為例，根據(jù)黃岡敏達(dá)乳膠公司企業(yè)文化的現(xiàn)狀提出一些建議，希望對相關(guān)研究有所幫助，促進(jìn)中小企業(yè)文化的建立和發(fā)展。黃岡敏達(dá)公司是我國乳膠行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕乳膠領(lǐng)域多年，黃岡敏達(dá)在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家乳膠企業(yè)榮譽金獎”、“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了“黃岡市優(yōu)質(zhì)乳膠企業(yè)”。黃岡敏達(dá)的發(fā)展是我國乳膠企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國乳膠企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于乳膠市場需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于乳膠行業(yè)前沿，引領(lǐng)乳膠行業(yè)的發(fā)展。1(一)物質(zhì)文化繼公司逐步發(fā)展之后，2011年公司總部從原住宅區(qū)遷至黃岡天源路5號，辦公面積超過200平方米，增加了20多個辦公桌，還有四個乒乓球臺，購買了新的熱水器，每天提供免費咖啡，還有一個休息室，供員工中午睡覺使用。企業(yè)職工收入水平始終保持在同行乳膠企業(yè)中的較高水平，還有病假、節(jié)日禮物、家屬慰問等各項福利(鄧小宇，方嘉琳，高(二)精神文化2012年，黃岡敏達(dá)公司決定以“簡約、誠信、勝利、創(chuàng)新”為核心企業(yè)文化，黃岡敏和關(guān)愛人，讓“以人為本”成為自己的性格、工作作風(fēng)和行為準(zhǔn)則一樣，始終體現(xiàn)著黃岡念貫徹到了日常經(jīng)營當(dāng)中，真正做到了對黃岡敏達(dá)員工負(fù)責(zé)，把敏達(dá)企業(yè)的未來規(guī)劃融入員工的生活、職業(yè)需求之中，貫徹敏達(dá)企業(yè)發(fā)展理念和員工的價值理(三)制度文化在創(chuàng)業(yè)的最初階段，企業(yè)管理層對于黃岡敏達(dá)企業(yè)文化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不了解培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)文(四)行為文化2020年即便受疫情影響，敏達(dá)公司管理者也一直帶頭做典范，以身作則，要求員工準(zhǔn)(一)物質(zhì)文化建設(shè)過于單一黃岡敏達(dá)乳膠公司的物質(zhì)文化建設(shè)還存在著一些問題，主要變現(xiàn)在其物質(zhì)文化建設(shè)的方式過于單一化，千篇一律。公司的墻壁為死板的白色，沒有任何裝飾，雖然簡潔，但是卻無法體現(xiàn)公司的企業(yè)文化和風(fēng)格，長時間下來對于黃岡敏達(dá)企業(yè)員工價值觀的形成會產(chǎn)2來時，他們看不出他們是在提供慶祝服務(wù)。黃岡敏達(dá)公司雖然屬于服務(wù)行業(yè)，但服務(wù)狀況但沒有注意內(nèi)部建設(shè)，不提供更好的物質(zhì)待遇的員工，物質(zhì)建設(shè)是單一的不足，導(dǎo)致黃岡(二)企業(yè)文化只做表面文章培訓(xùn)更是少之又少。同時，公司員工的崗位調(diào)動非常的多邊，這就導(dǎo)致一個崗位的員工都沒有完全學(xué)會技能就被調(diào)到另一個崗位，長時間下來，敏達(dá)公司就會缺乏具備優(yōu)秀技能的(三)培訓(xùn)績效考核文化不完善企業(yè)的管理者認(rèn)為績效考核是上級管理者對下級員工的監(jiān)管，是按照自己的喜好來隨意提升降低的，因此出現(xiàn)跟自己關(guān)系好的就多給績效提成，對于不聽話的就降低提成，忽視了績效考核在企業(yè)中的關(guān)鍵作用。在這之后黃岡敏達(dá)企業(yè)的管理人員忽視工作人員發(fā)展和發(fā)展的生產(chǎn)力，單方面的將員工當(dāng)成為他們制造財富的工具，因此，他們并培訓(xùn)，就算失去優(yōu)秀的員工他們也毫不在乎，黃岡敏達(dá)公司可以隨時征聘優(yōu)秀的人才，因此不重視人才的留住，這進(jìn)一步增加了黃岡敏達(dá)公司的學(xué)習(xí)費用。第三，由于缺乏對考績提高他們的地位。對公司業(yè)績的評價過于注重成果，無法提供高質(zhì)量的業(yè)績指標(biāo)，更不用說監(jiān)測黃岡敏達(dá)公司工作人員的業(yè)績了，其中一些工作人員取得了很好的成績，但長期以來一直無所作為，靠小聰明和弄虛作假提高業(yè)績，這在其他同事看來很不公平，嚴(yán)重影響了其他員工的積極性。最后，黃岡敏達(dá)公司的組織結(jié)構(gòu)沒有改變，仍然是新成立的組織結(jié)構(gòu)，其中：隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和員工的增加，培訓(xùn)成果評估文化過于簡單，無助于企業(yè)(四)企業(yè)文化建設(shè)急于求成黃岡敏達(dá)乳膠公司在建設(shè)企業(yè)文化的過程中操之過急，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人總是希望企業(yè)的文化建設(shè)能夠迅速發(fā)展。在短期內(nèi)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，為此目的，黃岡敏達(dá)企業(yè)管理層不惜一切人財物盲目地投入到文化建設(shè)中，但一直沒什么變化，效果甚微。黃岡敏3三天打魚兩天曬網(wǎng)，看到?jīng)]有取得足夠的成就，就趕忙換另外一種，覺得另一種文化更適雖然黃岡敏達(dá)公司的管理層已經(jīng)逐漸意識到了企業(yè)文化是十分有必要的，但是一個企業(yè)的文化建設(shè)不是一個同時進(jìn)行的過程，需要長時間的慢的研究，為了更好地適應(yīng)企業(yè)的實際發(fā)展。黃岡敏達(dá)公司文化是一種迅速發(fā)展的文化，缺乏長期的積累，黃岡敏達(dá)公司經(jīng)不重視服務(wù)質(zhì)量，這就降低了客戶對公司服務(wù)的滿意度，影響了公司在木材行業(yè)的良好形(一)加強企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)雖然黃岡敏達(dá)乳膠公司對物質(zhì)文化給予了更多的關(guān)在許多缺點，影響到工人的積極性。為此，公司需要改善企業(yè)外表，為員工提供舒的工作條件，改善員工士氣，提升員工積極性。在這個過程中，公司可以使用色調(diào)優(yōu)化工作環(huán)境，將白色的墻壁漆成淺藍(lán)色，并相應(yīng)地裝飾著黑色，讓工作人員感到變化的層次。也可以掛在辦公室的墻壁上的名人，以激勵黃岡敏達(dá)公司工作人員努力工作，也可作的氛圍變得更加的和諧。為了讓敏達(dá)員工們在日常生活中感覺不同，公司還可以按季節(jié)和時間播放各種音樂作品，比如從8點到9點。開會時間為上午10時至下午1時和下午3時至6時。為了更好地激勵工作環(huán)境中的創(chuàng)意員工，公司可以聘請一個特殊的裝飾團(tuán)隊，(二)加強企業(yè)精神文化建設(shè)必須有意識地學(xué)習(xí)。因此公司可以培養(yǎng)一種共同學(xué)習(xí)的企業(yè)氛圍，并在吸取員工意見的基學(xué)習(xí)和員工的交流實現(xiàn)自我批評，讓各種觀點和意見互相碰撞，尋找出問題所在，在此基要求，對此，黃岡敏達(dá)乳膠公司需要加強員工培訓(xùn)，逐步提升其學(xué)習(xí)能力，包括互聯(lián)網(wǎng)信4息檢索能力、與同事顧客溝通能力、處理危險事故的應(yīng)急能力，吸取意見改進(jìn)自我的能力等，通過長期辦法促進(jìn)企業(yè)競爭力。為了使員工免遭孤獨，黃岡敏達(dá)公司可以加強集體主黃岡敏達(dá)乳膠公司需要加強國外優(yōu)秀企業(yè)文化理念的學(xué)習(xí)，追溯其自身企業(yè)的發(fā)展歷程，需求成功企業(yè)家的優(yōu)點，并在此基礎(chǔ)上充分結(jié)合自身的企業(yè)文化、公司性質(zhì)、員工個性、行業(yè)規(guī)則，在此基礎(chǔ)上打造自己的品牌文化與核心文化，倡導(dǎo)以顧客第一，利潤第二此外，黃岡敏達(dá)乳膠公司需要不斷關(guān)注行業(yè)發(fā)展，然后完善適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)理念，通過對企業(yè)困難的全面分析，創(chuàng)新思維，從而建立企業(yè)規(guī)劃，提高員工的認(rèn)司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將以人為中心的“以人為本”的理念轉(zhuǎn)變?yōu)橐云髽I(yè)文化為中心的理念和目標(biāo)，以服務(wù)客戶為中心，以滿足客戶的需求，實現(xiàn)“以人為本”的經(jīng)營理念和目標(biāo)，讓員工的日常需求可以得到充分的滿足。為了使黃岡敏達(dá)員工認(rèn)識到企業(yè)的所有資源都可以為客戶服務(wù)，必須認(rèn)真考慮客戶的需求，制定行為守則。創(chuàng)造產(chǎn)品附加值，以使本法適用于與客戶(三)加強企業(yè)激勵考核制度建設(shè)目前，黃岡敏達(dá)乳膠公司的獎勵主要針對中級和高級管理人員，而不是針對低級管理得明確的授權(quán)。同時，提高中層和高層管理人員的責(zé)任感，以避免人才流失，黃岡敏達(dá)乳膠公司可考慮提供某些股票選擇權(quán)、年終分配和其他社會政策措施，確保中層和高層管理目前，黃岡敏達(dá)乳膠公司的管理人員忽視了培養(yǎng)人才的必要性，并沒有特別注意培養(yǎng)建立人才培訓(xùn)體系，從黃岡敏達(dá)公司新員工到工作人員，到老員工的不斷學(xué)習(xí)，以及到人才培養(yǎng)的不斷發(fā)展。對中高級管理人員進(jìn)行職能培訓(xùn)和工作人員發(fā)展，都必須有一個全面5根據(jù)個人職業(yè)計劃，將繼續(xù)提高工作人員的技能和個人素質(zhì)，并將有能力集中力量發(fā)展人力資源，實現(xiàn)人力資本的不斷提升與發(fā)展。對中高層管理者，黃岡敏達(dá)公司可以設(shè)立多媒體教室、員工培訓(xùn)室、員工活動室，這將使他能夠盡快掌握中高層管理人員所需的技能和為了讓黃岡敏達(dá)員工感覺到“員工增長與企業(yè)成功是相輔相成的”業(yè)務(wù)理念，公司人力資源管理必須加強審查工作人員的業(yè)績，明確界定職責(zé)、晉升條件、薪酬水平、獎勵和處罰以及其他績效指標(biāo)，通過個別面談，黃岡敏達(dá)工作人員可以清楚地確定自己的工作目標(biāo)，改進(jìn)反饋和業(yè)績評估一—監(jiān)測工作流程，為了幫助工作人員及時查明和解高個人和集體的業(yè)績，這是提高敏達(dá)企業(yè)工作人員業(yè)績的有效手段。在績效考核上，除了對基層工作人員的審查之外，還必須加強對中級和高級管理人員的審查，改變他們對考績(四)加強企業(yè)行為文化建設(shè)占據(jù)了兩個董事長和總經(jīng)理的職位，企業(yè)文化過于集中。這就要求公司董事長適當(dāng)下放權(quán)力，相應(yīng)調(diào)整員額和股票，并改變管理風(fēng)格，為了使強制性的領(lǐng)導(dǎo)逐漸向“教導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)”際情況、他們在家庭生活中面臨的困難。應(yīng)經(jīng)常聽取工人關(guān)于企業(yè)新文化建設(shè)的意見和觀點，公司應(yīng)當(dāng)隨時記錄一下黃岡敏達(dá)公司合理化思想或建議的瞬間出現(xiàn)，以幫助不斷完善企業(yè)文化在塑造和引導(dǎo)整個企業(yè)和企業(yè)組織成員的價值觀方面具有指導(dǎo)性。因行為，企業(yè)文化是企業(yè)精神，系統(tǒng)和其它多維層次的企業(yè)組織成員塑造價值，以規(guī)范和指導(dǎo)企業(yè)組織成員去做有利于敏達(dá)乳膠企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)價值的行為。此外，以企業(yè)文化為基礎(chǔ)的多層次機(jī)構(gòu)，還可以理解企業(yè)文化的精神作用。因為高發(fā)展水平的企業(yè)文化為企業(yè)成