XXX IDC項(xiàng)目施工組織方案（模板）V2

施施工組織方案華為技術(shù)有限公司2012年2012年1月目錄1前言 42工程概述 42.1項(xiàng)目名稱及建設(shè)單位 42.2項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn) 42.3項(xiàng)目范圍 53項(xiàng)目目標(biāo) 54工程項(xiàng)目管理組織及理念 5項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)框架及人員配備 64.2項(xiàng)目主要管理人員一覽表 64.3項(xiàng)目管理方案 65項(xiàng)目需配合的事項(xiàng) 196施工重難點(diǎn)分析及解決措施 197工程進(jìn)度計(jì)劃及保障措施 217.1總體進(jìn)度計(jì)劃 227.4項(xiàng)目計(jì)劃保證措施 248深化設(shè)計(jì)管理 268.2深化設(shè)計(jì)的內(nèi)容 278.3對(duì)深化設(shè)計(jì)難點(diǎn)的鑒別分析及解決方案(先確認(rèn)項(xiàng)目范圍，考慮刪剪 298.4編制要求及進(jìn)度安排、報(bào)審流程 319質(zhì)量保證計(jì)劃和保證體系 349.1本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) 349.2質(zhì)量體系構(gòu)成 349.3質(zhì)量保證措施 349.4工程質(zhì)量的全方位保證 349.5質(zhì)量保證具體環(huán)節(jié) 9.6施工質(zhì)量管理 38 4010.1本工程安全生產(chǎn)管理目標(biāo) 10.2本工程文明生產(chǎn)管理目標(biāo) 10.7成品、半成品保護(hù)總則 4710.8運(yùn)輸過程中的成品保護(hù) 10.9現(xiàn)場(chǎng)存放中的成品保護(hù) 10.10施工過程中的成品、半成品保護(hù) 48 作為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的IT企業(yè)，華為致力于為客戶提供創(chuàng)新和客戶化的產(chǎn)品、服務(wù)與解決方案，為其創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值與潛在增長(zhǎng)。在項(xiàng)目的合作過程中，華為致力于使用先進(jìn)的管理方法和技術(shù)推動(dòng)項(xiàng)目的成功。在項(xiàng)目的施工過程中，華為將同客戶、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和其他承包單位密切合作。同時(shí)按照ISO9001質(zhì)量保證體系，責(zé)任到人。項(xiàng)目實(shí)施按照目標(biāo)責(zé)任管理，精心組織施工，確保優(yōu)質(zhì)、高效、高速、安全、文明生產(chǎn)。本建議書是指導(dǎo)本工程施工的綱領(lǐng)性文件，突出其科學(xué)性、可行性及針對(duì)性。在工程正式實(shí)施前還要編制詳細(xì)的實(shí)施性措施及作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)工程施工，確保在招標(biāo)文件規(guī)定的工期內(nèi)完成全部施工內(nèi)容，并使該工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)達(dá)到優(yōu)良樣板工程的標(biāo)準(zhǔn)。2工程概述該數(shù)據(jù)中心位于XX該數(shù)據(jù)中心位于XX市XX區(qū)XXX路XXXX二期A棟。建設(shè)區(qū)域分布在A棟第3、4層以及樓頂。其中，3層XX平米主要設(shè)置IT機(jī)房、平米空調(diào)機(jī)房、UPS間、電池間、網(wǎng)絡(luò)接入間、ECC監(jiān)控中心、消防氣瓶間等功能區(qū)域。另在4層單獨(dú)設(shè)置高低壓配電室放置為該數(shù)據(jù)中心提供電力支持的10持的10KV接入系統(tǒng)、10KV發(fā)電機(jī)系統(tǒng)、變壓器等設(shè)施。2.3項(xiàng)目范圍項(xiàng)目管理部”,嚴(yán)格推行“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”,實(shí)施項(xiàng)目管理方法施工，項(xiàng)的A的A水分百酒防系統(tǒng)分項(xiàng)能系統(tǒng)分項(xiàng)最通工體分項(xiàng)電氣工勝風(fēng)驗(yàn)機(jī)房裝修分明資料指管規(guī)設(shè)計(jì)工程相弱電設(shè)計(jì)1程確暖通設(shè)計(jì)1程帷電氣設(shè)計(jì)工程郵裝修設(shè)計(jì)1程種項(xiàng)目經(jīng)理姓名公司任職232.分包管理必須在第一時(shí)間(24小時(shí)內(nèi))填報(bào)給監(jiān)理、客戶進(jìn)行核查，通過后方可入庫(kù)分包商對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行三檢制(自檢、互檢、交接檢)檢查，并做好檢查記止本單位施工人員的安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章操作、高空作業(yè)等),必須予以制止并處理，華為公司亦有專職安全員進(jìn)行現(xiàn)所有分包商必須根據(jù)已審批的進(jìn)度計(jì)劃，排出每周供樣表),每周一報(bào)送華為公司(一式三份),在協(xié)調(diào)會(huì)上對(duì)上周工作、本1)變更應(yīng)遵守“先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工”的原則。未經(jīng)批準(zhǔn)自發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，施工單位應(yīng)及時(shí)免“反復(fù)變更”同(含變更授權(quán)書)的百分之十、或者當(dāng)變更內(nèi)容是除了工作說明書中描述的配置、用量的總體增加或變更之外的變動(dòng)時(shí)(包括但不限于：配置、用量的總體減少，對(duì)原付款條款的更改，子系統(tǒng)的增減，等等),在雙方項(xiàng)目經(jīng)理核準(zhǔn)變更申請(qǐng)表的同時(shí)，將同時(shí)產(chǎn)生一協(xié)議(如：變更授權(quán)書),并須經(jīng)雙方授權(quán)代表簽署后生效執(zhí)行，變更申請(qǐng)表及變更授4)工程建設(shè)相關(guān)各方提出工程變更申請(qǐng)，監(jiān)理方工程師對(duì)工程變更的內(nèi)容、5)變更的工作程序：提出變更的項(xiàng)目—有關(guān)部門確認(rèn)—設(shè)計(jì)單位變更—報(bào)華為審核是監(jiān)理審核是設(shè)計(jì)審核>否變更申請(qǐng)表項(xiàng)目變更編號(hào)申請(qǐng)變更內(nèi)容同意不同意了工作說明書中描述的配置、用量的總體增加或變更之外的變動(dòng)時(shí)(包括但不限于：配置、用量的總體減少，對(duì)原付款條款的更改，子系統(tǒng)的增減，等核準(zhǔn)變更申請(qǐng)表的同時(shí)，將同時(shí)產(chǎn)生一協(xié)議(如：變更授權(quán)簽署后生效執(zhí)行，變更申請(qǐng)表及變更授權(quán)書均視為原合同1)工程的資格管理：建立資格文檔。5項(xiàng)目需配合的事項(xiàng)項(xiàng)目客戶協(xié)助責(zé)任責(zé)任協(xié)助協(xié)助設(shè)計(jì)會(huì)審協(xié)助責(zé)任協(xié)助協(xié)助責(zé)任協(xié)助協(xié)助責(zé)任協(xié)助責(zé)任協(xié)助臨時(shí)水電責(zé)任協(xié)助協(xié)助安全可靠貨梯責(zé)任協(xié)助協(xié)助責(zé)任協(xié)助協(xié)助貨物接收協(xié)助責(zé)任責(zé)任協(xié)助協(xié)助責(zé)任及其他專業(yè)的配合協(xié)調(diào)協(xié)助協(xié)助責(zé)任責(zé)任協(xié)助協(xié)助責(zé)任責(zé)任協(xié)助責(zé)任問題整改責(zé)任6施工重難點(diǎn)分析及解決措施1施工管理是重點(diǎn)中的重點(diǎn)，是對(duì)諸工種協(xié)調(diào)施工司現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理部直接縱向的管理外，華為公司還行聯(lián)系溝通，并建立每天例管理和技術(shù)水平的高低直接影響到安裝施工的質(zhì)量和效果。2關(guān)系多，各施工工種需交叉作業(yè)，穿插施工，給管理和施功及施工素質(zhì)提出了更高的要求。交叉施工楚現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度，以根據(jù)的技術(shù)交底工作，切實(shí)保證3選派經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員設(shè)計(jì)的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行管調(diào)和交叉，特別是吊頂內(nèi)的4多由于本工程子系統(tǒng)多，各機(jī)電系統(tǒng)(包括弱電、聯(lián)合調(diào)試的協(xié)調(diào)難度大。必須配備經(jīng)驗(yàn)豐富的調(diào)試人員進(jìn)行調(diào)試工作；在總承包的統(tǒng)一管理下，科學(xué)安排調(diào)試計(jì)劃，使各系統(tǒng)5各種管線多本工程是多個(gè)子系統(tǒng)組成，施工中的線槽、管路，管、回風(fēng)管、消防水噴淋管、消防氣管、消防自動(dòng)報(bào)警線管等多種線管交錯(cuò)布線，布置好各管線分龐雜，故應(yīng)在鋪設(shè)時(shí)做好標(biāo)識(shí)工作，以便今后施工前對(duì)相關(guān)的作業(yè)人員進(jìn)行安全文明施工的培訓(xùn)程中進(jìn)行不斷的檢查及抽6集成系統(tǒng)弱電、消防等分包系統(tǒng))相互之間的銜接、配合下，科學(xué)安排調(diào)試計(jì)劃，使 工種4月6月8月1電工55522焊工555213裝修工54管線工25輔助工552序號(hào)名稱單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間所屬地點(diǎn)1沖擊鉆6開工后2手槍鉆臺(tái)6開工后3電焊機(jī)臺(tái)3開工后4角磨機(jī)臺(tái)6開工后5云石切割機(jī)臺(tái)3開工后6金屬切割機(jī)3開工后7臺(tái)鉆3開工后穿線器開工后光纖工具開工后線纜標(biāo)簽打字機(jī)1開工后電工工具開工后云梯把3開工后序號(hào)名稱進(jìn)場(chǎng)時(shí)間所屬地點(diǎn)腳手架套開工后套開工后吸塵器套5開工后打線工具套5開工后吊車部貨物進(jìn)場(chǎng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，制定周密的各項(xiàng)施通過每天班后例會(huì)、周例會(huì)和月度生產(chǎn)會(huì)，總情況，分析進(jìn)度存在的問題，協(xié)調(diào)各方面的盡快做好施工準(zhǔn)備，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)2)工具進(jìn)場(chǎng)后，重要工具操作人員必須持證上崗，并進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)復(fù)核設(shè)計(jì)、設(shè)備參數(shù)，主要是從經(jīng)濟(jì)的角度來驗(yàn)證是功能價(jià)值最大化?！鸶魅蹼娮酉到y(tǒng)設(shè)備平面布置及管線綜合圖的繪制○各弱電子系統(tǒng)設(shè)備平面布置及管線綜合圖的繪制○機(jī)房裝修區(qū)域吊頂內(nèi)管線密集區(qū)域水、暖、電管線的綜合布)一般工程中雖然提供了100%施工圖，但只明確設(shè)備的使用參數(shù)，不具0精裝區(qū)域吊頂內(nèi)管線密集區(qū)域水、暖0精裝區(qū)域吊頂內(nèi)管線密集區(qū)域水、暖、電管線的綜合布置圖○根據(jù)精裝修區(qū)域的劃分，在深化設(shè)計(jì)●與建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)的配合：根據(jù)各專業(yè)的需要可小范圍、小部分修改在深化設(shè)計(jì)施工一體化工作中，裝飾專業(yè)應(yīng)將●施工用圖紙的種類(舉例)按照深化設(shè)計(jì)的施工工作流程，華為公司在每一份施工深化設(shè)計(jì)圖紙做關(guān)于審批時(shí)間的流程，華為公司做出初步深化設(shè)計(jì)圖之后第一時(shí)間報(bào)送給客戶(監(jiān)理單位),目的是給客戶和設(shè)計(jì)是充足的審核和審批時(shí)間，所9質(zhì)量保證計(jì)劃和保證體系工程質(zhì)量必須全方位來保證，下圖所示為工程質(zhì)量全方位保證的關(guān)系圖?！袒蚬こ添?xiàng)目質(zhì)量原材料質(zhì)量勘查質(zhì)量設(shè)備質(zhì)量設(shè)計(jì)質(zhì)量安裝質(zhì)量從圖可以看出質(zhì)量全方位保證取決于設(shè)計(jì)、設(shè)備、安裝、安全等多個(gè)環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量的全方位保證必須從以下幾個(gè)方面控制?！窦訌?qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備的采購(gòu)控制和檢查驗(yàn)收工作：工程上所用的一切材料和設(shè)備必須先送審樣本或樣品，經(jīng)客戶、總包和設(shè)計(jì)審批認(rèn)可后才能訂貨。進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須隨附合格證，產(chǎn)地證書及驗(yàn)收文件。●加強(qiáng)技術(shù)方案和施工工藝的交底工作：由工地主管，專業(yè)管理人員向施工部門技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，明確關(guān)鍵性的施工技術(shù)問題和主要項(xiàng)目的施工工藝。施工隊(duì)伍由施工隊(duì)伍技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員，技術(shù)員，質(zhì)檢員，安全員進(jìn)行圖紙，施工方法、技術(shù)措施及操作要求等方面的交底。班組由施工員向班組工人交底。交底時(shí)要結(jié)合具體操作部位貫徹落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)要求，并指導(dǎo)班組明確各關(guān)鍵2)預(yù)留、預(yù)埋工作完工后在澆搗混凝土前施工班組請(qǐng)質(zhì)量員檢查驗(yàn)收并且拍照存檔。2)方案設(shè)計(jì)/最終確認(rèn)5)安裝實(shí)施工程合格率100%,工程優(yōu)良率90%●堅(jiān)持文明施工。施工現(xiàn)場(chǎng)布置必須嚴(yán)格按照客戶(監(jiān)理)要求進(jìn)行，設(shè)1)施工前做到“四堅(jiān)持”,即堅(jiān)持圖紙會(huì)審，堅(jiān)持編制施工技術(shù)文件，堅(jiān)1)施工把好“五關(guān)“,即施工程序關(guān)，操作規(guī)程關(guān)，設(shè)備材料檢驗(yàn)關(guān)，隱3)設(shè)備材料入庫(kù)要分類保管，根據(jù)設(shè)備材料特性，采取防雨、防潮措施，10文明施工與安全管理●特殊工種作業(yè)人員持證上崗率100%;●建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查制度，對(duì)項(xiàng)目組文明施工管理體系方案和措施。5)做好對(duì)入場(chǎng)工人的教育工作。所有工人入場(chǎng)前均要對(duì)其進(jìn)行入場(chǎng)教育，將創(chuàng)建文明施工工地的目標(biāo)及實(shí)施方案和對(duì)工人11)施工現(xiàn)場(chǎng)采用分區(qū)管理，材料分類集中碼放整齊，固體廢棄物分類存放13)現(xiàn)場(chǎng)安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組每周組織相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次安全文明大2)辦公區(qū)、生活區(qū)醒目處設(shè)置宣傳欄，定時(shí)宣傳國(guó)家有