兒科護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告課件

2014年兒科護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告匯報(bào)人兒科護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告

我是在去年9月?lián)蝺嚎聘弊o(hù)士長(zhǎng)的，在這一年多的臨床護(hù)理管理工作實(shí)踐中，我更多的是在學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中，我懂得了不少的管理知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)，也學(xué)到了很多兒科護(hù)理?？萍夹g(shù)和知識(shí)。在這里，首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的關(guān)心與支持，感謝姐妹科室對(duì)我的幫助及兒科全體人員對(duì)我的信任與協(xié)助，使我在管理團(tuán)隊(duì)中得到成長(zhǎng)。兒科護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告

兒科是一個(gè)工作繁瑣而又壓力較大的科室，每天對(duì)著小孩或嬰兒或新生兒，護(hù)理工作就像一門(mén)精細(xì)的藝術(shù)。很多護(hù)士不愿來(lái)兒科工作，因?yàn)楝F(xiàn)代社會(huì)家庭獨(dú)生子女較多，孩子都是家庭的重心，對(duì)兒科護(hù)士的要求都很高，不能一針見(jiàn)血或覺(jué)得服務(wù)不到位遭白眼、挨罵是常見(jiàn)的。兒科護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告一、我最迫切要解決的問(wèn)題是1如何給護(hù)士減壓2如何做好護(hù)患溝通3如何提高?？萍夹g(shù)4如何搞好科室團(tuán)結(jié)提高科室服務(wù)質(zhì)量a、科室組織短途旅游等集體活動(dòng)。b、積極參與醫(yī)院文娛活動(dòng)及運(yùn)動(dòng)會(huì)。c、科室建立微信群，互相溝通、傾訴。a、主動(dòng)、真誠(chéng)地對(duì)待病人，為病人提供力所能及的服務(wù)。b、多下病房與家屬交流，多抱嬰兒，多與孩子玩樂(lè)，拉近護(hù)患距離。a、讓年資老的護(hù)士做好傳、幫、帶。b、讓科室人員多參加科室及院內(nèi)外學(xué)習(xí)及技能培訓(xùn)，有計(jì)劃的派選護(hù)士去進(jìn)修。a、公平、公正地對(duì)待護(hù)士，愛(ài)護(hù)護(hù)士，傾聽(tīng)她們的心聲，體諒她們的難處，盡可能幫她們解決難題。b、讓護(hù)士參與到科室各項(xiàng)工作實(shí)踐與決策，認(rèn)真聽(tīng)取她們意見(jiàn)，讓她們有工作的熱情與動(dòng)力。

。兒科護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告1加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量安全管理2全面開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)3加強(qiáng)院感管理工作4完善各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程5護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)二、其他護(hù)理工作的開(kāi)展兒科護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告1、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理abc不斷強(qiáng)化安全意識(shí)教育，每月組織護(hù)士學(xué)習(xí)，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)護(hù)理差錯(cuò)因素新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。加強(qiáng)重點(diǎn)繁忙工作時(shí)段的管理，實(shí)行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，提供合適護(hù)理人力，保證護(hù)理工作的效果和人力的合理安排。加強(qiáng)對(duì)住院患兒管理，對(duì)新生兒、危重患兒現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，引起各班的重視。兒科護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告2、全面落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)abc利用晨會(huì)交班組織學(xué)習(xí)，讓每位責(zé)任護(hù)士了解掌握服務(wù)內(nèi)涵、服務(wù)項(xiàng)目和工作標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化了基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí)，提高了護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量。要求責(zé)任護(hù)士多下病房與患兒及家屬溝通，包括健康教育、了解患兒的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反應(yīng)等，護(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的距離，是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件。設(shè)置便民箱，提供嬰兒背帶、洗澡暖爐、洗澡小板凳、使用專用微波爐為患兒及家屬熱飯菜等一系列優(yōu)質(zhì)護(hù)理特色服務(wù)，得到患兒家長(zhǎng)的贊賞和認(rèn)可。兒科護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告3、加強(qiáng)院感管理工作a實(shí)行有效的病房管理制度,病房消毒措施。保證科室日常護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。b要求護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離及無(wú)菌操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，采取措施，有效地預(yù)防和控制院感的發(fā)生。兒科護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告4、完善各項(xiàng)規(guī)章制度及操作流程按上級(jí)要求重新制定了兒科新生兒室護(hù)理質(zhì)控評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、兒科護(hù)理質(zhì)量月標(biāo)表，建立兒科?？莆＜敝导案呶Ｋ幬锸褂昧鞒痰?。減少不安全因素。兒科護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告5、護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)按照護(hù)理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作流程，建立操作規(guī)則。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標(biāo)，以及執(zhí)行情況。責(zé)任護(hù)士每日進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告護(hù)理組長(zhǎng)，護(hù)理組長(zhǎng)查找原因，并提出整改措施，科護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行效果追蹤并每月總結(jié)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)結(jié)果上報(bào)護(hù)理部。充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，每月進(jìn)行科室全面護(hù)理質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析，查找原因，制定切實(shí)可行的整改措施，并檢查整改落實(shí)情況。避免類似事件再次發(fā)生。abc兒科護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告在兒科一年多的護(hù)理管理工作實(shí)踐中，我認(rèn)真履行我的職責(zé)，努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在工作上也取得了一點(diǎn)小小的進(jìn)步。但是，我知道，距離一名優(yōu)秀的兒科護(hù)士長(zhǎng)我還存在很多不足。兒科護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告三、存在不足工作帶動(dòng)力不足?？浦敢煌晟迫狈?chuàng)新能力123科室存在不足管理經(jīng)驗(yàn)、?？萍夹g(shù)知識(shí)不足1、部分年輕護(hù)士工作積極性及責(zé)任心不足。2、帶教工作有待加強(qiáng)。3、急診急救技能有待加強(qiáng)。4、住院環(huán)境及設(shè)施有待改善。5、撰寫(xiě)論文積極性不高。兒科護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告未來(lái)，路還很長(zhǎng)，我的差距擺在那里，一切都需要我一步一個(gè)腳印地向前走。不問(wèn)成績(jī)?nèi)绾?，我?/p>