華為國際目標(biāo)市場選擇戰(zhàn)略優(yōu)劣勢

華為目標(biāo)定位分析摘要：以華為為代表的國內(nèi)大部分高科技企業(yè)在“走出去”時多選擇將目標(biāo)市場定于廣大發(fā)展中國家，在自身發(fā)展壯大以后，再采取逐步擴張的戰(zhàn)略將戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)向歐美核心市場。本文著重分析華為采取的“先易后難”國際目標(biāo)市場選擇戰(zhàn)略的優(yōu)缺點，以揭示中國大部分企業(yè)策略的優(yōu)勢和不足。

關(guān)鍵詞：企業(yè)國際化；國際目標(biāo)市場選擇；華為國際化

一、華為國際化發(fā)展歷程簡介及戰(zhàn)略分析

1：華為國際市場拓展過程：

（1）：進(jìn)入香港。1996年，華為與和記電信合作，提供以窄帶交換機為核心產(chǎn)品的“商業(yè)網(wǎng)”產(chǎn)品。

（2）：開拓發(fā)展中國家市場，重點是市場規(guī)模大的俄羅斯和南美地區(qū)。1997年，在俄羅斯建立了合資公司，2001年，俄羅斯市場銷售額超過1億美元。1997年，華為在巴西建立合資企業(yè)。在泰國，華為連續(xù)獲得較大的移動智能網(wǎng)訂單。此外，華為在相對比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，如沙特、南非等也取得了良好的銷售業(yè)績。

（3）：開拓發(fā)達(dá)國家市場。在西歐市場，從2001年開始，以10gsdh光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品進(jìn)入德國為起點。通過與當(dāng)?shù)刂砩毯献?，華為的產(chǎn)品成功進(jìn)入德國、法國、西班牙、英國等發(fā)達(dá)地區(qū)和國家。在北美，華為先依賴低端產(chǎn)品打入北美市場，然后再進(jìn)行主流產(chǎn)品的銷售。

2：華為技術(shù)研發(fā)國際化過程：

（1）1999年：在印度班加羅爾設(shè)立研發(fā)中心。該研發(fā)中心分別于2001年和2003年獲得cmm4級認(rèn)證、cmm5級認(rèn)證。

（2）2000年：在瑞典首都斯德哥爾摩設(shè)立研發(fā)中心。

（3）2001年：在美國設(shè)立四個研發(fā)中心。加入國際電信聯(lián)盟（itu）。［1］

3：華為國際化戰(zhàn)略分析：

一方面，華為在市場拓展上采取了“先易后難”的思路。華為首先以落差式戰(zhàn)略進(jìn)入市場競爭相對較弱，經(jīng)濟發(fā)展水平與技術(shù)水平相對較低的發(fā)展中國家國際市場；然后，隨著技術(shù)與實力的成熟，漸進(jìn)式的向歐美發(fā)達(dá)國家核心市場突破。

另一方面：在技術(shù)研發(fā)方面，華為始終堅持著與世界頂級技術(shù)保持緊密接觸，在世界著名的高科技地區(qū)發(fā)展自己的研發(fā)中心，跟進(jìn)技術(shù)研發(fā)的步伐。華為每年將10%的利潤投入到創(chuàng)新研發(fā)中，并成為世界上專利申請最多的國際化企業(yè)。

二、華為國際目標(biāo)市場選擇戰(zhàn)略的優(yōu)勢分析

1.準(zhǔn)確的競爭分析與目標(biāo)市場選擇與定位，使華為避開了國際競爭對手的打壓。

華為在國際市場擴展的路線為：中國—發(fā)展中國家—發(fā)達(dá)國家，采取的落差式戰(zhàn)略與準(zhǔn)確的目標(biāo)市場劃分思路。在國際化初期將自身定位于發(fā)展中國家通信設(shè)備市場的補缺者，選擇很多發(fā)達(dá)國家的一流廠商不愿意前往的發(fā)展中國家，如非洲、南美。以廣大發(fā)展中國家為目標(biāo)市場，避開了向國際競爭者的直接挑戰(zhàn)，從而能在企業(yè)國際發(fā)展初期獲得相對較為寬松的競爭環(huán)境，避免了在起步時受到國際巨頭的打擊和重大影響。

2.所選擇的目標(biāo)市場經(jīng)營環(huán)境相似，有利于開展跨國經(jīng)營。

華為所選擇的目標(biāo)市場多為經(jīng)濟正在發(fā)展起步、國內(nèi)技術(shù)相對落后、政策條件較為優(yōu)越的發(fā)展中國家。這類國家，第一由于自身技術(shù)條件及經(jīng)營環(huán)境的有限，很難發(fā)展或吸引具備競爭力的高科技企業(yè)，對引進(jìn)技術(shù)性的外資企業(yè)實施較優(yōu)越的政策環(huán)境。第二，都屬于發(fā)展中國家或轉(zhuǎn)型經(jīng)濟體與中國所經(jīng)歷過的發(fā)展環(huán)境相類似，國內(nèi)企業(yè)能較快掌握目標(biāo)國的運營規(guī)則和環(huán)境，進(jìn)入與學(xué)習(xí)成本低，能較快適應(yīng)該國當(dāng)?shù)氐氖袌霏h(huán)境。第三，普遍與中國建立了良好的國際外交關(guān)系，中國在當(dāng)?shù)鼐哂幸欢ǖ挠绊懥Α亩A為能獲得相對的安全保障。

3.當(dāng)?shù)馗偁帉κ州^弱，能獲得一定的品牌和技術(shù)優(yōu)勢。

華為初始發(fā)展中選擇的目標(biāo)市場多為技術(shù)較為落后的國家和地區(qū)，目標(biāo)國國內(nèi)尚未能形成規(guī)模與實力相當(dāng)?shù)母偁幤髽I(yè)。與該類目標(biāo)市場相比，華為自身的技術(shù)與品牌擁有明顯的優(yōu)勢。因此，華為在這些國家和地區(qū)能獲得相對穩(wěn)定的有利市場條件，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長。

4.目標(biāo)市場國家正處于經(jīng)濟和社會迅速發(fā)展的階段，擁有巨大的市場潛力。

華為所選擇的發(fā)展中國家普遍處于社會和經(jīng)濟快速發(fā)展的轉(zhuǎn)型階段，對通信網(wǎng)絡(luò)等信息設(shè)備的需求會日益增長，但由于自身發(fā)展條件與技術(shù)條件的限制，在一定時期內(nèi)并不能完成高科技技術(shù)設(shè)備的完全國內(nèi)供應(yīng)。這一目標(biāo)市場需求與供給的普遍矛盾使其成為擁有巨大潛力的一個細(xì)分市場，并為華為貢獻(xiàn)了大部分銷售業(yè)績。

5.落差式市場選擇與積極型技術(shù)研發(fā)相結(jié)合，為華為國際化發(fā)展提供持續(xù)的動力。

雖然華為選擇將起初的戰(zhàn)略目標(biāo)市場定在發(fā)展中國家，但華為并未滿足于成為發(fā)展中國家通信設(shè)備的龍頭老大。華為在國際市場拓展的同時十分注重技術(shù)研發(fā)的國際化與快速拓展。保持加快創(chuàng)新速度，提升創(chuàng)新能力，不斷跟進(jìn)尖端技術(shù)的研究和開發(fā)，將技術(shù)研發(fā)與落差式市場選擇相結(jié)合。這不僅使其自身的技術(shù)實力在發(fā)展中國家能獲得較大的比較優(yōu)勢，還能在戰(zhàn)略實施過程中收回大量的資金。既有效保證企業(yè)的正常資金運轉(zhuǎn)，又為后續(xù)的技術(shù)研發(fā)工作提供充足的資金投入，為華為進(jìn)軍核心市場打下技術(shù)與資金實力基礎(chǔ)。

三、華為先易后難的國際目標(biāo)市場選擇戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢分析

1.目標(biāo)市場政策與國家壞境的不穩(wěn)定，國際化業(yè)務(wù)存在風(fēng)險。

在華為的眾多國際目標(biāo)市場中，存在著環(huán)境惡劣、政治環(huán)境動蕩、政策變化快等不利于企業(yè)發(fā)展的因素。在過去的20多年中，華為幾乎每年都有因國際事故、國際突發(fā)事件所帶來的人員傷亡和資產(chǎn)損失。

2.影響品牌形象，不利于向高端核心市場進(jìn)行推廣。

華為作為一個來自于發(fā)展中國際的企業(yè)，易受發(fā)達(dá)國家對“發(fā)展中國家產(chǎn)品”思維定勢的影響，使企業(yè)品牌與產(chǎn)品質(zhì)量受到低估。加之，華為國際化過程初期采取的以發(fā)展中國家作為重點目標(biāo)對象的戰(zhàn)略，未能有效在廣大歐美發(fā)達(dá)國家市場進(jìn)行推廣，使華為產(chǎn)品在核心競爭市場的知名度及影響力有限，大大阻礙了華為國際化進(jìn)一步發(fā)展之路。

3.缺乏參與發(fā)達(dá)國家市場競爭的經(jīng)驗，發(fā)達(dá)國家的進(jìn)入和學(xué)習(xí)成本高。

華為的國際化更多的集中在發(fā)展中國家市場，積累了眾多來自發(fā)展中國家的運營與管理經(jīng)驗。而發(fā)達(dá)國家的法律環(huán)境、市場環(huán)境、政策環(huán)境、技術(shù)和文化環(huán)境