某化工有限公司安全生產(chǎn)攻堅(jiān)工作實(shí)施方案

某化工有限公司安全生產(chǎn)攻堅(jiān)工作實(shí)施方案依據(jù)xxxxx基地平安生產(chǎn)委員會辦公室《關(guān)于印發(fā)寧東基地危急化學(xué)品平安生產(chǎn)攻堅(jiān)工作實(shí)施方案的通知》（寧東安辦【2024】19號）及自治區(qū)安監(jiān)局的有關(guān)要求，結(jié)合我公司實(shí)際狀況，特制訂寧夏捷美豐友化工有限公司危急化學(xué)品平安生產(chǎn)攻堅(jiān)工作實(shí)施方案。一、工作目標(biāo)通過本次活動(dòng)全面提升我公司平安生產(chǎn)管理水平，進(jìn)一步建立健全我公司危急化學(xué)品平安生產(chǎn)長效機(jī)制，確保嚴(yán)格落實(shí)全員平安生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，為2024年完成公司危急化學(xué)品平安標(biāo)準(zhǔn)二級道標(biāo)制造條件。二、攻堅(jiān)任務(wù)（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)為了確保公司平安生產(chǎn)攻堅(jiān)工作的順當(dāng)進(jìn)行，公司成立平安生產(chǎn)攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組成成員名單如下：組長：副組長：成員：領(lǐng)帶小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在平安環(huán)保部，辦公室主任xxx，負(fù)責(zé)處理日常工作。（二）加強(qiáng)重大危急源源頭管控做好重大危急源的梳理登記工作，督促生產(chǎn)車間依法對重大危急源的登記、建檔、檢測、監(jiān)控和應(yīng)急救援的主體責(zé)任,全面把握重大危急源的數(shù)量、狀況及其分布，加強(qiáng)對重大危急源的監(jiān)督管理，嚴(yán)厲?工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，定期開展診斷、排查工作，堅(jiān)決遏制各類事故的發(fā)生。（三）落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任仔細(xì)貫徹落實(shí)自治區(qū)人民政府辦公廳《關(guān)于開展落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任年活動(dòng)的通知》（寧政辦發(fā)【2024】19號）要求，全面落實(shí)各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)日常平安管理，加大平安生產(chǎn)投入，嚴(yán)格遵守危急作業(yè)平安規(guī)定，層層落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，做到事事有人管，事事有人干，事事有記錄，事事有落實(shí)，使公司平安生產(chǎn)管理水平得到進(jìn)一步提升，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部代班值班制度。（四）強(qiáng)化隱患排查和治理堅(jiān)持周、月平安隱患排查和治理工作，發(fā)覺問題隱患準(zhǔn)時(shí)解決處理；堅(jiān)持做好危急化學(xué)品裝置設(shè)備、管線24小時(shí)視頻動(dòng)態(tài)監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場巡查和檢查制度，確保有問題準(zhǔn)時(shí)解決處理；堅(jiān)持平安第一，生產(chǎn)其次的原則，堅(jiān)決做到先平安再生產(chǎn)，擔(dān)心全不生產(chǎn)，隱患不排解不生產(chǎn)。（五）強(qiáng)化平安教育培訓(xùn)加強(qiáng)公司新進(jìn)人員和外來施工作業(yè)人員三級平安教育培訓(xùn)工作，加大對公司平安主要負(fù)責(zé)人、平安管理負(fù)責(zé)人、平安環(huán)保部平安管理人員、各部門及單位平安員的危急化學(xué)品學(xué)問培訓(xùn)力度，采納自學(xué)、內(nèi)培和外培相結(jié)合的學(xué)習(xí)模式，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)力量；強(qiáng)化公司平安主要負(fù)責(zé)人、平安管理負(fù)責(zé)人、平安管理人員、平安員的教育培訓(xùn)考核，提升各級管理人員履職、盡職力量；制定完善公司平安培訓(xùn)教育制度，制定年度培訓(xùn)方案，強(qiáng)化危急化學(xué)品平安生產(chǎn)人才培育。（六）全面啟動(dòng)公司平安標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作組織實(shí)施以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將平安標(biāo)準(zhǔn)化與日常監(jiān)督檢查、與建立健全事故隱患排查治理體系、與加強(qiáng)平安監(jiān)督管理力量和平安生產(chǎn)信息化建設(shè)、與依法依規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營、與提升企業(yè)平安管理水平，規(guī)范企業(yè)平安生產(chǎn)行為，改善平安生產(chǎn)條件，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生。三、工作措施（一）宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)階段6月25日前召開危急化學(xué)品平安生產(chǎn)攻堅(jiān)工作動(dòng)員會，結(jié)合公司試生產(chǎn)實(shí)際制定平安生產(chǎn)攻堅(jiān)工作實(shí)施方案，明確攻堅(jiān)工作的目標(biāo)、任務(wù)、措施和要求。（二）準(zhǔn)時(shí)上報(bào)工作公司平安生產(chǎn)攻堅(jiān)辦公室定期檢查各部門、單位攻堅(jiān)工作開展?fàn)顩r，準(zhǔn)時(shí)召開專題會議，通報(bào)公司各單位、部門工作目標(biāo)落實(shí)狀況，并定期向?qū)帠|能源基地安委會辦公室上報(bào)工作推動(dòng)狀況。（三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)公司各單位、部門要制定平安培訓(xùn)方案，于7月下旬組織本單位、部門主要負(fù)責(zé)人、平安管理人員和從業(yè)人員開展專題培訓(xùn)工作。（四）強(qiáng)化溝通學(xué)習(xí)每季度組織召開一次公司各部門、單位平安攻堅(jiān)工作溝通會，對好的方式和方法進(jìn)行溝通、推廣；適時(shí)邀請專家到公司進(jìn)行培訓(xùn)或組織企業(yè)負(fù)責(zé)人和管理人員外出培訓(xùn)、調(diào)研考察，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)地區(qū)危急化學(xué)品平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作閱歷。（五）檢查驗(yàn)收階段2024年12月，由公司平安生產(chǎn)攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組對公司各單位、部門階段性攻堅(jiān)工作開展?fàn)顩r進(jìn)行全面的檢查、驗(yàn)收，并將驗(yàn)收狀況及驗(yàn)收結(jié)論匯總上報(bào)寧東基地安委會辦公室。四、工作要求（一）制定工作方案公司各生產(chǎn)單位及部門要結(jié)合自身工作實(shí)際，制定攻堅(jiān)工作方案，明確領(lǐng)導(dǎo)，分解任務(wù)，