競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析與應(yīng)對(duì)策略

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析與應(yīng)對(duì)策略

制作人：來(lái)日方長(zhǎng)時(shí)間：XX年X月目錄第1章競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析與應(yīng)對(duì)策略簡(jiǎn)介第2章競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)地位分析第3章競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手財(cái)務(wù)分析第4章競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品分析第5章競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手品牌形象分析第6章競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手總結(jié)與應(yīng)對(duì)策略01第1章競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析與應(yīng)對(duì)策略簡(jiǎn)介

什么是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析是指對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行系統(tǒng)性的調(diào)查和研究，以了解其在市場(chǎng)活動(dòng)中的行為、戰(zhàn)略、產(chǎn)品、服務(wù)、銷售和營(yíng)銷等方面的情況，從而找出其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的目的是幫助企業(yè)了解市場(chǎng)情況，預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)，制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略，提高企業(yè)的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中具有重要的作用。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的分類分析在企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品類別和價(jià)格等方面的信息。目標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析對(duì)企業(yè)所在市場(chǎng)中全部的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析，以了解市場(chǎng)的整體情況，包括市場(chǎng)份額、市場(chǎng)趨勢(shì)、市場(chǎng)增長(zhǎng)率等信息。完整市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析避免過(guò)度關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為，而忽略了市場(chǎng)和客戶需求。避免競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析誤區(qū)

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的基本步驟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的基本步驟包括數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析和策略制定。首先收集對(duì)手市場(chǎng)信息，包括對(duì)手的產(chǎn)品、價(jià)格、銷售渠道、廣告和宣傳等信息。然后對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并分析市場(chǎng)趨勢(shì)和客戶需求，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。最后根據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、策略制定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的常用工具通過(guò)分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，制定適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)策略。SWOT分析通過(guò)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅程度、市場(chǎng)入口難度、替代品威脅、供應(yīng)商和買家談判能力等因素，評(píng)估行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，尋找企業(yè)的發(fā)展方向。波特五力模型如場(chǎng)景分析、藍(lán)海戰(zhàn)略、價(jià)值鏈分析等。其他分析工具的使用

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的重要性幫助企業(yè)了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)，制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略。了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)0103通過(guò)分析市場(chǎng)趨勢(shì)和客戶需求，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)02通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為制定應(yīng)對(duì)策略提供依據(jù)。發(fā)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)02第2章競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)地位分析

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手概述公司背景、歷史、規(guī)模等內(nèi)容公司簡(jiǎn)介主要產(chǎn)品、特點(diǎn)、價(jià)格等內(nèi)容產(chǎn)品線介紹營(yíng)收總額、利潤(rùn)率、增長(zhǎng)率等內(nèi)容營(yíng)收情況

市場(chǎng)地位分析行業(yè)整體市場(chǎng)份額、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)份額市場(chǎng)份額行業(yè)整體市場(chǎng)增長(zhǎng)率、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)增長(zhǎng)率市場(chǎng)增長(zhǎng)率主要客戶群體、客戶需求分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手客戶群體比較客戶細(xì)分情況

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析定位目標(biāo)客戶群、定位產(chǎn)品定位、定位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較市場(chǎng)定位戰(zhàn)略0103主要渠道分析、渠道分布比較、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手渠道分析渠道分銷策略02定價(jià)策略分析、優(yōu)惠活動(dòng)比較、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手報(bào)價(jià)分析定價(jià)策略提高產(chǎn)品質(zhì)量加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品穩(wěn)定性引進(jìn)高新技術(shù)，提高產(chǎn)品性能優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低制造成本改善售后服務(wù)建立健全的售后服務(wù)體系，快速響應(yīng)客戶需求加強(qiáng)售后服務(wù)培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量主動(dòng)收集客戶反饋，改進(jìn)售后服務(wù)加強(qiáng)營(yíng)銷力度加大廣告投放力度，提高品牌知名度優(yōu)化銷售渠道，擴(kuò)大銷售規(guī)模舉辦促銷活動(dòng)，提高銷售額應(yīng)對(duì)策略挖掘市場(chǎng)需求定期調(diào)研市場(chǎng)需求，了解客戶需求變化研發(fā)新產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)需求加強(qiáng)與客戶溝通，了解客戶反饋市場(chǎng)增長(zhǎng)率比較圖表顯示，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)增長(zhǎng)率呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)。這一現(xiàn)象需要引起我們的重視，需要我們加強(qiáng)市場(chǎng)分析并及時(shí)采取應(yīng)對(duì)策略。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品線比較產(chǎn)品A/B/C，價(jià)格高于市場(chǎng)均價(jià)，重視產(chǎn)品服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手A產(chǎn)品D/E/F，價(jià)格低于市場(chǎng)均價(jià)，注重產(chǎn)品創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B產(chǎn)品G/H/I，價(jià)格與市場(chǎng)均價(jià)相當(dāng)，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C

市場(chǎng)細(xì)分分析通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的客戶群體進(jìn)行深入分析，我們發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要客戶群體是中小型企業(yè)和個(gè)體戶，且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在這一市場(chǎng)細(xì)分上的市場(chǎng)份額已經(jīng)達(dá)到了50%以上。為了搶占市場(chǎng)，我們需要及時(shí)調(diào)整目標(biāo)客戶群體，并推出符合定位和需求的產(chǎn)品。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營(yíng)銷渠道分析主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)銷售，品牌知名度較高競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手A0103主要通過(guò)代理商銷售，產(chǎn)品質(zhì)量較高競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C02主要通過(guò)線下渠道銷售，產(chǎn)品價(jià)格較低競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B采用新奇的廣告創(chuàng)意，吸引目標(biāo)客戶通過(guò)微博營(yíng)銷提高產(chǎn)品曝光度以低價(jià)促銷為主要宣傳方式競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C借助明星代言，提高品牌知名度通過(guò)微信公眾號(hào)推送新品信息將產(chǎn)品的利潤(rùn)分配給代理商作為返點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手D主打情感化廣告，增強(qiáng)親和力借助賽事等大型活動(dòng)展現(xiàn)品牌力量以高品質(zhì)促銷為主要宣傳方式競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手廣告宣傳策略比較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手A通過(guò)電視廣告提高品牌知名度采用產(chǎn)品特寫(xiě)，突出產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)加大線下活動(dòng)投入，擴(kuò)大影響力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)定位比較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)定位主要分為高端、中端和低端三種，且各自有著不同的目標(biāo)客戶群體和定價(jià)策略。我們需要深入了解市場(chǎng)的細(xì)節(jié)和特點(diǎn)，然后及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品定位和市場(chǎng)策略，以搶占市場(chǎng)份額和提高品牌影響力。

03第3章競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分類反映企業(yè)一定時(shí)點(diǎn)上的資產(chǎn)、負(fù)債和凈資產(chǎn)狀況資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的收入、成本和利潤(rùn)狀況利潤(rùn)表反映企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的現(xiàn)金流入、流出和凈流量狀況現(xiàn)金流量表

財(cái)務(wù)指標(biāo)分析反映企業(yè)利潤(rùn)水平和利潤(rùn)增長(zhǎng)能力的指標(biāo)，如凈資產(chǎn)收益率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率等收益率指標(biāo)反映企業(yè)償還債務(wù)能力的指標(biāo)，如流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、利息保障倍數(shù)等償債能力指標(biāo)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的指標(biāo)，如存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)

財(cái)務(wù)分析工具通過(guò)計(jì)算財(cái)務(wù)比率，反映企業(yè)財(cái)務(wù)情況，并與同行或同行業(yè)企業(yè)對(duì)比分析財(cái)務(wù)比率分析評(píng)估企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)附加值的能力，反映企業(yè)利潤(rùn)和資本使用效率經(jīng)濟(jì)附加值分析評(píng)估企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，如財(cái)務(wù)杠桿、營(yíng)運(yùn)杠桿等指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析

財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心部分，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，幫助企業(yè)了解自身的財(cái)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)劣勢(shì)，并對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行對(duì)比分析，制定應(yīng)對(duì)策略。

應(yīng)對(duì)策略通過(guò)提高盈利能力、降低成本、改善資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)等方式，改善企業(yè)自身財(cái)務(wù)狀況改善自身財(cái)務(wù)狀況0103通過(guò)精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)流程、提高生產(chǎn)效率、降低人力成本等方式，降低企業(yè)成本，提升盈利能力降低成本02通過(guò)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)等方式，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)總結(jié)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手財(cái)務(wù)分析是企業(yè)制定應(yīng)對(duì)策略的重要工具。在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手財(cái)務(wù)分析時(shí)，需要掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分類和財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析方法，熟練掌握財(cái)務(wù)分析工具，制定出具有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略，以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。04第4章競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品分析

產(chǎn)品概述功能強(qiáng)大，操作簡(jiǎn)單產(chǎn)品特點(diǎn)可實(shí)現(xiàn)多種操作和功能功能介紹面向中端和高端客戶市場(chǎng)市場(chǎng)定位

產(chǎn)品質(zhì)量分析通過(guò)多項(xiàng)安全認(rèn)證質(zhì)量認(rèn)證情況好評(píng)率達(dá)80%客戶評(píng)價(jià)分析對(duì)比三家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我公司質(zhì)量排名第二競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

產(chǎn)品創(chuàng)新分析第一家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在研發(fā)方面投入最多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研發(fā)投入情況0103我公司主要從產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)方面創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新形式02競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手二和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三的新品速度較慢新品開(kāi)發(fā)速度重視產(chǎn)品研發(fā)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研組織多方資源跟蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)創(chuàng)新產(chǎn)品形式不斷完善產(chǎn)品功能針對(duì)不同市場(chǎng)推出不同型號(hào)搭建互聯(lián)網(wǎng)+平臺(tái)跟隨市場(chǎng)需求的變化靈活調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)新型產(chǎn)品開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)應(yīng)對(duì)策略提高產(chǎn)品質(zhì)量加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化生產(chǎn)工藝強(qiáng)化售后服務(wù)產(chǎn)品特點(diǎn)我們的產(chǎn)品具有如下優(yōu)點(diǎn)：1.操作簡(jiǎn)單，可快速上手2.功能齊全，滿足各種需求3.高效安全，穩(wěn)定可信4.卓越性能，快速響應(yīng)5.完美設(shè)計(jì)，美觀大方競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研發(fā)投入情況根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和資料收集，我們了解到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研發(fā)投入情況如下：1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一，研發(fā)投入最多，且擁有完善的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)支持2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手二和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三的研發(fā)投入較少，新品開(kāi)發(fā)速度較慢3.我公司研發(fā)投入雖然不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一，但已經(jīng)取得了一定的成果，正在向更高層次邁進(jìn)

加強(qiáng)售后服務(wù)內(nèi)容增加售后服務(wù)種類和內(nèi)容增加服務(wù)種類加強(qiáng)售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和技能培訓(xùn)提高服務(wù)質(zhì)量簡(jiǎn)化服務(wù)流程，提高效率優(yōu)化服務(wù)流程

開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)提高品牌知名度和影響力參加行業(yè)展會(huì)0103共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，互惠合作與合作伙伴合作02吸引客戶，提升銷售開(kāi)展促銷活動(dòng)推出新型產(chǎn)品針對(duì)不同市場(chǎng)需求不斷完善產(chǎn)品性能提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力搭建互聯(lián)網(wǎng)+平臺(tái)開(kāi)展線上銷售推廣在線服務(wù)構(gòu)建客戶互動(dòng)平臺(tái)打造品牌形象突出產(chǎn)品特色建設(shè)品牌文化提高品牌影響力創(chuàng)新產(chǎn)品形式加強(qiáng)功能研發(fā)加入智能控制系統(tǒng)增加多媒體功能改進(jìn)產(chǎn)品界面產(chǎn)品質(zhì)量分析我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了客戶的高度評(píng)價(jià)，但是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比也存在差距。針對(duì)這一情況，我們將不斷提高生產(chǎn)和售后服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意度和產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)一步加強(qiáng)品牌影響力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

05第5章競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手品牌形象分析

品牌概述公司歷史、品牌淵源等品牌歷史市場(chǎng)定位、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力等品牌定位社會(huì)影響力、媒體曝光率等品牌知名度

品牌形象分析廣告媒體、代言人、口碑傳播等宣傳策略促銷活動(dòng)、產(chǎn)品展示、會(huì)展參與等營(yíng)銷活動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、價(jià)格等消費(fèi)者評(píng)價(jià)

品牌比較分析市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品特點(diǎn)、營(yíng)銷策略競(jìng)爭(zhēng)品牌比較性能、材料、生產(chǎn)工藝等產(chǎn)品品質(zhì)比較知名度、用戶調(diào)研、輿情指數(shù)等品牌認(rèn)知度比較

應(yīng)對(duì)策略加大廣告投入、提高產(chǎn)品質(zhì)量、樹(shù)立品牌形象建立自己品牌形象0103打造獨(dú)特產(chǎn)品、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷策略、提高品牌知名度創(chuàng)造差異化品牌形象02加強(qiáng)售后服務(wù)、反饋用戶意見(jiàn)、研發(fā)符合用戶需求的產(chǎn)品提高客戶忠誠(chéng)度總結(jié)通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手品牌形象的深入分析，我們可以更好地了解他們的市場(chǎng)定位、產(chǎn)品特點(diǎn)以及營(yíng)銷策略。在應(yīng)對(duì)策略上，我們可以從多個(gè)方面入手，如加強(qiáng)品牌形象塑造、提高用戶忠誠(chéng)度、創(chuàng)造差異化品牌形象以及拓展市場(chǎng)渠道等。只有不斷優(yōu)化自己，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。06第6章競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手總結(jié)與應(yīng)對(duì)策略

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析要點(diǎn)回顧分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品定位、價(jià)值主張、市場(chǎng)份額、銷售渠道、消費(fèi)者反饋等方面的情況研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)力分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品、服務(wù)、營(yíng)銷、品牌、人才等方面的優(yōu)缺點(diǎn)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略選擇、資源投入、組織管理等方面的情況評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手應(yīng)對(duì)策略要點(diǎn)回顧提高產(chǎn)品品質(zhì)、加強(qiáng)品牌建設(shè)、優(yōu)化營(yíng)銷策略、提升服務(wù)質(zhì)量等優(yōu)化自身產(chǎn)品和服務(wù)開(kāi)辟新的市場(chǎng)領(lǐng)域、拓展渠道網(wǎng)絡(luò)、強(qiáng)化合作關(guān)系等拓展市場(chǎng)份額和渠道提升員工素質(zhì)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)等加強(qiáng)人才培養(yǎng)和管理

優(yōu)劣勢(shì)比較分析優(yōu)劣勢(shì)比較分析是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的重要手段之一，通過(guò)比較自身與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在諸多方面的差異和優(yōu)劣勢(shì)，找出自身在市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)和短板，從而制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

應(yīng)對(duì)策略制定產(chǎn)品優(yōu)化市場(chǎng)拓展人才培養(yǎng)實(shí)施方案時(shí)間安排資源投入組織管理效果評(píng)估市場(chǎng)反饋競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反應(yīng)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)情況市場(chǎng)分析結(jié)合應(yīng)對(duì)策略制定市場(chǎng)分析市場(chǎng)需求競(jìng)爭(zhēng)情況未來(lái)趨勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告撰寫(xiě)包括研究目的、分析方法、總體結(jié)論等報(bào)告概述0103包括產(chǎn)品、服務(wù)、營(yíng)銷、品牌等方面的分析結(jié)果和結(jié)論競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析02包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的背景、定位、規(guī)模等信息競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手概況制定應(yīng)對(duì)策略的注意事項(xiàng)1.全面考慮自身優(yōu)勢(shì)和短板；2.多角度分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)和戰(zhàn)略；3.結(jié)合市場(chǎng)需求和趨勢(shì)進(jìn)行選擇；4.充分考慮資源投入