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文檔簡(jiǎn)介
第九章餐飲銷售管理
餐飲產(chǎn)品定價(jià)原則影響餐飲企業(yè)定價(jià)的主要因素餐飲產(chǎn)品定價(jià)方法餐飲產(chǎn)品定價(jià)策劃與技巧餐飲消費(fèi)市場(chǎng)分析餐飲銷售賣點(diǎn)的營(yíng)造餐飲促銷的基本策略
5/6/20241
一、餐飲產(chǎn)品定價(jià)原則
1、餐飲產(chǎn)品的價(jià)格必須反映餐飲產(chǎn)品的價(jià)值餐飲產(chǎn)品的價(jià)格是由成本、利潤(rùn)、稅金以及流通費(fèi)用四部分構(gòu)成。餐飲產(chǎn)品的定價(jià)應(yīng)當(dāng)是以上四部分的準(zhǔn)確體現(xiàn)。
5/6/20242
2、餐飲產(chǎn)品的定價(jià)必須適應(yīng)市場(chǎng)需求
3、餐飲產(chǎn)品的定價(jià)應(yīng)具有一定的靈活性
4、餐飲產(chǎn)品的價(jià)格應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定
5、餐飲產(chǎn)品定價(jià)應(yīng)遵守國(guó)家的價(jià)格政策5/6/20243
二、影響餐飲企業(yè)定價(jià)的主要因素
1、
餐飲檔次
2、
市場(chǎng)定位市場(chǎng)定位,是餐飲企業(yè)根據(jù)餐飲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),在客人的必目中為自己的產(chǎn)品尋求和確定一個(gè)最為恰當(dāng)?shù)奈恢玫幕顒?dòng).5/6/202443、
定價(jià)目標(biāo)①維持生存或現(xiàn)狀的目標(biāo)一般是在經(jīng)濟(jì)不景氣或市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈時(shí),餐飲企業(yè)在迫不及待的情況下,才會(huì)選擇這種目標(biāo).5/6/20245
②
利潤(rùn)最大化目標(biāo)
a.
當(dāng)期利潤(rùn)最大化
b.
長(zhǎng)期利潤(rùn)最大化
c.
較滿意的利潤(rùn)③
市場(chǎng)份額目標(biāo)
a.
保持市場(chǎng)份額
b.
市場(chǎng)份額領(lǐng)先地位
5/6/20246
4、
市場(chǎng)需求
5、
成本
6、
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手5/6/20247
三、餐飲產(chǎn)品定價(jià)方法
1、
成本加定價(jià)法①
外加毛利潤(rùn)法②
價(jià)格系數(shù)法成本加成方法只考慮了成本因素,而沒(méi)有考慮市場(chǎng)需求情況,忽視了旺季與淡季的差別.5/6/20248
2、
目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法這種方法是根據(jù)企業(yè)的成本和要達(dá)到的目標(biāo)利潤(rùn)或目標(biāo)收益率確定價(jià)格.
價(jià)格=每份來(lái)的原料成本+人工成本+其他經(jīng)營(yíng)費(fèi)用/1-目標(biāo)利潤(rùn)率-營(yíng)業(yè)稅率5/6/20249
3、理解價(jià)值定價(jià)法理解價(jià)值定價(jià)法或稱認(rèn)知價(jià)值定價(jià)法,即把價(jià)格建立在產(chǎn)品的理解(認(rèn)知)價(jià)值的基礎(chǔ)上.
5/6/2024104、
通行價(jià)格定價(jià)法通行價(jià)格定價(jià)法也稱隨行就市場(chǎng)定價(jià)法,在這一定價(jià)法中,產(chǎn)品的價(jià)格主要取于競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格.5/6/202411
四、餐飲產(chǎn)品定價(jià)策劃與技巧
1、
心理定價(jià)策劃①
聲望定價(jià)法一旦顧客把價(jià)格視作質(zhì)量的標(biāo)志,他們認(rèn)為,價(jià)格高的產(chǎn)品或服務(wù)其質(zhì)量肯定高。對(duì)于以主觀感覺(jué)為主的餐飲產(chǎn)品和服務(wù),利用威望來(lái)的定價(jià)是很有效的。
5/6/202412②
尾數(shù)定價(jià)法
a.
價(jià)格的尾數(shù)應(yīng)是一個(gè)奇數(shù),特別是5和9b.
注意定位中的第一位數(shù)字
c.
產(chǎn)品的價(jià)格尾數(shù)多使用6,8等吉利數(shù)字5/6/202413
③
整數(shù)定價(jià)法④
誘餌定價(jià)法⑤
需求—后向定價(jià)法⑥
分檔定價(jià)法
5/6/2024142、
折扣策略①
數(shù)量折扣②
清淡時(shí)間折扣5/6/202415
3、
差別定價(jià)策略①
產(chǎn)品式樣不同②
服務(wù)不同③
地點(diǎn)不同④
時(shí)間不同5/6/202416
4、
促銷定價(jià)策略①
虧損先導(dǎo)招徠策略②
特殊事件定價(jià)③
心理折扣5/6/202417
五、餐飲消費(fèi)市場(chǎng)分析
“讀不懂市場(chǎng)就賺不到錢”絕對(duì)是一條黃金定律。對(duì)現(xiàn)代飯店而言,餐飲銷售能否順利實(shí)現(xiàn)取決于飯店對(duì)餐飲市場(chǎng)了解的深度與廣度。而餐飲市場(chǎng)是由具有一定購(gòu)買欲望和購(gòu)買能力的人構(gòu)成的。因此,對(duì)餐飲市場(chǎng)的分析,應(yīng)側(cè)重于對(duì)餐飲市場(chǎng)上不同消費(fèi)者的基本消費(fèi)特點(diǎn)進(jìn)行分析。5/6/202418
(一)散客消費(fèi)分析
1.
購(gòu)買的隨機(jī)性
2.
需求的多樣性
3.
餐飲質(zhì)量的實(shí)惠性
4.
消費(fèi)時(shí)段的相對(duì)集中性
5/6/202419(二)團(tuán)體餐飲消費(fèi)
1.
檔次較高
2.
需求量較大
3.
服務(wù)要求高4.
重復(fù)消費(fèi)頻率高5/6/202420六、餐飲銷售賣點(diǎn)的營(yíng)造
(一)餐飲賣點(diǎn)的內(nèi)涵分析餐飲賣點(diǎn)就是本餐飲產(chǎn)品或本餐廳所擁有的無(wú)可取代的特點(diǎn),也稱為獨(dú)特銷售賣點(diǎn)
5/6/202421(二)餐飲賣點(diǎn)種類分析
1.
生產(chǎn)過(guò)程中的賣點(diǎn)①
獨(dú)特的生產(chǎn)過(guò)程②
嚴(yán)格的檢驗(yàn)程序③
獨(dú)特的原料配方④
優(yōu)秀的烹飪?nèi)藛T5/6/202422
2.
銷售過(guò)程中的賣點(diǎn)①
活的銷售手段②
巧妙的定價(jià)方式③
別致的廣告作品④
獨(dú)特的銷售環(huán)境⑤
全新的經(jīng)營(yíng)理念⑥
多樣化的文化嫁接5/6/202423
3.
服務(wù)過(guò)程的買點(diǎn)①
獨(dú)特的服務(wù)方式②
嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖酆蠓?wù)③
特殊的提示服務(wù)④
周到的打包服務(wù)⑤
存酒服務(wù)⑥
“狹隘”的服務(wù)對(duì)象5/6/2024244.
管理過(guò)程中的賣點(diǎn)①
獨(dú)特的管理理念②
嚴(yán)密的管理制度③
樸實(shí)的服務(wù)承諾5/6/202425七、餐飲促銷的基本策略
促銷是飯店餐飲進(jìn)入市場(chǎng),促成銷售的直接手段。隨著促銷理論和促銷技術(shù)的發(fā)展,可供飯店選擇的促銷手段可謂不勝枚舉。但飯店在開(kāi)展促銷活動(dòng)時(shí),應(yīng)始終堅(jiān)持“三不”原則,即不違反法律法規(guī),不違背社會(huì)公德,不損害飯店形象,在此基礎(chǔ)上,精心策劃每一個(gè)促銷方案。5/6/2024261.
優(yōu)惠促銷①
贈(zèng)券②
適用樣品③
套餐折扣④
額外贈(zèng)品
⑤
折扣⑥
積分獎(jiǎng)勵(lì)⑦
聯(lián)合促銷⑧
其他優(yōu)惠5/6/202427
2.
展示促銷①
透明廚房②
菜單展示③
透明帳單
④
電視點(diǎn)炒
a.
點(diǎn)菜法
b.
點(diǎn)廚法
c.
參與法⑤現(xiàn)場(chǎng)加工5/6/202428
3.
服務(wù)促銷①
知識(shí)性服務(wù)②
附加服務(wù)
③
表演服務(wù)④
信息服務(wù)⑤
情調(diào)服務(wù)5/6/202429
4.
節(jié)日促銷①
節(jié)假日種類分析
a.
中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)假日
b.
西方傳統(tǒng)節(jié)假日
c.
國(guó)際性節(jié)假日
d.
職業(yè)類節(jié)假日
e.
盛大會(huì)議期間
f.
特殊時(shí)段②
節(jié)假日促銷策略5/6/202430
5.
對(duì)象促銷法對(duì)象促銷法,就是選擇某類客人作為銷售對(duì)象,并據(jù)此組織餐飲銷售活動(dòng)的方法
5/6/2024
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