工程管理解析

課程大綱一、工程管理的總體框架二、工程管理的項目實操

工程管理目標

工程質量管理體系

質量管理的主要措施

項目目標

完美開放

完美交樓

重點工作2024/5/7一、工程管理的總體框架

完

美

開

放

完

美

交

樓

創(chuàng)

行

業(yè)

標

桿工程管理目標2024/5/7

三級架構:

集團、區(qū)域、項目

三級責任體系：集團做精、區(qū)域作強、項目做實

集團是靈魂：管控模式、制度建設、技術標準

區(qū)域：體系運行

項目：過程管理工程質量管控體系一、工程管理的總體框架2024/5/7一、過程管理1、集團：季度巡檢（新版2016年執(zhí)行）、飛行檢查、重點幫扶督辦；2、區(qū)域：月度巡檢、駐點幫扶督辦；3、項目：日常管理二、驗收制度1、集團：展示區(qū)聯(lián)合驗收（新版2016年執(zhí)行）

、風險交樓標段聯(lián)合驗收2、區(qū)域：展示區(qū)聯(lián)合驗收、交樓區(qū)聯(lián)合驗收3、項目：分部分項工程驗收、重點工序驗收質量管理的主要措施一、工程管理的總體框架2024/5/7六、合作方管理三、兩防體系四、工程質量風險預警及管控制度五、項目總質量底線管理制度（新版十條紅線2016年執(zhí)行）六、合作方管理制度1、考察制度2、黑名單制度3、優(yōu)秀合作伙伴獎勵制度4、與施工合作方的溝通機制一、工程管理的總體框架2024/5/7標桿類型建筑類型數(shù)量控制議標/擴標獎勵獎金（萬）區(qū)域標桿土建標桿在建標段5%獎勵1個標段的優(yōu)先議標/擴標資格并上浮1%價格10.00裝修標桿集團標桿土建標桿6個獎勵1個標段的優(yōu)先議標/擴標資格并上浮2%價格50.00裝修標桿6個

一、工程管理的總體框架七、創(chuàng)優(yōu)100標桿管理制度※

尋找外部行業(yè)標桿，對比差距。2024/5/7一、工程管理的總體框架八、“四新”應用

1、強推鋁合金模板a.

確保結構實體質量，為精裝修打下良好基礎。b.

徹底解決一系列質量通病。c.

減少濕作業(yè)，減少手工作業(yè)。d.

減少垃圾，利于文明工地?！?/p>

成本：周轉60次以上有價格優(yōu)勢。2024/5/7一、工程管理的總體框架砼成型質量好鋁合金模板2024/5/7一、工程管理的總體框架

2、應用新型材料、部品同層排水管件2024/5/7一、工程管理的總體框架

2、應用新型材料、部品氣膜建筑聚合陶線條2024/5/7項目管理目標成就共享、同心共享“高周轉”當年拿地、開發(fā)、銷售、資金回籠?！熬焚|”建造當?shù)仄焚|最好的樓盤“低成本”嚴格成本控制，增強市場競爭活力二、工程管理的項目實操2024/5/7二、工程管理的項目實操

完美開放

開放為了銷售

完美的開放助力開盤熱銷、持續(xù)熱銷…

成就共享！注：河南新鄉(xiāng)碧桂園展示區(qū)開放聯(lián)合驗收評分為93.122024/5/7二、工程管理的項目實操

完美開放弧形路沿石拼接圓順，縫隙大小一致

河南新鄉(xiāng)鳳凰灣園林汀步造型優(yōu)美

河南新鄉(xiāng)鳳凰灣2024/5/7二、工程管理的項目實操

完美開放墻紙鋪貼平整，紋理拼接吻合

河南新鄉(xiāng)鳳凰灣墻磚縫隙大小一致，海棠角拼接美觀

河南新鄉(xiāng)鳳凰灣2024/5/7二、工程管理的項目實操

完美開放門檻側面收口美觀

河南新鄉(xiāng)鳳凰灣地磚鋪貼排版合理美觀

河南新鄉(xiāng)鳳凰灣2024/5/7二、工程管理的項目實操

完美開放木地板踢腳線拼接順直，嚴密

河南新鄉(xiāng)鳳凰灣木地板與地磚收口平整，壓條嚴密

河南新鄉(xiāng)鳳凰灣2024/5/7二、工程管理的項目實操

完美交樓

交樓才能完成財務結轉收入

按合同交樓是履行對客戶的法律義務

完美交樓助力公司品牌、口碑、持續(xù)銷售…

相反，是拒收、群訴、群體事件、新聞熱點…注：如東項目一期二標被評為2015年集團裝修標桿。2024/5/7二、工程管理的項目實操

完美交樓大堂門口石材顏色均勻，效果美觀

云浮項目外墻線條順直、大小一致

如東項目2024/5/7二、工程管理的項目實操

完美交樓陽臺天花陰角處巧妙處理，效果美觀

如東項目2024/5/7二、工程管理的項目實操

完美交樓室內天花平整、線條順直、墻面平整光滑

云浮項目2024/5/7二、工程管理的項目實操

完美交樓面板安裝整齊，成品保護到位

如東項目天花平整，石膏線拼接平順

如東項目2024/5/7二、工程管理的項目實操

完美交樓門套與墻身接縫嚴密，無需打膠處理

如東項目廚房臺面石周邊打膠圓順、美觀

云浮項目2024/5/7二、工程管理的項目實操

完美交樓墻磚鋪貼縫隙大小一致，海棠角收口美觀

云浮項目2024/5/7二、工程管理的項目實操

完美交樓墻磚鋪貼排版合理、美觀

云浮項目2024/5/7二、工程管理的項目實操

完美交樓木地板踢腳線使用成品接口蓋，效果美觀

云浮項目木地板鋪設平整、嚴實

如東項目2024/5/7重點工作

施工單位

選擇和管理控節(jié)奏保質量二、工程管理的項目實操

精裝修2024/5/7場地規(guī)范移交整層樣板各專業(yè)

協(xié)調發(fā)包方式模擬驗收二、工程管理的項目實操

重點工作

精裝修2024/5/7

施工單位（實際承

包人）考察

選用原則（展示區(qū)、貨量區(qū)）

慎用關系戶

控制合理承建量

多專業(yè)組合、協(xié)調A

B

CD

E二、工程管理的項目實操重點工作

施工單位

選擇和管理2024/5/7碧桂園數(shù)字密碼解析

三級管控

總部是重大決策的平臺、服務支撐的后臺、過程檢查的中心；

區(qū)域是總部職能的前伸、創(chuàng)造市場的中心、對接政府的平臺，作為管理中心，負責所轄所有項目資源的配置協(xié)調與整合；

項目是完成任務的中心、人才培養(yǎng)的主體和企業(yè)形象的窗口,項目管理部作為項目實施主體，負責項目現(xiàn)場進度、質量、成本、安全的管理。

“123”管理模式運營中心每月對區(qū)域考核排名工程管理中心、財務資金中心與成本管理中心每季度對區(qū)域考核排名2024/5/7碧桂園數(shù)字密碼解析區(qū)域對所轄項目進行考核并排名：

每1個月資金預算管理檢查

每2周進行計劃管理檢查

每1個月工程質量檢查

每2個月成本管理檢查

區(qū)域“1212”管理辦法

成就共享4568主席最新指示：“成就共享4568”：爭取3個月開放，4個月開盤，5個月現(xiàn)金回籠，6個月達到資金平衡，8個月回籠資金再利用。2024/5/7碧桂園數(shù)字密碼解析

項目摘牌前，要完成報建程序策劃，落實對接政府部門、優(yōu)惠條件，明確規(guī)定規(guī)費、市政條件，提前預審方案、分證、人防、消防等。

立項前，要完成項目土地屬性以及市場、客戶、產(chǎn)品三個要素的定位策劃，通過對土地屬性的客觀分析實現(xiàn)市場、客戶、產(chǎn)品之間的邏輯閉合。

進場前，要完成目標成本、合約規(guī)劃、供應商規(guī)劃，分析敏感性、加減法、客戶價值，落實成本策劃。

開工前7天，要完成項目策劃（尤其是工程策劃）和責任落實，包括成本責任、工程管理責任、成就共享預分配方案等，要落實到每一個崗位，使每一個崗位的人都知道自己要做什么，會得到什么或者會失去什么。

七前三后2024/5/7碧桂園數(shù)字密碼解析

項目開售前，要完成營銷策劃，落實開盤準備工作。

裝修前7天，要完成精裝修責任落實，將各項工作責任安排分解到每一個人，并落實過程考核與監(jiān)控。

項目交付（交樓）前，要完成交樓策劃及責任落實。

開盤（開售）后7天，要進行開盤總結，完成階段性復盤報告。

交樓后30天內，要進行交樓后評估，總結經(jīng)驗教訓。

結算后7天，要進行項目開發(fā)全過程的總結分析，完成成就共享復盤報告，提煉經(jīng)驗教訓，推廣分享。

七前三后2024/5/7碧桂園數(shù)字密碼解析

1個目標（確保項目利益最大化從而實現(xiàn)公司利益最大化）；

管理重心—3個中心（職能部門以服務項目為中心、項目工作以保證營銷為中心、營銷策劃以項目利潤和現(xiàn)金流為中心）；

管理舉措—3項抓手（抓工程質量、抓總部服務、抓績效考核）；

管理主線—3級管控（總部精干高效、區(qū)域做實做強、項目責任到人）。

1+3管理思路

質量成本進度三者辯證關系

集團現(xiàn)階段總