淺談管生產(chǎn)必須管安全

淺談管生產(chǎn)必須管安全劉仁波王巧玲【作者單位】：南昌硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司【摘要】：安全生產(chǎn)事關(guān)廣大員工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全,有效預(yù)防和減少各類事故,建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序,是保證企業(yè)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的重要條件。因此,必須下大力氣抓好安全生產(chǎn)工作,要抓好安全生產(chǎn),不僅需要始終不懈地堅(jiān)持"安全第一,預(yù)防為主,綜合治理"的方針,而且在安全生產(chǎn)的實(shí)踐中還必須運(yùn)用辯證的觀點(diǎn)去處理各種關(guān)系,去指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作,從而促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定的健康發(fā)展。筆者在企業(yè)從事三十年安全生產(chǎn)工作,深深感到“管生產(chǎn)必須管安全”在指導(dǎo)實(shí)際安全工作中存在著嚴(yán)重的誤區(qū)，本文將從六個(gè)方面,對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作中“管生產(chǎn)必須管安全”加以闡述,以此來加深對(duì)這一原則的理解【關(guān)鍵詞】：安全管理管生產(chǎn)必須管安全問題對(duì)策

【正文】：《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第五條生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。實(shí)際上就是明確了企業(yè)法定代表人是企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)全面責(zé)任；分管安全生產(chǎn)工作的副職，在其分管工作中涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容的，也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。也就是說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)既承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造效益的終級(jí)目標(biāo)和主要責(zé)任，又同時(shí)承擔(dān)著管好安全工作，確保安全生產(chǎn)的職責(zé)，一崗雙責(zé)，歸納為“管生產(chǎn)必須管安全”的原則但在實(shí)際工作中，這一原則往往被誤讀，被偷換了概念，僅僅認(rèn)為管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)一定得管安全，把安全與生產(chǎn)或把安全與其他生產(chǎn)部室合并就做到了“管生產(chǎn)必須管安全”，其實(shí)這是大謬也，且危害極大，主要體現(xiàn)在以下幾方面：一、理念上不合情理。現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)活動(dòng)中，總會(huì)聽到領(lǐng)導(dǎo)一再強(qiáng)調(diào)，“生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須把安全放在首位”，這充分說明，安全與生產(chǎn)是一對(duì)矛盾的兩個(gè)方面，正是這一矛盾的兩方面，卻被許許多多的單位用一個(gè)生產(chǎn)安全部（科）一并了之，再任命一位領(lǐng)導(dǎo)管理這部門，就美其名曰：生產(chǎn)與安全同時(shí)兼管了。實(shí)際這是自欺欺人。環(huán)顧四周，不管是人還是事，在一起都追求的是一種和諧，都希望團(tuán)結(jié)合作，只有這樣才能快樂工作，快樂生活，也一定會(huì)提高工作效率。反觀安全和生產(chǎn)，長期以來卻被活生生地“捆綁”在一起，非要把兩個(gè)矛盾的東西放在一起，這本身就有違常理和常規(guī)，就好比組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，非要把一些矛盾的群體放在一起，我想最后的結(jié)果是可想而知的。二、工作中“安全”被邊緣化。生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)頭等大事，是直接創(chuàng)造財(cái)富的過程，看得見摸得著，而生產(chǎn)安全表面看總是不斷投入，甚至于有“阻礙”生產(chǎn)之嫌， 雖然決策者們也知道安全的重要性，但當(dāng)直接的真金白銀與隱形滯后的安全帶安全不生產(chǎn)。二是具有權(quán)威性，安全是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，過去對(duì)安全管理部門都稱“安技科”，由于生產(chǎn)長期“臨駕”于安全之上，使其失去了權(quán)威性，管生產(chǎn)不懂安全的人大行其道，使安全的技術(shù)含量大打折扣，部分隱患得不到徹底解決。三是便于強(qiáng)化管理，就我公司而言，從部門單列后，形成了四級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)，每個(gè)工序都設(shè)有專、兼職安全員，便于統(tǒng)一管理，在推行“7S”管理（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全、節(jié)約），安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中，管理上可以一插到底，考核上可以做到有的放矢，使各類違章違紀(jì)和事故隱患顯著下降，企業(yè)安全文化得到延伸，有效控制事故苗頭。總之，通過多年的工作實(shí)踐領(lǐng)悟，“管生產(chǎn)必須管安全”的原則是十分正確的，但并不是簡單的把安全與生產(chǎn)“一并了之”，在此，以正視聽。工作單位：南昌硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司地址：江西?。耗喜?jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)雙