基于業(yè)財(cái)融合背景下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究

1業(yè)財(cái)融合背景下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的價(jià)值1.1提升財(cái)務(wù)決策效益國有企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，在財(cái)務(wù)決策中融入業(yè)務(wù)邏輯和商業(yè)思維，可以提升財(cái)務(wù)決策的效益。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式注重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄和報(bào)告，缺乏對業(yè)務(wù)運(yùn)營的深入理解。而業(yè)財(cái)融合可以使財(cái)務(wù)部門參與到業(yè)務(wù)決策的全過程中，充分了解業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)、業(yè)務(wù)模式和市場需求，從而能夠更準(zhǔn)確地評估風(fēng)險(xiǎn)、制定財(cái)務(wù)策略和優(yōu)化資金配置，增強(qiáng)財(cái)務(wù)決策的效果[1]。1.2強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控能力國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型有助于強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控能力。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式在風(fēng)險(xiǎn)管控方面更多關(guān)注對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，而忽略了對業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注。通過業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)可以更好地了解和分析業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制和防范。同時(shí)，通過有效整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)事件的監(jiān)測、預(yù)警和管理，確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的及時(shí)性和準(zhǔn)確性[2]。1.3提高資源配置效率國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型有助于提高資源配置效率。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式往往以財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)，針對財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行決策和資源配置。而業(yè)財(cái)融合可以將財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合，更準(zhǔn)確地評估資源需求和資源配置的效果。財(cái)務(wù)部門通過深入了解業(yè)務(wù)需求和項(xiàng)目需求，能夠更好地進(jìn)行資金調(diào)配和資源分配，使資源得到最大化地利用。同時(shí)，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的挖掘，還可以發(fā)現(xiàn)資源利用的潛力和機(jī)會，進(jìn)一步提升資源配置的效率[3]。2企業(yè)在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中遇到的問題2.1財(cái)務(wù)管理中過度關(guān)注核算在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)往往存在過度關(guān)注核算的問題。過度關(guān)注核算會使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理局限于財(cái)務(wù)報(bào)表編制和核算工作上，忽視了對財(cái)務(wù)信息的分析和解讀。這樣的情況會導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理缺乏前瞻性和戰(zhàn)略性，無法及時(shí)提供有效的財(cái)務(wù)決策支持。例如:L企業(yè)在成立初期只專注于做賬、報(bào)稅等基礎(chǔ)工作，沒有對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行充分分析。這個(gè)疏忽導(dǎo)致了一系列問題，最為突出的便是企業(yè)成本費(fèi)用的快速增加和現(xiàn)金流的緊張。沒有對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的分析，L企業(yè)可能沒有意識到成本費(fèi)用的增加速度超過了企業(yè)的收入增長速度，導(dǎo)致企業(yè)陷入了成本費(fèi)用過重的困境。另外，沒有對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，L企業(yè)可能沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流問題的存在，導(dǎo)致現(xiàn)金流的緊張局面日益加劇。沒有對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行充分分析，無法知曉企業(yè)的收入與支出狀況，也無法準(zhǔn)確預(yù)測未來的現(xiàn)金流動向。這種不確定性會給企業(yè)的經(jīng)營帶來很大的壓力，進(jìn)而影響到企業(yè)的發(fā)展。2.2財(cái)務(wù)管理信息共享不足財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)往往面臨財(cái)務(wù)管理信息共享不足的問題。財(cái)務(wù)部門與其他部門之間缺乏有效的信息共享和溝通機(jī)制，導(dǎo)致信息孤島和信息壁壘的存在。這使得企業(yè)的決策者在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和決策時(shí)，無法充分獲得財(cái)務(wù)方面的支持和參考[4]。例如:L企業(yè)的物資部門和財(cái)務(wù)部門之間缺乏信息共享系統(tǒng)，這給企業(yè)的運(yùn)營效率和財(cái)務(wù)管理造成了一定的困擾。特別是財(cái)務(wù)部門無法直接查詢企業(yè)原材料等物資的變動情況，只能依賴物資部門提供的紙質(zhì)單據(jù)進(jìn)行錄入，這不僅導(dǎo)致財(cái)務(wù)入賬的時(shí)效性不高，還會影響采購的效率。在日常工作中，物資部門可能會進(jìn)行采購、領(lǐng)用、退還等操作，但這些變動的信息無法及時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門只能依賴紙質(zhì)單據(jù)進(jìn)行錄入，導(dǎo)致入賬延遲。這樣一來，財(cái)務(wù)部門無法及時(shí)了解企業(yè)的物資存量和變動情況，也無法及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和預(yù)測，影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。2.3財(cái)務(wù)管理體制不健全企業(yè)在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中常常會面臨財(cái)務(wù)管理體制不健全的問題。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制往往過于僵化和煩瑣，不適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境和經(jīng)營需求。此外，部門之間的銜接和協(xié)調(diào)也存在較大的困難，影響了財(cái)務(wù)信息的及時(shí)傳遞和決策的高效實(shí)施。例如:L企業(yè)的財(cái)務(wù)制度是否完全仿照母企業(yè)編寫，而沒有根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況建立財(cái)務(wù)制度體系，是一個(gè)值得關(guān)注的問題。財(cái)務(wù)制度在任何企業(yè)中都起著至關(guān)重要的作用，它不僅影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和高效性，也直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和長遠(yuǎn)發(fā)展。每家企業(yè)的經(jīng)營模式、行業(yè)特點(diǎn)、組織架構(gòu)都有所不同，因此，財(cái)務(wù)制度需要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行定制化，以更好地滿足企業(yè)的實(shí)際需求。如果L企業(yè)僅僅將母企業(yè)的財(cái)務(wù)制度照搬過來，可能會導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際運(yùn)營與制度不符，影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。2.4財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才極度匱乏在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)常常面臨財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才極度匱乏的問題。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，財(cái)務(wù)部門主要關(guān)注核算和報(bào)表編制，專業(yè)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)相對較少。隨著財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，對于具備全面財(cái)務(wù)知識和專業(yè)技能人才的需求日益增加[5]。例如:L企業(yè)財(cái)務(wù)人員僅具備會計(jì)師職稱，沒有取得管理會計(jì)師、稅務(wù)師等其他相關(guān)職稱，這導(dǎo)致他們對企業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)層面的了解相對較少。財(cái)務(wù)人員在企業(yè)扮演著至關(guān)重要的角色，他們負(fù)責(zé)處理企業(yè)的財(cái)務(wù)事務(wù)，監(jiān)控和報(bào)告財(cái)務(wù)狀況。然而，僅僅依靠會計(jì)師職稱的知識和技能可能沒有辦法全面滿足企業(yè)的需求。3業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的對策建議3.1解決財(cái)務(wù)管理中過度關(guān)注核算的問題在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，過度關(guān)注核算是一個(gè)常見的問題。為了解決這個(gè)問題，企業(yè)需要明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)分析能力，引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工具和系統(tǒng)，加強(qiáng)部門間的溝通與合作，以及建立有效的財(cái)務(wù)績效評估體系。只有這樣，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型和升級，提供更有效的財(cái)務(wù)決策支持。首先，企業(yè)需要明確財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標(biāo)。明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是為了提供有效的財(cái)務(wù)決策支持和戰(zhàn)略指導(dǎo)，而不僅僅是完成日常的核算工作。只有明確目標(biāo)，才能在財(cái)務(wù)管理中加入更多的前瞻性和戰(zhàn)略性的內(nèi)容。其次，企業(yè)可以加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和教育，提升他們的業(yè)務(wù)能力和財(cái)務(wù)分析水平。培訓(xùn)可以包括財(cái)務(wù)報(bào)表分析、財(cái)務(wù)分析方法和工具的應(yīng)用等內(nèi)容，幫助財(cái)務(wù)人員更好地理解財(cái)務(wù)信息并進(jìn)行分析和解讀。企業(yè)應(yīng)該引入更先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工具和系統(tǒng)。通過引入財(cái)務(wù)管理軟件和系統(tǒng)，可以提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性，減少手工作業(yè)的錯(cuò)誤和漏洞。這樣，財(cái)務(wù)人員可以更多地投入財(cái)務(wù)分析和決策支持的工作中，而不是被核算工作所占據(jù)。另外，企業(yè)還可以加強(qiáng)與其他部門的溝通與合作。財(cái)務(wù)部門不是一個(gè)獨(dú)立的部門，而是與其他部門緊密合作的一部分。通過與其他部門的溝通和合作，可以更好地理解業(yè)務(wù)需求，提供更準(zhǔn)確、有針對性的財(cái)務(wù)決策支持。企業(yè)應(yīng)該建立有效的財(cái)務(wù)績效評估體系，通過對財(cái)務(wù)績效進(jìn)行定期評估和追蹤，才能發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和改進(jìn)[6]。3.2打造財(cái)務(wù)管理信息共享平臺在業(yè)財(cái)融合的背景下，企業(yè)需要打造一個(gè)財(cái)務(wù)管理信息共享平臺，以促進(jìn)跨部門溝通、提高決策效率和推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的協(xié)同發(fā)展。第一，企業(yè)需要建立一個(gè)信息共享平臺，用于集中存儲和管理財(cái)務(wù)管理相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息。該平臺可以是一個(gè)基于云技術(shù)的數(shù)據(jù)倉庫或?qū)ｉT的信息管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)多部門之間的數(shù)據(jù)交換和信息共享。平臺應(yīng)具備高度安全性和可靠性，以保護(hù)敏感的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)。第二，財(cái)務(wù)管理信息共享平臺應(yīng)能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的集成和共享。通過集成不同部門的數(shù)據(jù)源，包括財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和其他部門的數(shù)據(jù)，平臺能夠提供綜合的、全面的財(cái)務(wù)管理信息。部門之間可以實(shí)時(shí)共享數(shù)據(jù)，極大地提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。第三，財(cái)務(wù)管理信息共享平臺應(yīng)提供可定制化的報(bào)表和分析工具，以滿足不同部門的需求。不同部門可以根據(jù)自己的要求和關(guān)注點(diǎn)，自行設(shè)計(jì)和生成所需的財(cái)務(wù)報(bào)告和分析圖表[7]。這樣，全企業(yè)的管理層和員工都能根據(jù)自己的職責(zé)和需要，快速獲取準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息并進(jìn)行分析。第四，財(cái)務(wù)管理信息共享平臺應(yīng)支持企業(yè)內(nèi)部部門之間的協(xié)作和溝通。通過平臺上的功能和工具，不同部門的員工可以實(shí)時(shí)交流、共享意見和協(xié)作解決問題，提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)同工作效率。第五，財(cái)務(wù)管理信息共享平臺必須具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)安全和權(quán)限管理機(jī)制。確保數(shù)據(jù)的機(jī)密性、完整性和可靠性，并根據(jù)員工的角色和職責(zé)設(shè)置不同的權(quán)限，避免未經(jīng)授權(quán)的訪問和使用。第六，為了使企業(yè)員工能夠充分利用財(cái)務(wù)管理信息共享平臺，企業(yè)需要提供培訓(xùn)和支持。培訓(xùn)可以幫助員工熟悉平臺的使用和功能，了解如何使用和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。設(shè)立支持團(tuán)隊(duì)或提供在線幫助中心，讓員工在使用平臺時(shí)能夠及時(shí)得到支持和解答。3.3建立健全業(yè)財(cái)管理體制在業(yè)財(cái)融合的背景下，企業(yè)需要建立健全的業(yè)財(cái)管理體制，以確保財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營的緊密結(jié)合，提高決策的準(zhǔn)確性和效率。第一，企業(yè)建立健全的業(yè)財(cái)管理體制的首要任務(wù)是明確業(yè)財(cái)管理的目標(biāo)和戰(zhàn)略。管理層應(yīng)制定明確的業(yè)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)，并確保它們在不同部門之間的一致性。同時(shí)，還需要制定并溝通可衡量和追蹤業(yè)務(wù)績效的關(guān)鍵指標(biāo)。這些目標(biāo)和指標(biāo)將為業(yè)財(cái)管理體制的設(shè)計(jì)和實(shí)施提供明確的方向。第二，為了實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)管理的緊密結(jié)合，企業(yè)應(yīng)建立跨部門的合作機(jī)制。這意味著財(cái)務(wù)部門與其他部門之間應(yīng)建立密切的溝通和協(xié)作渠道，以共享信息、討論問題，并制定一致的業(yè)務(wù)決策?？绮块T的合作還可以通過定期召開跨部門會議、成立交叉部門工作組等方式實(shí)現(xiàn)。第三，為了實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)管理體制的協(xié)同發(fā)展，企業(yè)應(yīng)整合財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。通過整合不同部門的數(shù)據(jù)源，如財(cái)務(wù)、銷售、采購和生產(chǎn)等數(shù)據(jù)，可以提供全面和準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息。這樣可以確保各個(gè)部門在制定決策時(shí)有共同的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，促進(jìn)更準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)預(yù)測和財(cái)務(wù)分析。第四，建立健全的業(yè)財(cái)管理體制需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作。財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該定期開展交流和合作，深入了解業(yè)務(wù)運(yùn)營和市場需求，為財(cái)務(wù)決策提供更準(zhǔn)確和及時(shí)的支持。同時(shí)，還可通過培訓(xùn)和知識共享來促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作和合作。第五，健全的業(yè)財(cái)管理體制應(yīng)建立績效評估體系，以確保目標(biāo)和指標(biāo)的達(dá)成。該體系應(yīng)包括量化和定性的績效指標(biāo)，以評估財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)績效。通過績效評估，能夠及時(shí)檢視并調(diào)整業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)目標(biāo)，推動整體績效的提升。第六，健全的業(yè)財(cái)管理體制需要持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)不斷地優(yōu)化業(yè)財(cái)管理流程，借助新技術(shù)和工具提高效率和準(zhǔn)確性。此外，企業(yè)也應(yīng)鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議并培養(yǎng)創(chuàng)新思維，為業(yè)財(cái)管理體制的不斷發(fā)展提供動力。3.4打造高質(zhì)量業(yè)財(cái)融合專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)在業(yè)財(cái)融合的背景下，企業(yè)需要打造高質(zhì)量的業(yè)財(cái)融合專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)，以適應(yīng)復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境和實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有效協(xié)同。第一，企業(yè)需要明確業(yè)財(cái)融合的需求和期望，明確專業(yè)人才所需的技能和素質(zhì)要求。這是為了能夠更好地招募和培養(yǎng)與業(yè)財(cái)融合需求相匹配的人才。企業(yè)在人員招聘和績效管理方面，應(yīng)考慮將業(yè)財(cái)融合技能和經(jīng)驗(yàn)作為重要的評估和選拔標(biāo)準(zhǔn)。第二，為了打造高質(zhì)量的業(yè)財(cái)融合專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)，企業(yè)應(yīng)招聘具有多元化背景和專業(yè)能力的人才。這包括財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、市場、技術(shù)等領(lǐng)域的人才，他們能夠代表不同的觀點(diǎn)和能力，為業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)提供全面的視角和創(chuàng)新想法。多元化的人才團(tuán)隊(duì)可以增加專業(yè)知識的交流和合作，提高決策的質(zhì)量和效率。第三，為了打造高質(zhì)量的業(yè)財(cái)融合專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)，企業(yè)需要提供全面的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。這包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和專業(yè)認(rèn)證等形式。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)理解、溝通協(xié)作等方