員工職業(yè)心態(tài)與生涯規(guī)劃課件

員工職業(yè)心態(tài)與

生涯規(guī)劃楊成龍2009年9月恒安集團(tuán)人力資源部?jī)?nèi)部培訓(xùn)課程系列之5/8/20241員工職業(yè)心態(tài)與生涯規(guī)劃課件課程大綱職業(yè)成功的要素時(shí)間（AIP）管理職業(yè)規(guī)劃5步驟改變你的職業(yè)心態(tài)5/8/20242員工職業(yè)心態(tài)與生涯規(guī)劃課件一、職業(yè)成功的要素良好的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)明確的目標(biāo)和規(guī)劃真正的去做基礎(chǔ)------良好的職業(yè)心態(tài)當(dāng)我們已經(jīng)做好了這些，我們只需要抓住的便只有那小小的一部分-----機(jī)遇和運(yùn)氣5/8/20243員工職業(yè)心態(tài)與生涯規(guī)劃課件二、改變你的職業(yè)心態(tài)信心第一，找到潛力勇敢積極，努力學(xué)習(xí)關(guān)注細(xì)節(jié)，積少成多做好準(zhǔn)備，抓住機(jī)會(huì)想成大業(yè)，貴在堅(jiān)持巧媳婦的故事恒安人的職業(yè)心態(tài)5/8/20244員工職業(yè)心態(tài)與生涯規(guī)劃課件潛力信心實(shí)力激勵(lì)++++++———二、改變你的職業(yè)心態(tài)信心從哪兒來(lái)？5/8/20245員工職業(yè)心態(tài)與生涯規(guī)劃課件事情沒(méi)有難易之分只有做與不做之分是否成功在于你有多想要二、改變你的職業(yè)心態(tài)什么是勇敢？勇敢=用肯定的心態(tài)做事5/8/20246員工職業(yè)心態(tài)與生涯規(guī)劃課件肯定的心態(tài)表現(xiàn)在工作中的行為=積極二、改變你的職業(yè)心態(tài)肯定的心態(tài)強(qiáng)烈的責(zé)任感富有激情持續(xù)改善遵守規(guī)則安于現(xiàn)狀情緒低落不投入沒(méi)有秩序5/8/20247員工職業(yè)心態(tài)與生涯規(guī)劃課件持續(xù)學(xué)習(xí)，終身提升知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代——專(zhuān)業(yè)的價(jià)值（Professional）知識(shí)貶值的壓力學(xué)習(xí)是不斷攀登職業(yè)高峰的持久動(dòng)力龜雖壽神龜雖壽，猶有竟時(shí)。螣蛇乘霧，終為土灰。老驥伏櫪，志在千里；烈士暮年，壯心不已。盈縮之期，不但在天；養(yǎng)怡之福，可得永年。幸甚至哉，歌以詠志。二、改變你的職業(yè)心態(tài)學(xué)習(xí)（青蛙的故事）5/8/20248員工職業(yè)心態(tài)與生涯規(guī)劃課件改變拿來(lái)主義、應(yīng)付主義的學(xué)習(xí)習(xí)慣。變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)在于創(chuàng)造。理論--》實(shí)踐檢驗(yàn)--》自我經(jīng)驗(yàn)深化--》..二、改變你的職業(yè)心態(tài)學(xué)習(xí)的方法5/8/20249員工職業(yè)心態(tài)與生涯規(guī)劃課件細(xì)節(jié)的三個(gè)公式：0.9x0.9x0.9x0.9x0.9x0.9x0.9…..=01x1x1x1x1x1x1x1x1x1x1x1x1x0=01x1x1x1x1…x(-1)=-1第四個(gè)公式？二、改變你的職業(yè)心態(tài)細(xì)節(jié)決定成敗5/8/202410員工職業(yè)心態(tài)與生涯規(guī)劃課件好的習(xí)慣，可以提高工作和生活的效率；壞的習(xí)慣，會(huì)降低工作和生活的效率。

工作和生活效率高的人更容易取得成功；培養(yǎng)好的習(xí)慣來(lái)代替壞的習(xí)慣。好的方式，重復(fù)21遍就成為習(xí)慣。二、改變你的職業(yè)心態(tài)習(xí)慣好的習(xí)慣+細(xì)節(jié)=奇跡是執(zhí)著者做成的5/8/202411員工職業(yè)心態(tài)與生涯規(guī)劃課件人生的道路就是在選擇中延展。選擇成為什么樣的人選擇相信什么？選擇和誰(shuí)交朋友？選擇做什么？選擇怎么做？……選擇時(shí)間和環(huán)境（企業(yè)）選擇自己的職業(yè)選擇就是“做正確的事情”選擇的下一步就是準(zhǔn)備–“正確地做事情”二、改變你的職業(yè)心態(tài)學(xué)會(huì)選擇5/8/202412員工職業(yè)心態(tài)與生涯規(guī)劃課件二、改變你的職業(yè)心態(tài)做好準(zhǔn)備自己最近的目標(biāo)是什么只做好下一階段目標(biāo)的準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備好向最近目標(biāo)行進(jìn)的職業(yè)資源：信息資源：建立關(guān)系，搜集相關(guān)信息人力資源：提升自身素質(zhì)財(cái)物資源5/8/202413員工職業(yè)心態(tài)與生涯規(guī)劃課件給多少錢(qián)？干多少事？給多少錢(qián)，干多少事干多少事，給多少錢(qián)二、改變你的職業(yè)心態(tài)付出回報(bào)曲線(xiàn)5/8/202414員工職業(yè)心態(tài)與生涯規(guī)劃課件機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)給有準(zhǔn)備的人愚者錯(cuò)失機(jī)會(huì)智者善抓機(jī)會(huì)成功者創(chuàng)造機(jī)會(huì)成長(zhǎng)的差距二、改變你的職業(yè)心態(tài)把握機(jī)會(huì)5/8/202415員工職業(yè)心態(tài)與生涯規(guī)劃課件堅(jiān)持不代表保持現(xiàn)狀堅(jiān)持不代表固步自封堅(jiān)持意味著不斷追求更高的目標(biāo)堅(jiān)持意味著要學(xué)會(huì)等待二、改變你的職業(yè)心態(tài)堅(jiān)持堅(jiān)持

=

改善+

忠誠(chéng)5/8/202416員工職業(yè)心態(tài)與生涯規(guī)劃課件了解公司選擇職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)設(shè)定短、中、長(zhǎng)的職業(yè)目標(biāo)我是誰(shuí)制定行動(dòng)計(jì)劃適當(dāng)調(diào)整三、職業(yè)生涯規(guī)劃5步驟5/8/202417員工職業(yè)心態(tài)與生涯規(guī)劃課件人生最大的敵人是自己三、職業(yè)生涯規(guī)劃5步驟分析評(píng)估自己己知人知己不知人不知

自我隱私Self-Privacy

自我公開(kāi)Self-Opening

自我潛力Self-Potential自我后背Self-Back公開(kāi)區(qū)隱私區(qū)未知區(qū)盲區(qū)約.哈利之窗性格？興趣？特長(zhǎng)？?jī)?yōu)缺點(diǎn)？你了解自己么？5/8/202418員工職業(yè)心態(tài)與生涯規(guī)劃課件CEOCOO總監(jiān)總經(jīng)理經(jīng)理職員助理專(zhuān)業(yè)師專(zhuān)業(yè)師高級(jí)專(zhuān)業(yè)師資深專(zhuān)業(yè)師專(zhuān)業(yè)路徑職位路徑技術(shù)人員職稱(chēng)評(píng)定各層級(jí)競(jìng)聘①職位路徑：各職位之間的晉升和替補(bǔ)②技能路徑：由低到高的技能層級(jí)發(fā)展，適用于專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位三、職業(yè)生涯規(guī)劃5步驟了解職業(yè)通道5/8/202419員工職業(yè)心態(tài)與生涯規(guī)劃課件①縱向發(fā)展：

即員工職務(wù)（技術(shù)）等級(jí)由低級(jí)到高級(jí)的提升②橫向發(fā)展：指在同一層次不同職務(wù)之間的調(diào)動(dòng)③向核心方向發(fā)展：職務(wù)沒(méi)有提升，但擔(dān)負(fù)了更多的責(zé)任，并參加更多的單位決策活動(dòng)三、職業(yè)生涯規(guī)劃5步驟職業(yè)發(fā)展方向5/8/202420員工職業(yè)心態(tài)與生涯規(guī)劃課件營(yíng)銷(xiāo)集訓(xùn)基礎(chǔ)班入司半年以上的初級(jí)/中級(jí)業(yè)代員工職業(yè)生涯規(guī)劃2H8期/年恒安企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)3H恒安企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)5H管理基礎(chǔ)及TCT方法5H營(yíng)銷(xiāo)管理基礎(chǔ)知識(shí)5H各品類(lèi)品牌及產(chǎn)品知識(shí)10H銷(xiāo)售談判與溝通技巧10H提高班高級(jí)業(yè)代/初中級(jí)客戶(hù)經(jīng)理現(xiàn)代通路管理10K2期/年傳統(tǒng)通路管理10H法律基礎(chǔ)知識(shí)5H基層銷(xiāo)售人員財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)5H績(jī)效輔導(dǎo)與下屬培訓(xùn)技巧5H進(jìn)階班高級(jí)客戶(hù)經(jīng)理/新晉升辦事處主任生產(chǎn)運(yùn)作管理5H1期/年銷(xiāo)售類(lèi)經(jīng)營(yíng)單位的財(cái)務(wù)管理5H分銷(xiāo)物流管理5H銷(xiāo)售綜合管理10H品牌管理與品類(lèi)規(guī)劃5H銷(xiāo)售人力資源管理5H三、職業(yè)生涯規(guī)劃5步驟恒安培訓(xùn)體系5/8/202421員工職業(yè)心態(tài)與生涯規(guī)劃課件客觀分析現(xiàn)狀和職業(yè)各個(gè)發(fā)展階段之間的差距，確定：哪些是可以通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)解決的？哪些是需要日常自我修煉的？哪些是需要良師益友監(jiān)督改正的？自己有哪些潛力，需要到什么地方從事什么工作激發(fā)潛能？恒安能提供哪些資源？培訓(xùn)vs競(jìng)爭(zhēng)上崗等制定各階段目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃關(guān)系建立計(jì)劃參與選拔計(jì)劃等三、職業(yè)生涯規(guī)劃5步驟目標(biāo)和計(jì)劃5/8/202422員工職業(yè)心態(tài)與生涯規(guī)劃課件時(shí)間職位路線(xiàn)現(xiàn)在業(yè)務(wù)代表3年客戶(hù)經(jīng)理5年主任8年經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理三、職業(yè)生涯規(guī)劃5步驟制定目標(biāo)5/8/202423員工職業(yè)心態(tài)與生涯規(guī)劃課件時(shí)間職位路線(xiàn)行動(dòng)計(jì)劃做什么事完成時(shí)間需要資源現(xiàn)在業(yè)務(wù)代表3年區(qū)域主管5年直營(yíng)經(jīng)理8年省區(qū)經(jīng)理三、職業(yè)生涯規(guī)劃5步驟計(jì)劃表5/8/202424員工職業(yè)心態(tài)與生涯規(guī)劃課件任何行動(dòng)方案，如果不執(zhí)行，都是空談只有執(zhí)行了的方案，才有價(jià)值。三、職業(yè)生涯規(guī)劃5步驟執(zhí)行5/8/202425員工職業(yè)心態(tài)與生涯規(guī)劃課件社會(huì)環(huán)境的變化及其他因素的原因，個(gè)人職業(yè)發(fā)展與職業(yè)目標(biāo)發(fā)生偏差，需要對(duì)職業(yè)生涯目標(biāo)與規(guī)劃進(jìn)行重新的評(píng)估與調(diào)整，以更好地符合自身發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的需要。包括：職業(yè)的重新選擇；職業(yè)生涯路線(xiàn)的重新規(guī)劃；各階段目標(biāo)的修正；實(shí)施措施與計(jì)劃的變更等等。三、職業(yè)生涯規(guī)劃5步驟評(píng)估與調(diào)整5/8/202426員工職業(yè)心態(tài)與生涯規(guī)劃課件職業(yè)生涯目標(biāo)規(guī)劃，應(yīng)從長(zhǎng)期寫(xiě)起，

然后分別制定出中期和短期計(jì)劃，以及訂出一月、一周、一日的計(jì)劃。計(jì)劃訂好后，再?gòu)囊蝗铡⒁恢?、一月?jì)劃實(shí)行下去，直到實(shí)現(xiàn)你的短期、中期和長(zhǎng)期目標(biāo)三、職業(yè)生涯規(guī)劃5步驟時(shí)間管理5/8/202427員工職業(yè)心態(tài)與生涯規(guī)劃課件先篩選出“對(duì)的事情”，然后再“把事情做對(duì)”。在很好地將一部份工作做好的同時(shí)，也要將一些其他工作暫時(shí)擱置。生活的智慧在于清除一些不重要的事情。”

——林語(yǔ)堂四、AIP管理理念5/8/202428員工職業(yè)心態(tài)與生涯規(guī)劃課件ActioninProcess（進(jìn)程中行動(dòng)）的縮寫(xiě)。指在工作流程中正在進(jìn)行的、且還未完成的工作。一項(xiàng)工作事情具有三大基本要素：明確的最終成果（R）明確的完成時(shí)間（WHEN）負(fù)責(zé)人和明確的資源需求（WHO）AIP管理方法：用一定的篩選標(biāo)準(zhǔn)、排序方法和

控制流程來(lái)管理個(gè)人或單位每日不斷產(chǎn)生的AIP。四、AIP管理定義、要素5/8/202429員工職業(yè)心態(tài)與生涯規(guī)劃課件四、AIP管理AIP表格5/8/202430員工職業(yè)心態(tài)與生涯規(guī)劃課件每天有很多事情要做我們應(yīng)該做哪些事情？他們優(yōu)先次序是什么？哪些是我應(yīng)該做，也必須開(kāi)始做，但卻無(wú)能力或無(wú)時(shí)間做的事情？--分配的AIP哪些是我應(yīng)該做，也可以做的事情？--現(xiàn)行的AIP哪些是我應(yīng)該做，但可以不急著做，有時(shí)間再做的？--待辦的AIP做完了哪些AIP？--已完成AIP篩選標(biāo)準(zhǔn)、排序原則啟動(dòng)原則AIP流的動(dòng)態(tài)滾動(dòng)四、AIP管理基本邏輯5/8/202431員工職業(yè)心態(tài)與生涯規(guī)劃課件隨時(shí)關(guān)注待辦AIP的狀況，待辦AIP如果屆時(shí)不處理，有些將成為危機(jī)。每完成一項(xiàng)AIP，順帶將待辦AIP中拉一項(xiàng)進(jìn)現(xiàn)行AIP。每日早晚根據(jù)AIP邏輯總結(jié)和安排工作，每周末/初如此，每月末/初如此，每年末/初亦如此。四、AIP管理AIP滾動(dòng)概念5/8/202432員工職業(yè)心態(tài)與生涯規(guī)劃課件待辦事務(wù)列表1.2.3.4.5.其他新的AIP現(xiàn)行事務(wù)列表1.2.3.4.已完成事務(wù)列表

XXXXX

一定要先做的AIP

FOM=

周期的利益完成的成本完成的時(shí)間載入規(guī)則將大的AIP細(xì)分為可衡量的小單位確認(rèn)最終成果只有具備充足資源并能按期完成的情況下才予以載入排序排序AIP篩選標(biāo)準(zhǔn)載入規(guī)則四、AIP管理填寫(xiě)流程5/8/202433員工職業(yè)心態(tài)與生涯規(guī)劃課件自己工作職責(zé)內(nèi)的事情他人分派的事情上級(jí)指派的事情同事要求協(xié)助的事情下級(jí)要求支援的事情四、AIP管理AIP的來(lái)源5/8/202434員工職業(yè)心態(tài)與生涯規(guī)劃課件是否符合公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略主題：增加利潤(rùn)提高效率增加收入是否符合附加價(jià)值的要求(成本與收益）是否提高組織的成效是否改善流程周期時(shí)間第一次通過(guò)率/質(zhì)量效率/成本千萬(wàn)不做傻瓜才做盡量去做盡量去做對(duì)自己有利對(duì)自己無(wú)利對(duì)公司有利對(duì)公司無(wú)利四、AIP管理篩選標(biāo)準(zhǔn)5/8/202435員工職業(yè)心態(tài)與生涯規(guī)劃課件對(duì)待辦事務(wù)進(jìn)行優(yōu)先排序：必須按照某種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇，確保重要事項(xiàng)、或財(cái)務(wù)影響最大的事項(xiàng)能夠得到優(yōu)先解決。影響力R緊迫性T1、碎石型的事務(wù)危機(jī)急迫的問(wèn)題有期限壓力的計(jì)劃3、石塊型的事務(wù)發(fā)掘新機(jī)會(huì)長(zhǎng)期規(guī)劃改進(jìn)流程防患于未然4、水型的事務(wù)可做可不做的雜事不必要的應(yīng)酬有趣的活動(dòng)2、細(xì)沙型的事務(wù)接待不速之客處理日常來(lái)往信件、文件、電話(huà)出席例常會(huì)議參加必要而不重要的會(huì)議、活動(dòng)0四、AIP管理排序原則5/8/202436員工職業(yè)心態(tài)與生涯規(guī)劃課件根據(jù)事情的重要性來(lái)決定花多少時(shí)間做，根據(jù)事情的緊急性來(lái)決定什么時(shí)候開(kāi)始做。影響力R緊迫性T1、碎石型的事務(wù)馬上處理多花時(shí)間3、石塊型的事務(wù)多留時(shí)間多做一些4、水型的事務(wù)不要做，或等其他三類(lèi)事情做完后，隨你興趣做。2、細(xì)沙型的事務(wù)注重效率盡快完成0四、AIP管理如何對(duì)待四項(xiàng)事務(wù)5/8/202437員工職業(yè)心態(tài)與生涯規(guī)劃課件排序原則：根據(jù)以下三個(gè)角度，從具有最高價(jià)值的項(xiàng)目開(kāi)始進(jìn)行排序。緊迫性–最近的日期優(yōu)先影響力–高回報(bào)優(yōu)先風(fēng)險(xiǎn)–低風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先分解原則：將大的AIP分解成可衡量的小的單位，形成AIP工作包。80/20法則。80%的價(jià)值，存在于20%的重要AIP里。準(zhǔn)備好后再開(kāi)始。

在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，只有具備充足資源時(shí)才開(kāi)始處理這個(gè)AIP在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，盡量延遲開(kāi)始處理的時(shí)間。四、AIP管理載入啟動(dòng)原則5/8/202438員工職業(yè)心態(tài)與生涯規(guī)劃課件分配者（提前溝通）接受者（接受的三種態(tài)度）管理者（AIP管理流程：篩選、排序、載入規(guī)則）執(zhí)行者（分析現(xiàn)實(shí)的狀況和理想的狀況，制定行動(dòng)計(jì)劃，遵照AIP管理原則，達(dá)到理想的工作狀態(tài)）四、AIP管理角色定位5/8/202439員工職業(yè)心態(tài)與生涯規(guī)劃課件先判斷其正確性（授權(quán)不授責(zé)，讓人做對(duì)的事情）明確闡明AIP的三項(xiàng)基本要素適時(shí)輔導(dǎo)/指導(dǎo)，定期跟蹤反饋，記錄進(jìn)展情況四、AIP管理分配原則5/8/202440員工職業(yè)心態(tài)與生涯規(guī)劃課件拒絕AIP:最終成果不明確與戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)不符替代流程不增值重新確定AIP簡(jiǎn)化復(fù)雜的AIP商定完成日期重新確定最終成果，以減少非增值行動(dòng)或替代流程重新確定內(nèi)容以符合戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的需要接受AIP放在待辦事務(wù)列表中合理化優(yōu)先次序現(xiàn)行AIP完成后，提取待辦的AIP提取最高優(yōu)先級(jí)的AIP四、AIP管理被分配AIP的三種反應(yīng)5/8/202441員工職業(yè)心態(tài)與生涯規(guī)劃課件1、上司交代寫(xiě)一下上個(gè)月的銷(xiāo)售總結(jié)報(bào)告，下周五完成2、一個(gè)星期以來(lái)都發(fā)現(xiàn)自己負(fù)責(zé)賣(mài)場(chǎng)的一個(gè)導(dǎo)購(gòu)工作很差3、財(cái)務(wù)反映自己負(fù)責(zé)**大型賣(mài)場(chǎng)的應(yīng)收帳款很高，很快就要根據(jù)公司規(guī)定停止供貨4、領(lǐng)導(dǎo)要求幫忙本周幫他去郵局領(lǐng)取一份私人快件5、**大型賣(mài)場(chǎng)的促銷(xiāo)小姐，本周又有2位不辭而別6、下周四下午約好與**賣(mài)場(chǎng)談一個(gè)新品入場(chǎng)的事情7、上司上周檢查市場(chǎng)時(shí)，反映自己負(fù)責(zé)賣(mài)場(chǎng)的產(chǎn)品陳列很糟糕8、上司還交代要將一本北京大學(xué)出版社出版的200頁(yè)的《快消品銷(xiāo)售技巧》復(fù)印10本，下周六上午，他準(zhǔn)備做培訓(xùn)用。9、本周六的業(yè)務(wù)會(huì)的記錄還沒(méi)整理。四、AIP管理練習(xí)5/8/202442