鈑金企業(yè)如何打造柔性計(jì)劃體系

剛性計(jì)劃體系無(wú)法適應(yīng)鈑金企業(yè)多品種、小批量、按單生產(chǎn)的行業(yè)特性，使得鈑金企業(yè)的生產(chǎn)組織管理較其他離散制造企業(yè)復(fù)雜得多，不能形成流水線作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)化程度低，幾乎所有工序都是人機(jī)混合作業(yè)，對(duì)人的依賴性很強(qiáng)，于是，指揮現(xiàn)場(chǎng)操作人員工作的計(jì)劃體系便成為生產(chǎn)組織管理的核心。生產(chǎn)組織形式按BOM層級(jí)配套，任何變動(dòng)都會(huì)對(duì)計(jì)劃體系造成沖擊，剛性的計(jì)劃體系難以適應(yīng)，計(jì)劃趕不上變化。而鈑金企業(yè)的變更又非常頻繁，來(lái)自客戶訂單和技術(shù)的變更幾乎天天都有，插單、現(xiàn)場(chǎng)異常及質(zhì)量問(wèn)題又很多，如何使計(jì)劃體系能夠跟隨變化柔性調(diào)整，讓所有任務(wù)組織有序是管好鈑金企業(yè)的關(guān)鍵。鈑金企業(yè)計(jì)劃管理面臨的問(wèn)題計(jì)劃員手工運(yùn)算或排產(chǎn)更新周期長(zhǎng)，變動(dòng)無(wú)法及時(shí)反映到計(jì)劃調(diào)整中。計(jì)劃員一般兩三天更新一次計(jì)劃，這種頻率無(wú)法滿足現(xiàn)場(chǎng)指揮要求?，F(xiàn)場(chǎng)異常很多，下料工序如果延期或出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，后面的焊接車(chē)間是無(wú)法開(kāi)工的，這就造成焊接車(chē)間的計(jì)劃失效，而一個(gè)鈑金廠的工序計(jì)劃一般都在10萬(wàn)行以上，人腦計(jì)算無(wú)法聯(lián)動(dòng)調(diào)整。ERP運(yùn)算的無(wú)限產(chǎn)能計(jì)劃不可用。有的企業(yè)用ERP來(lái)計(jì)算計(jì)劃期，但是因?yàn)镋RP無(wú)限產(chǎn)能的運(yùn)算特性，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法執(zhí)行。鈑金企業(yè)的生產(chǎn)瓶頸工序不是固定的，一段時(shí)間內(nèi)訂單產(chǎn)品可能使折彎成為工序瓶頸，下個(gè)階段的產(chǎn)品可能使氬弧焊接成為工序瓶頸。下達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)的工單太多，造成工人先做哪個(gè)不可控。曾經(jīng)有個(gè)企業(yè)下料車(chē)間接的任務(wù)夠車(chē)間做4個(gè)月，那么哪個(gè)緊急哪個(gè)不急基本都是車(chē)間來(lái)排產(chǎn)了。而下料車(chē)間的排產(chǎn)又會(huì)影響后面的齊套，造成各工序車(chē)間的計(jì)劃期不能咬合，全要靠生產(chǎn)調(diào)度來(lái)協(xié)調(diào)，現(xiàn)場(chǎng)人員接受大量口頭通知，協(xié)調(diào)工作量大，易出錯(cuò)。鈑金企業(yè)柔性計(jì)劃體系框架銷(xiāo)售訂單管理鈑金企業(yè)大部分都是按單生產(chǎn)，銷(xiāo)售訂單是柔性計(jì)劃體系的源頭，要構(gòu)建柔性計(jì)劃體系（圖1），從源頭開(kāi)始就要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，否則后面計(jì)劃無(wú)法展開(kāi)。圖1柔性計(jì)劃體系⑴四種產(chǎn)品類型。一是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，即產(chǎn)品技術(shù)資料齊備的產(chǎn)品。二是選配產(chǎn)品，提供給客戶可選方案，企業(yè)提前備案《產(chǎn)品選配方案》，銷(xiāo)售訂單錄入時(shí)勾選參數(shù)值，系統(tǒng)參數(shù)化驅(qū)動(dòng)生成選配產(chǎn)品的BOM、質(zhì)檢方案、工藝路線。三是改制產(chǎn)品，客戶需要在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品上進(jìn)行一定的改動(dòng)才交付的產(chǎn)品，需要依據(jù)原有產(chǎn)品備案改制產(chǎn)品的技術(shù)資料。四是定制產(chǎn)品，即完全按客戶要求定做的產(chǎn)品。這四種不同類型的產(chǎn)品，其技術(shù)準(zhǔn)備模式及庫(kù)存儲(chǔ)備策略均不相同，計(jì)劃運(yùn)算節(jié)點(diǎn)也不同，所以需要在銷(xiāo)售訂單階段加以區(qū)分。⑵四種訂單類型。一是標(biāo)準(zhǔn)訂單，這類訂單按銷(xiāo)售訂單標(biāo)定的交期和數(shù)量供貨。二是月度訂單，月度訂單需要均化到天，否則計(jì)劃無(wú)法運(yùn)算，需要對(duì)交期及數(shù)量進(jìn)行拆分后供貨。三是客戶滾動(dòng)叫料計(jì)劃，客戶給定的是8周計(jì)劃，或雙月計(jì)劃，但是客戶會(huì)隨時(shí)調(diào)整滾動(dòng)計(jì)劃。四是安全庫(kù)存叫料，客戶要求儲(chǔ)備成品安全庫(kù)存，按照客戶需求量而經(jīng)常審核，要么在庫(kù)里，要么在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，待客戶需要時(shí)隨時(shí)叫貨。后三種訂單類型需對(duì)銷(xiāo)售訂單進(jìn)行處理，否則直接拿銷(xiāo)售訂單轉(zhuǎn)成計(jì)劃無(wú)法指導(dǎo)生產(chǎn)。⑶訂單的變更管理。對(duì)銷(xiāo)售訂單的取消、延期、暫停等需要及時(shí)處理，以便實(shí)時(shí)調(diào)整計(jì)劃。⑷訂單的排序規(guī)則。哪些銷(xiāo)售訂單排在前面，哪些排在后面，決定了生產(chǎn)資源的配置順序，尤其是對(duì)于插單很多的鈑金企業(yè)來(lái)說(shuō)，訂單排序非常重要。排序可以按照緊急、開(kāi)工期、生效日期、客戶等級(jí)等進(jìn)行，但是需要同時(shí)在銷(xiāo)售訂單層面考慮合并投產(chǎn)，讓生產(chǎn)周期相同的存貨銷(xiāo)售訂單合并投產(chǎn)。對(duì)于生產(chǎn)周期短且線邊物料充足（如板材）的生產(chǎn)模式，臨時(shí)新來(lái)的銷(xiāo)售訂單追加到現(xiàn)場(chǎng)，減少換產(chǎn)，新訂單追加到在制工單上。備貨計(jì)劃鈑金企業(yè)雖然實(shí)行按單生產(chǎn)，但是有些原材料或半成品必須提前準(zhǔn)備，或者對(duì)于一些成品也需要儲(chǔ)備一定量的庫(kù)存，這就需要制定科學(xué)的庫(kù)存?zhèn)湄浻?jì)劃，保證訂單來(lái)了以后快速組織生產(chǎn)。⑴銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)成本需求、關(guān)鍵零部件需求、原料需求，并根據(jù)不同的產(chǎn)品供貨類型選擇相應(yīng)的預(yù)測(cè)策略。預(yù)測(cè)周期分為月度滾動(dòng)預(yù)測(cè)或臨時(shí)預(yù)測(cè)，并參照歷史數(shù)據(jù)。⑵臨時(shí)申請(qǐng)。臨時(shí)申請(qǐng)分為采購(gòu)臨時(shí)申請(qǐng)、生產(chǎn)臨時(shí)申請(qǐng)、外協(xié)臨時(shí)申請(qǐng)，是針對(duì)銷(xiāo)售訂單沒(méi)進(jìn)來(lái)，但是需要提前預(yù)投產(chǎn)，或?qū)Σ少?gòu)周期長(zhǎng)的零部件或原料提前采購(gòu)。在用途上又分為通用預(yù)投和專用預(yù)投，專用預(yù)投特定銷(xiāo)售訂單專用。⑶安全庫(kù)存。對(duì)于按照安全庫(kù)存交貨的產(chǎn)品，設(shè)置成品安全庫(kù)存，其作用相當(dāng)于銷(xiāo)售訂單。零部件或原材料安全庫(kù)存一般是針對(duì)可能會(huì)被維修用、研發(fā)領(lǐng)用或可能產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題影響配套的零部件或原材料而設(shè)定的安全庫(kù)存。計(jì)劃運(yùn)算⑴設(shè)置計(jì)劃參數(shù)，提前備案或設(shè)置計(jì)劃體系的參數(shù)及規(guī)則，如圖2所示。⑵系統(tǒng)每天定時(shí)自動(dòng)執(zhí)行預(yù)排程計(jì)劃運(yùn)算，MPS、MRP、APS三層計(jì)劃同步展開(kāi)，如圖3所示。⑶計(jì)劃運(yùn)算結(jié)果，包括主生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)能瓶頸報(bào)表及產(chǎn)能平衡表，如圖4所示。圖2計(jì)劃參數(shù)設(shè)置圖3預(yù)排程計(jì)劃運(yùn)算圖4計(jì)劃運(yùn)算結(jié)果⑷依據(jù)產(chǎn)能及物料齊套情況，確認(rèn)主生產(chǎn)計(jì)劃交期。工序日計(jì)劃按照主生產(chǎn)計(jì)劃的鎖定完工日期進(jìn)行倒排運(yùn)算，如圖5所示。圖5主生產(chǎn)計(jì)劃交期確定柔性計(jì)劃體系應(yīng)用價(jià)值⑴以滿足銷(xiāo)售訂單交貨為導(dǎo)向，序序咬合、層層齊套，確保鏈條上的所有節(jié)點(diǎn)緊密銜接，縮短訂單生產(chǎn)周期，如圖6所示。

圖6縮短生產(chǎn)周期

⑵計(jì)劃運(yùn)算先算量后算期，不會(huì)因?yàn)槿掌诘牟黄ヅ涠斐啥嗤懂a(chǎn)，且富余訂單及時(shí)清理；通過(guò)線性庫(kù)存分析優(yōu)化安全庫(kù)存，如圖7