人力資源部門組織建設(shè)說明書

部門組織建設(shè)說明書目錄目錄2一、部門職責(zé)3二、人力資源部組織結(jié)構(gòu)圖4五、培訓(xùn)主管崗位責(zé)任說明書1225九、企業(yè)文化和內(nèi)部員工關(guān)系責(zé)任說明書29實(shí)施2.制定部門中、長期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃及組織實(shí)施制定部門年度、月工作計(jì)劃與預(yù)算4.指導(dǎo)及確認(rèn)員工年度崗位工作目標(biāo)及月工作計(jì)劃負(fù)責(zé)對本部門的工作進(jìn)行總結(jié)，對本部門員工進(jìn)行工作考評負(fù)責(zé)制定本部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)計(jì)劃，并組織實(shí)施7.負(fù)責(zé)規(guī)劃員工激勵，包括：a)協(xié)助員工做職業(yè)生涯設(shè)計(jì)；b)關(guān)心員工的晉級和工資待遇.作工和利招聘(副經(jīng)理)和和利招聘(副經(jīng)理)和系管理部門秘書經(jīng)理招聘(副經(jīng)理)和內(nèi)部員工關(guān)系和職系部門秘書在崗人員兼5文件要求序號部門職責(zé)1為公司各部門招聘新員工《招聘制度》和流程(草案)2工資福利體系和工資福利的日《員工福利制度》(草案)3司員工的業(yè)績綜合考核《考評制度》度工作計(jì)劃表》4司員工的各項(xiàng)培訓(xùn)《培訓(xùn)制度》5負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司員工的《個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃》》草案“職業(yè)生涯計(jì)劃表”6員工的的勞動關(guān)系、管理員工理暫住證、就業(yè)證、工作寄住社會職稱評定，管理員工的黨《勞動關(guān)系管理制度》7活動〈文體活動組織流程〉8員工溝通，負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)〈內(nèi)部員工溝通流程〉9組織建設(shè)，干部選拔組司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作6級：主管副總級：部門所有成員組織結(jié)構(gòu)圖一、管理職責(zé)：負(fù)責(zé)規(guī)劃員工激勵，包括：a)協(xié)助員工做職業(yè)生涯設(shè)計(jì)；b)關(guān)心員工的晉級和工資待遇.責(zé)部門間的協(xié)調(diào)工作任職資格：1、學(xué)歷、專業(yè)與經(jīng)驗(yàn)：經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)本科及以上，及以上的人事管理工作經(jīng)驗(yàn)2、技能：熟悉國家勞動人事政策法規(guī)和人力資源管理理論方法，有較強(qiáng)的組織能力、溝通能力、計(jì)劃協(xié)理能力3、個(gè)人品質(zhì)：熱情敬業(yè)，堅(jiān)定公正，善于溝通，責(zé)任致7準(zhǔn)程及接口全面、及時(shí)地制定和實(shí)施組織機(jī)構(gòu)建設(shè)規(guī)劃。注：(各部門進(jìn)行調(diào)整時(shí)，要有人力資源部經(jīng)理參與討論，最終結(jié)果報(bào)人力資源部)準(zhǔn)程及接口中長期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃能夠切實(shí)可行。準(zhǔn)程及接口切實(shí)可行。發(fā)布的各種類型的公告、宣傳文字及總經(jīng)理確定的目標(biāo))。準(zhǔn)程及接口崗位職責(zé)內(nèi)容完整，不漏項(xiàng)；崗位工作目標(biāo)明確，并切實(shí)可行。目標(biāo)。準(zhǔn)程及接口部門工作總結(jié)認(rèn)真，針對問題提出改進(jìn)措施。員工制定整改措施。。準(zhǔn)程及接口根據(jù)工作的需要，及時(shí)培訓(xùn)。準(zhǔn)程及接口使員工對工作充滿熱情，通過員工的發(fā)展帶動公司的發(fā)展。89準(zhǔn)程及接口及時(shí)協(xié)調(diào)，解決問題不推托。準(zhǔn)程及接口計(jì)劃結(jié)合本職工作制定，切實(shí)可行，有步驟，有要求，目標(biāo)明確。準(zhǔn)程及接口認(rèn)真匯總部門工作總結(jié)，針對發(fā)現(xiàn)的問題提出改進(jìn)措施。申訴，提出有建設(shè)性的解決方案級：部門經(jīng)理級：無組織結(jié)構(gòu)圖2、負(fù)責(zé)建立公司的績效考核體系、完善各項(xiàng)考核制度。(階段性工作)3、負(fù)責(zé)部門月計(jì)劃工作評估的監(jiān)督管理。(日常工作)4、負(fù)責(zé)考核前的員工培訓(xùn)與宣傳和實(shí)施考核。(階段性工作)。任職資格：從事考核工作的經(jīng)驗(yàn)。有至少一套系統(tǒng)化的考評方案設(shè)計(jì)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。動人事政策法規(guī)和人力資源管理理論方法，熟練使用辦公軟件，有一定的邏輯分析能力、組織能力和溝通能力。3、個(gè)人品質(zhì)：敬業(yè)、具團(tuán)隊(duì)合作精神、為人公正，工作主動，責(zé)任心強(qiáng)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。準(zhǔn)程及接口計(jì)劃結(jié)合本職工作制定，切實(shí)可行，有步驟，有要求，目標(biāo)明確。準(zhǔn)程及接口、模版和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)應(yīng)存入考評檔案。2、在公司內(nèi)征求50%以上部門經(jīng)理以上管理人員的意見并予以修改。管總經(jīng)理批準(zhǔn)。準(zhǔn)程及接口問題及時(shí)修正。2、保證每年抽查公司所有部門2次以上。存。準(zhǔn)程及接口1、確保宣傳工作有效，隨機(jī)抽查的員工對考核工作的目的、流程的正確了解程度60%以上。制度確定具體考核辦法。經(jīng)直接上級簽字，交總裁辦內(nèi)部網(wǎng)站維護(hù)的崗位。3、舉辦考核前培訓(xùn)班，向公司各級經(jīng)理宣講考評的有關(guān)做法與技巧。4、下發(fā)考核表到每一位經(jīng)理。5、到各部門巡回隨時(shí)回答員工的提問，對于員工中有代表性的問題要匯總、存檔。6、從各部門經(jīng)理處回收考核表。7、做考核成績匯總并按時(shí)提供給本直接上級、報(bào)主管副總，并存檔。8、書面總結(jié)每次考核的成敗得失，修改考核辦法，交直接上級，報(bào)主管總經(jīng)理并存檔。準(zhǔn)程及接口。準(zhǔn)程及接口告存入考評檔案。級：部門經(jīng)理級：無組織結(jié)構(gòu)圖1.制定自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃。2.負(fù)責(zé)管理公司各部門的培訓(xùn)計(jì)劃3.負(fù)責(zé)員工入職、銷售、管理、技術(shù)培訓(xùn)的策劃、組織和實(shí)施。4.負(fù)責(zé)員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的管理。5.負(fù)責(zé)培訓(xùn)現(xiàn)場的管理。6.培訓(xùn)效果的評估和跟蹤。7.負(fù)責(zé)培訓(xùn)費(fèi)用的控制。8.負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的開發(fā)與維護(hù)。任職資格：經(jīng)驗(yàn)。的理解，有一定的邏輯分析能力、善于溝通，具有較強(qiáng)的力。熟練使用辦公軟件，了解培訓(xùn)市場上的各種信息，包括培訓(xùn)公司情況、較流行的培訓(xùn)課程等。準(zhǔn)程及接口計(jì)劃結(jié)合本職工作制定，切實(shí)可行，有步驟，有要求，目標(biāo)明確。準(zhǔn)程及接口12.10–12.20收齊下一年培訓(xùn)計(jì)劃2、在年初1月中旬提交全公司全年培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算，做好歸納、匯總，存檔3、上報(bào)直接上級處批準(zhǔn)4、批準(zhǔn)后，做好培訓(xùn)執(zhí)行計(jì)劃，同時(shí)計(jì)劃下達(dá)培訓(xùn)師、參訓(xùn)人員及相關(guān)人5、對于計(jì)劃外的培訓(xùn)需求，部門經(jīng)理應(yīng)提前一個(gè)月通知人力資源部培訓(xùn)主管，并填寫好培訓(xùn)需求表，經(jīng)培訓(xùn)主管報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，才可安排。準(zhǔn)程及接口1、對新員工的入職培訓(xùn)設(shè)計(jì)的課程應(yīng)使員工對公司的歷史背景，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度了解80%以上。次新員工上崗培訓(xùn)別字，裝訂好。1、根據(jù)各部門的培訓(xùn)計(jì)劃，策劃培訓(xùn)活動。建立培訓(xùn)工作記錄，按照每個(gè)不同的培訓(xùn)項(xiàng)目，分別存檔。2、確定參加培訓(xùn)人員、選擇培訓(xùn)講師。3、提前一周將培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)通知到培訓(xùn)講師和參加培訓(xùn)人員，請培訓(xùn)講師準(zhǔn)備好考試題。4、確定培訓(xùn)時(shí)間日程表，做好培訓(xùn)預(yù)算。5、通知培訓(xùn)講師，準(zhǔn)備培訓(xùn)資料。培訓(xùn)教材存檔。培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)安排及其他要求(如紀(jì)律)通知到每一位受訓(xùn)員工。7、整理好培訓(xùn)教室，調(diào)試好培訓(xùn)設(shè)備，發(fā)培訓(xùn)教材、宣講培訓(xùn)紀(jì)律，保證培訓(xùn)的順利進(jìn)行。8、進(jìn)行培訓(xùn)效果考評，并將結(jié)果歸檔。9、撰寫培訓(xùn)總結(jié)，并將本次培訓(xùn)的講師資料、課程資料和培訓(xùn)總結(jié)等按不同培訓(xùn)項(xiàng)目存檔。準(zhǔn)程及接口1．督促各部門經(jīng)理在員工試用期滿轉(zhuǎn)正后3個(gè)月內(nèi)，做好員工的《個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)核內(nèi)容。5．每次做完《個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃》執(zhí)行情況的考核、考查后，針對考核結(jié)果和存在的具體問題提出整改建議，結(jié)果交工作檔按管理崗位人員存檔。準(zhǔn)程及接口行2、培訓(xùn)紀(jì)律包括關(guān)掉通訊設(shè)備、除提問外不大聲說話、不吸煙、坐姿正確、不隨意進(jìn)出教室、無特殊原因不許不到遲到早退等事項(xiàng)。3、培訓(xùn)總結(jié)應(yīng)包括培訓(xùn)目的，課程設(shè)計(jì)、講師安排、參加人員數(shù)量及構(gòu)成、培訓(xùn)教室情況和培訓(xùn)設(shè)備情況、培訓(xùn)紀(jì)律、培訓(xùn)考評和參訓(xùn)人員對課程和講師的反映、費(fèi)用執(zhí)行情況、存在的主要問題及解決辦法等。4、保證應(yīng)有培訓(xùn)設(shè)備(如投影儀、筆記本電腦、白板和彩筆等)在培訓(xùn)開始前一小時(shí)到位且調(diào)試好，要求教室的燈光良好、窗簾完整、桌凳整潔、空氣清新、供水設(shè)備良好。培訓(xùn)完畢應(yīng)整理使各就各位。2.提前一天，檢察培訓(xùn)現(xiàn)場的音響、燈光、電源開關(guān)(插線板等)如需投影儀、投影機(jī)設(shè)備也要提前一天安裝、測試完畢4.提前一天，準(zhǔn)備好白板、白板筆提前一天，準(zhǔn)備好紙杯、飲水桶培訓(xùn)當(dāng)天，提前半小時(shí)到現(xiàn)場，再查看一遍在培訓(xùn)入口處，擺放簽到單和筆訓(xùn)完畢，整理培訓(xùn)現(xiàn)場，收齊簽到表，存入培訓(xùn)檔案準(zhǔn)程及接口考察培訓(xùn)質(zhì)量，及時(shí)填補(bǔ)培訓(xùn)中出現(xiàn)的不足。保證60%以上的員工在培訓(xùn)后的工作中應(yīng)中學(xué)到的知識填寫“培訓(xùn)情況反饋單”中個(gè)人填寫部分個(gè)月內(nèi)交到人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員處，員工的反饋單要存入員工個(gè)人工作檔案。3.根據(jù)反映上來的問題進(jìn)行歸納總結(jié)，匯總后的意見要存入培訓(xùn)檔案同時(shí)拷貝給培訓(xùn)師，4.將歸納總結(jié)的問題列入下次確定培訓(xùn)課程的考慮范圍、案例寫出來，并將外訓(xùn)所發(fā)文檔拷貝件交給培訓(xùn)負(fù)責(zé)人存檔，同時(shí)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人會將其在網(wǎng)上刊登，與大家共享。6.3個(gè)月后，需要再做培訓(xùn)情況反饋調(diào)查。準(zhǔn)程及接口用，充分發(fā)揮最大效率款申請單”或“支出證明單”將相關(guān)費(fèi)用報(bào)到部門主管副總處2.直接上級、主管副總同意并簽字后，到財(cái)務(wù)部請財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字；5.將發(fā)票或領(lǐng)款人的簽字單返給財(cái)務(wù)出納；6.培訓(xùn)負(fù)責(zé)人要詳細(xì)記錄每次培訓(xùn)的費(fèi)用，每月將下月預(yù)算、本月實(shí)際花費(fèi)報(bào)直接上級。年底統(tǒng)計(jì)分析全年的培訓(xùn)費(fèi)用，分析報(bào)告交直接上級準(zhǔn)程及接口內(nèi)的師資情況，對培訓(xùn)市場的價(jià)格、課程設(shè)計(jì)等情況做到60%以上了解。將現(xiàn)有的培訓(xùn)公司情況及特點(diǎn)進(jìn)行分類；訓(xùn)課程，記錄下培訓(xùn)公司的名稱及聯(lián)系方式3.建立培訓(xùn)資源庫、內(nèi)容包括：公司名、通訊地址、聯(lián)系人、優(yōu)勢課程、問的情況等，存入培訓(xùn)檔案時(shí)了解當(dāng)前的發(fā)展趨勢。級：部門經(jīng)理級：無組織結(jié)構(gòu)圖習(xí)計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)制定有關(guān)勞動合同、社會職稱評定等管理制度，并負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用預(yù)算和控制。3、辦理就業(yè)證、工作寄住證、異地存檔、人才引進(jìn)。4、員工社會職稱評定。5、負(fù)責(zé)員工檔案的調(diào)入與調(diào)出和異地存檔。6、負(fù)責(zé)管理員工個(gè)人資料，勞動合同。7、開具人事證明。8、負(fù)責(zé)外部關(guān)系(人事局、勞動局、人才中心、職業(yè)介紹中心)的建立與維護(hù)，如進(jìn)京指標(biāo)的落實(shí)、應(yīng)公積金。任職資格：1、專業(yè)、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)：管理類?？茖W(xué)歷，具有一年以上的相關(guān)工作工作經(jīng)驗(yàn)。2、知識：熟悉勞動政策法規(guī)、社會保障和福利政策以及有關(guān)檔案管理、職稱評定、工作寄住證、人才引進(jìn)、就業(yè)證等政策和辦事程序3、技能：善于溝通，具有較強(qiáng)的社交能力。4、個(gè)人品質(zhì)：具有服務(wù)意識，敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)意識，善于思考、學(xué)習(xí)和鉆研。準(zhǔn)程及接口計(jì)劃結(jié)合本職工作制定，切實(shí)可行，有步驟，有要求，目標(biāo)明確。準(zhǔn)程及接口。準(zhǔn)程及接口2、按時(shí)完成工作，不無故拖延。3、及時(shí)反饋?zhàn)钚碌男畔⒑凸ぷ髦械膯栴}，協(xié)助公司盡快處理。員工辦理就業(yè)證審核資料上報(bào)人事局調(diào)配科→取回工作寄住證→復(fù)印存檔后交還員工本人。準(zhǔn)程及接口3．人力資源部依照報(bào)名情況到海淀區(qū)人才綜合管理部領(lǐng)取表格(費(fèi)用自理)5．人力資源部將填好的表格上交海淀區(qū)人才綜合管理部(費(fèi)用自理)準(zhǔn)程及接口批后，加蓋公章。準(zhǔn)程及接口。失5、在員工同意后，簽定新合同，一式兩份，一份交由員工個(gè)人保存，另一份存入員工個(gè)人檔案，準(zhǔn)程及接口證明的需求上級請示，如有必要，應(yīng)向更上一級副總請示。做證明記錄崗位職責(zé)8：負(fù)責(zé)外部關(guān)系(人事局、勞動局、人才中心、職業(yè)介紹中心)的建立與維護(hù)，如進(jìn)京指標(biāo)的落實(shí)、應(yīng)屆生的戶口申報(bào)、調(diào)檔等手續(xù)準(zhǔn)程及接口戶口申報(bào)成功率80%以上：考勤準(zhǔn)程及接口部提供考勤表(模板)各部門考勤員每月26日上報(bào)考勤人力資源部匯總，確定人員扣繳比級：部門經(jīng)理級：無組織結(jié)構(gòu)圖調(diào)查報(bào)告面試及錄用工作立外部人員檔案政策的管理與執(zhí)行析任職資格：以上的招聘工作經(jīng)驗(yàn)。勢、新的管理理念和方法有較強(qiáng)的理解，具有清晰的邏輯分析能力、善于溝通，具有較強(qiáng)的領(lǐng)悟力和表達(dá)能力，社交能力強(qiáng)，熟練使用辦公軟件。研，親和力強(qiáng)，溝通能力強(qiáng)。準(zhǔn)程及接口計(jì)劃結(jié)合本職工作制定，切實(shí)可行，有步驟，有要求，目標(biāo)明確。準(zhǔn)程及接口公司各部門人員變動分析統(tǒng)計(jì)和人員需求預(yù)測，并與對照準(zhǔn)程及接口才在相關(guān)行業(yè)的薪資水平和福利狀況2.通過公共刊物(主要是招聘啟示)了解相關(guān)專業(yè)人才的地區(qū)、行業(yè)、公匯總，報(bào)告交直接上級3.每半年做一次人才市場調(diào)查報(bào)告，包括人才使用情況、薪酬福利情況、人才流動情況等信息，報(bào)告交直接上級。準(zhǔn)程及接口試，招聘上崗率80%以上。3.面試過程：招聘主管---用人部門經(jīng)理---部門主管副總4.半年一次評定所使用的招聘媒體的有效性，報(bào)告交直接上級。準(zhǔn)程及接口重點(diǎn)需要人才，做到外部人才庫隨時(shí)更新，才至少一年電話尋訪一次與檔案庫中的人才聯(lián)系，了解最新情況，并在外部人才檔案上做記錄準(zhǔn)程及接口準(zhǔn)程及接口年計(jì)劃。上級。護(hù)準(zhǔn)程及接口分配期間，每周一次。畢業(yè)分配期間，能夠得到有長期聯(lián)系的高校學(xué)生分配辦公室的工作支持。大學(xué)的長期合作關(guān)系，關(guān)注他們的畢業(yè)生分配方向2.及時(shí)按計(jì)劃在學(xué)校爭取優(yōu)秀生員盡最大努力，減低培養(yǎng)費(fèi)級：部門經(jīng)理級：無組織結(jié)構(gòu)圖、制做工資表并發(fā)放工資獎懲制度4.制定公司福利計(jì)劃并實(shí)施統(tǒng)計(jì)及分析6、主動學(xué)習(xí)，適應(yīng)崗位要求。任職資格：驗(yàn)：管理類本科學(xué)歷，具有一年以上的培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。辦公軟件，精通EXCEL。于思考、學(xué)習(xí)和鉆研。準(zhǔn)程及接口計(jì)劃結(jié)合本職工作制定，切實(shí)可行，有步驟，有要求，目標(biāo)明確。準(zhǔn)程及接口門主管副總確定新聘員工工資，并在聘任書上寫明起薪，提出適合公司的工資制度報(bào)直接上級直線經(jīng)理確定員工的工資級檔報(bào)表，報(bào)主管總經(jīng)理審批簽字后報(bào)財(cái)務(wù)部部，工資劃入下月工資卡上準(zhǔn)程及接口依，申請存入員工個(gè)人檔案2．處罰的部分從當(dāng)月獎金中扣除，獎勵的部分根據(jù)不同的獎項(xiàng)按照相應(yīng)的流程發(fā)放。(獎勵體系和流程需要建立)手調(diào)整。準(zhǔn)程及接口1.保證公司的福利制度對員工有實(shí)效,體現(xiàn)出公司”以人為本”的管理文化.2.有能力提出更切實(shí)可行的福利方案。3.提供同行業(yè)其他公司福利制度方面的新思路。1.提出關(guān)于公司福利制度和計(jì)劃(包括日常醫(yī)療、住房補(bǔ)貼、假日補(bǔ)貼、貸款買房、買車等)的建議，并報(bào)直接上級。2.執(zhí)行原有的福利制度(日常醫(yī)療、申請單身宿舍、租房、購房購車等).不斷根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展及人員的需求推出更適合公司的福利制度4.隨時(shí)了解相關(guān)行業(yè)福利情況的變化5.根據(jù)制度規(guī)定和直接上級意見，負(fù)責(zé)具體福利方面事務(wù)的執(zhí)行，包括：A療報(bào)銷單據(jù)、報(bào)直接上級審核、主管總經(jīng)理批準(zhǔn)批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部通知員工報(bào)銷。B、收集住房補(bǔ)貼報(bào)銷單據(jù)、審核后交直接上級審核、主管總經(jīng)理批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部通知員工報(bào)銷。C、收集交通補(bǔ)助票據(jù)，審核后交直接上級審核、主管總經(jīng)理批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)部，有財(cái)務(wù)部通知員工報(bào)銷。司各項(xiàng)福利的情況，如住單身宿舍、租住公司住房、貸款買房、買車記錄，每季度交一份統(tǒng)計(jì)報(bào)告給直接上級”準(zhǔn)程及接口員工滿意。3．及時(shí)通報(bào)國家關(guān)于保險(xiǎn)制度和住房公積金制度的最新規(guī)定，通報(bào)信息不得滯后于信息見報(bào)2個(gè)月。5．在員工出現(xiàn)意外時(shí)，使用所參加的保險(xiǎn)為員工的賠付公積金的要求。2、對員工講解說明公司有關(guān)規(guī)定。加國家規(guī)定的各項(xiàng)保險(xiǎn)7月核住房公積金的基數(shù)。5、每月到海淀區(qū)社保中心和海淀區(qū)住房公積金分中心辦理繳費(fèi)。策法規(guī)的變化，及時(shí)匯報(bào)手續(xù)并將存在的問題隨時(shí)上報(bào)給直接上級或相應(yīng)副總準(zhǔn)程及接口級準(zhǔn)程及接口在3、面談應(yīng)詢問：離職原因、對公司工資福利方面的意見、對公司培訓(xùn)的看法、對公司管理的意見、對企業(yè)文化的感受等，要求做記錄1.離職人員在提出離職申請后，要求本人來人力資源部，本崗要與其進(jìn)行面談至門主管副總親自面談2.在確定員工的去意已定后，讓其按《員工離職程序》辦理各項(xiàng)離職事項(xiàng)4.將面談內(nèi)容記錄進(jìn)行整理，歸類，交直接上級簽字后存檔每月做離司率報(bào)表，報(bào)直接上級內(nèi)部員工關(guān)系責(zé)任說明書級：部門經(jīng)理級：無組織結(jié)構(gòu)圖1.崗位職責(zé)：2.制定自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃3.總結(jié)和建立公司的企業(yè)文化。4.舉辦各種文體活動。任職資格：驗(yàn)：管理類本科學(xué)歷，具有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。能力、文字表達(dá)能力強(qiáng)。領(lǐng)悟力強(qiáng)。能熟練使用辦公軟件。習(xí)和鉆研。準(zhǔn)程及接口計(jì)劃結(jié)合本職工作制定