x汽車制造廠有限公司職務(wù)說明書匯編

x汽車制造廠有限公司職務(wù)說明書匯編第1頁(yè)共177第一章執(zhí)行總裁4第二章計(jì)劃財(cái)務(wù)中心92.2經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部經(jīng)理職務(wù)說明書142.3績(jī)效管理部經(jīng)理職務(wù)說明書162.4財(cái)務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說明書18第三章綜合管理中心203.2企業(yè)管理部經(jīng)理職務(wù)說明書243.3行政管理部經(jīng)理職務(wù)說明書273.4人力資源部經(jīng)理職務(wù)說明書30第四章質(zhì)量管理中心334.2體系管理部經(jīng)理職務(wù)說明書384.3質(zhì)量監(jiān)督部經(jīng)理職務(wù)說明書41第五章產(chǎn)品工程中心445.4技術(shù)管理部經(jīng)理職務(wù)說明書54第六章順義制造事業(yè)部626.3技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理職務(wù)說明書696.5財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)職務(wù)說明書756.6辦公室主任職務(wù)說明書786.7計(jì)劃調(diào)度科科長(zhǎng)職務(wù)說明書806.8采購(gòu)供應(yīng)科科長(zhǎng)職務(wù)說明書846.9技術(shù)科科長(zhǎng)職務(wù)說明書886.12裝焊車間主任職務(wù)說明書99第七章朝陽(yáng)制造事業(yè)部114第2頁(yè)共1777.5財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)職務(wù)說明書1287.6辦公室主任職務(wù)說明書1327.7計(jì)劃調(diào)度科科長(zhǎng)職務(wù)說明書1347.8采購(gòu)供應(yīng)科科長(zhǎng)職務(wù)說明書1387.9技術(shù)科科長(zhǎng)職務(wù)說明書1427.13動(dòng)力設(shè)備車間主任職務(wù)說明書157第3頁(yè)共177中國(guó)最大的管理資源中心執(zhí)行總裁中國(guó)最大的管理資源中心名稱執(zhí)行總裁編號(hào)所屬部門上級(jí)總裁下屬名稱順義事業(yè)部總經(jīng)理，朝陽(yáng)事業(yè)部總經(jīng)理，營(yíng)銷事業(yè)部總經(jīng)理，計(jì)劃財(cái)務(wù)中心總監(jiān)，綜合管理中心總監(jiān)，產(chǎn)品工程中心總監(jiān)，質(zhì)量管理中心總監(jiān)核心職責(zé)實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)1.根據(jù)公司的戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，經(jīng)總裁確定后組織實(shí)施；2.組織制定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，由經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并確保營(yíng)業(yè)指標(biāo)的完成；3.主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施決策委員會(huì)決議；4.指導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，對(duì)其進(jìn)行審核，并報(bào)總裁審批；5.修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；6.主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；7.根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，主持改革公司組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，并報(bào)決策確保公司發(fā)展與管理相協(xié)調(diào)；8.審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施；9.召集、主持執(zhí)行委員會(huì)會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，參加各種專題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)；10.簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件；11.負(fù)責(zé)對(duì)各部門領(lǐng)導(dǎo)工作的布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核管理工作；12.向總裁提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃；13.處理公司重大突發(fā)事件；14.組織領(lǐng)導(dǎo)公司的企業(yè)文化建設(shè)，完善公司文化建設(shè)體系，提高員工的歸屬感和組織凝聚力；15.對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)；16.對(duì)公司戰(zhàn)略的實(shí)施效果負(fù)責(zé)；17.對(duì)公司危機(jī)管理的及時(shí)性和合理性負(fù)責(zé)；18.對(duì)自己的審批內(nèi)容負(fù)責(zé)；19.完成總裁交辦的其它任務(wù)中國(guó)最大的管理資源中心1.對(duì)公司戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議權(quán)；2.對(duì)公司管理制度的審批權(quán)；3.對(duì)公司預(yù)算內(nèi)開支的審批權(quán)，預(yù)算外支出的審核權(quán)；4.對(duì)公司各項(xiàng)工作的檢查和監(jiān)督權(quán)；5.對(duì)直接下屬的績(jī)效考核權(quán)；6.對(duì)下屬工作的安排權(quán)；7.對(duì)直接下屬的工作調(diào)動(dòng)、任免、培訓(xùn)的建議權(quán)；8.對(duì)直接下屬之下員工的工作調(diào)動(dòng)、任免、培訓(xùn)的審批權(quán)；9.對(duì)下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)。辦公設(shè)備專用部門共用公司共用(接下頁(yè))(續(xù)上頁(yè))工作關(guān)系匯報(bào)定期向總裁遞交《上年度工作總結(jié)》、《下年度工作計(jì)劃及時(shí)向總裁匯報(bào)公司運(yùn)營(yíng)狀況，并提出合理化建議不定期向總裁進(jìn)行口頭工作匯報(bào)督導(dǎo)不定期確認(rèn)各部門的工作進(jìn)展，并提出口頭工作建議總裁、高層管理人員、公司內(nèi)各部門、各事業(yè)部外部工作關(guān)系政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等任職學(xué)歷本科以上專業(yè)汽車制造、管理等相關(guān)專業(yè)性別不限工作熟悉汽車技術(shù)，10年以上大、中型制造企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，至少5年以上汽車企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)。工作技能熟悉汽車企業(yè)業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)流程；在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能；掌握先進(jìn)企業(yè)管理模式及精要，具有先進(jìn)的管理理念；善于制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力；熟悉汽車企業(yè)全面運(yùn)作，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、各部門工作流程；具有敏銳的商業(yè)觸覺、優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)；具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、出色的人際交往和社會(huì)活動(dòng)能力；善于協(xié)調(diào)、溝通，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)；親和力、判斷能力、決策能力、計(jì)劃能力、談判能力強(qiáng)；良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強(qiáng)的感召精通汽車行業(yè)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)職前培訓(xùn)公司遠(yuǎn)景、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織架構(gòu)、管理人員人事資料公司現(xiàn)有產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的現(xiàn)狀、產(chǎn)能狀況公司規(guī)章制度中國(guó)最大的管理資源中心修訂履歷修訂時(shí)間修訂審核中國(guó)最大的管理資源中心計(jì)劃財(cái)務(wù)中心中國(guó)最大的管理資源中心1.2計(jì)劃財(cái)務(wù)中心總監(jiān)職務(wù)說明書基本情況職務(wù)名稱計(jì)劃財(cái)務(wù)中心總監(jiān)職務(wù)編號(hào)所屬部門計(jì)劃財(cái)務(wù)中心直接上級(jí)執(zhí)行總裁直接下屬職務(wù)名稱經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部經(jīng)理、績(jī)效管理部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、順義制造事業(yè)部財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)、朝陽(yáng)制造事業(yè)部財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)、營(yíng)銷事業(yè)部財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)核心職責(zé)為促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展組織進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上完善企業(yè)財(cái)務(wù)體系，指導(dǎo)和監(jiān)督財(cái)務(wù)工作以滿足企業(yè)發(fā)展要求并對(duì)部門工作職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)計(jì)劃財(cái)務(wù)中心的管理工作、事業(yè)部財(cái)務(wù)科的業(yè)務(wù)歸口管理工作，協(xié)調(diào)中心內(nèi)各部之間以及本中心與其他中心、事業(yè)部之間的業(yè)務(wù)關(guān)系；2.組織市場(chǎng)調(diào)研、編制企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供戰(zhàn)略支持3.組織建立、完善公司財(cái)務(wù)體系，使其能夠滿足公司發(fā)展的要求；4.計(jì)劃、組織、實(shí)施、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)和完善公司的財(cái)務(wù)功能；5.組織編制、落實(shí)公司年度、季度、月度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；6.組織編寫公司年度、季度、月度財(cái)務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況以及進(jìn)行預(yù)算評(píng)估；7.領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督公司的財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、成本管理、預(yù)算管理、資金收支管理、會(huì)計(jì)核算等方面工作，組織實(shí)施內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)，維護(hù)財(cái)務(wù)體系的規(guī)范性和可靠8.組織實(shí)施對(duì)部門績(jī)效考核工作開展，對(duì)公司規(guī)模以上專項(xiàng)任務(wù)實(shí)施督察，評(píng)估部門運(yùn)營(yíng)狀態(tài)并提出改進(jìn)建議；9.組織編制、審查、上報(bào)公司財(cái)務(wù)報(bào)表，組織管理、籌措各類資金，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要；10.組織實(shí)施資本運(yùn)作和資本運(yùn)作的調(diào)研評(píng)估、方案策劃和商務(wù)談判；11.審批企業(yè)付款計(jì)劃、全面負(fù)責(zé)組織企業(yè)稅費(fèi)的核算與上繳工作；12.參與公司融資、投資行為、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作；參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查；參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策；13.組織對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果的月度統(tǒng)計(jì)和分析工作，提出改進(jìn)建議；14.負(fù)責(zé)制訂計(jì)劃財(cái)務(wù)中心年、季、月度工作計(jì)劃和進(jìn)行上月工作總結(jié)；15.指導(dǎo)中心員工的工作，實(shí)施員工培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平；16.對(duì)下屬員工的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；17.對(duì)計(jì)劃財(cái)務(wù)中心所提交報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表等的準(zhǔn)確性和及時(shí)性負(fù)責(zé)；18.負(fù)責(zé)完成總裁、執(zhí)行總裁交辦的其他工作；中國(guó)最大的管理資源中心工作職權(quán)1.對(duì)部門開支的審核權(quán)；2.對(duì)下屬工作的安排權(quán)；3.對(duì)直接下屬的工作調(diào)動(dòng)、任免、培訓(xùn)的建議權(quán)；4.對(duì)直接下屬之下員工的工作調(diào)動(dòng)、任免、培訓(xùn)的審批權(quán)；5.對(duì)下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)；6.對(duì)部門內(nèi)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部、績(jī)效考核部、財(cái)務(wù)部及其負(fù)責(zé)人工作績(jī)效的考核權(quán)；7.部門績(jī)效考核的審核權(quán)、公司各部門運(yùn)營(yíng)改進(jìn)的建議權(quán)；8.戰(zhàn)略規(guī)劃方案和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的審核權(quán)；9.編制和修訂公司財(cái)務(wù)管理制度的建議權(quán)；10.公司財(cái)務(wù)預(yù)算的審核權(quán)；11.對(duì)公司預(yù)算內(nèi)資金付款計(jì)劃的審批權(quán)；12.對(duì)公司資金調(diào)配的建議權(quán)；13.各種財(cái)務(wù)報(bào)表的審核權(quán)；14.內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告有直接向總裁進(jìn)行提交的權(quán)力；辦公設(shè)備個(gè)人專用部門共用公司共用中國(guó)最大的管理資源中心工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)每月向上級(jí)提交公司財(cái)務(wù)結(jié)算報(bào)表以及財(cái)務(wù)分析報(bào)告；每月提交公司綜合業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告；每月提交部門績(jī)效考核結(jié)果到執(zhí)行委員會(huì)會(huì)議；定期向總裁提交公司內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告；定期向直接上級(jí)遞交《月度工作計(jì)劃》、《月度工作總結(jié)》;定期向直接上級(jí)遞交《部門內(nèi)員工績(jī)效考核結(jié)果》;不定期向直接上級(jí)進(jìn)行口頭工作匯報(bào)；其他職責(zé)范圍內(nèi)的工作直接向執(zhí)行總裁、總裁匯報(bào)；督導(dǎo)對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部、績(jī)效考核部、財(cái)務(wù)部、事業(yè)部財(cái)務(wù)科的工作進(jìn)行監(jiān)督不定期確認(rèn)直接下級(jí)的工作進(jìn)展，并提出口頭工作建議；督促、檢查事業(yè)部財(cái)務(wù)科的業(yè)務(wù)工作、努力降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用；協(xié)調(diào)對(duì)計(jì)劃財(cái)務(wù)中心與公司內(nèi)部各中心、事業(yè)部之間的相關(guān)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)；與事業(yè)部總經(jīng)理協(xié)調(diào)管理事業(yè)部財(cái)務(wù)科工作；外部工作關(guān)系建立與銀行、稅務(wù)、審計(jì)的良好關(guān)系任職學(xué)歷大學(xué)本科及以上財(cái)務(wù)、管理類專業(yè)性別不限工作5年以上大型機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)驗(yàn)，有兩年以上經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；工作技能注冊(cè)會(huì)計(jì)師優(yōu)先；掌握戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理以及績(jī)效管理的知識(shí)及方法；良好的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合分析、協(xié)調(diào)溝通、洞察、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力；良好的語(yǔ)言表達(dá)、文字表達(dá)和報(bào)告撰寫能力；出色的溝通與談判技巧；有良好的金融關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；了解汽車行業(yè)現(xiàn)狀及有關(guān)的國(guó)家政策；熟悉《會(huì)計(jì)法》、《公司法》等相關(guān)法律法規(guī)；熟悉國(guó)內(nèi)、國(guó)際資本市場(chǎng)運(yùn)作；職前培訓(xùn)公司遠(yuǎn)景、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織架構(gòu)；公司財(cái)務(wù)狀況及核算體系；公司相關(guān)規(guī)章制度；修訂修訂時(shí)間中國(guó)最大的管理資源中心履歷中國(guó)最大的管理資源中心1.3經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部經(jīng)理職務(wù)說明書經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部經(jīng)理所屬部門計(jì)劃財(cái)務(wù)中心計(jì)劃財(cái)務(wù)中心總監(jiān)直接下屬戰(zhàn)略研究專員、專項(xiàng)規(guī)劃專員、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)專員、資本運(yùn)作專員在分析公司現(xiàn)有資源和經(jīng)營(yíng)效果的基礎(chǔ)上運(yùn)用包括資本運(yùn)作在內(nèi)的一切方法促進(jìn)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃正確、及時(shí)制為公司重大決策提供支持工作職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部的業(yè)務(wù)管理工作；2.組織實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研、編制企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；3.組織編制、落實(shí)公司年度、季度、月度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；4.組織實(shí)施對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果的月度統(tǒng)計(jì)和分析工作，提出改進(jìn)建議；5.組建信息收集網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)計(jì)、收集公司內(nèi)外經(jīng)營(yíng)信息并進(jìn)行分析，提交分析報(bào)告；公司與外部機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略研發(fā)合作和咨詢項(xiàng)目；7.組織實(shí)施公司資本運(yùn)作項(xiàng)目的策劃、立項(xiàng)以及評(píng)估，提供項(xiàng)目決策意見；8.組織實(shí)施公司專項(xiàng)計(jì)劃的論證、立項(xiàng)以及前期管理工作；9.指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部員工的工作，實(shí)施員工培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平；10.對(duì)下屬員工的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；11.對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部所提交分析報(bào)告的準(zhǔn)確性和及時(shí)性負(fù)責(zé)；12.完成計(jì)劃財(cái)務(wù)中心總監(jiān)交辦的其他工作；工作1.對(duì)下屬工作的安排權(quán)；2.對(duì)下屬員工工作調(diào)動(dòng)、任免、培訓(xùn)的建議權(quán)；3.對(duì)下屬員工工作績(jī)效的考核權(quán)；4.對(duì)下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)；5.對(duì)本部所提交的結(jié)果性文件的審核權(quán)；6.對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)作活動(dòng)有建議權(quán)；7.對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的改進(jìn)以及提升有建議權(quán)；8.對(duì)企業(yè)實(shí)施專項(xiàng)技改計(jì)劃有建議權(quán)；9.對(duì)計(jì)劃財(cái)務(wù)中心總監(jiān)交辦事宜的執(zhí)行監(jiān)督權(quán)；個(gè)人專用部門共用公司共用(見下頁(yè))中國(guó)最大的管理資源中心(續(xù)上頁(yè))工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)職責(zé)范圍內(nèi)的工作直接向計(jì)劃財(cái)務(wù)中心總監(jiān)匯報(bào)；每月提交公司綜合業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告；定期向直接上級(jí)遞交《月度工作計(jì)劃》、《月度工作總結(jié)》;定期向直接上級(jí)遞交《部門內(nèi)員工績(jī)效考核結(jié)果》;不定期向直接上級(jí)進(jìn)行口頭工作匯報(bào)；督導(dǎo)對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)作、企業(yè)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)分析以及企業(yè)品牌建設(shè)工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)；不定期確認(rèn)直接下級(jí)的工作進(jìn)展，并提出口頭工作建議；對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部與公司其它相關(guān)中心、事業(yè)部、科部之間的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)外部工作關(guān)系與其他相關(guān)企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作的可行性進(jìn)行談判和交流；與外部咨詢機(jī)構(gòu)就行業(yè)研究、戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行交流；任職學(xué)歷大學(xué)本科以上學(xué)歷企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)專業(yè)28-40歲性別不限工作5年以上的大中型機(jī)械制造企業(yè)戰(zhàn)略或經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，有資本運(yùn)作實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先工作技能優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)、組織、計(jì)劃、研究分析、創(chuàng)新能力，優(yōu)秀的戰(zhàn)略分析和判斷能力，良好的書面和口頭表達(dá)能力；熟悉企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、投資管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)；出色的溝通與談判技巧；了解國(guó)內(nèi)資本運(yùn)作流程和方式；了解國(guó)內(nèi)外汽車行業(yè)和相關(guān)行業(yè)知識(shí)，熟悉國(guó)家及地方的有關(guān)政策法規(guī)；職前培訓(xùn)公司治理結(jié)構(gòu)；公司有關(guān)規(guī)章制度；修訂履歷修訂時(shí)間中國(guó)最大的管理資源中心1.4績(jī)效管理部經(jīng)理職務(wù)說明書績(jī)效管理部經(jīng)理所屬部門績(jī)效管理部計(jì)劃財(cái)務(wù)中心總監(jiān)直接下屬績(jī)效管理專員探索和運(yùn)用科學(xué)的績(jī)效考核方法促進(jìn)公司各部門業(yè)務(wù)的高質(zhì)量、高效率完成，督察公司專項(xiàng)技改計(jì)劃的實(shí)施工作職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)績(jī)效管理部業(yè)務(wù)管理工作；2.組織完善和改進(jìn)公司部門績(jī)效管理制度并負(fù)責(zé)部門績(jī)效管理的宣貫和培訓(xùn)；3.負(fù)責(zé)組織實(shí)施部門績(jī)效管理，督察績(jī)效考核事件，記錄績(jī)效管理信息；4.組織督察公司專項(xiàng)技改計(jì)劃的落實(shí)、實(shí)施以及運(yùn)營(yíng)效果；5.負(fù)責(zé)組織編寫部門績(jī)效考核總結(jié)分析報(bào)告，評(píng)估企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，提出管理體系改進(jìn)建議和培訓(xùn)建議；6.指導(dǎo)績(jī)效管理部員工的工作，實(shí)施員工培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平；7.對(duì)下屬員工的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；8.對(duì)績(jī)效管理部所提交報(bào)告的準(zhǔn)確性和及時(shí)性負(fù)責(zé)；9.完成計(jì)劃財(cái)務(wù)中心總監(jiān)交辦的其他工作；工作1.對(duì)下屬工作的安排權(quán)；2.對(duì)下屬員工工作調(diào)動(dòng)、任免、培訓(xùn)的建議權(quán)；3.對(duì)下屬員工工作績(jī)效的考核權(quán)；4.對(duì)下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)；5.對(duì)本部所提交的結(jié)果性文件的審核權(quán)；6.對(duì)部門績(jī)效管理制度的完善和改進(jìn)有建議權(quán)；7.對(duì)專項(xiàng)技改項(xiàng)目實(shí)施有監(jiān)督權(quán)；8.對(duì)計(jì)劃財(cái)務(wù)中心總監(jiān)交辦事宜的執(zhí)行監(jiān)督權(quán)；個(gè)人專用部門共用公司共用(見下頁(yè))中國(guó)最大的管理資源中心(續(xù)上頁(yè))工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)職責(zé)范圍內(nèi)的工作直接向計(jì)劃財(cái)務(wù)中心總監(jiān)匯報(bào)；每月提交部門績(jī)效考核結(jié)果到執(zhí)行委員會(huì)會(huì)議；定期向直接上級(jí)遞交《月度工作計(jì)劃》、《月度工作總結(jié)》;定期向直接上級(jí)遞交《部門內(nèi)員工績(jī)效考核結(jié)果》;不定期向直接上級(jí)進(jìn)行口頭工作匯報(bào)；督導(dǎo)對(duì)績(jī)效管理部部門績(jī)效考核、專項(xiàng)技改項(xiàng)目督導(dǎo)以及績(jī)效考核申訴工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)；不定期確認(rèn)直接下級(jí)的工作進(jìn)展，并提出口頭工作建議；對(duì)績(jī)效管理部與公司其它相關(guān)中心、事業(yè)部、科部之間的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)外部工作關(guān)系公司專項(xiàng)技改項(xiàng)目與乙方進(jìn)行交流與溝通；任職學(xué)歷大學(xué)本科以上學(xué)歷企業(yè)管理、人力資源管理相關(guān)專業(yè)28-40歲性別不限工作3年以上的大中型制造企業(yè)人力資源管理或經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)工作技能優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)、組織和判斷能力，良好的書面和口頭表達(dá)能力；熟悉企業(yè)管理、績(jī)效管理、經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)；出色的溝通技巧；有較高的職業(yè)道德素養(yǎng)，為人處世公平、公正；職前培訓(xùn)公司有關(guān)規(guī)章制度；修訂履歷修訂時(shí)間中國(guó)最大的管理資源中心財(cái)務(wù)部經(jīng)理所屬部門計(jì)劃財(cái)務(wù)中心計(jì)劃財(cái)務(wù)中心總監(jiān)直接下屬預(yù)算主管、資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)、審計(jì)主管、總帳會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、出納在合法的前提下促進(jìn)公司資金的高效率使用，負(fù)責(zé)公司資金、資產(chǎn)工作職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的業(yè)務(wù)管理工作以及事業(yè)部財(cái)務(wù)科業(yè)務(wù)歸口管理；2.組織編制或修訂公司總體預(yù)算、決算工作，編制預(yù)算制定程序；3.組織開展公司財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、成本管理、預(yù)算管理等方面工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)體系的規(guī)范性和可靠性；4.實(shí)施、監(jiān)督公司的財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、成本管理、預(yù)算管理、資金收支管理、會(huì)計(jì)核算等方面工作，組織實(shí)施內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)；5.負(fù)責(zé)組織建立、健全公司會(huì)計(jì)核算方面的財(cái)務(wù)制度和規(guī)定，并組織實(shí)施和監(jiān)督；6.負(fù)責(zé)組織編制各類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，組織作好會(huì)計(jì)結(jié)算工作；7.負(fù)責(zé)組織編寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告，提出改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)的合理化建議；8.編排并審核企業(yè)收、付款計(jì)劃，合理調(diào)配企業(yè)資金；9.組織制訂公司融資活動(dòng)計(jì)劃，上報(bào)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并監(jiān)督執(zhí)行情況；10.負(fù)責(zé)組織公司基本建設(shè)項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目往來賬業(yè)務(wù)核算；11.負(fù)責(zé)公司總部費(fèi)用管理；12.企業(yè)規(guī)模以上支出合同審核與管理；13.負(fù)責(zé)組織管理財(cái)務(wù)信息化建設(shè)；14.指導(dǎo)財(cái)務(wù)部員工的工作，實(shí)施員工培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平；15.對(duì)下屬員工的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；16.對(duì)財(cái)務(wù)部所提交報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表等的準(zhǔn)確性和及時(shí)性負(fù)責(zé)；17.對(duì)本部門內(nèi)部檔案資料的安全、完整、保密負(fù)責(zé)；18.完成計(jì)劃財(cái)務(wù)中心總監(jiān)交辦的其他工作；工作1.對(duì)下屬工作的安排權(quán)；2.對(duì)下屬員工工作調(diào)動(dòng)、任免、培訓(xùn)的建議權(quán)；3.對(duì)下屬員工工作績(jī)效的考核權(quán)；4.對(duì)下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)；5.對(duì)本部所提交的結(jié)果性文件的審核權(quán)；6.對(duì)企業(yè)預(yù)算制定、修訂以及融資活動(dòng)有建議權(quán)；7.全面負(fù)責(zé)編制企業(yè)收、付款計(jì)劃；8.對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度修改有建議權(quán)；9.對(duì)計(jì)劃財(cái)務(wù)中心總監(jiān)交辦事宜的執(zhí)行監(jiān)督權(quán)；辦公個(gè)人專用部門共用中國(guó)最大的管理資源中心公司共用工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)職責(zé)范圍內(nèi)的工作直接向計(jì)劃財(cái)務(wù)中心總監(jiān)匯報(bào)；每月提交公司財(cái)務(wù)結(jié)算報(bào)表以及財(cái)務(wù)分析報(bào)告；定期向直接上級(jí)提交公司內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告；定期向直接上級(jí)遞交《月度工作計(jì)劃》、《月度工作總結(jié)》;定期向直接上級(jí)遞交《部門內(nèi)員工績(jī)效考核結(jié)果》;不定期向直接上級(jí)進(jìn)行口頭工作匯報(bào)；督導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)部預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、資金管理、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表編制、總部費(fèi)用管理以及內(nèi)部審計(jì)管理工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)；不定期確認(rèn)直接下級(jí)的工作進(jìn)展，并提出口頭工作建議；協(xié)調(diào)對(duì)財(cái)務(wù)部與公司其它相關(guān)中心、事業(yè)部之間的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)；與事業(yè)部總經(jīng)理協(xié)調(diào)管理事業(yè)部財(cái)務(wù)科業(yè)務(wù)工作；外部工作關(guān)系與銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行有關(guān)業(yè)務(wù)往來；與客戶進(jìn)行資金結(jié)算往來；任職學(xué)歷大學(xué)本科以上學(xué)歷會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理性別不限工作3年以上大中型生產(chǎn)企業(yè)任財(cái)務(wù)主管經(jīng)驗(yàn)工作技能有預(yù)算管理實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；熟悉國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、稅收政策和實(shí)務(wù)；具有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、公關(guān)交際能力和實(shí)施運(yùn)作能力；注冊(cè)會(huì)計(jì)師優(yōu)先；知曉《會(huì)計(jì)法》、《稅法》、《經(jīng)濟(jì)法》、《合同法》掌握現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)；了解公司產(chǎn)品的基本知識(shí)；有良好的金融關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；職前培訓(xùn)公司財(cái)務(wù)狀況及核算體系；公司相關(guān)規(guī)章制度修訂履歷修訂時(shí)間中國(guó)最大的管理資源中心綜合管理中心中國(guó)最大的管理資源中心1.6綜合管理中心總監(jiān)職務(wù)說明書綜合管理中心總監(jiān)編號(hào)所屬部門綜合管理中心上級(jí)執(zhí)行總裁直接下屬人力資源部經(jīng)理、行政管理部經(jīng)理、企業(yè)管理部經(jīng)理為企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)施提供管理和人力資源支持1.全面負(fù)責(zé)綜合管理中心的管理工作，協(xié)調(diào)中心內(nèi)各部之間以及本中事業(yè)部之間的業(yè)務(wù)關(guān)系；2.負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度體系的建設(shè)，組織制訂和完善公司規(guī)章制度以及業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)公司管理體系持續(xù)改進(jìn)；3.組織編制公司人力資源規(guī)劃，建立健全勞資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷完善公司人力資源管理；4.組織制定和實(shí)施企業(yè)薪酬制度，員工績(jī)效考核以及員工培訓(xùn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織公司員工招聘、試用、調(diào)配、辭職、辭退的管理；5.負(fù)責(zé)建立和完善公司行政管理體系、后勤服務(wù)體系，編制公司公文檔案管理、食堂管理、物業(yè)管理等制度并監(jiān)督制度的執(zhí)行；6.參與公司重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作；參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查；參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策；7.推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)、完善和處理公司法律事務(wù)；8.負(fù)責(zé)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，建立積極向上的企業(yè)文化；9.協(xié)調(diào)企業(yè)公共關(guān)系，維護(hù)和處理企業(yè)與地方關(guān)系；10.推動(dòng)辦公用品、福利品管理規(guī)范化、統(tǒng)一化運(yùn)作；11.指導(dǎo)中心員工的工作，實(shí)施員工培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平；12.對(duì)下屬員工的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；13.對(duì)綜合管理中心所提交報(bào)告等結(jié)果性文件的真實(shí)性和及時(shí)性負(fù)責(zé)；14.負(fù)責(zé)完成執(zhí)行總裁交辦的其他工作；1.對(duì)部門內(nèi)開支的審核權(quán)；2.對(duì)下屬工作的安排權(quán)；3.對(duì)直接下屬的工作調(diào)動(dòng)、任免、培訓(xùn)的建議權(quán)；4.對(duì)直接下屬之下員工的工作調(diào)動(dòng)、任免、培訓(xùn)的審批權(quán)；5.對(duì)下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)；6.編制和修訂企業(yè)管理制度、流程優(yōu)化的建議權(quán)；7.對(duì)公司人力資源制度、員工個(gè)人薪酬、福利、職級(jí)、崗位制度調(diào)整有建議權(quán)；8.對(duì)公司行政管理制度改進(jìn)有建議權(quán)；9.對(duì)中心內(nèi)企業(yè)管理部、人力資源部、行政管理部及其負(fù)責(zé)人工作績(jī)效的考核權(quán)；10.對(duì)本中心所提交的結(jié)果性文件的審核權(quán)；11.對(duì)執(zhí)行總裁交辦事宜的執(zhí)行監(jiān)督權(quán)；中國(guó)最大的管理資源中心個(gè)人專用部門共用公司共用工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)職責(zé)范圍內(nèi)的工作直接向執(zhí)行總裁匯報(bào)；定期向直接上級(jí)遞交《月度工作計(jì)劃》、《不定期向直接上級(jí)進(jìn)行口頭工作匯報(bào)督導(dǎo)對(duì)企業(yè)管理部、人力資源部、行政管理部的工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)；不定期確認(rèn)直接下級(jí)的工作進(jìn)展，并提出口頭工作建議；協(xié)調(diào)對(duì)綜合管理中心與公司內(nèi)部各中心、事業(yè)部之間的相關(guān)工作進(jìn)行外部工作關(guān)系建立與工商等政府部門、法律部門的良好關(guān)系學(xué)歷大學(xué)本科以上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理、人力資源管理類30—50歲性別不限工作五年以上大中型機(jī)械制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少兩年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)；工作技能掌握企業(yè)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、等基本知識(shí)和方法；良好的語(yǔ)言表達(dá)、文字表達(dá)和報(bào)告撰寫能力；出色的溝通與談判技巧；了解國(guó)內(nèi)外汽車行業(yè)和相關(guān)行業(yè)知識(shí)，熟悉國(guó)家及地方的有關(guān)政策法規(guī)；職前培訓(xùn)公司遠(yuǎn)景、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織架構(gòu)；公司人力資源現(xiàn)狀以及財(cái)務(wù)核算體系；公司相關(guān)規(guī)章制度；修訂時(shí)間修訂審核中國(guó)最大的管理資源中心履歷中國(guó)最大的管理資源中心1.7企業(yè)管理部經(jīng)理職務(wù)說明書企業(yè)管理部經(jīng)理編號(hào)所屬部門綜合管理中心上級(jí)綜合管理中心總監(jiān)直接下屬企業(yè)管理專員、法律事務(wù)專員、信息管理專員、網(wǎng)絡(luò)管理專員加強(qiáng)公司制度建設(shè)，引進(jìn)科學(xué)的管理方法并推廣應(yīng)用，促進(jìn)公工作職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)企業(yè)管理部業(yè)務(wù)管理工作；2.負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度體系的建設(shè)，組織制訂和完善公司規(guī)章制度以及業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)公司管理體系持續(xù)改進(jìn)；3.組織檢查公司的規(guī)章制度執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)重大責(zé)任事故的調(diào)查和處理；4.負(fù)責(zé)處理公司有關(guān)法律事務(wù)和法律法規(guī)宣傳工作。5.負(fù)責(zé)組織實(shí)施企業(yè)對(duì)外合作支出合同審核與管理；6.負(fù)責(zé)推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理；7.提出公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議，組織完成各部門的定編工作8.組織搜集與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的內(nèi)外部信息并及時(shí)在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)站上宣傳；9.處理企業(yè)年檢、設(shè)立、變更、注銷等有關(guān)工商手續(xù)，接待工商檢查；10.負(fù)責(zé)公司商標(biāo)管理，打擊商標(biāo)侵權(quán)行為，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)；11.指導(dǎo)企業(yè)管理部員工的工作，實(shí)施員工培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平；12.對(duì)下屬員工的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；13.對(duì)企業(yè)管理部所提交報(bào)告等結(jié)果性文件的真實(shí)性和及時(shí)性負(fù)責(zé)；14.完成綜合管理中心總監(jiān)交辦的其他工作；1.對(duì)下屬工作的安排權(quán)；2.對(duì)下屬員工任免、晉升、解聘的建議權(quán)；3.對(duì)下屬員工工作績(jī)效的考核權(quán)；4.對(duì)下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)；5.編制和修訂企業(yè)管理制度、流程優(yōu)化的建議權(quán)；6.對(duì)企業(yè)管理部所提交的結(jié)果性文件有審核權(quán)；7.對(duì)綜合管理中心總監(jiān)交辦事宜的執(zhí)行監(jiān)督權(quán)；辦公設(shè)專用部門共用中國(guó)最大的管理資源中心公司共用中國(guó)最大的管理資源中心匯報(bào)職責(zé)范圍內(nèi)的工作直接向綜合管理中心總監(jiān)匯報(bào)；定期向直接上級(jí)遞交《月度工作計(jì)劃》、《月度工作總結(jié)》;定期向直接上級(jí)遞交《部門內(nèi)員工績(jī)效考核結(jié)果》;不定期向直接上級(jí)進(jìn)行口頭工作匯報(bào)；督導(dǎo)對(duì)企業(yè)管理部企業(yè)制度改進(jìn)、流程優(yōu)化、對(duì)外合作、法律服務(wù)以及企業(yè)信息化等工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)；不定期確認(rèn)直接下級(jí)的工作進(jìn)展，并提出口頭工作建議；對(duì)企業(yè)管理部與公司其它相關(guān)中心、事業(yè)部、科部之間的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)外部工作關(guān)系與工商部門、司法部門、外部相關(guān)企業(yè)保持交流與合作；學(xué)歷大學(xué)本科以上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理及相關(guān)專業(yè)28-40歲性別不限工作三年以上的大中型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理或生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)工作技能掌握企業(yè)管理和生產(chǎn)管理、運(yùn)營(yíng)管理等基本知識(shí)和方法；良好的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)溝通、綜合分析和學(xué)習(xí)能力；良好的語(yǔ)言表達(dá)、文字表達(dá)和報(bào)告撰寫能力；了解國(guó)內(nèi)外汽車行業(yè)和相關(guān)行業(yè)知識(shí)，熟悉國(guó)家及地方的有關(guān)政策法規(guī)；職前培訓(xùn)公司相關(guān)規(guī)章制度；修訂時(shí)間修訂審核中國(guó)最大的管理資源中心1.8行政管理部經(jīng)理職務(wù)說明書行政管理部經(jīng)理編號(hào)所屬部門綜合管理中心上級(jí)綜合管理中心總監(jiān)直接下屬行政管理專員、后勤管理專員根據(jù)公司相關(guān)政策和規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)本部人員做好公文處理、行政管理以及食堂管理等后勤保障工作；工作職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)行政管理部業(yè)務(wù)管理工作；2.負(fù)責(zé)建立和完善公司行政管理體系，編制公司公文檔案管理制度，并監(jiān)督制度的執(zhí)行；3.負(fù)責(zé)組織公司物業(yè)管理與朝陽(yáng)食堂廠區(qū)管理等后勤服務(wù)管理工作；4.負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司文秘工作、公司印鑒與行政檔案管理，做好公文處理；5.組織對(duì)公司政策、規(guī)章制度、工作程序、會(huì)議決議和總裁、執(zhí)行總裁指示的執(zhí)行情況進(jìn)行督辦檢查、匯總分析、上傳下達(dá)；6.實(shí)施辦公用品、福利品統(tǒng)一化運(yùn)作管理；7.負(fù)責(zé)來賓接待、處理與地方關(guān)系和社會(huì)公益事務(wù)；8.指導(dǎo)行政管理部員工的工作，實(shí)施員工培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平；9.對(duì)下屬員工的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；10.對(duì)公司公文處理、政策規(guī)章傳達(dá)以及會(huì)務(wù)組織等工作的及時(shí)、有效性負(fù)責(zé)；11.完成綜合管理中心總監(jiān)交辦的其他工作；1.對(duì)下屬工作的安排權(quán)；2.對(duì)下屬員工任免、晉升、解聘的建議權(quán)；3.對(duì)下屬員工工作績(jī)效的考核權(quán)；4.對(duì)下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)；5.對(duì)公司行政管理制度改進(jìn)有建議權(quán)；6.對(duì)行政管理部所提交的結(jié)果性文件有審核權(quán)；7.對(duì)綜合管理中心總監(jiān)交辦事宜的執(zhí)行監(jiān)督權(quán)；辦公設(shè)專用部門共用中國(guó)最大的管理資源中心公司共用(見下頁(yè))中國(guó)最大的管理資源中心(續(xù)上頁(yè))工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系職責(zé)范圍內(nèi)的工作直接向綜合管理中心總監(jiān)匯報(bào)；定期向直接上級(jí)遞交《月度工作計(jì)劃》、《月度工作總結(jié)》;定期向直接上級(jí)遞交《部門內(nèi)員工績(jī)效考核結(jié)果》;不定期向直接上級(jí)進(jìn)行口頭工作匯報(bào)；督導(dǎo)對(duì)本部所承擔(dān)的食堂等后勤管理、行政管理、公文處理、印簽管理、接待工作及相關(guān)事務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)；不定期確認(rèn)直接下級(jí)的工作進(jìn)展，并提出口頭工作建議協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)處理公司與地方關(guān)系；對(duì)企業(yè)管理部與公司其它相關(guān)中心、事業(yè)部之間的工作進(jìn)行協(xié)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)活動(dòng)安排進(jìn)行協(xié)調(diào)；外部工作關(guān)系與相關(guān)的政府機(jī)關(guān)保持良好的關(guān)系任職學(xué)歷大專及以上學(xué)歷專業(yè)行政、文秘等相關(guān)專業(yè)25-40歲性別不限工作三年以上大中型企業(yè)行政管理工作經(jīng)驗(yàn)工作技能熟悉行政管理、企業(yè)管理、文秘等基本知識(shí)；良好的領(lǐng)導(dǎo)、組織、人際交往、協(xié)調(diào)溝通和策劃能力，良好的書面和口頭表達(dá)能力；要有學(xué)習(xí)熱情、責(zé)任心強(qiáng)；職前培訓(xùn)公司相關(guān)規(guī)章制度；修訂時(shí)間修訂審核中國(guó)最大的管理資源中心1.9人力資源部經(jīng)理職務(wù)說明書人力資源部經(jīng)理編號(hào)所屬部門綜合管理中心上級(jí)綜合管理中心總監(jiān)直接下屬人力資源規(guī)劃專員、招聘培訓(xùn)專員、薪酬管理專員、綜合管理專員領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源開發(fā)和管理工作，為企業(yè)的發(fā)展和壯大提供優(yōu)秀的人力資源支持；工作職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)人力資源部業(yè)務(wù)管理工作；2.組織編制公司人力資源規(guī)劃，建立健全勞資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷完善公司人力資源管理；3.組織公司員工培訓(xùn)計(jì)劃的編制與實(shí)施；4.負(fù)責(zé)公司員工招聘、試用、調(diào)配、辭職、辭退的管理；5.組織制定和實(shí)施企業(yè)薪酬制度，統(tǒng)一管理員工績(jī)效考核、并負(fù)責(zé)編制職工工資發(fā)放6.負(fù)責(zé)組織辦理公司員工社會(huì)保險(xiǎn)、員工合同和檔案管理，辦理暫住證、身份證等；7.受理員工投訴，組織處理員工投訴和勞資糾紛，完善內(nèi)部溝通渠道；8.負(fù)責(zé)組織制定公司員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、后備人才計(jì)劃及接班人計(jì)劃等人力資源開發(fā)計(jì)劃，并組織落實(shí)，促進(jìn)公司人力資源不斷優(yōu)化；9.負(fù)責(zé)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，建立積極向上的企業(yè)文化；10.指導(dǎo)人力資源部員工的工作，實(shí)施員工培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平；11.對(duì)下屬員工的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；12.對(duì)員工招聘、績(jī)效考核、培訓(xùn)計(jì)劃、薪酬政策執(zhí)行的及時(shí)、有效性負(fù)責(zé)；13.完成綜合管理中心總監(jiān)交辦的其他工作；1.對(duì)下屬工作的安排權(quán)；2.對(duì)下屬員工任免、晉升、解聘的建議權(quán)；3.對(duì)下屬員工工作績(jī)效的考核權(quán)；4.對(duì)下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)；5.對(duì)公司人力資源制度、員工個(gè)人薪酬、福利、職級(jí)、崗位制度調(diào)整有建議權(quán)；6.對(duì)人力資源部所提交的結(jié)果性文件有審核權(quán)；7.對(duì)綜合管理中心總監(jiān)交辦事宜的執(zhí)行監(jiān)督權(quán)；個(gè)人專用部門共用中國(guó)最大的管理資源中心公司共用工作關(guān)系匯報(bào)職責(zé)范圍內(nèi)的工作直接向綜合管理中心總監(jiān)匯報(bào)；定期向直接上級(jí)遞交《月度工作計(jì)劃》、《月度工作總結(jié)》;定期向直接上級(jí)遞交《部門內(nèi)員工績(jī)效考核結(jié)果》;不定期向直接上級(jí)進(jìn)行口頭工作匯報(bào)；督導(dǎo)對(duì)人力資源部人力資源規(guī)劃、員工招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、企業(yè)文化建設(shè)等工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)；不定期確認(rèn)直接下級(jí)的工作進(jìn)展，并提出口頭工作建議協(xié)調(diào)不定期與相關(guān)部門就招聘、培訓(xùn)、考核、職位異動(dòng)等內(nèi)容進(jìn)行磋商，處理勞資糾紛外部工作關(guān)系與獵頭公司進(jìn)行合作與交流；不定期與市人才交流中心就人事檔案管理、人才招聘等相關(guān)問題進(jìn)行交流；與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)系和合作；任職學(xué)歷大學(xué)本科以上學(xué)歷專業(yè)人力資源管理28-40歲性別不限工作三年以上大中型生產(chǎn)企業(yè)人力資源管理負(fù)責(zé)人的工作經(jīng)驗(yàn)工作技能熟悉企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、現(xiàn)代人力資源管理知識(shí)良好的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合分析、協(xié)調(diào)溝通、洞察和學(xué)習(xí)能力；良好的語(yǔ)言表達(dá)、文字表達(dá)和報(bào)告撰寫能力；熟悉國(guó)家和本地勞動(dòng)政策法規(guī)；職前培訓(xùn)公司遠(yuǎn)景、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織架構(gòu)；公司相關(guān)規(guī)章制度；公司人力資源現(xiàn)狀；修訂履修訂時(shí)間修訂審核中國(guó)最大的管理資源中心歷中國(guó)最大的管理資源中心質(zhì)量管理中心中國(guó)最大的管理資源中心1.10質(zhì)量管理中心總監(jiān)職務(wù)說明書基本情況質(zhì)量管理中心總監(jiān)編號(hào)所屬部門質(zhì)量管理中心上級(jí)執(zhí)行副總裁直接下屬體系管理部經(jīng)理、質(zhì)量監(jiān)督經(jīng)理保障企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)工作職責(zé)1.組織建立和完善公司質(zhì)量管理體系(其中包括ISO9000認(rèn)證、軍方9000認(rèn)證、3C認(rèn)證);2.組織質(zhì)量政策的研究與企業(yè)質(zhì)量對(duì)策的制定；3.組織制訂質(zhì)管部的工作程序和規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則，經(jīng)批準(zhǔn)后組織施行并監(jiān)督4.制訂公司的質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作計(jì)劃與實(shí)施方案，會(huì)同有關(guān)部門實(shí)施；5.參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的處理，特別是對(duì)產(chǎn)品召回的處理與管理；6.組織匯總、分析銷售公司、售后、生產(chǎn)車間的質(zhì)量反饋信息，每月進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量分析；7.定期組織對(duì)整車、零部件、外購(gòu)件的質(zhì)量評(píng)審，并做出評(píng)審報(bào)告；8.組織制定并實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，質(zhì)量管理計(jì)劃，質(zhì)量指標(biāo)計(jì)劃；9.組織建立供方質(zhì)量鑒定體系，負(fù)責(zé)對(duì)批量產(chǎn)品外購(gòu)件的供貨方質(zhì)量體系的評(píng)審；11.協(xié)調(diào)本部門與其他部門的工作；12.對(duì)預(yù)算內(nèi)開支的合理使用負(fù)責(zé)；13.對(duì)本部門工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)；14.對(duì)下屬員工的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；15.完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)；工作職權(quán)1.產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任審批權(quán)；2.零部件、過程及整車檢驗(yàn)、檢測(cè)方案的審批權(quán)；3.對(duì)采購(gòu)供應(yīng)方產(chǎn)品質(zhì)量有否決權(quán)；4.對(duì)嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素和行為的制止權(quán)；5.部門內(nèi)開支的審核權(quán)；6.對(duì)直接下屬的績(jī)效考核權(quán)；7.對(duì)下屬工作的安排權(quán)；8.對(duì)直接下屬的工作調(diào)動(dòng)、任免、培訓(xùn)的建議權(quán)；9.對(duì)直接下屬之下員工的工作調(diào)動(dòng)、任免、培訓(xùn)的審批權(quán)；10.對(duì)下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)。辦公專用中國(guó)最大的管理資源中心設(shè)備部門共用公司共用中國(guó)最大的管理資源中心工作關(guān)系匯報(bào)定期向直接上級(jí)遞交《上年度工作總結(jié)》、《下年定期向直接上級(jí)遞交《月度工作計(jì)劃》、《定期向執(zhí)行副總裁提交月度質(zhì)量分析報(bào)告不定期匯報(bào)召回、惡性質(zhì)量突發(fā)問題督導(dǎo)協(xié)調(diào)在處理從市場(chǎng)反饋質(zhì)量問題與車間現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的過程中，協(xié)調(diào)客戶服務(wù)、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等相關(guān)部門；在處理A類質(zhì)量問題與召回等重大問題時(shí)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門；協(xié)調(diào)由于質(zhì)量檢查與生產(chǎn)進(jìn)度的矛盾外部工作關(guān)系不定期與市技術(shù)監(jiān)督局就質(zhì)量問題進(jìn)行磋商不定期與各主要配套經(jīng)銷單位質(zhì)量部門就質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行磋商學(xué)歷大學(xué)本科以上學(xué)歷專業(yè)機(jī)械制造及相關(guān)專業(yè)性別不限工作高級(jí)工程師資歷；5年以上質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上相關(guān)部門管理工作經(jīng)驗(yàn)，汽車行業(yè)優(yōu)先工作技能熟練掌握質(zhì)量管理體系知識(shí)，掌握機(jī)械制造、企業(yè)管理專業(yè)知識(shí)，了解生產(chǎn)過程和汽車產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)能力、推斷評(píng)估能力、計(jì)劃和協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)能力、說服力；熟練使用計(jì)算機(jī)熟悉汽車行業(yè)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中國(guó)最大的管理資源中心職前培訓(xùn)公司遠(yuǎn)景、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織架構(gòu)；ISO9000標(biāo)準(zhǔn)；國(guó)家三包、召回等制度；公司新產(chǎn)品研發(fā)程序及產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；公司現(xiàn)有產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的現(xiàn)狀；公司相關(guān)規(guī)章制度修訂履歷修訂時(shí)間修訂審核中國(guó)最大的管理資源中心1.11體系管理部經(jīng)理職務(wù)說明書體系管理部經(jīng)理編號(hào)所屬部門質(zhì)量管理中心上級(jí)質(zhì)量政策中心總監(jiān)直接下屬體系管理專員；召回管理專員研究行業(yè)質(zhì)量政策，完善與實(shí)施質(zhì)量管理體系工作職責(zé)1.組織建立和完善公司質(zhì)量管理體系(其中包括ISO9000認(rèn)證、軍方9000認(rèn)證、3C認(rèn)證);2.組織研究國(guó)家質(zhì)量政策，制定企業(yè)質(zhì)量對(duì)策；3.制定并實(shí)施公司產(chǎn)品質(zhì)量方針；4.組織貫徹執(zhí)行國(guó)家三包、召回等相關(guān)政策法規(guī)；5.完善質(zhì)量管理規(guī)則，提高部門管理效率；6.組織顧客的二方認(rèn)證的相關(guān)問題；8.協(xié)調(diào)本部門與其他部門的工作；9.對(duì)預(yù)算內(nèi)開支的合理使用負(fù)責(zé)10.對(duì)本部門工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)；11.對(duì)下屬員工的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；12.完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)；工作職權(quán)1.質(zhì)量管理體系的完善與維護(hù)權(quán)；2.產(chǎn)品召回處理建議權(quán)；3.質(zhì)量對(duì)策的制定權(quán)；4.部門內(nèi)開支的審核權(quán)；5.對(duì)直接下屬的績(jī)效考核權(quán)；6.對(duì)下屬工作的安排權(quán)；7.對(duì)直接下屬的工作調(diào)動(dòng)、任免、培訓(xùn)的建議權(quán)；8.對(duì)直接下屬之下員工的工作調(diào)動(dòng)、任免、培訓(xùn)的審批權(quán)；9.對(duì)下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭(zhēng)專用部門共用公司共用中國(guó)最大的管理資源中心工作關(guān)系匯報(bào)定期向直接上級(jí)遞交《上年度工作總結(jié)》、《下年定期向直接上級(jí)遞交《月度工作計(jì)劃》、《不定期匯報(bào)召回質(zhì)量問題；質(zhì)量政策調(diào)整的及時(shí)匯報(bào)不定期確認(rèn)直接下級(jí)的工作進(jìn)展，并提出口頭工作建議協(xié)調(diào)與產(chǎn)品工程中心協(xié)調(diào)關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工藝圖紙的完備等事宜；在完善與落實(shí)質(zhì)量管理規(guī)則中，與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)；在產(chǎn)品召回管理中，與產(chǎn)品工程中心、制造部等相關(guān)部門協(xié)調(diào)處外部工作關(guān)系與外部質(zhì)量管理部門進(jìn)行業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)和磋商；學(xué)歷大學(xué)本科以上專業(yè)機(jī)械制造、技術(shù)管理類性別不限工作3年以上大型企業(yè)質(zhì)量管理和技術(shù)總監(jiān)工作經(jīng)驗(yàn)工作技能發(fā)動(dòng)機(jī)制造、材料工藝技術(shù)和質(zhì)量管理知識(shí)熟悉國(guó)家有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量監(jiān)督的政策和法規(guī)良好的溝通協(xié)調(diào)能力良好口頭和書面表達(dá)能力熟悉汽車行業(yè)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中國(guó)最大的管理資源中心職前培訓(xùn)公司遠(yuǎn)景、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織架構(gòu)；ISO9000標(biāo)準(zhǔn)；國(guó)家三包、召回等制度；公司新產(chǎn)品研發(fā)程序及產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；公司現(xiàn)有產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的現(xiàn)狀；公司相關(guān)規(guī)章制度修訂履歷修訂時(shí)間修訂審核中國(guó)最大的管理資源中心1.12質(zhì)量監(jiān)督部經(jīng)理職務(wù)說明書質(zhì)量監(jiān)督部經(jīng)理編號(hào)所屬部門質(zhì)量管理中心上級(jí)質(zhì)量管理中心總監(jiān)直接下屬質(zhì)量監(jiān)督專員、質(zhì)量工程師檢驗(yàn)公司與供方的產(chǎn)品質(zhì)量工作職責(zé)1.制訂組織實(shí)施本部門的方針、目標(biāo)，編制并組織實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃2.組織配套件入廠、成品車質(zhì)量抽查；3.組織生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督；4.參與對(duì)零部件采購(gòu)的供方選擇與評(píng)價(jià)，簽訂供方質(zhì)量保證協(xié)議；5.組織供方產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)和考核；6.負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的收集、統(tǒng)計(jì)、分析與處置；7.負(fù)責(zé)理化計(jì)量管理；8.負(fù)責(zé)合格證管理；9.負(fù)責(zé)審核質(zhì)量檢驗(yàn)指導(dǎo)書和指導(dǎo)培訓(xùn)相關(guān)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)11.協(xié)調(diào)本部門與其他部門的工作；12.對(duì)預(yù)算內(nèi)開支的合理使用負(fù)責(zé)；13.對(duì)本部門工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)；14.對(duì)下屬員工的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；15.完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)；工作職權(quán)1.對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)力；2.對(duì)零部件供方的產(chǎn)品質(zhì)量考核權(quán)，對(duì)零部件供方的選擇有建議權(quán)；3.對(duì)嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素和行為的制止權(quán)；4.部門內(nèi)開支的審核權(quán)；5.對(duì)直接下屬的績(jī)效考核權(quán)；6.對(duì)下屬工作的安排權(quán)；7.對(duì)直接下屬的工作調(diào)動(dòng)、任免、培訓(xùn)的建議權(quán)；8.對(duì)直接下屬之下員工的工作調(diào)動(dòng)、任免、培訓(xùn)的審批權(quán)；9.對(duì)下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭(zhēng)辦公設(shè)備專用部門共用公司共用中國(guó)最大的管理資源中心工作關(guān)系匯報(bào)定期向直接上級(jí)遞交《上年度工作總結(jié)》、《下年定期向直接上級(jí)遞交《月度工作計(jì)劃》、《定期向質(zhì)量管理中心總監(jiān)遞交月度外購(gòu)零部件主要質(zhì)量問題報(bào)告定期向質(zhì)量管理中心總監(jiān)遞交月度生產(chǎn)過程、及成品車檢驗(yàn)報(bào)告不定期向直接上級(jí)口頭或書面報(bào)告當(dāng)前的產(chǎn)品質(zhì)量狀況和質(zhì)量變化趨勢(shì)督導(dǎo)不定期確認(rèn)全體檢驗(yàn)人員正確行使質(zhì)量檢驗(yàn)的鑒別、把關(guān)、報(bào)告和監(jiān)督職能協(xié)調(diào)解決車間現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量問題就生產(chǎn)過程中的檢查與事業(yè)部質(zhì)檢站進(jìn)行協(xié)調(diào)外部工作關(guān)系不定期與協(xié)作配套廠交流產(chǎn)品質(zhì)量狀況不定期與國(guó)家質(zhì)量管理部門保持溝通學(xué)歷本科以上專業(yè)機(jī)械、技術(shù)管理類性別不限工作3年以上機(jī)械制造企業(yè)質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)，汽車行業(yè)優(yōu)先工作技能熟悉產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)特性，技術(shù)面較廣，有較強(qiáng)的產(chǎn)品質(zhì)量判定能力發(fā)動(dòng)機(jī)制造、材料工藝技術(shù)和質(zhì)量管理知識(shí)良好的協(xié)調(diào)、管理能力熟悉汽車行業(yè)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中國(guó)最大的管理資源中心職前培訓(xùn)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，公司質(zhì)量目標(biāo)熟悉國(guó)家有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量監(jiān)督的政策和法規(guī)熟悉本部門檢測(cè)規(guī)程修訂時(shí)間修訂審核中國(guó)最大的管理資源中心產(chǎn)品工程中心中國(guó)最大的管理資源中心1.13產(chǎn)品工程中心總監(jiān)職務(wù)說明書產(chǎn)品工程中心總監(jiān)編號(hào)所屬部門產(chǎn)品工程中心上級(jí)執(zhí)行總裁直接下屬開發(fā)一部、開發(fā)二部經(jīng)理，技術(shù)管理部經(jīng)理，零部件工程部經(jīng)理開發(fā)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能，提升工藝水平，1.負(fù)責(zé)制訂產(chǎn)品工程中心年、季、月度工作計(jì)劃和進(jìn)行上月工作總結(jié)；2.負(fù)責(zé)組織制訂現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量改進(jìn)和新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施計(jì)劃及組織實(shí)施；3.負(fù)責(zé)組織對(duì)外進(jìn)行技術(shù)談判、技術(shù)交流和技術(shù)合作工作；4.提出新產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)想和建議；5.負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)和試制；6.組織編制新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)任務(wù)書或外包、聯(lián)合設(shè)計(jì)的協(xié)議書；7.審批產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖樣和技術(shù)文件；8.明確不同設(shè)計(jì)人員的接口；9.負(fù)責(zé)重大研發(fā)方案和技術(shù)方案審批；10.組織產(chǎn)品的公告、環(huán)保目錄、3C認(rèn)證申報(bào)工作；11.對(duì)下屬的工作安排和日常管理；12.組織對(duì)國(guó)家有關(guān)技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的宣傳、貫徹和實(shí)施；13.組織技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以確保提高技術(shù)水平適應(yīng)公司發(fā)展需要；14.對(duì)下屬技術(shù)人員的重要技術(shù)問題的進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理；15.組織對(duì)供應(yīng)商的開發(fā)、評(píng)核，建立穩(wěn)定的供應(yīng)商隊(duì)伍；16.組織編報(bào)部門月度資金使用計(jì)劃和支付方案，公正合理地使用資金；17.組織實(shí)施詢價(jià)、比價(jià)和招標(biāo)采購(gòu)，引進(jìn)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，降低采購(gòu)成本；18.對(duì)制造事業(yè)部的采購(gòu)合同進(jìn)行審核，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；19.組織實(shí)施收集、整理采購(gòu)信息；20.協(xié)調(diào)處理好供應(yīng)商與質(zhì)管、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)之間的關(guān)系，提高工作的滿意度；21.組織建立、健全本部門的管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施并組織監(jiān)督檢查；22.協(xié)調(diào)本部門與其他部門的工作；23.對(duì)預(yù)算內(nèi)開支的合理使用負(fù)責(zé)；24.對(duì)本部門工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)；25.對(duì)下屬員工的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；26.完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)；中國(guó)最大的管理資源中心1.對(duì)公司戰(zhàn)略決策的建議權(quán)；2.公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、時(shí)間進(jìn)度或外包設(shè)計(jì)項(xiàng)目的建議權(quán)；3.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目課題組人員組成的建議權(quán)；4.對(duì)產(chǎn)品工程中心重大研發(fā)方案和技術(shù)方案的審核權(quán)；5.對(duì)本部門人員工作的任務(wù)安排權(quán)；6.對(duì)開發(fā)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)任務(wù)書及總布置圖，工藝流程、綜合工藝文件等相關(guān)文件的審批權(quán)，對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝方案的審批權(quán)。7.編制部門費(fèi)用計(jì)劃的建議權(quán)；8.對(duì)違反工藝紀(jì)律的行為有制止權(quán)，對(duì)嚴(yán)重違背工藝紀(jì)律、影響產(chǎn)品質(zhì)量的行為有終止生產(chǎn)權(quán)；9.對(duì)公司產(chǎn)品、工藝、生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題和技術(shù)爭(zhēng)議的處理決定權(quán)；10.配套供應(yīng)商的選擇、評(píng)價(jià)和考核權(quán)；11.制造事業(yè)部采購(gòu)合同的審核權(quán)；12.采購(gòu)物資價(jià)格監(jiān)督權(quán)；13.部門內(nèi)開支的審核權(quán)14.對(duì)直接下屬的績(jī)效考核權(quán)；15.對(duì)下屬工作的安排權(quán)；16.對(duì)直接下屬的工作調(diào)動(dòng)、任免、培訓(xùn)的建議權(quán)；17.對(duì)直接下屬之下員工的工作調(diào)動(dòng)、任免、培訓(xùn)的審批權(quán)；18.對(duì)下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)。辦公設(shè)備專用部門共用公司共用(接下頁(yè))中國(guó)最大的管理資源中心(續(xù)上頁(yè))工作關(guān)系匯報(bào)定期向直接上級(jí)遞交《上年度工作總結(jié)》、《下年定期向直接上級(jí)遞交《月度工作計(jì)劃》、《及時(shí)向執(zhí)行總裁匯報(bào)物資采購(gòu)《價(jià)格市場(chǎng)信息》的最新動(dòng)態(tài)，并提出合理化建議不定期向直接上級(jí)進(jìn)行口頭工作匯報(bào)督導(dǎo)不定期確認(rèn)直接下級(jí)的工作進(jìn)展，并提出口頭工作建議外部工作關(guān)系任職學(xué)歷本科及以上專業(yè)汽車制造及相關(guān)專業(yè)性別不限工作精通汽車開發(fā)技術(shù)，5年以上主管汽車產(chǎn)品開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)工作技能良好的口頭和書面表達(dá)能力良好的溝通協(xié)調(diào)能力精通汽車行業(yè)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)職前培訓(xùn)公司遠(yuǎn)景、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織架構(gòu)公司新產(chǎn)品研發(fā)程序及產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)公司現(xiàn)有產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的現(xiàn)狀修訂時(shí)間修訂審核中國(guó)最大的管理資源中心1.14開發(fā)一部經(jīng)理職務(wù)說明書產(chǎn)品開發(fā)一部經(jīng)理編號(hào)所屬部門產(chǎn)品工程中心上級(jí)產(chǎn)品工程中心總監(jiān)直接下屬設(shè)計(jì)師，工藝師對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品改造、生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)進(jìn)行管理，滿足公1.提出新產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)想和建議；2.編制新產(chǎn)品研制開發(fā)年度實(shí)施計(jì)劃，滿足公司中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃；3.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)全過程的策劃，編制和組織實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)計(jì)劃；4.組織編制新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)任務(wù)書或外包、聯(lián)合設(shè)計(jì)的協(xié)議書；5.組織新產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件的設(shè)計(jì)、編制，并進(jìn)行審核。6.組織指導(dǎo)新產(chǎn)品的試制工作；7.處理新產(chǎn)品試制及試驗(yàn)反饋的技術(shù)問題；8.組織編制改進(jìn)老產(chǎn)品質(zhì)量的計(jì)劃；9.參與供應(yīng)商的選擇、評(píng)價(jià)工作；10.對(duì)外包項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行管理；11.對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書編寫的合理性、及時(shí)性負(fù)責(zé)；12.對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；13.組織檢查工藝的執(zhí)行情況，進(jìn)行工藝紀(jì)律檢查和考核；14.組織科室管理體系的改進(jìn)，修訂內(nèi)部管理制度，完善工作標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)化工作流經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施并組織監(jiān)督檢查；15.協(xié)調(diào)本部門與其他部門的工作；16.對(duì)預(yù)算內(nèi)開支的合理使用負(fù)責(zé)；17.對(duì)下屬進(jìn)行工作安排和日常管理；18.對(duì)本部門工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)；19.對(duì)下屬員工的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；20.完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)；中國(guó)最大的管理資源中心工作職權(quán)1.公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目或外包設(shè)計(jì)項(xiàng)目的建議權(quán)；2.公司新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間進(jìn)度和協(xié)作單位選擇的建議權(quán)；3.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目課題組人員組成的建議權(quán)；4.對(duì)開發(fā)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)任務(wù)書及總布置圖、圖紙、工藝流程、綜合工藝文件等相關(guān)文件的審核權(quán)；5.對(duì)工藝紀(jì)律的檢查權(quán)和處罰的建議權(quán)6.部門內(nèi)開支的審核權(quán)；7.對(duì)直接下屬的績(jī)效考核權(quán)；8.對(duì)下屬工作的安排權(quán)9.對(duì)下屬的工作調(diào)動(dòng)、任免、培訓(xùn)的建議權(quán)；10.對(duì)下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)；辦公設(shè)備專用部門共用公司共用(接下頁(yè))中國(guó)最大的管理資源中心(續(xù)上頁(yè))工作關(guān)系匯報(bào)定期向直接上級(jí)遞交《上年度工作總結(jié)》、《下年定期向直接上級(jí)遞交《月度工作計(jì)劃》、《不定期向直接上級(jí)進(jìn)行口頭工作匯報(bào)不定期確認(rèn)直接下級(jí)的工作進(jìn)展，并提出口頭工作建議外部工作關(guān)系任職學(xué)歷本科及以上專業(yè)汽車制造及相關(guān)專業(yè)性別不限工作精通汽車開發(fā)技術(shù)，2年以上主管汽車產(chǎn)品開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)工作技能良好的口頭和書面表達(dá)能力良好的溝通協(xié)調(diào)能力精通汽車行業(yè)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)職前培訓(xùn)公司遠(yuǎn)景、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織架構(gòu)公司新產(chǎn)品研發(fā)程序及產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)公司現(xiàn)有產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的現(xiàn)狀修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容者者審批者中國(guó)最大的管理資源中心1.15開發(fā)二部經(jīng)理職務(wù)說明書產(chǎn)品開發(fā)二部經(jīng)理編號(hào)所屬部門產(chǎn)品工程中心上級(jí)產(chǎn)品工程中心總監(jiān)直接下屬設(shè)計(jì)師，工藝師對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品改造、生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)進(jìn)行管理，滿足公1.提出新產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)想和建議；2.編制新產(chǎn)品研制開發(fā)年度實(shí)施計(jì)劃，滿足公司中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃；3.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)全過程的策劃，編制和組織實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)計(jì)劃；4.組織編制新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)任務(wù)書或外包、聯(lián)合設(shè)計(jì)的協(xié)議書；5.組織新產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件的設(shè)計(jì)、編制，并進(jìn)行審核。6.組織指導(dǎo)新產(chǎn)品的試制工作；7.處理新產(chǎn)品試制及試驗(yàn)反饋的技術(shù)問題；8.組織編制改進(jìn)老產(chǎn)品質(zhì)量的計(jì)劃；9.參與供應(yīng)商的選擇、評(píng)價(jià)工作；10.對(duì)外包項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行管理；11.對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書編寫的合理性、及時(shí)性負(fù)責(zé)；12.對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；13.組織檢查工藝的執(zhí)行情況，進(jìn)行工藝紀(jì)律檢查和考核；14.組織科室管理體系的改進(jìn)，修訂內(nèi)部管理制度，完善工作標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)化工作流經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施并組織監(jiān)督檢查；15.協(xié)調(diào)本部門與其他部門的工作；16.對(duì)預(yù)算內(nèi)開支的合理使用負(fù)責(zé)；17.對(duì)下屬進(jìn)行工作安排和日常管理；18.對(duì)本部門工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)；19.對(duì)下屬員工的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；20.完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)；中國(guó)最大的管理資源中心工作職權(quán)1.公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目或外包設(shè)計(jì)項(xiàng)目的建議權(quán)；2.公司新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間進(jìn)度和協(xié)作單位選擇的建議權(quán)；3.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目課題組人員組成的建議權(quán)；4.對(duì)開發(fā)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)任務(wù)書及總布置圖、圖紙、工藝流程、綜合工藝文件等相關(guān)文件的審核權(quán)；5.對(duì)工藝紀(jì)律的檢查權(quán)和處罰的建議權(quán)6.部門內(nèi)開支的審核權(quán)；7.對(duì)直接下屬的績(jī)效考核權(quán)；8.對(duì)下屬工作的安排權(quán)9.對(duì)下屬的工作調(diào)動(dòng)、任免、培訓(xùn)的建議權(quán)；10.對(duì)下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)；辦公設(shè)備專用部門共用公司共用(接下頁(yè))中國(guó)最大的管理資源中心(續(xù)上頁(yè))工作關(guān)系匯報(bào)定期向直接上級(jí)遞交《上年度工作總結(jié)》、《下年定期向直接上級(jí)遞交《月度工作計(jì)劃》、《不定期向直接上級(jí)進(jìn)行口頭工作匯報(bào)不定期確認(rèn)直接下級(jí)的工作進(jìn)展，并提出口頭工作建議外部工作關(guān)系任職學(xué)歷本科專業(yè)汽車制造及相關(guān)專業(yè)性別不限工作精通汽車開發(fā)技術(shù)，2年以上主管汽車產(chǎn)品開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)工作技能良好的口頭和書面表達(dá)能力良好的溝通協(xié)調(diào)能力精通汽車行業(yè)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)職前培訓(xùn)公司遠(yuǎn)景、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織架構(gòu)公司新產(chǎn)品研發(fā)程序及產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)公司現(xiàn)有產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的現(xiàn)狀修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容者者審批者中國(guó)最大的管理資源中心1.16技術(shù)管理部經(jīng)理職務(wù)說明書技術(shù)管理部經(jīng)理編號(hào)所屬部門產(chǎn)品工程中心上級(jí)產(chǎn)品工程中心總監(jiān)直接下屬公告申報(bào)專員、試驗(yàn)專員、標(biāo)準(zhǔn)化管理專員、檔案管理專員1.組織新產(chǎn)品試驗(yàn)的工作；2.組織對(duì)產(chǎn)品公告、環(huán)保目錄、3C認(rèn)證申報(bào)；3.組織對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行歸檔和管理；4.組織對(duì)相關(guān)政策法規(guī)研究，宣傳、貫徹；5.制訂公司標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和工作計(jì)劃、工作程序，報(bào)批通過后組織實(shí)施并幫好驗(yàn)收、總結(jié)工作；6.制訂公司標(biāo)準(zhǔn)化管理宣傳教育計(jì)劃和方案，報(bào)批通過后會(huì)同有關(guān)部門實(shí)施并做好考核、總結(jié)工作；7.掌握產(chǎn)品的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)及其發(fā)展動(dòng)態(tài)，統(tǒng)一歸口管理各類標(biāo)準(zhǔn)文檔，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理檔案；8.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的施行情況；9.負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的及時(shí)備案、及時(shí)復(fù)審、定期復(fù)審、修訂、廢止等管理工作；10.負(fù)責(zé)對(duì)公司有關(guān)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育，指導(dǎo)公司有關(guān)部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作；11.參與研制新產(chǎn)品、改進(jìn)老產(chǎn)品、技術(shù)改造與技術(shù)引進(jìn)中的標(biāo)準(zhǔn)化工作，提出標(biāo)準(zhǔn)化要求，做好標(biāo)準(zhǔn)化審查；12.組織保密管理工作；13.對(duì)下屬進(jìn)行工作安排和日常管理；14.組織科室管理體系的改進(jìn)，修訂內(nèi)部管理制度，完善工作標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)化工作流程，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施并組織監(jiān)督檢查；15.協(xié)調(diào)本部門與其他部門的工作；16.對(duì)預(yù)算內(nèi)開支的合理使用負(fù)責(zé)；17.對(duì)本部門工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)；18.對(duì)下屬員工的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；19.完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)；1.對(duì)公司各部門標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展和執(zhí)行有監(jiān)督檢查權(quán)；2.對(duì)違反企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的行為有制止權(quán)；3.部門內(nèi)開支的審核權(quán)；4.對(duì)直接下屬的績(jī)效考核權(quán)；5.對(duì)下屬工作的安排權(quán)6.對(duì)下屬的工作調(diào)動(dòng)、任免、培訓(xùn)的建議權(quán)；7.對(duì)下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)；中國(guó)最大的管理資源中心辦公設(shè)備個(gè)人專用部門共用公司共用(接下頁(yè))中國(guó)最大的管理資源中心(續(xù)上頁(yè))工作關(guān)系匯報(bào)定期向直接上級(jí)遞交《上年度工作總結(jié)》、《下年定期向直接上級(jí)遞交《月度工作計(jì)劃》、《不定期向直接上級(jí)進(jìn)行口頭工作匯報(bào)不定期確認(rèn)直接下級(jí)的工作進(jìn)展，并提出口頭工作建議外部工作關(guān)系學(xué)歷本科以上專業(yè)汽車制造及相關(guān)專業(yè)性別不限工作2年以上主管汽車產(chǎn)品開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)，精通汽車試驗(yàn)技術(shù)，熟悉企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作工作技能良好的口頭和書面表達(dá)能力良好的溝通協(xié)調(diào)能力精通汽車行業(yè)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)職前培訓(xùn)公司遠(yuǎn)景、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織架構(gòu)公司新產(chǎn)品研發(fā)程序及產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)公司現(xiàn)有產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的現(xiàn)狀修訂時(shí)間修訂審核中國(guó)最大的管理資源中心中國(guó)最大的管理資源中心1.17零部件工程部經(jīng)理職務(wù)說明書零部件工程室經(jīng)理編號(hào)所屬部門產(chǎn)品工程中心上級(jí)產(chǎn)品工程中心總監(jiān)直接下屬采購(gòu)工程師、采購(gòu)合同管理專員優(yōu)化采購(gòu)體系，降低采購(gòu)成本，提高零部件質(zhì)量工作職責(zé)1.組織對(duì)供應(yīng)商的開發(fā)、評(píng)價(jià)和考核，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，建立穩(wěn)定的供應(yīng)商隊(duì)伍；2.設(shè)計(jì)更合理的采購(gòu)流程，提高運(yùn)作效率；3.組織實(shí)施詢價(jià)、比價(jià)和招標(biāo)采購(gòu)，引進(jìn)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，降低采購(gòu)成本；4.協(xié)調(diào)與供應(yīng)商的關(guān)系，及時(shí)向供應(yīng)商反饋原材料質(zhì)量信息，協(xié)助有關(guān)方面組織對(duì)不良品的退貨和索賠；監(jiān)督對(duì)換貨、退貨的處理；5.組織實(shí)施收集、整理采購(gòu)信息；6.組織編報(bào)部門月度資金使用計(jì)劃和支付方案，公正合理地使用資金；7.對(duì)事業(yè)部的采購(gòu)合同進(jìn)行審核，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；8.協(xié)調(diào)處理好供應(yīng)商與質(zhì)管、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)之間的關(guān)系，提高工作的滿意度；9.組織科室管理體系的改進(jìn)，修訂內(nèi)部管理制度，完善工作標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施并組織監(jiān)督檢查；10.協(xié)調(diào)本部門與其他部門的工作；11.對(duì)預(yù)算內(nèi)開支的合理使用負(fù)責(zé)；12.對(duì)本部門工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)；13.對(duì)下屬員工的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；14.完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)；;1.部門內(nèi)開支的審核權(quán)；2.對(duì)直接下屬的績(jī)效考核權(quán)；3.配套供應(yīng)商的選擇、評(píng)價(jià)和考核權(quán)；4.事業(yè)部采購(gòu)合同的審核權(quán)；5.采購(gòu)物資價(jià)格監(jiān)督權(quán)；6.對(duì)直接下屬的績(jī)效考核權(quán)；7.對(duì)下屬工作的安排權(quán)；8.對(duì)下屬的工作調(diào)動(dòng)、任免、培訓(xùn)的建議權(quán)；9.對(duì)下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭(zhēng)專用部門共用中國(guó)最大的管理資源中心公司共用中國(guó)最大的管理資源中心工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)物資采購(gòu)《價(jià)格市場(chǎng)信息》的最新動(dòng)態(tài)，并提出合理化建議。督導(dǎo)定期審閱直接下級(jí)的《月度工作計(jì)劃》、《工作總不定期確認(rèn)直接下級(jí)的工作進(jìn)展，并提出口頭工作建議幫助協(xié)調(diào)供應(yīng)商與事業(yè)部有關(guān)部門的關(guān)系。外部工作關(guān)系加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通、聯(lián)系。任職資格學(xué)歷本科及以上專業(yè)物流采購(gòu)、管理類、工程類性別不限工作2年以上從事汽車行業(yè)采購(gòu)管理的經(jīng)驗(yàn)；有使用有關(guān)采購(gòu)管理軟件的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；工作技能熟悉汽車行業(yè)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)職前培訓(xùn)公司遠(yuǎn)景、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織架構(gòu)公司產(chǎn)品供應(yīng)體系現(xiàn)狀修訂時(shí)間修訂審核中國(guó)最大的管理資源中心中國(guó)最大的管理資源中心順義制造事業(yè)部中國(guó)最大的管理資源中心1.18順義制造事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)說明書順義制造事業(yè)部總經(jīng)理所屬部門順義制造事業(yè)部執(zhí)行總裁直接下屬總調(diào)度長(zhǎng)、技術(shù)質(zhì)量副總、技改副總、辦公室主任、財(cái)務(wù)科制定與實(shí)施事業(yè)部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；建立和健全事業(yè)部的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持事業(yè)部的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。工作職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)順義制造事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)管理工作；2.根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施事業(yè)部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)負(fù)3.主持事業(yè)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；4.對(duì)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度提出完善建議；5.主持、推動(dòng)事業(yè)部關(guān)鍵管理流程、規(guī)章制度、營(yíng)銷策略等，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整，并向公司報(bào)批；6.審核簽發(fā)以事業(yè)部名義發(fā)出的文件；7.向公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃；8.處理事業(yè)部重大突發(fā)事件，并及時(shí)向公司匯報(bào)；9.負(fù)責(zé)與公司保持良好溝通，定期向執(zhí)行副總裁匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況；10.領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀；11.組織建立健全和實(shí)施事業(yè)部的規(guī)章制度；12.協(xié)調(diào)本事業(yè)部與其他部門的工作；13.對(duì)預(yù)算內(nèi)開支的合理使用負(fù)責(zé)；14.對(duì)本事業(yè)部工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)；15.對(duì)下屬員工的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；16.完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)；工作17.對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議權(quán)；18.預(yù)算內(nèi)開支審批權(quán)，預(yù)算外開支的審核權(quán)；19.對(duì)直接下屬的績(jī)效考核權(quán)；20.對(duì)下屬工作的安排權(quán)；21.對(duì)直接下屬的工作調(diào)動(dòng)、任免、培訓(xùn)的建議權(quán)；22.對(duì)直接下屬以下人員的工作調(diào)動(dòng)、任免、培訓(xùn)的審批權(quán)；23.對(duì)下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)；24.預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)；個(gè)人專用部門共用公司共用(接下頁(yè))中國(guó)最大的管理資源中心(續(xù)上頁(yè))工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向直接上級(jí)遞交《上年度工作總結(jié)》、《下年定期向直接上級(jí)遞交《月度工作計(jì)劃》、《不定期向直接上級(jí)進(jìn)行口頭工作匯報(bào)督導(dǎo)不定期確認(rèn)直接下級(jí)的工作進(jìn)展，并提出口頭工作建議事業(yè)部?jī)?nèi)部各部門外部工作關(guān)系公司高層、公司各職能部門及各類非常設(shè)機(jī)構(gòu)政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等任職學(xué)歷本科及以上汽車專業(yè)、管理性別不限工作10年以上機(jī)械制造企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，至少5年以上汽車企業(yè)全面管理工工作技能具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、出色的人際交往和社會(huì)活動(dòng)能力；善于協(xié)調(diào)、溝通，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)；親和力、判斷能力、決策能力、計(jì)劃能力、談判能力強(qiáng)；良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強(qiáng)的感召精通汽車行業(yè)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)職前培訓(xùn)公司遠(yuǎn)景、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織架構(gòu)、管理人員人事資料公司現(xiàn)有產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的現(xiàn)狀、產(chǎn)能狀況公司規(guī)章制度修訂履歷修訂時(shí)間中國(guó)最大的管理資源中心1.19總調(diào)度長(zhǎng)職務(wù)說明書總調(diào)度長(zhǎng)編號(hào)所屬部門順義制造事業(yè)部上級(jí)順義事業(yè)部總經(jīng)理直接下屬涂裝車間主任、焊裝車間主任、總裝車間主任、動(dòng)力設(shè)備車間主任、計(jì)劃調(diào)度科科長(zhǎng)、采購(gòu)供應(yīng)科科長(zhǎng)組織實(shí)施事業(yè)部下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任1.組織制定和調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃；2.批準(zhǔn)月、周度生產(chǎn)計(jì)劃，保證計(jì)劃完成；3.組織事業(yè)部生產(chǎn)管理體系的建設(shè)和各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度的編制和完善，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施并組織監(jiān)督檢查；4.組織生產(chǎn)部門的日常生產(chǎn)管理工作；5.組織各種生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；6.負(fù)責(zé)事業(yè)部的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、能源的管理工作；7.負(fù)責(zé)組織對(duì)包括采購(gòu)、生產(chǎn)、調(diào)試、產(chǎn)品交貨的全程工作的協(xié)調(diào)；8.負(fù)責(zé)事負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)部門的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本指9.負(fù)責(zé)外協(xié)產(chǎn)品采購(gòu)的協(xié)調(diào)管理以及外協(xié)件質(zhì)量改進(jìn)督促；10.檢查生產(chǎn)過程中工藝文件和質(zhì)量保證措施的執(zhí)行情況；11.合理調(diào)配生產(chǎn)部門的生產(chǎn)能力；12.主持分析和解決生產(chǎn)過程中的問題；13.參與新產(chǎn)品開發(fā)、研討和工藝方案的制定；14.監(jiān)督、檢查公司安全文明生產(chǎn)、環(huán)保工作；15.指導(dǎo)、監(jiān)督、考核所屬下級(jí)的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；16.組織建立健全和實(shí)施部門的規(guī)章制度；17.對(duì)生產(chǎn)要素組織的合理性負(fù)責(zé)；18.對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用的合理分配負(fù)責(zé)；27.協(xié)調(diào)本部門與其他部門的工作；28.對(duì)預(yù)算內(nèi)開支的合理使用負(fù)責(zé)；29.對(duì)本部門工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)；30.對(duì)下屬員工的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)19.完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)；中國(guó)最大的管理資源中心工作職權(quán)1.對(duì)生產(chǎn)全過程的最高調(diào)度權(quán)；2.對(duì)月度、周度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的批準(zhǔn)權(quán)；3.對(duì)生產(chǎn)要素調(diào)配的協(xié)調(diào)權(quán)；4.對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的審核權(quán)；5.對(duì)生產(chǎn)物資采購(gòu)的審核權(quán)；6.對(duì)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的監(jiān)督檢查權(quán)；7.對(duì)生產(chǎn)部門生產(chǎn)能力的調(diào)配權(quán)；8.對(duì)違背工藝紀(jì)律、安全規(guī)章的行為的處罰權(quán)和終止生產(chǎn)的權(quán)利；9.對(duì)涉及生產(chǎn)活動(dòng)的突發(fā)事件的處理決定權(quán)；10.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理權(quán)；11.對(duì)直接下屬的績(jī)效考核權(quán)；12.對(duì)下屬工作的安排權(quán)；13.對(duì)直接下屬的工作調(diào)動(dòng)、任免、培訓(xùn)的建議權(quán)；14.對(duì)直接下屬以下人員工作調(diào)動(dòng)、任免、培訓(xùn)的審批權(quán)；15.對(duì)下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)；辦公設(shè)備專用部門共用公司共用(接下頁(yè))中國(guó)最大的管理資源中心(續(xù)上頁(yè))工作關(guān)系匯報(bào)定期向直接上級(jí)遞交《上年度工作總結(jié)》、《下年度工作計(jì)劃定期向直接上級(jí)遞交《月度工作計(jì)劃》、《定期向直接上級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況不定期向直接上級(jí)進(jìn)行口頭工作匯報(bào)督導(dǎo)不定期檢查各車間生產(chǎn)計(jì)劃完成情況不定期確認(rèn)直接下級(jí)的工作進(jìn)展，并提出口頭工作建議協(xié)調(diào)各車間和科室外部工作關(guān)系處理與公司各職能部門和銷售公司的關(guān)系任職學(xué)歷大學(xué)本科及以上專業(yè)汽車制造、機(jī)械類性別不限工作5年以上制造企業(yè)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，汽車行業(yè)優(yōu)先工作技能計(jì)劃能力、組織能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力精通生產(chǎn)計(jì)劃管理，熟悉汽車制造相關(guān)工藝熟悉汽車行業(yè)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)職前培訓(xùn)公司遠(yuǎn)景、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織架構(gòu)、管理人員人事資料公司現(xiàn)有產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的現(xiàn)狀、產(chǎn)能狀況公司相關(guān)規(guī)章制度修訂時(shí)間修訂審核中國(guó)最大的管理資源中心中國(guó)最大的管理資源中心1.20技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理職務(wù)說明書技術(shù)質(zhì)量副總編號(hào)所屬部門順義制造事業(yè)部上級(jí)事業(yè)部總經(jīng)理直接下屬技術(shù)科科長(zhǎng)、質(zhì)量檢查科科長(zhǎng)、外協(xié)件檢驗(yàn)科科長(zhǎng)組織制造事業(yè)部的工藝、技術(shù)工作，實(shí)施企業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量。1.組織制定下屬部門的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃；2.組織完成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)工作；3.組織事業(yè)部工藝技術(shù)實(shí)施和改進(jìn)工作；4.組織工藝改進(jìn)、攻關(guān)；5.組織對(duì)不合格品的初級(jí)評(píng)審；6.組織對(duì)車間工藝紀(jì)律進(jìn)行檢查；7.組織制定產(chǎn)品專項(xiàng)持續(xù)改進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；8.組織制定定型產(chǎn)品的工藝改進(jìn)方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織指導(dǎo)實(shí)施；9.審批圖紙、通知等有關(guān)技術(shù)文件；10.組織對(duì)生產(chǎn)過程、整車和外購(gòu)的配套件、外協(xié)件、原材料的檢驗(yàn)；11.組織對(duì)工裝模具的驗(yàn)收、檢驗(yàn)工作；12.審批、會(huì)簽、修訂各種檢驗(yàn)卡；13.組織對(duì)各工序自檢的監(jiān)督；14.組織制訂各種零部件及整車的檢驗(yàn)、檢測(cè)方案；15.組織改進(jìn)檢驗(yàn)、檢測(cè)手段；16.組織設(shè)計(jì)、制作專用檢具；17.組織、參與處理生產(chǎn)過程中的重大質(zhì)量問題；18.分析產(chǎn)品質(zhì)量情況，負(fù)責(zé)向有關(guān)部門反饋生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題；19.制訂對(duì)檢驗(yàn)人員的技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；20.組織下屬部門修訂內(nèi)部管理制度，完善工作標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)化工作流程，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施并組織監(jiān)督檢查；21.協(xié)調(diào)下屬本部門與其他部門的工作；22.對(duì)預(yù)算內(nèi)開支的合理使用負(fù)責(zé)；23.對(duì)下屬部門工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)；24.對(duì)下屬員工的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；20.完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)；中國(guó)最大的管理資源中心工作職權(quán)1.對(duì)工藝改進(jìn)的審核權(quán)2.對(duì)工藝紀(jì)律的檢查權(quán)和處罰權(quán)；3.產(chǎn)品質(zhì)量的鑒定權(quán)和否決權(quán)；4.零部件及整車檢驗(yàn)、檢測(cè)方案的制訂權(quán)；5.檢驗(yàn)卡的審批權(quán)；6.各工序自檢的監(jiān)督權(quán)；7.部門內(nèi)開支的審核權(quán)；8.對(duì)直接下屬的績(jī)效考核權(quán)；9.對(duì)下屬工作的安排權(quán)；10.對(duì)下屬的工作調(diào)動(dòng)、任免、培訓(xùn)的建議權(quán)；16.對(duì)下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)；辦公設(shè)備專用部門共用公司共用(接下頁(yè))中國(guó)最大的管理資源中心(續(xù)上頁(yè))工作關(guān)系匯報(bào)定期向直接上級(jí)遞交《上年度工作總結(jié)》、《下年定期向直接上級(jí)遞交《月度工作計(jì)劃》、《不定期向直接上級(jí)進(jìn)行口頭工作匯報(bào)不定期確認(rèn)全體檢驗(yàn)人員正確行使質(zhì)量檢驗(yàn)的鑒別、把關(guān)、報(bào)告和監(jiān)督職能不定期確認(rèn)直接下級(jí)的工作進(jìn)展，并提出口頭工作建議生產(chǎn)、技術(shù)科、質(zhì)量管理中心、產(chǎn)品工程中心外部工作關(guān)系任職學(xué)歷大學(xué)本科及以上專業(yè)汽車制造、機(jī)械類性別不限工作5年以上機(jī)械制造企業(yè)工藝、質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)，汽車行業(yè)優(yōu)先工作技能計(jì)劃能力、組織能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力強(qiáng)精通質(zhì)量管理，熟悉汽車制造相關(guān)工藝熟悉汽車行業(yè)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)職前培訓(xùn)公司遠(yuǎn)景、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織架構(gòu)、管理人員人事資料公司現(xiàn)有產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的現(xiàn)狀、產(chǎn)能、質(zhì)量狀況公司相關(guān)規(guī)章制度修訂時(shí)間修訂審核中國(guó)最大的管理資源中心中國(guó)最大的管理資源中心1.21技改副總兼技改科科長(zhǎng)職務(wù)說明書技改副總兼技改科科長(zhǎng)編號(hào)所屬部門順義制造事業(yè)部上級(jí)順義制造事業(yè)部總經(jīng)理直接下屬基建管理專員在保證質(zhì)量、控制成本的前提下最大限度、最高效率地推進(jìn)順義制造事業(yè)部的基礎(chǔ)建設(shè)工作，為生產(chǎn)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作職責(zé)1.全面負(fù)技改科所承擔(dān)的順義廠區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)業(yè)務(wù)管理工作；2.組織進(jìn)行順義事業(yè)部基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃；3.負(fù)責(zé)順義事業(yè)部基礎(chǔ)建設(shè)招標(biāo)組織與管理；4.組織編寫順義事業(yè)部基礎(chǔ)建設(shè)預(yù)算并嚴(yán)格控制、監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況；5.組織基礎(chǔ)建設(shè)工程監(jiān)督以及完工驗(yàn)收；6.指導(dǎo)技改科員工的工作，實(shí)施員工培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平；7.對(duì)下屬員工的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；8.對(duì)事業(yè)部基礎(chǔ)建設(shè)工程質(zhì)量以及完工進(jìn)度負(fù)責(zé)；9.完成順義事業(yè)部總經(jīng)理交辦的其他工作；1.對(duì)直接下屬的績(jī)效考核權(quán)；2.對(duì)下屬工作的安排權(quán)；3.對(duì)直接下屬的工作調(diào)動(dòng)、任免、培訓(xùn)的建議權(quán)；4.對(duì)直接下屬之下員工的工作調(diào)動(dòng)、任免、培訓(xùn)的審批權(quán)；5.對(duì)下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭(zhēng)6.對(duì)技改科預(yù)算內(nèi)費(fèi)用支出的審核權(quán)；7.對(duì)順義事業(yè)部基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃的建議權(quán)；8.對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)工程施工的監(jiān)督、管理權(quán)；9.對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)工程投標(biāo)機(jī)構(gòu)選擇的投票權(quán)；10.對(duì)辦公室所提交的結(jié)果性文件有審核權(quán)；11.對(duì)順義事業(yè)部總經(jīng)理交辦事宜的執(zhí)行監(jiān)督權(quán)；專用部門共用公司共用(見下頁(yè))中國(guó)最大的管理資源中心(續(xù)上頁(yè))工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)職責(zé)范圍內(nèi)的工作直接向順義事業(yè)部總經(jīng)理匯報(bào)；定期向直接上級(jí)遞交《月度工作計(jì)劃》、《月度工作總結(jié)》;定期向直接上級(jí)遞交《部門內(nèi)員工績(jī)效考核結(jié)果》;不定期向直接上級(jí)進(jìn)行口頭工作匯報(bào)；督導(dǎo)對(duì)技改科所承擔(dān)的基礎(chǔ)建設(shè)工作及相關(guān)事務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督和指不定期確認(rèn)直接下級(jí)的工作進(jìn)展，并提出口頭工作建議。對(duì)技改科與公司其它相關(guān)中心、順義事業(yè)部其他部門之間的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)；外部工作關(guān)系與基礎(chǔ)建設(shè)工程建設(shè)機(jī)構(gòu)保持良好的合作關(guān)系；任職學(xué)歷本科及以上學(xué)歷專業(yè)建筑、工程類35—50歲性別男工作五年以上大中型制造企業(yè)基建管理或企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)工作技能良好的領(lǐng)導(dǎo)、組織、人際交往、協(xié)調(diào)溝通和策劃能力，良好的書面和口頭表達(dá)能力；責(zé)任心強(qiáng)；職前培訓(xùn)公司相關(guān)規(guī)章制度；修訂時(shí)間修訂審核審批者中國(guó)最大的管理資源中心1.22財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)職務(wù)說明書順義事業(yè)部財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)編號(hào)所屬部門順義制造事業(yè)部上級(jí)順義事業(yè)部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理直接下屬總帳會(huì)計(jì)、預(yù)算主管、稅務(wù)會(huì)計(jì)、成本費(fèi)用會(huì)計(jì)、出納全面組織順義制造事業(yè)部財(cái)務(wù)工作的順利實(shí)施，嚴(yán)格控制事業(yè)部成本與費(fèi)用、依法納稅、作好各項(xiàng)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)結(jié)算工作，為順義事業(yè)部經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供財(cái)務(wù)保障工作職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)