某某河綜合整治一期工程監(jiān)理規(guī)劃

某某河綜合整治一期工程施工監(jiān)理規(guī)劃第一章工程概況一、工程簡(jiǎn)況工程名稱(chēng)：某某河綜合整治一期工程工程地點(diǎn)：位于某某市某城區(qū)東北部。工程組成：工程由河坎主體局部和環(huán)境局部組成。河坎主體局部工程包括：擋墻砌筑、河道開(kāi)挖、土方外購(gòu)回填、閘口工程等。環(huán)境局部?jī)?nèi)容包括：1區(qū)到10區(qū)的園路、廣場(chǎng)地面鋪裝、木平臺(tái)、茶室、廁所及環(huán)境綠化工程。工程投資：工程概算為萬(wàn)元。建設(shè)工程方案工期：2006年3月6日～2006年9月5日。工程主要內(nèi)容本工程主要工程量：土方開(kāi)挖179326m土方填筑m3鋼筋12.06t；混凝土m3砌體m松木樁3555根環(huán)境工程m2施工監(jiān)理標(biāo)段的劃分本工程只設(shè)一個(gè)施工監(jiān)理標(biāo)段。工程工程組成工程工程結(jié)構(gòu)某某河綜合整治某某河綜合整治工程環(huán)境工程土建工程園路及廣場(chǎng)面環(huán)境工程土建工程園路及廣場(chǎng)面綠化工程土方工程園路及廣場(chǎng)砌石工程根底工程砼工程綠化工程土方工程園路及廣場(chǎng)砌石工程根底工程砼工程附圖1工程工程結(jié)構(gòu)圖監(jiān)理工作范圍監(jiān)理效勞范圍為某某河綜合整治一期工程施工準(zhǔn)備階段至竣工驗(yàn)收階段所有監(jiān)理工作，以及保修期內(nèi)相應(yīng)的監(jiān)理工作。第三章監(jiān)理工作內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作1、熟悉設(shè)計(jì)文件、合同文件內(nèi)容；2、參加由建設(shè)單位組織的技術(shù)交底會(huì)，對(duì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)；3、審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕報(bào)審表，提出審查意見(jiàn)，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)送建設(shè)單位；4、開(kāi)工前，審核承包單位現(xiàn)場(chǎng)工程管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系；5、檢查、簽認(rèn)承包單位報(bào)送的測(cè)量放線(xiàn)控制成果及保護(hù)措施；6、審查承包單位報(bào)送的開(kāi)工報(bào)告，具備條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)送建設(shè)單位；7、參加由建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議。8、根據(jù)需要及時(shí)組織專(zhuān)題會(huì)議，解決施工過(guò)程中的各種專(zhuān)題問(wèn)題。施工階段監(jiān)理工作1.施工階段的質(zhì)量控制1、審核、簽認(rèn)承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施；2、復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)承包單位在施工過(guò)程中報(bào)送的施工測(cè)量放線(xiàn)成果；3、驗(yàn)收承包單位的工地試驗(yàn)室，審核其人員資質(zhì)；4、審核承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料；5、定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況；6、對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視檢查、對(duì)隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)理；7、現(xiàn)場(chǎng)檢查承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和檢驗(yàn)結(jié)果，對(duì)符合要求的予以簽認(rèn)；8、對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認(rèn)；9、對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果；10、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位整改，整改完畢后經(jīng)復(fù)查，符合規(guī)定要求后及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表；11、對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案。并對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收，及時(shí)向建設(shè)單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書(shū)面報(bào)告。施工階段的投資控制工作1、按合同規(guī)定程序?qū)こ踢M(jìn)行計(jì)量和工程款支付；2、按合同規(guī)定程序進(jìn)行竣工結(jié)算；3、依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖對(duì)工程工程造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范對(duì)策；4、審查工程變更方案；5、建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與方案完成量進(jìn)行比擬、分析，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告；6、收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供依據(jù)。3．施工階段的進(jìn)度控制工作1、按監(jiān)理部批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行進(jìn)度控制；2、進(jìn)度目標(biāo)出現(xiàn)偏差時(shí)，催促承包單位采取調(diào)整措施；3、對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，報(bào)送建設(shè)單位；4、在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩跋嚓P(guān)費(fèi)用索賠的合理化建議?？⒐を?yàn)收和質(zhì)量保修期監(jiān)理工作1、依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)要求整改，簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；2、參加竣工驗(yàn)收，提供相關(guān)監(jiān)理資料，會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；3、對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽證；4、對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析，并確定責(zé)任歸屬。施工合同管理工作1、工程暫停及復(fù)工；2、工程變更管理；3、費(fèi)用索賠處理；4、工程延期及工程延誤處理；5、合同爭(zhēng)議的調(diào)解。監(jiān)理工作目標(biāo)本工程工程監(jiān)理總目標(biāo)為：按照國(guó)家和省有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理工作的規(guī)定和業(yè)主要求，配備高素質(zhì)的監(jiān)理人員，運(yùn)用現(xiàn)代化科學(xué)管理手段，使用先進(jìn)可靠的儀器、設(shè)備、發(fā)揚(yáng)“求實(shí)創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取”的精神，嚴(yán)格按照本規(guī)劃運(yùn)作，全力以赴創(chuàng)一流監(jiān)理業(yè)績(jī)。工期目標(biāo)：全部工程總工期6個(gè)月，即2006年3月～2006年9月，投資目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行工程施工合同有關(guān)條款，按合同總投資萬(wàn)元人民幣控制；質(zhì)量目標(biāo)：到達(dá)國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的合格標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理工作的依據(jù)是國(guó)家的法律、法規(guī)，有關(guān)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和施工標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的工程工程建設(shè)文件，工程建設(shè)施工合同、監(jiān)理委托合同等，主要包括：國(guó)家、水利部、某某省有關(guān)部門(mén)公布的工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)和有關(guān)政策；水利部《水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》和某某省《水利工程工程建設(shè)監(jiān)理工作規(guī)程》；有關(guān)環(huán)境及園林方面的標(biāo)準(zhǔn)。合同指定使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程等。政府建設(shè)主管部門(mén)批準(zhǔn)的容桂眉蕉河綜合整治一期工程建設(shè)文件、設(shè)計(jì)文件。依法簽訂的合同：施工承包合同業(yè)主與第三方簽訂的其它建設(shè)合同；本工程實(shí)施過(guò)程中，業(yè)主與監(jiān)理單位組織召開(kāi)或參加的有關(guān)會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理通知、函、電及其它文字記錄，監(jiān)理單位批準(zhǔn)的各種施工圖紙，發(fā)出的指令等；工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式工程工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)我公司承接此工程工程監(jiān)理任務(wù)后，及時(shí)組建施工現(xiàn)場(chǎng)工程工程監(jiān)理部，代表公司全面負(fù)責(zé)履行工程法人在監(jiān)理合同書(shū)中確定的監(jiān)理人權(quán)力和義務(wù)。工程監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制和監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制。考慮到工程工程較大，有多個(gè)分部工程同時(shí)施工，監(jiān)理部擬組建職能部門(mén)并考慮指揮的統(tǒng)一性，組織機(jī)構(gòu)模式采用直線(xiàn)制。此種組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：指揮系統(tǒng)一元化領(lǐng)導(dǎo)，相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)人員作為參謀和助手，既能總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員附圖2某某河綜合整治一期工程監(jiān)理組織框圖工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備方案某某河綜合整治一期工程工程監(jiān)理部擬由4人組成，監(jiān)理工程師3人，監(jiān)理員1人?？偙O(jiān)理工程師由年富力強(qiáng)、監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)豐富的國(guó)家注冊(cè)水利工程建設(shè)監(jiān)理工程師擔(dān)任。公司合同部每月定期或應(yīng)業(yè)主要求不定期到工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)、管理咨詢(xún)，并參與主要工程工程的施工組織設(shè)計(jì)審查、監(jiān)理規(guī)劃審查、重大技術(shù)平安問(wèn)題的審查，定期到工地巡視，并提出巡視意見(jiàn)書(shū)。某某河綜合整治一期工程工程監(jiān)理部人員安排如下：總監(jiān)理工程師：監(jiān)理工程師：監(jiān)理員：第八章工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)某某省監(jiān)理公司承接本工程監(jiān)理任務(wù)后，即設(shè)立某某河綜合整治一期工程工程監(jiān)理部，并報(bào)請(qǐng)業(yè)主批準(zhǔn)。監(jiān)理部全面履行監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理方的權(quán)利和義務(wù)，工程監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，對(duì)某某省監(jiān)理公司和師按職能部門(mén)分工實(shí)行工作崗位責(zé)任制，具體崗位職責(zé)如下：總監(jiān)理工程師職責(zé)總監(jiān)理工程師是一個(gè)工程工程的監(jiān)理工作總負(fù)責(zé)人。在管理中承當(dāng)決策職能，直接主持或參與重要方案的規(guī)劃工作，并進(jìn)行必要的檢查和監(jiān)督。執(zhí)行公司的指示和業(yè)主方根據(jù)監(jiān)理合同所規(guī)定范圍內(nèi)的指示。協(xié)調(diào)是總監(jiān)理工程師的一項(xiàng)根本任務(wù)。其主要職責(zé)為：確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫(xiě)工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，并負(fù)責(zé)管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；保持與建設(shè)單位的密切聯(lián)系，弄清其要求和愿望，在監(jiān)理進(jìn)程中定期或不定期向建設(shè)單位匯報(bào)工程進(jìn)展；檢查和催促監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，調(diào)換不稱(chēng)職的人員的工作；參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底會(huì)議；參加合同談判，協(xié)助業(yè)主確定合同條件；主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件；簽發(fā)工程開(kāi)工、復(fù)工報(bào)審表，工程暫停令，工程款支付證書(shū)，工程竣工報(bào)驗(yàn)單；審核簽署承包單位的申請(qǐng)，支付證書(shū)和竣工結(jié)算；審查和處理設(shè)計(jì)變更；主持或參與工程質(zhì)量事故調(diào)查，簽發(fā)工程質(zhì)量通知單，工程質(zhì)量事故分析處理報(bào)告；組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告，專(zhuān)題報(bào)告和工程監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審核承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程工程的竣工驗(yàn)收；主持整理工程工程的監(jiān)理資料。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的實(shí)施細(xì)那么；負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的方案、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出建議；及時(shí)檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包方的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面的問(wèn)題，并向總監(jiān)報(bào)告，以便研究對(duì)策，解決問(wèn)題；檢查有關(guān)工程狀況，掌握工程現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)工程問(wèn)題，并采取妥善措施處理；提供或搜集有關(guān)索賠資料，并把索賠與防索賠當(dāng)做本部門(mén)份內(nèi)工作來(lái)抓，積極配合有關(guān)部門(mén)做好索賠工作；參加或組織有關(guān)工程會(huì)議，并做好會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議紀(jì)要；負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)隱蔽工程、分項(xiàng)工程、單位工程、單項(xiàng)工程等分期交工工程的檢查和驗(yàn)收工作；定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)請(qǐng)示；根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況，做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集，匯總及整理參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始簽證。監(jiān)理員職責(zé)在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；檢測(cè)承包單位投入工程的人力、材料、主要機(jī)械設(shè)備及其使用，運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；負(fù)責(zé)檢查、檢測(cè)并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品和半成品質(zhì)量；復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)，并簽署原始憑證；按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，實(shí)施跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。監(jiān)理工作程序一、監(jiān)理工作程序編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；按工程建設(shè)進(jìn)度、分專(zhuān)業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)那么；按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)那么進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理；參與工程竣工驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見(jiàn)；建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向工程法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。二、監(jiān)理工作程序框圖1、監(jiān)理工作程序圖〔附圖3〕2、單項(xiàng)工程質(zhì)量控制流程圖〔附圖4〕3、工程變更流程圖〔附圖5〕4、工程進(jìn)度款支付流程圖〔附圖6〕5、工程索賠處理流程圖〔附圖7〕6、工程竣工驗(yàn)收的流程圖〔附圖8〕7、工程工程施工質(zhì)量控制工作流程圖〔附圖9〕8、開(kāi)工申請(qǐng)核簽程序圖〔附圖10〕9、協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)程序圖〔附圖11〕10、信息處理程序框圖〔附圖12〕11、協(xié)調(diào)程序框圖〔附圖13〕監(jiān)理工作方法及措施建設(shè)工程監(jiān)理控制目標(biāo)的方法與措施應(yīng)圍繞質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制這三大控制任務(wù)展開(kāi)。第一節(jié)工程工程施工質(zhì)量控制工程工程施工質(zhì)量控制方法質(zhì)量的事前控制1．質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置針對(duì)監(jiān)理工程的具體情況，施工工藝過(guò)程的質(zhì)量控制應(yīng)中選擇保證質(zhì)量難度大的、對(duì)質(zhì)量影響大的對(duì)象做為質(zhì)量控制點(diǎn)。質(zhì)量的事中控制作業(yè)技術(shù)交底的控制催促承包單位做好技術(shù)交底工作，要明確做什么、誰(shuí)來(lái)做、如何做、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求、什么時(shí)間完成等。3．進(jìn)場(chǎng)材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品或構(gòu)配件，進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《設(shè)備報(bào)審表》，同時(shí)附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說(shuō)明書(shū)，由施工單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)的檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。4．環(huán)境狀態(tài)的控制主要以施工作業(yè)環(huán)境、施工質(zhì)量管理環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境條件的控制進(jìn)行。5．進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備性能及工作狀態(tài)的控制應(yīng)包括施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢查、工作狀態(tài)的檢查、特殊設(shè)備平安運(yùn)行的審核及大型臨時(shí)設(shè)備的檢查?！捕呈轮锌刂?．承包單位自檢與專(zhuān)檢工作的監(jiān)控主要包括承包單位的自檢系統(tǒng)和監(jiān)理工程師的檢查兩方面。2．技術(shù)復(fù)核工作的監(jiān)控對(duì)涉及施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)基準(zhǔn)和依據(jù)的技術(shù)工作，嚴(yán)格進(jìn)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查、復(fù)核。3．見(jiàn)證取樣送檢工作的監(jiān)控為確保工程質(zhì)量，必須對(duì)工程的材料、混凝土試塊、等進(jìn)行見(jiàn)證取樣，并應(yīng)符合見(jiàn)證取樣的工作程序和要求。4．工程變更的監(jiān)控在工程建設(shè)過(guò)程中，對(duì)施工單位提出的要求、設(shè)計(jì)單位提出的要求及建設(shè)單位〔監(jiān)理工程師〕提出的要求嚴(yán)格按照變更程序進(jìn)行。5．見(jiàn)證點(diǎn)的實(shí)施控制主要對(duì)待檢的見(jiàn)證點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)，并嚴(yán)格按照監(jiān)理實(shí)施程序?qū)嵭小?．計(jì)量工作質(zhì)量的監(jiān)控應(yīng)包括施工過(guò)程中使用的計(jì)量?jī)x器、檢測(cè)設(shè)備、稱(chēng)重衡器，從事計(jì)量作業(yè)人員技術(shù)水平資質(zhì)的審核及現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量操作的質(zhì)量控制三方面。7．質(zhì)量記錄資料的監(jiān)控施工質(zhì)量記錄資料應(yīng)真實(shí)、齊全、完整，相關(guān)各方人員的簽字齊備、字跡清楚、結(jié)論明確。主要包括三方面的內(nèi)容：施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄資料、工程材料質(zhì)量記錄及施工過(guò)程作業(yè)活動(dòng)質(zhì)量記錄資料。8．工地例會(huì)的管理堅(jiān)持工地例會(huì)，協(xié)調(diào)處理各種矛盾，解決施工中遇到的質(zhì)量問(wèn)題，并形成共識(shí)。9．停、復(fù)工令的實(shí)施為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。1〕施工作業(yè)活動(dòng)存在重大隱患，可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故。2〕承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。3〕出現(xiàn)施工質(zhì)量等情況時(shí)?！踩呈潞罂刂剖潞罂刂频闹饕獌?nèi)容包括：1．根底驗(yàn)收根底工程是施工中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其質(zhì)量狀況對(duì)后續(xù)工程質(zhì)量影響較大，故應(yīng)做為一個(gè)關(guān)鍵工序或重要單元進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。2．隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程的驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格按照隱蔽工程驗(yàn)收程序進(jìn)行，未經(jīng)檢查合格，不許承包單位隱蔽、覆蓋，進(jìn)入下一道工序施工。3．工序交接驗(yàn)收?qǐng)?jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原那么。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專(zhuān)職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序。4．分部工程、單位工程的驗(yàn)收審查施工承包單位提交的完工驗(yàn)收所需的文件資料，、竣工圖紙，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。對(duì)擬驗(yàn)收工程初驗(yàn)合格后，上報(bào)建設(shè)單位；并參加由建設(shè)單位組織的正式竣工驗(yàn)收。5．聯(lián)動(dòng)試車(chē)或設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查并確認(rèn)滿(mǎn)足設(shè)備試運(yùn)行時(shí)，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)設(shè)備安裝承包單位進(jìn)行設(shè)備試運(yùn)行，并通知建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位等有關(guān)單位參加。6．不合格的處理上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，不合格的材料、構(gòu)配件、半成品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)且不容許使用，已進(jìn)場(chǎng)的不合格品應(yīng)及時(shí)做出標(biāo)識(shí)、記錄，只定專(zhuān)人看管，防止用錯(cuò)，并限期去除出現(xiàn)場(chǎng)；7、成品保護(hù)1〕成品保護(hù)的要求監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位所承當(dāng)?shù)某善繁Ｗo(hù)工作的質(zhì)量與效果進(jìn)行經(jīng)常性的檢查。2〕成品保護(hù)的措施主要包括：成品的防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉和合理安排施工順序。工程工程施工質(zhì)量控制措施主要包括以下幾方面：1、對(duì)技術(shù)文件、報(bào)告和報(bào)表進(jìn)行審核；2、合理下達(dá)指令性文件和進(jìn)行文書(shū)的管理工作；3、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和檢查；4、規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序。5、利用支付手段等控制措施進(jìn)行控制。工程工程施工進(jìn)度控制工程工程施工進(jìn)度控制方法施工進(jìn)度的事前控制施工進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：1．編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)那么施工進(jìn)度控制工作細(xì)那么是對(duì)建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃中有關(guān)進(jìn)度控制內(nèi)容的進(jìn)一步深化和補(bǔ)充。2．審核施工進(jìn)度方案為了保證建設(shè)工程的施工任務(wù)按期完成，監(jiān)理工程師必須審核承包單位提交的施工進(jìn)度方案。3．下達(dá)工程開(kāi)工令根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關(guān)于工程開(kāi)工的準(zhǔn)備情況，選擇適宜的時(shí)機(jī)發(fā)布開(kāi)工令?！捕呈┕みM(jìn)度的事中控制1．協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度方案及時(shí)檢查承包單位報(bào)送的施工進(jìn)度報(bào)表和分析資料，在對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的根底上，將其與方案進(jìn)度相比擬，以判斷實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。如出現(xiàn)偏差，那么應(yīng)采取糾偏措施進(jìn)行調(diào)整。2．組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)每月、每周定期組織召開(kāi)不同層級(jí)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，以解決工程施工過(guò)程中的相互協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。3．簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證對(duì)承包單位申報(bào)的已完成并經(jīng)質(zhì)量評(píng)定合格的工程量，按月進(jìn)度付款的形式簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證?！踩呈┕みM(jìn)度的事后控制1．向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)整理好工程進(jìn)度資料，并做好工程記錄，定期向業(yè)主提交進(jìn)度報(bào)告。2．催促承包單位整理技術(shù)資料根據(jù)工程進(jìn)展情況，催促承包單位及時(shí)整理有關(guān)技術(shù)資料。3．整理工程進(jìn)度資料在工程完工后，監(jiān)理工程師應(yīng)將工程進(jìn)度資料收集起來(lái)，進(jìn)行歸類(lèi)、編目和建檔。4．工程移交催促承包單位辦理工程移交手續(xù)，處理工程保修期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量及責(zé)任等問(wèn)題，并催促責(zé)任單位及時(shí)修理。進(jìn)度控制措施〔一〕組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度；增加工作面，根據(jù)工程進(jìn)度需要，組織更多施工隊(duì)伍，增加每天的工作時(shí)間，增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械數(shù)量。〔二〕技術(shù)措施：建立施工作業(yè)方案體系；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過(guò)程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間?！踩辰?jīng)濟(jì)措施：對(duì)由于承包方的原因拖延工期者進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處分；〔四〕合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保工程形象進(jìn)度的要求。工程工程施工投資控制監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)行投資控制的根本原理是把方案投資額作為投資控制的目標(biāo)值，在工程施工過(guò)程中定期地進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值的比擬，通過(guò)比擬發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程工程施工投資控制方法1．制作施工階段投資控制的工作流程2．進(jìn)行資金使用方案的編制其中主要包括：1〕投資目標(biāo)的分解2〕資金使用方案的形式工程工程施工投資控制措施組織措施：1.建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。2.編制本階段投資控制工作方案和詳細(xì)的工作流程圖。技術(shù)措施：1.對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；2.審核承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；4.繼續(xù)尋找通過(guò)改良設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性。經(jīng)濟(jì)措施1.編制資金使用方案，確定分解投資控制目標(biāo)。對(duì)工程工程造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策；2.進(jìn)行工程計(jì)量；3.復(fù)核工程付帳單，簽發(fā)付款證書(shū)；4.在施工過(guò)程中，進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與方案值的比擬，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，及時(shí)采取糾偏措施；5.對(duì)工程施工過(guò)程中的投資支出作好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交工程投資控制及存在的問(wèn)題；6.協(xié)商確定工程變更的價(jià)款，審核竣工結(jié)算。合同措施：1.做好工程施工記錄，保存好各種圖紙，特別是施工變更圖紙，為正確處理索賠提供依據(jù)；2.參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)投資控制的影響。計(jì)量與支付控制1．每月25日為承包商報(bào)送工程計(jì)量申報(bào)表和工程進(jìn)度付款申報(bào)表的時(shí)間。2．承包方應(yīng)按合同規(guī)定的計(jì)量方法，按月(結(jié)算月：上月26日到本月25日)對(duì)已完成合同內(nèi)的質(zhì)量合格的〔經(jīng)監(jiān)理部檢驗(yàn)簽證的〕工程進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量。按工程量清單的工程分項(xiàng)向監(jiān)理部提交工程量月報(bào)表和有關(guān)計(jì)量資料，包括已完成經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的計(jì)日工和合同外工程量。3．現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)承包方報(bào)送的工程量月報(bào)表進(jìn)行審核時(shí)，承包方應(yīng)派員協(xié)助監(jiān)理人員共同復(fù)核。工程監(jiān)理工程師認(rèn)為必要時(shí)可要求承包方提供原始測(cè)量和計(jì)算資料，或要求承包方聯(lián)合進(jìn)行測(cè)量計(jì)量，承包方應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。4．承包方報(bào)送的工程進(jìn)度付款申報(bào)表應(yīng)包括：〔1〕已完成的工程量清單工程的工作量及應(yīng)付的金額；〔2〕經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的本合同工程量清單外的工程量和單價(jià)，以及應(yīng)付金額；〔3〕根據(jù)合同規(guī)定承包方有權(quán)得到的金額；〔4〕應(yīng)由業(yè)主扣留的保存金金額；〔5〕應(yīng)由業(yè)主扣回的預(yù)付款金額。5．收到承包方報(bào)送的工程計(jì)量申報(bào)表和工程進(jìn)度付款申報(bào)表后14天內(nèi)，監(jiān)理工程師對(duì)承包方申報(bào)的工程量和單價(jià)進(jìn)行審核，無(wú)異議后簽字，報(bào)總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)。并由總監(jiān)理工程師簽署月進(jìn)度付款證書(shū)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。6．承包方在工程移交證書(shū)頒發(fā)后28天內(nèi)，向監(jiān)理部提交一份完工付款申請(qǐng)單。監(jiān)理部在收到承包方提交的完工付款申請(qǐng)后28天內(nèi)，完成復(fù)核工作，經(jīng)與承包方協(xié)商修改后，在完工付款申請(qǐng)單上簽字，并出具完工付款證書(shū)報(bào)業(yè)主審批。7．承包方在保修責(zé)任終止證書(shū)頒發(fā)后28天內(nèi)，按監(jiān)理部批準(zhǔn)格式向監(jiān)理部提交最終付款申請(qǐng)單。監(jiān)理部收到最終付款申請(qǐng)單后14天內(nèi)，出具最終付款證書(shū)提交業(yè)主審批。工程工程信息管理信息管理制度及措施建立信息管理系統(tǒng)文件分類(lèi)：=1\*GB3①業(yè)主指示；=2\*GB3②設(shè)計(jì)文件；=3\*GB3③監(jiān)理文件；=4\*GB3④施工文件；=5\*GB3⑤其它。信息編碼系統(tǒng)：根據(jù)工程施工的所屬單位，分部工程及文件分類(lèi)、日期等建立屢次信息編碼系統(tǒng)，全部實(shí)行計(jì)算機(jī)輔助管理(歸檔、查詢(xún))。根據(jù)信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，建立資料數(shù)據(jù)庫(kù)。信息管理制度建立文件收發(fā)登記制度及文件借閱制度。建立施工現(xiàn)場(chǎng)記錄，填報(bào)工程進(jìn)度登記表，工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收表等。編寫(xiě)監(jiān)理日志及監(jiān)理大事記。及時(shí)整理編制各種文件資料，分類(lèi)(詳見(jiàn)附件2：工程監(jiān)理文件報(bào)表分類(lèi)明細(xì)表)歸檔保存。及時(shí)整理各類(lèi)會(huì)議記錄。建立各級(jí)匯報(bào)制度。利用計(jì)算機(jī)建立各種資料數(shù)據(jù)庫(kù)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向發(fā)包人提供的信息和文件定期的信息文件―監(jiān)理月報(bào)監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容包括工程概述、大事記、工程進(jìn)度與形象面貌、資金到位和使用情況、質(zhì)量控制、合同執(zhí)行情況、監(jiān)理工作、施工中存在的問(wèn)題、平安和環(huán)境保護(hù)、工程支付等。B.不定期的監(jiān)理工作報(bào)告工程優(yōu)化設(shè)計(jì)、工程變更的建議。投資情況分析預(yù)測(cè)及資金、資源的合理配置和投入的建議。工程進(jìn)度預(yù)測(cè)分析報(bào)告。C.日常監(jiān)理文件監(jiān)理日記及施工大事記。施工方案批復(fù)文件。施工措施批復(fù)文件。施工進(jìn)度調(diào)整批復(fù)文件。進(jìn)度款支付確認(rèn)文件。索賠受理、調(diào)查及處理文件。監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要文件。其他監(jiān)理業(yè)務(wù)往來(lái)文件。文件報(bào)送份數(shù)：根據(jù)發(fā)包人文件管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。信息目錄表類(lèi)型提供者接受者編號(hào)名稱(chēng)OECDGA—1施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表CBAA－1-1開(kāi)工申請(qǐng)表CBABA—2施工測(cè)量放線(xiàn)報(bào)驗(yàn)單CBAA—3工程設(shè)備報(bào)驗(yàn)單CBAA—4分包單位資格報(bào)審表CBAA—5單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)審表CBAA—6建筑材料報(bào)驗(yàn)單CBAA—7砼澆筑開(kāi)倉(cāng)證CBAA－8回填土干容重試驗(yàn)記錄表CBAA—9復(fù)工申請(qǐng)CBABA—10年月度工程進(jìn)度報(bào)告單CBAA—11年月進(jìn)度方案報(bào)審表CBAA—12－1預(yù)付款申請(qǐng)表CBAA—12－2年月進(jìn)度付款申請(qǐng)表CBAA—12－3工程月進(jìn)度支付報(bào)審表CBAA—12－4工程款支付報(bào)審表CBAA—13工程量變更簽證單CBAA—14延長(zhǎng)工期報(bào)審表CBAA—15單項(xiàng)工程結(jié)算簽證單CBAAA—16計(jì)日工工作支付申報(bào)簽證表CBAA—17計(jì)日工單價(jià)申報(bào)簽證單CBAA—18工程工程分包申請(qǐng)單CABBA—19工程變更申請(qǐng)報(bào)告單CBAA—20工程質(zhì)量缺陷處理申報(bào)表CABBA—21工程事故報(bào)告單CABBA—22合同索賠申報(bào)表CABA—23合同外工程工程單價(jià)申報(bào)表CABA—24工程工程驗(yàn)收申報(bào)表CABBA—25施工質(zhì)檢員資質(zhì)認(rèn)證申報(bào)表CBAB—1開(kāi)工令EBABB—2停工令EBABB—3監(jiān)理通知EBABB—4現(xiàn)場(chǎng)指示EBAB—5質(zhì)量問(wèn)題通知單EBAB—6現(xiàn)場(chǎng)巡視備忘錄EBAC—1施工質(zhì)量聯(lián)合驗(yàn)收〔開(kāi)倉(cāng)〕證EBABC—2工程月進(jìn)度報(bào)表EABBC—3工程階段結(jié)算審核書(shū)EABC—3-1工程階段結(jié)算審核匯總表EABC—3-2工程階段結(jié)算審核表EABC—4聯(lián)系單EABBB說(shuō)明：O—業(yè)主〔發(fā)包方〕E—監(jiān)理部C—承包方D—設(shè)計(jì)單位G—質(zhì)量監(jiān)督站A—主送B—抄送第十一章監(jiān)理工作制度設(shè)計(jì)文件、圖紙會(huì)審制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開(kāi)工前，會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，防止圖紙中的過(guò)失、遺漏。技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要催促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位施工配合組向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底〔設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施〕，并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書(shū)面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。3、開(kāi)工報(bào)告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出《工程開(kāi)工報(bào)告書(shū)》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，一般工程即可審批，并報(bào)監(jiān)理部。對(duì)重大工程及有爭(zhēng)議的工程報(bào)監(jiān)理部審批。4、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，填寫(xiě)材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對(duì)于有疑問(wèn)的主要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工單位的設(shè)備進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。5、變更設(shè)計(jì)制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)組填寫(xiě)變更設(shè)計(jì)通知單。監(jiān)理部審核無(wú)誤簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更指令》。6、隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出方案報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出方案，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要工程應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。7、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入施工日志簿和監(jiān)理日記簿，指明質(zhì)量部位、問(wèn)題及整改意見(jiàn)，限期糾正復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或已形成隱患的問(wèn)題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫(xiě)“不合格工程工程通知”，通知施工單位，同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時(shí)做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如果發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題已構(gòu)成工程事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。如檢查結(jié)果不合格，或檢查證所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見(jiàn)記入施工日志簿內(nèi)，待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。特殊設(shè)計(jì)的、或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。工程質(zhì)量檢查制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正，并作好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出“不合格工程工程通知”，限期改正。如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程局部暫停指令》，指令局部工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。分局部項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫(xiě)各種工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后，發(fā)給《分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)》或《竣工證書(shū)》。施工單位應(yīng)逐月填寫(xiě)“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)表”，監(jiān)理部填寫(xiě)“工程質(zhì)量月報(bào)表”。監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。工程質(zhì)量事故處理制度工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用或書(shū)面形式逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部應(yīng)立即上報(bào)建設(shè)單位。凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對(duì)事故局部及受事故影響的局部工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)。施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單”，并應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份。對(duì)于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫(xiě)事故報(bào)告一份報(bào)監(jiān)理部；對(duì)大質(zhì)量事故，由施工單位填寫(xiě)事故報(bào)告一式兩份，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理；對(duì)重大質(zhì)量事故，施工單位填寫(xiě)事故報(bào)告一式三份，報(bào)監(jiān)理部，由站組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，確認(rèn)無(wú)誤，方可繼續(xù)施工。施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的方案進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理部每月以月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及方案的比照和形象進(jìn)度情況。審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。投資監(jiān)督制度監(jiān)理部進(jìn)點(diǎn)后立即催促施工單位報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的概算臺(tái)帳資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)建設(shè)單位，以便控制投資。監(jiān)理報(bào)告制度監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫(xiě)《監(jiān)理月報(bào)》，并于年內(nèi)提出監(jiān)理部的年度報(bào)告和總結(jié)，報(bào)建設(shè)單位。年度報(bào)告或“監(jiān)理月報(bào)”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說(shuō)明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大平安、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)等。工程竣工驗(yàn)收制度竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件〔包括變更設(shè)計(jì)〕，設(shè)計(jì)、施工有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。施工單位按規(guī)定編寫(xiě)和提出驗(yàn)收交接文件是申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗(yàn)收交接。施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理部一份，審查確認(rèn)完整后，報(bào)建設(shè)單位，其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下：全部設(shè)計(jì)文件一份〔包括變更設(shè)計(jì)〕。全部竣工文件〔圖表及清單按照管理段的行政區(qū)劃編制，以便接管單位存檔使用〕。各項(xiàng)工程施工記錄一份。工程小結(jié)。主要機(jī)械及設(shè)備的技術(shù)證書(shū)一份。監(jiān)理日志和會(huì)議制度監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫(xiě)入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計(jì)、施工單位和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)做出記錄。監(jiān)理部每周六上午召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點(diǎn)問(wèn)題，布置下周監(jiān)理工作方案，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。第十二章監(jiān)理設(shè)施為了加強(qiáng)對(duì)某某河綜合整治一期工程施工的監(jiān)理力度，駐地現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的人員將以有豐富的類(lèi)似工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，具有監(jiān)理資質(zhì)的中青年監(jiān)理工程師為主力，使駐地監(jiān)理部成為一個(gè)生氣勃勃，富有創(chuàng)造力和責(zé)任心的集體，將目標(biāo)控制工作真正落到實(shí)處。配備的其他設(shè)備有：全站儀、水準(zhǔn)儀、、電腦、等。某某省水利工程建設(shè)監(jiān)理某某河綜合整治一期工程工程監(jiān)理部2006年4月20日附圖三、監(jiān)理工作程序圖承接監(jiān)理任務(wù)承接監(jiān)理任務(wù)組建監(jiān)理部明確分工、建立制度組建監(jiān)理部明確分工、建立制度編制監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)那么明確控制點(diǎn)及根本要求編制監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)那么明確控制點(diǎn)及根本要求協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工招投標(biāo)編制文件、提出意見(jiàn)參與招投標(biāo)發(fā)布開(kāi)工令審查施工準(zhǔn)備發(fā)布開(kāi)工令審查施工準(zhǔn)備按監(jiān)理細(xì)那么進(jìn)行監(jiān)理控制平安質(zhì)量進(jìn)度投資按監(jiān)理細(xì)那么進(jìn)行監(jiān)理控制平安質(zhì)量進(jìn)度投資組織或協(xié)助各階段工程驗(yàn)收檢查質(zhì)量、簽署意見(jiàn)組織或協(xié)助各階段工程驗(yàn)收檢查質(zhì)量、簽署意見(jiàn)簽發(fā)完工證書(shū)審查保修方案簽發(fā)完工證書(shū)審查保修方案監(jiān)督按方案完成保修監(jiān)督按方案完成保修簽發(fā)缺陷責(zé)任期終止證書(shū)簽發(fā)缺陷責(zé)任期終止證書(shū)監(jiān)理合同終止監(jiān)理合同終止附圖四：?jiǎn)雾?xiàng)工程質(zhì)量控制流程圖施工準(zhǔn)備、編寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告施工準(zhǔn)備、編寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告(承包單位)不同意監(jiān)理部審查監(jiān)理部審查同意與業(yè)主聯(lián)系不同意與業(yè)主聯(lián)系同意總監(jiān)簽發(fā)開(kāi)工令總監(jiān)簽發(fā)開(kāi)工令施工單位按要求施工施工單位按要求施工監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤、巡視檢查監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤、巡視檢查施工單位三檢合格施工單位三檢合格各專(zhuān)業(yè)間會(huì)簽各專(zhuān)業(yè)間會(huì)簽施工單位工序質(zhì)量檢驗(yàn)單施工單位工序質(zhì)量檢驗(yàn)單監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核或試驗(yàn)、檢查不合格返工合格簽發(fā)本工序質(zhì)量合格證簽發(fā)本工序質(zhì)量合格證砼工程簽發(fā)開(kāi)倉(cāng)證下一道工序施工下一道工序施工(施工單位)單項(xiàng)工程完成單項(xiàng)工程完成附圖五：工程變更流程圖業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、提出變更建議書(shū)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、提出變更建議書(shū)監(jiān)理方審查建議書(shū)不同意監(jiān)理方審查建議書(shū)主管部門(mén)審批主管部門(mén)審批同意監(jiān)理方要求承包方報(bào)價(jià)監(jiān)理方要求承包方報(bào)價(jià)承包方提交報(bào)價(jià)承包方提交報(bào)價(jià)監(jiān)理方報(bào)請(qǐng)監(jiān)理方報(bào)請(qǐng)業(yè)主批準(zhǔn)不同意同意業(yè)主批準(zhǔn)報(bào)價(jià)業(yè)主批準(zhǔn)報(bào)價(jià)設(shè)計(jì)出修改通知單設(shè)計(jì)出修改通知單監(jiān)理簽發(fā)變更指令監(jiān)理簽發(fā)變更指令承包方執(zhí)行變更承包方執(zhí)行變更附圖六：工程進(jìn)度款支付流程圖總包單位報(bào)送已完成工程量表進(jìn)度款申報(bào)表總包單位報(bào)送已完成工程量表進(jìn)度款申報(bào)表監(jiān)理工程師審核質(zhì)量、工程量、單價(jià)、總價(jià)等監(jiān)理工程師審核質(zhì)量、工程量、單價(jià)、總價(jià)等有總監(jiān)復(fù)核并簽證異總監(jiān)復(fù)核并簽證議部分業(yè)主審查并批準(zhǔn)補(bǔ)業(yè)主審查并批準(zhǔn)充證簽發(fā)支付憑證據(jù)簽發(fā)支付憑證保存意見(jiàn)，同時(shí)提出異議保存意見(jiàn)，同時(shí)提出異議施工單位有異議施工單位同意按業(yè)主批準(zhǔn)支付無(wú)異議按業(yè)主批準(zhǔn)支付注：監(jiān)理簽發(fā)支付憑證后，施工單位如有異議時(shí)，應(yīng)先按支付憑證支付，施工單位經(jīng)補(bǔ)充有關(guān)證據(jù)，包括圖紙、變更簽證、計(jì)算方法、計(jì)算公式等，待監(jiān)理進(jìn)一步審查后，裁定是否增補(bǔ)。附圖七：工程索賠處理流程圖承包方提出索賠申請(qǐng)承包方提出索賠申請(qǐng)監(jiān)理方建立索賠檔案并審核索賠權(quán)力書(shū)面否認(rèn)索賠通知承包方監(jiān)理方建立索賠檔案并審核索賠權(quán)力書(shū)面否認(rèn)索賠通知承包方不同意同意承包方進(jìn)一步提交索賠報(bào)告承包方進(jìn)一步提交索賠報(bào)告監(jiān)理方組織評(píng)價(jià)索賠報(bào)告監(jiān)理方組織評(píng)價(jià)索賠報(bào)告將索賠報(bào)告及評(píng)價(jià)報(bào)告報(bào)告業(yè)主將索賠報(bào)告及評(píng)價(jià)報(bào)告報(bào)告業(yè)主監(jiān)理方組織監(jiān)理方組織協(xié)商洽談達(dá)成協(xié)議成功達(dá)成協(xié)議不成功監(jiān)理方?jīng)Q定監(jiān)理方?jīng)Q定雙方接受是雙方接受否仲裁或訴訟不成功中間調(diào)節(jié)仲裁或訴訟中間調(diào)節(jié)成功