成品及半成品的保護

成品及半成品的保護（一）、成品、半成品保護管理要素成品、半成品保護是貫穿施工全過程的關(guān)鍵性工作，作好成品、半成品保護工作可以使已經(jīng)完成的工序、分項工程順利的轉(zhuǎn)入后續(xù)工序，從而為單位工程的最終驗收和交付創(chuàng)造良好的條件。完成的精品還沒到交工前就遭到損壞，這是很多大廣場工程的通病和缺陷。本工程項目現(xiàn)場施工人員多，專業(yè)工種交叉作業(yè)繁雜，工期緊迫，工作面重疊，對成品、半成品的保護有很大難度，因此提高成品、半成品保護意識至關(guān)重要。成品、半成品保護是工程質(zhì)量管理、項目成本控制和現(xiàn)場文明施工的重要內(nèi)容，制定保護成品、半成品計劃措施，指導(dǎo)我項目部參加施工的全體人員保護成品的同時也保護半成品。成品半成品保護工作的責(zé)任人為項目經(jīng)理，施工全過程具體實施人為技術(shù)負責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員、材料員和各工種工長。（二）、成品、半成品保護階段管理根據(jù)該工程的實際情況和該項目各分項工程的特點，項目部計劃實施的成品、半成品保護工作主要分三個階段：A．工序施工階段B．分項工程面層施工階段C．單位工程完成最終檢驗竣工交付階段2.1工序施工階段，各作業(yè)班組長在對操作者進行技術(shù)交底時，必須對操作者提出成品、半成品保護的要求。2.2工序轉(zhuǎn)序聯(lián)檢時，其檢查的內(nèi)容包括成品、半成品保護。2.3分項工程面層施工階段，專業(yè)工長要有針對性的提出成品、半成品保護措施，并組織實施，質(zhì)量檢察員對實施效果進行實地考核。2.4單位工程完成最終檢驗竣工交付階段，實行現(xiàn)場成品、半成品保護巡查制度，如果保護措施未達到預(yù)期效果，項目經(jīng)理組織相關(guān)人員分析原因，并采取補救措施。（三）、成品保護技術(shù)交底責(zé)任項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人對專業(yè)工程師進行成品保護交底，各專業(yè)責(zé)任工程師對各操作班組進行技術(shù)交底及成品保護工作交底。（四）、成品保護組織措施根據(jù)本工程各分段施工的實際情況，由于工期較緊，工序繁雜，各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，通常容易出現(xiàn)二次污染和損壞，直接影響整體工程質(zhì)量。因此必須加強成品保護，針對分項工程和單位工程施工全過程的成品保護制定以下措施：4.1設(shè)立成品保護領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專人負責(zé)成品保護工作。4.2制定正確的施工順序：制定重要區(qū)域的施工工序流程，將各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出一個空間（的工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進行有序施工，根據(jù)施工流程安排的工作內(nèi)容完成時間，嚴格控制工作面的人流量，如不符合流程時間的工種一律不準(zhǔn)隨意進入其他施工區(qū)。嚴禁任何違反施工程序的作法。4.3作好工序標(biāo)識工作，在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品標(biāo)識“正在施工，注意保護”的標(biāo)牌。4.4工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責(zé)人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責(zé)任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責(zé)任。4.5對已完成施工的區(qū)域，派專人負責(zé)保護。凡未經(jīng)項目部經(jīng)理許可，一概不得進入已完工區(qū)域。4.6預(yù)驗后要修整的項目須持有特殊許可證方可進入現(xiàn)場。4.7全場統(tǒng)一成品保護標(biāo)志，施工重要部位掛牌警示保護配合主體爭創(chuàng)“魯班獎”方案一、嚴格質(zhì)量過程控制，實施全過程監(jiān)督是創(chuàng)優(yōu)的重點工作。從工程項目質(zhì)量的形成過程可知，要控制工程項目的質(zhì)量就應(yīng)按建設(shè)工程的程序依次控制各階段的工程質(zhì)量。對工程\o""設(shè)計階段的質(zhì)量控制。作為\o""施工單位對爭創(chuàng)“魯班獎”的工程項目，在\o""施工前對部分工作內(nèi)容要進行\(zhòng)o""施工二次\o""設(shè)計。這樣做主要解決：一是按工藝綜合考慮，可避免\o""設(shè)計院在\o""施工圖\o""設(shè)計中交叉配合不到位的現(xiàn)象；二是把空調(diào)安裝各個工種之間的配合問題通過\o""施工二次\o""設(shè)計來統(tǒng)一\o""施工的各個環(huán)節(jié)。三是要注重各種管道支架的統(tǒng)一制作、統(tǒng)一安裝，做到既規(guī)范又美觀。對申報“魯班獎”的工程，做好\o""施工二次\o""設(shè)計，加上\o""施工正確到位，定能形成許多創(chuàng)優(yōu)亮點和閃光點，為創(chuàng)優(yōu)成功打下基礎(chǔ)。對工程\o""施工階段的質(zhì)量控制。我公司保證按\o""設(shè)計圖紙進行\(zhòng)o""施工，并確保最終形成的產(chǎn)品符合國家法律、\o""法規(guī)、規(guī)范和\o""合同文件規(guī)定的質(zhì)量要求。“魯班獎”工程的質(zhì)量是對整個項目而言的，因此必須抓好工程項目的整體質(zhì)量。要抓好整體質(zhì)量又必須從項目\o""施工的檢驗批著手，從分項工程、分部工程抓起，只有這樣才能最終實現(xiàn)項目工程的整體優(yōu)質(zhì)。因此我公司施工的空調(diào)分項工程保證不拖后腿。

為確保\o""施工階段的\o""施工質(zhì)量，我公司保證做好如下工作：一是挑選高素質(zhì)的項目班子，配備有\(zhòng)o""施工管理經(jīng)驗的專業(yè)管理人員，尤其對項目經(jīng)理的挑選一定要慎重；二是制定高\o""標(biāo)準(zhǔn)的各項管理制度和工作目標(biāo)，以及\o""施工質(zhì)量\o""標(biāo)準(zhǔn)；三是把好材料質(zhì)量關(guān)，凡進入\o""施工現(xiàn)場的材料必須遵循先驗收后進場的原則，對驗收不合格的建材一律拒之門外；四是\o""施工必須有\(zhòng)o""施工組織\o""設(shè)計和專項\o""施工方案；五是對每道工序(檢驗批)\o""施工必須有技術(shù)交底、\o""施工監(jiān)督、檢查驗收，并記錄存檔。

抓好\o""施工過程監(jiān)督檢查是進一步落實\o""設(shè)計文件、\o""施工\o""合同和工程質(zhì)量目標(biāo)的有效手段。實踐證明，要取得良好的監(jiān)督效果，必須配備精干的監(jiān)督機構(gòu)或人員，尤其對爭創(chuàng)“魯班獎”工程項目，在質(zhì)量監(jiān)督管理方面除監(jiān)理\o""公司委派的現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)外，我公司還指派有創(chuàng)優(yōu)豐富經(jīng)驗的質(zhì)量管理人員駐項目實施質(zhì)量方面的監(jiān)督指導(dǎo)，配合項目質(zhì)量管理人員共同抓好質(zhì)量管理，完成企業(yè)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。二、抓好實物整改、資料收集整理，迎接現(xiàn)場復(fù)查是創(chuàng)優(yōu)的核心工作。

工程資料齊全完整是現(xiàn)場復(fù)查的重要內(nèi)容，我公司把工程資料的收集、整理作為一項重要工作來抓。收集整理工程資料的內(nèi)容及程序按照當(dāng)?shù)匾?guī)定，但整理好的工程資料必須齊全完整。為便于專家查找，工程資料應(yīng)編排有序并設(shè)總目錄和分目錄，政策性文件和資料(立項批文、開工報告等)另行裝訂，按規(guī)定需要原件的文件資料也應(yīng)提前收集準(zhǔn)備好。總之工程資料是現(xiàn)場復(fù)查必抽查的工作內(nèi)容，因此我公司一貫高度重視。

抓好迎接現(xiàn)場復(fù)查組的組織工作是現(xiàn)場復(fù)查成敗的關(guān)鍵所在。我公司對復(fù)查組的到來一貫高度重視，專門成立會務(wù)組，做好各個會議的準(zhǔn)備工作。會議要按照復(fù)查組的要求，提前通知相關(guān)人員，并作好各種匯報的準(zhǔn)備(書面材料)，要高質(zhì)量地回答專家組提出的各種問題。實物復(fù)查時我公司要認真組織、統(tǒng)籌安排，給復(fù)查組的各位專家準(zhǔn)備好檢查工具及配備相關(guān)專業(yè)人員引路，陪同檢查的人員要如實回答專家的提問。我公司的陪同人員要挑選對該工程情況熟悉并掌握\o""施工技術(shù)操作規(guī)程和\o""施工質(zhì)量驗收\o""標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)人員擔(dān)當(dāng)，建設(shè)使用單位要密切配合。三、創(chuàng)優(yōu)措施1、組建高素質(zhì)的施工隊伍組建一支精干、技術(shù)過硬、工種齊全、作風(fēng)頑強、能打硬仗的施工隊伍，加強隊伍思想建設(shè)，提高全員質(zhì)量意識。在施工過程中，我們將始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命，認真依照招標(biāo)文件所明確的各項施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則和各項質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)去組織實施。2、加強科學(xué)技術(shù)管理科學(xué)、規(guī)范、經(jīng)濟合理的施工技術(shù)措施是保工期、保質(zhì)量、保安全、求效益的重要條件，作好以下幾方面工作：建立技術(shù)管理體系和崗位責(zé)任制實行以項目總工程師為主的項目經(jīng)理部技術(shù)責(zé)任制，同時建立各級技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，逐級簽訂技術(shù)責(zé)任狀，做到分工明確，責(zé)任到人，嚴格遵守基建施工程序，堅決執(zhí)行施工規(guī)范。認真編制施工組織設(shè)計運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，在經(jīng)過周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制可行的施工組織計劃，并嚴格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織實施，堅決杜絕執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。認真編制施工技術(shù)方案及作業(yè)指導(dǎo)書由單項工程技術(shù)負責(zé)人牽頭，針對所承擔(dān)工程的技術(shù)難易程度和環(huán)境特點，擬定兩個以上的施工技術(shù)方案，提交給項目總工程師。項目總工程師組織有關(guān)人員，對所提出的施工技術(shù)方案進行對比分析、優(yōu)化，最后確定一個實施方案。保證技術(shù)力量本單位將挑選具有豐富施工經(jīng)驗的優(yōu)秀隊伍和精良的設(shè)備投入本工程施工。同時選派有施工經(jīng)驗、責(zé)任心強的工程技術(shù)人員參加該工程施工，以確保技術(shù)工作順利進行。3、強化監(jiān)督檢查項目經(jīng)理部、施工隊設(shè)專職質(zhì)檢工程師。由堅持原則、不循私情、秉公辦事的質(zhì)檢工程師擔(dān)任，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查簽認制度，凡須檢查的工序經(jīng)檢查簽認后才能轉(zhuǎn)入下道工序施工。主動配合支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見和建議，堅決執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定。4、實行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任制項目部與工區(qū)簽訂創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任狀，并實行創(chuàng)優(yōu)保證金制度。在工程竣工交驗之前先按合格工程價款予以支付，實現(xiàn)優(yōu)良工程目標(biāo)后返還優(yōu)良獎金；若達不到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，則優(yōu)良獎金不予返還。每月一考核，獎優(yōu)罰劣，獎罰兌現(xiàn)。工區(qū)對班組實行與工程質(zhì)量掛鉤的計件工資制，并使工程質(zhì)量在工資分配上占重要的發(fā)言權(quán)，體現(xiàn)重獎重罰，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。建立內(nèi)部競爭機制，實行優(yōu)勝劣汰，對質(zhì)量好的班組和個人，在評先、晉級、調(diào)資等問題上予以優(yōu)先考慮，對工程質(zhì)量差的班組個人，予以行政和經(jīng)濟處罰，或內(nèi)部歇工待業(yè)的處罰。5、嚴格制度，狠抓落實制度落實是創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)的主要途徑，在質(zhì)量管理工作中，我們一定要努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。堅持做到定期質(zhì)量檢查，對每次檢查的工程質(zhì)量情況及時總結(jié)通報，獎優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量通過定期檢查得到有效控制。各級質(zhì)檢人員要明確崗位責(zé)任制和工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，