制定可持續(xù)發(fā)展的人力資源策略

制定可持續(xù)發(fā)展的人力資源策略人力資源是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。通過制定有效的人力資源戰(zhàn)略,企業(yè)可以吸引、培養(yǎng)和保留優(yōu)秀人才,滿足不斷變化的業(yè)務(wù)需求,提高員工敬業(yè)度和創(chuàng)新能力,最終推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。老a老師魏可持續(xù)發(fā)展人力資源戰(zhàn)略的定義可持續(xù)發(fā)展人力資源戰(zhàn)略是一種長(zhǎng)期、系統(tǒng)的人力資源管理方法,旨在確保企業(yè)能吸引、保留和發(fā)展所需的優(yōu)秀人才,同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境目標(biāo)。這種戰(zhàn)略關(guān)注企業(yè)與員工的共同發(fā)展,強(qiáng)調(diào)人力資源在推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的核心作用。引言：人力資源在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要性人力資源是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。員工作為企業(yè)最寶貴的資產(chǎn),其知識(shí)、技能和創(chuàng)新能力直接影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)期發(fā)展。只有通過制定并實(shí)施以人為本的人力資源戰(zhàn)略,企業(yè)才能吸引和保留優(yōu)秀人才,不斷提升員工的專業(yè)能力和敬業(yè)度,從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境目標(biāo)的協(xié)調(diào)發(fā)展。可持續(xù)發(fā)展人力資源戰(zhàn)略的定義可持續(xù)發(fā)展人力資源戰(zhàn)略是一種長(zhǎng)期、系統(tǒng)性的人力資源管理方法,旨在確保企業(yè)能吸引、保留和發(fā)展所需的優(yōu)秀人才,同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境目標(biāo)的協(xié)調(diào)發(fā)展。這種戰(zhàn)略關(guān)注企業(yè)與員工的共同進(jìn)步,強(qiáng)調(diào)人力資源在推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的核心作用?？沙掷m(xù)發(fā)展人力資源戰(zhàn)略的特點(diǎn)長(zhǎng)期和系統(tǒng)性可持續(xù)發(fā)展人力資源戰(zhàn)略注重企業(yè)與員工的長(zhǎng)期共同發(fā)展,采取系統(tǒng)性的人力資源管理措施。平衡經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境目標(biāo)這種戰(zhàn)略旨在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、社會(huì)責(zé)任和環(huán)境保護(hù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。以人為本以員工為中心,關(guān)注他們的需求和發(fā)展,推動(dòng)企業(yè)與員工的共同進(jìn)步。注重創(chuàng)新與靈活性能夠根據(jù)企業(yè)和員工的變化需求,不斷創(chuàng)新人力資源管理實(shí)踐,保持靈活性。制定可持續(xù)發(fā)展人力資源戰(zhàn)略的目標(biāo)1實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展通過人力資源戰(zhàn)略支持企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境目標(biāo)2吸引和保留優(yōu)秀人才建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的雇主品牌,滿足員工需求3提高員工敬業(yè)度和創(chuàng)新能力培養(yǎng)和發(fā)展員工的專業(yè)技能與創(chuàng)新思維制定可持續(xù)發(fā)展人力資源戰(zhàn)略的核心目標(biāo)是確保企業(yè)能吸引、培養(yǎng)和保留所需的優(yōu)秀人才,同時(shí)推動(dòng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境層面的可持續(xù)發(fā)展。通過這種以人為本的戰(zhàn)略,企業(yè)可以提高員工的專業(yè)能力和創(chuàng)新意識(shí),從而增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿?。可持續(xù)發(fā)展人力資源戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素戰(zhàn)略規(guī)劃建立與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)緊密銜接的人力資源戰(zhàn)略,明確人才發(fā)展方向。人才管理制定具有前瞻性的人力資源規(guī)劃和人才培養(yǎng)政策,吸引、開發(fā)和保留優(yōu)秀人才。組織文化打造以可持續(xù)發(fā)展為核心的企業(yè)文化,增強(qiáng)員工對(duì)可持續(xù)發(fā)展理念的認(rèn)同和參與。流程優(yōu)化持續(xù)優(yōu)化人力資源管理流程,提高工作效率和靈活性,支持業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展。人力資源規(guī)劃與可持續(xù)發(fā)展1戰(zhàn)略映射將企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃緊密聯(lián)系,確保人才供給能夠滿足未來(lái)業(yè)務(wù)需求。2靈活調(diào)整密切關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境變化,及時(shí)調(diào)整人力資源規(guī)劃,以適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)態(tài)需求。3培養(yǎng)創(chuàng)新通過人力資源規(guī)劃培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維和問題解決能力,支持企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。人才招聘與可持續(xù)發(fā)展精準(zhǔn)定位根據(jù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,精確定位所需人才特質(zhì)和勝任能力,提高招聘質(zhì)量。多元包容構(gòu)建開放、包容的招聘機(jī)制,吸引不同背景和技能的優(yōu)秀人才加入。發(fā)展?jié)摿﹃P(guān)注應(yīng)聘者的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新潛力,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)源動(dòng)力。雇主品牌打造有利于可持續(xù)發(fā)展的雇主品牌,吸引和留住與企業(yè)價(jià)值觀相符的人才。員工培訓(xùn)與可持續(xù)發(fā)展1培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展意識(shí)增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)和價(jià)值觀的理解2提升綠色技能培養(yǎng)員工在節(jié)能減排、循環(huán)利用等方面的專業(yè)技能3激發(fā)創(chuàng)新思維培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神,鼓勵(lì)他們提出可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)意以可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向的培訓(xùn)對(duì)于激發(fā)員工的環(huán)保意識(shí)和創(chuàng)新動(dòng)力至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過培訓(xùn),增強(qiáng)員工對(duì)可持續(xù)發(fā)展理念的理解和認(rèn)同,培養(yǎng)他們?cè)诠?jié)能減排、循環(huán)利用等方面的實(shí)踐技能,并鼓勵(lì)他們發(fā)揮創(chuàng)新思維,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量?？?jī)效管理與可持續(xù)發(fā)展1關(guān)注可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)將企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人績(jī)效指標(biāo)緊密結(jié)合,設(shè)定環(huán)保節(jié)能、社會(huì)責(zé)任等可量化的考核指標(biāo)。2推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)通過定期反饋和改進(jìn)績(jī)效管理機(jī)制,鼓勵(lì)員工持續(xù)提升在可持續(xù)發(fā)展方面的績(jī)效表現(xiàn)。3促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作設(shè)置團(tuán)隊(duì)合作目標(biāo),強(qiáng)化部門之間在可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐中的協(xié)同配合,提升整體績(jī)效水平。4與可持續(xù)發(fā)展掛鉤將員工在可持續(xù)發(fā)展方面的績(jī)效與薪酬、晉升等相關(guān)利益掛鉤,提高員工的積極性。薪酬福利與可持續(xù)發(fā)展建立與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)相匹配的薪酬福利體系,不僅可以吸引和留住人才,還能強(qiáng)化員工的可持續(xù)發(fā)展意識(shí)和參與。企業(yè)應(yīng)制定有競(jìng)爭(zhēng)力的綠色薪酬和福利政策,如提供環(huán)保出行補(bǔ)助、優(yōu)化縮短工時(shí)等措施,以提高員工的工作生活平衡。關(guān)聯(lián)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)與環(huán)境保護(hù)、社會(huì)責(zé)任相關(guān)的薪酬福利政策激勵(lì)機(jī)制將可持續(xù)發(fā)展績(jī)效與薪資晉升掛鉤,鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與福利項(xiàng)目提供綠色辦公、健康養(yǎng)生等福利,增強(qiáng)員工的幸福感員工關(guān)系管理與可持續(xù)發(fā)展建立溝通渠道創(chuàng)造開放透明的溝通機(jī)制,讓員工積極參與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展決策。倡導(dǎo)工作生活平衡提供靈活的工作安排和休假福利,讓員工有更多時(shí)間投身于個(gè)人和社會(huì)事務(wù)。重視員工健康福祉推行員工身心健康計(jì)劃,為員工提供專業(yè)的咨詢和幫助服務(wù)。企業(yè)文化建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展可持續(xù)企業(yè)文化通過組織凝聚力活動(dòng),培養(yǎng)員工對(duì)環(huán)保、社會(huì)公益等可持續(xù)發(fā)展理念的認(rèn)同和實(shí)踐參與,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。身率則者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)身先士卒,率先垂范參與可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐,以身作則帶動(dòng)全員積極投入,增強(qiáng)企業(yè)文化的向心力。社會(huì)責(zé)任鼓勵(lì)員工參與企業(yè)社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目,如環(huán)境保護(hù)、公益慈善等,增強(qiáng)員工對(duì)社區(qū)和環(huán)境的責(zé)任感?？沙掷m(xù)辦公環(huán)境打造綠色、環(huán)保的辦公環(huán)境,配置節(jié)能設(shè)備并推行無(wú)紙化、減塑等措施,營(yíng)造低碳、可持續(xù)的工作氛圍。人力資源信息系統(tǒng)與可持續(xù)發(fā)展人力資源信息系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。通過整合人才招聘、培訓(xùn)發(fā)展、績(jī)效管理等模塊,系統(tǒng)化地管理人力資源數(shù)據(jù),提升決策效率和業(yè)務(wù)響應(yīng)能力。系統(tǒng)還應(yīng)融入環(huán)保節(jié)能、社會(huì)責(zé)任等可持續(xù)發(fā)展指標(biāo),促進(jìn)員工行為的可持續(xù)性,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。人力資源部門角色與可持續(xù)發(fā)展人力資源部門在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中扮演著關(guān)鍵角色。它不僅負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行可持續(xù)發(fā)展的人力資源政策,還需積極主動(dòng)地參與到企業(yè)整體的可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施中來(lái)。人力資源部門應(yīng)該將可持續(xù)發(fā)展理念深入融入各項(xiàng)人力資源管理工作,如人力規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效和薪酬等環(huán)節(jié),確保人才供給和管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)相一致。同時(shí),部門還應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢(shì),為可持續(xù)發(fā)展提供專業(yè)建議和解決方案?？沙掷m(xù)發(fā)展人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施步驟5制定明確企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,制定與之相匹配的人力資源戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃。10組織成立跨部門工作組,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施。3培養(yǎng)開展可持續(xù)發(fā)展意識(shí)和技能培訓(xùn),全面提升員工的環(huán)保意識(shí)和專業(yè)素質(zhì)。2試行在重點(diǎn)領(lǐng)域或部門先試行可持續(xù)發(fā)展人力資源舉措,積累實(shí)施經(jīng)驗(yàn)?？沙掷m(xù)發(fā)展人力資源戰(zhàn)略的監(jiān)控與評(píng)估1定期收集和分析關(guān)鍵可持續(xù)發(fā)展指標(biāo),如能源消耗、碳排放、員工參與度等。通過員工調(diào)查等方式,評(píng)估可持續(xù)發(fā)展舉措對(duì)員工滿意度、敬業(yè)度的影響。組織跨部門團(tuán)隊(duì),定期檢視可持續(xù)發(fā)展人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施成效,及時(shí)調(diào)整優(yōu)化。建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制,鼓勵(lì)員工提出可持續(xù)發(fā)展方面的創(chuàng)新建議和反饋。將可持續(xù)發(fā)展績(jī)效納入企業(yè)整體績(jī)效考核體系,確保戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行緊密銜接?？沙掷m(xù)發(fā)展人力資源戰(zhàn)略的關(guān)鍵挑戰(zhàn)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展人力資源戰(zhàn)略面臨著多方面的挑戰(zhàn)。首先是企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的難度,需要重塑員工的價(jià)值觀和行為習(xí)慣,讓可持續(xù)發(fā)展理念深入人心。其次是跨部門協(xié)作的協(xié)調(diào)難度,需要人力資源部門與其他部門密切配合,共同推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外,信息系統(tǒng)建設(shè)也是一大挑戰(zhàn),需要建立完善的人力資源管理信息平臺(tái),有效整合和共享可持續(xù)發(fā)展相關(guān)數(shù)據(jù)?？?jī)效考核和薪酬激勵(lì)的設(shè)計(jì)也需要平衡短期利益與長(zhǎng)期目標(biāo),既能有效激勵(lì)員工,又不會(huì)影響正常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。可持續(xù)發(fā)展人力資源戰(zhàn)略的最佳實(shí)踐案例寶馬集團(tuán)通過組織員工參與植樹造林活動(dòng),培養(yǎng)了員工的環(huán)保意識(shí)和責(zé)任心。同時(shí),該公司還建立了完善的可持續(xù)發(fā)展績(jī)效考核系統(tǒng),將員工在環(huán)境、社會(huì)等方面的表現(xiàn)納入績(jī)效評(píng)估,并與薪酬福利掛鉤,有效激勵(lì)員工持續(xù)參與。這種將可持續(xù)發(fā)展與人力資源管理深度融合的做法,成為行業(yè)內(nèi)的典范?？沙掷m(xù)發(fā)展人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)社會(huì)責(zé)任企業(yè)社會(huì)責(zé)任企業(yè)社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的同時(shí),主動(dòng)承擔(dān)對(duì)社會(huì)和環(huán)境的責(zé)任,為利益相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值的行為。人力資源戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展人力資源戰(zhàn)略融合了企業(yè)社會(huì)責(zé)任,通過人才培養(yǎng)、員工關(guān)系、薪酬福利等措施,將可持續(xù)發(fā)展理念內(nèi)化于員工行為。戰(zhàn)略協(xié)同將企業(yè)社會(huì)責(zé)任與人力資源戰(zhàn)略緊密結(jié)合,能夠提高員工的認(rèn)同感和參與度,增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力。效果提升有助于培養(yǎng)員工的環(huán)保意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感,提升員工滿意度、敬業(yè)度和創(chuàng)新能力,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入動(dòng)力?？沙掷m(xù)發(fā)展人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1提升品牌形象通過推行可持續(xù)發(fā)展人力資源戰(zhàn)略,展現(xiàn)企業(yè)的環(huán)保意識(shí)和社會(huì)責(zé)任,增強(qiáng)企業(yè)在消費(fèi)者和社會(huì)中的正面形象。2吸引優(yōu)秀人才以可持續(xù)發(fā)展為理念的人力資源政策,能夠吸引更多關(guān)注環(huán)境和社會(huì)議題的優(yōu)秀人才加入。3提升員工忠誠(chéng)度員工對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理念的認(rèn)同感,有助于提高員工的敬業(yè)度和離職意愿?？沙掷m(xù)發(fā)展人力資源戰(zhàn)略不僅有助于企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任,更能為企業(yè)帶來(lái)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過提升品牌形象、吸引優(yōu)秀人才以及提升員工忠誠(chéng)度等舉措,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展注入持久動(dòng)力?？沙掷m(xù)發(fā)展人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)品牌建設(shè)品牌形象推行可持續(xù)發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略,可以彰顯企業(yè)對(duì)社會(huì)和環(huán)境的責(zé)任,增強(qiáng)企業(yè)在利益相關(guān)方心目中的正面形象和美譽(yù)度。人才吸引以可持續(xù)發(fā)展為理念的人力資源政策,可以更好地吸引和留住關(guān)注環(huán)保和社會(huì)責(zé)任的優(yōu)秀人才,為企業(yè)發(fā)展注入動(dòng)力。員工忠誠(chéng)度員工對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)和措施的認(rèn)同感,有助于提高員工的敬業(yè)度和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)可持續(xù)發(fā)展理念的深入落實(shí),能激發(fā)員工的創(chuàng)新思維和行動(dòng),為企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展注入創(chuàng)新動(dòng)力?？沙掷m(xù)發(fā)展人力資源戰(zhàn)略與員工敬業(yè)度傳統(tǒng)HR策略可持續(xù)發(fā)展HR策略可持續(xù)發(fā)展人力資源戰(zhàn)略通過培養(yǎng)員工的環(huán)保意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感,不僅有效提升了員工的滿意度、參與度和忠誠(chéng)度,還顯著降低了員工的離職率。相比傳統(tǒng)的人力資源管理方式,可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略能夠更好地激發(fā)員工的敬業(yè)精神,為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入持久動(dòng)力?？沙掷m(xù)發(fā)展人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)創(chuàng)新能力1員工內(nèi)驅(qū)力可持續(xù)發(fā)展理念激發(fā)員工的社會(huì)責(zé)任感和環(huán)保意識(shí),促進(jìn)他們主動(dòng)提出創(chuàng)新方案,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。2組織學(xué)習(xí)氛圍企業(yè)通過培訓(xùn)、分享等方式,營(yíng)造全員參與、持續(xù)學(xué)習(xí)的組織文化,有助于提升員工創(chuàng)新能力。3協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制建立跨部門的協(xié)作機(jī)制,整合各方資源,共同探討可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新方案,推動(dòng)企業(yè)整體創(chuàng)新水平提升?？沙掷m(xù)發(fā)展人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展1人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)接將可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)融入人力資源策略,確保人力資源管理與企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)保持高度一致。2員工意識(shí)與行為改變通過培訓(xùn)、激勵(lì)等方式,逐步培養(yǎng)員工的環(huán)保意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感,推動(dòng)其行為和習(xí)慣的可持續(xù)轉(zhuǎn)變。3績(jī)效與人才發(fā)展聯(lián)動(dòng)將可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)納入績(jī)效考核體系,激勵(lì)員工在環(huán)境、社會(huì)等方面做出貢獻(xiàn),促進(jìn)人才的持續(xù)發(fā)展。4可持續(xù)發(fā)展賦能企業(yè)可持續(xù)的人力資源策略有助于建立企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和品牌形象,提升員工敬業(yè)度和創(chuàng)新力,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入動(dòng)力?？沙掷m(xù)發(fā)展人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展可持續(xù)發(fā)展驅(qū)動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力以可持續(xù)發(fā)展為核心的人力資源戰(zhàn)略能夠提升企業(yè)在環(huán)境保護(hù)、社會(huì)責(zé)任等方面的表現(xiàn),增強(qiáng)企業(yè)的品牌美譽(yù)度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。培養(yǎng)人才的持續(xù)創(chuàng)新能力通過培養(yǎng)員工的環(huán)保意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感,激發(fā)他們的創(chuàng)新思維,持續(xù)為企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。提升員工的敬業(yè)度和忠誠(chéng)度可持續(xù)發(fā)展理念的內(nèi)化有助于增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,提高員工的敬業(yè)度和留任率。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)將可持續(xù)發(fā)展深度融入人力資源管理,能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入持久動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。可持續(xù)發(fā)展人力資源戰(zhàn)略的未來(lái)趨勢(shì)數(shù)字化轉(zhuǎn)