如何加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)-職場(chǎng)生活-職場(chǎng)關(guān)系-普加明白-問答互動(dòng)-分享

如何加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)-職場(chǎng)生活-職場(chǎng)關(guān)系-普加明白問答互動(dòng)分享竅門請(qǐng)輸入您要提問的問題：普加明白普加首頁(yè)|登錄|注冊(cè)|聊齋|地圖|用戶中心|幫助中心什么是普加明白？普加明白?職場(chǎng)關(guān)系?職場(chǎng)生活?如何加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)已過(guò)期提問于2009-5-1000:32舉報(bào)收藏(4)明白稱謂：明白學(xué)童積分等級(jí)：116分(3級(jí))分享記錄：8回答被采納率：14%發(fā)短消息加為好友如何加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)懸賞：0瀏覽：3228回答：3回答(3個(gè))明白稱謂：明白學(xué)童積分等級(jí)：128分(3級(jí))分享記錄：9回答被采納率：24%發(fā)短消息加為好友九幽陰魂回答于2009-5-1008:33舉報(bào)執(zhí)行力或加強(qiáng)提升執(zhí)行力是近年來(lái)比較熱門的話題，由此而引發(fā)的關(guān)于“執(zhí)行力建設(shè)”的講座和培訓(xùn)也滿天飛。在很多場(chǎng)合，很多公司的老總或高管一提到公司或企業(yè)內(nèi)部管理問題，都會(huì)不約而同地提到如何提高執(zhí)行力這么一個(gè)問題。他們都覺得執(zhí)行力不夠已經(jīng)制約和阻礙了企業(yè)的發(fā)展，是制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重大瓶頸，到了迫不容緩亟待解決的地步?？梢妶?zhí)行力的好壞對(duì)一個(gè)組織，無(wú)論是企業(yè)還是政府都是何等的重要！執(zhí)行力的好壞，既然那么重要，那么到底什么是執(zhí)行力呢？實(shí)際上執(zhí)行力大致可分為廣義執(zhí)行力和狹義執(zhí)行力。廣義執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行能力，狹義執(zhí)行力是指一個(gè)個(gè)體的執(zhí)行能力。執(zhí)行力的理念源于企業(yè)管理，通常是指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹管理者戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計(jì)劃的操作能力與實(shí)踐的能力。隨著形勢(shì)的發(fā)展，執(zhí)行的理念日益向經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、文化等領(lǐng)域滲透，并不斷被賦予新的內(nèi)涵，但是，歸根結(jié)底，其核心內(nèi)容是把思想、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃與部署付諸實(shí)施的一種能力。它是一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)實(shí)效益與成就的關(guān)鍵因素，甚至它還是一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵?？梢哉f(shuō)，進(jìn)入二十一世紀(jì)后，尤其是加入WTO、轉(zhuǎn)入市場(chǎng)機(jī)制后，執(zhí)行力的高低對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著越來(lái)越重要的作用，這一點(diǎn)已是廣大管理者特別是企業(yè)高管層的共識(shí)。執(zhí)行力還是構(gòu)成企業(yè)管理體系的重要組成部分，從而成為決定企業(yè)是否能夠不斷發(fā)展的一個(gè)重要因素。如果沒有執(zhí)行力，這個(gè)企業(yè)無(wú)論戰(zhàn)略意圖多么宏偉、壯闊，無(wú)論其組織結(jié)構(gòu)多么科學(xué)合理，都無(wú)法實(shí)現(xiàn)宿愿?？梢哉f(shuō)，在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，大家無(wú)不認(rèn)識(shí)到，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將直接決定這個(gè)企業(yè)的發(fā)展和興衰，直接決定這個(gè)企業(yè)能否順利地實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的目標(biāo)。認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)執(zhí)行力的重要性，有了共識(shí)，但這遠(yuǎn)不是我們所討論的目的。我想，如何提高我們的執(zhí)行力，把企業(yè)的效益提高，競(jìng)爭(zhēng)力提高，把我們的企業(yè)發(fā)展壯大起來(lái)，這才是我們討論執(zhí)行力建設(shè)的目的所在。為此，首先，要大力強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)的教育。曾經(jīng)讀過(guò)這樣一個(gè)故事：美國(guó)與西班牙戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，美國(guó)總統(tǒng)麥金萊把一封重要的信托付給一個(gè)叫羅文的陸軍上尉，讓他交給反抗西班牙的軍隊(duì)首領(lǐng)加西亞將軍，沒有人知道加西亞在哪里，羅文毫不猶豫、沒有任何推諉地接受了這項(xiàng)艱險(xiǎn)的任務(wù)。之后，他獨(dú)自一人歷盡千難萬(wàn)險(xiǎn)，在極端艱難的困境下，以絕對(duì)的忠誠(chéng)、高度的責(zé)任感和創(chuàng)造奇跡的主動(dòng)性，把信件交給了加西亞將軍。是什么促使羅文上尉能歷盡千辛萬(wàn)苦，克服重重困難，不辱使命，完成任務(wù)？這就是責(zé)任，一個(gè)戰(zhàn)士的責(zé)任，一個(gè)信使的責(zé)任，一種不講任何借口的責(zé)任心，一種沒有任何借口所體現(xiàn)出來(lái)的一種完美的執(zhí)行能力。責(zé)任心，也可稱為責(zé)任感，是個(gè)體對(duì)責(zé)任的感知和感受。它是社會(huì)個(gè)體從責(zé)任賦予者那里接受責(zé)任之后，內(nèi)化于本人內(nèi)心世界的一種心理狀態(tài)，這種心理狀態(tài)是個(gè)體履行責(zé)任行為的精神世界的原動(dòng)力。通俗地說(shuō)，責(zé)任心就是一個(gè)人對(duì)自己的所作所為負(fù)責(zé)，是對(duì)他人、對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的一種自覺態(tài)度。而執(zhí)行力，就是實(shí)實(shí)在在地履行好自已的職責(zé)，處處全心全力的良好工作態(tài)度，按質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)完成自己的工作。追本溯源，執(zhí)行力的好壞就是責(zé)任心高低的問題。韋爾奇曾這樣闡釋執(zhí)行力：“執(zhí)行就是按質(zhì)按量完成任務(wù)”、“在每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)階段、每個(gè)細(xì)部都能一絲不茍地執(zhí)行”、“保持緊張感”。有責(zé)任心，就不會(huì)有借口；有責(zé)任心，就不能講借口；有責(zé)任心，執(zhí)行力就有了筋骨；有責(zé)任心，執(zhí)行力的實(shí)施才有落腳的根基；有責(zé)任心，執(zhí)行力的實(shí)施過(guò)程才被賦予了生命和活力。所以，要加強(qiáng)執(zhí)行力，勢(shì)必要增強(qiáng)責(zé)任心，而增強(qiáng)了責(zé)任心，執(zhí)行力自然就得到提高，責(zé)任心是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵。作為一種內(nèi)在的精神、深邃的理念和重要的準(zhǔn)則，責(zé)任心向來(lái)被企業(yè)奉為精神之源，一個(gè)企業(yè)只有注重承諾、強(qiáng)調(diào)責(zé)任心，強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，管理層制定的戰(zhàn)略才能夠開花結(jié)果，并取得持續(xù)性的成功。海爾能夠成為中國(guó)企業(yè)榜樣的重要原因就是凡事都要做到“責(zé)任到人”，“人人都管事，事事有人管”。在海爾，大到機(jī)器設(shè)備，小到一塊玻璃，都清楚地標(biāo)明事件的責(zé)任人與事件檢查的監(jiān)督人，有詳細(xì)的工作內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)，如此形成環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈，做到了“獎(jiǎng)有理、罰有據(jù)”。這種管理的核心是就是要把責(zé)任鎖定，即使是一個(gè)簡(jiǎn)單的擦玻璃的工作，也要明確制定兩個(gè)責(zé)任人，各有各自的明確責(zé)任。同樣地，都是做超市，惟有沃爾瑪能夠雄居零售業(yè)榜首；同是做，惟有戴爾獨(dú)占鰲頭。滿街的咖啡店，惟有星巴克一枝獨(dú)秀。造成這些差別的根本原因就是各個(gè)企業(yè)執(zhí)行力的差異，就是對(duì)制度措施的貫徹執(zhí)行的責(zé)任意識(shí)。因此，在世界500強(qiáng)企業(yè)中，無(wú)不把“責(zé)任”作為最為關(guān)鍵的理念和價(jià)值觀，把它作為員工的行為準(zhǔn)則。在微軟，“責(zé)任”貫穿于員工的全部行動(dòng)；在吉列，“你必須有責(zé)任感”；在美孚石油公司，強(qiáng)調(diào)重視小事，將責(zé)任感成為一種生活態(tài)度和習(xí)慣。解決了思想問題，這只是前提，并不是所有執(zhí)行力難題都迎刃而解了，還有一個(gè)執(zhí)行力的執(zhí)行、督促、檢查的問題。我個(gè)人認(rèn)為，首先，企業(yè)宜成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為主的專門小組，對(duì)企業(yè)執(zhí)行力進(jìn)行規(guī)劃、發(fā)展、培訓(xùn)和經(jīng)常性的檢查督促，制訂出改善企業(yè)執(zhí)行力的中長(zhǎng)期目標(biāo)。其次，要把企業(yè)執(zhí)行力的建設(shè)從高層傳到中層，最終傳到廣大員工身上，形成一級(jí)帶動(dòng)一級(jí)，從上至下，層層推進(jìn)的良好局面。第三，廣泛發(fā)動(dòng)員工積極討論，明確每個(gè)員工的責(zé)任、義務(wù)，把執(zhí)行力與每人的工作結(jié)合起來(lái)。第四，建立科學(xué)、簡(jiǎn)明的管理、督查制度，并適當(dāng)獎(jiǎng)懲。只有這樣，把提高執(zhí)行力建設(shè)落實(shí)到具體的工作中去，讓員工們都想著我必須做哪些事情，我必須執(zhí)行哪些事情，才能真正提高我們的執(zhí)行力。明白稱謂：明白學(xué)童積分等級(jí)：130分(3級(jí))分享記錄：6回答被采納率：18%發(fā)短消息加為好友佳節(jié)思親回答于2009-5-1102:40舉報(bào)“執(zhí)行力”是近年來(lái)比較熱門的話題，由此而引發(fā)的關(guān)于“執(zhí)行力或執(zhí)行力建設(shè)”的講座和培訓(xùn)也滿天飛。在很多場(chǎng)合，很多公司的老總或高管一提到公司或企業(yè)內(nèi)部管理問題，都會(huì)不約而同地提到如何提高執(zhí)行力這么一個(gè)問題。清楚地記得，在2007年8月中旬的一次例行院務(wù)會(huì)議上，胡書記破天荒地講了下面一段有關(guān)生產(chǎn)組織與執(zhí)行的話：“…專門的項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)開了幾次了，效果不理想，仍然有較多的項(xiàng)目推遲交付，希望大家做事情要雷厲風(fēng)行，說(shuō)到做到，不要踩西瓜皮，滑到哪兒算哪兒，要言必信，行必果。專業(yè)之間要加強(qiáng)協(xié)調(diào)、更要加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，…...”。作為我院的一員，聽了胡書記這番話，無(wú)不憂心忡忡。毫無(wú)疑問，我們的執(zhí)行力出問題了，執(zhí)行力不夠的問題已經(jīng)制約和阻礙了我院的進(jìn)一步拓展，甚至直接威脅到了我院的生存（并不是危言聳聽），已經(jīng)到了迫不容緩亟待解決的地步。執(zhí)行力的好壞，既然那么重要，那么到底什么是執(zhí)行力呢？實(shí)際上執(zhí)行力大致可分為廣義執(zhí)行力和狹義執(zhí)行力。廣義執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行能力，狹義執(zhí)行力是指一個(gè)個(gè)體的執(zhí)行能力。執(zhí)行力的理念源于企業(yè)管理，通常是指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹管理者戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計(jì)劃的操作能力與實(shí)踐的能力。隨著形勢(shì)的發(fā)展，執(zhí)行的理念日益向經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、文化等領(lǐng)域滲透，并不斷被賦予新的內(nèi)涵，但是，歸根結(jié)底，其核心內(nèi)容是把思想、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃與部署付諸實(shí)施的一種能力。它是一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)實(shí)效益與成就的關(guān)鍵因素，甚至它還是一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵?？梢哉f(shuō)，進(jìn)入二十一世紀(jì)后，尤其是加入WTO、轉(zhuǎn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制后，執(zhí)行力的高低對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著越來(lái)越重要的作用，這一點(diǎn)已是廣大管理者特別是企業(yè)高管層的共識(shí)。執(zhí)行力還是構(gòu)成企業(yè)管理體系的重要組成部分，從而成為決定企業(yè)是否能夠不斷發(fā)展的一個(gè)重要因素。如果沒有執(zhí)行力，這個(gè)企業(yè)無(wú)論戰(zhàn)略意圖多么宏偉、壯闊，無(wú)論其組織結(jié)構(gòu)多么科學(xué)合理，都無(wú)法實(shí)現(xiàn)宿愿。可以說(shuō)，在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，大家無(wú)不認(rèn)識(shí)到，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將直接決定這個(gè)企業(yè)的發(fā)展和興衰，直接決定這個(gè)企業(yè)能否順利地實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的目標(biāo)。認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)執(zhí)行力的重要性，有了共識(shí)，但這遠(yuǎn)不是我們所討論的目的。我想，如何提高我們的執(zhí)行力，把企業(yè)的效益提高，競(jìng)爭(zhēng)力提高，把我們的企業(yè)發(fā)展壯大起來(lái)，這才是我們討論執(zhí)行力建設(shè)的目的所在。為此，首先，要大力強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)的教育。曾經(jīng)讀過(guò)這樣一個(gè)故事：美國(guó)與西班牙戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，美國(guó)總統(tǒng)麥金萊把一封重要的信托付給一個(gè)叫羅文的陸軍上尉，讓他交給反抗西班牙的軍隊(duì)首領(lǐng)加西亞將軍，沒有人知道加西亞在哪里，羅文毫不猶豫、沒有任何推諉地接受了這項(xiàng)艱險(xiǎn)的任務(wù)。之后，他獨(dú)自一人歷盡千難萬(wàn)險(xiǎn)，在極端艱難的困境下，以絕對(duì)的忠誠(chéng)、高度的責(zé)任感和創(chuàng)造奇跡的主動(dòng)性，把信件交給了加西亞將軍。是什么促使羅文上尉能歷盡千辛萬(wàn)苦，克服重重困難，不辱使命，完成任務(wù)？這就是責(zé)任，一個(gè)戰(zhàn)士的責(zé)任，一個(gè)信使的責(zé)任，一種不講任何借口的責(zé)任心，一種沒有任何借口所體現(xiàn)出來(lái)的一種完美的執(zhí)行能力。責(zé)任心，也可稱為責(zé)任感，是個(gè)體對(duì)責(zé)任的感知和感受。它是社會(huì)個(gè)體從責(zé)任賦予者那里接受責(zé)任之后，內(nèi)化于本人內(nèi)心世界的一種心理狀態(tài)，這種心理狀態(tài)是個(gè)體履行責(zé)任行為的精神世界的原動(dòng)力。通俗地說(shuō)，責(zé)任心就是一個(gè)人對(duì)自己的所作所為負(fù)責(zé)，是對(duì)他人、對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的一種自覺態(tài)度。而執(zhí)行力，就是實(shí)實(shí)在在地履行好自已的職責(zé)，處處全心全力的良好工作態(tài)度，按質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)完成自己的工作。追本溯源，執(zhí)行力的好壞就是責(zé)任心高低的問題。韋爾奇曾這樣闡釋執(zhí)行力：“執(zhí)行就是按質(zhì)按量完成任務(wù)”、“在每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)階段、每個(gè)細(xì)部都能一絲不茍地執(zhí)行”、“保持緊張感”。有責(zé)任心，就不會(huì)有借口；有責(zé)任心，就不能講借口；有責(zé)任心，執(zhí)行力就有了筋骨；有責(zé)任心，執(zhí)行力的實(shí)施才有落腳的根基；有責(zé)任心，執(zhí)行力的實(shí)施過(guò)程才被賦予了生命和活力。所以，要加強(qiáng)執(zhí)行力，勢(shì)必要增強(qiáng)責(zé)任心，而增強(qiáng)了責(zé)任心，執(zhí)行力自然就得到提高，責(zé)任心是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵。作為一種內(nèi)在的精神、深邃的理念和重要的準(zhǔn)則，責(zé)任心向來(lái)被企業(yè)奉為精神之源，一個(gè)企業(yè)只有注重承諾、強(qiáng)調(diào)責(zé)任心，強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，管理層制定的戰(zhàn)略才能夠開花結(jié)果，并取得持續(xù)性的成功。海爾能夠成為中國(guó)企業(yè)榜樣的重要原因就是凡事都要做到“責(zé)任到人”，“人人都管事，事事有人管”。在海爾，大到機(jī)器設(shè)備，小到一塊玻璃，都清楚地標(biāo)明事件的責(zé)任人與事件檢查的監(jiān)督人，有詳細(xì)的工作內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)，如此形成環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈，做到了“獎(jiǎng)有理、罰有據(jù)”。這種管理的核心是就是要把責(zé)任鎖定，即使是一個(gè)簡(jiǎn)單的擦玻璃的工作，也要明確制定兩個(gè)責(zé)任人，各有各自的明確責(zé)任。同樣地，都是做超市，惟有沃爾瑪能夠雄居零售業(yè)榜首；同是做，惟有戴爾獨(dú)占鰲頭。滿街的咖啡店，惟有星巴克一枝獨(dú)秀。造成這些差別的根本原因就是各個(gè)企業(yè)執(zhí)行力的差異，就是對(duì)制度措施的貫徹執(zhí)行的責(zé)任意識(shí)。因此，在世界500強(qiáng)企業(yè)中，無(wú)不把“責(zé)任”作為最為關(guān)鍵的理念和價(jià)值觀，把它作為員工的行為準(zhǔn)則。在微軟，“責(zé)任”貫穿于員工的全部行動(dòng)；在吉列，“你必須有責(zé)任感”；在美孚石油公司，強(qiáng)調(diào)重視小事，將責(zé)任感成為一種生活態(tài)度和習(xí)慣?？梢姡訌?qiáng)企業(yè)執(zhí)行力不在于管理經(jīng)驗(yàn)的新老，重要的是依靠每個(gè)人對(duì)制度措施的不折不扣的貫徹。一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力最終得靠每個(gè)人的責(zé)任心的落實(shí)。在企業(yè)里，任何一個(gè)人的崗位都承擔(dān)著具體的職責(zé)。其中，最直接、最具體的責(zé)任，體現(xiàn)在恪守崗位的職責(zé)上。要自覺做好本職工作，就要對(duì)工作付出應(yīng)有的熱情，就要具備強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。正如列夫·托爾斯泰所言：“一個(gè)人若沒有熱情，他將一事無(wú)成，而熱情的基點(diǎn)正是責(zé)任?！庇辛诉@種內(nèi)在動(dòng)力，無(wú)論處在什么職位、崗位，工作都是積極、主動(dòng)的，也才會(huì)產(chǎn)生積極、圓滿的效果，執(zhí)行力才會(huì)隨之提高。很難想象，一個(gè)對(duì)工作沒有責(zé)任心的人，怎么能履行好自己的職責(zé)？怎么能始終如一地高質(zhì)量地完成好自己的工作？事實(shí)上，我們有很多工作，不是沒有能力做好，而是沒有責(zé)任心、沒有用心地去做，沒有落實(shí)好，自然也就談不上執(zhí)行力。沒有責(zé)任心，就沒有執(zhí)行力；沒有責(zé)任心，就不會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任；沒有責(zé)任心，就沒有工作績(jī)效；沒有責(zé)任心，就沒有勇氣改變自己；責(zé)任心，是執(zhí)行力之源！一旦企業(yè)員工形成明確的個(gè)人責(zé)任意識(shí)和勇于負(fù)責(zé)的理念，拖延、推諉、抱怨、指責(zé)等不良習(xí)慣將得到改變，企業(yè)的執(zhí)行力流程也將得以暢通，企業(yè)將呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、務(wù)實(shí)、高效的新局面！下每談3點(diǎn)加強(qiáng)執(zhí)行力的措施：1.講責(zé)任從我做起企業(yè)是由人來(lái)組成的。眾多的人，組成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，眾多人的責(zé)任，鑄就了團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，企業(yè)的責(zé)任。如果我們關(guān)注了細(xì)節(jié)、小事，在每一個(gè)崗位上很好地履行自己的小責(zé)任，那么眾多人的成就，就把握了創(chuàng)新之源，也就為企業(yè)成功奠定了深厚的基礎(chǔ)。有這樣一首民謠：丟失一個(gè)釘子，壞了一只蹄鐵；壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗；輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗，亡了一個(gè)帝國(guó)。馬蹄鐵一個(gè)釘子是否會(huì)丟失，本是十分微小的變量，但是其長(zhǎng)期的效應(yīng)卻是一個(gè)帝國(guó)的存亡之別?？梢酝普?，一個(gè)員工責(zé)任心的強(qiáng)弱本是十分微小的因素，但其潛臺(tái)詞卻是職業(yè)素質(zhì)，在素質(zhì)決定成敗的年代，這必將影響一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力，甚至?xí)绊懙揭粋€(gè)單位的生死存亡。著名的“蝴蝶效應(yīng)”充分說(shuō)明，事物發(fā)展的結(jié)果，對(duì)初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件的極小偏差，將會(huì)引起結(jié)果的極大差異。任何一個(gè)最微小的行動(dòng)都可能帶來(lái)不可思議的結(jié)果，一個(gè)最微小的撿錢包而不昧的行為可能會(huì)帶來(lái)一個(gè)大的投資項(xiàng)目，一個(gè)不負(fù)責(zé)任的吸煙者可能帶來(lái)的是多條人命、幾億損失，一個(gè)交易員的昧心行為可能會(huì)使一個(gè)百年銀行毀于一旦?！疤煜屡d亡，匹夫有責(zé)”，企業(yè)的興亡，每位員工都有不可推卸的責(zé)任，責(zé)任心提高了，才會(huì)凡事嚴(yán)格要求，才會(huì)在制度執(zhí)行中不打折扣、措施實(shí)施中不玩虛招，做到令行禁止，我們才會(huì)真正提高企業(yè)執(zhí)行力，完美的戰(zhàn)略與精彩的策劃才不會(huì)成為鏡花水月，管理效率才會(huì)切實(shí)提高，企業(yè)興盛也就指日可待了。2.講責(zé)任從小事做起老子說(shuō)：天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必成于易。天下的難事都是從易處做的，天下的大事都是從小事開始的。同樣，宏偉戰(zhàn)略的執(zhí)行也是從小事開始的。海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個(gè)民族的認(rèn)真精神時(shí)曾說(shuō)：如果讓一個(gè)日本人每天擦桌子六次，日本人會(huì)不折不扣地執(zhí)行，每天都會(huì)堅(jiān)持擦六次；可是如果讓一個(gè)中國(guó)人去做，那么他第一天可能擦六次，第二天可能擦六次，可是到了第三天，可能會(huì)擦五次、四次、三次，到后來(lái)，就不了了之。有鑒于此，他表示，把每一件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。所以在執(zhí)行過(guò)程中要特別注重從小事做起。正如汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中所說(shuō)的：蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基礎(chǔ)。由此，我們需要改變心浮氣躁，淺嘗輒止的毛病，提倡注重細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)、做實(shí)。尤其是在決策和標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)確定的情況下，關(guān)鍵就在執(zhí)行，細(xì)節(jié)、責(zé)任心是執(zhí)行的重中之重，細(xì)節(jié)顧及不到，責(zé)任心也就缺失了，也就談不上執(zhí)行力了。3.講責(zé)任就不找借口完美的執(zhí)行不需要借口，沒有任何借口是執(zhí)行的關(guān)鍵。無(wú)論做什么事情，都應(yīng)記住自己的責(zé)任，無(wú)論在什么樣的工作崗位，都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，工作就是要不找任何借口地去執(zhí)行?！栋研潘徒o加西亞》中的上尉羅文接過(guò)美國(guó)總統(tǒng)的信時(shí)，他不知道加西亞在哪里，他只知道自己唯一要做的事是進(jìn)入一個(gè)危機(jī)四伏的國(guó)家并找到接收人。他二話沒說(shuō)，沒提任何要求，而是接過(guò)信，轉(zhuǎn)過(guò)身，全心全意，立即行動(dòng)。他堅(jiān)定決心，奮不顧身，排除一切干擾，想盡一切辦法，用最快的速度去達(dá)到目標(biāo)。一支部隊(duì)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，或者是一名戰(zhàn)士或員工，要完成上級(jí)交付的任務(wù)就必須具有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，接受了任務(wù)就意味著做出了承諾，而完成不了自己的承諾是不應(yīng)該找任何借口的。可以說(shuō)，沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)。這是一種很重要的思想。體現(xiàn)一個(gè)人對(duì)自己的責(zé)任和使命的態(tài)度。思想影響態(tài)度，態(tài)度決定行動(dòng)，一個(gè)不找借口的員工，肯定是執(zhí)行力強(qiáng)的員工。對(duì)一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，責(zé)任，就是一種職業(yè)使命，就要不找任何借口地去執(zhí)行。責(zé)任就是使命，責(zé)任就是目標(biāo)。責(zé)任就是勇氣，責(zé)任就是智慧，責(zé)任就是取之不竭、用之不盡的力量。把責(zé)任放在心中，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起；把責(zé)任放在心中，從誠(chéng)信敬業(yè)做起；把責(zé)任放在心中，從不講任何借口做起！在其位，謀其事，擔(dān)其責(zé)，人人都能成為負(fù)責(zé)的人，成為具有高度責(zé)任心的人，也就能成為高效執(zhí)行的人。這樣，一個(gè)個(gè)強(qiáng)大的執(zhí)行力就會(huì)頂天立地，我們的事業(yè)就會(huì)無(wú)往而不勝！其次，要強(qiáng)化制度建設(shè)和文化建設(shè)。如何加強(qiáng)執(zhí)行力的建設(shè)呢？我想，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)企業(yè)要想有較好的執(zhí)行力，必然需在整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)中，搭建起一個(gè)科學(xué)、合理、有效的管理平臺(tái)，因?yàn)?，好的?guī)章制度和強(qiáng)有力的人力資源管理（這一點(diǎn)是有其重要）是保障執(zhí)行力的基礎(chǔ)。解放前我們的革命隊(duì)伍中大部分是來(lái)自貧窮的農(nóng)村、山區(qū)的農(nóng)民，可他們一旦加入革命隊(duì)伍，怎么都變成英勇善戰(zhàn)的革命戰(zhàn)士呢？那就是革命理論的教育成果，是我們黨的號(hào)召力的作用。同樣，在企業(yè)中，員工的管理、思想教育、培訓(xùn)也是相當(dāng)重要的。同樣一件事，員工們抱著“要我做”和“我要做”這樣兩種不同的態(tài)度，必然導(dǎo)致兩種截然不同的成效和結(jié)果。在提高執(zhí)行力建設(shè)方面，同樣存在著“要我執(zhí)行”和“我想執(zhí)行”兩種狀況，效果也會(huì)完全不一樣。解決好這個(gè)問題，我認(rèn)為關(guān)鍵還是在于人的思想教育和管理上，最終歸結(jié)為企業(yè)文化的建設(shè)。人的思想工作做通了，做順了，員工個(gè)個(gè)都把企業(yè)當(dāng)作自己的“家”一樣，真正做到“院榮我榮，院衰我敗”，執(zhí)行力必然會(huì)大大提高。達(dá)到了這種思想境界，職工能夠自覺地去實(shí)踐，我們的員工和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力還會(huì)打折扣嘛？還會(huì)當(dāng)面一套，背后一套，嘴上一套，心里面想的是另一套嗎？第三，做好執(zhí)行力的檢查督促工作。解決了思想問題，這只是前提，并不是所有執(zhí)行力難題都迎刃而解了，還有一個(gè)執(zhí)行力的執(zhí)行、督促、檢查的問題。我個(gè)人認(rèn)為，首先，企業(yè)宜成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為主的專門小組，對(duì)企業(yè)執(zhí)行力進(jìn)行規(guī)劃、發(fā)展、培訓(xùn)和經(jīng)常性的檢查督促，制