一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試題庫(kù)大全（含真題、典型題）-上（單選題）

PAGEPAGE1一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試題庫(kù)大全（含真題、典型題）-上（單選題匯總）一、單選題1.建設(shè)工程施工質(zhì)量不符合要求時(shí)，處理方式錯(cuò)誤的是（）。A、當(dāng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)到設(shè)計(jì)要求的，應(yīng)予以驗(yàn)收B、嚴(yán)重缺陷，不能滿足最低限度的安全儲(chǔ)備和使用功能，必須進(jìn)行加固處理C、一般缺陷，可通過返修或更換后重新驗(yàn)收D、個(gè)別試塊強(qiáng)度不滿足要求，經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的，應(yīng)嚴(yán)禁驗(yàn)收答案：D解析：教材P184檢驗(yàn)批質(zhì)量不合格可能是由于使用的材料不合格，或施工作業(yè)質(zhì)量不合格，或質(zhì)量控制資料不完整等原因所致，其處理方法有：（1）在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)推倒重做，有一般的缺陷可通過返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷經(jīng)返工或返修后應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收；（2）個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)某些項(xiàng)目或指標(biāo)（如試塊強(qiáng)度等）不滿足要求難以確定是否驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)請(qǐng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)予以驗(yàn)收；（3）當(dāng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收。2.在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開始時(shí)間為第15天，其持續(xù)時(shí)間為7天。工作M有兩項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第27天和第30天，最遲完成時(shí)間分別為第36天和第42天，工作持續(xù)時(shí)間分別為8和9，則工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差（）天。A、均為5B、分別為6和5C、分別為11和6D、均為6答案：B解析：教材P130M的總時(shí)差=緊后工作的最遲開始時(shí)間-M的最早開始時(shí)間=（36-8）-（15+7）=6（天）M的自由時(shí)差=緊后工作的最早開始時(shí)間-M的最早結(jié)束時(shí)間=27-22=5（天）。3.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358—2005），不屬于工程總承包方項(xiàng)目管理內(nèi)容的是（）。A、任命項(xiàng)目經(jīng)理B、組建項(xiàng)目部C、確定項(xiàng)目建設(shè)資金D、實(shí)施設(shè)計(jì)管理答案：C解析：本題主要考查工程總承包方項(xiàng)目管理的內(nèi)容。在《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB／T50358—2005)中對(duì)工程總承包管理的內(nèi)容作了如下的規(guī)定：（1）任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃；（2）實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，施工管理，試運(yùn)行管理；（3）進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目收尾等。C項(xiàng)：C項(xiàng)并不屬于工程總承包方項(xiàng)目管理的內(nèi)容，本題為選非題，故C項(xiàng)當(dāng)選。ABD項(xiàng)：ABD項(xiàng)均屬于以上工程總承包方項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，故不選。綜上所述，本題正確答案為C。4.基于互聯(lián)網(wǎng)的工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的用戶是（）。A、施工單位B、一個(gè)參與項(xiàng)目建設(shè)單位C、建設(shè)單位D、所有參與項(xiàng)目建設(shè)單位答案：D解析：教材P347/2019教材P342通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶(PIP-一-ProjcctlnformationPortal)ASP模式為眾多項(xiàng)目服務(wù)的公用信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方，以及項(xiàng)目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文擋管理;5.在建設(shè)工程合同的訂立過程中，投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，此為（）。A、要約邀請(qǐng)B、要約C、承諾D、承諾生效答案：B解析：本題主要考查合同訂立的程序。B項(xiàng)：要約是當(dāng)事人一方向?qū)Ψ桨l(fā)出的希望與對(duì)方訂立合同的意思表示。投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，屬于合同要約行為。故B項(xiàng)正確。A項(xiàng)：根據(jù)《合同法》第15條的規(guī)定，要約邀請(qǐng)是指希望他人向自己發(fā)出要約的意思表示。招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件，屬于要約邀請(qǐng)行為。故A項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：承諾是指受要約人按照所指定的方式，對(duì)要約的內(nèi)容表示同意的一種意思表示。招標(biāo)人通過評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書，屬于承諾行為。故C項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：承諾通知到達(dá)要約人時(shí)生效。本題中，投標(biāo)人向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件的行為是要約，而沒有涉及到承諾到達(dá)要約人。故D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。6.為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展，這屬于進(jìn)度控制的（）。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施答案：B解析：教材P146建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。7.下列工程擔(dān)保中，以保護(hù)承包人合法權(quán)益為目的的是（）。A、投標(biāo)擔(dān)保B、履約擔(dān)保C、預(yù)付款擔(dān)保D、支付擔(dān)保答案：D解析：教材P310/2019教材P306支付擔(dān)保是中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保。工程款支付擔(dān)保的作用在于，通過對(duì)業(yè)主資信狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查并落實(shí)各項(xiàng)擔(dān)保措施，確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位；一旦業(yè)主違約，付款擔(dān)保人將代為履約。8.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中。工作M的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時(shí)間為5天。工作M有3項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時(shí)差為（）天。（2016）A、1B、3C、4D、5答案：C解析：自由時(shí)差，是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。M的最早完成時(shí)間為12+5=17天，而其緊后工作中的最早開始時(shí)間為21天，所以M的自由時(shí)差為21-17=4天。9.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按（）建立。A、單位工程B、單項(xiàng)工程C、分項(xiàng)工程D、分部工程答案：A解析：本題考核的是竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立，要求歸檔及時(shí)，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔按規(guī)定年限保存。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。10.施工質(zhì)量控制應(yīng)運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，進(jìn)行事前、事中和事后控制，下列選項(xiàng)中表述錯(cuò)誤的是（）。A、施工質(zhì)量控制應(yīng)選擇施工難度大、對(duì)工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題危害大的對(duì)象做為施工質(zhì)量控制點(diǎn)B、編制質(zhì)量計(jì)劃、明確質(zhì)量目標(biāo)、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任均屬于事前質(zhì)量控制的內(nèi)容C、事中質(zhì)量控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制D、施工質(zhì)量事中控制的關(guān)健是確保工序質(zhì)量合格答案：D解析：教材P169事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。11.國(guó)際工程施工承包合同爭(zhēng)議解決的方式中，最常用、最有效、也是應(yīng)該首選的方式是()。（2012）A、仲裁B、調(diào)解C、協(xié)商D、訴訟答案：C解析：協(xié)商解決爭(zhēng)議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。12.對(duì)加工訂制、市場(chǎng)采購(gòu)和自提自運(yùn)的物資，由提貨人在提取產(chǎn)品時(shí)檢驗(yàn)是采購(gòu)合同的（）驗(yàn)收方式。A、駐廠B、提運(yùn)C、接運(yùn)D、入庫(kù)答案：B解析：教材P277/2019教材P274驗(yàn)收方式有駐廠驗(yàn)收、提運(yùn)驗(yàn)收、接運(yùn)驗(yàn)收和人庫(kù)驗(yàn)收等方式。（1）駐廠驗(yàn)收:在制造時(shí)期，由采購(gòu)方派人在供應(yīng)的生產(chǎn)廠家進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)。（2）提運(yùn)驗(yàn)收:對(duì)加工訂制、市場(chǎng)采購(gòu)和自提自運(yùn)的物資，由提貨人在提取產(chǎn)品時(shí)檢驗(yàn)。（3）接運(yùn)驗(yàn)收:由接運(yùn)人員對(duì)到達(dá)的物資進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場(chǎng)作出記錄。（4）人庫(kù)驗(yàn)收:是廣泛采用的正式的驗(yàn)收方法，由倉(cāng)庫(kù)管理人員負(fù)責(zé)數(shù)量和外觀檢驗(yàn)。13.關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理預(yù)警級(jí)別的說法，正確的是（）。2016A、I級(jí)預(yù)警表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)B、Ⅳ級(jí)預(yù)警一般用藍(lán)色表示C、Ⅱ級(jí)預(yù)警表示處于事故的上升階段D、Ⅲ級(jí)預(yù)警表示受到事故的嚴(yán)重威脅答案：B解析：本題考查的是預(yù)警體系的建立。I級(jí)預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示；Ⅱ級(jí)預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示；Ⅲ級(jí)預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示；Ⅳ級(jí)預(yù)警，表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)，用藍(lán)色表示。14.根據(jù)下列邏輯關(guān)系表繪制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，其存在的錯(cuò)誤是()。（2012）A、節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)B、有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C、邏輯關(guān)系不對(duì)D、有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)答案：B解析：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖只能有一個(gè)起點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)，而由圖可知8、9均為終點(diǎn)，錯(cuò)誤。15.下列不宜采用公開招標(biāo)的方式確定承包人的項(xiàng)目有（）。A、大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目B、全部或者部分使用國(guó)有資金投資或者國(guó)家融資的項(xiàng)目C、受自然地域環(huán)境限制的D、使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府資金的項(xiàng)目答案：C解析：教材P254/2019教材P251按照我國(guó)的《招標(biāo)投標(biāo)法》，以下項(xiàng)目宜采用招標(biāo)的方式確定承包人：（1）大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目；（2）全部或者部分使用國(guó)有資金投資或者國(guó)家融資的項(xiàng)目；（3）使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府資金的項(xiàng)目。16.地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門編制的部門應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)由（）審定。A、上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門委托的有關(guān)專家B、地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門委托的有關(guān)專家C、上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D、地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門答案：B解析：教材P239/2019教材P237地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專家對(duì)本部門編制的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審定，必要時(shí)可以召開聽證會(huì)，聽取社會(huì)有關(guān)方面的意見。地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。17.某基礎(chǔ)工程合同價(jià)為2000萬元，合同總工期為20個(gè)月，施工過程中因設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致增加額外工程400萬元，業(yè)主同意工期順延。則承包商按造價(jià)比例法可索賠工期（）個(gè)月。(2015真題)A、8B、6C、4D、2答案：C解析：本題考查的是索賠的計(jì)算。400÷（2000÷20）=4。18.在工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法中，尋找影響質(zhì)量主次因素的方法一般采用（）。A、排列圖法B、因果分析圖法C、直方圖法D、控制圖法答案：A解析：教材P197：一、排列圖法的適用范圍在質(zhì)量管理過程中，通過抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的關(guān)于質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點(diǎn)。19.總時(shí)差指的是在不影響()的前提下，本工作可利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。A、緊后工作B、持續(xù)時(shí)間。C、緊前工作D、總工期答案：D解析：教材P143總時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。20.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，當(dāng)某工作之后有虛工作時(shí)，該工作的自由時(shí)差為（）。A、該工作的波形線的水平長(zhǎng)度B、本工作與緊后工作間波形線水平長(zhǎng)度和的最大值C、本工作與緊后工作間波形線水平長(zhǎng)度和的最小值D、后續(xù)所有線路段中波形線中水平長(zhǎng)度和的最小值答案：C解析：本題考查的是自由時(shí)差的概念。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差。自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，該工作可利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。當(dāng)某工作有虛工作時(shí)，該工作就有兩個(gè)或多個(gè)緊后工序，所以會(huì)出現(xiàn)多個(gè)波形線，根據(jù)自由時(shí)差的定義，本工作的自由時(shí)差為本工作與緊后工作間波形線水平長(zhǎng)度和的最小值，故C為正確選項(xiàng)。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C。21.在進(jìn)度控制中，分析項(xiàng)目實(shí)施過程中各工作環(huán)節(jié)之間的關(guān)系及確定關(guān)鍵路線等，都是十分重要的（）。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施答案：B解析：教材P147建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等，在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得十分重要，必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線。22.關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則，下列說明中，錯(cuò)誤的是（）。A、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路B、雙代號(hào)網(wǎng)路圖中，只能有一個(gè)起點(diǎn)C、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，可以使用虛箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系D、雙代號(hào)網(wǎng)路圖中，箭線不能交叉答案：D解析：本題主要考查單目標(biāo)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖要求。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則：（1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系。為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。（2）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。所謂循環(huán)回路是指從網(wǎng)絡(luò)圖中的某一個(gè)節(jié)點(diǎn)出發(fā)，順著箭線方向又回到了原來出發(fā)點(diǎn)的線路。（3）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。（4）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線。（5）當(dāng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí)，為使圖形簡(jiǎn)潔，可使用母線法繪制。（6）繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可用過橋法或指向法。（7）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃除外），而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)。（8）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。D項(xiàng)：根據(jù)（6），繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉而不是不能交叉。當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可用過橋法或指向法。所以D項(xiàng)錯(cuò)誤。A項(xiàng)：對(duì)應(yīng)（2），所以A項(xiàng)正確。B項(xiàng)：對(duì)應(yīng)（7），所以B項(xiàng)正確。C項(xiàng)：對(duì)應(yīng)（1），所以C項(xiàng)正確。本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為D。23.下列施工企業(yè)作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)中，屬于“待檢點(diǎn)”的是（）。2014A、隱蔽工程B、重要部位C、特種作業(yè)D、專門工藝答案：A解析：凡屬“待檢點(diǎn)”的施工作業(yè)，如隱蔽工程等，施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上，提前通知項(xiàng)目監(jiān)埋機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。參見教材86。24.在上海地鐵和廣州地鐵一號(hào)線建設(shè)時(shí)都采用的組織結(jié)構(gòu)模式是（）模式。A、線性組織結(jié)構(gòu)B、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)C、職能組織結(jié)構(gòu)D、矩陣組織結(jié)構(gòu)答案：D解析：本題主要考查對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的理解和運(yùn)用。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。D項(xiàng)：矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。在上海地鐵和廣州地鐵一號(hào)線建設(shè)時(shí)都采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。故D正確。A項(xiàng)：在一個(gè)大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過長(zhǎng)，會(huì)造成組織系統(tǒng)運(yùn)行的困難，所以不適合大型工程項(xiàng)目。所以A錯(cuò)誤。B項(xiàng)：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。故B錯(cuò)誤。C項(xiàng)：在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，因此，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。故C錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為D。25.當(dāng)施工發(fā)包的工程內(nèi)容和工程量一時(shí)尚不能十分明確、具體地予以規(guī)定，且工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目，可以采用（）合同。A、固定單價(jià)B、變動(dòng)單價(jià)C、固定總價(jià)D、變動(dòng)總價(jià)答案：A解析：當(dāng)施工發(fā)包的工程內(nèi)容和工程量一時(shí)尚不能十分明確、具體地予以規(guī)定時(shí)，則可以采用單價(jià)合同形式。固定單價(jià)合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目。26.工程成本應(yīng)當(dāng)包括（）所發(fā)生的，與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。（2018年真題）A、從工程投標(biāo)開始至竣工驗(yàn)收為止B、從場(chǎng)地移交開始至項(xiàng)目移交為止C、從合同簽訂開始至合同完成為止D、從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始至竣工投產(chǎn)為止答案：C解析：本題考查的是成本核算的范圍。根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第15號(hào)—建造合同》，工程成本包括從建造合同簽訂開始至合同完成止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。27.某工程項(xiàng)目的贏得值曲線如下圖，關(guān)于項(xiàng)目偏差原因分析與糾偏措施的說法，正確的是（）。2017A、效率高，進(jìn)度較慢，投入延后B、效率較高,進(jìn)度較慢，投入超前C、抽出部分人員，放慢進(jìn)度D、增加人員投入，加快速度答案：C解析：本題考查的是贏得值。圖示中BCWP＞ACWP＞BCWS，SV＞0，CV＞0，表示效率較高，進(jìn)度較快，投入延后，要采取措施抽出部分人員，放慢進(jìn)度。參見教材10。28.下列工作中，不屬于項(xiàng)目決策階段的是()。A、確定項(xiàng)目實(shí)施的組織B、確定項(xiàng)目的承包商C、確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)資金D、確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)答案：B解析：教材P2建設(shè)工程管理的內(nèi)涵。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，一般包括如下內(nèi)容：(1)確定項(xiàng)目實(shí)施的組織；(2)確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)；(3)確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；(4)確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金；(5)確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。29.下列有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目中資格預(yù)審的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、資格預(yù)審評(píng)審委員會(huì)由業(yè)主組織B、資格預(yù)審時(shí)間是在招標(biāo)開始之前或者開始初期C、業(yè)主應(yīng)在資格預(yù)審文件發(fā)售后，一一回答投標(biāo)意向者提出的各種疑問D、資格預(yù)審可以對(duì)投標(biāo)人的財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)能力、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等方而情況進(jìn)行審查答案：C解析：教材P256/2019教材P253資格預(yù)審是一個(gè)重要的過程，要有比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行程序，一般可以參考以下程序。（1）由業(yè)主自行或委托咨詢公司編制資格預(yù)審文件，主要內(nèi)容有：工程項(xiàng)目簡(jiǎn)介，對(duì)潛在投標(biāo)人的要求，各種附表等?？梢猿闪⒁詷I(yè)主為核心，由咨詢公司專業(yè)人員和有關(guān)專家組成的資格預(yù)審文件起草工作小組。編寫資格預(yù)審文件內(nèi)容要齊全，使用所規(guī)定的語(yǔ)言；根據(jù)需要，明確規(guī)定應(yīng)提交的資格預(yù)審文件的份數(shù)，注明“正本”和“副本”。（2）在國(guó)內(nèi)外有關(guān)媒介上發(fā)布資格預(yù)審廣告，邀請(qǐng)有意參加工程投標(biāo)的單位申請(qǐng)資格審查。在投標(biāo)意向者明確參與資格預(yù)審的意向后，將給予具體的資格預(yù)審?fù)ㄖ?，該通知一般包括以下?nèi)容：業(yè)主和工程的名稱；工程所在位置、概況和合同包含的工作范圍；資金來源；資格預(yù)審文件的發(fā)售日期、時(shí)間、地點(diǎn)和價(jià)格；預(yù)期的計(jì)劃（授予合同的日期、竣丄日期及其他關(guān)鍵日期）；招標(biāo)文件發(fā)出和提交投標(biāo)文件的計(jì)劃日期；申請(qǐng)資格預(yù)審須知；提交資格預(yù)審文件的地點(diǎn)及截止日期、時(shí)間；最低資格要求及準(zhǔn)備投標(biāo)的投標(biāo)意向者可能關(guān)心的具體情況。（3）在指定的時(shí)間、地點(diǎn)開始出售資格預(yù)審文件，并同時(shí)公布對(duì)資格預(yù)審文件的答疑的具體時(shí)間。（4）由于各種原因，在資格預(yù)審文件發(fā)售后，購(gòu)買文件的投標(biāo)意向者可能對(duì)資格預(yù)審文件提出各種疑問，投標(biāo)意向者應(yīng)將這些疑問以書面形式提交業(yè)主，業(yè)主應(yīng)以書面形式回答。為保證競(jìng)爭(zhēng)的公平性，應(yīng)使所有投標(biāo)意向者獲得的信息量相同，對(duì)于任何一個(gè)投標(biāo)意向者問題的答復(fù)，均要求同時(shí)通知所有購(gòu)買資格預(yù)審文件的投標(biāo)意向者。（5）投標(biāo)意向者在規(guī)定的截止日期之前完成填報(bào)的內(nèi)容，報(bào)送資格預(yù)審文件，所報(bào)送的文件在規(guī)定的截止日期后不能再進(jìn)行修改。當(dāng)然，業(yè)主可就報(bào)送的資格預(yù)審文件中的疑點(diǎn)要求投標(biāo)意向者進(jìn)行澄清，投標(biāo)意向者應(yīng)按實(shí)際情況回答，但不允許投標(biāo)意向者修改資格預(yù)審文件中的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。（6）由業(yè)主組織資格預(yù)審評(píng)審委員會(huì)，對(duì)資格預(yù)審文件進(jìn)行評(píng)審，并將評(píng)審結(jié)果及時(shí)以書面形式通知所有參加資格預(yù)審的投標(biāo)意向者。對(duì)于通過預(yù)審的投標(biāo)人，還要向其通知出售招標(biāo)文件的時(shí)間和地點(diǎn)。通過資格預(yù)審的申請(qǐng)人少于3個(gè)的，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行資格預(yù)審。30.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,工作A的自由時(shí)差有1周,總時(shí)差8天。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施檢查中在其他工作均正常的前提下,工作A的實(shí)際進(jìn)度落后()天。A、8B、10C、12D、15答案：C解析：總工期有8天，現(xiàn)在總工期用完，還耽擱4天，所以實(shí)際落后8+4=12天發(fā)現(xiàn)工作A實(shí)際進(jìn)度落后,且影響總工期4天。31.關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理預(yù)警級(jí)別的說法，正確的是（）。A、Ⅰ級(jí)預(yù)警用橙色表示B、Ⅱ級(jí)預(yù)警表示安全狀況特別嚴(yán)重C、Ⅲ級(jí)預(yù)警表示受到事故的嚴(yán)重威脅D、Ⅳ級(jí)預(yù)警表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)答案：D解析：教材P225/2019教材P223預(yù)警信號(hào)一般采用國(guó)際通用的顏色表示不同的安全狀況，如：Ⅰ級(jí)預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示。Ⅱ級(jí)預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示。Ⅲ級(jí)預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示。Ⅳ級(jí)預(yù)警，表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)，用藍(lán)色表示。32.落實(shí)企業(yè)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序、開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)的主要目的是（）。A、評(píng)價(jià)質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性B、揭露施工過程中存在的問題，改進(jìn)施工工藝C、向監(jiān)理單位提供質(zhì)量體系有效性的證據(jù)D、通過審核發(fā)現(xiàn)問題改進(jìn)質(zhì)量方針答案：A解析：本題主要考查企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行。落實(shí)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序有組織有計(jì)劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)，其目的是：（1）評(píng)價(jià)質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性；（2）揭露過程中存在的問題為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)；（3）建立質(zhì)量體系運(yùn)行的信息；（4）向外部審核單位提供體系有效證據(jù)。A項(xiàng)屬于以上目的之一。綜上所述，本題正確答案為A。33.關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的說法，下列說法不正確的是()。A、建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱B、建造師是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C、項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者D、建造師在企業(yè)中的工作崗位由企業(yè)視工作需要和安排而定答案：B解析：本題考核的是建造師與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱，應(yīng)注意這兩個(gè)概念的區(qū)別和關(guān)系。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識(shí)和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安排而定。34.招標(biāo)人和中標(biāo)人在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)一般通過（）約定風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方式。A、調(diào)整投標(biāo)價(jià)格B、價(jià)格調(diào)整條款C、調(diào)整中標(biāo)價(jià)格D、調(diào)整工作范圍答案：B解析：本題考核的是建設(shè)工程施工承包合同談判的價(jià)格調(diào)整條款。對(duì)于工期較長(zhǎng)的建設(shè)工程，容易遭受貨幣貶值或通貨膨脹等因素的影響，給承包人造成較大損失。價(jià)格調(diào)整條款可以比較公正地解決這一承包人無法控制的風(fēng)險(xiǎn)損失。無論是單價(jià)合同還是總價(jià)合同，都可以確定價(jià)格調(diào)整條款，即是否調(diào)整以及如何調(diào)整等。合同計(jì)價(jià)方式以及價(jià)格調(diào)整方式共同確定了工程承包合同的實(shí)際價(jià)格，直接影響承包人的經(jīng)濟(jì)利益。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。35.某工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，經(jīng)事故調(diào)查組分析是設(shè)計(jì)方案有錯(cuò)導(dǎo)致的，則該起質(zhì)量事故技術(shù)處理方案應(yīng)由（）提供。A、施工單位B、設(shè)計(jì)單位C、監(jiān)理單位D、事故調(diào)查組答案：B解析：教材P150設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析，并對(duì)因設(shè)計(jì)造成的質(zhì)量事故，提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。36.某工廠由于工人的操作不當(dāng)造成車間爆炸，造成5人死亡，20人重傷的慘痛事故，此事故按事故造成的人員傷亡分類屬于()。A、重大事故B、較大事故C、特別重大事故D、一般事故答案：B解析：教材P241/2019教材P239(3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；37.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時(shí)差為2天，總時(shí)差為5天。進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度（）。（2018年真題）A、既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進(jìn)行B、將使其緊后工作的開始時(shí)間推遲4天，并使總工期延長(zhǎng)2天C、不影響總工期，但其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲2天D、將使總工期延長(zhǎng)4天，但不影響其緊后工作的正常進(jìn)行答案：C解析：本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。工作M的總時(shí)差為5天，檢查中M的實(shí)際進(jìn)度只拖后了4天，5－4＝1（天），還有1天的時(shí)間，所以不影響總工期；由于自由時(shí)差為2天，4－2＝2（天），所以使后續(xù)工作最早開始時(shí)間拖后2天。38.政府在建設(shè)工程項(xiàng)目施工期間質(zhì)量監(jiān)督檢查的內(nèi)容（）。A、檢查的結(jié)果記錄保存B、檢查工程實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況C、審查參與工程項(xiàng)目建設(shè)各方的工程經(jīng)營(yíng)資質(zhì)證書D、審查施工組織設(shè)計(jì)答案：B解析：本題主要考查政府施工期間質(zhì)量監(jiān)督。政府施工期間的質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容：（1）常規(guī)檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案對(duì)工程項(xiàng)目全過程施工的情況進(jìn)行不定期的檢查。檢查的內(nèi)容主要是：參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況，工程實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況，其中對(duì)基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查。（2）主要部位驗(yàn)收監(jiān)督對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位（如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等），除進(jìn)行常規(guī)檢查外，應(yīng)在分部工程驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督檢查驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后三天內(nèi)報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。（3）質(zhì)量問題查處對(duì)在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處。根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況，對(duì)查實(shí)的問題可簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對(duì)問題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)“臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書”。本題中，政府在建設(shè)工程項(xiàng)目施工期間質(zhì)量監(jiān)督檢查的內(nèi)容有檢查工程實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況。綜上所述，本題正確答案為B。39.某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進(jìn)行人的安全用電操作教育，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)也要設(shè)置漏電開關(guān)，對(duì)配電箱、用電線路進(jìn)行防護(hù)改造，也要嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。這符合建設(shè)安全事故隱患處理中的（）A、單項(xiàng)隱患綜合治理原則B、冗余安全度治理原則C、事故直接隱患與間接隱患并治原則D、預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則答案：A解析：?jiǎn)雾?xiàng)隱患綜合治理原則：人、機(jī)、料、法、環(huán)境五者任一環(huán)節(jié)產(chǎn)生安全事故隱患，都要從五者安全匹配的角度考慮，調(diào)整匹配的方法，提高匹配的可靠性。40.施工平行承發(fā)包模式在合同管理方面的特點(diǎn)是()。A、施工單位數(shù)量較少，對(duì)業(yè)主合同管理有利B、業(yè)主只需要一次招標(biāo)，合同管理量較小C、業(yè)主主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量較大D、符合“他人控制”原則，對(duì)業(yè)主合同管理有利答案：C解析：教材P37施工平行發(fā)承包模式的合同管理:(1)業(yè)主要負(fù)責(zé)所有施工承包合同的招標(biāo)、合同談判、簽約，招標(biāo)工作量大，對(duì)業(yè)主不利；(2)業(yè)主在每個(gè)合同中都會(huì)有相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，簽訂的合同越多，業(yè)主的責(zé)任和義務(wù)就越多；(3)業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)施工承包合同的跟蹤管理，合同管理工作量較大。選項(xiàng)A不正確，與其他施工承發(fā)包模式相比，施工單位數(shù)量多，對(duì)業(yè)主合同管理不利；選項(xiàng)B不正確，業(yè)主需要進(jìn)行多次招標(biāo)，簽訂的合同數(shù)量較多，合同管理量較大；D選項(xiàng)為質(zhì)量控制特點(diǎn)。41.關(guān)于施工企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案實(shí)施規(guī)定的說法，正確的是（）。2016A、每年至少組織兩次專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練B、每半年至少組織兩次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練C、法定代表人發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)修訂D、周圍環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，即使沒有形成新的重大危險(xiǎn)源也應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修訂答案：C解析：本題考查的是應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施。每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。故選項(xiàng)AB是錯(cuò)誤的。有下列情形之一的，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)及時(shí)修訂：（1）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位因兼并、重組、轉(zhuǎn)制等導(dǎo)致隸屬關(guān)系、經(jīng)營(yíng)方式、法定代表人發(fā)生變化的；（2）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生變化的；（3）周圍環(huán)境發(fā)生變化，形成新的重大危險(xiǎn)源的；（4）應(yīng)急組織指揮體系或者職責(zé)已經(jīng)調(diào)整的；（5）依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化的；（6）應(yīng)急預(yù)案演練評(píng)估報(bào)告要求修訂的；（7）應(yīng)急預(yù)案管理部門要求修訂的。故選項(xiàng)C是正確的，選項(xiàng)D是錯(cuò)誤的。42.按照我國(guó)的現(xiàn)行規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)（）人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池。A、50B、100C、150D、200答案：B解析：本題主要考查水污染的防治。根據(jù)《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》，施工現(xiàn)場(chǎng)100人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，定期清理，防止污染。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。43.發(fā)包人有權(quán)要求承包人延長(zhǎng)缺陷責(zé)任期，并應(yīng)在原缺陷責(zé)任期屆滿前發(fā)出延長(zhǎng)通知。但缺陷責(zé)任期（含延長(zhǎng)部分）最長(zhǎng)不能超過()個(gè)月。A、12B、1C、24D、6答案：C解析：教材P272/2019教材P26915.2.2缺陷責(zé)任期內(nèi)，由承包人原因造成的缺陷，承包人應(yīng)負(fù)責(zé)維修，并承擔(dān)鑒定及維修費(fèi)用。如承包人不維修也不承擔(dān)費(fèi)用，發(fā)包人可按合同約定從保證金或銀行保函中扣除，費(fèi)用超出保證金額的，發(fā)包人可按合同約定向承包人進(jìn)行索賠。承包人維修并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用后，不免除對(duì)工程的損失賠償責(zé)任。發(fā)包人有權(quán)要求承包人延長(zhǎng)缺陷責(zé)任期，并應(yīng)在原缺陷責(zé)任期屆滿前發(fā)出延長(zhǎng)通知。但缺陷責(zé)任期（含延長(zhǎng)部分）最長(zhǎng)不能超過24個(gè)月。44.建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的（）和實(shí)施增值。A、設(shè)計(jì)B、決策C、控制D、策劃答案：B45.關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍設(shè)置的說法，正確的是（）。（2015）A、室內(nèi)凈高2.5mB、室內(nèi)通道寬度0.8mC、每間宿舍居住18人D、使用通鋪答案：A解析：宿舍內(nèi)應(yīng)保證有必要的生活空間，室內(nèi)凈高不得小于2.4米，通道寬度不得小于0.9米，每間宿舍居住人員不得超過16人。施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶，宿舍內(nèi)的床鋪不得超過2層，嚴(yán)禁使用通鋪。選項(xiàng)A是正確的。46.（2019年真題）根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》,關(guān)于發(fā)包人、承包人和分包人關(guān)系的說法,正確的是()A、發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場(chǎng)地B、就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作,承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令C、分包人可直接致函發(fā)包人或工程師D、分包合同價(jià)款與總承包合同相應(yīng)部分價(jià)款存在連帶關(guān)系答案：B解析：P276-278分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。分包合同價(jià)款與總包含同相應(yīng)部分價(jià)款無任何連帶關(guān)系。47.項(xiàng)目信息管理的目的是通過（）為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。A、有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制B、有效的項(xiàng)目信息的收集和存儲(chǔ)C、有效的項(xiàng)目信息的存檔和處理D、有效的項(xiàng)目信息的處理和交流答案：A解析：教材P343/2019教材P338目的信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。48.建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動(dòng)性及受外部環(huán)境影響因素多，決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理具有（）。A、單一性B、復(fù)雜性C、不可逆性D、重復(fù)性答案：B解析：本題考核的是建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)。建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)：（1）建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動(dòng)性及受外部環(huán)境影響因素多，決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的復(fù)雜性。（2）產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多變性。（3）產(chǎn)品生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性。（4）產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性。（5）產(chǎn)品的時(shí)代性、社會(huì)性與多樣性決定了環(huán)境管理的經(jīng)濟(jì)性。根據(jù)上述（1），B項(xiàng)正確，ACD項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。49.根據(jù)國(guó)際設(shè)施管理協(xié)會(huì)的設(shè)施管理定義，下列管理事項(xiàng)中，屬于物業(yè)運(yùn)行管理的是（）。2016A、空間管理B、用戶管理C、維修管理D、財(cái)務(wù)管理答案：C解析：本題考查的是建設(shè)工程管理的內(nèi)涵。物業(yè)運(yùn)行管理的定義包括兩個(gè)方面，維修管理和現(xiàn)代化管理。50.關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的說法，正確的是（）。A、進(jìn)度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本B、進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證是進(jìn)度控制的首要工作C、項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)是實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃D、進(jìn)度計(jì)劃軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的答案：B解析：本題主要考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的。B項(xiàng)：項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程，它包括：（1）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證；（2）在搜集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃；（3）進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤調(diào)查與調(diào)整。因此，進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證是進(jìn)度控制的首要工作，故B項(xiàng)正確。A項(xiàng)：工程施工實(shí)踐中，必須樹立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則。在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。所以A項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：進(jìn)度計(jì)劃軟件是在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理的基礎(chǔ)上編制的。所以D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。51.某混凝土結(jié)構(gòu)工程施工完成2個(gè)月后，發(fā)現(xiàn)表面有寬度0.25mm的裂縫，經(jīng)鑒定其不影響結(jié)構(gòu)安全和使用，對(duì)此質(zhì)量問題，恰當(dāng)?shù)奶幚矸绞绞牵ǎ?。A、修補(bǔ)處理B、不作處理C、返工處理D、加固處理答案：A解析：教材P193四施工質(zhì)量缺陷處理的基本方法（一）返修處理52.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，正確的是（）。2014A、工作C、D應(yīng)同時(shí)完成B、工作B的緊后工作只有工作DC、D完成后即可進(jìn)行工作GD、工作D完成后即可進(jìn)行工作F答案：C解析：本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。選項(xiàng)A：C、D不一定同時(shí)完成；選項(xiàng)B：工作B的緊后工作有工作C、D、E；選項(xiàng)D：工作C完成后即可進(jìn)行工作F。參見教材30。53.根據(jù)我國(guó)施工合同示范文本，下列各項(xiàng)中屬于承包人義務(wù)的是（）。A、提供水文地質(zhì)資料和地下管線資料B、辦理施工許可證C、約定負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作D、組織竣工驗(yàn)收答案：C解析：教材P269/2019教材P266承包人的一般義務(wù)（6）按照第6.3款（環(huán)境保護(hù)）約定負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作發(fā)包方的責(zé)任與義務(wù)（6）許可或批準(zhǔn)發(fā)包人應(yīng)遵守法律，并辦理法律規(guī)定由其辦理的許可、批準(zhǔn)或備案，包括但不限于建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證、施工所需臨時(shí)用水、臨時(shí)用電、中斷道路交通、臨時(shí)占用土地等許可和批準(zhǔn)。發(fā)包人應(yīng)協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件。因發(fā)包人原因未能及時(shí)辦理完畢前述許可、批準(zhǔn)或備案，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期，并支付承包人合理的利潤(rùn)。（9）提供基礎(chǔ)資料發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在移交施工現(xiàn)場(chǎng)前向承包人提供施工現(xiàn)場(chǎng)及工程施工：所必需的毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測(cè)資料，地質(zhì)勘察資料，相鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下工程等有關(guān)基礎(chǔ)資料，并對(duì)所提供資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。按照法律規(guī)定確需在開工后方能提供的基礎(chǔ)資料，發(fā)包人應(yīng)盡其努力及時(shí)地在相應(yīng)工程施工前的合理期限內(nèi)提供，合理期限應(yīng)以不影響承包人的正常施工為限。（12）組織竣工驗(yàn)收發(fā)包人應(yīng)按合同約定及時(shí)組織竣工驗(yàn)收。54.運(yùn)用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃，有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化，其表現(xiàn)為（）。A、采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件B、合理確定工作編碼C、制定規(guī)范的工作時(shí)間定額D、分析工作之間的邏輯關(guān)系答案：D解析：教材P146用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。故D正確。55.某工程采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，則項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（）的任務(wù)。2018真題A、業(yè)主方與監(jiān)理方B、業(yè)主方與工程總承包方C、監(jiān)理方與工程總承包方D、工程總承包方與設(shè)計(jì)方答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。若采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理任務(wù)。參見教材18。56.根據(jù)我國(guó)的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)的是（）。A、在建工程追加的附屬小型工程，原中標(biāo)人仍具備承包能力的項(xiàng)目B、施工企業(yè)自建自用的工程且該施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)符合工程要求的項(xiàng)目C、公開招標(biāo)程序過于繁瑣的項(xiàng)目D、項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的答案：D解析：教材P255/2019教材P252對(duì)于有些特殊項(xiàng)目，采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式確實(shí)更加有利。根據(jù)我國(guó)的有關(guān)規(guī)定，有下列情形之一的，可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)：（1）項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的；（2）采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過大。57.下列損失中，不屬于建設(shè)工程人身意外傷害險(xiǎn)中除外責(zé)任范圍的是（）。A、因被保險(xiǎn)人不忠實(shí)履行約定義務(wù)造成的損失B、項(xiàng)目法人和承包人以外的第三人由于施工原因受到財(cái)產(chǎn)損失C、戰(zhàn)爭(zhēng)或軍事行為所造成的損失D、投標(biāo)人故意行為所造成的損失答案：B解析：除外責(zé)任包括：1.投保人故意行為所造成的損失；2.因被保險(xiǎn)人不忠實(shí)履行約定義務(wù)所造成的損失；3.戰(zhàn)爭(zhēng)或軍事行為所造成的損失。58.人的不安全行為是使系統(tǒng)發(fā)生故障或發(fā)生性能不良事件，違背設(shè)計(jì)和操作規(guī)程的錯(cuò)誤行為。下列（）不屬于人的不安全行為范疇。A、忽視安全B、造成安全裝置失效C、攀坐不安全位置D、防護(hù)裝置缺陷答案：D解析：教材P232/2019教材P230不安全行為的類型有：（1）操作失誤、忽視安全、忽視警告；（2）造成安全裝置失效；（3）使用不安全設(shè)備；（4）手代替工具操作；（5）物體存放不當(dāng)；（6）冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所；（7）攀坐不安全位置；（8）在起吊物下作業(yè)、停留；（9）在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)；（10）有分散注意力的行為；（11）未正確使用個(gè)人防護(hù)用品、用具；（12）不安全裝束；（13）對(duì)易燃易爆等危險(xiǎn)物品處理錯(cuò)誤。59.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收的說法，正確的是（）。2017A、分項(xiàng)工程、分部工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收B、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收在分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行C、分項(xiàng)工程是工程驗(yàn)收的最小單元D、分部工程所含全部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格,即可認(rèn)為該分部工程驗(yàn)收合格答案：B解析：本題考查的是施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收。選項(xiàng)A分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；選項(xiàng)C檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單元。選項(xiàng)D分部工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合：（1）所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；（2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；（3）有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的抽樣檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定；（4）觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。參見教材96。60.根據(jù)《環(huán)境管理體系要求及使用指南》,屬于“支持”部分內(nèi)容的是()。A、環(huán)境方針B、運(yùn)行策劃與控制C、內(nèi)部審核D、能力答案：D解析：61.FIDIC新黃皮書中合同計(jì)價(jià)方式屬于（）。A、總價(jià)合同，合同價(jià)格不予調(diào)整B、總價(jià)合同，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價(jià)波動(dòng)，合同價(jià)格可以調(diào)整C、單價(jià)合同，合同價(jià)格不予調(diào)整D、單價(jià)合同，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價(jià)波動(dòng)，合同價(jià)格可以調(diào)整答案：B解析：教材P337/2019教材P333（2）《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)—建造合同條件》（ConditionsofContractforPlantandDesign—Build,簡(jiǎn)稱“新黃皮書”）。合同計(jì)價(jià)采用總價(jià)合同方式，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價(jià)波動(dòng)，合同價(jià)格可隨之調(diào)整。62.下列建設(shè)工程安全隱患的不安全因素中，屬于人的不安全行為的是（）。A、物體存放不當(dāng)B、防護(hù)等裝置缺陷C、生產(chǎn)場(chǎng)地環(huán)境的缺陷D、個(gè)人防護(hù)用品缺陷答案：A解析：教材P232/2019教材P230不安全行為的類型有：（1）操作失誤、忽視安全、忽視警告；（2）造成安全裝置失效；（3）使用不安全設(shè)備；（4）手代替工具操作；（5）物體存放不當(dāng)?shù)取?3.大中型工程項(xiàng)目把項(xiàng)目總施工成本最后分解到()中。A、單位工程B、單項(xiàng)工程C、分部工程D、分項(xiàng)工程答案：D解析：教材P80本題考察的是按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法。大中型工程項(xiàng)目通常是由若干個(gè)單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程所構(gòu)成。因此，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項(xiàng)工程中。64.建設(shè)工程管理的內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全壽命的管理，其運(yùn)行階段的管理被稱為（）。A、項(xiàng)目管理B、實(shí)施管理C、開發(fā)管理D、設(shè)施管理答案：D解析：教材P1使用階段管理（或稱運(yùn)營(yíng)階段管理）(3)使用階段的管理，即設(shè)施管理FMFacilityManagement65.在建設(shè)工程施工投標(biāo)過程中，施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的()主持制定。（2013）A、項(xiàng)目經(jīng)理B、法人代表C、技術(shù)負(fù)責(zé)人D、分管投標(biāo)的負(fù)責(zé)人答案：C解析：施工方案應(yīng)由投標(biāo)單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定，主要應(yīng)考慮施工方法、主要施工機(jī)具的配置、各工種勞動(dòng)力的安排及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的平衡、施工進(jìn)度及分批竣工的安排、安全措施等66.（2020年真題）下列項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A、項(xiàng)目采用了不夠成熟的新材料B、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)不合理C、項(xiàng)目場(chǎng)地周邊發(fā)生滑坡D、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)存在嚴(yán)重的水污染答案：B解析：P154-159管理風(fēng)險(xiǎn)：工程項(xiàng)目的建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷，組織結(jié)構(gòu)不合理，工作流程組織不科學(xué)，任務(wù)分工和職能劃分不恰當(dāng)，管理制度不健全，或者各級(jí)管理者的管理能力不足和責(zé)任心不強(qiáng)，這些因素都可能對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量造成損害。A為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，C為自然風(fēng)險(xiǎn)，D為環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。答案為B67.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（）。A、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師B、派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主代表C、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理D、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：C解析：本題主要考查施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。工程項(xiàng)目施工是以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)全面管理的責(zé)任。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C項(xiàng)。68.編制安全技術(shù)措施計(jì)劃包括以下工作：①工作活動(dòng)分類；②風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；③危險(xiǎn)源識(shí)別；④制定安全技術(shù)措施計(jì)劃；⑤風(fēng)險(xiǎn)確定。正確的編制步驟是（）。A、③→①→⑤→②→④B、③→①→②→④→⑤C、①→③→⑤→②→④D、①→③→②→④→⑤答案：C解析：安全措施計(jì)劃制度的編制步驟：①工作活動(dòng)分類；②危險(xiǎn)源識(shí)別；③風(fēng)險(xiǎn)確定；④風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；⑤制定安全技術(shù)措施計(jì)劃；⑥評(píng)價(jià)安全技術(shù)措施計(jì)劃的充分性。69.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（）。A、確保工程使用安全B、確保工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量C、有利于目標(biāo)控制、有利于環(huán)保、節(jié)能并降低工程運(yùn)營(yíng)成本D、為工程的建設(shè)和使用增值答案：D解析：教材P3本題考察的是建設(shè)工程管理的任務(wù)。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值70.建設(shè)工程施工承包合同談判中，對(duì)于具有較多的（）的建設(shè)工程項(xiàng)目，中標(biāo)人可在合同中明確允許分部位或分批提交業(yè)主驗(yàn)收，并從該批驗(yàn)收時(shí)起開始計(jì)算該部分的維修期，以縮短承包人的責(zé)任期限，最大限度保障自己的利益。A、分部工程B、子單位工程C、單位工程D、單項(xiàng)工程答案：D解析：教材P263/2019教材P260對(duì)于具有較多的單項(xiàng)工程的建設(shè)工程項(xiàng)目，可在合同中明確允許分部位或分批提交業(yè)主驗(yàn)收（例如成批的房屋建筑工程應(yīng)允許分棟驗(yàn)收；分多段的公路維修工程應(yīng)允許分段驗(yàn)收；分多片的大型灌溉工程應(yīng)允許分片驗(yàn)收等），并從該批驗(yàn)收時(shí)起開始計(jì)算該部分的維修期，以縮短承包人的責(zé)任期限，最大限度保障自己的利益。71.參與工程竣工驗(yàn)收的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時(shí)，應(yīng)采取的解決方法是（）。A、以建設(shè)單位的意見為主，重新組織竣工驗(yàn)收B、以施工單位的意見為主，重新組織竣工驗(yàn)收C、以監(jiān)理單位的意見為主，重新組織竣工驗(yàn)收D、協(xié)商提出解決的方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗(yàn)收答案：D解析：教材P188參與工程竣工驗(yàn)收的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時(shí)，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決的方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗(yàn)收。72.當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期小于計(jì)劃工期時(shí)，則（）。A、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上相鄰工作的時(shí)間間隔為0B、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時(shí)間之和等于計(jì)劃工期C、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中有關(guān)鍵工作的自由時(shí)差全部為零D、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小值為0答案：A解析：教材P135網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路的特點(diǎn)。計(jì)算工期小于其計(jì)劃工期，與終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)相連的關(guān)鍵工作的總時(shí)差和自由時(shí)差都不為零。從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，逆著箭線方向依次找出相鄰兩項(xiàng)工作之間時(shí)間間隔為零的線路就是關(guān)鍵線路。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時(shí)間之和等于計(jì)算工期。73.項(xiàng)目信息門戶按照其運(yùn)行模式分類包括（）。A、專用門戶和通用門戶B、專用門戶和公用門戶C、垂直門戶和水平門戶D、共同門戶和個(gè)體門戶答案：B解析：教材P352/2019教材P346項(xiàng)目信息門戶按其運(yùn)行模式分類，有PSWS模式，即專用門戶；ASP模式，即公用門戶。74.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目()的目的。A、增加效益B、建設(shè)完工C、便于管理D、建設(shè)增值答案：D解析：教材P35建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。應(yīng)該指出，即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。75.下列施工管理手段中,屬于控制人工費(fèi)支出的是()。A、節(jié)約使用勞動(dòng)保護(hù)B、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率C、改善勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境D、改變施工作業(yè)流程答案：B解析：加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低工程耗用人工工日,是控制人工費(fèi)支出的主要手段。所以B正確。76.車輛開出工地要做到不帶泥沙，基本做到不灑土、不揚(yáng)塵，減少對(duì)周圍環(huán)境污染。這是環(huán)境保護(hù)措施中的（）措施。A、大氣污染的防治B、水污染的防治C、噪聲污染的防治D、固體廢物的處理答案：A解析：教材P249/2019教材P246施工現(xiàn)場(chǎng)空氣污染的防治措施（5）車輛開出工地要做到不帶泥沙，基本做到不灑土、不揚(yáng)塵，減少對(duì)周圍環(huán)境污染。77.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若同時(shí)存在多條關(guān)鍵線路，那么這些關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間之和的大小為（）。A、相同B、不一定C、一般不同D、肯定不同答案：A解析：教材P1322.關(guān)鍵線路自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路為關(guān)鍵線路。本題：一個(gè)工程項(xiàng)目中的關(guān)鍵路線的時(shí)間一定是一樣的，如果不一樣，那么持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的才是關(guān)鍵線路。78.招標(biāo)人和中標(biāo)人在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，一般通過（）約定風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方式。A、調(diào)整投標(biāo)價(jià)格B、調(diào)整中標(biāo)價(jià)格C、價(jià)格調(diào)整條款D、調(diào)整工作范圍答案：C解析：教材P262/2019教材P259對(duì)于工期較長(zhǎng)的建設(shè)工程，容易遭受貨幣貶值或通貨膨脹等因素的影響，可能給承包人造成較大損失。價(jià)格調(diào)整條款可以比較公正地解決這一承包人無法控制的風(fēng)險(xiǎn)損失。無論是單價(jià)合同還是總價(jià)合同，都可以確定價(jià)格調(diào)整條款，即是否調(diào)整以及如何調(diào)整等?？梢哉f，合同計(jì)價(jià)方式以及價(jià)格調(diào)整方式共同確定了工程承包合同的實(shí)際價(jià)格，直接影響著承包人的經(jīng)濟(jì)利益。在建設(shè)工程實(shí)踐中，由于各種原因?qū)е沦M(fèi)用增加的概率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于費(fèi)用減少的概率，有時(shí)最終的合同價(jià)格調(diào)整金額會(huì)很大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過原定的合同總價(jià)，因此承包人在投標(biāo)過程中，尤其是在合同談判階段務(wù)必對(duì)合同的價(jià)格調(diào)整條款予以充分的重視。79.贏得值法中，當(dāng)已完工作預(yù)算費(fèi)用／計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（）時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。A、大于1B、小于1C、大于0D、小于0答案：A解析：教材P92進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）／計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)＜1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度慢；當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)＞1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。80.《勞動(dòng)法》規(guī)定：新建、改建、擴(kuò)建工程的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程()。A、同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用B、同時(shí)開工C、同時(shí)驗(yàn)收D、同時(shí)立項(xiàng)答案：A解析：教材P222/2019教材P220《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》第五十三條規(guī)定：新建、改建、擴(kuò)建工程的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。81.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，如果某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過其自由時(shí)差，則該工作（）。A、必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作B、必定影響其緊后工作的最早開始時(shí)間C、必定導(dǎo)致其后工作的完成時(shí)間推遲D、必定影響工程總工期答案：B解析：教材P131工作的自由時(shí)差（FFi-j）是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。如果某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過其自由時(shí)差，則該工作必定影響其緊后工作的最早開始時(shí)間。82.發(fā)包人要求承包人提供履約擔(dān)保的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)向承包人提供（）。A、預(yù)付款擔(dān)保B、履約擔(dān)保C、履約保函D、支付擔(dān)保答案：D解析：教材P311/2019教材P307除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人要求承包人提供履約擔(dān)保的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)向承包人提供支付擔(dān)保。支付擔(dān)?？梢圆捎勉y行保函或擔(dān)保公司擔(dān)保等形式，具體由合同當(dāng)事人在專用合同條款中約定。83.如果一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃組成。該進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由()的計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。（2013）A、不同功能B、不同項(xiàng)目參與方C、不同深度D、不同周期答案：C解析：有不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。84.根據(jù)我國(guó)保險(xiǎn)制度，工程一切險(xiǎn)通常由（）辦理。（2018年真題）A、承包人B、監(jiān)理人C、設(shè)計(jì)人D、項(xiàng)目法人答案：D解析：本題考查的是工程保險(xiǎn)。為了保證保險(xiǎn)的有效性和連貫性，國(guó)內(nèi)工程通常由項(xiàng)目法人辦理保險(xiǎn)，國(guó)際工程一般要求承包人辦理保險(xiǎn)。85.對(duì)于承包人向發(fā)包人的索賠，一般的索賠程序包括：①承包商提出索賠意向通知；②索賠文件的提交；③索賠資料準(zhǔn)備；④工程師對(duì)索賠文件的審核：⑤業(yè)主審查等，其正確的順序是（）。A、①-③-②-④-⑤B、①-②-③-④-⑤C、①-④-②-③-⑤D、①-③-②-⑤-④答案：A解析：教材P328/2019教材P323以下說明承包人向發(fā)包人索賠的一般程序和方法。一、索賠意向通知二、索賠資料的準(zhǔn)備三、索賠文件的提交四、索賠文件的審核五、發(fā)包人審査六、協(xié)商七、反索賠的基本內(nèi)容八、對(duì)索賠報(bào)告的反擊或反駁要點(diǎn).86.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的流程中，正確的是（）（2014）A、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施B、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整C、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→采取控制措施→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整D、實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→采取控制措施→收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值答案：A解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序如圖1Z201081-1所示。(1)第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。(2)第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制:1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等;2)定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；3)通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。(3)第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)謫整后再回復(fù)到第一步。87.（2020年真題）根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》,項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、項(xiàng)目經(jīng)理C、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D、企業(yè)負(fù)責(zé)人答案：B解析：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）的職責(zé)（參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017)如下：（3）組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)如下:(1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé)。(2)工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé)。(3)組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)。(4)主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。(5)對(duì)各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理。(6)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控。(7)建立各類專業(yè)管理制度并組織實(shí)施。(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施。(9)組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效。(10)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配。(11)按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)收。(12)接受審計(jì)，處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作。(13)協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。(14)配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。88.下列策劃內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的是（）。2017A、編制項(xiàng)目實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案B、確立項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案C、確定關(guān)鍵技術(shù)分析和論證D、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容如下：（1）項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；（2）項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證；（3）項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃；（4）項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃；（5）項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃；（6）項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃；（7）項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃；（8）項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等。選項(xiàng)A、B、C全屬于決策階段策劃的工作內(nèi)容。89.職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系中的作業(yè)文件是指（）。A、管理手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書B、程序文件、管理規(guī)定C、作業(yè)指導(dǎo)書、程序文件引用的表格D、管理手冊(cè)、程序文件答案：C解析：教材P213/2019教材P211作業(yè)文件是指管理手冊(cè)、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。90.關(guān)于施工成本控制依據(jù)的進(jìn)度報(bào)告的說法，錯(cuò)誤的是()。A、進(jìn)度報(bào)告提供了對(duì)應(yīng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的工程實(shí)際完成量B、進(jìn)度報(bào)告提供了工程施工成本的實(shí)際支付情況C、進(jìn)度報(bào)告是發(fā)生重大損失后采取有效措施的依據(jù)D、成本管理人員利用進(jìn)度報(bào)告分析實(shí)際情況與成本計(jì)劃的偏差，找出存在隱患答案：C解析：教材P85進(jìn)度報(bào)告提供了對(duì)應(yīng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進(jìn)以后的工作。此外，進(jìn)度報(bào)告還有助于管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的隱患，并在可能造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失。91.進(jìn)行直方圖分布位置的觀察分析時(shí),如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限,其質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài),易出現(xiàn)不合格,則()。A、在管理上提高總體能力B、必須分析原因,采取措施C、說明其質(zhì)量能力偏大,不經(jīng)濟(jì)D、需要分析原因,采取措施進(jìn)行糾偏答案：B解析：質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，其質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格，必須分析原因，采取措施92.建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的最終目的是（）。A、通過項(xiàng)目信息收集的有效組織和控制為項(xiàng)目參與各方的溝通搭建平臺(tái)B、通過項(xiàng)目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)C、通過項(xiàng)目信息存儲(chǔ)的有效組織和控制為項(xiàng)目運(yùn)行期的維護(hù)保養(yǎng)提供依據(jù)D、通過項(xiàng)目信息處理的有效組織和控制為項(xiàng)目業(yè)主方協(xié)調(diào)各方關(guān)系提供依據(jù)答案：B解析：教材P343/2019教材P338項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。93.溝通管理是創(chuàng)造和提升企業(yè)精神和企業(yè)文化，完成企業(yè)管理根本目標(biāo)的主要方式和工具，下列正確的是（）。A、溝通的主體是溝通過程中的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)B、判斷溝通能力的基本尺度是恰如其分和溝通效益C、判斷溝通能力的強(qiáng)弱重要標(biāo)準(zhǔn)是語(yǔ)言的交流D、溝通的能力包含表達(dá)能力.爭(zhēng)辯能力和傾聽能力答案：B解析：教材P58其中，恰如其分和溝通效益是人們判斷溝通能力的基本尺度。94.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M的總時(shí)差為3天，自由時(shí)差為0。該計(jì)劃執(zhí)行過程中，只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲和使總工期延長(zhǎng)的時(shí)間分別為（）。A、3天和0天B、3天和1天C、4天和0天D、4天和1天答案：D解析：教材P143三、時(shí)差總時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。本題：因?yàn)镸的總時(shí)差為3天，實(shí)際進(jìn)度拖后4天，所以會(huì)使總工期拖后1天：M的自由時(shí)差為0天，所以他與其緊后工作的時(shí)間間隔為0，所以實(shí)際進(jìn)度拖后4天會(huì)導(dǎo)致其緊后工作也拖后4天。95.建設(shè)工程項(xiàng)目的信息可以從不同的角度進(jìn)行分類，其中按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)分類的是（）。A、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)B、子項(xiàng)目1、子項(xiàng)目2C、組織類信息、技術(shù)類信息D、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制答案：D解析：本題主要考查信息分類。可以從不同的角度對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的信息進(jìn)行分類，如：（1）按項(xiàng)目管理工作的對(duì)象，即按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)，如子項(xiàng)目1、子項(xiàng)目2等進(jìn)行信息分類；（2）按項(xiàng)目實(shí)施的工作過程，如設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和施工過程等進(jìn)行信息分類；（3）按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)，如投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等進(jìn)行信息分類；（4）按信息的內(nèi)容屬性，如組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是D項(xiàng)。96.下列施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容中，屬于施工部署及施工方案的是（）。（2015）A、施工資源的需求計(jì)劃B、施工資源的優(yōu)化配置C、投入材料的堆場(chǎng)設(shè)計(jì)D、施工機(jī)械的分析選擇答案：D解析：施工部署及施工方案包括:（1）根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；（2）對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳方案。97.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）》GF-2012-0202，關(guān)于監(jiān)理人職責(zé)的說法，正確的是（）。2017A、委托人與承包人之間發(fā)生合同爭(zhēng)議時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)代表委托人進(jìn)行處理B、在任何情況下，監(jiān)理人的指令都必須經(jīng)委托人批準(zhǔn)后方可發(fā)出C、委托人與承包人合同爭(zhēng)議提交仲裁機(jī)構(gòu)時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)提供必要的證明資料D、監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)承包人的人員不能勝任本職工作時(shí)，無權(quán)要求承包人予以替換答案：C解析：本題考查的是監(jiān)理人職責(zé)。選項(xiàng)A，當(dāng)委托人與承包人之間發(fā)生合同爭(zhēng)議時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)協(xié)助委托人、承包人協(xié)商解決；選項(xiàng)B，在緊急情況下，為了保護(hù)財(cái)產(chǎn)和人身安全，監(jiān)理人所發(fā)出的指令未能事先報(bào)委托人批準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)在發(fā)出指令后的24小時(shí)內(nèi)以書面形式報(bào)委托人；選項(xiàng)D，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)承包人的人員不能勝任本職工作的，有權(quán)要求承包人予以調(diào)換。98.（2020年真題）關(guān)于施工項(xiàng)目成本表格核算法的說法，正確的是（）。A、人為控制因素少、精度高B、項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門比較常用C、方便操作、但覆蓋面較小D、對(duì)核算工作人員的專業(yè)水平要求較高答案：C解析：P102表格核算法是通過對(duì)施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部各環(huán)節(jié)進(jìn)行成本核算，以此為基礎(chǔ)，核算單位和各部門定期采集信息，按照有關(guān)規(guī)定填制一系列的表格，完成數(shù)據(jù)比較、考核和簡(jiǎn)單的核算，形成工程項(xiàng)目成本的核算體系，作為支撐工程項(xiàng)目成本核算的平臺(tái)。這種核算的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)便易懂，方便操作，實(shí)用性較好；缺點(diǎn)是難以實(shí)現(xiàn)較為科學(xué)嚴(yán)密的審核制度，精度不高，覆蓋面較小。99.建設(shè)單位在施工階段進(jìn)行施工質(zhì)量控制的目標(biāo)是（）。A、確保竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B、確定施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)C、確保工程施工質(zhì)量不出現(xiàn)質(zhì)量缺陷D、確保施工活動(dòng)的正常進(jìn)行答案：A解析：本題考核的是施工階段質(zhì)量控制的任務(wù)目標(biāo)。建設(shè)單位的控制目標(biāo)是通過對(duì)施工全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。綜上所述，本題正確答案為A。100.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A有兩項(xiàng)緊后工作B和C，工作B和工作C的最早開始時(shí)間分別為第13天和第15天，最遲開始時(shí)間分別為第19天和第21天；工作A與工作B和工作C的間隔時(shí)間分別為0天和2天。如果工作A實(shí)際進(jìn)度拖延7天，則（）。2016A、對(duì)工期沒有影響B(tài)、總工期延長(zhǎng)2天C、總工期延長(zhǎng)3天D、總工期延長(zhǎng)1天答案：D解析：本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。A工作有兩項(xiàng)緊后工作，A-B線路的總時(shí)差為19-13=6天，A-C線路的總時(shí)差為21-15+2=7天，二者取最小值，那么A工作的總時(shí)差為6天，如果A的實(shí)際進(jìn)度延誤7天，影響總工期1天。參見教材37。jin101.組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示的含義是()。A、建設(shè)項(xiàng)目的參與單位B、工作部門C、建設(shè)項(xiàng)目的組成部分D、職能部門答案：B解析：教材P17組織結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門。102.項(xiàng)目信息門戶是一種非常重要的信息管理方式，其運(yùn)行的周期是（）。A、建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施期B、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期C、項(xiàng)目施工階段D、項(xiàng)目決策期和項(xiàng)目實(shí)施期答案：B解析：本題主要考查項(xiàng)目信息門戶運(yùn)行的周期。項(xiàng)目信息門戶應(yīng)是為建設(shè)工程全壽命過程服務(wù)的門戶，其運(yùn)行的周期是建設(shè)工程的全壽命期。在項(xiàng)目信息門戶上運(yùn)行的信息包括項(xiàng)目決策期、實(shí)施期和運(yùn)營(yíng)期的全部信息。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。103.落實(shí)企業(yè)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序、開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)的主要目的之一是（）。A、評(píng)價(jià)質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性B、揭露施工過程中存在的問題，改進(jìn)施工工藝C、向監(jiān)理單位提供質(zhì)量體系有效性的證據(jù)D、通過審核發(fā)現(xiàn)問題改進(jìn)質(zhì)量答案：A解析：教材P165（4）落實(shí)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計(jì)劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)，其主要目的是:1）評(píng)價(jià)質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性;2）揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù);3）檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的信息;4）向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。104.業(yè)主方項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)是控制（）的進(jìn)度。A、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段B、整個(gè)項(xiàng)目決策階段C、項(xiàng)目施工階段D、整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段答案：D解析：本題主要考查業(yè)主方項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)。業(yè)主方項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度、以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。綜上所述，本題正確答案為D。105.施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的（）主持制定，主要應(yīng)考慮施工方法、主要施工機(jī)具的配置、各工種勞動(dòng)力的安排及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的平衡、施工進(jìn)度及分批竣工的安排、安全措施等。A、技術(shù)負(fù)責(zé)人B、法人代表C、業(yè)主D、總監(jiān)理工程師答案：A解析：教材P260/2019教材P257施工方案應(yīng)由投標(biāo)單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定，主要應(yīng)考慮施工方法、主要施工機(jī)具的配置、各工種勞動(dòng)力的安排及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的平衡、施工進(jìn)度及分批竣工的安排、安全措施等。施工方案的制定應(yīng)在技術(shù)、工期和質(zhì)量保證等方面對(duì)招標(biāo)人有吸引力，同時(shí)又有利于降低施工成本.106.關(guān)于管理環(huán)節(jié)中決策的說法，正確的是()。A、從備選方案中選擇一個(gè)即將被執(zhí)行的方案B、制定多項(xiàng)備選方案C、落實(shí)已選定方案D、檢查方案是否被執(zhí)行答案：A解析：教材P25管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。選項(xiàng)B是對(duì)“籌劃”的解釋，選項(xiàng)C是對(duì)“執(zhí)行”的解釋，選項(xiàng)D是對(duì)“檢查”的解釋。107.下列關(guān)于質(zhì)量管理活動(dòng)不包括的有（）。A、建立和確定質(zhì)量方針B、建立和確定質(zhì)量目標(biāo)C、在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)等手段來實(shí)施全部質(zhì)量管理職能D、開展的策劃、組織、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、監(jiān)督和審核等所有管理活動(dòng)的總和答案：D解析：教材P148質(zhì)量管理就是關(guān)于質(zhì)量的管理，是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)，包括建立和確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)等手段來實(shí)施全部質(zhì)量管理職能，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的所有活動(dòng)。108.關(guān)于雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的一般規(guī)定，表述不正確的是（）。A、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃必須以垂直時(shí)間坐標(biāo)為尺度表示工作時(shí)間B、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中所有符號(hào)在時(shí)間坐標(biāo)上的水平投影位置，都必須與其時(shí)間參數(shù)相對(duì)應(yīng)C、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示D、時(shí)標(biāo)的時(shí)間單位應(yīng)根據(jù)需要在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃之前確定，可為時(shí)、天、周、月或季答案：A解析：本題主要考查工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法。AD項(xiàng)：根據(jù)雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的一般規(guī)定，雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃必須以水平時(shí)間坐標(biāo)為尺度表示工作時(shí)間。時(shí)標(biāo)的時(shí)間單位應(yīng)根據(jù)需要在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃之前確定，可為時(shí)、天、周、月或季。所以D項(xiàng)說法正確，A項(xiàng)說法錯(cuò)誤。B項(xiàng)：時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中所有符號(hào)在時(shí)間坐標(biāo)上的水平投影位置，都必須與其時(shí)間參數(shù)相對(duì)應(yīng)。節(jié)點(diǎn)中心必須對(duì)準(zhǔn)相應(yīng)的時(shí)標(biāo)位置。所以B項(xiàng)說法正確。C項(xiàng)：時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時(shí)差時(shí)加波形線表示。所以C項(xiàng)說法正確。本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為A。109.合理的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)周期。為實(shí)現(xiàn)這一目的，應(yīng)樹立（）。A、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念B、動(dòng)態(tài)控制的觀念C、進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念D、合理選擇合同結(jié)構(gòu)的觀念答案：C解析：教材P146缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念——合理的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)周期。故C正確。此題是基本知識(shí)點(diǎn)考察。110.下列關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的說明，正確的是（）。A、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)該在項(xiàng)目決策階段完成B、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)該在開工之前完成C、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)該在施工圖招標(biāo)前完成D、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展逐步形成的答案：D解析：教材P114由于各種進(jìn)度計(jì)劃編制所需要的必要資料是在項(xiàng)目進(jìn)展過程中逐步形成